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各位(wei)企業家(jia)(jia)，我相信這兩天對我們每個(ge)人而言都有(you)(you)不同視角的感(gan)同，會得到不同思(si)想(xiang)的沖(chong)撞(zhuang)，和自(zi)己內心深處(chu)的感(gan)受，我今(jin)天接下來的內容是跟(gen)大家(jia)(jia)分享關于品牌(pai)戰(zhan)略(lve)和資源整合的兩個(ge)系統，請問各位(wei)，在(zai)(zai)你經營(ying)企業的過(guo)程中，有(you)(you)沒有(you)(you)想(xiang)過(guo)未(wei)來創(chuang)建一個(ge)品牌(pai)。中國(guo)現(xian)在(zai)(zai)有(you)(you)沒...
說(shuo)小鮮(xian)肉(rou)不行，其實我是覺得一(yi)種(zhong)把年輕人給標簽(qian)化了，帶來了一(yi)種(zhong)誤解(jie)。熱烈(lie)這部影(ying)片就能去感(gan)(gan)覺，在(zai)最后(hou)所有的(de)dancer一(yi)起上臺(tai)的(de)時候，這個現場的(de)氣氛就炸裂了。就說(shuo)連我這個大叔當(dang)(dang)時都有一(yi)種(zhong)眼淚(lei)快出來的(de)那種(zhong)感(gan)(gan)覺，他(ta)就讓我想起了當(dang)(dang)初看排球(qiu)女將的(de)那種(zhong)感(gan)(gan)
品牌(pai)初創期的(de)廣告(gao)(gao)語(yu)(yu)(yu)如(ru)何設(she)計才能不花冤枉(wang)錢呢？在(zai)起(qi)步階段，廣告(gao)(gao)語(yu)(yu)(yu)的(de)目(mu)的(de)無非有(you)這(zhe)(zhe)三點(dian)就是告(gao)(gao)訴顧(gu)客(ke)你(ni)是誰(shui)是什么產品，對顧(gu)客(ke)有(you)什么用，有(you)什么價值。所以你(ni)要(yao)盡量(liang)避開下面這(zhe)(zhe)兩個坑(keng)。 1、廣告(gao)(gao)語(yu)(yu)(yu)盡量(liang)要(yao)體現(xian)品牌(pai)名，品牌(pai)每(mei)一(yi)次曝光，顧(gu)客(ke)就會記一(yi)次。但是
可(ke)口可(ke)樂(le)最早的中(zhong)文名(ming)叫蝌蚪啃蠟，因(yin)為打不開中(zhong)國市場，不得(de)(de)已花(hua)了(le)350英鎊征集名(ming)字，才改(gai)成了(le)可(ke)口可(ke)樂(le)。放到現如今(jin)，品牌名(ming)字不好記，至少得(de)(de)花(hua)上(shang)幾百(bai)萬，告訴你(ni)品牌命名(ming)的四個基本原則(ze)。 一、要容易記：首先字數(shu)要少，最好是兩三個字，不要超過四個
所以我們說品(pin)牌(pai)招商體系(xi)當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應該是在內容上。通(tong)過你們的(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然(ran)后再到你們這(zhe)個(ge)定位什(shen)么的(de)。我實(shi)事求是講(jiang)，因(yin)為(wei)咱(zan)(zan)私(si)下咱(zan)(zan)們就(jiu)得(de)說實(shi)話，就(jiu)是任何一個(ge)logo都在傳(chuan)遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)的(de)信息，任何一個(ge)品(pin)牌(pai)商也在傳(chuan)遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)
營銷上(shang)面為(wei)(wei)什(shen)么有一(yi)些品(pin)牌就(jiu)是有很多的(de)(de)死(si)忠粉。那天四十多多度頂著大太陽，我(wo)(wo)陪著自己的(de)(de)朋友在上(shang)海比斯特購物區的(de)(de)始祖鳥品(pin)牌店的(de)(de)門口排隊。我(wo)(wo)這(zhe)人特別的(de)(de)懶(lan)，我(wo)(wo)寧(ning)愿錯過，也不愿意排隊等(deng)候一(yi)件(jian)好(hao)東西。所(suo)以我(wo)(wo)就(jiu)問我(wo)(wo)說大哥，咱們為(wei)(wei)什(shen)么要排隊啊？沒想到(dao)他回(hui)了(le)一(yi)
沒錢也(ye)要做品牌，品牌建設(she)的(de)(de)低成本策略到(dao)底是什么？1997年(nian)(nian)的(de)(de)時候，有(you)人(ren)居然敢(gan)花三個億去中央(yang)電(dian)視(shi)(shi)臺當標王。后來他為(wei)什么一年(nian)(nian)的(de)(de)時間就變(bian)成了(le)白酒行業銷量的(de)(de)前五名，那(nei)是因為(wei)他抓(zhua)住了(le)那(nei)個時代(dai)的(de)(de)傳播(bo)陣地(di)，他敢(gan)到(dao)中央(yang)電(dian)視(shi)(shi)臺去拼標王，任何品牌的(de)(de)崛起都是抓(zhua)住
品(pin)牌(pai)(pai)長(chang)久之計的(de)關鍵(jian)在于對消費者(zhe)(zhe)的(de)洞察，具體內容如(ru)下。 一(yi)、做品(pin)牌(pai)(pai)最關鍵(jian)的(de)是對消費者(zhe)(zhe)有洞察，這(zhe)樣(yang)才(cai)有可(ke)能長(chang)久發展。如(ru)一(yi)個深圳化(hua)妝品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)二東家，其品(pin)牌(pai)(pai)聚焦于北方市場的(de)水乳套裝，主(zhu)要針對北方農(nong)村女(nv)性。 二、該品(pin)牌(pai)(pai)深入了解消費者(zhe)(zhe)真正的(de)
“秋碩(shuo)(shuo)品字型，賺錢肯定行(xing)！”是(shi)秋碩(shuo)(shuo)農業(ye)的(de)(de)廣告語，也是(shi)核(he)心發展目標，該(gai)企(qi)業(ye)是(shi)我2023年8月深度服務的(de)(de)一家技術創新農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)(de)明(ming)星產品是(shi)《品字型種植技術》即(ji)“玉米超高產種植模式(shi)”。早在201
這(zhe)屆的(de)(de)(de)亞運會啊(a)，對于我來說(shuo)最大的(de)(de)(de)看點不(bu)在(zai)于比賽(sai)，而在(zai)于他的(de)(de)(de)氣(qi)氛感，我覺得是氣(qi)氛感拉足。氣(qi)氛感是什么樣的(de)(de)(de)好東西(xi)，他帶來了觀眾這(zhe)么大的(de)(de)(de)一個國際賽(sai)事，你絕對需要龐大的(de)(de)(de)觀眾群。所以說(shuo)到觀眾群這(zhe)件(jian)事情又回到我的(de)(de)(de)專業做營銷的(de)(de)(de)，為什么我們(men)有很多(duo)的(de)(de)(de)品牌營銷
一個玉(yu)(yu)(yu)米(mi)引發(fa)的(de)理論口水(shui)戰依然(ran)在(zai)不斷升級。六(liu)月份東方(fang)甄(zhen)選(xuan)火爆全網時，直播(bo)間(jian)6.1元(yuan)(yuan)根(gen)的(de)玉(yu)(yu)(yu)米(mi)引發(fa)了(le)爭議。面對網友的(de)質疑，六(liu)元(yuan)(yuan)太貴的(de)董宇輝在(zai)直播(bo)間(jian)的(de)隔空回應表示東方(fang)甄(zhen)選(xuan)的(de)玉(yu)(yu)(yu)米(mi)和普(pu)通玉(yu)(yu)(yu)米(mi)不一樣。大部分玉(yu)(yu)(yu)米(mi)不是用來給(gei)人吃的(de)，而是用來養牲口的(de)，所以價(jia)格
如(ru)何給餐(can)飲品牌起個(ge)好名字(zi)(zi)，著(zhu)實難倒了不少(shao)老(lao)板。但如(ru)果你花五分鐘時間(jian)去(qu)研究一(yi)下那些(xie)主(zhu)流餐(can)飲連鎖，就會發現(xian)品牌名根本不需要高大上。他(ta)們更多是在名字(zi)(zi)里(li)借用(yong)生活中認知度高的字(zi)(zi)和詞去(qu)降低記憶成本大概有這五種方式。 1、巧用(yong)數字(zi)(zi)，尤其是十以(yi)內的數
發現了嗎？為什么(me)買可(ke)(ke)樂(le)的時候，只有百事和可(ke)(ke)口兩種品牌可(ke)(ke)以挑選？難道(dao)其他公司就(jiu)做不出來(lai)可(ke)(ke)樂(le)嗎？其實曾經(jing)市(shi)場(chang)上也出現過非(fei)常可(ke)(ke)樂(le)等國(guo)產(chan)可(ke)(ke)樂(le)，但(dan)他們(men)最終都退出了市(shi)場(chang)，因為賺不到(dao)錢。可(ke)(ke)口和百事兩位大佬壟斷了可(ke)(ke)樂(le)市(shi)場(chang)，用規(gui)模經(jing)濟把成(cheng)本壓(ya)到(dao)極致，形成(cheng)了雙
近(jin)年來，駕(jia)(jia)培行業亂象頻發，給(gei)學(xue)員(yuan)和社會帶來很多問題。互聯網營銷專家楊(yang)建允(yun)結合家人在西安慶(qing)華駕(jia)(jia)校學(xue)車的不愉(yu)快經歷(li)，在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行業的評論(lun)員(yuan)文(wen)章中指出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的一些亂象。 一些駕(jia)(jia)校為了追求(qiu)利潤，降低培訓質量，使(shi)
雷(lei)軍(jun)花了兩(liang)百萬，換(huan)了個(ge)(ge)新logo，真的是人傻錢多嗎？對(dui)于這個(ge)(ge)出自日本設計(ji)大師(shi)原研(yan)哉之手(shou)耗時三年(nian)精挑(tiao)細選出來的新logo。很(hen)(hen)多網友表示(shi)，設計(ji)師(shi)真是辛苦了，感(gan)覺自己(ji)也能搞設計(ji)感(gan)。當然，對(dui)于它結合了東方哲學的生命感(gan)設計(ji)。這些(xie)里面普通人很(hen)(hen)難(nan)理解，但
什(shen)么東(dong)西(xi)(xi)逼格越(yue)高，你就(jiu)越(yue)容易(yi)分享，越(yue)想發(fa)朋(peng)友圈，對(dui)不(bu)對(dui)？你都分享過哪些東(dong)西(xi)(xi)，或(huo)者用年(nian)輕人的(de)話說，你給別人種過什(shen)么草發(fa)朋(peng)友圈了(le)。不(bu)是為了(le)幫(bang)別人去推廣產品(pin)(pin)，曬衣服曬美食給朋(peng)友們看(kan)(kan)，你穿的(de)多好(hao)看(kan)(kan)，你吃的(de)多美味(wei)。大多數的(de)時候我們分享的(de)不(bu)是產品(pin)(pin)本(ben)身，
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不(bu)管是傳(chuan)統品(pin)牌(pai)方，還是電商品(pin)牌(pai)，都很依賴渠(qu)道商或者平臺方，都無法(fa)直接觸達用戶。所(suo)(suo)以對用戶不(bu)敏感(gan)，無法(fa)感(gan)知用戶的(de)真(zhen)實需求，所(suo)(suo)做的(de)市(shi)場(chang)營銷活動(dong)，效(xiao)果自然(ran)難以保(bao)證。 有(you)人(ren)問，DTC和傳(chuan)統渠(qu)道的(de)邏輯有(you)什(shen)么區(qu)別？ DTC（直接
如果這個(ge)(ge)問題不解(jie)決的話，只是拼質量，其實你們(men)就(jiu)(jiu)到(dao)了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)，這個(ge)(ge)地方就(jiu)(jiu)卡住了(le)(le)。因為你沒有新的增長點了(le)(le)，當(dang)你們(men)在(zai)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)左(zuo)右，我發現很多(duo)企業(ye)就(jiu)(jiu)是比如說(shuo)到(dao)了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)左(zuo)右的時候，要么就(jiu)(jiu)卡住了(le)(le)，就(jiu)(jiu)再也(ye)往上(shang)上(shang)上(shang)不去(qu)了(le)(le)。你說(shuo)質量不行嗎(ma)？他也(ye)不可(ke)能賣到(dao)一(yi)個(ge)(ge)億(yi)，
五年前的海(hai)(hai)底撈如日(ri)中(zhong)天，上市(shi)在即，就連華(hua)為(wei)和小米(mi)都(dou)在向它學習。它發展(zhan)得好好的，卻進行(xing)品牌(pai)升級，看完以下三點(dian)大概就會(hui)明白原(yuan)因(yin)： 一、品牌(pai)標識(shi)：海(hai)(hai)底撈第一個字是(shi)“海(hai)(hai)”，于是(shi)選擇相互問候的“海(hai)(hai)&rdquo
如何(he)讓(rang)公(gong)司(si)名(ming)(ming)讓(rang)人(ren)一(yi)(yi)下(xia)子記(ji)住。 一(yi)(yi)、挖(wa)掘公(gong)司(si)名(ming)(ming)字(zi)背后的(de)故事(shi)。如馬(ma)云創業時(shi)在舊金山餐館受阿里巴巴與四十(shi)大(da)盜故事(shi)啟發，通過詢問不同人(ren)得到 “芝麻(ma)開(kai)門” 的(de)一(yi)(yi)致回答，從而確定公(gong)司(si)名(ming)(ming)為阿里巴巴。桃李面(mian)包創始人(ren)當(dang)
做品(pin)(pin)牌必須具備(bei)的第(di)一個能(neng)力就是(shi)不(bu)能(neng)賣低(di)(di)(di)價(jia)(jia)，品(pin)(pin)牌為什么不(bu)能(neng)賣低(di)(di)(di)價(jia)(jia)？對(dui)于品(pin)(pin)牌： 第(di)一個，價(jia)(jia)格就是(shi)你的信心(xin)，價(jia)(jia)格是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)的評估(gu)，在客戶(hu)心(xin)中永遠有一句話叫(jiao)好(hao)(hao)貨不(bu)便(bian)宜，便(bian)宜沒好(hao)(hao)貨，如果價(jia)(jia)格太低(di)(di)(di)，代表(biao)產品(pin)(pin)的價(jia)(jia)值(zhi)比較低(di)(di)(di)，會削(xue)弱這個客戶(hu)對(dui)你品(pin)(pin)牌的信心(xin)。
楊建允：西(xi)安(an)慶華駕校怎么了？西(xi)安(an)慶華駕校還能(neng)走多(duo)遠？ 考駕照越來越難了！不少(shao)人都有(you)這樣的(de)感慨(kai)。汽車進入尋(xun)常百姓家，學車難的(de)呼聲卻(que)時有(you)耳聞。 是因
西安慶華駕(jia)校(xiao)怎么了，楊建允關于慶華駕(jia)校(xiao)的(de)(de)文章(zhang)中指出(chu)了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的(de)(de)哪些問(wen)題？ 汽車(che)進入尋常百(bai)姓家，學車(che)難(nan)的(de)(de)呼聲卻時有耳聞。 只是因為考試(shi)科(ke)目(mu)的(de)(de)難(nan)度大嗎？讓(rang)學車(che)人(ren)頭疼的(de)(de)，不僅(jin)是考試(shi)難(nan)，還有存(cun)在于駕(jia)校(xiao)的(de)(de)各種(zhong)&ldqu
二零一(yi)(yi)二年(nian)(nian)(nian)，一(yi)(yi)個湖南小(xiao)伙拿著辛苦(ku)積攢的(de)兩百多萬(wan)跑到上(shang)海開了(le)一(yi)(yi)家湘菜館(guan)，苦(ku)苦(ku)支撐了(le)兩年(nian)(nian)(nian)，結果(guo)賠的(de)一(yi)(yi)文(wen)不剩(sheng)。臥薪嘗膽(dan)，十(shi)年(nian)(nian)(nian)之后重新殺回(hui)上(shang)海，報了(le)當年(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)箭(jian)之仇。此時(shi)的(de)他已經成為了(le)擁有幾十(shi)家餐飲店(dian)的(de)老板，他就(jiu)是僅靠一(yi)(yi)道辣椒炒肉，就(jiu)打開市場(chang)的(de)費糧(liang)會從
如果遇(yu)到了(le)(le)用戶差評，那這(zhe)個時(shi)候(hou)千萬(wan)不(bu)要(yao)輕(qing)易去聯系用戶刪(shan)除(chu)差評。因為用戶實在(zai)是(shi)太聰明了(le)(le)，他(ta)們會保(bao)留你的聊天記錄和錄音(yin)。把(ba)品(pin)牌妥協(xie)的要(yao)求，商品(pin)及(ji)交涉的證據留起來，這(zhe)個證據可能來要(yao)挾品(pin)牌加(jia)價。所以遇(yu)到用戶惡評，我們要(yao)謹慎的善于(yu)溝通的處理，了(le)(le)解為什
大(da)娘(niang)水(shui)餃(jiao)的(de)老板夜夜以(yi)淚洗(xi)面，兩百家門店，說倒就(jiu)倒苦心經營(ying)半輩子的(de)企業被(bei)資本吃干抹(mo)凈。當(dang)年吳(wu)國強(qiang)聘請了(le)一(yi)位東(dong)北大(da)娘(niang)來做(zuo)包餃(jiao)工，靠著手工現包水(shui)餃(jiao)生意越(yue)做(zuo)越(yue)大(da)，到一(yi)三年門店就(jiu)開了(le)四百多家，員工超過七千人。但是好景不長，為了(le)加(jia)速擴張，他(ta)拿出百分之(zhi)九
品(pin)牌負面(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)有什么(me)影響？如何處(chu)(chu)理(li)？品(pin)牌負面(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)，相(xiang)信(xin)(xin)很多品(pin)牌遇到(dao)了(le)負面(mian)(mian)(mian)的(de)時候(hou)(hou)，不(bu)知(zhi)道怎(zen)么(me)處(chu)(chu)理(li)。給大家講解一下品(pin)牌企業面(mian)(mian)(mian)對網絡危機公關的(de)時候(hou)(hou)常見的(de)一些處(chu)(chu)理(li)方法。 1、就是輸出(chu)大量的(de)正(zheng)面(mian)(mian)(mian)關鍵詞(ci)信(xin)(xin)息(xi)，進行負面(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)的(de)壓制。負面(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)息(xi)壓制是針對搜(sou)
每個做(zuo)(zuo)(zuo)企業的人(ren)，其實都(dou)想把企業做(zuo)(zuo)(zuo)成品牌(pai)，那么(me)品牌(pai)是什么(me)？做(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)能帶來什么(me)收益(yi)？品牌(pai)是不是得(de)等(deng)到(dao)(dao)我已經穿越(yue)了生死區(qu)，甚至(zhi)已經進入到(dao)(dao)溫飽(bao)狀態的時(shi)候，再(zai)來考慮的事情，品牌(pai)到(dao)(dao)底為(wei)什么(me)那么(me)重要(yao)？為(wei)什么(me)一家公司最核心的資產就是品牌(pai)？很多(duo)大(da)公司如果要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)資
凡是(shi)(shi)(shi)找我(wo)們做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)營銷策劃的(de)(de)企(qi)業，我(wo)們最后發現其(qi)實背后他們的(de)(de)動機就是(shi)(shi)(shi)三個點，就是(shi)(shi)(shi)希(xi)望做(zuo)大做(zuo)強還要做(zuo)快。如(ru)何(he)做(zuo)大如(ru)何(he)做(zuo)強如(ru)何(he)做(zuo)快呢？做(zuo)大是(shi)(shi)(shi)由品(pin)(pin)牌(pai)來決(jue)定的(de)(de)。那么做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)就有三個核心(xin)的(de)(de)要素，第一個是(shi)(shi)(shi)定位(wei)，第二(er)個是(shi)(shi)(shi)形象(xiang)，第三個是(shi)(shi)(shi)模式。定位(wei)就是(shi)(shi)(shi)你要做(zuo)出來
一個企業要(yao)(yao)想發展起(qi)來，必須要(yao)(yao)找(zhao)到自(zi)己(ji)的主模(mo)式。你(ni)(ni)見過任(ren)何一個品牌是通過別人給(gei)你(ni)(ni)帶(dai)貨帶(dai)起(qi)來的嗎？你(ni)(ni)看你(ni)(ni)們如(ru)果走電(dian)(dian)商(shang)直(zhi)播的話，你(ni)(ni)們也(ye)知道電(dian)(dian)商(shang)直(zhi)播。如(ru)果你(ni)(ni)們自(zi)己(ji)搞直(zhi)播的話，是不是一時半會兒走不起(qi)來，要(yao)(yao)么(me)你(ni)(ni)搭(da)建團(tuan)隊，要(yao)(yao)么(me)找(zhao)第三方，然后很(hen)難的。第二個