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離職時與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)最后一(yi)次(ci)談話的策略： 第一(yi)回(hui)(hui)合(he)(he)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)問好(hao)好(hao)的為什么(me)走人，可回(hui)(hui)答個人原因(yin)，工(gong)作多(duo)年想(xiang)休息一(yi)段時間。 第二(er)回(hui)(hui)合(he)(he)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)問是不是工(gong)資低有何要求，若已(yi)決定走，可答工(gong)作多(duo)年沒陪家人，想(xiang)和家人旅游(you)。 第三回(hui)(hui)合(he)(he)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)說(shuo)公司(si)會重
有幽默感有助于(yu)獲(huo)得良好人際(ji)關系，介紹三(san)招培養幽默感的秘籍，可讓人擁有好人緣并成為職場焦點。 一、冷(leng)笑話。如(ru)團隊談客戶失敗士氣低落時(shi)，leader 可講冷(leng)笑話活(huo)躍氛圍，比(bi)如(ru)談客戶花(hua)(hua) 4 小(xiao)時(shi)沒成功。今天花(hua)(hua) 2 小(xiao)時(shi)取得同(tong)樣 &ldquo
職場上不會(hui)(hui)說(shuo)話(hua)容易(yi)吃虧，以下(xia)兩招可反擊嘴(zui)毒嘴(zui)欠同事(shi)。 第一招：學(xue)會(hui)(hui)裝傻。 適用于喜歡(huan)打壓你的(de)同事(shi)。比(bi)如當(dang)尖酸刻薄的(de)同事(shi)說(shuo)你 ppt 做得不咋(za)地時，不要正面硬剛，而是(shi)笑著說(shuo)自己對 ppt 不懂，感(gan)覺對方很懂。做完(wan) ppt 后發給他
不(bu)會講話在(zai)職場是(shi)一種災難(nan)。以下是(shi)讓人討厭的 3 種講話方式： 一、假(jia)裝聽(ting)懂(dong)：總是(shi)不(bu)懂(dong)裝懂(dong)，跟人夸夸其談(tan)，顯(xian)得自(zi)己很厲害，實則能力(li)一般(ban)般(ban)。 二、愛挑毛(mao)病(bing)：總喜歡挑別人小毛(mao)病(bing)，以自(zi)己標準衡量別人，覺得別人做的都不(bu)對，只有自(zi)己對，跟這
在職場中，千(qian)萬別用以(yi)下(xia)三種回(hui)復與領導(dao)交(jiao)流，不(bu)然(ran)容(rong)易得(de)罪領導(dao)，且(qie)讓領導(dao)覺得(de)你(ni)拎不(bu)清(qing)自己的位(wei)置。 一、領導(dao)詢(xun)問想法時(shi)：當領導(dao)和你(ni)交(jiao)流想法并問你(ni) “覺得(de)怎么樣” 時(shi)，不(bu)能直接回(hui) “不(bu)錯，我(wo)還可以(yi)&rdqu
擁有招(zhao)人(ren)喜(xi)歡的說(shuo)話能力會(hui)獲得更多幸福感。說(shuo)話不招(zhao)人(ren)喜(xi)歡的人(ren)有兩個特點。 一、是喜(xi)歡用祈使(shi)句(ju)，如 “把門關一下”“把上周報告寫一下” 等，讓(rang)人(ren)因恐懼而(er)做，心里不爽。 二、是
人(ren)們雖重(zhong)視(shi)溝通(tong)(tong)并學(xue)習其技巧(qiao)，但在日(ri)常生(sheng)活和工(gong)作中未必用對(dui)方(fang)式。以下是(shi)三種無效溝通(tong)(tong)方(fang)式。 一(yi)、講道(dao)理。用自己認為正確的去說(shuo)服對(dui)方(fang)，常被年齡偏大、職位(wei)高、經驗豐(feng)富者使用。如親子(zi)關系中的家(jia)長、職場中的領導、親密關系中的男人(ren)。男人(ren)比女(nv)人(ren)更愛講
職場中高情商回(hui)(hui)復(fu)領導(dao)的四(si)個技巧(qiao)如下： 一、學會確認(ren)細(xi)節：領導(dao)說這兩天(tian)把報(bao)告做完，應回(hui)(hui)復(fu) “明(ming)白，我會在今天(tian)下班之前(qian)給”。 二、懂得表(biao)現意(yi)識：領導(dao)說發現程序有很多 bug，應回(hui)(hui)復(fu) “我們還(huan)在做內
身(shen)邊可能存在霸(ba)道強(qiang)(qiang)(qiang)勢的同事(shi)，職場中存在因實力強(qiang)(qiang)(qiang)勢和因自負強(qiang)(qiang)(qiang)勢兩種(zhong)(zhong)類型，對于因自負強(qiang)(qiang)(qiang)勢的同事(shi)，有(you)以下兩種(zhong)(zhong)溝(gou)通方法。 一、以柔(rou)克剛，先退后進(jin)。對方強(qiang)(qiang)(qiang)勢時(shi)學會適當退讓，先聽對方說不插嘴，等對方把(ba)話(hua)說完、情緒(xu)發(fa)泄差不多時(shi)再發(fa)表看法。 二(er)
在工(gong)作中，表揚下屬容易，批評(ping)下屬卻較難(nan)，若(ruo)批評(ping)不當，員工(gong)可能抵觸或聽不懂(dong)。以下三(san)條(tiao)心法可讓批評(ping)被快樂接受。 一、只論事不論人(ren)。如小(xiao)王本周遲(chi)到(dao)三(san)次，若(ruo)說 “小(xiao)王你怎么總是遲(chi)到(dao)” 是評(ping)價(jia)人(ren)，會(hui)讓小(xiao)王抵觸。
在人際(ji)交往中，面對茶(cha)(cha)言茶(cha)(cha)語的人（心(xin)機綠茶(cha)(cha)），職場人不(bu)能嘴慫，可用以下9句話回懟。 一、“如果(guo)說(shuo)話傷到了你，那你得和(he)我(wo)一樣難受才(cai)算道(dao)歉。” 二、“我(wo)可以有好(hao)脾(pi)氣，但我(wo)不(bu)允許你侵犯(fan)我(wo)的底線。&rd
主要分享了職場高情商溝通的十句必用模板，助力(li)職場人(ren)士提升(sheng)溝通能力(li)，具體內容如下。職場高情商溝通十句模板。 一、上司(si)交辦(ban)任務時(shi)，回(hui)復 “好，我現在(zai)就去辦(ban)”，展現做事利索靠譜(pu)。 二、開會時(shi)他人(ren)說出關(guan)鍵內容，說
一家(jia)零售(shou)企業(ye)在新品推廣時，因(yin)部(bu)(bu)(bu)門之間溝通不暢。導致市(shi)場推廣與庫存(cun)備(bei)貨計劃脫節(jie)，市(shi)場部(bu)(bu)(bu)宣傳攻勢猛(meng)烈。但物(wu)流部(bu)(bu)(bu)門不能及時備(bei)足庫存(cun)，引(yin)發客戶(hu)不滿(man)和品牌(pai)形象受(shou)損。其(qi)優化建(jian)議(yi)如下。 一、建(jian)立跨(kua)部(bu)(bu)(bu)門協作平臺。整合各部(bu)(bu)(bu)門信息系統(tong)，實現信息共享(xiang)，確保
介紹了 4 種高(gao)情(qing)商(shang)的說話技巧，若能運用(yong)其中一種到極致，可讓人在職場(chang)人見人愛、更加(jia)出眾。具體技巧如下。 一、用(yong) “我們(men)” 代(dai)替 “你們(men)”。如周(zhou)末部門(men)加(jia)班，同事抱怨時(shi)，說 &ld
會(hui)說話(hua)能讓人事事順利，記住(zhu)這四句口訣準能用上。 一、逢(feng)人減歲。猜(cai)對方年(nian)齡(ling)(ling)要往低了猜(cai)，比如看(kan)著像 50 歲就往 40 歲猜(cai)，對方會(hui)被夸得開心。能打開話(hua)題、消除陌生感，還(huan)可(ke)順勢(shi)討教凍齡(ling)(ling)秘訣。 二、遇物加錢。看(kan)到別人的新(xin)衣物、新(xin)包、新(xin)
職(zhi)場中拍(pai)(pai)馬屁有不(bu)同類型和境(jing)界，以下是具(ju)體內容。 一(yi)、職(zhi)場拍(pai)(pai)馬屁的(de)類型。 1. 無知(zhi)型。從不(bu)拍(pai)(pai)馬屁。 2. 懵(meng)懂(dong)型。內心(xin)想拍(pai)(pai)但不(bu)會拍(pai)(pai)。 3. 莽(mang)撞型。馬屁胡亂(luan)拍(pai)(pai)。 4. 老
在某公司由于溝通(tong)環境和氛(fen)圍不佳，導(dao)致項目延期和員工(gong)(gong)士氣低(di)落(luo)。具(ju)體表(biao)現為信息(xi)傳遞不暢、員工(gong)(gong)對項目目標理(li)解(jie)不一、管理(li)層與基層員工(gong)(gong)溝通(tong)缺乏、問題得不到及時(shi)解(jie)決、工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍緊張、團隊合作(zuo)受(shou)阻。優化建議如下。 一、建立開放溝通(tong)渠道。設立定期的員工(gong)(gong)
職(zhi)場中 “有話(hua)直(zhi)(zhi)(zhi)說” 易吃虧，常得罪人而不(bu)自知，錯(cuo)失諸(zhu)多(duo)(duo)機遇(yu)。可教(jiao)職(zhi)場說話(hua)技巧的建議卻鮮少提及(ji) “有話(hua)直(zhi)(zhi)(zhi)說”，因其確有諸(zhu)多(duo)(duo)不(bu)能直(zhi)(zhi)(zhi)說之話(hua)。 一、領導錯(cuo)誤不(bu)可直(zhi)(zhi)(zhi)說。即便領導犯錯(cuo)說錯(cuo)
在(zai)職場中，良(liang)好的(de)溝通至關重要，以下是總結出的(de)職場高效(xiao)溝通技巧： 一、意識到溝通問題并(bing)積極(ji)克服。在(zai)商業(ye)活動中，80% 的(de)價值(zhi)來源(yuan)于口頭溝通，即便個人能力很強，也需(xu)要與他人溝通想法、產(chan)品(pin)和(he)(he)服務。 二、解決多(duo)人開會(hui)時的(de)緊張(zhang)和(he)(he)語無倫(lun)次(ci)。
在職場(chang)中，越(yue)專業的(de)人可能過得越(yue)憋屈，因為(wei)專業牌單(dan)出易(yi)輸。小(xiao)李是自(zi)媒體部(bu)門(men)剪(jian)輯高(gao)手(shou)，公司 70% 爆款視頻(pin)出自(zi)他手(shou)，但他與新(xin)來的(de)市場(chang)總監(jian)不對付。市場(chang)總監(jian)讓他剪(jian)新(xin)產(chan)品發布視頻(pin)，本是小(xiao)李駕輕就(jiu)熟的(de)工作，卻因總監(jian)挑剔(ti)，反(fan)復修改了八(ba)次(ci)。第九版發過去(qu)后
某公司在項(xiang)目(mu)執行過程(cheng)中，因(yin)部(bu)門(men)之間溝(gou)通(tong)(tong)不暢導致項(xiang)目(mu)進展延誤。具體(ti)表現為市場部(bu)未及(ji)(ji)時(shi)(shi)將客(ke)戶需求變更傳(chuan)達(da)給技術部(bu)，技術部(bu)按原計劃(hua)開(kai)發，最(zui)終造成返工和資源浪費。優(you)化建(jian)議(yi)如下。 一、明(ming)確(que)溝(gou)通(tong)(tong)機制。制定跨部(bu)門(men)溝(gou)通(tong)(tong)流程(cheng)和責任分配，確(que)保信(xin)息(xi)及(ji)(ji)時(shi)(shi)準確(que)
很多(duo)人會(hui)因(yin)說(shuo)話(hua)時腦子轉(zhuan)得不夠(gou)快或沒準備(bei)好(hao)而(er)事后(hou)懊惱，其實有(you)方法可提高說(shuo)話(hua)瞬(shun)間(jian)反應能力，具體(ti)如下。 一、記(ji)住對方話(hua)的后(hou)半句，用疑問句重復，因(yin)中國人說(shuo)話(hua)重要(yao)點多(duo)在后(hou)邊，這樣可延續話(hua)題(ti)并爭取思(si)考時間(jian)。 二、要(yao)會(hui)回(hui)話(hua)先學會(hui)聽話(hua)，尤其是長
溝(gou)通的(de)目的(de)在(zai)于促(cu)進信息的(de)準確傳遞、增強理解與合(he)作，最終(zhong)達到共同的(de)目標(biao)。有效的(de)溝(gou)通策(ce)(ce)略至關重要，以(yi)中日農機設(she)備談判(pan)為例(li)，雙方通過充分準備、靈活應變的(de)策(ce)(ce)略最終(zhong)達成滿意協議。中方在(zai)談判(pan)中深入(ru)了解市(shi)場行情(qing)，制定詳細談判(pan)方案，還靈活運用談判(pan)技巧（如欲
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以下三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么(me)樣的人以及他的想(xiang)法，這樣才能(neng)更好地配(pei)合其(qi)工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法比(bi)自己(ji)的更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急
職場(chang)黑話即(ji)話里(li)有(you)話，并非表面意思。總結了職場(chang)高頻且實用的八句黑話及其背后含義(yi)。 一、“你要有(you)大(da)局觀，眼光放長(chang)遠一點(dian)”，意味著(zhu)可能需要犧(xi)牲個人利益，老板(ban)不想(xiang)給利益卻(que)想(xiang)讓員工效力，有(you)畫(hua)餅充饑之意。 二、&ld
公司年(nian)會新人(ren)(ren)發(fa)言公式。 尊敬的各位領導(dao)、各位同事(shi)，大(da)家好。首先自我介(jie)紹，我叫黃(huang)小明，是業務部(bu)新人(ren)(ren)，很(hen)高興(xing)有(you)機會交流。公司給新員工發(fa)展舞臺，我們要(yao)展現光彩，不(bu)辜負領導(dao)信任和(he)同事(shi)支持，更(geng)快成長(chang)。 剛進(jin)公司要(yao)從零學起，應端正態度積極學
高(gao)(gao)水(shui)平(ping)(ping)夸(kua)(kua)人(ren)的兩招技(ji)巧(qiao)： 一、硬夸(kua)(kua)的問題及示(shi)例。職場中有(you)些人(ren)硬夸(kua)(kua)他人(ren)，如夸(kua)(kua)大(da)公司 CEO “張(zhang)總您水(shui)平(ping)(ping)真高(gao)(gao)”，這種夸(kua)(kua)法(fa)缺乏說(shuo)服力，對方可能(neng)因聽多了此類話語而不(bu)當回(hui)事(shi)。 二(er)、高(gao)(gao)水(shui)平(ping)(ping)夸(kua)(kua)人(ren)的技(ji)巧(qiao)： 1、不(bu)左
當(dang)被下(xia)屬(shu)懟(dui)時(shi)，很(hen)多(duo)人會(hui)(hui)覺得沒面(mian)子、對(dui)領導力產生懷疑、不知如(ru)何反應或(huo)語(yu)無倫次(ci)。比(bi)如(ru)上周一同事在辦公(gong)室當(dang)面(mian)摔筆，以前的自己(ji)可能會(hui)(hui)被卷入對(dui)方情緒，或(huo)慌張、或(huo)退讓、或(huo)急于結束不愉快，事后還會(hui)(hui)委(wei)屈(qu)不開心。因為被壓制的情緒會(hui)(hui)找其他出口。但(dan)這次(ci)被懟(dui)時(shi)，察
面對外界批評，人們有三種反應。 一、是(shi)下意(yi)(yi)識回(hui)懟，不管(guan)真相先懟回(hui)去。 二、是(shi)不高興但(dan)會有意(yi)(yi)識反思，辨(bian)別反饋。 三、是(shi)聞過則喜，下意(yi)(yi)識高興并(bing)感激對方幫助提升。 不過生活中多數人是(shi)第二種。每個(ge)人本自具足(zu)。在做市場前期(qi)調(diao)研
在創(chuang)業(ye)公司團隊(dui)管(guan)理(li)中(zhong)，溝(gou)(gou)通和信息(xi)共享(xiang)至(zhi)關重(zhong)要(yao)且令管(guan)理(li)者頭疼。若成員間溝(gou)(gou)通不暢、信息(xi)共享(xiang)不足，會(hui)影響團隊(dui)合作協作。分享(xiang)管(guan)理(li)團隊(dui)溝(gou)(gou)通和信息(xi)共享(xiang)的實用技巧。 一、孔子 “三人(ren)行必有我師” 思想可應(ying)用其中(zhong)，創(chuang)