已加入本站2430天 , 點擊量：26084 次
某金融機構招聘投(tou)(tou)資顧問時(shi)收到大量(liang)簡歷(li)，人(ren)力資源部(bu)先制定包括教(jiao)育背(bei)景、工(gong)作(zuo)經驗(yan)、專業技能等詳(xiang)細(xi)篩(shai)選標準。利(li)用 ATS 自動篩(shai)選功能排除(chu)不符合基本要求的(de)簡歷(li)，再由專業招聘團隊對剩余(yu)簡歷(li)人(ren)工(gong)評估(gu)。重點關注候選人(ren)過往業績、投(tou)(tou)資理念及與(yu)崗位(wei)匹配度(du)，成(cheng)
面(mian)試最重要(yao)(yao)的能(neng)力是銷售能(neng)力，核心要(yao)(yao)點如下： 一(yi)、用戶(hu)思維。要(yao)(yao)清楚了解公(gong)司招聘職(zhi)位(wei)的目的、面(mian)臨的挑戰以及核心要(yao)(yao)求，同(tong)時反(fan)問(wen)自己能(neng)解決什(shen)么問(wen)題(ti)、具備(bei)哪(na)(na)些(xie)技能(neng)、滿足職(zhi)位(wei)哪(na)(na)些(xie)要(yao)(yao)求，并在面(mian)試中呈現，這是重要(yao)(yao)的用戶(hu)思維。 二(er)、主動思維。
找(zhao)不(bu)(bu)到工作不(bu)(bu)是因為你不(bu)(bu)夠好(hao)，而是你不(bu)(bu)夠 “渣”。用渣男(nan)心態找(zhao)工作，offer 會(hui)拿到手軟。 一、學(xue)會(hui)廣撒網(wang)，不(bu)(bu)要太專一，根據自身需求(qiu)采取(qu) “海投” 戰術，多去(qu)嘗(chang)試不(bu)(bu)同難度的機會(hui)。
增加面試機會的三個動作(zuo)。 一、公(gong)司及(ji)崗(gang)位(wei)篩選：投(tou)遞簡(jian)歷前，查看公(gong)司崗(gang)位(wei)發布時(shi)長和(he)(he) HR 處(chu)理簡(jian)歷時(shi)間(jian)(jian)，超過 24 小時(shi)未(wei)處(chu)理的崗(gang)位(wei)（僵尸崗(gang)）不要投(tou)遞，以(yi)免浪費(fei)時(shi)間(jian)(jian)精力。 二、把握投(tou)遞時(shi)間(jian)(jian)：盡(jin)量在工作(zuo)日上午 9 點到 10 點和(he)(he)下(xia)
一家(jia)科技(ji)公(gong)司(si)為(wei)招聘高級軟件工(gong)程師設計多輪面試(shi)流程，含(han)技(ji)術(shu)筆試(shi)、編程測試(shi)、行(xing)(xing)為(wei)面試(shi)和團(tuan)隊(dui)討論。面試(shi)中面試(shi)官考察候選(xuan)(xuan)人專業(ye)技(ji)能，通過行(xing)(xing)為(wei)面試(shi)了解(jie)其解(jie)決(jue)問題(ti)能力、團(tuan)隊(dui)合作態度(du)與職業(ye)規劃。還邀技(ji)術(shu)團(tuan)隊(dui)核心成員參與確(que)保與團(tuan)隊(dui)文化契合，最終選(xuan)(xuan)拔出優(you)秀人
招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)周(zhou)期(qi)是衡量招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)效(xiao)率的重要指標，關乎企業填補職位空缺的速度(du)和成(cheng)本。不同(tong)職位招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)周(zhou)期(qi)差異大(da)，如(ru)(ru)高級電工等要求高的職位人均招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)天(tian)數可能數周(zhou)甚至數月，門衛(wei)等技能要求低(di)的崗位可能僅(jin)十天(tian)左右。優化建議如(ru)(ru)下。 一(yi)、多(duo)渠道招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)。利用內部(bu)推薦(jian)、網絡
找工(gong)作時(shi)合適(shi)比完美更(geng)重要(yao)，找工(gong)作本(ben)質是一(yi)場交(jiao)易(yi)，要(yao)滿足客戶(hu)需求(qiu)，牢(lao)記以下(xia)四招有助于(yu)拿到 offer： 一(yi)、突破 HR：即便學歷(li)、經驗(yan)不(bu)足，也(ye)要(yao)貼(tie)合崗位(wei)突出自身優勢，合理包裝簡歷(li)，用(yong)數據向 HR 證明(ming)優勢以爭取面試機會。例(li)如簡歷(li)撰寫要(yao)做
一家初創(chuang)在(zai)線教育企(qi)業(ye)(ye)為(wei)招(zhao)募技術、市場營(ying)銷和課程(cheng)開發(fa)等(deng)關鍵崗位人才，采取(qu)多元化招(zhao)聘(pin)渠道(dao)策略。包括(kuo)在(zai)傳統招(zhao)聘(pin)網(wang)站發(fa)布(bu)職位信息、利用社交媒體平臺精準推廣、與高校合作(zuo)舉辦校園宣(xuan)講(jiang)會吸引(yin)應屆畢業(ye)(ye)生。還通過內部員工推薦計(ji)劃吸引(yin)經(jing)驗豐富的行業(ye)(ye)專家，在(zai)短時
多(duo)元化與包容性(xing)(xing)招聘是現代企業招聘管理(li)的(de)重要趨勢，要求企業打(da)破傳統偏見(jian)和(he)限制(zhi)。招聘不(bu)同背景、性(xing)(xing)別(bie)、年齡和(he)種族等(deng)多(duo)元化候選人，這有助于提升企業內部多(duo)樣性(xing)(xing)、創(chuang)新(xin)性(xing)(xing)，增強社會責任(ren)感(gan)和(he)公(gong)眾形象。但實施起(qi)來并不(bu)容易，需要企業付出更(geng)多(duo)努力和(he)資源(yuan)。優化建議
隨著求(qiu)職者對工作環(huan)境(jing)和企(qi)業(ye)文化(hua)關注度提升，個性化(hua)招聘成為吸引與(yu)留住(zhu)人才的重要手(shou)段。它(ta)包(bao)括招聘過程定制化(hua)服(fu)務及對候選(xuan)人職業(ye)發展的個性化(hua)規劃，但(dan)企(qi)業(ye)實施(shi)時面(mian)臨信息獲取不(bu)準確(que)、資源分(fen)配(pei)不(bu)均衡等挑戰。優化(hua)建議如下。 一、深(shen)入了(le)解候選(xuan)人需求(qiu)。通
某零售連鎖企業計劃(hua)新年(nian)擴展門(men)店網絡(luo)需大量(liang)招(zhao)聘(pin)新員(yuan)工，制定(ding)招(zhao)聘(pin)計劃(hua)時(shi)，先明確招(zhao)聘(pin)目標（人(ren)數、崗位類型(xing)、所需技能等(deng)）。再依據目標制定(ding)詳細時(shi)間表（含招(zhao)聘(pin)信息發布(bu)、面(mian)(mian)試、入職培訓(xun)等(deng)關鍵(jian)節(jie)點），還合理(li)分配招(zhao)聘(pin)預算(suan)（廣告、軟件訂閱、面(mian)(mian)試官培訓(xun)等(deng)費用），
提高(gao)面試(shi)通過率需搞清的(de)三個 “為什(shen)么”。 一、為什(shen)么想加入這(zhe)家(jia)公(gong)司。要(yao)了解(jie)公(gong)司的(de)行(xing)業(ye)地位、商業(ye)模式、核(he)心(xin)產(chan)品(pin)和(he)優勢，以(yi)及吸(xi)引自(zi)己的(de)品(pin)牌前景、文化(hua)和(he)團隊。 二、為什(shen)么選擇這(zhe)個崗(gang)(gang)位。需理(li)解(jie)崗(gang)(gang)位的(de)要(yao)求和(he)職責，以(yi)
面(mian)(mian)試(shi)高手(shou)常用(yong)技巧。 一、見人下菜(cai)碟(die)：清楚不同(tong)層級(ji)領(ling)導的(de)需求，HR 希(xi)望有(you)積極性和(he)穩定性，直屬領(ling)導希(xi)望能馬上(shang)上(shang)手(shou)并配(pei)合好，跨級(ji)領(ling)導希(xi)望候選(xuan)人對崗位(wei)有(you)長遠發展(zhan)(zhan)潛力，據此展(zhan)(zhan)示自己(ji)。 二、不打無準備之仗：面(mian)(mian)試(shi)前了解崗位(wei)技能和(he)經驗(yan)要求，面(mian)(mian)
面(mian)試(shi)(shi)時面(mian)對 HR “如果這次面(mian)試(shi)(shi)沒有通(tong)過(guo)” 的(de)提(ti)問，可按以下方(fang)式(shi)回答： 一(yi)、坦然接受結果：告訴 HR 自己(ji)確實很意(yi)向貴公司，面(mian)試(shi)(shi)前也做了很多準備，但工作是雙向選擇過(guo)程(cheng)，沒面(mian)試(shi)(shi)上會感(gan)到遺憾，但會坦然接受。
背景(jing)調(diao)(diao)(diao)查(cha)的(de)詳(xiang)細內容： 一、哪些職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)可能會(hui)被(bei)背調(diao)(diao)(diao)。 1、中層以(yi)上(shang)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)、經理級別以(yi)上(shang)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)。 2、與公(gong)司核心交易相(xiang)關職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)，如財(cai)務(wu)、法務(wu)、人(ren)力(li)等，特別是接觸公(gong)司核心數(shu)據的(de)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)(wei)大(da)概率會(hui)被(bei)背調(diao)(diao)(diao)。 二、背調(diao)(diao)(diao)在(zai) offer 前還是
企業(ye)招(zhao)聘時(shi)要堅(jian)守底線思(si)維(wei)。培(pei)養(yang)人(ren)(ren)需(xu)耗費時(shi)間(jian)精力(li)，改(gai)變人(ren)(ren)的可能(neng)性極小(xiao)，因為沒人(ren)(ren)愿意被改(gai)變。公司有人(ren)(ren)離(li)職(zhi)時(shi)，不應先想(xiang)著招(zhao)個差不多的再培(pei)養(yang)改(gai)變，而應堅(jian)守底線。實際中，往往一開始想(xiang)招(zhao)比(bi)現有更厲害(hai)的人(ren)(ren)。但隨著時(shi)間(jian)推移，若未找到合(he)適的，就容(rong)易降低標準。
11 月面試與之前(qian)有(you)很大(da)不同，因為處于求(qiu)職(zhi)爆發期，招(zhao)聘崗位(wei)(wei)(wei)多(duo)為急招(zhao)或(huo)離職(zhi)補位(wei)(wei)(wei)，在 11 月面試前(qian)一定要(yao)搞清楚以下 5 件事： 一、公司的(de)上班時間和休(xiu)假制度如何，以此大(da)致判斷公司管理制度是(shi)否健(jian)康。 二、崗位(wei)(wei)(wei)薪資結(jie)構是(shi)怎樣的(de)，標的(de)是(shi)
一(yi)時找不(bu)到工作主要(yao)有三個原因(yin)： 一(yi)、給自(zi)己設限：看(kan)到崗位要(yao)求高大(da)上(shang)就不(bu)敢投(tou)，其實(shi)大(da)部分崗位要(yao)求是 HR 復制粘貼的(de)，很多(duo)崗位只(zhi)要(yao)自(zi)身條件符合 70% 就可(ke)大(da)膽投(tou)遞，畢竟(jing)這個世界像(xiang)個巨大(da)草臺班子。 二、躺(tang)平擺(bai)爛：嘴上(shang)焦慮但實(shi)際(ji)每天
找工(gong)作久了(le)容易焦慮，常因簡歷、面試(shi)被挑刺而自我(wo)懷疑，但有(you)時公司不要我(wo)們并非我(wo)們不行，而是公司覺得自身無法(fa)提供(gong)良好發展(zhan)空間與福利待遇，擔心員(yuan)工(gong)干不久又(you)離職，不如找能長(chang)期穩定的員(yuan)工(gong)。面試(shi)與運(yun)氣有(you)關，不同領導風格各異，有(you)的喜(xi)歡(huan)(huan)積極主動，有(you)的喜(xi)歡(huan)(huan)沉
招聘行業的三個(ge)內幕： 一、公(gong)(gong)(gong)司(si)長(chang)期招人情(qing)況：若公(gong)(gong)(gong)司(si)長(chang)期招人，先看(kan)其(qi)人數是否(fou)增長(chang)。人數增長(chang)，意味著公(gong)(gong)(gong)司(si)處于高速發(fa)展期，是個(ge)好機(ji)會可嘗試；若人數沒增長(chang)，可能是公(gong)(gong)(gong)司(si)對(dui)崗位(wei)要求高或(huo)人員(yuan)流動性(xing)差，這類工作建議(yi)不去。 二(er)、HR 天天看(kan)簡歷但
HR 希望求職者在(zai)提及(ji)離職原(yuan)因時說些冠冕(mian)堂皇的假話，以下是幾種常見情(qing)況(kuang)及(ji)對(dui)應的 “優化” 說法： 一、真實原(yuan)因是被上家公司以績效為借(jie)口開除，應說：前公司當時正在(zai)調整業務(wu)線，同時有其他業務(wu)線領導想要我(wo)，但我(wo)本人職
如(ru)何高效拿(na) offer 的(de)三點(dian)建(jian)議 一、精心準(zhun)備簡(jian)歷(li)(li)。不要(yao)使(shi)用一成不變的(de)簡(jian)歷(li)(li)，應根(gen)據崗(gang)位 JD（崗(gang)位描述）對(dui)簡(jian)歷(li)(li)進行潤色。做到精簡(jian)，為(wei)心儀(yi)崗(gang)位定制簡(jian)歷(li)(li)，依據不同崗(gang)位的(de)要(yao)求(qiu)調整自身經(jing)歷(li)(li)和優勢，這樣能增加(jia)簡(jian)歷(li)(li)被(bei)看到的(de)可能性。 二、準(zhun)
年底找工作(zuo)若想增加成功率，有(you)(you)三件事千萬別拖： 一(yi)、面(mian)試(shi)(shi)時(shi)間(jian)別拖：很多(duo)(duo)小伙(huo)伴會猶豫面(mian)試(shi)(shi)時(shi)間(jian)，覺得(de)公(gong)(gong)司(si)著急(ji)約(yue)面(mian)試(shi)(shi)有(you)(you)問題而想推(tui)遲。但年底招人(ren)公(gong)(gong)司(si)通常急(ji)用(yong)人(ren)，一(yi)個蘿卜一(yi)個坑，若在(zai)你之前有(you)(you)候選人(ren)面(mian)試(shi)(shi)成功并入職，你就可能成為備(bei)胎。這(zhe)就是很多(duo)(duo)人(ren)面(mian)試(shi)(shi)
內行才知道HR最(zui)怕看到(dao)的(de)簡(jian)(jian)歷(li)(li)(li)。 一、HR 看簡(jian)(jian)歷(li)(li)(li)現狀。HR 看一份簡(jian)(jian)歷(li)(li)(li)通常只有十秒鐘(zhong)，若簡(jian)(jian)歷(li)(li)(li)洋洋灑灑寫(xie)四五頁且(qie)毫無重點，一秒就(jiu)可能被(bei) pass 掉(diao)。很多人寫(xie)簡(jian)(jian)歷(li)(li)(li)只是老老實實交代公(gong)司經歷(li)(li)(li)，沒有亮點，就(jiu)像一個滿身裝飾(shi)品讓人不知看哪里的(de)人。
面(mian)試官若問如(ru)何幫(bang)助(zhu)公(gong)司從零到(dao)一搭建(jian)人力(li)資源團(tuan)隊(dui)，可(ke)參考以下回(hui)答，一般團(tuan)隊(dui)搭建(jian)主要工作內(nei)容包括五個方(fang)面(mian)。 一、團(tuan)隊(dui)組織(zhi)架(jia)構設(she)計：部(bu)門(men)要有組織(zhi)框架(jia)，明確內(nei)部(bu)崗(gang)位(wei)(wei)設(she)置、管理關(guan)系、定員人數、崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)、工作內(nei)容、職權權限等，這(zhe)是首要環節。
面試招人關鍵看三點(dian)： 一、看精氣神：面試對象(xiang)要(yao)有積極的意愿，無論是對未(wei)來的希(xi)望還是掙錢(qian)的渴望都(dou)很重要(yao)。例如在被(bei)問從(cong)上家(jia)公(gong)司離職原因(yin)時，不(bu)會(hui)怨(yuan)氣抱怨(yuan)，而是表達對未(wei)來的期(qi)盼。 二、看成功經歷與(yu)思考：一個人需有不(bu)斷(duan)取得成功的經歷才會(hui)持
關(guan)鍵崗(gang)位和(he)(he)核(he)心人(ren)才(cai)(cai)是企業運營和(he)(he)發(fa)展(zhan)的基石(shi)，其(qi)招聘和(he)(he)留(liu)用對企業意義重大。但企業在招聘過程(cheng)中常因崗(gang)位和(he)(he)人(ren)才(cai)(cai)稀缺面臨(lin)諸多挑戰，如競爭激烈、成本高昂等。以下(xia)是優化建議(yi)。 一、提前規劃。根據企業發(fa)展(zhan)戰略和(he)(he)業務需求，提前規劃關(guan)鍵崗(gang)位和(he)(he)核(he)心人(ren)才(cai)(cai)招聘
談 offer 避(bi)坑指(zhi)南。 一(yi)、明確崗(gang)位(wei)實際職責與(yu)考(kao)核標準：有些(xie)公司掛羊頭賣狗(gou)肉，不(bu)能(neng)僅聽職位(wei)名稱就入職，要(yao)問清(qing)崗(gang)位(wei)工作職責與(yu)考(kao)核標準，避(bi)免崗(gang)位(wei)與(yu)預期不(bu)符(fu)。 二(er)、深入了(le)解薪酬結構：談薪資時不(bu)能(neng)只聽總數，要(yao)清(qing)楚薪酬結構，包括基本工
HR 在面試(shi)(shi)中的四(si)個(ge)暗(an)示(shi)(shi)。 一(yi)、面試(shi)(shi)時間長短暗(an)示(shi)(shi)。如(ru)果面試(shi)(shi)僅持續幾分鐘，只問(wen)幾個(ge)基本(ben)問(wen)題(ti)，如(ru)同走流程(cheng)，很可能說(shuo)明面試(shi)(shi)官覺得你(ni)不合適，沒必要繼(ji)續深入(ru)交(jiao)流。 二、面試(shi)(shi)內容暗(an)示(shi)(shi)。若面試(shi)(shi)官詳細(xi)介紹公(gong)司情況、崗位職責，仔細(xi)了(le)解(jie)你(ni)的工作(zuo)經歷
二(er)(er)輪面試(shi)前必問的五道題及答題要(yao)點如(ru)下： 一、請再做(zuo)一次(ci)自我介紹：一面時主要(yao)突(tu)出(chu)(chu)積極個性和(he)做(zuo)事(shi)能(neng)力，二(er)(er)面多為上級面試(shi)，要(yao)突(tu)出(chu)(chu)優勢和(he)競爭(zheng)力，結(jie)合(he)崗(gang)位特質表達自己(ji)的高配感，提前準備兩(liang)三個項目故(gu)事(shi)，突(tu)出(chu)(chu)過往(wang)能(neng)力可復用至(zhi)新崗(gang)位。 二(er)(er)、和(he)其