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十八屆三中全會主題(ti)詞(ci)是改(gai)(gai)(gai)革(ge)。一個國家、一個企業(ye)最(zui)深(shen)層次、最(zui)根本的(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)一定(ding)是人的(de)觀念、人的(de)態度與能力(li)的(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)。這要求企業(ye)家深(shen)刻思考在我(wo)們面臨(lin)的(de)形(xing)勢和發(fa)(fa)展(zhan)機遇(yu)下(xia)，能否從根本上改(gai)(gai)(gai)變企業(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)方式(shi)(shi)和人力(li)資源管理的(de)行(xing)為方式(shi)(shi)。 審時(shi)度勢，我(wo)們發(fa)(fa)現，...
企業成功(gong)必有基本的邏輯或特(te)征，不是簡(jian)單地分享他們的成功(gong)模式，而是要找到底(di)層(ceng)邏輯并(bing)根據自己的特(te)征去實施。 一(yi)、有明確的發展戰(zhan)略。成功(gong)的企業通常有清(qing)晰的發展戰(zhan)略，能夠明確企業的長遠目標，并(bing)制定出實現這些目標的步驟和計劃(hua)。 二、擁有核
戰(zhan)略是(shi)聚(ju)焦的藝術，經常有(you)人同時做幾(ji)件(jian)事且親力(li)親為，可(ke)能每件(jian)事都(dou)做得不錯，但難以出(chu)類拔萃、堅持(chi)到底(di)做到卓越和(he)極致。很多企業創始人喜歡做加(jia)法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略問題，不聚(ju)焦一點持(chi)續投入，很難形成核心競爭(zheng)力(li)。 現代做企業要有(you)戰(zhan)略，聚(ju)焦核心競
企業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離不開正確的(de)戰略(lve)，本(ben)文將圍繞戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)響(xiang)因(yin)素，結合華為(wei)及(ji)其(qi)他典(dian)型企業(ye)(ye)(ye)案例(li)，為(wei)你揭示(shi)企業(ye)(ye)(ye)走向(xiang)(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當(dang)今(jin)競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)(ye)要想(xiang)取得成(cheng)功(gong)，必須制定出科(ke)學合理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)響(xiang)因(yin)素主要包(bao)括把握方向(xiang)(xiang)
在變局中企業(ye)(ye)應對(dui)趨勢和挑(tiao)戰(zhan)的(de)關鍵(jian)在于敏銳洞(dong)察、靈活應變以(yi)及(ji)持續創新。 一、首先，企業(ye)(ye)需緊跟(gen)市場動態，洞(dong)悉行業(ye)(ye)發(fa)展趨勢。如數字化轉型的(de)加速(su)、消費者行為模式的(de)變化、新興技術的(de)涌現等(deng)。把握這些趨勢及(ji)時調整戰(zhan)略(lve)方(fang)向，有助(zhu)于企業(ye)(ye)在變化中搶占先機(ji)
顛(dian)(dian)覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的(de)生(sheng)意增(zeng)長法，其評價(jia)可以從多(duo)個維度進行。以下是(shi)對顛(dian)(dian)覆性(xing)增(zeng)長的(de)詳細評價(jia)： 一、定義與起(qi)源 顛(dian)(dian)覆性(xing)增(zeng)長源自創新理(li)論的(de)奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
企(qi)業戰略(lve)對(dui)于(yu)每一名 HR 都很重要，其(qi)具體內(nei)容如(ru)下： 第(di)一，企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)定義(yi)。企(qi)業戰略(lve)是(shi)公司(si)根據所處(chu)環境和(he)自(zi)身(shen)實力(li)制定的(de)(de)未(wei)來較長一段(duan)時(shi)間的(de)(de)發展方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并非簡單口號或營業額(e)目標，而(er)是(shi)包含至少三個層次的(de)(de)體系。 第(di)二(er)，企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)
未來中小制造(zao)型(xing)企業的(de)發展方向主(zhu)要有(you)以(yi)下三點： 一(yi)、小而(er)(er)美(mei)：不應單純追求(qiu)(qiu)規模(mo)，若(ruo)組織和管理(li)無法(fa)跟上規模(mo)擴張，會導致質量、交貨(huo)等問(wen)題，進而(er)(er)無法(fa)盈(ying)利。 二、極致追求(qiu)(qiu)細分(fen)賽(sai)道(dao)：深入(ru)了解細分(fen)應用(yong)場(chang)景下的(de)客戶需求(qiu)(qiu)，將產品(pin)做到(dao)極致，并通過服務(wu)
亞馬遜(xun)作(zuo)為全球(qiu)領先的電子商務和(he)云計算公司(si)，其成(cheng)功(gong)得益于持續的戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數(shu)(shu)據驅動。高度依賴數(shu)(shu)據評(ping)估戰(zhan)略(lve)有效性(xing)，用數(shu)(shu)據分(fen)析工具實時(shi)監控銷售數(shu)(shu)據、用戶(hu)行(xing)為、庫存(cun)水(shui)平等關鍵(jian)指標。 二、客(ke)戶(hu)反饋(kui)。重(zhong)視客(ke)戶(hu)反饋(kui)，通
企業戰(zhan)略規劃成功要素(su)可歸納為十個方(fang)面。 一、明(ming)確(que)的(de)愿景和(he)使(shi)命，為公司提(ti)供長(chang)期(qi)方(fang)向(xiang)與動力(li)。 二、強大的(de)市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調研(yan)和(he)數據(ju)分(fen)析深入了解(jie)市(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析和(he)戰(zhan)略地(di)圖確(que)保戰(zhan)略
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)(yu)社會(hui)發展具有什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環境責(ze)任的(de)評估(gu)。有利于(yu)(yu)引導(dao)企(qi)業(ye)實踐綠色(se)發展的(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)采用(yong)節能(neng)環保等技術，促進(jin)環境友好型的(de)社會(hui)發展，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才能(neng)穩定持續的(de)創造價值(zhi)，實現經濟效益、社會(hui)效益
把生意重做(zuo)一遍的(de)(de)(de)四大步驟(zou) 刷新品牌價(jia)值的(de)(de)(de)十二大步驟(zou) 成為新一代王(wang)者的(de)(de)(de)六大發力點 完(wan)成數字化進化的(de)(de)(de)五(wu)個步驟(zou) 賽道進化的(de)(de)(de)五(wu)種選(xuan)擇(ze) 從內(nei)卷到剛需的(de)(de)(de)產品升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)(de)三大要素
不(bu)同(tong)時間(jian)段(duan)應(ying)選擇不(bu)同(tong)的盈(ying)利方(fang)(fang)式，近年來快速成功的公司靠模式突破和創新。企(qi)業(ye)盈(ying)利方(fang)(fang)式包括靠產(chan)品、品牌、模式或(huo)系(xi)統，是(shi)賣產(chan)品賺(zhuan)差價、招(zhao)商加(jia)盟(meng)賣賺(zhuan)錢機會還(huan)是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)戰略問題。 山東(dong)張總做廚(chu)房用紙，用營銷模式賺(zhuan)得盆滿缽滿。
在企業管理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強(qiang)調某(mou)一些員工(gong)的(de)(de)個(ge)人經(jing)驗(yan)，總想去外面(mian)高(gao)薪聘請有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人才，試圖(tu)通(tong)過(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人來幫助我們(men)達(da)成企業經(jing)營管理(li)(li)的(de)(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人意，其(qi)實這就(jiu)讓我們(men)掉入到了(le)依賴(lai)個(ge)人經(jing)驗(yan)的(de)(de)陷阱里(li)面(mian)去了(le)，那么如何避免(mian)過(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個(ge)人
零售(shou)企業(ye)的(de)(de)(de)產業(ye)化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)(de)發展至少有(you)三個(ge)痛點。 一、銷售(shou)端(duan)(duan)各自獨立，用自給自足方式難以走向專業(ye)化(hua)(hua)(hua)、規模(mo)(mo)化(hua)(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)(duan)的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)問題，能否找到(dao)適合自己的(de)(de)(de)一套客戶(hu)運(yun)營(ying)與服務模(mo)(mo)式。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)(de)(de)賦
企(qi)業要(yao)做好本(ben)地(di)(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)，需從多個維度綜合考慮和(he)規劃。以下是關鍵(jian)要(yao)素和(he)價值點的梳理，以幫助企(qi)業構建(jian)和(he)運(yun)營(ying)成(cheng)功(gong)的本(ben)地(di)(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)定位與核心價值。市(shi)場需求分(fen)析(xi)：深入(ru)了解本(ben)地(di)(di)市(shi)場需求，識別目標(biao)客(ke)戶群(qun)體(ti)的需求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)定位提供(gong)依
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)(de)精髓在于整(zheng)合并發(fa)揮(hui)五大核心要素。 一、創新(xin)定位。企(qi)業(ye)需具備(bei)獨特且前瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和產(chan)品定位，敢于突破傳統。發(fa)現并解(jie)決市(shi)場痛點(dian)，創造出(chu)新(xin)的(de)(de)消(xiao)費需求(qiu)或提升(sheng)現有需求(qiu)的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕(bu)捉行(xing)業(ye)趨(qu)勢和市(shi)場動態，深(shen)
2023年(nian)是(shi)后疫情(qing)時代的(de)(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展至關重要的(de)(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企(qi)業(ye)在制定戰略(lve)時，都已經改變(bian)(bian)以(yi)往(wang)激進的(de)(de)策略(lve)，轉(zhuan)變(bian)(bian)為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長(chang)，這主要是(shi)基(ji)于(yu)市場紅利消失、國(guo)際(ji)局勢動(dong)蕩、融資(zi)趨向謹慎、智能技(ji)術(shu)的(de)(de)迭代，都在導向企(qi)業(ye)從機會驅(qu)動(dong)的(de)(de)野蠻(man)增長(chang)
在競爭激烈的紅海中(zhong)，企業發現商機并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以(yi)(yi)下是一些發現商機的策(ce)略。 一、深入市(shi)場洞察是關(guan)(guan)鍵(jian)。企業需要對所(suo)在行業、競爭對手以(yi)(yi)及目(mu)標消費群體進行細致(zhi)分析，理解(jie)市(shi)場需求和變化(hua)(hua)趨(qu)勢。同時關(guan)(guan)注行業動態和政策(ce)法(fa)規(gui)的變化(hua)(hua)，及時捕捉(zhuo)可
中(zhong)國(guo)進入大內卷時(shi)代，流(liu)量見底，人口(kou)紅利消失，市場需求疲軟。企業面臨新舊經濟切換，卷成為企業面臨的(de)難(nan)題。所(suo)有行業都在卷價(jia)格、產品、營銷(xiao)、人、錢(qian)和(he)資(zi)源(yuan)。上周在廣東輔導一(yi)家餐飲(yin)(yin)連(lian)鎖企業，得(de)知(zhi) 2024 年上半年餐飲(yin)(yin)企業倒閉上百萬家，接近去(qu)年全年倒
在(zai)這個日新月異的(de)商業(ye)環境中，許多企業(ye)都追(zhui)求快速擴(kuo)張和(he)多元化(hua)發展(zhan)。然而正如查理·芒(mang)格(ge)所說：“企業(ye)持久生(sheng)存需要(yao)產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調(diao)了深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重要(yao)性。 一、首先產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)有助于企業(ye)深(shen)入了
中小企(qi)(qi)業是我國經濟的重要組成部分，其生存能(neng)力直接關系到國家(jia)經濟的穩定(ding)與發(fa)展。在當前市場競(jing)爭激烈的環境下，增(zeng)強中小企(qi)(qi)業的生存能(neng)力是亟待解決的問題。 一、首先，中小企(qi)(qi)業應明確市場定(ding)位，發(fa)揮(hui)自身優勢。深(shen)入分析市場需求和競(jing)爭態勢，找(zhao)到適合自己
很多公司戰(zhan)略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但(dan)結果不盡人(ren)意。管(guan)理大(da)師彼得?德魯克(ke)年輕時在(zai)倫敦一家銀(yin)行工作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記(ji)賬員(yuan)路易來(lai)看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能(neng)(neng)輕松理解(jie)就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)(neng)太困難(nan)無法(fa)落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)每件事情(qing)時，要
2023 年已經(jing)接近尾(wei)聲，企(qi)業必須思考如(ru)何(he)應(ying)對 2024 年的未知市場(chang)，企(qi)業可采取以(yi)下措施明年才(cai)能運營的更(geng)好。 一、做好市場(chang)調(diao)研。企(qi)業需要深入(ru)了(le)解市場(chang)需求和(he)趨勢，做好市場(chang)調(diao)研和(he)分析，以(yi)便及(ji)時調(diao)整自身(shen)的發展(zhan)戰(zhan)略和(he)業務模式。 二、保
在創業道路上，合伙(huo)機制是繞不開的話題(ti)，但很(hen)多人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色和定位存(cun)在誤差，導致合作出現(xian)問題(ti)，合伙(huo)人(ren)定位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調(diao)合伙(huo)人(ren)不是老(lao)板，無論持有多少股份(fen)。很(hen)多創業者認為應平分股份(fen)，這(zhe)種想法天(tian)真，人(ren)性經不起(qi)利(li)益考驗，合伙(huo)做
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)的本質是信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是能(neng)力(li)，用(yong)是功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)是指社會組(zu)(zu)織(zhi)，在交易或履(lv)行其職責，與約定(ding)過(guo)程中(zhong)，所展(zhan)現(xian)出(chu)的能(neng)力(li)與意愿(yuan)的評價。在管(guan)理(li)過(guo)程中(zhong)，管(guan)理(li)者要學會立信(xin)(xin)(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)做到(dao)，要培養(yang)契約精神，大(da)到(dao)履(lv)行合約，小到(dao)開會
企業(ye)(ye)需要(yao)綜合運用創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進(jin)管理以及社會責任五個維(wei)度(du)的(de)戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力成就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力的(de)核(he)心驅動(dong)力。企業(ye)(ye)家應積極推動(dong)技(ji)術創新(xin)(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)(ye)態。如大數據(ju)、人(ren)工智能、區塊鏈
最近大家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力資(zi)源的(de)(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大家而(er)言，重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于(yu)各方利益的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)兩(liang)點(dian)： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)調整及優化。
回歸(gui)經營本質，戰(zhan)略是(shi)資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)的建(jian)設，具體內容(rong)如下。 一(yi)、戰(zhan)略與(yu)資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設的關系。公司(si)戰(zhan)略明(ming)確(que)后要(yao)開發(fa)資(zi)源(yuan)，企業經營核心(xin)是(shi)資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設。實現戰(zhan)略需開發(fa)能(neng)為(wei)顧客創造(zao)價值的資(zi)源(yuan)以及(ji)形成組織能(neng)力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)略核心(xin)在(zai)于資(zi)
當前，企業CEO的(de)(de)三大(da)困局(ju)。 第一(yi)，戰(zhan)略選(xuan)擇(ze)組織合力(li)，選(xuan)擇(ze)大(da)于努力(li)，錯誤的(de)(de)方向，只(zhi)會浪費時間資源和(he)人(ren)力(li)。 第二，找(zhao)(zhao)到(dao)戰(zhan)略，但是卻沒有找(zhao)(zhao)到(dao)戰(zhan)略的(de)(de)支點方向，哪怕選(xuan)對了，但是找(zhao)(zhao)不到(dao)撬動(dong)點，你是十(shi)分力(li)，但是只(zhi)能拿(na)到(dao)一(yi)份的(de)(de)結果(guo)。 第
一(yi)(yi)、華為戰略規劃(hua)的基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的起源與發(fa)展 模型源自 IBM，是一(yi)(yi)套(tao)完整的戰略規劃(hua)方(fang)法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)(yi)起研發(fa)，后(hou)成為 IBM 全球統(tong)一(yi)(yi)的戰略規劃(hua)方(fang)法(fa)。華為在 2