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執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)是(shi)表(biao)象，管理(li)不善才是(shi)本質。我(wo)們(men)在(zai)(zai)企業管理(li)過程中(zhong)經常會抱怨，下(xia)屬(shu)總是(shi)不執(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)不按我(wo)的要求(qiu)做，在(zai)(zai)給你(ni)的下(xia)屬(shu)貼上執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)的標(biao)簽前，我(wo)們(men)先不妨問(wen)自己幾(ji)個問(wen)題(ti)，誰沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)？哪些動作(zuo)沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)什么原因導致下(xia)屬(shu)沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)呢？最后你(ni)又是(shi)怎么處
<p>如何提升員工的(de)執行力？<br /> 1、老板給員工的(de)目標(biao)必須明(ming)確，盡量深化(hua)細化(hua)。如果自(zi)己太忙，就(jiu)交給自(zi)己的(de)助手去深化(hua)細化(hua)，然(ran)后自(zi)己檢查下，布置(zhi)下去。<br /> 2、目標(biao)安排下去，要與執行人員開一個
高明(ming)的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)，都懂得利用(yong)(yong)稽查來提高團隊的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。常常有(you)企業管理層問(wen)：為(wei)(wei)什么我下達的(de)(de)(de)(de)任務，不(bu)(bu)管我講(jiang)的(de)(de)(de)(de)多么清楚(chu)，下屬執(zhi)行(xing)起來永遠要打個折扣？很明(ming)顯(xian)，這是員工執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，為(wei)(wei)什么執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)？因為(wei)(wei)你沒有(you)檢查，也沒有(you)利用(yong)(yong)好稽查機制，怎么提升執(zhi)行(xing)力(li)(li)
我觀察下來，身邊有很多牛人(ren)都有一個共性，就(jiu)是有了目(mu)標(biao)之后不猶豫，不等(deng)待，馬上去干，用(yong)結果來驗證目(mu)標(biao)是否(fou)可(ke)行。他們的執行力和(he)做事(shi)效率都很驚人(ren)，并且(qie)擁有了非常深(shen)刻的閉環思(si)維，效果不好，就(jiu)復盤優化，繼續努力。效果好，就(jiu)乘(cheng)勝追(zhui)擊，不斷(duan)生根，直(zhi)到(dao)最終
如何(he)成為一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行力(li)超強的人(ren)有兩個(ge)(ge)方(fang)法。 1、廢柴(chai)預期(qi)法。就是把自(zi)己當(dang)成廢柴(chai)。哎(ai)，這(zhe)很簡單吧(ba)，只要(yao)(yao)你把自(zi)己當(dang)成一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)，你就可以迅速(su)的提(ti)高(gao)執(zhi)行力(li)。比(bi)如說(shuo)(shuo)老板(ban)讓我(wo)寫(xie)匯(hui)報，讓我(wo)一(yi)定要(yao)(yao)寫(xie)好。哎(ai)呀，說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)匯(hui)報很重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，作為一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)，我(wo)管你重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)不重(zhong)(zhong)
俗(su)話(hua)說，三分(fen)戰略，七(qi)分(fen)執(zhi)行(xing)，可(ke)見(jian)執(zhi)行(xing)力對于(yu)企(qi)業(ye)的重要(yao)性。那么，怎(zen)樣才能(neng)提高(gao)企(qi)業(ye)的執(zhi)行(xing)力呢？抓住(zhu)以下六個關(guan)鍵點，就能(neng)提高(gao)企(qi)業(ye)的執(zhi)行(xing)力。 1、目(mu)標明確(que)。首(shou)先要(yao)確(que)認目(mu)標，在確(que)定衡(heng)量目(mu)標是否實現，應采用的考核(he)指標，并予以分(fen)解(jie)落實到團隊中。每(mei)個
執行力是啥呢？簡單來說就是做事(shi)的(de)態(tai)度(du)加能(neng)力，拿(na)到任務(wu)之后，能(neng)不能(neng)積極努力的(de)去做，這是態(tai)度(du)，能(neng)不能(neng)做好，這是能(neng)力。我以前帶過一個銷(xiao)售，很(hen)有悟性，教(jiao)的(de)東西一學(xue)就會銷(xiao)售技巧，專業知(zhi)識(shi)都(dou)掌握的(de)很(hen)好，學(xue)歷高，口才(cai)也好，人才(cai)難得，所(suo)以我把(ba)它當做重點來培(pei)
對付拖延(yan)癥的(de)(de)(de)四(si)大絕招(zhao)，合理的(de)(de)(de)自(zi)(zi)我管理和懶惰的(de)(de)(de)自(zi)(zi)己說拜(bai)拜(bai)。我們常(chang)說帶團(tuan)隊(dui)最重(zhong)要的(de)(de)(de)是什(shen)么？沒錯，就執(zhi)行(xing)力(li)。一(yi)個團(tuan)隊(dui)要是沒有執(zhi)行(xing)力(li)，做不到令行(xing)禁止(zhi)，必然難成大事(shi)。執(zhi)行(xing)力(li)翻譯過(guo)來也可以叫(jiao)做自(zi)(zi)律。古往今(jin)來，每一(yi)個成功的(de)(de)(de)人(ren)都有著非常(chang)強的(de)(de)(de)自(zi)(zi)律性，他們知道
在公司里，職位越(yue)高(gao)，責(ze)任(ren)越(yue)大(da)，主管的(de)(de)事(shi)項就會(hui)越(yue)多，就需要一天時間同步(bu)推(tui)進很多件事(shi)，大(da)部分優秀的(de)(de)職業經(jing)理人都具(ju)備并(bing)聯做事(shi)的(de)(de)高(gao)效工(gong)作能力。并(bing)聯做事(shi)類似電腦的(de)(de)多任(ren)務處理，但不(bu)是同步(bu)進行，而是利用好一天的(de)(de)時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩步(bu)的(de)(de)推(tui)進，這種(zhong)方法
在銷(xiao)售培訓行(xing)(xing)業(ye)出現 “執行(xing)(xing)力(li)” 這個詞，意味著行(xing)(xing)業(ye)執行(xing)(xing)力(li)不強。例(li)如(ru)讓(rang)(rang)學員做提高業(ye)績相關的事，如(ru)發朋友圈、不群發等(deng)，學員第(di)一反應往往是質疑而非接受(shou)。就(jiu)像在《慶(qing)余年》中主角(jiao)讓(rang)(rang)大家買國債，大家因看不到未來收益而不
員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，多半是(shi)管理出(chu)了問題(ti)。我們先來理解一(yi)下執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實(shi)是(shi)兩回事，職(zhi)場中大多數的(de)人(ren)是(shi)沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)，一(yi)個(ge)人(ren)接受任務(wu)，完成(cheng)任務(wu)，這是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在(zai)搞清楚了嗎？什么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群人(ren)接受任務(wu)，有思考(kao)，有行(xing)(xing)動，而且有貫徹
<p>能(neng)做到(dao)這(zhe)兩句話(hua)都有(you)執行力，自然(ran)就(jiu)提升(sheng)了。用(yong)制(zhi)度管人(ren)(ren)(ren)，用(yong)習慣(guan)做事。咱們先講(jiang)第一句，什么叫用(yong)制(zhi)度管人(ren)(ren)(ren)。我給大家舉(ju)個例(li)子，《笑林廣記(ji)》中的一個笑話(hua)，說兄弟二人(ren)(ren)(ren)父母雙(shuang)亡(wang)，艱難度日(ri)，食不果腹，衣(yi)不遮體(ti)，過(guo)著艱辛的日(ri)子。有(you)一天，鄰居(ju)家
執行力不(bu)夠，是(shi)很(hen)(hen)多管(guan)理(li)者最(zui)頭痛的問題之一(yi)(yi)，明明是(shi)一(yi)(yi)個很(hen)(hen)好的想法(fa)，但是(shi)在(zai)團隊就是(shi)無(wu)法(fa)順(shun)利的執行。比較認同(tong)軍隊是(shi)最(zui)有執行力的組織(zhi)，但是(shi)企業他不(bu)是(shi)軍隊，沒有辦法(fa)用軍法(fa)來要求員工，在(zai)這種情況(kuang)下，怎么樣(yang)才能提(ti)(ti)升團隊的執行力？其實辦法(fa)很(hen)(hen)簡單，那就是(shi)提(ti)(ti)倡(chang)
<p>為什么文盲能做(zuo)成的(de)(de)事情，專家(jia)卻做(zuo)不成？大(da)家(jia)看(kan)看(kan)我們現在培訓舞臺非常有(you)意思，沒錢的(de)(de)人(ren)給(gei)有(you)錢人(ren)講怎么理(li)(li)財，不炒股的(de)(de)人(ren)，給(gei)炒股的(de)(de)人(ren)預測哪只會漲。講心(xin)理(li)(li)學(xue)的(de)(de)專家(jia)自己心(xin)里就有(you)毛(mao)病，講一個領(ling)導藝術的(de)(de)專家(jia)，連(lian)老婆孩子都領(ling)導不了，號(hao)稱(cheng)是經
讓你的員工(gong)(gong)(gong)更有(you)執行力(li)，那(nei)就做(zuo)好以下九點(dian)，一(yi)(yi)定(ding)要看到最后。 1、管理是盯(ding)出來的。俗話說(shuo)得好，萬事(shi)不跟蹤，到頭一(yi)(yi)場空。員工(gong)(gong)(gong)不一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)領導(dao)安排(pai)的事(shi)，但一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)領導(dao)檢查(cha)的事(shi)。換(huan)句話說(shuo)，員工(gong)(gong)(gong)不喜歡做(zuo)領導(dao)安排(pai)的事(shi)，喜歡做(zuo)跟自己的相關的事(shi)情。潛(qian)力(li)是
執(zhi)行(xing)(xing)不(bu)到位，一(yi)切(qie)都(dou)是(shi)零。領(ling)導安排工作下去，讓(rang)員(yuan)工按照計(ji)劃和目標(biao)執(zhi)行(xing)(xing)，等到驗(yan)收(shou)時卻(que)(que)得(de)不(bu)到想(xiang)要的(de)結果(guo)，公(gong)司(si)也實(shi)現(xian)不(bu)了(le)效(xiao)益的(de)轉化。任務下達，沒(mei)有人(ren)(ren)做出詳細的(de)布置，無(wu)法導致每(mei)個環節都(dou)確切(qie)，實(shi)施(shi)過(guo)程中也沒(mei)人(ren)(ren)進行(xing)(xing)監督。 最后(hou)，員(yuan)工努力(li)了(le)，但卻(que)(que)只是(shi)
很多人認(ren)為(wei)提(ti)升公(gong)司的(de)執行(xing)力(li)非常難，其實不(bu)然，掌握了方(fang)法，執行(xing)力(li)的(de)提(ti)升，就(jiu)(jiu)會變得(de)一點(dian)都不(bu)難。執行(xing)力(li)對于個(ge)人而(er)言，它就(jiu)(jiu)是辦事的(de)能力(li)，對于團(tuan)隊(dui)而(er)言，他(ta)就(jiu)(jiu)是戰斗力(li)，而(er)執行(xing)力(li)對于企業而(er)言，它就(jiu)(jiu)是經(jing)營(ying)的(de)能力(li)。那么又如(ru)何(he)來提(ti)高執行(xing)力(li)？關(guan)注以下八(ba)個(ge)要點(dian)。
如果我(wo)們發(fa)現我(wo)們的團隊(dui)執行力(li)差，主(zhu)要(yao)有五大原因(yin)，最后(hou)一點(dian)尤為重要(yao)。 1、是目標不(bu)清晰。員(yuan)工(gong)不(bu)知道要(yao)干什么，或(huo)者是干到什么樣(yang)一個標準才叫工(gong)作到位，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之就變成(cheng)了(le)(le)公司交給他(ta)的任何工(gong)作，他(ta)就是進行應付(fu)了(le)(le)事。 2、是推進不(bu)得力(li)。你的員(yuan)
小團隊(dui)執(zhi)行力差(cha)的(de)致(zhi)命的(de)原(yuan)因是(shi)(shi)(shi)機制(zhi)缺乏，是(shi)(shi)(shi)機制(zhi)的(de)缺乏。我(wo)們分(fen)別(bie)講(jiang)了小團隊(dui)執(zhi)行力差(cha)的(de)原(yuan)因，第一個是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)意(yi)愿(yuan)不足，第二個是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)能力挑戰(zhan)。那我(wo)們接下(xia)來(lai)來(lai)講(jiang)小團隊(dui)，小公(gong)司執(zhi)行力差(cha)的(de)第三個原(yuan)因，也是(shi)(shi)(shi)致(zhi)命的(de)原(yuan)因就是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)機制(zhi)的(de)缺乏。 想要(yao)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)動
執(zhi)行力是(shi)每一(yi)個人，都要想(xiang)要擁有(you)的技(ji)能，項目經理(li)如(ru)何提高執(zhi)行力，有(you)三(san)點建議(yi)。 第(di)一(yi)，認清(qing)自己(ji)的局限，善用自己(ji)的極限值，可以嘗試(shi)一(yi)下，把(ba)自己(ji)專(zhuan)注(zhu)的時間(jian)加(jia)起(qi)來，看(kan)(kan)看(kan)(kan)每天能夠多么高效，專(zhuan)注(zhu)于我們的時間(jian)，然后合理(li)進行提升。 第(di)二(er)，執(zhi)行力的
不靠責任(ren)心和狀態，靠什么(me)(me)提升員(yuan)工的(de)執(zhi)行力？經營管理(li)者的(de)高度是(shi)(shi)由雙手決(jue)定的(de)，而不是(shi)(shi)由思想決(jue)定的(de)，在工作中，總是(shi)(shi)計劃的(de)很完美，目(mu)標定的(de)很具體，但落地執(zhi)行卻一塌糊涂(tu)，黯然收場，沒有執(zhi)行力，再好的(de)計劃方案，流程制度也只是(shi)(shi)紙上(shang)談(tan)兵，最終等(deng)于零，那么(me)(me)怎
每一個企業都希望物色(se)到執行(xing)力強(qiang)的(de)(de)管(guan)理人員。一個人的(de)(de)執行(xing)力強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)(de)性(xing)格有沒有關(guan)系？回答是(shi)肯定(ding)的(de)(de)。我們知道有很多職業性(xing)格測(ce)試(shi)的(de)(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)性(xing)格測(ce)試(shi)、九型(xing)人格測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格測(ce)試(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)一樣，也就是(shi)通
作(zuo)為管理者，上至老板，下至基層員工，常常都會抱(bao)怨(yuan)員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)不(bu)好(hao)，明明工作(zuo)已經安排(pai)了，可就(jiu)是沒(mei)(mei)有結果，不(bu)僅(jin)沒(mei)(mei)有結果，中途還沒(mei)(mei)有過程匯報。但是絕大部分的團隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)不(bu)好(hao)的根因都在于團隊(dui)的領導者，由于他們缺(que)乏領導力(li)(li)(li)，沒(mei)(mei)有制定管理規范，工作(zuo)要(yao)求不(bu)具(ju)體
你(ni)想(xiang)提升自(zi)己(ji)的行動力嗎(ma)？如果只講一(yi)個方(fang)法，我只告訴你(ni)一(yi)個點叫兩分(fen)鐘原則。商業當中往往最簡單的就是最優秀(xiu)，認真聽照(zhao)著做，我相(xiang)信你(ni)的行動力一(yi)定(ding)會有所(suo)改(gai)善。兩分(fen)鐘原則包含兩個方(fang)面。 1、如果你(ni)很想(xiang)養成某(mou)一(yi)個習慣，不要一(yi)下子給自(zi)己(ji)設一(yi)個很宏偉
工(gong)廠管理者(zhe)如(ru)何正確抓(zhua)(zhua)執行力？ 一(yi)、細化任務。告訴員工(gong)要(yao)做什(shen)么(me)，不能(neng)夠誤以為把行政的權力，以及(ji)崗位的職能(neng)、職責，講清(qing)(qing)楚(chu)以后(hou)，定清(qing)(qing)楚(chu)以后(hou)，員工(gong)就能(neng)夠全部執行好(hao)，在強調(diao)抓(zhua)(zhua)執行的時候(hou)，首先要(yao)把安排(pai)下屬(shu)做什(shen)么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)，怎么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)，通過(guo)任務的細化，
很(hen)多企業老板抱怨(yuan)團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)不夠，各種目標研討會、定(ding)期例會、專題會議上，老板和(he)團隊要(yao)達成的(de)(de)共識，要(yao)做(zuo)的(de)(de)事情有很(hen)多，但是往往最終執(zhi)(zhi)行的(de)(de)效果很(hen)差。責任人匯(hui)報的(de)(de)時候，又能解釋出很(hen)多理(li)由(you)。其實(shi)所有的(de)(de)經營管理(li)的(de)(de)本質就是規劃(hua)到執(zhi)(zhi)行，規劃(hua)決定(ding)了我們希望做(zuo)
如何提(ti)高團隊的(de)執行力？（姚俊杰） ; 姚俊杰 ??
你的(de)(de)(de)企業(ye)和團(tuan)隊，如果(guo)遇到(dao)戰略(lve)制定下來之后，到(dao)了執行層面，員(yuan)工都在想思考為什(shen)么要這(zhe)(zhe)樣做，這(zhe)(zhe)樣做有(you)什(shen)么樣的(de)(de)(de)問題等(deng)等(deng)的(de)(de)(de)時候。于是老板(ban)為了及時得到(dao)結果(guo)，不得不自己采取(qu)行動，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)問題你會(hui)怎(zen)么辦呢？出現這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)現象，根本原因有(you)兩個，一是企業(ye)分不清戰略(lve)和
有(you)很(hen)多人說(shuo)，老師你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我(wo)們(men)員工培訓，開(kai)個會，提(ti)高一(yi)下他的執行能(neng)(neng)力(li)。我(wo)說(shuo)這(zhe)個話(hua)題，首先(xian)你(ni)這(zhe)么說(shuo)的話(hua)，它是(shi)個偽(wei)命題。我(wo)說(shuo)執行能(neng)(neng)力(li)它不屬于個人能(neng)(neng)力(li)，是(shi)我(wo)們(men)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)中所反射出來的一(yi)個東西(xi)，一(yi)個執行體(ti)(ti)系(xi)知(zhi)道吧？一(yi)件事兒(er)沒有(you)達到執行結果有(you)三個原(yuan)因。
<p>如何(he)成為執行力(li)超(chao)人？<br /> 第一種(zhong)情況(kuang)，別把這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)想(xiang)的(de)那么復雜，然后不要(yao)把那個(ge)事(shi)兒想(xiang)的(de)那么大。<br /> 第一點，你先動起(qi)來(lai)。<br /> 第二點，很多時候大家在做這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)的(de)時候，