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生(sheng)產安全(quan)(quan)控制中(zhong)的(de)現(xian)(xian)場(chang)安全(quan)(quan)標志(zhi)，安全(quan)(quan)標志(zhi)的(de)作用是(shi)警示(shi)作業人員必(bi)須按照規定的(de)要(yao)求操作，否則(ze)可能導致安全(quan)(quan)隱患。生(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)常見的(de)安全(quan)(quan)標識有像(xiang)高壓危險、嚴禁煙火、有毒(du)氣體、有腐蝕、戴安全(quan)(quan)帽等(deng)等(deng)。生(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)需要(yao)保持必(bi)要(yao)的(de)防(fang)護(hu)狀態(tai)，防(fang)護(hu)狀態(tai)是(shi)對存在(zai)的(de)危險的(de)現(xian)(xian)
要(yao)想把(ba)我(wo)(wo)們企業的安(an)全(quan)(quan)管理(li)工(gong)作(zuo)真正的做(zuo)好，在這里我(wo)(wo)想送我(wo)(wo)們安(an)全(quan)(quan)管理(li)人(ren)五(wu)句話。 1、我(wo)(wo)們首當其沖的要(yao)協助我(wo)(wo)們的企業主(zhu)要(yao)負責人(ren)，我(wo)(wo)們的總經理(li)等等，去把(ba)公司的安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責任制要(yao)理(li)清楚。雖然說(shuo)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責任制是(shi)我(wo)(wo)們主(zhu)要(yao)負責的事情，但是(shi)有多少企業的主(zhu)
班組作為企(qi)業(ye)生(sheng)產第一線的(de)基層組織，是控制各類事故(gu)的(de)前沿(yan)陣地，是企(qi)業(ye)能否實(shi)現安全生(sheng)產的(de)基礎，從以往(wang)生(sheng)產中諸多發生(sheng)的(de)事故(gu)原因分析來看，多是由于班組安全意(yi)識淡薄、安全管理不(bu)(bu)到(dao)位、安全責任落實(shi)不(bu)(bu)到(dao)位、執行規程(cheng)措(cuo)施打折扣造成的(de)。“沒有規矩(ju)
偶然的(de)(de)一(yi)天看電視(shi)時看到(dao)一(yi)個經濟學家談國家的(de)(de)調控(kong)時說像“消防隊(dui)員救(jiu)火(huo)(huo)災(zai)，火(huo)(huo)災(zai)發生就出(chu)警、滅(mie)火(huo)(huo)，不知道火(huo)(huo)災(zai)發生的(de)(de)原(yuan)因(yin)及(ji)根源。”讓我(wo)想到(dao)2013年安全月里(li)有一(yi)個報道，“某地(di)區安監領導組織企業負責人進行培訓，接受
安(an)(an)(an)全(quan)管理的(de)對象(xiang)是(shi)安(an)(an)(an)全(quan)隱(yin)患，不是(shi)安(an)(an)(an)全(quan)事故。你(ni)的(de)工(gong)廠(chang)是(shi)如何開展安(an)(an)(an)全(quan)的(de)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)的(de)？ 1、按(an)照我們的(de)做(zuo)法，可(ke)以分為四級安(an)(an)(an)全(quan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)、工(gong)廠(chang)級的(de)安(an)(an)(an)全(quan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)、部門(men)級的(de)安(an)(an)(an)全(quan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)、車間級的(de)安(an)(an)(an)全(quan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)、班組級的(de)安(an)(an)(an)全(quan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)。每(mei)一層級的(de)安(an)(an)(an)全(quan)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)就(jiu)有(you)這個層級的(de)最高負責人作為
企業(ye)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)主要是指企業(ye)中(zhong)的(de)中(zhong)層(ceng)和基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)部門的(de)領導及其干(gan)部。他們(men)既要服從企業(ye)決策層(ceng)的(de)管(guan)(guan)理(li)，又要管(guan)(guan)理(li)基層(ceng)的(de)生(sheng)產和經(jing)營人員(yuan)，起到承上啟(qi)下的(de)作用(yong)，是企業(ye)生(sheng)產經(jing)營決策的(de)忠實(shi)貫徹者和執(zhi)行者。他們(men)的(de)安全意識和安
什(shen)么是ISO45001職(zhi)(zhi)業健(jian)康安全(quan)管理體(ti)系(xi)認證，且獲(huo)得ISO45001認證的作(zuo)用(yong)(yong)是什(shen)么？首先(xian)介紹一下什(shen)么是ISO45001標準(zhun)。ISO45001標準(zhun)，中文名稱是職(zhi)(zhi)業健(jian)康安全(quan)管理體(ti)系(xi)要(yao)求及使用(yong)(yong)指(zhi)南。該標準(zhun)是由國際標準(zhun)化組織ISO2018年3月
安(an)(an)全(quan)管理問題(ti)是企業(ye)老總最擔心的(de)(de)問題(ti)，最關(guan)注(zhu)的(de)(de)問題(ti)，你看很多企業(ye)都做了一些安(an)(an)全(quan)警示牌(pai)，還有安(an)(an)排的(de)(de)各(ge)種(zhong)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)培訓。可是老板也不能(neng)夠(gou)時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)盯著你，怎么樣能(neng)夠(gou)更好的(de)(de)解決這一問題(ti)呢？ 讓大家時(shi)刻(ke)注(zhu)意(yi)安(an)(an)全(quan)，積分量化管理，用積分讓員工之(zhi)間(jian)的(de)(de)互相(xiang)監
人(ren)類學(xue)家統計，二戰結(jie)束(shu)后的60年來，地球(qiu)上沒(mei)(mei)有(you)戰爭(zheng)的日子只有(you)26天(tian)(tian)。然而，半個世(shi)紀以來沒(mei)(mei)有(you)事故的日子能有(you)多(duo)(duo)少(shao)天(tian)(tian)?國際勞(lao)工組(zu)織最新報告(gao)顯示，事故的發生一天(tian)(tian)也沒(mei)(mei)有(you)停止過。全世(shi)界每(mei)(mei)年因工死亡人(ren)數達到200多(duo)(duo)萬人(ren)，是每(mei)(mei)年全球(qiu)戰爭(zheng)死亡人(ren)數的3倍。平均
生(sheng)產安全(quan)控制中(zhong)職(zhi)業(ye)(ye)病(bing)(bing)預防中(zhong)的職(zhi)業(ye)(ye)有(you)害因(yin)素(su)(su)(su)(su)，是(shi)指(zhi)對勞動(dong)者的健康和(he)勞動(dong)力可能(neng)產生(sheng)有(you)害的職(zhi)業(ye)(ye)性因(yin)素(su)(su)(su)(su)，是(shi)比較容易造成職(zhi)業(ye)(ye)病(bing)(bing)的因(yin)素(su)(su)(su)(su)。要(yao)(yao)想(xiang)做好員工的職(zhi)業(ye)(ye)病(bing)(bing)管理工作，首(shou)先(xian)要(yao)(yao)了解導致職(zhi)業(ye)(ye)病(bing)(bing)的各種(zhong)有(you)害因(yin)素(su)(su)(su)(su)，主要(yao)(yao)有(you)三個類別，分別是(shi)與生(sheng)產過(guo)程有(you)關的和(he)與勞動(dong)過(guo)程有(you)
在IATF16949標準條款(kuan)中規(gui)(gui)定的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)安(an)(an)全(quan)的(de)(de)(de)要求，產品(pin)(pin)安(an)(an)全(quan)是(shi)(shi)指(zhi)產品(pin)(pin)設計和制(zhi)造有(you)關的(de)(de)(de)標準，確保(bao)成本不會對顧客造成傷害和危害。產品(pin)(pin)安(an)(an)全(quan)的(de)(de)(de)理解包(bao)括兩個方面(mian)。 1、是(shi)(shi)產品(pin)(pin)需遵(zun)守的(de)(de)(de)法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)，涉及到了(le)安(an)(an)全(quan)都要進行管理。 2、雖然法(fa)規(gui)(gui)沒有(you)規(gui)(gui)
做(zuo)(zuo)好(hao)生產安全控制，就需要做(zuo)(zuo)好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)(jing)管(guan)理，必須在掌握不同的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)及工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)(jing)中使(shi)用的(de)(de)物(wu)質，機(ji)器可能(neng)給人體健康(kang)帶來(lai)的(de)(de)危(wei)害的(de)(de)知識的(de)(de)基礎(chu)上，充分考慮有效的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)(jing)對(dui)策，主要的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)(jing)對(dui)策有。 1、換(huan)氣(qi)設備。設置換(huan)氣(qi)排氣(qi)設備，并經常(chang)進行(xing)保養、檢查(cha)
如何預(yu)防(fang)(fang)刪庫(ku)事件的(de)發(fa)生，防(fang)(fang)止刪庫(ku)是一個系統(tong)性的(de)工程，不是依賴單一工具就可以杜絕的(de)。 首(shou)先企業建立完善的(de)預(yu)防(fang)(fang)措施，首(shou)要(yao)就是解決身份與權(quan)限的(de)問題，嚴格驗證內部(bu)人(ren)員(yuan)(yuan)身份，進行全生命(ming)周期(qi)智(zhi)能化(hua)管理及認(ren)證，以避免外(wai)部(bu)人(ren)員(yuan)(yuan)仿冒或竊(qie)取合法身份進行刪
從(cong)上世紀(ji) 80 年代乃至(zhi)本世紀(ji)初，隨著我國(guo)改(gai)革開(kai)放的(de)實施、生產(chan)力(li)的(de)高(gao)速發(fa)展，我國(guo)的(de)現代化建設取得(de)豐碩(shuo)成果，與此同時，在一些生產(chan)領域生產(chan)安全事(shi)故的(de)頻發(fa)，也給社(she)會、企業和(he)傷亡人(ren)員家屬(shu)造成了巨(ju)
成炳國(guo)：安(an)全生(sheng)產如何做(zuo)到盡職照單免責(ze) 基層安(an)監(jian)干部(bu)在我國(guo)的公務(wu)員中是一個非常悲催的群體，悲催在哪兒呢？其他(ta)部(bu)門公務(wu)員只要不貪污(wu)不受賄(hui)，基本不太可能被(bei)判刑；而(er)基層安(an)監(jian)干部(bu)即便不貪污(wu)不受賄(hui)，一旦轄區內企業(ye)發(fa)生(sheng)重(zhong)特大事(shi)故(gu)，他(ta)們也可能被(bei)判刑。
成炳國(guo)：敢(gan)問安(an)全生(sheng)產監管體系路在(zai)何方？ 2016年(nian)3月(yue)7日 2014年(nian)12月(yue)1日新《安(an)全生(sheng)產法》正式實施，2015年(nian)我國(guo)的(de)安(an)全生(sheng)產竟然出(chu)現了“千瘡百孔、滿目瘡痍”，5.
安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產 在(zai)電力企業各(ge)級安(an)全(quan)(quan)管理(li)職責、制度(du)(du)健全(quan)(quan)的(de)現狀下，安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產“反違(wei)章(zhang)”工作雖然全(quan)(quan)面開(kai)展，但由于環境條(tiao)件、人員素質、管理(li)水平各(ge)有差異，開(kai)展的(de)深(shen)度(du)(du)和廣度(du)(du)各(ge)有差異；標準化作業在(zai)提高工作質量和安(an)全(quan)(quan)預控方面起到了好(hao)的(de)效果
這次(ci)會(hui)(hui)議(yi)是(shi)繼(ji)5月臨沂會(hui)(hui)后，今年召開的第二次(ci)有各市(shi)、縣安監局主要(yao)負責同(tong)(tong)志參加(jia)的全省(sheng)風險(xian)隱患雙重預防體系建設培訓觀(guan)摩班(ban)，同(tong)(tong)時，也是(shi)2018年半(ban)年全省(sheng)安監局長(chang)座談(tan)會(hui)(hui)。這次(ci)會(hui)(hui)議(yi)，我們(men)還(huan)邀請了省(sheng)有關部門(men)的同(tong)(tong)志列席。會(hui)(hui)議(yi)的主要(yao)目(mu)的是(shi)貫徹落實7月27日全
; 從上世(shi)(shi)紀 80 年代乃至本世(shi)(shi)紀初，隨著(zhu)我(wo)國改(gai)革(ge)開放的實施、生產力(li)的高速發展，我(wo)國的現代化(hua)建設取得(de)豐碩成果，與(yu)此(ci)同時，在一些生產領(ling)域生產安全事故的頻發，也(ye)給社(she)會、企業和(he)傷亡人(ren)員(yuan)家(jia)屬造成了(le)巨
從上世(shi)紀 80 年代乃至本世(shi)紀初，隨(sui)著我國(guo)改革開放的(de)實施、生產(chan)力(li)的(de)高速發(fa)展，我國(guo)的(de)現(xian)代化建設(she)取得豐碩成果，與此(ci)同時，在一些生產(chan)領域生產(chan)安全事故的(de)頻(pin)發(fa)，也給社會、企業和傷(shang)亡人員(yuan)家屬(shu)造成了(le)巨
隨(sui)著人(ren)力成本的(de)越(yue)來越(yue)高(gao)企(qi)，國內許多有(you)實力的(de)企(qi)業正在尋求(qiu)用機器替代人(ren)工(gong)的(de)嘗(chang)試(shi)，即所謂的(de)“自動(dong)化”改造，為了迎(ying)合這(zhe)種需求(qiu)，許多自動(dong)化設備公司也應運而生(sheng)，市場(chang)似乎紅(hong)(hong)紅(hong)(hong)火(huo)火(huo)，好(hao)像(xiang)大家都是贏家。可是
在給(gei)(gei)企業做安(an)(an)全培訓和咨詢的(de)(de)過(guo)程中，發現很(hen)多企業里(li)的(de)(de)安(an)(an)全管理者問到相同的(de)(de)一(yi)個(ge)問題，“經常要給(gei)(gei)員工(gong)進行安(an)(an)全培訓,怎樣迅速地(di)成長為(wei)一(yi)名安(an)(an)全培訓師，讓員工(gong)愿(yuan)意聽安(an)(an)全課,并有收獲呢(ni)？”有時(shi)候碰到培訓機構的(de)(de)老(lao)師一(yi)起交流(liu)安(an)(an)全培訓心
分(fen)享的(de)提綱，就這里所(suo)列出(chu)來(lai)的(de)4部分(fen)： a) 流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規劃基本內(nei)涵 b) 流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規劃核心要點 c) 流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規劃成(cheng)果應用 d) 流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規劃常見(jian)問題 今(jin)天晚上的(de)分(fen)享，重點會在第一
什么(me)是職(zhi)業健康安全管理體系(xi)(xi)的(de)(de)范(fan)圍？職(zhi)業健康安全管理體系(xi)(xi)范(fan)圍指(zhi)的(de)(de)是組(zu)織管理范(fan)圍，組(zu)織能(neng)夠施加影響的(de)(de)工作場所(suo)以(yi)及工作場所(suo)上所(suo)涉及的(de)(de)活動(dong)。然(ran)后這(zhe)個范(fan)圍一般包括(kuo)地理位置、工作場所(suo)、活動(dong)過(guo)程(cheng)、生產(chan)以(yi)及服務過(guo)程(cheng)，還可能(neng)包括(kuo)外包的(de)(de)過(guo)程(cheng)和其他組(zu)織的(de)(de)關系(xi)(xi)責(ze)任
說(shuo)起(qi)隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，大家都知(zhi)道，法規的(de)要求(qiu)明確，從(cong)主要負責人到(dao)每一(yi)(yi)個從(cong)業人員，都應(ying)該要參與到(dao)隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中來(lai)。但是我們企業的(de)管理者和員工(gong)(gong)(gong)去開展(zhan)隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，他(ta)們檢查(cha)的(de)重(zhong)點一(yi)(yi)樣嗎？肯定是不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)。那員工(gong)(gong)(gong)應(ying)該查(cha)什么？我經(jing)常說(shuo)員工(gong)(gong)(gong)要查(cha)的(de)是點。就(jiu)是某
班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)是生(sheng)產管理(li)最基(ji)本、最基(ji)層(ceng)的(de)組(zu)(zu)織單元，一個企業生(sheng)產經營等各種目(mu)標都要通過班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)施工作(zuo)業來實現，所以(yi)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)是施工單位的(de)前沿陣(zhen)地。據統計，90%以(yi)上(shang)的(de)事故(gu)發生(sheng)在班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)，80%以(yi)上(shang)的(de)事故(gu)直接原(yuan)因(yin)都是班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)施工違(wei)章指(zhi)揮、違(wei)章作(zuo)業、隱患未(wei)及時發現和消除所
任何(he)事物都具(ju)有內在的規(gui)律,一個(ge)事物的發生或變化(hua)總有一個(ge)從(cong)量變到(dao)質(zhi)變的過程。按(an)科學規(gui)律辦(ban)事，這(zhe)無庸置疑，但是大(da)多數人往往忽視了這(zhe)個(ge)客觀(guan)規(gui)律，不能從(cong)現象(xiang)延伸到(dao)本(ben)質(zhi)來看問題或處理問題，甚至于在安全上(shang)出現小問
如(ru)何做到建(jian)筑施(shi)(shi)工安(an)全管理(li)的重點治理(li)？抓建(jian)筑施(shi)(shi)工安(an)全生產，應抓重點、抓高危險部位(wei)、抓事故多發點，做到標本(ben)根治，故應從以(yi)下各(ge)部進行重點的治理(li)、監管和(he)(he)專(zhuan)注。 1、規范立(li)桿基(ji)礎(chu)的設置，禁止違(wei)規劣質管材和(he)(he)劣質腳手架的使(shi)用(yong)，糾正架體與建(jian)筑結構(gou)固定
一、 流程(cheng)(cheng)業務中(zhong)的知(zhi)識管理思維 1）流程(cheng)(cheng)源(yuan)于被驗證的知(zhi)識和實(shi)踐 流程(cheng)(cheng)中(zhong)的業務活(huo)動，以達成績效為目標，自(zi)覺(jue)不(bu)自(zi)覺(jue)地應(ying)用知(zhi)識。流程(cheng)(cheng)應(ying)用到不(bu)同(tong)產品、不(bu)同(tong)項目時(shi)，使用的
今天(tian)連(lian)續接(jie)到兩個客戶關于工(gong)廠安全(quan)管理方面的咨詢，接(jie)下(xia)來請(qing)允許(xu)我淺述一(yi)下(xia)自己對安全(quan)管理的看(kan)法吧。 今年三(san)月份(fen)，蘇(su)州工(gong)業園區的某特殊材(cai)料公司(si)倉(cang)庫因電焊(han)作業而突發大火。據了解，火災(zai)過火