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介(jie)紹了 4 種高情商的說話技(ji)巧，若能運用其中一種到極致，可讓(rang)人(ren)在職場人(ren)見(jian)人(ren)愛、更加(jia)出眾。具體技(ji)巧如(ru)下。 一、用 “我(wo)們” 代替 “你們”。如(ru)周末部(bu)門加(jia)班(ban)，同事抱怨時，說 &ld
夸人(ren)(ren)的(de)最高(gao)境界是(shi)(shi)夸到心坎里，會(hui)夸人(ren)(ren)是(shi)(shi)本事，分享四(si)個夸人(ren)(ren)技(ji)巧(qiao)可提升(sheng)情商。 一、有理有據細節見真誠。大(da)部(bu)分人(ren)(ren)聽到贊美希望對方展開講(jiang)，一是(shi)(shi)判斷可信(xin)度，二(er)是(shi)(shi)確認被夸點，所(suo)以夸獎要具體。 二(er)、一如既往保持(chi)信(xin)任(ren)與支(zhi)持(chi)。夸人(ren)(ren)要有底氣，要真心認
在(zai)(zai)職場(chang)，掌(zhang)握正確提意(yi)見與夸贊(zan)他人技巧至關重要。關鍵(jian)在(zai)(zai)于 “難聽的(de)話說(shuo)得真一(yi)點(dian)，好(hao)聽的(de)話說(shuo)得假一(yi)點(dian)”。 一(yi)、提意(yi)見時。同事常以 “我(wo)這人比較直，沒別的(de)意(yi)思” 開場(chang)提意(yi)見，卻易被(bei)視
在職場(chang)(chang)中，越(yue)專業(ye)的(de)人可能過得越(yue)憋(bie)屈，因(yin)為專業(ye)牌單出易輸。小李(li)是(shi)自媒體部門剪輯高手(shou)，公司 70% 爆(bao)款視頻出自他手(shou)，但他與新來的(de)市場(chang)(chang)總(zong)監不對付。市場(chang)(chang)總(zong)監讓他剪新產品發(fa)布視頻，本是(shi)小李(li)駕輕就熟的(de)工作(zuo)，卻因(yin)總(zong)監挑剔，反復修改了八(ba)次。第九版發(fa)過去后(hou)
職(zhi)場(chang)黑話即話里有(you)話，并(bing)非(fei)表面意思(si)。總結(jie)了職(zhi)場(chang)高頻且實用的八句黑話及其(qi)背后含義。 一(yi)、“你要(yao)(yao)有(you)大局觀，眼光放長遠(yuan)一(yi)點(dian)”，意味(wei)著可能(neng)需要(yao)(yao)犧牲個人利益，老板不(bu)想給(gei)利益卻想讓員工效力，有(you)畫餅(bing)充饑之意。 二、&ld
職場高(gao)情商接話技巧(qiao)。 一、領(ling)導(dao)詢問工(gong)作(zuo)進展(zhan)時(shi)。應(ying)回(hui)答(da)：“領(ling)導(dao)您好，目前(qian)已經完(wan)成(cheng)了(le)初始(shi)部分內容，正(zheng)在抓緊進行中(zhong)，預計在明天(tian)下(xia)班前(qian)全部完(wan)成(cheng)。” 二、領(ling)導(dao)夸工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)不錯時(shi)。應(ying)回(hui)答(da)：“謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)領(ling)導(dao)的夸獎(jiang)，
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三(san)個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更重要。 二(er)、根(gen)據領(ling)導風(feng)格(ge)調(diao)整自己。若領(ling)導是急
人(ren)(ren)們雖重(zhong)視溝通并學習其技巧(qiao)，但(dan)在日(ri)常生活和工作(zuo)中未必用對(dui)方式。以下是三種無效(xiao)溝通方式。 一(yi)、講道理。用自己(ji)認為(wei)正確的(de)(de)去說(shuo)服對(dui)方，常被(bei)年齡偏大、職位高、經驗(yan)豐富者使(shi)用。如親子關系中的(de)(de)家長、職場中的(de)(de)領導、親密(mi)關系中的(de)(de)男人(ren)(ren)。男人(ren)(ren)比女人(ren)(ren)更愛講
公司年會新(xin)人發言公式。 尊敬的各(ge)位領(ling)導、各(ge)位同事(shi)，大(da)家好。首先(xian)自我介(jie)紹，我叫黃小明，是業務部新(xin)人，很高興有機會交流。公司給新(xin)員工(gong)發展舞(wu)臺，我們要展現光彩，不辜負領(ling)導信任和同事(shi)支(zhi)持，更快(kuai)成長。 剛進公司要從零學起(qi)，應端正(zheng)態度積(ji)極學
在某公司(si)由于(yu)溝(gou)通環境和(he)氛(fen)(fen)圍(wei)不佳，導致項目延期和(he)員(yuan)工(gong)士(shi)氣低落。具體(ti)表現為信息傳遞不暢、員(yuan)工(gong)對項目目標(biao)理(li)解(jie)不一(yi)(yi)、管理(li)層(ceng)與基層(ceng)員(yuan)工(gong)溝(gou)通缺乏、問題(ti)得不到及(ji)時(shi)解(jie)決、工(gong)作氛(fen)(fen)圍(wei)緊張、團隊合作受(shou)阻。優化建議如下。 一(yi)(yi)、建立開放溝(gou)通渠道。設立定期的員(yuan)工(gong)
在職場和生(sheng)活中，遇(yu)到不(bu)情愿幫忙或赴約的情況，可用以下(xia)五招不(bu)傷和氣地拒(ju)絕。 一、看場合(he)再拒(ju)絕。私下(xia)拒(ju)絕比(bi)當眾拒(ju)絕好，若無法避開(kai)他(ta)人(ren)，事(shi)后要馬上找機會向對方說明。 二、表現友(you)好，先肯定(ding)再拒(ju)絕。先給予(yu)肯定(ding)，能降低對方被否定(ding)感，比(bi)如用
擁有招人喜(xi)(xi)歡的(de)說話(hua)能力會獲得更多幸福感(gan)。說話(hua)不(bu)招人喜(xi)(xi)歡的(de)人有兩個特(te)點。 一(yi)、是(shi)喜(xi)(xi)歡用祈使句，如 “把門(men)關一(yi)下(xia)”“把上周報告寫一(yi)下(xia)” 等，讓人因(yin)恐懼(ju)而做，心里不(bu)爽。 二、是(shi)
會說話(hua)能(neng)讓(rang)人(ren)事事順(shun)利，記住這四句口訣(jue)準能(neng)用(yong)上(shang)。 一、逢人(ren)減歲(sui)。猜(cai)對(dui)方年齡要往(wang)低了猜(cai)，比(bi)如看(kan)著像 50 歲(sui)就往(wang) 40 歲(sui)猜(cai)，對(dui)方會被夸得開心(xin)。能(neng)打開話(hua)題、消除陌生感，還(huan)可順(shun)勢討教凍齡秘訣(jue)。 二(er)、遇物加錢(qian)。看(kan)到別人(ren)的新衣物、新包、新
職場(chang)黑話常常表(biao)意(yi)不明確。例如 ： 一、“對齊一下顆粒度” 意(yi)思是鞏(gong)固誰都(dou)搞不清(qing)楚的細節。 二、“垂(chui)直(zhi)領域” 指只干某一項，其(qi)他不管。 三、“建立矩(ju)陣”
有不少(shao)小(xiao)伙伴(ban)認(ren)為上班只需安(an)靜做(zuo)事(shi)、按質按量完成(cheng)任務，沒必要跟(gen)領導(dao)套近乎，但(dan)悶頭做(zuo)事(shi)和向上溝(gou)通(tong)是兩種不同且在職(zhi)場都(dou)非常必要的能力，將(jiang)向上溝(gou)通(tong)簡單理(li)解為拍馬屁、套近乎太過片面。身居(ju)高位的領導(dao)大多精(jing)力放在公司(si)發展方(fang)(fang)向思考、業務調整、人(ren)才(cai)選拔等方(fang)(fang)面
在工作中，表揚(yang)下屬(shu)容易(yi)，批評(ping)下屬(shu)卻較難，若批評(ping)不當，員工可能抵觸或聽不懂。以下三(san)條(tiao)心法可讓(rang)(rang)批評(ping)被快樂接受。 一、只論事(shi)不論人(ren)。如小王本周遲到三(san)次，若說 “小王你怎么(me)總是遲到” 是評(ping)價人(ren)，會讓(rang)(rang)小王抵觸。
職場難免(mian)遇杠(gang)精(jing)，常(chang)令人(ren)困擾(rao)，可依(yi)其(qi)抬杠(gang)邏(luo)輯備反擊話術(shu)。 一、“以偏(pian)概(gai)全”型。以少(shao)數否(fou)普(pu)遍，如談(tan)油炸(zha)食品致(zhi)胖時，杠(gang)精(jing)以自身吃油炸(zha)不(bu)胖反駁，可回應(ying)其(qi)為幸(xing)運(yun)個例，多數油炸(zha)食品因(yin)含易胖油脂仍(reng)致(zhi)胖。 二、&ldqu
高(gao)水(shui)平夸(kua)(kua)人(ren)的兩(liang)招(zhao)技(ji)巧(qiao)： 一(yi)、硬夸(kua)(kua)的問題(ti)及示例。職場(chang)中(zhong)有(you)些人(ren)硬夸(kua)(kua)他人(ren)，如夸(kua)(kua)大公司 CEO “張(zhang)總您(nin)水(shui)平真高(gao)”，這種夸(kua)(kua)法缺乏說(shuo)服力，對方可能因聽(ting)多了此類話語而(er)不當回事。 二、高(gao)水(shui)平夸(kua)(kua)人(ren)的技(ji)巧(qiao)： 1、不左
離職(zhi)時(shi)與領(ling)導(dao)(dao)最后一(yi)次談話的策略： 第一(yi)回(hui)(hui)合(he)，領(ling)導(dao)(dao)問好(hao)好(hao)的為什么走人(ren)，可回(hui)(hui)答(da)個人(ren)原因，工(gong)作(zuo)多(duo)年想休息一(yi)段時(shi)間。 第二回(hui)(hui)合(he)，領(ling)導(dao)(dao)問是不(bu)是工(gong)資低有何要求，若已決定走，可答(da)工(gong)作(zuo)多(duo)年沒陪(pei)家人(ren)，想和家人(ren)旅游。 第三(san)回(hui)(hui)合(he)，領(ling)導(dao)(dao)說公司會重(zhong)
職場中 “有話直(zhi)(zhi)說(shuo)” 易吃虧，常得(de)罪人而不(bu)(bu)自知，錯(cuo)(cuo)失諸多機遇。可教職場說(shuo)話技巧的建議(yi)卻鮮少(shao)提及 “有話直(zhi)(zhi)說(shuo)”，因其(qi)確有諸多不(bu)(bu)能直(zhi)(zhi)說(shuo)之話。 一(yi)、領導錯(cuo)(cuo)誤(wu)不(bu)(bu)可直(zhi)(zhi)說(shuo)。即便領導犯錯(cuo)(cuo)說(shuo)錯(cuo)(cuo)
在職場若想脫穎而出、獲(huo)得他人(ren)(ren)助(zhu)力，處世之道很重(zhong)要，有(you)三個社交小心機。 一、保持神(shen)(shen)秘(mi)感(gan)，調(diao)動好奇(qi)心。保持一定(ding)神(shen)(shen)秘(mi)感(gan)可利用(yong)人(ren)(ren)性好奇(qi)心，吸引別(bie)人(ren)(ren)，話(hua)不能(neng)(neng)說(shuo)全，有(you)所保留，否則別(bie)人(ren)(ren)不會敬畏，還可能(neng)(neng)算(suan)計你。 二(er)、借力成(cheng)就自己。單靠(kao)自身能(neng)(neng)力難
在職場(chang)中，千萬別用以(yi)下(xia)三種回(hui)復與(yu)領(ling)(ling)導(dao)交流，不然容(rong)易得罪(zui)領(ling)(ling)導(dao)，且讓領(ling)(ling)導(dao)覺得你拎不清自己的位置。 一、領(ling)(ling)導(dao)詢問想(xiang)法時(shi)：當領(ling)(ling)導(dao)和你交流想(xiang)法并問你 “覺得怎么樣(yang)” 時(shi)，不能直接回(hui) “不錯，我還可以(yi)&rdqu
主要分享(xiang)了職場高情商(shang)溝通的(de)十句(ju)必用模(mo)板，助力(li)職場人士(shi)提升溝通能力(li)，具體內(nei)容如(ru)下(xia)。職場高情商(shang)溝通十句(ju)模(mo)板。 一、上司交辦任務時，回(hui)復(fu) “好(hao)，我現(xian)在(zai)就去辦”，展現(xian)做事利索靠(kao)譜。 二、開會時他人說出關鍵內(nei)容，說
在人際交(jiao)往(wang)中，面對茶(cha)言茶(cha)語(yu)的人（心(xin)機綠茶(cha)），職場(chang)人不能(neng)嘴(zui)慫，可用(yong)以下9句話回懟。 一(yi)、“如(ru)果說話傷到了你(ni)，那你(ni)得(de)和我一(yi)樣難受才(cai)算道歉。” 二、“我可以有好脾氣，但我不允許你(ni)侵(qin)犯我的底線。&rd
職場上不(bu)會(hui)說(shuo)話容易吃(chi)虧，以(yi)下(xia)兩招可反擊嘴(zui)(zui)毒嘴(zui)(zui)欠(qian)同事(shi)。 第一招：學會(hui)裝傻。 適用于喜歡打壓你(ni)的同事(shi)。比(bi)如當尖(jian)酸刻(ke)薄的同事(shi)說(shuo)你(ni) ppt 做(zuo)得不(bu)咋地時，不(bu)要(yao)正面硬剛，而是笑著說(shuo)自己對(dui) ppt 不(bu)懂，感覺對(dui)方(fang)很懂。做(zuo)完 ppt 后發給他
若情(qing)商不(bu)在線、說(shuo)(shuo)話水平難提(ti)高，可掌(zhang)握(wo)三(san)套聊天萬能公式(shi)。 一、同頻回敬法。別人夸你時(shi)，不(bu)要僅說(shuo)(shuo) “謝謝” 或(huo)假(jia)客氣(qi)，而要同頻回敬或(huo)反夸。如別人夸衣服漂亮，可回 “有品位的人都是這么(me)說(shuo)(shuo)&rdq
掌(zhang)握(wo)八條說話(hua)技巧，助您精準拿(na)捏(nie)分寸，晉升(sheng)高情商(shang)溝通達人(ren)。 一、善(shan)言美語，表(biao)達平順婉(wan)轉，令人(ren)愉悅，為良(liang)好溝通奠基。 二、守口(kou)如瓶，勿直抒胸臆、言語無忌，免(mian)遭人(ren)嫌，保好人(ren)緣。 三、謹言慎行(xing)，不(bu)該言之(zhi)事堅(jian)決(jue)不(bu)語，防禍(huo)從(cong)口(kou)出，免(mian)生
在創業(ye)公(gong)司(si)團(tuan)隊(dui)管理(li)中，溝(gou)通(tong)和(he)信息共(gong)享至關重要且令管理(li)者頭疼(teng)。若成員間(jian)溝(gou)通(tong)不(bu)暢(chang)、信息共(gong)享不(bu)足，會影響團(tuan)隊(dui)合作協(xie)作。分享管理(li)團(tuan)隊(dui)溝(gou)通(tong)和(he)信息共(gong)享的實用(yong)技巧。 一、孔(kong)子 “三人行必有我師(shi)” 思想可應用(yong)其(qi)中，創
面(mian)對外界批評，人(ren)(ren)們有(you)三(san)種反應。 一、是(shi)下(xia)意識(shi)回(hui)懟，不管真相先(xian)懟回(hui)去(qu)。 二、是(shi)不高興但會有(you)意識(shi)反思，辨(bian)別(bie)反饋。 三(san)、是(shi)聞(wen)過(guo)(guo)則喜，下(xia)意識(shi)高興并感激對方幫助提(ti)升(sheng)。 不過(guo)(guo)生活(huo)中多數(shu)人(ren)(ren)是(shi)第(di)二種。每個(ge)人(ren)(ren)本自(zi)具足。在做市場前期調研
當被下屬懟時，很多(duo)人會(hui)(hui)覺得沒(mei)面子、對領導力產(chan)生(sheng)懷疑、不(bu)知如(ru)何(he)反應或(huo)語無倫次。比如(ru)上周一(yi)同(tong)事在辦公(gong)室當面摔筆，以前(qian)的自己(ji)可(ke)能會(hui)(hui)被卷入對方情緒，或(huo)慌張、或(huo)退讓、或(huo)急于結(jie)束不(bu)愉快，事后還會(hui)(hui)委屈不(bu)開心(xin)。因為被壓制(zhi)的情緒會(hui)(hui)找(zhao)其他出口。但(dan)這次被懟時，察