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舉例+模擬 我們在招聘(pin)面(mian)試中有(you)(you)的考官會(hui)提出一個(ge)問題(ti):有(you)(you)沒有(you)(you)一個(ge)更加簡單的模式(shi)來盡快判(pan)定應聘(pin)者的崗(gang)位匹配性?從嚴謹的角度來講,很難找(zhao)到一種又簡單又有(you)(you)效的模式(shi),往(wang)往(wang)“簡單”與(yu)“有(you)(you)效”之間存(cun)在矛盾...
2018年，我認為傳統人力資源管理(li)部門的(de)(de)工作會(hui)面臨(lin)一(yi)些新的(de)(de)變(bian)革，主要體現在： l 人力資源戰(zhan)略規(gui)(gui)劃的(de)(de)效用將會(hui)相對削弱。對于大(da)中型企業而(er)言，人力資源規(gui)(gui)劃的(de)(de)工作會(hui)依(yi)然存在，但是規(gui)(gui)劃的(de)(de)周期應該縮(suo)短，超(chao)過5年期以上(shang)的(de)(de)所謂(wei)規(gui)(gui)劃很可能會(hui)...
1 企業(ye)招聘(pin)(pin)能力的(de)(de)構(gou)成 當前(qian)，企業(ye)招人(ren)難(nan)、招人(ren)才更難(nan)的(de)(de)困境(jing)已(yi)人(ren)所共知。當我們去探討如何(he)來破解這(zhe)一困擾(rao)時，常常會想(xiang)到如何(he)優化和拓展(zhan)招聘(pin)(pin)渠道、加大招聘(pin)(pin)廣(guang)告的(de)(de)力度、提(ti)升招聘(pin)(pin)專業(ye)人(ren)員的(de)(de)能力等等，這(zhe)些工(gong)作當然非(fei)常必(bi)要，但我們會發現往(wang)往(wang)難(nan)以...
隨著中國(guo)勞動力(li)人(ren)口(kou)供(gong)給的(de)(de)(de)持(chi)續減少，加之(zhi)結(jie)構(gou)性的(de)(de)(de)供(gong)需失衡，企業(ye)招聘(pin)難的(de)(de)(de)困境顯(xian)得(de)日益突(tu)出(chu)。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)情況下，成功(gong)的(de)(de)(de)招聘(pin)人(ren)員對企業(ye)的(de)(de)(de)正常運作及發展所產生的(de)(de)(de)影響也更加明顯(xian)，最(zui)近的(de)(de)(de)一個(ge)調(diao)查(cha)結(jie)論也從另(ling)一個(ge)側面反映出(chu)招聘(pin)者的(de)(de)(de)地位在(zai)不(bu)斷提升：中國(guo)人(ren)民(min)大學與L...
近日(ri)，一(yi)家大型企業的(de)人(ren)事(shi)經理(li)(li)因在某(mou)衛視(shi)節目(mu)中聲稱公(gong)司只(zhi)招985名(ming)校人(ren)才、非(fei)985高校畢(bi)業生的(de)簡(jian)歷直(zhi)接作垃(la)圾清理(li)(li)，引(yin)發了廣(guang)泛(fan)爭議，贊成者(zhe)、反(fan)對(dui)者(zhe)都很多(duo)，罵戰(zhan)聲一(yi)片。尤(you)其是(shi)很多(duo)反(fan)對(dui)者(zhe)言(yan)辭(ci)激(ji)憤，可想而知，假如你是(shi)那個簡(jian)歷被扔(reng)的(de)求職者(zhe)，你是(shi)何等心情...
近日(ri)，某衛視(shi)一檔(dang)《學霸是怎樣(yang)燒成的(de)》節(jie)目視(shi)頻大(da)火(huo)：其中一位叫(jiao)小米的(de)人事經理(li)(li)，直言校園招聘中只考慮985大(da)學畢業生(sheng)，非985畢業生(sheng)的(de)簡歷直接作(zuo)垃圾清理(li)(li)，并當面毫不留情地(di)貶斥一位非985大(da)學的(de)學生(sheng)會主席，說他(ta)們如何不在(zai)一個檔(dang)次上…...
企(qi)業好不容易招來(lai)的(de)員工，卻總是(shi)留(liu)(liu)不住，現在已經成(cheng)了很多企(qi)業的(de)心病。要解決這(zhe)個問(wen)(wen)題，首先(xian)要分(fen)析導致(zhi)員工流失的(de)主(zhu)要原因，然后對癥下藥(yao)，就能比較有效的(de)改善企(qi)業的(de)留(liu)(liu)人問(wen)(wen)題。 總的(de)來(lai)說，我(wo)認為導致(zhi)企(qi)業員工流失的(de)主(zhu)要原因有三個方(fang)面：企(qi)業、員工自(zi)身...
-1- 今天，企業招聘選才面臨著(zhu)錯綜復雜的職場環境：一方面真(zhen)正的人(ren)才越來越稀缺(que)，另一方面善于忽(hu)悠的“偽人(ren)才”（ “面霸”）...
-1- 現在幾乎(hu)所(suo)有的企(qi)業(ye)都(dou)要(yao)做員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)。不(bu)過(guo)，越來越多的員(yuan)工(gong)對培(pei)訓(xun)感(gan)到厭煩：參加了(le)也(ye)沒有什么(me)用！老(lao)板(ban)更(geng)是覺得大量(liang)的培(pei)訓(xun)費(fei)都(dou)打了(le)水漂，因為根本沒見到什么(me)效果！所(suo)以，培(pei)訓(xun)部門的工(gong)作飽受質(zhi)疑。 很多企(qi)業(ye)的培(pei)訓(xun)現場效果很好、學員(yuan)的狀態(tai)...
-1- 張明(ming)畢(bi)業于(yu)名牌大學，專業學得棒，人也聰明(ming)，到(dao)康達智(zhi)能科(ke)技(ji)公司從事技(ji)術開發(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)領導交辦的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)總能超(chao)越預期完成，結果工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)到(dao)3年就被(bei)提拔為(wei)開發(fa)部經理(li)。 沒有想到(dao)的(de)是，一向信(xin)心(xin)滿(man)滿(man)的(de)張明(ming)，擔任開發(fa)部經理(li)六個(ge)月不(bu)...
-1- 小張(zhang)和(he)小王是大(da)學同班同學，畢業后到(dao)同一家公(gong)(gong)司技術開發部(bu)工(gong)作，他們的入職月薪都是6500元。試(shi)用期結(jie)束，公(gong)(gong)司給小張(zhang)的轉正工(gong)資(zi)定為7300元，當(dang)時小張(zhang)很高興。 公(gong)(gong)司本來(lai)要求工(gong)資(zi)保(bao)密，不想小張(zhang)卻知道了小王轉正后的工(gong)資(zi)是7500...
大(da)名鼎鼎的(de)松(song)(song)下公司(si)創(chuang)始(shi)人(ren)松(song)(song)下幸之(zhi)助(zhu)曾提(ti)出：“松(song)(song)下只招70分水平的(de)人(ren)，不招90分優秀(xiu)的(de)人(ren)才”。他(ta)的(de)主要理由在于，越(yue)優秀(xiu)的(de)人(ren)，待遇要求越(yue)高(gao)，導致(zhi)人(ren)工(gong)成本(ben)高(gao)昂；而且通常(chang)優秀(xiu)的(de)人(ren)不好管理，在特別(bie)強調團隊合作的(de)企(qi)業環境中，這些...
-1- 在(zai)(zai)人(ren)力資源專業(ye)(ye)服(fu)務(wu)工(gong)作中，常(chang)常(chang)要為企業(ye)(ye)做職業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)階(jie)梯的(de)(de)(de)規劃，這(zhe)主要是站在(zai)(zai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)角(jiao)度來設計員工(gong)職業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)晉(jin)升的(de)(de)(de)通道，進(jin)而能(neng)夠(gou)激(ji)勵和(he)留用人(ren)才。然而，對于個人(ren)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)生(sheng)涯規劃來講，考慮(lv)的(de)(de)(de)視野和(he)角(jiao)度就有所(suo)不同，會更多從個人(ren)一(yi)生(sheng)職業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)方...
倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)主要工作(zuo)職責是(shi)做好(hao)商品(pin)的(de)(de)入庫(ku)(ku)(ku)及(ji)(ji)出庫(ku)(ku)(ku)工作(zuo)，確保(bao)商品(pin)儲(chu)存過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)安全(quan)，并配(pei)合企(qi)業的(de)(de)生產(chan)及(ji)(ji)銷(xiao)售(shou)情況，做好(hao)庫(ku)(ku)(ku)存控制及(ji)(ji)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)規(gui)劃(hua)。 倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)要求一(yi)、倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)規(gui)劃(hua)和制度(du)建(jian)設倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)既是(shi)商品(pin)存儲(chu)的(de)(de)場所(suo)，也是(shi)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)主要工作(zuo)...
對于(yu)初創企業(ye)而言，需(xu)要了(le)解戰(zhan)略(lve)(lve)管理對于(yu)企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)重要作用(yong)，從(cong)而使其重視其對戰(zhan)略(lve)(lve)管理體系的(de)(de)實施(shi)。企業(ye)實施(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)管理的(de)(de)具體作用(yong)表現如下： 一、解決企業(ye)的(de)(de)定(ding)位(wei)問題 企業(ye)存(cun)在的(de)(de)價值是能夠(gou)提供給消費(fei)者有效的(de)(de)需(xu)求，通過(guo)企業(ye)定(ding)位(wei)形成一種...
對(dui)于初創企(qi)業(ye)而(er)言，需(xu)要了解戰(zhan)略管(guan)理(li)對(dui)于企(qi)業(ye)發展的(de)(de)重要作(zuo)(zuo)用(yong)，從而(er)使其(qi)重視其(qi)對(dui)戰(zhan)略管(guan)理(li)體(ti)(ti)系的(de)(de)實施。企(qi)業(ye)實施戰(zhan)略管(guan)理(li)的(de)(de)具體(ti)(ti)作(zuo)(zuo)用(yong)表現如(ru)下： 一、解決企(qi)業(ye)的(de)(de)定(ding)位問(wen)題 企(qi)業(ye)存在的(de)(de)價值(zhi)是(shi)能夠提(ti)供(gong)給(gei)消費(fei)者有效的(de)(de)需(xu)求，通過企(qi)業(ye)定(ding)位形(xing)成一種...