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CAB公共(gong)組(zu)件管(guan)理時要(yao)(yao)注意(yi)的(de)一些問題，企(qi)業發展(zhan)到一定階段，需要(yao)(yao)多元化經營(ying)，擴展(zhan)多個客(ke)戶(hu)群(qun)，這是為了快速滿足多個客(ke)戶(hu)群(qun)的(de)要(yao)(yao)求。企(qi)業必(bi)須建立公共(gong)共(gong)享(xiang)平臺和(he)技(ji)術平臺，在公共(gong)共(gong)享(xiang)平臺基礎(chu)上加(jia)入(ru)客(ke)戶(hu)個性化的(de)部件和(he)組(zu)件，在不影響客(ke)戶(hu)差異的(de)前提(ti)下(xia)，盡量共(gong)...
你說為保證產品可靠性，我們需(xu)要了解三限(xian)(xian)(xian)，可靠意義(yi)的三限(xian)(xian)(xian)，即技(ji)術(shu)規(gui)格(ge)限(xian)(xian)(xian)工(gong)作(zuo)限(xian)(xian)(xian)和破壞限(xian)(xian)(xian)，在可靠性工(gong)程中具有(you)重(zhong)要的用途，以(yi)下(xia)是他們的主要作(zuo)用。 1、技(ji)術(shu)規(gui)格(ge)限(xian)(xian)(xian)，這指產品在正(zheng)常條件(jian)下(xia)應該遵守的技(ji)術(shu)限(xian)(xian)(xian)制。它(ta)通(tong)常也要產品的制造商或設(she)計者規(gui)定，以(yi)確(que)
品類(lei)(lei)結構決(jue)定(ding)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)市場空間(jian)(jian)，產品結構決(jue)定(ding)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)盈利空間(jian)(jian)。也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)，你(ni)選(xuan)(xuan)擇了(le)哪一個(ge)品類(lei)(lei)，就(jiu)決(jue)定(ding)了(le)你(ni)整個(ge)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)天花板。因為消費者在選(xuan)(xuan)擇一個(ge)品牌(pai)的(de)(de)時候，是(shi)(shi)先選(xuan)(xuan)品類(lei)(lei)再(zai)選(xuan)(xuan)品牌(pai)。如(ru)果你(ni)的(de)(de)品類(lei)(lei)的(de)(de)空間(jian)(jian)不夠(gou)大，那么你(ni)的(de)(de)品牌(pai)的(de)(de)空間(jian)(jian)也自然就(jiu)不夠(gou)大。所(suo)以創業(ye)(ye)(ye)要(yao)選(xuan)(xuan)擇
增長(chang)策(ce)略之向(xiang)外(wai)求增長(chang)，向(xiang)外(wai)求增長(chang)是(shi)指通(tong)過(guo)各種(zhong)多(duo)元推廣手(shou)段去(qu)獲(huo)取(qu)更多(duo)的新用(yong)戶。該如何正確地開(kai)展(zhan)向(xiang)外(wai)增長(chang)呢？主要(yao)(yao)步驟包括以下四(si)個環(huan)節(jie)： 一、明確目標受(shou)眾。首(shou)先要(yao)(yao)明確產品或服務的目標受(shou)眾，可以通(tong)過(guo)市場研究去(qu)了解潛在用(yong)戶是(shi)誰，并搜(sou)集(ji)他(ta)們的興趣
200平方的(de)店，你設計那么多菜(cai)能(neng)做得過來(lai)嗎？現在很(hen)多餐廳都是廚師出身，創業的(de)老板，大家對設計產品(pin)沒有一個清(qing)晰的(de)邏輯，尤其是做中餐的(de)，我見過很(hen)多200平方左右的(de)店，一百多道菜(cai)怎么能(neng)吃得過來(lai)，怎么能(neng)炒(chao)得過來(lai)呢？不用想，廚房一定很(hen)混(hun)亂，上菜(cai)速度又
您的企(qi)(qi)業(ye)為什(shen)(shen)么(me)(me)需(xu)要產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理呢？過(guo)去(qu)我(wo)們在管理的過(guo)程當中，有研發經(jing)理、采購經(jing)理、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)理、品(pin)(pin)質經(jing)理，沒有產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理這個崗(gang)位(wei)。那么(me)(me)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理主要是(shi)(shi)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)工作呢？是(shi)(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)背景下產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)的呢？跟(gen)大家一一分析(xi)。 1、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)的原因(yin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的競爭(zheng)變(bian)成了產(chan)(chan)(chan)(chan)
是(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)求(qiu)決定了(le)市(shi)場(chang)，也是(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)求(qiu)決定了(le)產品(pin)研發。最(zui)近上海一個(ge)面包店賣的(de)(de)吐(tu)司(si)面包98塊(kuai)錢一個(ge)，成(cheng)為了(le)話題。我(wo)想(xiang)在這說的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么呢？是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)吐(tu)司(si)面包98塊(kuai)錢，是(shi)(shi)(shi)貴還是(shi)(shi)(shi)便宜的(de)(de)事情？我(wo)想(xiang)說的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，我(wo)們任何的(de)(de)產品(pin)研發都要從市(shi)場(chang)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，消(xiao)費者的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)角度去(qu)思考。他
你真的(de)(de)會做產(chan)品(pin)(pin)增長(chang)嗎？增長(chang)的(de)(de)正確(que)步驟都有哪些？這期視頻將告(gao)訴你完整的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)增長(chang)方(fang)法。我們先來看產(chan)品(pin)(pin)增長(chang)，追求產(chan)品(pin)(pin)增長(chang)，也即(ji)追求產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)增長(chang)和收入增長(chang)，要(yao)緊緊抓(zhua)住用(yong)(yong)戶(hu)規模、用(yong)(yong)戶(hu)價值和用(yong)(yong)戶(hu)成本三方(fang)面關(guan)鍵要(yao)素，并(bing)建(jian)立高的(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)轉化路徑。那該如何做產(chan)
雷軍再(zai)(zai)次創業的(de)(de)(de)(de)時候，為什么選擇手機這個品(pin)(pin)類(lei)？我(wo)們現在(zai)實際上(shang)是(shi)先選品(pin)(pin)類(lei)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，應該是(shi)先有(you)品(pin)(pin)類(lei)再(zai)(zai)有(you)品(pin)(pin)牌，就(jiu)先有(you)品(pin)(pin)類(lei)定(ding)(ding)位，再(zai)(zai)有(you)品(pin)(pin)牌定(ding)(ding)位。這個選品(pin)(pin)類(lei)的(de)(de)(de)(de)時候，實際上(shang)是(shi)最核心的(de)(de)(de)(de)是(shi)選什么，知道嗎？用一個詞來去(qu)表達的(de)(de)(de)(de)話，就(jiu)是(shi)選的(de)(de)(de)(de)是(shi)市場空間。雷軍再(zai)(zai)次創業的(de)(de)(de)(de)時
你知道嗎？可(ke)生(sheng)產(chan)性(xing)設計聽起來可(ke)能很專業(ye)，但它其實(shi)關乎著我們日常生(sheng)活中的(de)每一(yi)(yi)個產(chan)品。想象一(yi)(yi)下(xia)如(ru)果(guo)一(yi)(yi)部手(shou)機(ji)或者一(yi)(yi)臺電腦(nao)設計的(de)再好，但如(ru)果(guo)生(sheng)產(chan)不出來或者生(sheng)產(chan)成本太高，那它還能成為我們手(shou)中的(de)神器嗎？而華為這(zhe)個全球科技巨頭，在可(ke)生(sheng)產(chan)性(xing)設計方面可(ke)是有著
作為產品(pin)經理(li)，特(te)別是(shi)有技術項(xiang)的(de)產品(pin)經理(li)，往往存在一個非常大(da)的(de)誤區。就是(shi)當他(ta)出了(le)新產品(pin)的(de)時候，他(ta)更多(duo)會站在技術的(de)角度上去看(kan)，去向(xiang)外去宣傳，覺(jue)得說(shuo)我(wo)的(de)技術非常的(de)牛逼，大(da)家(jia)快來用。但(dan)是(shi)大(da)家(jia)要別忘了(le)，我(wo)們面(mian)對的(de)正(zheng)常情況是(shi)消費(fei)者本身大(da)部分是(shi)不(bu)懂技術的(de)
“很有產品感(gan)(gan)！”這(zhe)個“產品感(gan)(gan)”它(ta)是個啥(sha)呢？我們一起來看(kan)看(kan)“產品感(gan)(gan)”，它(ta)是一種(zhong)做產品的(de)直覺，即(ji)內化后的(de)無意識(shi)能力。 一、敏銳的(de)觀察力。能夠第(di)一時間覺察出市(shi)場的(de)變化。
鮮(xian)(xian)(xian)啤(pi)三(san)十公里(li)可能是華(hua)與華(hua)為(wei)客戶(hu)落地(di)最快的(de)項目，從(cong)提報方案到創意全案搬(ban)到展會，僅僅用了(le)六天時(shi)間。鮮(xian)(xian)(xian)啤(pi)三(san)十公里(li)，原名精釀谷計劃在每(mei)座(zuo)城市建(jian)廠(chang)(chang)打造一個三(san)十公里(li)為(wei)半(ban)徑(jing)酒廠(chang)(chang)直供式(shi)的(de)精釀鮮(xian)(xian)(xian)啤(pi)品(pin)牌。我們來看看華(hua)與華(hua)是如(ru)何從(cong)命名開始，從(cong)零到一建(jian)立品(pin)牌的(de)第一
1、是(shi)資源全責的(de)(de)逆向(xiang)思維。因(yin)為在做整體解決方案的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)對于(yu)客戶的(de)(de)需求(qiu)是(shi)需要及(ji)時(shi)精(jing)準的(de)(de)反饋到(dao)后(hou)臺的(de)(de)。對一(yi)(yi)線銷(xiao)售人員，但是(shi)他們(men)(men)能夠獲取(qu)這樣的(de)(de)客戶需求(qiu)。但是(shi)由于(yu)權限的(de)(de)原因(yin)，他們(men)(men)很難去驅動的(de)(de)動力后(hou)臺的(de)(de)產品研發(fa)設計(ji)和運營。對于(yu)一(yi)(yi)些(xie)銷(xiao)售的(de)(de)時(shi)候，他們(men)(men)
產品研發負責人所走(zou)的(de)(de)(de)(de)一(yi)條路必然是一(yi)條孤獨寂寞(mo)的(de)(de)(de)(de)路，同時(shi)又(you)是一(yi)條需要不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)披荊斬棘的(de)(de)(de)(de)路。在(zai)這個過程當中(zhong)(zhong)，他(ta)們(men)(men)需要心中(zhong)(zhong)有夢(meng)(meng)，有一(yi)個堅(jian)定的(de)(de)(de)(de)初心，又(you)有強烈的(de)(de)(de)(de)使命感和遠見，才(cai)能夠不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)堅(jian)持他(ta)們(men)(men)走(zou)下去。那不(bu)(bu)僅(jin)需要心中(zhong)(zhong)有夢(meng)(meng)，還需要口中(zhong)(zhong)繪夢(meng)(meng)，就是把他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)夢(meng)(meng)
“很(hen)有產(chan)品(pin)(pin)感！”這個(ge)“產(chan)品(pin)(pin)感”它是個(ge)啥了？我(wo)們一(yi)(yi)起來看看“產(chan)品(pin)(pin)感”，它是一(yi)(yi)種(zhong)做產(chan)品(pin)(pin)的(de)直覺(jue)，即內化后的(de)無(wu)意識能(neng)力，具(ju)體(ti)表現在以下三(san)個(ge)方面： 一(yi)(yi)、敏銳的(de)觀察力。能(neng)夠(gou)第
您(nin)是否(fou)在(zai)尋找一種(zhong)讓您(nin)的(de)產品(pin)(pin)在(zai)市(shi)場(chang)上快(kuai)速爆發的(de)方法？是否(fou)想(xiang)讓您(nin)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)成(cheng)為眾人矚目的(de)焦點？現在(zai)我們向您(nin)推薦 “裂變(bian)”，這是一種(zhong)神奇的(de)力量，它能讓您(nin)的(de)產品(pin)(pin)瞬間引爆市(shi)場(chang)，讓您(nin)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)迅速崛起。 一、客戶(hu)需要對您(nin)的(de)產品(pin)(pin)或服
所以你(ni)前(qian)三個(ge)(ge)產品，其實這個(ge)(ge)屬性更容易做(zuo)起來。后面這兩個(ge)(ge)產品等你(ni)做(zuo)個(ge)(ge)一(yi)年左右的時候(hou)，你(ni)再開(kai)始啟動。所以你(ni)們(men)剛(gang)才提到說你(ni)們(men)原來的品牌(pai)做(zuo)了十幾年，然后現(xian)在希望做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)第(di)二(er)個(ge)(ge)品牌(pai)，然后你(ni)們(men)規劃了這個(ge)(ge)五款(kuan)產品。實際上就(jiu)是你(ni)們(men)現(xian)在這個(ge)(ge)階段最好不要一(yi)下子就(jiu)
我說銷售給客戶(hu)塑(su)(su)造的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)等于產品價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，加上銷售人員的(de)(de)(de)個人價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。其實單單說這(zhe)個產品價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)塑(su)(su)造就(jiu)有很多(duo)地方值(zhi)(zhi)得(de)(de)我們去(qu)深挖價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)展現，不是(shi)單純從商(shang)家的(de)(de)(de)角度去(qu)考(kao)慮(lv)，不是(shi)說你(ni)塑(su)(su)造了(le)多(duo)少的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，就(jiu)OK。重(zhong)點(dian)是(shi)客戶(hu)他感知或者(zhe)是(shi)認知到怎樣(yang)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，你(ni)覺得(de)(de)你(ni)塑(su)(su)
創新往往就在我們(men)身邊，披薩(sa)饅(man)頭(tou)，芝士(shi)大饅(man)頭(tou)，平常(chang)(chang)我們(men)只是覺得饅(man)頭(tou)就是一(yi)個(ge)(ge)主食，沒有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么花樣。圓(yuan)圓(yuan)的(de)饅(man)頭(tou)或者切成方塊的(de)饅(man)頭(tou)，也(ye)沒有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么新奇(qi)的(de)。但是有(you)(you)(you)人和(he)這(zhe)個(ge)(ge)披薩(sa)、芝士(shi)、奶油什(shen)(shen)么結合起來去創新。突然間(jian)平常(chang)(chang)無奇(qi)的(de)這(zhe)么一(yi)個(ge)(ge)饅(man)頭(tou)，變得非常(chang)(chang)有(you)(you)(you)意思，有(you)(you)(you)創
想做競品(pin)(pin)研究(jiu)和(he)分析，該去哪里找競品(pin)(pin)、找數(shu)據？推薦(jian)給你我(wo)常用的C端(duan)產品(pin)(pin)和(he)B端(duan)產品(pin)(pin)的數(shu)據獲取網站，希望也對你有用。對于C端(duan)產品(pin)(pin)，網站類(lei)的可以去SimilarWeb或站長(chang)之家查看(kan)網站的訪問量、排名(ming)、流(liu)量結構和(he)市場分布等數(shu)據；app類(lei)的則(ze)可以去Qu
所有庫存的(de)本質只有一個，就是(shi)你開發(fa)了(le)別人不(bu)(bu)需要的(de)產(chan)(chan)(chan)品。咱們原來就是(shi)我能生(sheng)產(chan)(chan)(chan)這(zhe)些，所以(yi)我把它生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出來了(le)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出來之(zhi)后放在了(le)倉庫，然(ran)后賣不(bu)(bu)動，然(ran)后就產(chan)(chan)(chan)生(sheng)了(le)庫存。以(yi)后的(de)產(chan)(chan)(chan)品開發(fa)邏輯是(shi)什么呢(ni)？ 1、購買理(li)由開發(fa)。誰(shui)買什么場景(jing)下買，能不(bu)(bu)能提煉出
一(yi)(yi)物一(yi)(yi)碼(ma)(ma)的優(you)點(dian)。一(yi)(yi)物一(yi)(yi)碼(ma)(ma)帶給企(qi)業(ye)的好處是比較多的，例如企(qi)業(ye)可以(yi)用(yong)貼有一(yi)(yi)物一(yi)(yi)碼(ma)(ma)防偽標簽的商(shang)品，能夠(gou)提(ti)供(gong)(gong)掃碼(ma)(ma)登錄(lu)、產品積分管理，為企(qi)業(ye)電商(shang)引流、紅包付款等(deng)基(ji)本產品營銷(xiao)推廣工具，也可以(yi)為營銷(xiao)活動的底層服(fu)務平(ping)臺，為品牌推廣和數(shu)據營銷(xiao)服(fu)務提(ti)供(gong)(gong)商(shang)，提(ti)供(gong)(gong)
如何判斷一款產品(pin)是不是好(hao)(hao)的(de)(de)產品(pin)呢？好(hao)(hao)的(de)(de)產品(pin)有四個(ge)評判的(de)(de)標準。 1、用(yong)戶(hu)口(kou)碑。這(zhe)里的(de)(de)指標可以通過NPS也是凈推薦值，如果能(neng)夠達到50%以上(shang)，就(jiu)是一款非常好(hao)(hao)的(de)(de)產品(pin)。 2、是我們(men)員(yuan)工(gong)的(de)(de)使(shi)用(yong)率(lv)。員(yuan)工(gong)的(de)(de)使(shi)用(yong)率(lv)如果能(neng)夠達到50%也是非常好(hao)(hao)的(de)(de)
老師談(tan)一談(tan)如何高效的進行需(xu)求分(fen)解分(fen)配(pei)與系統(tong)(tong)設(she)計。為(wei)了確(que)保(bao)系統(tong)(tong)能(neng)滿足需(xu)求，通常使(shi)用需(xu)求分(fen)解與分(fen)配(pei)表作為(wei)輔助工具，將(jiang)需(xu)求分(fen)配(pei)到(dao)各(ge)個子系統(tong)(tong)中，這樣做的好處是(shi)確(que)保(bao)需(xu)求被(bei)實現，且不(bu)會被(bei)遺(yi)漏(lou)，保(bao)證產品的完整(zheng)性(xing)。同時確(que)保(bao)需(xu)求都(dou)能(neng)夠(gou)被(bei)驗(yan)證，避免在測(ce)試過程中
若要打破內卷超越對手，需(xu)有(you)將(jiang)產品做(zuo)到極(ji)致(zhi)(zhi)的爆(bao)品思維，極(ji)致(zhi)(zhi)就是達到自身(shen)能力極(ji)限。蘋(pin)果憑(ping)借極(ji)致(zhi)(zhi)產品 iPhone 在(zai)輝煌時市值超微軟等四家高科技(ji)公司總和。日本有(you)眾多長壽企業(ye)(ye)，這與(yu)其爆(bao)品思維有(you)關(guan)，如哈德洛克工業(ye)(ye)株(zhu)式(shi)會社，雖(sui)規模小卻生產出永不(bu)松動的
你有(you)沒(mei)有(you)碰到過(guo)這種情況，明明跟客戶關系也非常好，你銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)產(chan)品各項性(xing)能指標和參數都要優于(yu)你的(de)(de)(de)競爭對手。但是(shi)客戶最(zui)后(hou)偏偏沒(mei)有(you)采購你的(de)(de)(de)產(chan)品，你知道這里面的(de)(de)(de)真正原(yuan)因到底是(shi)什么呢？說出這個原(yuan)因，有(you)可能顛覆(fu)你的(de)(de)(de)三觀，那很有(you)可能是(shi)因為(wei)你的(de)(de)(de)產(chan)品太(tai)完美(mei)。因為(wei)
我(wo)們到面(mian)(mian)(mian)館去(qu)吃(chi)(chi)(chi)面(mian)(mian)(mian)的時(shi)候(hou)，往(wang)往(wang)人的心理就(jiu)是這(zhe)個(ge)我(wo)也想(xiang)吃(chi)(chi)(chi)一點，我(wo)也想(xiang)吃(chi)(chi)(chi)點，但是最終我(wo)只能(neng)吃(chi)(chi)(chi)一種。但是他這(zhe)碗面(mian)(mian)(mian)，從中間隔開(kai)之(zhi)后(hou)，就(jiu)滿足了我(wo)們這(zhe)個(ge)消(xiao)費者的好(hao)奇心。我(wo)們就(jiu)可以(yi)在一碗面(mian)(mian)(mian)里面(mian)(mian)(mian)吃(chi)(chi)(chi)兩(liang)種口(kou)味，不管他這(zhe)個(ge)能(neng)不能(neng)成為主流。他是真的把消(xiao)費者的心理研究(jiu)
實際上(shang)今天(tian)所有的爆款產品(pin)都是后進(jin)入者。換句(ju)話說啊，他(ta)都是先(xian)看(kan)到了別人成功，或(huo)許看(kan)到了別人有成功的跡象，然后去(qu)(qu)拆解競品(pin)的產品(pin)，再(zai)加以優化加入一(yi)些差異(yi)化的東西，然后再(zai)去(qu)(qu)引爆市場。那可能(neng)你會問(wen)了，哎(ai)，我怎么知道哪一(yi)些項目能(neng)成功，哪些項目不能(neng)成功呢
為什么(me)有的(de)企業開(kai)發(fa)(fa)人員很少，但產品轉化(hua)率很高，公司的(de)效(xiao)益很好？背后是因為新(xin)產品開(kai)發(fa)(fa)的(de)輸入(ru)的(de)渠道不同。新(xin)產品開(kai)發(fa)(fa)的(de)輸入(ru)有四(si)個(ge)渠道，第一(yi)是客(ke)戶(hu)的(de)采購部(bu)，第二(er)是客(ke)戶(hu)的(de)開(kai)發(fa)(fa)部(bu)，第三是客(ke)戶(hu)的(de)研究部(bu)，第四(si)是來自(zi)(zi)于你自(zi)(zi)己的(de)市(shi)場(chang)部(bu)。 1、來自(zi)(zi)于客(ke)戶(hu)的(de)
你知道打造客(ke)戶極致滿意產品的一法(fa)則、一方(fang)法(fa)、二模型(xing)嗎？ 1、首先產品質量(liang)的核(he)心就是滿足用戶的需求(qiu)，而MVP法(fa)則就是讓(rang)我(wo)們(men)從(cong)最小可(ke)行性(xing)產品開始，專注于核(he)心價值，快速推向市(shi)場(chang)，獲取用戶的真實(shi)反饋(kui)。這(zhe)樣我(wo)們(men)可(ke)以及時調整，不斷優化，確保產品始