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長期吃領(ling)導大餅的(de)(de)人能識別其口味(wei)，領(ling)導畫(hua)餅主(zhu)要有以下幾種類(lei)型。 一(yi)(yi)、時間上的(de)(de)畫(hua)餅。把(ba)目(mu)前(qian)沒有的(de)(de)說成未來一(yi)(yi)定有，如老板說等五(wu)年公(gong)司上市后員工(gong)可(ke)年入百萬、財務自由，將 “望梅止(zhi)渴” 運(yun)用到極致(zhi)。 二、
夸(kua)人的最(zui)高(gao)境界是(shi)(shi)夸(kua)到心(xin)(xin)坎(kan)里，會夸(kua)人是(shi)(shi)本事，分(fen)享四個夸(kua)人技巧(qiao)可提(ti)升(sheng)情商(shang)。 一(yi)、有理有據(ju)細節見(jian)真(zhen)(zhen)誠。大部分(fen)人聽到贊美希望對方展(zhan)開講，一(yi)是(shi)(shi)判斷可信(xin)度，二是(shi)(shi)確認被(bei)夸(kua)點，所以夸(kua)獎要(yao)具體。 二、一(yi)如既往(wang)保(bao)持信(xin)任與支持。夸(kua)人要(yao)有底氣，要(yao)真(zhen)(zhen)心(xin)(xin)認
面對外(wai)界(jie)批評，人們有三種反(fan)應。 一、是(shi)下意(yi)識回懟，不(bu)管(guan)真相先懟回去。 二、是(shi)不(bu)高(gao)興(xing)但會有意(yi)識反(fan)思，辨別(bie)反(fan)饋(kui)。 三、是(shi)聞過則喜，下意(yi)識高(gao)興(xing)并感激對方幫助提(ti)升。 不(bu)過生活(huo)中多(duo)數人是(shi)第二種。每個人本自具(ju)足。在做市(shi)場前(qian)期調(diao)研
職場(chang)中拍(pai)(pai)馬(ma)屁有(you)不同(tong)類(lei)型和境(jing)界，以(yi)下是具體內(nei)容。 一、職場(chang)拍(pai)(pai)馬(ma)屁的類(lei)型。 1. 無知型。從不拍(pai)(pai)馬(ma)屁。 2. 懵懂型。內(nei)心想(xiang)拍(pai)(pai)但(dan)不會拍(pai)(pai)。 3. 莽撞(zhuang)型。馬(ma)屁胡亂拍(pai)(pai)。 4. 老
在職場和生活中，遇到不情愿幫(bang)忙或赴約的情況，可用(yong)以(yi)下(xia)五招(zhao)不傷(shang)和氣地拒(ju)絕。 一、看場合再拒(ju)絕。私下(xia)拒(ju)絕比當眾拒(ju)絕好，若(ruo)無法避開他人(ren)，事后要(yao)馬(ma)上找機會(hui)向對方說明(ming)。 二、表(biao)現友好，先肯定再拒(ju)絕。先給予(yu)肯定，能降低對方被否定感，比如用(yong)
在創業公(gong)司團(tuan)(tuan)隊管(guan)理中，溝通和(he)信息共享(xiang)至(zhi)關(guan)重(zhong)要且令管(guan)理者頭疼。若成員間溝通不暢、信息共享(xiang)不足，會(hui)影響團(tuan)(tuan)隊合(he)作協作。分享(xiang)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊溝通和(he)信息共享(xiang)的實用技(ji)巧(qiao)。 一、孔子(zi) “三人(ren)行必有我(wo)師” 思想(xiang)可應(ying)用其中，創
不(bu)會講話在職場是一種(zhong)災難。以(yi)下是讓(rang)人討厭(yan)的(de) 3 種(zhong)講話方(fang)式： 一、假裝聽懂：總(zong)(zong)是不(bu)懂裝懂，跟人夸(kua)夸(kua)其談，顯(xian)得自己很厲害，實(shi)則能(neng)力一般(ban)般(ban)。 二、愛挑(tiao)毛病：總(zong)(zong)喜歡(huan)挑(tiao)別人小(xiao)毛病，以(yi)自己標準衡量別人，覺得別人做的(de)都(dou)不(bu)對(dui)，只有自己對(dui)，跟這
職場黑話(hua)即話(hua)里有話(hua)，并非表面意(yi)(yi)思。總(zong)結了(le)職場高頻且(qie)實用的八句黑話(hua)及其(qi)背后含義。 一、“你要(yao)有大局(ju)觀，眼光(guang)放長遠一點”，意(yi)(yi)味著可能(neng)需要(yao)犧牲個人(ren)利(li)(li)益，老板不想給(gei)利(li)(li)益卻想讓員工效(xiao)力(li)，有畫(hua)餅(bing)充饑之意(yi)(yi)。 二、&ld
若想在職場擁有好口才，成為領導喜歡的好員工，需學會以下 6 句話。 一、上級(ji)交(jiao)代(dai)任務(wu)時(shi)，別說(shuo) “我(wo)不行”，應說(shuo) “我(wo)馬上去辦”，隨后馬上匯報執行計劃。 二(er)、傳遞壞消息時(shi)，不要(yao)直接說(shuo)
介紹(shao)了 4 種高情商(shang)的說(shuo)話(hua)技巧(qiao)，若(ruo)能運用(yong)其中一(yi)種到極致，可(ke)讓(rang)人(ren)在(zai)職場(chang)人(ren)見人(ren)愛、更加(jia)(jia)出眾(zhong)。具體技巧(qiao)如下。 一(yi)、用(yong) “我(wo)們” 代替 “你們”。如周末部門(men)加(jia)(jia)班，同事抱怨時(shi)，說(shuo) &ld
有不(bu)(bu)少小(xiao)伙伴(ban)認(ren)為上班只需安靜做(zuo)事、按(an)質(zhi)按(an)量(liang)完成任務，沒必要跟領導套近乎(hu)，但悶頭做(zuo)事和向(xiang)上溝通是兩種不(bu)(bu)同且(qie)在職場(chang)都非(fei)常必要的能力，將向(xiang)上溝通簡單理解為拍馬屁、套近乎(hu)太過片面。身居高位的領導大多(duo)精力放在公司發展方(fang)向(xiang)思考、業務調整、人才選(xuan)拔(ba)等方(fang)面
當被下(xia)屬(shu)懟(dui)時，很多人會(hui)覺得沒面子、對(dui)領(ling)導(dao)力產生懷疑、不(bu)知(zhi)如何反應或(huo)(huo)語無倫次。比如上周一同(tong)事(shi)在辦公室當面摔筆，以前(qian)的自己可能(neng)會(hui)被卷入對(dui)方情緒，或(huo)(huo)慌張、或(huo)(huo)退讓、或(huo)(huo)急(ji)于結(jie)束不(bu)愉快，事(shi)后還會(hui)委屈(qu)不(bu)開(kai)心。因為被壓制的情緒會(hui)找(zhao)其他出(chu)口。但這次被懟(dui)時，察(cha)
職(zhi)場(chang)女生應學會的(de)四句接話公式(shi)： 一、“是這(zhe)個思路(lu)”：無論對(dui)方提(ti)出何種觀點，都可回答(da) “哎呀(ya)是這(zhe)個思路(lu)”。這(zhe)樣既不會中斷對(dui)話，也不表示反(fan)對(dui)，能使(shi)對(dui)話持(chi)續進行。 二、“有啟
在人(ren)際交往(wang)中，面(mian)對(dui)茶言茶語(yu)的人(ren)（心(xin)機(ji)綠茶），職場人(ren)不(bu)能嘴慫，可(ke)用以(yi)下9句(ju)話回懟(dui)。 一、“如果說話傷(shang)到了你，那你得(de)和我(wo)一樣難受(shou)才算(suan)道歉。” 二、“我(wo)可(ke)以(yi)有(you)好脾(pi)氣，但我(wo)不(bu)允許你侵犯我(wo)的底線。&rd
公司(si)年(nian)會(hui)新人發言公式。 尊(zun)敬(jing)的各(ge)位領(ling)導、各(ge)位同(tong)事，大家(jia)好。首(shou)先(xian)自我介紹，我叫黃小明，是業務部新人，很高興有(you)機會(hui)交(jiao)流。公司(si)給(gei)新員(yuan)工(gong)發展舞(wu)臺，我們要(yao)展現(xian)光彩，不(bu)辜負領(ling)導信任和同(tong)事支(zhi)持，更(geng)快成長。 剛進(jin)公司(si)要(yao)從零學起，應端正態度積極學
某(mou)公(gong)司在(zai)項目執行過程中，因部(bu)(bu)(bu)門之間(jian)溝通不(bu)暢導致項目進(jin)展延誤。具體表(biao)現為市場部(bu)(bu)(bu)未及(ji)時(shi)將客(ke)戶需求變更傳(chuan)達給技術(shu)部(bu)(bu)(bu)，技術(shu)部(bu)(bu)(bu)按原(yuan)計劃開(kai)發，最終造(zao)成返工(gong)和資(zi)源浪費。優化建議如下。 一、明確溝通機制。制定跨部(bu)(bu)(bu)門溝通流(liu)程和責任分配，確保信息及(ji)時(shi)準確
在工作中，表(biao)揚下屬容易，批評(ping)下屬卻較(jiao)難(nan)，若批評(ping)不當，員(yuan)工可(ke)能抵(di)觸或聽(ting)不懂。以下三條心法(fa)可(ke)讓批評(ping)被快樂(le)接受(shou)。 一(yi)、只論(lun)事不論(lun)人。如(ru)小王(wang)本(ben)周遲(chi)到(dao)三次，若說 “小王(wang)你怎么總(zong)是(shi)(shi)遲(chi)到(dao)” 是(shi)(shi)評(ping)價(jia)人，會讓小王(wang)抵(di)觸。
關(guan)于溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)在工作場景中的重(zhong)要性及(ji)應用。 一、常見(jian)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)缺失場景。有(you)人(ren)剛當上領導不知如何搞定下(xia)屬，卻未(wei)與下(xia)屬溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)過(guo)；有(you)人(ren)發現領導態(tai)度(du)轉變，也未(wei)與領導溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)過(guo)。 二、對溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的誤解及(ji)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的本質(zhi)。大家(jia)學了(le)很多溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)技巧卻不愿(yuan)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)，原(yuan)因可(ke)能是怕對
職場(chang)中 “有話(hua)直說(shuo)” 易吃虧，常得罪(zui)人而不(bu)(bu)自知(zhi)，錯失諸多(duo)機遇。可教職場(chang)說(shuo)話(hua)技巧的建議卻鮮少提及 “有話(hua)直說(shuo)”，因其確(que)有諸多(duo)不(bu)(bu)能直說(shuo)之話(hua)。 一、領(ling)導(dao)錯誤不(bu)(bu)可直說(shuo)。即便領(ling)導(dao)犯錯說(shuo)錯
職場中難免(mian)遇(yu)到在(zai)背后說(shuo)壞話的同事(shi)，應對(dui)方法如下。 一、反夸(kua)策略。知道同事(shi)在(zai)背后說(shuo)壞話時，不要(yao)沖動罵戰，要(yao)沉住氣。裝作不知道，在(zai)各種場景自(zi)然地(di)反夸(kua)他。比如聊(liao)衣服時夸(kua)其衣品(pin)好有(you)氣質(zhi)，聊(liao)工作時夸(kua)其曾幫助自(zi)己等。運用心理學的投射效應，即(ji)人們(men)會
人們雖重視溝通(tong)并學習(xi)其技巧，但在(zai)日常生活和工(gong)作中(zhong)未必(bi)用(yong)對方式。以下是三種無(wu)效溝通(tong)方式。 一、講道理。用(yong)自己(ji)認為(wei)正確的(de)去說(shuo)服對方，常被年齡偏大、職位高、經驗豐(feng)富者使用(yong)。如親(qin)子關(guan)(guan)系(xi)(xi)中(zhong)的(de)家長、職場中(zhong)的(de)領(ling)導、親(qin)密關(guan)(guan)系(xi)(xi)中(zhong)的(de)男(nan)(nan)人。男(nan)(nan)人比(bi)女(nv)人更愛講
在(zai)職場中，良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關(guan)重要，以(yi)下是(shi)總結出的(de)(de)職場高效溝(gou)(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積(ji)極(ji)克(ke)服。在(zai)商(shang)業(ye)活動中，80% 的(de)(de)價(jia)值來源于口頭(tou)溝(gou)(gou)通(tong)，即(ji)便個人能力很(hen)強，也需(xu)要與他人溝(gou)(gou)通(tong)想法、產品(pin)和(he)服務。 二、解(jie)決多(duo)人開會時的(de)(de)緊張(zhang)和(he)語無倫次。
掌握八條說話技巧，助您精準(zhun)拿(na)捏分(fen)寸(cun)，晉升高情商溝(gou)通(tong)達(da)人(ren)(ren)(ren)(ren)。 一、善言(yan)美語(yu)，表達(da)平順婉轉，令人(ren)(ren)(ren)(ren)愉悅(yue)，為良好(hao)溝(gou)通(tong)奠(dian)基。 二、守(shou)口如瓶(ping)，勿直(zhi)抒(shu)胸臆(yi)、言(yan)語(yu)無忌，免(mian)遭(zao)人(ren)(ren)(ren)(ren)嫌，保好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)緣(yuan)。 三、謹言(yan)慎行，不(bu)該言(yan)之事堅決不(bu)語(yu)，防禍從口出(chu)，免(mian)生(sheng)
在(zai)職(zhi)場(chang)，掌(zhang)握正確提(ti)意見與(yu)夸贊他人技巧至關重(zhong)要。關鍵在(zai)于 “難聽(ting)的話(hua)說(shuo)得(de)真一點(dian)(dian)，好(hao)聽(ting)的話(hua)說(shuo)得(de)假一點(dian)(dian)”。 一、提(ti)意見時。同事常以 “我這人比較(jiao)直，沒別(bie)的意思” 開場(chang)提(ti)意見，卻易被視
有(you)幽默(mo)感有(you)助于獲得(de)良(liang)好人際關系，介紹三(san)招培養幽默(mo)感的秘籍，可讓人擁(yong)有(you)好人緣并(bing)成(cheng)為(wei)職場(chang)焦點(dian)。 一(yi)、冷笑話。如團隊談(tan)客戶失(shi)敗士氣低落時(shi)，leader 可講冷笑話活(huo)躍氛圍(wei)，比如談(tan)客戶花 4 小時(shi)沒(mei)成(cheng)功(gong)。今天花 2 小時(shi)取得(de)同樣(yang) &ldquo
在職場中，千萬別用(yong)以下三種回(hui)復與(yu)領(ling)導(dao)(dao)交流(liu)，不(bu)然(ran)容(rong)易得罪領(ling)導(dao)(dao)，且讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)覺得你(ni)拎(lin)不(bu)清自己的位(wei)置。 一(yi)、領(ling)導(dao)(dao)詢問想(xiang)法(fa)(fa)時：當領(ling)導(dao)(dao)和你(ni)交流(liu)想(xiang)法(fa)(fa)并問你(ni) “覺得怎(zen)么樣” 時，不(bu)能直接回(hui) “不(bu)錯，我(wo)還可以&rdqu
主(zhu)要(yao)探(tan)討了在(zai)職(zhi)場中(zhong)犯(fan)錯(cuo)后(hou)應如何(he)認(ren)錯(cuo)的(de)問(wen)題，強調了高情商認(ren)錯(cuo)的(de)重要(yao)性及不同對象的(de)認(ren)錯(cuo)技巧，具體內容如下(xia)。 一、向(xiang)老(lao)(lao)(lao)板(ban)認(ren)錯(cuo)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)更在(zai)意事情是否解(jie)決，所以做(zuo)錯(cuo)事時要(yao)向(xiang)老(lao)(lao)(lao)板(ban)表明(ming)確實做(zuo)錯(cuo)了，重點是說明(ming)如何(he)補救以及何(he)時能解(jie)決問(wen)題，這(zhe)樣老(lao)(lao)(lao)板(ban)會(hui)欣賞你
若情商不(bu)在線(xian)、說(shuo)話水平(ping)難提高，可掌握(wo)三套聊天萬能公式。 一(yi)、同頻(pin)回敬(jing)(jing)法(fa)。別(bie)人夸你時，不(bu)要僅說(shuo) “謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)” 或(huo)假客(ke)氣，而要同頻(pin)回敬(jing)(jing)或(huo)反夸。如別(bie)人夸衣(yi)服漂亮(liang)，可回 “有品(pin)位的人都是這么說(shuo)&rdq
生活(huo)中 90% 的矛盾源于(yu) “我執”，即想證明自己(ji)對別人錯。比如開會(hui)時市場部(bu)小王提不(bu)同意見，“我” 不(bu)高興是覺得被(bei)挑釁(xin)權(quan)威。過生日老公沒(mei)買(mai)禮(li)物，生氣是認為沒(mei)被(bei)放在(zai)心上。看(kan)不(bu)慣同事盛贊
高水(shui)(shui)(shui)平(ping)夸(kua)人(ren)的兩招(zhao)技巧(qiao)： 一、硬夸(kua)的問題及示例。職(zhi)場中(zhong)有些(xie)人(ren)硬夸(kua)他人(ren)，如夸(kua)大公司 CEO “張總(zong)您水(shui)(shui)(shui)平(ping)真高”，這種夸(kua)法缺乏說服(fu)力，對方可能因聽多了此類話語(yu)而不(bu)當回事。 二(er)、高水(shui)(shui)(shui)平(ping)夸(kua)人(ren)的技巧(qiao)： 1、不(bu)左(zuo)