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互(hu)聯網(wang)與傳(chuan)(chuan)統(tong)產業(ye) “互(hu)聯網(wang)+”的內涵即為(wei)傳(chuan)(chuan)統(tong)產業(ye)利(li)用互(hu)聯網(wang)轉型升級。但是(shi)，為(wei)什么要轉？轉型的方(fang)向是(shi)什么？到(dao)底如何轉？而(er)最核(he)心的問題是(shi)：同樣是(shi)傳(chuan)(chuan)統(tong)產業(ye)轉型，有(you)互(hu)聯網(wang)和沒有(you)互(hu)聯網(wang)有(you)什么不同？阿(a)里研究(jiu)院(yuan)基(ji)于最新商業(ye)實踐觀(guan)...
微(wei)(wei)信(xin)的營(ying)銷 自從(cong)微(wei)(wei)信(xin)的出現到現在(zai)為止，微(wei)(wei)信(xin)營(ying)銷更是(shi)受人尊(zun)寵，各行(xing)各業(ye)各企業(ye)都在(zai)大談微(wei)(wei)信(xin)營(ying)銷，是(shi)什(shen)么讓(rang)微(wei)(wei)信(xin)營(ying)銷有這么大的魅力，讓(rang)我們一起(qi)來看(kan)看(kan)微(wei)(wei)信(xin)營(ying)銷的優(you)勢(shi)! 一、獨(du)特(te)的語音優(you)勢(shi) 在(zai)大街上、餐廳、公園等公眾地方看(kan)見(jian)有人把手機當(dang)成對(dui)講(jiang)機用...
互(hu)聯網(wang) 環(huan)境下 互(hu)聯網(wang)品(pin)(pin)牌的崛(jue)起，得益于互(hu)聯網(wang)一定程(cheng)度上改變了傳播的屬性，沒(mei)有爭議、沒(mei)有創意、不好玩(wan)的品(pin)(pin)牌缺少活力，很難引人(ren)自發(fa)的傳播品(pin)(pin)牌。其中好玩(wan)在這(zhe)里(li)主要指產品(pin)(pin)給用戶體驗(yan)(yan)是(shi)否具有可傳播性、分享性或者情感愉悅體驗(yan)(yan)等。這(zhe)些都(dou)是(shi)決定一個項目...
互聯(lian)網營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的模(mo)式(shi) 第一種(zhong)形式(shi)：搜索(suo)引(yin)(yin)擎營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao) 搜索(suo)引(yin)(yin)擎營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)是目前最(zui)主流(liu)的一種(zhong)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)手段，因(yin)其大多(duo)數是自然(ran)排名，不需要太多(duo)花費，因(yin)此及其受(shou)到(dao)中小企業的重視。現在互聯(lian)網已經普(pu)及到(dao)千家萬戶，“有問題 問百(bai)度”已經成為當今(jin)互...
移動(dong)互(hu)聯(lian) 從藍(lan)海(hai)到(dao)紅海(hai)，從紅海(hai)中挖掘新(xin)的(de)藍(lan)海(hai)，從2005年(nian)(nian)至(zhi)今(jin)的(de)移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)十年(nian)(nian)之中，經歷(li)了(le)無(wu)數熱(re)點泡(pao)沫化的(de)歷(li)程(cheng)，UC、網(wang)秦乃至(zhi)BAT等在移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)中的(de)起(qi)起(qi)伏(fu)伏(fu)。 這些移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)老兵都(dou)迎來了(le)企(qi)業發展的(de)上升(sheng)期。十年(nian)(nian)移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)江湖，浪沙淘...
互聯(lian)網思維(wei)下 將個人的興趣、經歷、成果(guo)或(huo)(huo)心情分(fen)享(xiang)(xiang)出去，會讓自己得到(dao)滿足感(gan)。很(hen)多人在做(zuo)或(huo)(huo)做(zuo)完某件事以后，往往想(xiang)要分(fen)享(xiang)(xiang)給(gei)家人和(he)朋(peng)友或(huo)(huo)是(shi)陌生人，當他們(men)對自己的分(fen)享(xiang)(xiang)是(shi)認可、愉悅或(huo)(huo)是(shi)有(you)互動，那么，分(fen)享(xiang)(xiang)者自身也會很(hen)開心，這就是(shi)分(fen)享(xiang)(xiang)帶(dai)來的快感(gan)。同樣還存...
O2O泡(pao)沫之下，互聯網寒(han)冬要(yao)來 以前是(shi)說O2O泡(pao)沫要(yao)破滅(mie)，一大堆O2O創(chuang)業公司因(yin)燒(shao)錢太(tai)狠資金(jin)不繼面臨(lin)倒閉，現在(zai)忽然一夜之間，巨頭們似乎也要(yao)開始準備(bei)過(guo)冬了，論據則是(shi)BAT三巨頭的壓縮招聘。 繼上(shang)月阿里(li)巴(ba)巴(ba)被爆因(yin)“人才(cai)戰略調(diao)整&...
O2O運營(ying) 盡(jin)管這些年大家(jia)都在玩O2O，但真正(zheng)能把O2O在實踐中(zhong)應(ying)用好的卻少之又少，反而(er)是(shi)倒在O2O路上(shang)或正(zheng)在倒下的不勝枚(mei)舉。 我們(men)天(tian)天(tian)掛在嘴上(shang)說、天(tian)天(tian)學的O2O，為(wei)什么(me)在實踐中(zhong)運作不好？究竟怎么(me)運營(ying)才(cai)算完美(mei)？在回答這個問題(ti)前，先統一下...
o2o創(chuang)業(ye) 如(ru)今的創(chuang)業(ye)大潮中(zhong)，O2O 算是(shi)比(bi)較有代表性的。在一些(xie)企業(ye)看來，甚至到了得 O2O 者生(sheng)，失 O2O 者死的地步(bu)，有一點夸張了。O2O 也(ye)因(yin)此被(bei)視若神明，對于試圖轉型的傳統企業(ye)更是(shi)如(ru)此，生(sheng)怕不(bu)追緊 O2O，下(xia)一步(bu)就被(bei)新(xin)興(xing)力量拍死...
O2O與傳(chuan)統(tong)電(dian)商 效果(guo)評估方式不同 眾所周(zhou)知(zhi)，電(dian)商以銷售(shou)額或交(jiao)易規模去衡量(liang)效果(guo)；比(bi)如說阿(a)里(li)宣(xuan)布的大(da)淘(tao)寶(淘(tao)寶網 天(tian)貓)2013年(nian)交(jiao)易額突破萬億，京東(dong)宣(xuan)布2013年(nian)交(jiao)易額過千(qian)億。無(wu)論是淘(tao)寶體(ti)系(xi)的“先付(fu)款后收貨”還是...
互(hu)聯網(wang) 與(yu)o2o 最近十(shi)年，隨著淘寶等(deng)網(wang)商(shang)(shang)(shang)的(de)興起(qi)，全(quan)國各地(di)的(de)實體店(dian)(dian)都不(bu)同程(cheng)度地(di)受(shou)到影(ying)響(xiang)。而(er)且淘寶貌(mao)似不(bu)滿足于現狀，正準備邁向全(quan)球市場，一并沖擊第(di)三(san)世界和(he)發達國家的(de)實體店(dian)(dian)。 過去的(de)十(shi)年，是網(wang)商(shang)(shang)(shang)與(yu)店(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)零(ling)和(he)博(bo)弈的(de)十(shi)年。這十(shi)年中，網(wang)商(shang)(shang)(shang)搶占了店(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)...
O2O營銷(xiao)的(de)痛點和方法 自(zi)O2O興起以來，很(hen)多(duo)(duo)商家都表(biao)現出了極(ji)大的(de)熱情(qing)。一(yi)是(shi)(shi)能(neng)多(duo)(duo)掙錢的(de)方式肯定要嘗試，二是(shi)(shi)傳統的(de)本地(di)生活服務(wu)業生意的(de)確不好做(zuo)。于是(shi)(shi)乎，牛鬼(gui)蛇神(shen)都開始(shi)活躍起來，企圖在中間撈上(shang)一(yi)票，有做(zuo)微信(xin)公眾(zhong)號(hao)開發的(de)，有做(zuo)微信(xin)營銷(xiao)培(pei)訓的(de)，有...
企業網(wang)絡(luo)營銷 如(ru)果(guo)你(ni)的生意(yi)只是集中在本地市(shi)場，怎(zen)么利用互聯網(wang)吸(xi)(xi)引(yin)顧客?掌(zhang)握五個方法(fa)，吸(xi)(xi)引(yin)全城目(mu)光。 某天(tian)，“啪”的一(yi)聲(sheng)，一(yi)本肥大的電話黃頁(ye)指南落到了我家門前(qian)的車道上，我迅(xun)速(su)將它(ta)撿(jian)起來，又(you)是“啪&rdq...
今天(tian)來(lai)分析(xi)分析(xi)大型餐(can)飲(yin)企業(ye)當前面臨的(de)困局，并將針對他們目前出現(xian)的(de)問題做些整理與診斷(duan)。首先我(wo)們來(lai)對大型餐(can)飲(yin)企業(ye)做個(ge)定義，根(gen)據百度后的(de)資料顯示，大型餐(can)飲(yin)企業(ye)從(cong)業(ye)人員數應該在800人以(yi)上，年銷售(shou)額(e)在1.5億(yi)以(yi)上。以(yi)這個(ge)標準來(lai)判斷(duan)的(de)話，...
近(jin)日，1927輛沃(wo)爾沃(wo)XC90限量版首(shou)次以電(dian)商(shang)平臺進行全球發售，47小時內即告售罄，中國區500個預訂限量號碼(ma)也僅在47分鐘內便被(bei)搶(qiang)訂一(yi)空。據統計，全球多數(shu)訂單都在一(yi)小時內完(wan)成，高峰時的預售速度(du)甚至達(da)到了每分鐘7輛，一(yi)舉創下電(dian)商(shang)...
微信(xin)發(fa)布企(qi)業(ye)號(hao)標志著微信(xin)完成(cheng)微信(xin)連接(jie)一切的(de)最后拼圖。微信(xin)的(de)“三駕馬車”——訂閱號(hao)、服務(wu)號(hao)、企(qi)業(ye)號(hao)已(yi)全部歸位，云(yun)山霧罩的(de)微信(xin)也已(yi)變得越來(lai)越明朗。 ...
為千團(tuan)(tuan)(tuan)大(da)戰中的幸(xing)存(cun)者(zhe)，美團(tuan)(tuan)(tuan)從2011年團(tuan)(tuan)(tuan)購(gou)市場(chang)的狂飆(biao)式擴張時開始，靠謹慎和(he)穩(wen)重贏來了發展。三(san)年過去，當美團(tuan)(tuan)(tuan)坐穩(wen)了團(tuan)(tuan)(tuan)購(gou)第一把交椅，這家公司反(fan)而更加積極，因為在(zai)更廣闊(kuo)的市場(chang)里，美團(tuan)(tuan)(tuan)需要面對(dui)的對(dui)手(shou)更加龐大(da)和(he)兇悍。 根...