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在(zai)(zai)小公司當中團隊(dui)領(ling)導要(yao)(yao)接(jie)受(shou)核(he)心骨干員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的(de)不完整，作為組織管理者要(yao)(yao)明白(bai)，個人能(neng)力(li)不一定重(zhong)要(yao)(yao)。但在(zai)(zai)有限的(de)條件下如(ru)何(he)通過(guo)員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)的(de)組合要(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)達(da)到理想狀(zhuang)態，這是至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)，也是組織領(ling)導者水(shui)平所(suo)在(zai)(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)(zai)實戰中學習如(ru)何(he)通過(guo)能(neng)力(li)組織減少團
管理者學(xue)會這三個關(guan)鍵的(de)(de)業務動作(zuo)(zuo)，不管你(ni)在任(ren)何的(de)(de)行(xing)業、任(ren)何的(de)(de)團(tuan)隊(dui)和(he)任(ren)何的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當中，都(dou)能(neng)夠保(bao)證你(ni)帶出高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別(bie)是(shi)第三個最(zui)難但是(shi)最(zui)為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)(zuo)為(wei)管理者，你(ni)需要時(shi)刻去關(guan)注員工(gong)的(de)(de)狀態和(he)情緒。有的(de)(de)人(ren)你(ni)一看他今天(tian)情緒不太好，這個時(shi)
有(you)智慧的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，都是怎樣(yang)激發團隊潛能(neng)？著名(ming)管(guan)(guan)理(li)學家德魯(lu)克，在管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)三(san)大任務中，就(jiu)講過一句(ju)管(guan)(guan)理(li)箴言，讓工作(zuo)富有(you)成效，讓員工具(ju)有(you)成就(jiu)感，最(zui)近再次讀到(dao)這句(ju)話，有(you)了兩點更深的(de)(de)感悟。 第一，作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要能(neng)夠成為一個分享(xiang)者(zhe)(zhe)。分享(xiang)是最(zui)好的(de)(de)學習(xi)態度
新晉管(guan)理者(zhe)第一次帶團隊(dui)面臨 4 大問題和(he)挑戰。 一、工作分工。要意識(shi)到團隊(dui)成果是每個成員(yuan)成果總和(he)，需了解成員(yuan)特點、關(guan)系(xi)，考慮成員(yuan)意愿，確定(ding)工作及完成進展測量(liang)方(fang)法，比如可采用(yong)目標管(guan)理。 二(er)、平衡介入程度。新晉管(guan)理者(zhe)多為業務能手，面
創(chuang)始期的組隊能(neng)(neng)力和團(tuan)隊管理能(neng)(neng)力是(shi)夠用的，很多(duo)企業可以憑此做(zuo)到一定規(gui)模。你(ni)不(bu)能(neng)(neng)說(shuo)創(chuang)始人(ren)不(bu)懂團(tuan)隊管理。出問題的時(shi)候(hou)就在(zai)于開(kai)始擴(kuo)大規(gui)模招(zhao)聘社會上的人(ren)才，開(kai)始給陌生人(ren)發工資的時(shi)候(hou)。到了這個階(jie)段就發展管理能(neng)(neng)力出問題了。需要好好學習團(tuan)隊管理了，但是(shi)也有
很多真正有(you)用有(you)效的(de)(de)管理認知，其實都是(shi)(shi)和(he)我(wo)們(men)的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我(wo)從(cong)三個(ge)我(wo)們(men)日常管理工作中會碰到的(de)(de)普遍問題和(he)大家分享一下我(wo)的(de)(de)想法。那么(me)分別是(shi)(shi)沖(chong)(chong)突，獎勵，以就是(shi)(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什么(me)是(shi)(shi)沖(chong)(chong)突？一個(ge)團隊只要超過(guo)了一個(ge)人，他就一定會有(you)沖(chong)(chong)突。因為(wei)不同
介紹一(yi)個直播平臺創業公(gong)司的案例(li)，該公(gong)司規模不大、員工(gong)不多，但(dan)執行力很強。其管(guan)理方式類似儒家思想，將工(gong)作任務細化，明(ming)確每個人的工(gong)作范圍、職責、重點和(he)目(mu)標，注重培訓學(xue)習。為員工(gong)提(ti)供(gong)學(xue)習機會和(he)資(zi)源，以提(ti)高員工(gong)技能和(he)能力。 這種(zhong)強調責任分工(gong)、
新業務團隊搭(da)建(jian)最大(da)的誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企業在新業務團隊搭(da)建(jian)中，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資的問(wen)題，其實是(shi)(shi)(shi)企業做錯了，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)知道錯在哪了。就是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技術型(xing)人才(cai)的引進，這個(ge)人才(cai)的需求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業專家來提要求。我們很多技術型(xing)的企業，他們的
做好直播及短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，如何(he)組建高效的(de)團(tuan)隊。 一、明(ming)確(que)角色(se)。包括主(zhu)播 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)創作者(zhe)（呈現內容與(yu)觀眾交(jiao)互）、內容策劃（策劃直播或短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的(de)內容，包括主(zhu)題、產品、互動環(huan)節等(deng)）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝(she)剪(jian)輯(ji)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各個
現在(zai)有很多小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人(ren)(ren)員(yuan)一(yi)(yi)(yi)般都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)種(zhong)團隊的(de)(de)特點(dian)其(qi)實就(jiu)(jiu)(jiu)是創(chuang)(chuang)始合伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)擅長(chang)什(shen)(shen)么，團隊就(jiu)(jiu)(jiu)做什(shen)(shen)么業務(wu)(wu)。像很多藝(yi)術(shu)教育公司，那創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)本身就(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)(yi)個音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個團隊就(jiu)(jiu)(jiu)做什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)業務(wu)(wu)。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)小型團隊當中有一(yi)(yi)(yi)個現象，在(zai)最初一(yi)(yi)(yi)兩(liang)個
在(zai)團(tuan)隊(dui)中，若成(cheng)員(yuan)提出(chu)的反(fan)饋(kui)和意見未得到有效回應，會導致團(tuan)隊(dui)執行力下降、產生矛(mao)盾(dun)沖突(tu)。對(dui)此，創業公司應營(ying)造開放信任的文(wen)化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達(da)意見，同時(shi)建立有效的反(fan)饋(kui)機制及時(shi)處理(li)問題。 如某(mou)創業公司，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)優秀，公司發展中成(cheng)員(yuan)對(dui)決策和運
七人拼(pin)團的(de)(de)集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)在眾多(duo)拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出(chu)，通過(guo)團隊互助和獨特的(de)(de)機制(zhi)，實(shi)現(xian)二裂變(bian)、上幫下(xia)(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區別在于讓整(zheng)個團隊成型，激發了巨大的(de)(de)爆發潛力，以下(xia)(xia)是該(gai)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建團隊。在
某科技公司新任(ren)命項(xiang)(xiang)目經理(li)負(fu)責(ze)新產品開發項(xiang)(xiang)目，因項(xiang)(xiang)目經理(li)缺乏相關行(xing)業(ye)(ye)經驗(yan)(yan)及對(dui)公司文化和團(tuan)隊結(jie)構不(bu)了解。導致項(xiang)(xiang)目管理(li)出現任(ren)務分配(pei)不(bu)合理(li)、團(tuan)隊士(shi)氣低(di)落、進度嚴(yan)重滯后等問題。優(you)化建議如下。 一、選(xuan)拔合適的管理(li)人員(yuan)。選(xuan)擇(ze)有(you)相關行(xing)業(ye)(ye)經驗(yan)(yan)和專(zhuan)業(ye)(ye)知識
明星員工(gong)和關鍵人才固然重要(yao)，但是與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)績效相(xiang)比，后者更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)比較有什么優點和缺點。在(zai)公司中(zhong)有近百分(fen)之(zhi)(zhi)九(jiu)十的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)來完(wan)成(cheng)的，公司需(xu)要(yao)通過(guo)高效的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)分(fen)工(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)，百分(fen)之(zhi)(zhi)九(jiu)十的公司產出是通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)實現的。二十世
當(dang)我(wo)們(men)面對團隊的風險和變化(hua)(hua)時。 一、首(shou)先要建立(li)靈活的決策機制。創(chuang)業公司每天面臨市(shi)場、技術、競爭等變化(hua)(hua)，若(ruo)不能有(you)效(xiao)管理，團隊將面臨崩潰風險。可(ke)從東方傳統文化(hua)(hua)的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團隊風險和變化(hua)(hua)時，要在變化(hua)(hua)與穩定間找平衡(heng)點(dian)，保持適
老板帶領團隊打勝仗(zhang)要懂得四(si)種力(li)量(liang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)的力(li)量(liang)。設定好目(mu)標(biao)才能朝著目(mu)標(biao)發展，有助于保持專注(zhu)和斗志昂揚。 二(er)、榜樣(yang)的力(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示(shi)范(fan)引領作(zuo)用，其鮮活的價值(zhi)觀和正(zheng)(zheng)能量(liang)像(xiang)戰場上的旗幟，指明正(zheng)(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的力(li)量(liang)。找一(yi)
團(tuan)隊的凝聚力和(he)向心力很大程(cheng)度取決于成(cheng)員是否感受(shou)到被(bei)賞識和(he)認可。創業公(gong)司常(chang)因快(kuai)速發展(zhan)和(he)高強度工作忽(hu)略此點。分享兩個(ge)讓團(tuan)隊成(cheng)員感受(shou)到被(bei)賞識認可的關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒(ru)家思想核心，代表對人(ren)的尊(zun)重和(he)關(guan)愛。企
如何才能帶出(chu)一(yi)(yi)個(ge)有戰斗力(li)和(he)能打(da)勝仗(zhang)的團(tuan)隊，這(zhe)是(shi)很(hen)多管理(li)者都(dou)會面(mian)臨的一(yi)(yi)個(ge)問題。有的人說只(zhi)要把(ba)那些有能力(li)的人選(xuan)拔出(chu)來召(zhao)集在一(yi)(yi)起就(jiu)可(ke)以(yi)了，那真的有那么簡單嗎(ma)？他們都(dou)忽略了一(yi)(yi)個(ge)問題，那就(jiu)是(shi)這(zhe)些有能力(li)的人我為什么要跟著你干。打(da)造一(yi)(yi)個(ge)好的團(tuan)隊，把(ba)人找好
團(tuan)隊沒(mei)有任(ren)何的雜音你得小心(xin)了，當帶(dai)的團(tuan)隊，處(chu)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)你認(ren)(ren)為(wei)極度和諧沒(mei)有任(ren)何反(fan)對聲后，你就得當心(xin)了，你帶(dai)的團(tuan)隊里一(yi)(yi)定出現(xian)了職場厚(hou)黑(hei)學(xue)，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一(yi)(yi)、出現(xian)這種情況，趕緊冷(leng)靜下(xia)來，認(ren)(ren)真想(xiang)想(xiang)為(wei)什(shen)么，是近(jin)期(qi)的進展太(tai)過順利，大(da)家
銷(xiao)售團隊中最難(nan)帶(dai)的(de)(de)有(you)五種情況。 一(yi)(yi)、不認可(ke)公司的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。在(zai)與客戶對比(bi)時總覺得同行(xing)產(chan)品更好，缺乏自信，難(nan)以(yi)售出(chu)產(chan)品。 二、沒業績且老(lao)是不自信的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)(gong)作是否適合自己，總想著換工(gong)(gong)(gong)作，但其實人不行(xing)在(zai)哪都一(yi)(yi)樣。 三、啥都不會還
團隊管理中，對(dui)(dui)于(yu)不好(hao)管的(de)下(xia)屬可因材施(shi)教、“對(dui)(dui)癥(zheng)下(xia)藥”，重(zhong)點管好(hao)以下(xia) “五種人”： 一(yi)、假裝積(ji)極(ji)的(de)人。工(gong)作 “進(jin)度” 沒多少，卻(que)經(jing)常詢問，要加強督導。 二、粗(cu)
開公司就要建團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)(ren)數(shu)(shu)多少(shao)才最合適，什么(me)樣(yang)的(de)(de)規(gui)模是最佳(jia)的(de)(de)。要怎么(me)樣(yang)來確定(ding)團(tuan)隊的(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)(shu)，究竟(jing)人(ren)(ren)數(shu)(shu)多少(shao)才能發揮最佳(jia)的(de)(de)績效。在組建團(tuan)隊的(de)(de)時(shi)候這(zhe)些(xie)問題經常會被(bei)忽(hu)略，這(zhe)些(xie)才是大大影響團(tuan)隊效率(lv)的(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊人(ren)(ren)數(shu)(shu)一定(ding)要依據你的(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)功
如何提高團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
如果想打造(zao)一支鐵軍團隊，每天(tian)要(yao)跟(gen)團隊說這九句話。 1、問題的探(tan)討不(bu)準講(jiang)他人的原因，只從自己身上(shang)找原因，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主動(dong)，敢于(yu)擔責，要(yao)成為問題的終結者，而不(bu)是問題的制造(zao)和傳播者。 3、請示工作時不(bu)能只
團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合(he)理(li)(li)的！貝索斯說(shuo)兩個比薩都(dou)吃不飽(bao)一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)，說(shuo)明(ming)團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數太多(duo)(duo)了，要拆(chai)分了。到(dao)底(di)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是(shi)個合(he)理(li)(li)數值(zhi)呢(ni)？團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)對一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)的長(chang)遠(yuan)發展是(shi)至關重要的，但好像這個問(wen)題一(yi)直以來(lai)沒有(you)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)重視。到(dao)底(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)放在多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是(shi)合(he)理(li)(li)的，有(you)沒有(you)科學的分
我曾經參加(jia)一(yi)(yi)個企業的(de)(de)高層會議，這(zhe)個老板(ban)當著(zhu)自(zi)己幾十個高管面(mian)前罵自(zi)己的(de)(de)屬下(xia)(xia)是(shi)(shi)豬。我突然就在想，如果他(ta)的(de)(de)所有(you)屬下(xia)(xia)都是(shi)(shi)豬，那么他(ta)自(zi)己不就成了豬頭(tou)了嗎？其實一(yi)(yi)個領導(dao)把(ba)所有(you)的(de)(de)問題都歸結于自(zi)己的(de)(de)屬下(xia)(xia)，甚至認為自(zi)己所有(you)的(de)(de)屬下(xia)(xia)都非常(chang)的(de)(de)差勁，其實本質(zhi)上這(zhe)也是(shi)(shi)
面對死氣沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引入鯰魚員(yuan)工(gong)來(lai)激(ji)活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的(de)特質(zhi)。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題(ti)及常見解(jie)決方(fang)法(fa)的(de)局限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能出現死氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不下(xia)去(qu)、抗拒改變等問題(ti)。明確(que)目(mu)標職責、員(yuan)工(gong)培(pei)訓、問責開人(ren)等方(fang)法(fa)存(cun)在局限，因為(wei)可能是(shi)整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入不良
老板如何打造信得(de)(de)過的(de)(de)團(tuan)隊，你(ni)有你(ni)自己信得(de)(de)過的(de)(de)核(he)心(xin)團(tuan)隊嗎？我有。成為領(ling)導(dao)之(zhi)后呀，我們(men)呢就(jiu)需要借助(zhu)團(tuan)隊成員(yuan)的(de)(de)努力(li)來(lai)實現目標。因(yin)(yin)此，作為一(yi)個領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)(de)優秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)你(ni)屬(shu)下的(de)(de)優秀(xiu)，也就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)與(yu)團(tuan)隊是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)一(yi)種(zhong)重(zhong)大的(de)(de)思(si)維轉變(bian)。因(yin)(yin)為領(ling)
有些(xie)領(ling)導人提出不靠(kao)譜計劃時，下(xia)(xia)面管理層會異口同聲附和。老(lao)板享受權威感并強調團隊(dui)絕對服從(cong)(cong)，這種令行禁止雖效率(lv)高。但做錯(cuo)事時效率(lv)也高，久而久之(zhi)下(xia)(xia)屬只會服從(cong)(cong)老(lao)板習慣，外部合作方(fang)也只順著老(lao)板想法，企業(ye)易掩蓋(gai)問題和風險(xian)而出事。是(shi)想聽到不同聲音降低出錯(cuo)
團隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠金(jin)錢（Q）吸引員工(gong)，否則(ze)不給錢時員工(gong)就會離(li)開。 如(ru)肚皮舞瑜(yu)伽教練有單(dan)月最(zui)高 170 萬業績(ji)，相關運(yun)營(ying)管理經驗深厚。在一次企業文化展(zhan)示活動中(zhong)，領(ling)隊(dui)jason生(sheng)病，但(dan)仍堅持帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓人(ren)感動。一個公司能打勝仗