已加入本站2755天 , 點擊量：25891 次
在(zai)職場中培(pei)養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩種能(neng)力(li)最重要。職場中優秀的人有以(yi)下(xia)明(ming)顯表現(xian)。 一、是做(zuo)事(shi)角色轉換快、效率高、執行(xing)力(li)強且結(jie)果導向。 二、是溝通無障礙(ai)(ai)，遇到障礙(ai)(ai)也能(neng)以(yi)解決問題為出發(fa)點進行(xing)良(liang)好(hao)溝通。 三(san)、是有自己獨有的工作方式且學(xue)習能(neng)力(li)
遇到(dao)好領(ling)(ling)導(dao)能(neng)助員工發展，而無(wu)(wu)能(neng)領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會(hui)帶來諸多問題。無(wu)(wu)能(neng)領(ling)(ling)導(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結(jie)果不給(gei)指(zhi)導(dao)。 四(si)、事(shi)情搞砸(za)就怪下屬。 五、不容員工提意見，獨斷專行。
老板存在以(yi)下五種(zhong)表現(xian)會讓員(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問(wen)題，難(nan)以(yi)留(liu)住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提(ti)升，自身(shen)價值增加，但工(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪資(zi)招(zhao)新(xin)人，卻不(bu)(bu)給老員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節：對(dui)周報(bao)晚(wan)交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)(bu)對(dui)等
空(kong)降(jiang)的管(guan)(guan)理層若想存活，應去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)理。因多數空(kong)降(jiang)管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來(lai)到新(xin)團(tuan)隊(dui)，需了解其(qi)情況(kuang)。 一、團(tuan)隊(dui)中(zhong)常有(you)老(lao)油子，難以推(tui)動(dong)，想動(dong)他們(men)可能(neng)因上級重(zhong)視感情而(er)受阻；還有(you)可能(neng)存在各種(zhong)關系戶(hu)，更難處理。 二、好(hao)不
在職(zhi)場上，領導(dao)的類(lei)型對個人(ren)發展至關重要。好領導(dao)能(neng)營造(zao)良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而(er)跟錯(cuo)領導(dao)則會使(shi)職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下(xia)是五種會帶(dai)慢(man)員工(gong)(gong)節(jie)奏、不值得跟隨的領導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無法(fa)兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
所有管(guan)理(li)者(zhe)要注意，以下(xia)七件事千萬別做，不然會遭員工(gong)(gong)鄙(bi)視(shi)，員工(gong)(gong)雖(sui)嘴上不說，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不會向(xiang)上要資源只會向(xiang)下(xia)加壓(ya)力：員工(gong)(gong)會覺(jue)得管(guan)理(li)者(zhe)沒本事，只是個擺(bai)設。 二(er)、有問題不解決，追責時(shi)叨叨不停(ting)：員工(gong)(gong)會認(ren)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)單(dan)純想(xiang)打壓(ya)人
有人(ren)咨詢，自己學了(le)線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培(pei)訓的(de)人(ren)力資源(yuan)實操后，在(zai)崗(gang)位上(shang)仍(reng)做不好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。原因在(zai)于很(hen)多時候(hou)學習(xi)的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)(zuo)行為、專(zhuan)業術語(yu)以及國家相(xiang)關標(biao)準，會(hui)流程(cheng)不代表(biao)能解(jie)決問題(ti)。做任何工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都會(hui)遇(yu)到問題(ti)。 一、首(shou)先要(yao)進行分析(xi)，找到原因后
2023 年(nian)與很多(duo)企業老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨無(wu)人替自(zi)己分憂。原因主要有以下幾點(dian)。 一、首先，老板(ban)不帶團隊，其結果是公司能(neng)力上限(xian)取決于老板(ban)能(neng)力高限(xian)。 二、其次，存(cun)在激勵不相容問題，老板(ban)掙錢(qian)而員(yuan)工沒掙到錢(qian)，大家(jia)心(xin)思不齊，無(wu)法形成(cheng)力出(chu)
奉勸各(ge)位，若遇到具有以(yi)下四種特征(zheng)的(de)管理(li)者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員(yuan)工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強的(de)控制欲：時刻糾正員(yuan)工，表面是(shi)細節(jie)控實(shi)則控制欲強，
之前(qian)提到干部(bu)管理(li)(li)流程，干部(bu)勝任標準是其第一環，建立標準方法(fa)如下(xia)。 一、崗(gang)位職責梳(shu)理(li)(li)。明確組織對管理(li)(li)者(zhe)角色的具體期待。 二、制定能(neng)力模型。基于需求(qiu)分析(xi)確定成功管理(li)(li)者(zhe)必需的能(neng)力素質，一般分為基礎能(neng)力（如認知、學習、問(wen)題解(jie)決能(neng)力）、組
在(zai)項目咨(zi)詢中，很(hen)多老(lao)板都希(xi)望外聘大咖解決企(qi)業人(ren)才(cai)問題(ti)。企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)會使(shi)對員(yuan)工要求(qiu)提高，老(lao)板感(gan)覺(jue)現(xian)有(you)人(ren)才(cai)跟不上發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，便想重金(jin)聘請大咖。然而(er)，一個人(ren)取得(de)成績(ji)需天時地利人(ren)和(he)，大咖雖順應天時，但(dan)平(ping)臺(tai)是(shi)(shi)否(fou)適(shi)合其(qi)(qi)施(shi)展(zhan)(zhan)才(cai)華、現(xian)有(you)人(ren)員(yuan)與之(zhi)是(shi)(shi)否(fou)合拍都不確定。其(qi)(qi)成
一(yi)(yi)個好的(de)領(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點亮(liang)人(ren)生(sheng)，即便一(yi)(yi)無所(suo)有也能讓人(ren)擁(yong)有強大(da)力(li)量。一(yi)(yi)位(wei)職場老(lao)炮分享三段(duan)職場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被(bei)罵，他在此領(ling)導(dao)手下學會注重細節和嚴謹(jin)精神。但領(ling)導(dao)的(de)嚴苛管(guan)理讓他神經緊繃，最
當下(xia)屬工作未(wei)達預期(qi)時，管理者不應只是批評，而應與下(xia)屬共同探尋問題原因，多(duo)問幾個(ge) “為什么”。具體(ti)做法如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找原因：不要總是從外部(bu)找問題，而應著眼于內(nei)部(bu)。 二(er)、在(zai)主(zhu)觀上找問題：避免在(zai)客(ke)觀方(fang)面(mian)找借
管(guan)理者每天(tian)(tian)都在做(zuo)管(guan)理，而什么(me)是管(guan)理是個(ge)重要(yao)問(wen)題(ti)。先(xian)講一個(ge)案例，前(qian)天(tian)(tian)接(jie)到客戶需求，要(yao)在昨天(tian)(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負責該區(qu)域的(de)咨(zi)詢(xun)顧問(wen)嚴重感(gan)冒，可能(neng)無法前(qian)往。“我” 了解其身體(ti)狀況后安排(pai)其休息，必要(yao)時讓其
老板(ban)一(yi)(yi)定是(shi)狠(hen)人，若要成為(wei)(wei)優秀(xiu)老板(ban)需具備以下三點(dian)： 一(yi)(yi)、目(mu)(mu)(mu)標感強：在(zai)其面前只有是(shi)非對錯，不(bu)糾結。項目(mu)(mu)(mu)盈利則快(kuai)速(su)投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里更(geng)多是(shi)目(mu)(mu)(mu)標達成，因為(wei)(wei)要活下去，而非殘忍(ren)。 二(er)、自律(lv)性強：沒有老板(ban)天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或(huo)只想著風花雪
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平(ping)，除看團隊業績外，還要看部(bu)門人員(yuan)成(cheng)(cheng)長(chang)速度(du)，最(zui)重要的是(shi)為(wei)公司(si)培養(yang)得力(li)干(gan)將。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)者通(tong)過成(cheng)(cheng)就(jiu)他人成(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)。但(dan)有人擔憂徒弟(di)能力(li)超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從
在企(qi)業中，提(ti)拔干(gan)部(bu)常(chang)看重績效，許(xu)多(duo)業務(wu)能力(li)強(qiang)的人(ren)被提(ti)拔為管(guan)理(li)者，但部(bu)分人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小愛(ai)便是(shi)其中一員(yuan)。小愛(ai)所在公司(si)有(you)千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職(zhi)七年從(cong)(cong)職(zhi)場小白成長為銷冠，年銷售額達(da)五百萬，年收入(ru)從(cong)(cong)五萬漲至三十萬，其目標是(shi)五年內年薪達(da)三百萬。然而，小愛(ai)
員工不服管(guan)一招搞(gao)定！本質上是(shi)因為他(ta)對你(ni)的(de)(de)需求(qiu)，已經低(di)于你(ni)對他(ta)的(de)(de)需求(qiu)了，要從以下四個方面解決： 一、降低(di)對他(ta)的(de)(de)需求(qiu)。就是(shi)要證明很(hen)多工作(zuo)沒有他(ta)一樣(yang)可以完成。 二、大膽(dan)啟用新人。安(an)排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源(yuan)的(de)(de)支持。
人(ren)在各(ge)種關系(xi)溝(gou)通(tong)中有(you)秘訣，即向上(shang)溝(gou)通(tong)有(you)膽(dan)量、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸懷、向下溝(gou)通(tong)講(jiang)良心。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統中切(qie)換身(shen)份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位（與上(shang)級領(ling)導、父(fu)母）、中續(xu)位（與朋友、同(tong)事、愛人(ren)）、下續(xu)位（與下屬、孩子）。在企業中，能扛事、解決問(wen)題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
優秀管(guan)理者(zhe)具備 “強者(zhe)思(si)維”，體現(xian)在以下(xia)方(fang)面： 一(yi)、直(zhi)面現(xian)實(shi)：困難和問題在職場常見，敢于直(zhi)面需要(yao)勇氣，堅持(chi)下(xia)來(lai)成為習慣，最終成為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬(lan)責(ze)：推卸(xie)責(ze)任(ren)、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙散
很多人對老(lao)板不可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力有(you)(you)不同(tong)(tong)看(kan)法，實(shi)際(ji)上老(lao)板真正(zheng)不可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力有(you)(you)三個： 一(yi)、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢(shi)，從中發(fa)現(xian)與自(zi)身能(neng)(neng)力和資源匹配(pei)的(de)商機，如同(tong)(tong)雷軍(jun)所說站(zhan)在風口(kou)上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)板要有(you)(you)發(fa)現(xian)風口(kou)的(de)能(neng)(neng)力。 二(er)、組織能(neng)(neng)力：找(zhao)到商機
價值觀是(shi)內心深處對事物的(de)排序和(he)取舍。它平時(shi)(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻影響(xiang)決策。周五朋友小麗約周六(liu)相聚(ju)，因周六(liu)要給客戶(hu)講課便改約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去(qu)醫院并(bing)與客戶(hu)協商改時(shi)(shi)間。對朋友沒時(shi)(shi)間是(shi)因認(ren)為事業比朋友重要，當親情(qing)與事業沖(chong)突時(shi)(shi)選擇親情(qing)，
管理者需具備信息(xi)辨別能力，親眼所(suo)見(jian)親耳所(suo)聞之事未必為(wei)真，傳聞更需謹慎對(dui)待。上(shang)一家公(gong)司有位(wei)姓吳的銷售，在公(gong)司五年，前兩年做技術表現一般(ban)，轉銷售后如開掛般(ban)。第三個月起幾(ji)乎每(mei)月是銷冠，轉銷售第二年業績占公(gong)司總量(liang) 30%。他(ta)性(xing)格直(zhi)爽(shuang)受不得委屈，但因
通過(guo)觀察(cha)領導的微表情和微動作可(ke)洞(dong)悉其真(zhen)實意圖，以下是具體(ti)細節。 一、上司(si)說話(hua)時(shi)不(bu)抬頭不(bu)看人，是輕視下屬、認為其無能的不(bu)良征兆。 二(er)、上司(si)從上往(wang)下看人，表現出優越感，喜(xi)好支配人，高傲自負。 三、上司(si)久久盯住下屬看，是在等待更
最近在幫(bang)助企(qi)業(ye)做年度總結復(fu)(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡(chan)述，但忽略(lve)了(le)部(bu)門管(guan)理者領導力和(he)管(guan)理能力的(de)(de)自我復(fu)(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)(de)領導力和(he)管(guan)理能力會影(ying)響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三(san)個維(wei)度思考。 一(yi)、反思與上司(si)(si)過往(wang)合作(zuo)中上司(si)(si)的(de)(de)具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)
主要探討了什么樣的領(ling)導值(zhi)(zhi)得追隨(sui)(sui)，即職場(chang)貴人的特質(zhi)，幫助職場(chang)人士(shi)識別并選(xuan)擇(ze)有益(yi)自身發(fa)展(zhan)的領(ling)導，具體內容如下。值(zhi)(zhi)得追隨(sui)(sui)的領(ling)導特質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利益(yi)并給予(yu)(yu)回報。真(zhen)正值(zhi)(zhi)得追隨(sui)(sui)的領(ling)導會惦記下屬(shu)利益(yi)，對下屬(shu)付出給予(yu)(yu)實際(ji)回報。與之相反，有些領(ling)導只
事必躬親的管(guan)理者(zhe)是(shi)不(bu)稱(cheng)職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績(ji)，繼(ji)續(xu)這樣(yang)管(guan)理會造成(cheng)四大(da)惡(e)果： 一、士氣低(di)下：自(zi)己(ji)忙得不(bu)可開交，底下人沒(mei)有(you)成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)理者(zhe)的，出問(wen)題(ti)也歸咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效(xiao)率低(di)下：什(shen)么事都(dou)需向管(guan)理者(zhe)請示(shi)匯報(bao)，下屬(shu)不(bu)敢做決(jue)策，久
求人(ren)辦(ban)(ban)事有技巧和套路，高手掌握三(san)大(da)潛規則。 一、求人(ren)辦(ban)(ban)事前做好鋪墊。 1. 鋪墊關系。利(li)用熟人(ren)、朋友(you)、同事關系，辦(ban)(ban)事會(hui)更(geng)順利(li)。 2. 鋪墊利(li)益(yi)。明確自(zi)己能給對(dui)方帶來的利(li)益(yi)，因(yin)為(wei)沒人(ren)愿意一直無償(chang)幫忙。
很多老實人(ren)不容易被提拔(ba)當領導是因為身上(shang)存在(zai)三(san)個毛病(bing)及相應改正方法。 一(yi)、怕(pa)得罪(zui)人(ren)、沒(mei)有原則性(xing)。改正方法是該黑(hei)臉(lian)(lian)時就(jiu)黑(hei)臉(lian)(lian)，布置任(ren)務(wu)一(yi)視同仁，出(chu)問題秉公執法，只對事不對人(ren)。 二、不敢(gan)問、習慣被動等待、不喜歡(huan)主動溝通、不敢(gan)爭取。核心是
領導(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身上(shang)而得(de)名(ming)，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因(yin)為(wei)領導(dao)默許，一個字(zi) “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也一樣(yang)，但壞人(ren)(ren)(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)(ren)(ren)正面競(jing)爭(zheng)不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，便(bian)依附領導(dao)耍陰招，