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我曾經參加一個企(qi)業的(de)(de)高(gao)層會議，這個老板(ban)當著自(zi)己(ji)幾十個高(gao)管(guan)面前罵(ma)自(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)是豬。我突然就在想，如果他的(de)(de)所(suo)有(you)(you)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)是豬，那么他自(zi)己(ji)不(bu)就成了豬頭(tou)了嗎？其實(shi)(shi)一個領導(dao)把所(suo)有(you)(you)的(de)(de)問題(ti)都(dou)歸結于自(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)，甚至認(ren)為自(zi)己(ji)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)都(dou)非(fei)常的(de)(de)差(cha)勁(jing)，其實(shi)(shi)本質上(shang)這也是
團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)是合(he)(he)理的(de)(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩都吃(chi)不飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)太多了，要拆(chai)分了。到底多少(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)是個(ge)合(he)(he)理數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)長遠發展是至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)，但好(hao)像這(zhe)個(ge)問題一(yi)直以來沒有(you)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)重(zhong)視。到底團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)放在多少(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)是合(he)(he)理的(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)分
每周(zhou)團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于(yu)打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)是有必要有作用。我們通(tong)過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)的(de)四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底起(qi)到(dao)了(le)什么(me)作用？強控(kong)未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)有多少(shao)人、有多少(shao)
在(zai)復雜多變環境(jing)下，公司(si)管理者(zhe)需深入一(yi)(yi)線(xian)才可(ke)能實現業(ye)績增長。一(yi)(yi)線(xian)是離(li)公司(si)業(ye)務(wu)、客戶、錢最近的地方，關乎公司(si)生(sheng)死存亡，高級領導者(zhe)若不深入一(yi)(yi)線(xian)難以干好(hao)業(ye)務(wu)。但很(hen)多管理者(zhe)坐在(zai)辦公室指(zhi)手(shou)畫腳(jiao)，戰略(lve)制定脫離(li)實際卻歸咎于下屬能力(li)和執(zhi)行力(li)。管理者(zhe)深入一(yi)(yi)線(xian)要(yao)
團隊(dui)(dui)缺人的時(shi)候，我能離職(zhi)嗎？我一(yi)直不(bu)(bu)敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)(bu)知道(dao)什么時(shi)候是個(ge)頭。可(ke)現在(zai)走吧，又怕(pa)得(de)罪領導，對團隊(dui)(dui)是不(bu)(bu)是也不(bu)(bu)負責(ze)啊。你(ni)只要(yao)(yao)反(fan)問(wen)自己一(yi)個(ge)問(wen)題就有(you)答案(an)了，在(zai)你(ni)遇(yu)到緊急情況需(xu)要(yao)(yao)求(qiu)助領導時(shi)，他是人性化管(guan)理讓一(yi)步，還是跟你(ni)說(shuo)沒辦法，這是上面
團隊(dui)沒(mei)有(you)(you)任何的(de)(de)雜音你得(de)小心(xin)了，當帶的(de)(de)團隊(dui)，處在一個你認(ren)為(wei)極度和諧(xie)沒(mei)有(you)(you)任何反(fan)對(dui)聲后，你就得(de)當心(xin)了，你帶的(de)(de)團隊(dui)里一定出現(xian)了職(zhi)場厚黑(hei)學，作為(wei)一個團隊(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一、出現(xian)這種情況，趕(gan)緊冷靜下來，認(ren)真想(xiang)想(xiang)為(wei)什(shen)么(me)，是近期的(de)(de)進展太(tai)過(guo)順利，大家
老板帶領團隊(dui)打勝仗要懂得四種力量。 一、目(mu)標(biao)的(de)(de)力量。設定好(hao)目(mu)標(biao)才能朝著目(mu)標(biao)發展，有(you)助于保持專注(zhu)和(he)斗志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力量。榜樣具有(you)示范引領作用，其鮮活的(de)(de)價值觀和(he)正(zheng)能量像戰場上的(de)(de)旗幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)力量。找一
如何才能(neng)帶(dai)出一(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗力和能(neng)打勝(sheng)仗(zhang)的團隊(dui)，這是(shi)很(hen)多管理者都會面臨的一(yi)個(ge)問題。有(you)(you)的人(ren)說只要(yao)把(ba)那(nei)(nei)些(xie)(xie)有(you)(you)能(neng)力的人(ren)選拔出來召集在一(yi)起就(jiu)可以了(le)，那(nei)(nei)真的有(you)(you)那(nei)(nei)么簡(jian)單嗎？他們(men)都忽(hu)略了(le)一(yi)個(ge)問題，那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)這些(xie)(xie)有(you)(you)能(neng)力的人(ren)我為什么要(yao)跟著你干(gan)。打造(zao)一(yi)個(ge)好(hao)的團隊(dui)，把(ba)人(ren)找好(hao)
新業務(wu)團(tuan)隊搭(da)建最大的(de)誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企(qi)業在新業務(wu)團(tuan)隊搭(da)建中，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資的(de)問題(ti)，其實是(shi)(shi)(shi)企(qi)業做(zuo)錯了，但是(shi)(shi)(shi)不知(zhi)道錯在哪(na)了。就是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技術(shu)型(xing)人(ren)才的(de)引(yin)進，這(zhe)個人(ren)才的(de)需求畫像，萬萬不可以讓(rang)行業專(zhuan)家來(lai)提(ti)要(yao)求。我們很(hen)多技術(shu)型(xing)的(de)企(qi)業，他(ta)們的(de)
我們來(lai)定義一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊(a)，我覺得(de)可能爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先就是我們要(yao)考慮到啊(a)做(zuo)(zuo)事(shi)能夠成功的(de)團(tuan)隊(dui)，他(ta)就不能稱之為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對不對？所以我們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)第(di)一件事(shi)情，這(zhe)(zhe)要(yao)把我們這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊(dui)當中(zhong)的(de)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)標(biao)準去把它固定化，要(yao)把它萃取出來(lai)，形成模(mo)板(ban)，
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領(ling)導層的(de)(de)問題。激(ji)發(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)活力可(ke)從以下幾方面著手(shou)。 一、打(da)破平衡，發(fa)揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)內(nei)部形成競爭，但不(bu)是(shi)搞內(nei)卷和(he)末位淘(tao)汰。例如(ru)一個(ge)做(zuo)傳統(tong)消(xiao)費品社(she)區商超供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)客戶，通過設置激(ji)勵(li)機制和(he)引進管理(li)軟(ruan)件。不(bu)到二十(shi)人的(de)(de)小團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)
你帶(dai)過團隊嗎？你認為(wei)帶(dai)團隊痛苦(ku)嗎？今天(tian)有人(ren)問(wen)我(wo)一個非常奇(qi)葩的問(wen)題(ti)，他說老板(ban)帶(dai)團隊這么多年讓你最(zui)反感最(zui)痛苦(ku)的是什么呢(ni)？我(wo)想(xiang)(xiang)了一下，是人(ren)的負面(mian)思想(xiang)(xiang)和情緒。為(wei)什么這么說呢(ni)？ 因為(wei)任(ren)何一個人(ren)，腦袋里(li)面(mian)如果(guo)被負面(mian)的思想(xiang)(xiang)所籠罩(zhao)的話，他所有的武功頃(qing)
我要分享一個(ge)目前非(fei)常熱門的裂變模式(shi)，該(gai)模式(shi)已在(zai)十(shi)幾(ji)(ji)款產(chan)品上成功(gong)應用，幾(ji)(ji)個(ge)月的時間內(nei)。每月流水達到了兩三(san)個(ge)億，會員人(ren)數更是高達幾(ji)(ji)萬人(ren)，那么(me)他們是如何實現(xian)這一成就的呢？ 1、你(ni)需消費四百九十(shi)九元，你(ni)就可(ke)以成為該(gai)平臺(tai)的代理獲得價值四百九十(shi)九
團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力(li)和向心力(li)很大程(cheng)度(du)取(qu)決于成員是否感受到被賞識(shi)和認可。創(chuang)業公司(si)常因(yin)快速發展和高(gao)強度(du)工作忽略此點。分享(xiang)兩個讓團(tuan)隊(dui)成員感受到被賞識(shi)認可的(de)關鍵詞。 一、是 “仁愛”，其(qi)是儒家思想核心，代表對人(ren)的(de)尊(zun)重和關愛。企
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高效(xiao)嗎？我們(men)(men)經常(chang)看體育(yu)比(bi)(bi)賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人想(xiang)過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)轉和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)轉差(cha)異(yi)在哪(na)里呢？體育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯(xian)然比(bi)(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)為高效(xiao)，雖然二者可比(bi)(bi)性(xing)不強。但(dan)是(shi)我們(men)(men)去對比(bi)(bi)一下(xia)職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現(xian)一些有意思的地方。
老板如何打造信(xin)得過的(de)團(tuan)隊，你有你自己信(xin)得過的(de)核心團(tuan)隊嗎？我有。成為領導(dao)之后呀，我們(men)呢(ni)就需要(yao)(yao)借助團(tuan)隊成員的(de)努力來實現目標。因(yin)(yin)此，作為一(yi)(yi)個(ge)領導(dao)，你的(de)優(you)秀并不(bu)重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)是(shi)你屬下的(de)優(you)秀，也就是(shi)領導(dao)與團(tuan)隊是(shi)一(yi)(yi)榮俱榮的(de)，這是(shi)一(yi)(yi)種重大(da)的(de)思維轉變。因(yin)(yin)為領
銷售團隊管理：平衡競爭意(yi)(yi)識與互(hu)幫互(hu)助。 一、問(wen)題提出。 1.團隊有競爭意(yi)(yi)識但(dan)缺(que)乏互(hu)幫互(hu)助的感覺，如(ru)何解決這一問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競爭意(yi)(yi)識是好(hao)的，但(dan)在銷售團隊中，讓業績(ji)好(hao)的人幫助業績(ji)不好(hao)的人，雖(sui)從(cong)領導層角(jiao)度看
七(qi)人拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和獨特的(de)(de)(de)機制(zhi)，實現二裂變(bian)、上幫下扶、左推(tui)右(you)扶的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)。這種(zhong)集拼(pin)模(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)區別在于讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大的(de)(de)(de)爆發潛(qian)力(li)，以(yi)下是(shi)該模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)運作方式(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
銷(xiao)售團隊中最難帶的(de)有五種情況。 一、不認可(ke)公司的(de)員(yuan)工。在(zai)與客戶(hu)對比時(shi)總覺得同行產品更(geng)好，缺乏自信，難以售出(chu)產品。 二、沒業(ye)績(ji)且老是不自信的(de)員(yuan)工。會(hui)懷疑工作(zuo)是否適合自己，總想(xiang)著(zhu)換工作(zuo)，但其實人不行在(zai)哪都一樣。 三(san)、啥都不會(hui)還
很多不差錢的(de)(de)(de)創始人想(xiang)要用(yong)錢去復制一(yi)支成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)團(tuan)隊，這種想(xiang)法是(shi)有問(wen)題的(de)(de)(de)。團(tuan)隊不是(shi)產品，不是(shi)靠(kao)錢可以砸出來(lai)的(de)(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)(de)搭(da)建和(he)(he)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)有其自身成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)規律(lv)。是(shi)在業(ye)務和(he)(he)經營(ying)中(zhong)逐步形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，需要把人和(he)(he)事(shi)(shi)在動態中(zhong)組合、磨合。 一(yi)個能用(yong)的(de)(de)(de)團(tuan)隊組織(zhi)是(shi)需要不斷在事(shi)(shi)
管(guan)理(li)者(zhe)帶團隊的五步法： 一、設(she)(she)定目標。管(guan)理(li)者(zhe)需要與(yu)團隊成員共同(tong)討論，設(she)(she)定清晰、具體(ti)、可衡量(liang)的團隊目標，這些(xie)目標應該與(yu)組織(zhi)的整體(ti)戰略相契合，同(tong)時也要考慮到團隊的實際(ji)情況(kuang)和能力水(shui)平。 二(er)、找準數據(ju)。在設(she)(she)定目標之后(hou)，管(guan)理(li)者(zhe)需要收集并分
分享創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司如何帶領團(tuan)隊(dui)應對企(qi)業(ye)困(kun)境(jing)(jing)，這(zhe)是每個創(chuang)(chuang)業(ye)者都需(xu)思考的(de)問(wen)題(ti)。我(wo)曾在(zai)一家創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司任聯合創(chuang)(chuang)始人(ren)，當時公(gong)司遇困(kun)境(jing)(jing)，員工壓(ya)力(li)大、心情沮(ju)喪(sang)、人(ren)心動蕩(dang)。作(zuo)為(wei)管理者，我(wo)想(xiang)到佛(fo)法中 “因上努力(li)，愿力(li)大于業(ye)力(li)” 這(zhe)句(ju)
某科(ke)技公司新(xin)任(ren)命項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)負責新(xin)產品開發項(xiang)(xiang)目(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)缺乏相(xiang)(xiang)關(guan)行業(ye)經驗及對公司文(wen)化和團隊結構不了解。導致項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)出現任(ren)務分配不合理(li)、團隊士(shi)氣低(di)落、進度嚴(yan)重滯后等問題(ti)。優化建議(yi)如下。 一(yi)、選拔合適(shi)的管(guan)理(li)人員。選擇有相(xiang)(xiang)關(guan)行業(ye)經驗和專業(ye)知識
在團(tuan)隊(dui)(dui)中，若成(cheng)員(yuan)提出的(de)反饋(kui)和意見未(wei)得到有效(xiao)回(hui)應，會導致(zhi)團(tuan)隊(dui)(dui)執行力下降、產生矛盾沖突。對此，創業公(gong)司(si)應營造開放信任的(de)文化(hua)氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達意見，同時(shi)建立有效(xiao)的(de)反饋(kui)機制及時(shi)處(chu)理問(wen)題。 如某(mou)創業公(gong)司(si)，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)司(si)發展中成(cheng)員(yuan)對決策(ce)和運
有些領(ling)導人提出(chu)不靠(kao)譜計劃時(shi)，下(xia)面管理(li)層會異(yi)口同(tong)聲(sheng)附(fu)和。老(lao)板(ban)(ban)享受權(quan)威感并強調團隊絕(jue)對服(fu)從(cong)，這(zhe)種令行禁(jin)止雖效率(lv)高。但做(zuo)錯事時(shi)效率(lv)也高，久而(er)久之下(xia)屬只會服(fu)從(cong)老(lao)板(ban)(ban)習慣，外(wai)部(bu)合作方也只順著(zhu)老(lao)板(ban)(ban)想法，企業易掩蓋問(wen)題和風險(xian)而(er)出(chu)事。是(shi)想聽到(dao)不同(tong)聲(sheng)音降低出(chu)錯
小企(qi)業搭建(jian)團(tuan)隊(dui)和大(da)企(qi)業的招聘(pin)(pin)及(ji)搭建(jian)方式、順序完全不同，側重點也不一樣。大(da)企(qi)業招聘(pin)(pin)時需求畫(hua)像、組(zu)織結構(gou)、業務模(mo)型(xing)都很明確，其人才標(biao)準經過(guo)市場(chang)驗證，只需復制即可。而小企(qi)業很多時候業務模(mo)型(xing)處于(yu)零(ling)到一的階段，甚至還未完全形成。 如果(guo)抄襲大(da)企(qi)業
團(tuan)隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不(bu)能僅(jin)靠金錢(qian)（Q）吸引員工(gong)，否則不(bu)給錢(qian)時員工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有(you)單(dan)月(yue)最高 170 萬業績，相(xiang)關運(yun)營(ying)管(guan)理經驗(yan)深厚。在一次企(qi)業文(wen)化展示(shi)活動中(zhong)，領隊jason生(sheng)病，但仍堅持(chi)帶領團(tuan)隊上(shang)臺，讓人(ren)感動。一個(ge)公(gong)司能打勝仗(zhang)
如果(guo)想打造(zao)一支鐵軍團(tuan)(tuan)隊(dui)，每(mei)天要(yao)跟(gen)團(tuan)(tuan)隊(dui)說這(zhe)九句話。 1、問(wen)題的(de)探討不(bu)準講他人(ren)的(de)原因(yin)，只(zhi)從(cong)自(zi)己身上找原因(yin)，要(yao)學會樂觀(guan)，學會自(zi)我完善。 2、積極主(zhu)動，敢于擔責，要(yao)成為(wei)問(wen)題的(de)終結者，而不(bu)是問(wen)題的(de)制造(zao)和(he)傳(chuan)播(bo)者。 3、請示工作時不(bu)能只(zhi)
開公(gong)司就要(yao)建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)(tuan)隊人數(shu)多少才最合適，什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)規模是(shi)最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)來(lai)確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少才能發揮最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)績效。在組建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)時候這(zhe)些(xie)問(wen)題經常(chang)會被忽略，這(zhe)些(xie)才是(shi)大大影(ying)響團(tuan)(tuan)(tuan)隊效率的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)因素。最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊人數(shu)一定要(yao)依據你的(de)(de)(de)(de)整體(ti)目(mu)標和(he)工作的(de)(de)(de)(de)功