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在小公司當中團隊領導要接(jie)受核心骨干(gan)員工(gong)能(neng)力的(de)(de)不完(wan)整，作為組(zu)織管理者要明白，個人能(neng)力不一定重(zhong)要。但在有限的(de)(de)條件下如何(he)通過(guo)(guo)員工(gong)能(neng)力的(de)(de)組(zu)合要團隊能(neng)力達到理想狀態(tai)，這是(shi)至關重(zhong)要的(de)(de)，也(ye)是(shi)組(zu)織領導者水平所在。接(jie)下來帶你(ni)在實戰中學習(xi)如何(he)通過(guo)(guo)能(neng)力組(zu)織減少團
職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎？我們經(jing)常看體(ti)(ti)育比(bi)(bi)賽看球(qiu)賽，有人(ren)想(xiang)過嗎，職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)運轉和體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)運轉差異(yi)在(zai)哪里呢？體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)(bi)職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然二(er)者可比(bi)(bi)性不(bu)強。但(dan)是我們去(qu)對比(bi)(bi)一下職業足(zu)球(qiu)隊(dui)(dui)和職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些有意思的(de)(de)地方。
七人拼(pin)團的集拼(pin)模(mo)(mo)式在眾多拼(pin)團模(mo)(mo)式中脫穎而出，通過團隊(dui)互助和獨(du)特(te)的機制(zhi)，實現二裂變、上幫(bang)下(xia)扶、左推右扶的商業(ye)模(mo)(mo)式。這(zhe)種集拼(pin)模(mo)(mo)式與其他拼(pin)團模(mo)(mo)式的區(qu)別(bie)在于讓整(zheng)個團隊(dui)成型(xing)，激發了巨大的爆發潛力，以下(xia)是該模(mo)(mo)式的運作方式和特(te)點。 1、構建團隊(dui)。在
團隊死(si)氣(qi)沉沉主要是領(ling)導層的問題。激發團隊活力可從以(yi)下幾方面著手(shou)。 一(yi)、打破平衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓(rang)團隊內(nei)部形成競爭，但不是搞內(nei)卷(juan)和末位淘汰。例如一(yi)個做(zuo)傳統消費品社區商超供應(ying)鏈的客戶，通過設置(zhi)激勵機制(zhi)和引進管(guan)(guan)理(li)軟件。不到二十人(ren)的小團隊管(guan)(guan)理(li)
銷(xiao)售(shou)團隊中(zhong)最難帶的有五種(zhong)情況。 一(yi)(yi)、不認可公司的員工。在(zai)與客戶對比時總覺得(de)同行(xing)產(chan)(chan)品更好，缺乏自信(xin)，難以(yi)售(shou)出(chu)產(chan)(chan)品。 二、沒業績且老是不自信(xin)的員工。會懷疑工作(zuo)是否(fou)適(shi)合自己，總想著(zhu)換工作(zuo)，但其實人不行(xing)在(zai)哪都(dou)一(yi)(yi)樣。 三、啥(sha)都(dou)不會還
很(hen)多不差錢的創始人(ren)想要用錢去復(fu)制一(yi)支成(cheng)(cheng)熟的團(tuan)(tuan)隊，這(zhe)種想法是有(you)問題的。團(tuan)(tuan)隊不是產品，不是靠錢可以砸出來的，團(tuan)(tuan)隊的搭建(jian)和(he)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)有(you)其(qi)自身成(cheng)(cheng)長的規律。是在(zai)業務(wu)和(he)經(jing)營(ying)中(zhong)逐步形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)的，需要把人(ren)和(he)事在(zai)動態(tai)中(zhong)組合、磨(mo)合。 一(yi)個能用的團(tuan)(tuan)隊組織是需要不斷在(zai)事
團隊的凝聚力和向心(xin)力很大程(cheng)度取決(jue)于成員(yuan)是否感受(shou)到被賞(shang)識和認(ren)(ren)可(ke)。創業公司常因快速發展和高強度工(gong)作忽略此點。分享兩個讓團隊成員(yuan)感受(shou)到被賞(shang)識認(ren)(ren)可(ke)的關(guan)鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛”，其是儒家思想核(he)心(xin)，代表對人(ren)的尊重和關(guan)愛。企
銷售(shou)(shou)團隊(dui)(dui)管理：平衡競爭(zheng)(zheng)意識(shi)與互幫(bang)互助。 一(yi)、問題提出(chu)。 1.團隊(dui)(dui)有(you)競爭(zheng)(zheng)意識(shi)但缺乏互幫(bang)互助的感(gan)覺，如何解(jie)決這(zhe)一(yi)問題。 二、分析問題。 1.有(you)競爭(zheng)(zheng)意識(shi)是好(hao)的，但在銷售(shou)(shou)團隊(dui)(dui)中，讓業(ye)績好(hao)的人幫(bang)助業(ye)績不好(hao)的人，雖從領導層角度看(kan)
團隊管(guan)理中要避(bi)免的(de)四(si)種形式(shi)主義。 一、表(biao)(biao)演(yan)式(shi)加班(ban)。白天工作效率低，晚上表(biao)(biao)演(yan)加班(ban)，老(lao)板(ban)不應(ying)被這種表(biao)(biao)象感動，否則(ze)是給演(yan)員(yuan)發片酬。 二(er)、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不解(jie)決，通過開(kai)會(hui)處(chu)理，如(ru)員(yuan)工業績不好就開(kai)會(hui)，這種方式(shi)會(hui)毀掉團隊。 三、偽管(guan)理
我曾經參加一個(ge)(ge)企業的(de)(de)高層會議，這(zhe)個(ge)(ge)老板當著自(zi)己(ji)(ji)(ji)幾十(shi)個(ge)(ge)高管面(mian)前罵自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)屬下(xia)是(shi)豬。我突(tu)然(ran)就(jiu)在想，如果他的(de)(de)所(suo)有(you)屬下(xia)都(dou)是(shi)豬，那么他自(zi)己(ji)(ji)(ji)不就(jiu)成(cheng)了豬頭了嗎(ma)？其實一個(ge)(ge)領導(dao)把所(suo)有(you)的(de)(de)問題都(dou)歸結于自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)屬下(xia)，甚至認為(wei)自(zi)己(ji)(ji)(ji)所(suo)有(you)的(de)(de)屬下(xia)都(dou)非常的(de)(de)差勁，其實本質上這(zhe)也(ye)是(shi)
在復雜多(duo)變(bian)環境下，公(gong)司管(guan)理者需(xu)深入(ru)一線(xian)才可能實(shi)(shi)現業績增長。一線(xian)是(shi)離公(gong)司業務、客(ke)戶、錢最近的(de)地(di)方，關乎(hu)公(gong)司生死存亡，高級領導者若不(bu)深入(ru)一線(xian)難以干好業務。但很多(duo)管(guan)理者坐在辦公(gong)室(shi)指(zhi)手畫(hua)腳，戰略制定(ding)脫離實(shi)(shi)際(ji)卻歸咎于下屬能力(li)和(he)執(zhi)行力(li)。管(guan)理者深入(ru)一線(xian)要
有智慧(hui)的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)，都是怎(zen)樣激發團隊潛能？著(zhu)名管(guan)(guan)理學家德魯克(ke)，在管(guan)(guan)理的(de)(de)三大任務(wu)中，就(jiu)(jiu)講(jiang)過一(yi)句管(guan)(guan)理箴言，讓(rang)工(gong)作富有成效(xiao)，讓(rang)員工(gong)具有成就(jiu)(jiu)感，最近再(zai)次讀到這句話，有了(le)兩點(dian)更深的(de)(de)感悟(wu)。 第(di)一(yi)，作為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)，要能夠成為(wei)一(yi)個分享者(zhe)。分享是最好的(de)(de)學習態度(du)
在團隊(dui)中(zhong)，若成(cheng)員提出(chu)的(de)反(fan)饋和意(yi)見未得到(dao)有效回(hui)應，會導(dao)致團隊(dui)執行力(li)下(xia)降、產生矛盾沖(chong)突。對(dui)(dui)此，創業公(gong)(gong)司(si)應營造(zao)開(kai)放信任的(de)文化氛圍(wei)，讓成(cheng)員敢(gan)于表達(da)意(yi)見，同(tong)時(shi)建立有效的(de)反(fan)饋機制(zhi)及時(shi)處(chu)理問題。 如(ru)某創業公(gong)(gong)司(si)，團隊(dui)成(cheng)員優秀(xiu)，公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)中(zhong)成(cheng)員對(dui)(dui)決(jue)策和運
團(tuan)隊強才是(shi)真的強，不能(neng)僅靠(kao)金(jin)錢（Q）吸引員工，否則(ze)不給錢時員工就會(hui)離(li)開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有單月最高 170 萬業(ye)績，相(xiang)關運營管理經驗深厚。在一(yi)次企業(ye)文化展示活動中，領(ling)隊jason生(sheng)病，但仍堅(jian)持帶(dai)領(ling)團(tuan)隊上臺，讓人感動。一(yi)個公司能(neng)打(da)勝仗
團隊(dui)(dui)沒(mei)有(you)(you)任何(he)(he)的(de)雜音你(ni)(ni)得小心(xin)了(le)，當帶的(de)團隊(dui)(dui)，處在一個(ge)你(ni)(ni)認為極度和諧沒(mei)有(you)(you)任何(he)(he)反(fan)對聲后，你(ni)(ni)就(jiu)得當心(xin)了(le)，你(ni)(ni)帶的(de)團隊(dui)(dui)里一定出現了(le)職(zhi)場厚(hou)黑(hei)學，作(zuo)為一個(ge)團隊(dui)(dui)管理者，怎么(me)辦(ban)？ 一、出現這種情況，趕(gan)緊冷靜下來，認真想想為什么(me)，是近期的(de)進展太過順利(li)，大家(jia)
要(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)一(yi)個(ge)多元化高效的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成(cheng)員(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃(hua)人(ren)員(yuan)。負責(ze)根據短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)主題和(he)目標受眾(zhong)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)頻(pin)創意和(he)故事。制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)內容(rong)大綱(gang)和(he)腳(jiao)本，并制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)完(wan)成(cheng)短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)的(de)時(shi)間表。 二(er)、創意制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)。創意制(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)包括了視(shi)覺
明星員工和關鍵(jian)人才固然重要(yao)，但是與團(tuan)隊(dui)(dui)績(ji)效相比，后者(zhe)更(geng)為(wei)重要(yao)。團(tuan)隊(dui)(dui)協作和獨自(zi)工作比較有什么(me)優點和缺(que)點。在公司(si)(si)中有近百分之九十的(de)工作是通(tong)(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)協作來完成(cheng)的(de)，公司(si)(si)需要(yao)通(tong)(tong)過(guo)高效的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分工來完成(cheng)工作任務，百分之九十的(de)公司(si)(si)產(chan)出是通(tong)(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)實現的(de)。二十世
做好直播(bo)及短(duan)視(shi)頻(pin)，如(ru)何組建高效(xiao)的團隊。 一(yi)、明確角色。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者（呈(cheng)現內(nei)容與(yu)觀眾(zhong)交互）、內(nei)容策劃（策劃直播(bo)或短(duan)視(shi)頻(pin)的內(nei)容，包括主(zhu)題(ti)、產(chan)品、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍(pai)攝剪(jian)輯視(shi)頻(pin)，保(bao)證視(shi)頻(pin)質(zhi)量）、推廣(guang)人(ren)員（在各個
現在(zai)有(you)很多小的輕量化的公司，人(ren)員(yuan)一般都(dou)在(zai)10人(ren)的左右，這(zhe)(zhe)種團隊的特點其實就(jiu)(jiu)是(shi)創始(shi)合伙(huo)人(ren)、創始(shi)人(ren)擅長什(shen)么(me)，團隊就(jiu)(jiu)做什(shen)么(me)業務(wu)。像很多藝術教育(yu)公司，那創始(shi)人(ren)本身(shen)就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)音樂人(ren)，這(zhe)(zhe)個(ge)團隊就(jiu)(jiu)做什(shen)么(me)樣的業務(wu)。在(zai)這(zhe)(zhe)樣的小型團隊當(dang)中有(you)一個(ge)現象，在(zai)最初一兩個(ge)
團隊(dui)管(guan)理(li)中(zhong)，對于(yu)不好管(guan)的下屬(shu)可因材施教、“對癥下藥(yao)”，重點管(guan)好以下 “五種人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導。 二(er)、粗
如果想打造一支鐵軍(jun)團隊(dui)，每天要跟(gen)團隊(dui)說這(zhe)九句話。 1、問(wen)題的(de)探討不準講他人的(de)原因(yin)，只從(cong)自己(ji)身上找原因(yin)，要學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完善(shan)。 2、積極主動(dong)，敢于(yu)擔責，要成為問(wen)題的(de)終結者，而不是問(wen)題的(de)制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)抱怨(yuan)說，隊伍不(bu)那么(me)好(hao)帶(dai)，因為作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)說話沒有(you)人聽，但其實事情不(bu)應該是這樣的(de)(de)。我(wo)們(men)(men)作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)(shou)先要(yao)記住(zhu)一(yi)個管(guan)理(li)要(yao)訣，就是管(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)(shou)先要(yao)有(you)影響力(li)，什么(me)是影響力(li)？舉一(yi)個最(zui)簡單的(de)(de)例子，我(wo)們(men)(men)回到(dao)自己居(ju)住(zhu)的(de)(de)社區里面。哎，總(zong)有(you)那
面(mian)對死氣沉沉的團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引(yin)入鯰魚員(yuan)工來(lai)激活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹了鯰魚員(yuan)工的特質。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)問(wen)題及常(chang)見解決方法的局(ju)限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能出現死氣沉沉、工作執行不下去、抗拒(ju)改(gai)變等(deng)問(wen)題。明確目標職責、員(yuan)工培訓、問(wen)責開人等(deng)方法存在局(ju)限，因(yin)為可能是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入不良
老板(ban)如何打造信得過的(de)團(tuan)隊，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己(ji)信得過的(de)核心團(tuan)隊嗎？我(wo)有。成(cheng)(cheng)為領導(dao)(dao)之后呀(ya)，我(wo)們呢就(jiu)需要借(jie)助(zhu)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員的(de)努力來實現目標。因(yin)(yin)此(ci)，作為一(yi)個領導(dao)(dao)，你(ni)(ni)的(de)優秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)你(ni)(ni)屬下的(de)優秀(xiu)，也就(jiu)是(shi)(shi)領導(dao)(dao)與團(tuan)隊是(shi)(shi)一(yi)榮俱榮的(de)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)種重(zhong)大的(de)思維轉變。因(yin)(yin)為領
小(xiao)團隊管(guan)(guan)理(li)風格的(de)(de)第一種(zhong)也是最典型的(de)(de)一種(zhong)就是控制型，但(dan)我(wo)們不能(neng)說哪種(zhong)風格好(hao)與不好(hao)。但(dan)是因(yin)為小(xiao)團隊管(guan)(guan)理(li)者很(hen)多是孤軍奮(fen)戰(zhan)沒有可以交流和(he)參考(kao)的(de)(de)對象，所以一定要能(neng)夠看到(dao)自(zi)己的(de)(de)風格和(he)特點(dian)(dian)以及(ji)其優(you)點(dian)(dian)和(he)不足，不能(neng)以短取敗。其實只要能(neng)夠覺察到(dao)自(zi)我(wo)的(de)(de)風格特點(dian)(dian)做(zuo)
某(mou)科技公司(si)新任命項目(mu)經(jing)理負責新產品開發項目(mu)，因項目(mu)經(jing)理缺乏(fa)相關行業經(jing)驗(yan)及對公司(si)文化和(he)團(tuan)隊結構不了解。導致(zhi)項目(mu)管理出現(xian)任務分配不合理、團(tuan)隊士氣(qi)低(di)落(luo)、進度嚴重滯(zhi)后等問題。優化建(jian)議如下。 一(yi)、選拔合適的管理人員。選擇(ze)有相關行業經(jing)驗(yan)和(he)專業知識(shi)
如何提高(gao)團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
創始(shi)期(qi)的組隊(dui)(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理能(neng)力是(shi)夠用的，很多企業可以憑此做到一定規模。你不(bu)能(neng)說創始(shi)人(ren)不(bu)懂團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理。出問題(ti)的時候就(jiu)在于開(kai)(kai)始(shi)擴大規模招(zhao)聘社會(hui)上(shang)的人(ren)才(cai)，開(kai)(kai)始(shi)給陌(mo)生人(ren)發工資(zi)的時候。到了(le)(le)這個階段就(jiu)發展管(guan)(guan)理能(neng)力出問題(ti)了(le)(le)。需要好好學習團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理了(le)(le)，但是(shi)也有
有(you)些領導人(ren)提(ti)出不(bu)靠譜計(ji)劃時(shi)，下面管理層會異口同聲附和。老(lao)板享受權(quan)威感并強(qiang)調(diao)團隊絕對服(fu)從，這(zhe)種令行禁止雖(sui)效率高。但做錯事時(shi)效率也高，久而久之下屬只會服(fu)從老(lao)板習(xi)慣，外部合(he)作方也只順著老(lao)板想法，企業易掩蓋問題和風險而出事。是想聽到不(bu)同聲音(yin)降(jiang)低出錯
團隊(dui)(dui)缺人的時候，我能離(li)職嗎？我一直不(bu)敢說，再等等吧，又(you)(you)不(bu)知道什么時候是(shi)個(ge)頭。可現(xian)在(zai)走吧，又(you)(you)怕(pa)得罪領導(dao)，對團隊(dui)(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你(ni)只要反問(wen)自己(ji)一個(ge)問(wen)題就有(you)答(da)案了，在(zai)你(ni)遇到緊急情況需(xu)要求助領導(dao)時，他是(shi)人性化管理讓一步，還是(shi)跟你(ni)說沒辦法，這是(shi)上面