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很多企業在(zai)導入(ru)阿(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)管理的(de)模(mo)式。但(dan)不(bu)是所有(you)(you)的(de)企業都能夠達(da)到預期(qi)的(de)效果。其原因在(zai)哪里呢？主(zhu)要有(you)(you)以下幾(ji)個方面的(de)原因。 第一，是有(you)(you)些企業不(bu)懂(dong)真正意義上的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)，狹義的(de)定義，阿(a)米(mi)巴(ba)為了(le)阿(a)米(mi)巴(ba)，而阿(a)米(mi)巴(ba)盲目的(de)跟風，勞民傷(shang)財。 第二，是...
疫情是中國(guo)快速超(chao)越美國(guo)的(de)機會 全(quan)面領導力專家(jia)、對標(biao)挖潛專家(jia)楊天河先生(sheng) 受(shou)匯(hui)率變動(dong)影響，2019年(nian)兩(liang)國(guo)的(de)GDP差距再度增大(da)，這或許使得之前(qian)各大(da)機構預(yu)測的(de)“2030年(nian)中國(guo)GDP超(chao)過美國(guo)，成為全(quan)球(qiu)第一大(da)經濟體”
發生(sheng)(sheng)危機(ji)(ji)事(shi)(shi)件怎么做公(gong)關？那么處理危機(ji)(ji)公(gong)關事(shi)(shi)件，我們(men)首先要知道(dao)最重(zhong)要的就是(shi)五個原則，速(su)度被視為危機(ji)(ji)公(gong)關的第一原則，然后你要做到不逃避(bi)，不推卸，誠實誠懇，公(gong)眾利益為先，是(shi)非曲直為次(ci)，企業(ye)利益在次(ci)，體現(xian)幽默或寬容，謹(jin)慎的選擇公(gong)開(kai)哪些事(shi)(shi)實及發生(sheng)(sheng)姿態
近幾(ji)年來，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)因(yin)病英年早逝以及一(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)自殺的案(an)例不(bu)斷進入公(gong)眾視線，引起人(ren)們對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)這(zhe)個群體的生理(li)(li)及心(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)的關注。 作為(wei)長期關注企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)生理(li)(li)及心(xin)理(li)(li)健(jian)康(kang)的專業(ye)(ye)人(ren)士(shi)，道生元(yuan)健(jian)康(kang)管理(li)(li)中心(xin)董事(shi)長李(li)誠博士(shi)認為(wei)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)在用創(chuang)新精
<p align="center"><strong>謹(jin)防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽(hu)大意，現&a
危機公關(guan)處理的(de)四(si)個步驟 一(yi)、監控輿(yu)情判斷分(fen)析 危機爆發之后，公關(guan)做的(de)第一(yi)件(jian)事就是(shi)(shi)要確(que)認信息(xi)。第一(yi)時間搞(gao)清楚(chu)外(wai)部(bu)的(de)輿(yu)情和內(nei)部(bu)的(de)實情。外(wai)部(bu)的(de)輿(yu)情是(shi)(shi)讓你搞(gao)清楚(chu)外(wai)面的(de)人是(shi)(shi)怎么以為你的(de)內(nei)部(bu)的(de)
任何(he)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)有可能遇到危機，市(shi)場經濟(ji)的(de)發展(zhan)決定了企(qi)業(ye)(ye)在任何(he)階段(duan)都(dou)要面臨(lin)突(tu)發的(de)新形勢新問題，若處理不(bu)當(dang)，輕則給企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)損(sun)失，破(po)壞(huai)企(qi)業(ye)(ye)公眾(zhong)形象，重(zhong)則使企(qi)業(ye)(ye)陷(xian)入困境不(bu)能自拔。因此，要求管理者(zhe)必須具備一定的(de)應變能力(li)(li)，良好的(de)應變能力(li)(li)，包括(kuo)敏銳的(de)洞察(cha)能力(li)(li)
轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)惟艱(jian)，房企必定承受轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)陣(zhen)痛 房地(di)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，說起來(lai)容易，做起來(lai)卻很難(nan)。房地(di)產(chan)行(xing)業(ye)作為一(yi)個(ge)典型(xing)的重資產(chan)配(pei)置的傳(chuan)統產(chan)業(ye)，其(qi)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)勢必會經歷一(yi)個(ge)劇烈的陣(zhen)痛期(qi)。 房地(di)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)難(nan)。難(nan)在什么地(di)方(fang)？ 行(xing)業(ye)巨(ju)頭們無疑是(shi)最早轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)
聽了馮(feng)老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)課程，說說我個人(ren)(ren)的(de)(de)學習體會，僅給有(you)興趣的(de)(de)人(ren)(ren)參考，只(zhi)代表一家之言： 1、 馮(feng)老(lao)師(shi)(shi)是(shi)位優(you)秀的(de)(de)生(sheng)意人(ren)(ren) 國內(nei)很少有(you)像(xiang)他這樣自己企業做得好，居然放棄企業出(chu)來做培訓(xun)師(shi)(shi)，之前所(suo)有(you)的(de)(de)培訓(xun)師(shi)(shi)要(yao)(yao)么純學者，要(yao)(yao)么只(zhi)是(shi)在某(mou)
啟動心理(li)危(wei)機(ji)(ji)相關工作應該是三種情形。 1、出事(shi)兒(er)了，聽說有這樣(yang)一(yi)(yi)個新生事(shi)物，安排底(di)下的(de)人(ren)，你去找(zhao)心理(li)危(wei)機(ji)(ji)管理(li)的(de)專家，需要找(zhao)他們給我們的(de)人(ren)去做(zuo)點工作，可能七(qi)成以上是這個因素所導致的(de)。 2、有一(yi)(yi)些理(li)念(nian)比(bi)較先(xian)進，事(shi)業比(bi)較前瞻這樣(yang)的(de)一(yi)(yi)些
企業(ye)管理變革過程(cheng)的這些(xie)“坑”，你(ni)有掉進去沒？ 我們是(shi) IPD專家，解決產品研(yan)發體系疑難雜癥，促(cu)進業(ye)績增長！
; 關注企管(guan)中的---【隱(yin)形成(cheng)本(ben)】 (中國500強講(jiang)師:陳萬林) 在新型戰略(lve)管(guan)理的市場形勢下(xia),每個企業都十分關注成(cheng)本(ben)管(guan)理,在現代企業管(guan)理中成(cheng)本(ben)管(guan)
企業(ye)在經(jing)營過程中，或多或少(shao)都(dou)會碰到突(tu)發(fa)性的危機事(shi)件。比如消費者的投(tou)訴，員工和(he)客戶(hu)的維權，政府監管部門在檢查過程中發(fa)現重大問題，媒(mei)體報道出負面的消息等(deng)等(deng)。那(nei)么(me)怎么(me)來(lai)面對處理好這些突(tu)發(fa)的危機事(shi)件，目前有許多企業(ye)并沒有這方(fang)面的經(jing)驗和(he)預案，也不是非
大部分人還不清楚的(de)應(ying)急計(ji)劃管理的(de)兩個方面。應(ying)急計(ji)劃是所預見的(de)一套(tao)技術(shu)和組織方法，旨在以(yi)最佳的(de)方式應(ying)對所發(fa)生(sheng)的(de)給組織質量管理體系有(you)效實(shi)施及(ji)顧客滿意度帶來危害，并影響(xiang)其順利(li)運行(xing)的(de)事件。簡單說，應(ying)急計(ji)劃就是事先策劃好如何(he)應(ying)對可能發(fa)生(sheng)的(de)各類異常事件
文/劉秀光 俗話說：“一日之計(ji)(ji)在于晨，一年之計(ji)(ji)在于春(chun)(chun)”。陽(yang)春(chun)(chun)三(san)月，百花盛開春(chun)(chun)滿(man)園，3月注定是個不平(ping)凡的月份(fen)。兩(liang)會召開，企(qi)業(ye)轉(zhuan)型，剛傳出(chu)阿(a)里與中石油簽約合作，小米和格力以及華為(wei)等企(qi)業(ye)也有大的動向。 華為(wei)
危機(ji)(ji)公(gong)關在信(xin)息透明化的(de)(de)(de)時代(dai)只(zhi)有(you)兩個(ge)字--真(zhen)實(shi)。當你(ni)出現了某個(ge)危機(ji)(ji)，用公(gong)關的(de)(de)(de)手段去解(jie)決的(de)(de)(de)時候，一(yi)(yi)定要知道，在信(xin)息透明化的(de)(de)(de)時代(dai)，消費者有(you)各種路徑(jing)來(lai)求證(zheng)這個(ge)信(xin)息的(de)(de)(de)真(zhen)假。有(you)很多企業就是自(zi)己編一(yi)(yi)套借口和理由(you)，然后再通過(guo)微博，通過(guo)公(gong)眾號，愛就通過(guo)各種渠
任(ren)何變革(ge)都會有陣(zhen)(zhen)痛，都會有回潮，世界上永遠不存(cun)在沒有保守勢力反(fan)(fan)撲(pu)的(de)(de)變革(ge)。大凡成(cheng)功的(de)(de)變革(ge)，都是(shi)在不斷(duan)的(de)(de)反(fan)(fan)對聲(sheng)浪中獲得(de)成(cheng)功的(de)(de)。 每(mei)當變革(ge)出(chu)現陣(zhen)(zhen)痛時，保守派(pai)就會借機(ji)反(fan)(fan)撲(pu)，抓住(zhu)變革(ge)中出(chu)現的(de)(de)種種失誤對變革(ge)者進行攻擊。 變革(ge)之初，老(lao)板(ban)一(yi)
有顧(gu)客(ke)(ke)反(fan)映(ying)新鄉胖(pang)東來聯營檔口搟面(mian)皮加工點衛生環(huan)境差，胖(pang)東來經一天多調查后，確認(ren)顧(gu)客(ke)(ke)投訴(su)成立。處理結(jie)果如下。 一、是對購買(mai)問題面(mian)皮的顧(gu)客(ke)(ke)補償，有支付憑證的顧(gu)客(ke)(ke)可獲 1000 元補償，問題面(mian)皮共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。
做(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)的(de)人(ren)(ren)(ren)都(dou)說如(ru)今(jin)的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)難做(zuo)(zuo)，很多生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)都(dou)不(bu)敢做(zuo)(zuo)，實施(shi)躺(tang)平制度。但是很多生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)只會(hui)說生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)(zuo)，但不(bu)知為(wei)什么生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)(zuo)，不(bu)清(qing)楚如(ru)今(jin)的(de)市場競(jing)(jing)爭有(you)多激烈(lie)。可以(yi)這樣說，如(ru)今(jin)的(de)競(jing)(jing)爭并非簡(jian)單地用白熾化競(jing)(jing)爭這么簡(jian)單。由于如(ru)今(jin)的(de)競(jing)(jing)爭不(bu)但力度大，而且是
突(tu)發(fa)事(shi)(shi)件(jian)是(shi)指突(tu)然發(fa)生(sheng)造成或者(zhe)可能(neng)造成嚴重(zhong)社(she)(she)會(hui)危害，需要采取應(ying)急措施予以應(ying)對的(de)自然災害、事(shi)(shi)故災害、公共(gong)衛生(sheng)事(shi)(shi)件(jian)和(he)社(she)(she)會(hui)安全事(shi)(shi)件(jian)。在(zai)IATF16949中(zhong)，突(tu)發(fa)事(shi)(shi)件(jian)可能(neng)造成無法按時交(jiao)付(fu)給顧客(ke)或者(zhe)產品質量達不到要求，也有可能(neng)是(shi)新項目開發(fa)無法滿足節(jie)點時
原創 2017-12-24 竇昆 竇昆老師(shi) 1 早上睜開眼，看到(dao)手機上一條短信(xin)：“尊敬的(de)**造(zao)型會(hui)員(yuan)您(nin)好，**店已轉讓，請(qing)從(cong)12月24日起到(dao)總店消費(fei)，地址……由此帶(dai)來(lai)的(de)不便敬請(qing)諒(liang)解(jie)。&rd
這世界上(shang)(shang)最痛苦的(de)事(shi)情莫過(guo)于(yu)：朋友發來(lai)的(de)微(wei)信(xin)消息你還(huan)沒來(lai)得及看，Ta就(jiu)突然(ran)撤回(hui)了...... 黑(hei)客破(po)解微(wei)信(xin)，破(po)解版問世 目(mu)前市場上(shang)(shang)面有一款黑(hei)客腹(fu)黑(hei)破(po)解版微(wei)信(xin)，就(jiu)算被(bei)對方(fang)“秒撤”的(de)消息，也會異
了(le)解互(hu)聯網(wang)是(shi)什么，我認為還是(shi)要從(cong)這三個(ge)字著手，中國文(wen)化博大精深(shen)，文(wen)字背(bei)后往(wang)往(wang)把事(shi)物的精髓包裹殆(dai)盡。 先看第一(yi)個(ge)字聯 互(hu)聯網(wang)的起步(bu)是(shi)“聯結”。英語(yu)的互(hu)聯網(wang)是(shi)兩個(ge)詞，一(yi)個(ge)叫(jiao)Internet，一(yi)個(ge)叫(jiao)Web。Intern
隨著機(ji)(ji)器人(ren)成(cheng)本的(de)(de)下(xia)降和能力(li)(li)的(de)(de)提升，機(ji)(ji)器變成(cheng)員(yuan)工的(de)(de)情形會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)多，而相應崗(gang)位(wei)上的(de)(de)人(ren)自然(ran)就要下(xia)崗(gang)了。下(xia)崗(gang)了之后怎么辦呢？還得上崗(gang)。靠什么上崗(gang)呢？靠創(chuang)新(xin)能力(li)(li)。如果(guo)人(ren)們創(chuang)新(xin)能力(li)(li)的(de)(de)提升快于(yu)機(ji)(ji)器人(ren)發展的(de)(de)速度(du)，那就自然(ran)會(hui)有機(ji)(ji)會(hui)從(cong)事新(xin)的(de)(de)更好的(de)(de)崗(gang)位(wei)，機(ji)(ji)器實際
中國的(de)整個輿(yu)情風險發展(zhan)(zhan)。從1998年(nian)(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)(nian)發展(zhan)(zhan)了20年(nian)(nian)(nian)。隨著媒體(ti)發展(zhan)(zhan)的(de)這種形(xing)式(shi)不斷的(de)變化，1998年(nian)(nian)(nian)大家還(huan)沒有網絡(luo)，還(huan)是(shi)一直在用傳統的(de)報紙來(lai)收集(ji)外界(jie)的(de)信(xin)息。2008年(nian)(nian)(nian)的(de)一些(xie)基本的(de)論壇，一些(xie)分享(xiang)的(de)一些(xie)平臺開始(shi)出現，但是(shi)輿(yu)情的(de)傳播速度還(huan)是(shi)
00年開始，有(you)一些外資背景的(de)(de)五(wu)百強企業的(de)(de)，包(bao)括(kuo)國內(nei)市場化(hua)程度比較(jiao)(jiao)高(gao)的(de)(de)創新意識比較(jiao)(jiao)強的(de)(de)企業，還是嘗試開展這(zhe)(zhe)方(fang)面的(de)(de)一些工作。2005年之(zhi)后，國企和央企，他(ta)們較(jiao)(jiao)早的(de)(de)去(qu)導入了一批的(de)(de)一些工作模式(shi)，這(zhe)(zhe)其(qi)中(zhong)(zhong)以中(zhong)(zhong)國移動為例(li)，2010年之(zhi)后，越來越多的(de)(de)國企和
中小企業面臨(lin)的(de)(de)(de)困(kun)境 私企是(shi)中國市場經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)核心力(li)量，也(ye)是(shi)市場經(jing)(jing)濟當(dang)中最受關注的(de)(de)(de)一層(ceng)，但(dan)是(shi)現(xian)在(zai)確有很多的(de)(de)(de)問(wen)題圍繞他們(men)(men)，那現(xian)在(zai)讓我(wo)們(men)(men)來(lai)細(xi)數(shu)幾條(tiao)中小企業面臨(lin)的(de)(de)(de)困(kun)境： 第一條(tiao)：如(ru)何讓團隊分擔(dan)責(ze)任 自己一個人擔(dan)太多，什么都(dou)想管，好累！
一(yi)(yi)個品牌公關到底(di)該怎么起步呢？我們給(gei)(gei)大家介紹四個方法。 第一(yi)(yi)個方法叫(jiao)借(jie)(jie)助權(quan)威(wei)，建立信任(ren)。一(yi)(yi)個品牌剛起步的時候(hou)(hou)，其實是(shi)(shi)在顧客的心智里面是(shi)(shi)缺乏信任(ren)感(gan)的。這(zhe)個時候(hou)(hou)就是(shi)(shi)你(ni)需要借(jie)(jie)助一(yi)(yi)些權(quan)威(wei)的媒體或機構給(gei)(gei)你(ni)背書，這(zhe)樣的話就是(shi)(shi)顧客更容(rong)易相信你(ni)。你(ni)比
近期，阿(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)集團(tuan)一則人事變(bian)動令(ling)人關注：阿(a)里(li)(li)集團(tuan)COO逍(xiao)遙子張勇取代陸(lu)兆禧，成為新(xin)一任CEO，5月10日完成交(jiao)接(jie)。 這(zhe)信息看去有(you)些突然(ran)，表面(mian)上，業績如此美(mei)好，好像沒什么換帥理由。但(dan)從交(jiao)接(jie)最后期限(xian)看，阿(a)里(li)(li)一定早有(you)準(zhun)備。我能想到幾
從(cong)巨虧45億到(dao)大賺(zhuan)13億，海(hai)底(di)撈(lao)做對了(le)什(shen)么(me)(me)？在幾年前，海(hai)底(di)撈(lao)爆(bao)過一(yi)個事情(qing)，海(hai)底(di)撈(lao)的(de)廚房(fang)有(you)老(lao)鼠(shu)，而且海(hai)底(di)撈(lao)不(bu)僅有(you)老(lao)鼠(shu)，還有(you)記(ji)者拍了(le)一(yi)條視頻，海(hai)底(di)撈(lao)的(de)員工拿舀(yao)湯(tang)的(de)勺子舀(yao)地溝油(you)，然后(hou)把這個新聞(wen)一(yi)爆(bao)出(chu)來。海(hai)底(di)撈(lao)第一(yi)反(fan)應是什(shen)么(me)(me)？他(ta)沒有(you)甩鍋(guo)，而是選擇(ze)了(le)
? 職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人是(shi)現(xian)代企業(ye)(ye)制度的(de)(de)產物，他們是(shi)以(yi)優秀(xiu)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)品(pin)質(zhi)，良好(hao)的(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)理理論與能力，比老(lao)板更有系統(tong)和素質(zhi)的(de)(de)擔(dan)起企業(ye)(ye)經(jing)營管(guan)(guan)理之責的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)精英群體。 ??改革開(kai)放40年，最先(xian)從(cong)深圳的(de)(de)三(san)資企業(ye)(ye)開(kai)始(shi)產生實(shi)質(zhi)性的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人，如今已(yi)