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今(jin)天連續接到兩個客戶關于(yu)工廠安全(quan)管理方面(mian)的咨詢，接下來請允許我淺述一下自(zi)己對(dui)安全(quan)管理的看法吧。 今(jin)年(nian)三月份(fen)，蘇州工業園區的某特殊材料公司(si)倉(cang)庫因(yin)電(dian)焊作業而突發大火(huo)。據(ju)了解，火(huo)災過火(huo)...
任何事(shi)物(wu)都具有內在的規律,一個事(shi)物(wu)的發(fa)生或(huo)變(bian)化總(zong)有一個從(cong)量變(bian)到質變(bian)的過程。按(an)科學規律辦事(shi)，這無庸置疑，但是大多數人往(wang)往(wang)忽視了這個客觀規律，不能(neng)從(cong)現象(xiang)延伸到本質來看(kan)問題或(huo)處理(li)問題，甚至于在安(an)全上出現小問
做(zuo)好生產(chan)安(an)全控制，就(jiu)需要做(zuo)好工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)管(guan)理，必須在掌(zhang)握不同的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)及工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)中使用(yong)的(de)(de)(de)物(wu)質，機器可能給人體健康帶來的(de)(de)(de)危害的(de)(de)(de)知識的(de)(de)(de)基礎上，充(chong)分考慮有效(xiao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)對(dui)策，主要的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)對(dui)策有。 1、換氣(qi)設(she)備(bei)。設(she)置換氣(qi)排氣(qi)設(she)備(bei)，并經(jing)常進行保養、檢(jian)查
從(cong)上世(shi)紀(ji) 80 年代乃(nai)至本世(shi)紀(ji)初，隨(sui)著我(wo)國改革開放的實施、生產力的高速發展，我(wo)國的現代化建設取得豐碩成(cheng)果，與(yu)此同(tong)時(shi)，在一些生產領域生產安全事故的頻發，也給社會、企業和傷亡人員家屬造成(cheng)了巨(ju)
在(zai)IATF16949標準條款中規定的產(chan)(chan)(chan)品(pin)安(an)全的要求(qiu)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)安(an)全是指產(chan)(chan)(chan)品(pin)設計和制造有關的標準，確保成本(ben)不會對(dui)顧客造成傷害和危害。產(chan)(chan)(chan)品(pin)安(an)全的理解包(bao)括(kuo)兩個方面。 1、是產(chan)(chan)(chan)品(pin)需(xu)遵守(shou)的法(fa)律法(fa)規，涉及(ji)到了安(an)全都要進行管(guan)理。 2、雖然法(fa)規沒有規
一、 流程業務中的(de)(de)知識(shi)管理思維 1）流程源于被驗證的(de)(de)知識(shi)和實踐 流程中的(de)(de)業務活動，以(yi)達(da)成(cheng)績(ji)效為(wei)目標(biao)，自覺不自覺地應用知識(shi)。流程應用到不同(tong)產品、不同(tong)項(xiang)目時，使用的(de)(de)
這次會(hui)(hui)議是繼5月臨沂會(hui)(hui)后，今(jin)年(nian)召開的(de)第二次有各市、縣安(an)監局(ju)主要(yao)負責同(tong)(tong)志參加的(de)全(quan)省風險(xian)隱患雙重預(yu)防(fang)體系建(jian)設培訓觀摩班，同(tong)(tong)時，也是2018年(nian)半(ban)年(nian)全(quan)省安(an)監局(ju)長座談(tan)會(hui)(hui)。這次會(hui)(hui)議，我(wo)們還邀請了(le)省有關(guan)部門的(de)同(tong)(tong)志列席。會(hui)(hui)議的(de)主要(yao)目(mu)的(de)是貫徹落實7月27日全(quan)
隨(sui)著人力成本的(de)越來越高(gao)企(qi)(qi)，國(guo)內許(xu)(xu)多有實力的(de)企(qi)(qi)業正在(zai)尋(xun)求用機器替代(dai)人工的(de)嘗(chang)試，即(ji)所(suo)謂(wei)的(de)“自動化”改造，為了迎合這種需(xu)求，許(xu)(xu)多自動化設備(bei)公司也(ye)應運(yun)而生，市(shi)場似乎紅紅火火，好像大(da)家都是贏家。可(ke)是
說(shuo)起隱患排查(cha)工(gong)作(zuo)，大家都知道，法規(gui)的要(yao)(yao)求明確，從(cong)主要(yao)(yao)負責人到每(mei)一個(ge)從(cong)業(ye)人員(yuan)，都應該要(yao)(yao)參(can)與到隱患排查(cha)工(gong)作(zuo)中(zhong)來。但是(shi)我(wo)們企業(ye)的管(guan)理(li)者和(he)員(yuan)工(gong)去開展隱患排查(cha)工(gong)作(zuo)，他們檢查(cha)的重點一樣嗎？肯(ken)定是(shi)不一樣的。那員(yuan)工(gong)應該查(cha)什么？我(wo)經常說(shuo)員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)查(cha)的是(shi)點。就是(shi)某
安(an)(an)全生產 在電(dian)力企業(ye)各級安(an)(an)全管(guan)理職(zhi)責、制度健全的現狀下，安(an)(an)全生產“反違章”工(gong)作雖(sui)然全面開(kai)展(zhan)，但(dan)由于環境條(tiao)件、人員素(su)質(zhi)、管(guan)理水平(ping)各有(you)差異，開(kai)展(zhan)的深度和廣度各有(you)差異；標(biao)準化作業(ye)在提高(gao)工(gong)作質(zhi)量和安(an)(an)全預控方(fang)面起到了好(hao)的效果(guo)
什么是職業健康安(an)全(quan)管(guan)(guan)理體系的(de)(de)(de)范圍？職業健康安(an)全(quan)管(guan)(guan)理體系范圍指的(de)(de)(de)是組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理范圍，組(zu)織(zhi)(zhi)能夠施加影響的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)以(yi)及工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)上所(suo)涉及的(de)(de)(de)活動。然后這個(ge)范圍一(yi)般包(bao)括地(di)理位置、工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)、活動過程、生產以(yi)及服務(wu)過程，還可能包(bao)括外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)過程和(he)其他組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)關(guan)系責任(ren)
成炳國(guo)(guo)：敢問(wen)安全生產監管體系路在何方？ 2016年(nian)3月7日 2014年(nian)12月1日新《安全生產法(fa)》正式(shi)實施(shi)，2015年(nian)我國(guo)(guo)的安全生產竟(jing)然出現了“千瘡百孔(kong)、滿(man)目瘡痍”，5.
從上世(shi)紀(ji) 80 年代乃至本世(shi)紀(ji)初，隨著我國改革開放的(de)(de)實施、生產(chan)力的(de)(de)高速發(fa)展，我國的(de)(de)現代化建設取(qu)得(de)豐碩(shuo)成果，與此同時，在一些生產(chan)領域生產(chan)安全事(shi)故的(de)(de)頻發(fa)，也給社會、企業和傷亡人員(yuan)家(jia)屬造成了巨
安(an)全管理問(wen)題(ti)是企業老總最(zui)擔心的問(wen)題(ti)，最(zui)關注的問(wen)題(ti)，你看很多企業都做了(le)一些安(an)全警示牌，還有安(an)排的各種的安(an)全培訓。可是老板也(ye)不能(neng)夠時時刻(ke)刻(ke)盯(ding)著你，怎(zen)么(me)樣(yang)能(neng)夠更(geng)好的解決(jue)這一問(wen)題(ti)呢？ 讓大家時刻(ke)注意安(an)全，積(ji)分量化管理，用(yong)積(ji)分讓員工之間的互相(xiang)監
分享一(yi)(yi)下生產(chan)安全控制中應急(ji)計劃(hua)(hua)的(de)實施(shi)要點，應急(ji)計劃(hua)(hua)的(de)一(yi)(yi)般實施(shi)步驟(zou)。 1、是(shi)生產(chan)現場發生重大的(de)事故后搶救(jiu)受傷人員是(shi)首要任務(wu)。現場指揮人員要冷靜沉著(zhu)的(de)對事故和周(zhou)圍的(de)環境做出判斷，并(bing)有(you)效(xiao)的(de)指揮，所有(you)人員在(zai)第一(yi)(yi)時(shi)間內積極搶救(jiu)傷員，安定人心，消
什么(me)是(shi)ISO45001職(zhi)業(ye)健(jian)(jian)康安(an)全管理體系認證，且獲得ISO45001認證的作(zuo)用是(shi)什么(me)？首先介紹一下什么(me)是(shi)ISO45001標(biao)準。ISO45001標(biao)準，中文名稱是(shi)職(zhi)業(ye)健(jian)(jian)康安(an)全管理體系要求及使用指南。該標(biao)準是(shi)由國際標(biao)準化組織ISO2018年3月
安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理的(de)(de)(de)對象是(shi)(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)，不是(shi)(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故(gu)。你的(de)(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)是(shi)(shi)如何開展安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查的(de)(de)(de)？ 1、按照我們的(de)(de)(de)做(zuo)法，可以分為四級(ji)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查、工(gong)(gong)廠(chang)(chang)級(ji)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查、部(bu)門級(ji)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查、車間級(ji)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查、班(ban)組級(ji)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查。每一(yi)層級(ji)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查就有這個層級(ji)的(de)(de)(de)最(zui)高負責(ze)人作為
生(sheng)(sheng)產安全(quan)控制中職(zhi)(zhi)業(ye)病(bing)(bing)(bing)預防中的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)有(you)害(hai)因素(su)，是指對勞(lao)動者的(de)(de)健(jian)康(kang)和(he)勞(lao)動力可能(neng)產生(sheng)(sheng)有(you)害(hai)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)性(xing)因素(su)，是比較容易造成職(zhi)(zhi)業(ye)病(bing)(bing)(bing)的(de)(de)因素(su)。要想做好員工的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)病(bing)(bing)(bing)管理工作，首(shou)先要了解導致(zhi)職(zhi)(zhi)業(ye)病(bing)(bing)(bing)的(de)(de)各種有(you)害(hai)因素(su)，主要有(you)三個類別，分別是與生(sheng)(sheng)產過程有(you)關(guan)的(de)(de)和(he)與勞(lao)動過程有(you)
應(ying)急計劃的(de)制(zhi)定(ding)依據主要就是(shi)指危(wei)險(xian)評(ping)估(gu)對于現(xian)場(chang)和場(chang)外的(de)應(ying)急計劃，第(di)一步來說，系統的(de)確定(ding)和評(ping)估(gu)它的(de)設備上能產(chan)生怎(zen)樣的(de)事(shi)故，并可能導致怎(zen)樣的(de)緊急事(shi)件。現(xian)場(chang)和場(chang)外的(de)應(ying)急計劃。這(zhe)種(zhong)分析是(shi)基于那些(xie)容易(yi)(yi)產(chan)生的(de)事(shi)故，但其他雖不易(yi)(yi)產(chan)生，卻(que)會造(zao)成嚴重后果的(de)事(shi)故
在給企(qi)業(ye)做(zuo)安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓(xun)和咨詢(xun)的過程中(zhong)，發(fa)現很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)里的安(an)全(quan)(quan)管理者問(wen)到(dao)相同的一個問(wen)題，“經常要給員(yuan)工進行安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓(xun),怎(zen)樣(yang)迅速地成長為一名安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓(xun)師，讓員(yuan)工愿意聽安(an)全(quan)(quan)課,并(bing)有收獲呢？”有時(shi)候碰到(dao)培(pei)訓(xun)機構的老師一起交流安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓(xun)心
如(ru)何做(zuo)(zuo)到(dao)建筑施工(gong)安全(quan)管理(li)的(de)重點(dian)(dian)治理(li)？抓建筑施工(gong)安全(quan)生產，應抓重點(dian)(dian)、抓高危險(xian)部(bu)位、抓事故多(duo)發(fa)點(dian)(dian)，做(zuo)(zuo)到(dao)標本根治，故應從以下(xia)各部(bu)進行重點(dian)(dian)的(de)治理(li)、監管和專注。 1、規范立(li)桿基礎的(de)設置，禁止違(wei)規劣質(zhi)管材和劣質(zhi)腳手架的(de)使用，糾(jiu)正架體(ti)與建筑結(jie)構固定(ding)
從上世紀 80 年(nian)代(dai)乃至本世紀初(chu)，隨著我(wo)國(guo)改革開放的實施、生(sheng)產力的高速發展(zhan)，我(wo)國(guo)的現(xian)代(dai)化建設取得豐碩成(cheng)果，與(yu)此同(tong)時，在一些生(sheng)產領域(yu)生(sheng)產安全事故的頻發，也給(gei)社會、企業和(he)傷亡人(ren)員家屬造成(cheng)了巨
班(ban)組是生產(chan)管(guan)理最(zui)基本、最(zui)基層(ceng)的(de)組織單元，一個(ge)企(qi)業(ye)生產(chan)經(jing)營等各種目標都(dou)要通過班(ban)組的(de)施工(gong)作(zuo)業(ye)來實(shi)現(xian)，所(suo)以(yi)班(ban)組是施工(gong)單位的(de)前沿陣(zhen)地。據(ju)統計，90%以(yi)上的(de)事故發(fa)生在班(ban)組，80%以(yi)上的(de)事故直(zhi)接(jie)原因都(dou)是班(ban)組施工(gong)違(wei)章指揮、違(wei)章作(zuo)業(ye)、隱患未及時發(fa)現(xian)和消(xiao)除所(suo)
分享的提(ti)綱(gang)，就這(zhe)里所列出來的4部(bu)分： a) 流(liu)(liu)(liu)程規(gui)(gui)(gui)劃(hua)基本內(nei)涵 b) 流(liu)(liu)(liu)程規(gui)(gui)(gui)劃(hua)核心要點 c) 流(liu)(liu)(liu)程規(gui)(gui)(gui)劃(hua)成果應用 d) 流(liu)(liu)(liu)程規(gui)(gui)(gui)劃(hua)常見問題 今天晚上(shang)的分享，重點會在第一
今天連(lian)續接(jie)到兩個客戶關于工廠安全管理(li)(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)咨詢，接(jie)下來請(qing)允許我淺(qian)述(shu)一下自己(ji)對安全管理(li)(li)的(de)(de)看法吧。 今年三月份(fen)，蘇(su)州工業園區的(de)(de)某特(te)殊材料公司(si)倉庫因(yin)電焊(han)作業而突(tu)發大火(huo)。據了解，火(huo)災過火(huo)
企業做好安全(quan)(quan)生(sheng)產需要的(de)重點(dian)(dian)培(pei)(pei)訓(xun)內容： 1、抓好三(san)級(ji)(ji)安全(quan)(quan)教育(yu) 廠級(ji)(ji)安全(quan)(quan)培(pei)(pei)訓(xun)突出(chu)(chu)安全(quan)(quan)生(sheng)產政策、法律法規(gui);車間級(ji)(ji)安全(quan)(quan)培(pei)(pei)訓(xun)突出(chu)(chu)車間生(sheng)產特點(dian)(dian)、危(wei)險區域(yu)關(guan)鍵裝置設(she)備(bei)、應急(ji)處置等;班組級(ji)(ji)安全(quan)(quan)教育(yu)培(pei)(pei)訓(xun)突出(chu)(chu)班組崗(gang)位特點(dian)(dian)、機械設(she)備(bei)狀(zhuang)況、技(ji)術規(gui)程(cheng)、勞動防
人類學家統(tong)計(ji)，二(er)戰(zhan)結(jie)束后的60年(nian)來(lai)，地(di)球上(shang)沒有戰(zhan)爭(zheng)的日子只有26天(tian)。然(ran)而，半個世紀以來(lai)沒有事故(gu)的日子能有多少天(tian)?國際勞工(gong)組織(zhi)最新報告顯(xian)示(shi)，事故(gu)的發生(sheng)一天(tian)也沒有停止過。全世界每年(nian)因工(gong)死(si)亡人數達到200多萬人，是每年(nian)全球戰(zhan)爭(zheng)死(si)亡人數的3倍。平均
要(yao)想把我(wo)們企業的(de)(de)安(an)全管理工作(zuo)真正的(de)(de)做(zuo)好，在這里(li)我(wo)想送我(wo)們安(an)全管理人五句話。 1、我(wo)們首當(dang)其沖的(de)(de)要(yao)協(xie)助我(wo)們的(de)(de)企業主要(yao)負(fu)(fu)責(ze)人，我(wo)們的(de)(de)總(zong)經理等等，去把公司(si)的(de)(de)安(an)全生產責(ze)任制要(yao)理清(qing)楚(chu)。雖然(ran)說安(an)全生產責(ze)任制是我(wo)們主要(yao)負(fu)(fu)責(ze)的(de)(de)事情，但是有多少企業的(de)(de)主
成炳國(guo)：安(an)(an)全生(sheng)產如何做到(dao)盡職照單免(mian)責(ze) 基(ji)層(ceng)安(an)(an)監干部在(zai)我國(guo)的公務(wu)員(yuan)中是一個非常悲催(cui)的群體，悲催(cui)在(zai)哪兒(er)呢？其他(ta)部門公務(wu)員(yuan)只要(yao)不(bu)(bu)(bu)貪(tan)污(wu)不(bu)(bu)(bu)受賄，基(ji)本不(bu)(bu)(bu)太可(ke)能(neng)被(bei)判(pan)刑；而基(ji)層(ceng)安(an)(an)監干部即便不(bu)(bu)(bu)貪(tan)污(wu)不(bu)(bu)(bu)受賄，一旦轄區內企業(ye)發生(sheng)重(zhong)特(te)大事故，他(ta)們也可(ke)能(neng)被(bei)判(pan)刑。
班(ban)(ban)組作為企業生(sheng)產(chan)(chan)(chan)第一線的(de)(de)基層組織，是控(kong)制各(ge)類事(shi)故的(de)(de)前沿陣地，是企業能否實現安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)基礎，從以往生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中諸多(duo)(duo)發生(sheng)的(de)(de)事(shi)故原(yuan)因分析來(lai)看(kan)，多(duo)(duo)是由于班(ban)(ban)組安(an)(an)全(quan)(quan)意識淡薄、安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理不到位、安(an)(an)全(quan)(quan)責任(ren)落實不到位、執(zhi)行(xing)規程措施(shi)打折(zhe)扣造成的(de)(de)。“沒有規矩(ju)
安全(quan)與環(huan)境在工廠管理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)地位是(shi)相當重要的(de)(de)(de)，安全(quan)的(de)(de)(de)、良(liang)好的(de)(de)(de)環(huan)境能夠(gou)讓(rang)人身心愉快，提(ti)高工作(zuo)效率(lv)，降(jiang)低(di)(di)設備(bei)故(gu)障率(lv)以及(ji)降(jiang)低(di)(di)材料的(de)(de)(de)損耗，它是(shi)保障生產活動(dong)正常(chang)進行、企業長久發展的(de)(de)(de)基礎(chu)。墨菲(fei)定(ding)律，凡事只要有可能出(chu)錯，那就一定(ding)會出(chu)錯，海(hai)恩法則，每一起嚴(yan)重事