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在(zai)變(bian)局(ju)中企業應對(dui)趨(qu)勢和挑戰的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以(yi)及持續創新。 一、首先，企業需緊跟市場動(dong)態，洞(dong)悉行業發(fa)展趨(qu)勢。如數字化(hua)轉型的加(jia)速、消費者行為模式的變(bian)化(hua)、新興技(ji)術的涌(yong)現等(deng)。把(ba)握這些趨(qu)勢及時調整戰略方向，有助于(yu)(yu)企業在(zai)變(bian)化(hua)中搶占先機
當下時局復雜(za)多變，企(qi)業管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上(shang)要(yao)謀(mou)定(ding)而后動，如孫子兵法所說勝兵先(xian)勝而后求戰(zhan)，任正(zheng)非強調(diao)加強戰(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造獨特定(ding)位并(bing)形成差異化經營活動。 企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到自己最擅(shan)長的事并(bing)堅持。比如開工(gong)廠就做好產
一、華(hua)為戰(zhan)略規劃的(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing)(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)(xing)(xing)的(de)起源與發(fa)展 模(mo)型(xing)(xing)(xing)源自 IBM，是(shi)一套完整的(de)戰(zhan)略規劃方法(fa)(fa)論。2003 年 IBM 和(he)哈佛(fo)大學一起研發(fa)，后成為 IBM 全(quan)球統一的(de)戰(zhan)略規劃方法(fa)(fa)。華(hua)為在(zai) 2
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵布陣能(neng)力(li)，體現在三個方(fang)面。 一、非常努(nu)力(li)。雷(lei)軍(jun)從小是(shi)學霸，進金山兩(liang)三年就(jiu)成為總(zong)經理，這除(chu)了自(zi)身天賦外，還源于超乎常人的(de)努(nu)力(li)和堅韌(ren)。 二、非常會用人。雷(lei)軍(jun)做(zuo)過很多不同(tong)業(ye)務，從金山軟(ruan)件到小米，再到金山云(yun)、WPS 等，甚至同(tong)
電(dian)商已成為三家巨頭并存的時代，市(shi)值說明市(shi)場的走向，從單(dan)一(yi)品類(lei)來(lai)(lai)說可排個一(yi)二三。但只要堅持經營戰略滿足客戶(hu)需求，未來(lai)(lai)都有機會，短期內不存在(zai)誰被消滅的問(wen)題，三足鼎立(li)也許是最終(zhong)的宿命。電(dian)商陪伴我們近二十年，顛覆(fu)和改變了人(ren)們的生存與(yu)生活方式，讓我們
最(zui)近大(da)家都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上(shang)千人(ren)的(de)事情，從(cong)人(ren)力資源的(de)角度(du)，這件事情對大(da)家而言，重要的(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)事，至于各(ge)方利益(yi)的(de)事情也(ye)不談，重要的(de)是(shi)兩點(dian)： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織結(jie)構的(de)調(diao)整及優化。
零(ling)售企業的(de)(de)產業化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售端各自(zi)(zi)獨立，用(yong)自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以(yi)走向專(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)(hua)。 二(er)、客戶端的(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)(ying)問題(ti)，能否找(zhao)到適合自(zi)(zi)己的(de)(de)一套客戶運(yun)(yun)營(ying)(ying)與服(fu)務(wu)模式。 三、平(ping)臺端的(de)(de)賦(fu)
戰(zhan)(zhan)略(lve)是聚焦(jiao)(jiao)的(de)藝術，經常有人同時做(zuo)幾件(jian)事且親力親為，可(ke)能每件(jian)事都(dou)做(zuo)得不(bu)錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到底(di)做(zuo)到卓越和極(ji)致。很多企業創始人喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定(ding)力，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)問(wen)題，不(bu)聚焦(jiao)(jiao)一點(dian)持(chi)續投入，很難(nan)形成核心競(jing)爭力。 現代做(zuo)企業要有戰(zhan)(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)(jiao)核心競(jing)
在(zai)競爭激(ji)烈(lie)的紅海中，企(qi)業發現商(shang)機并非易(yi)事，但(dan)并非不可(ke)能。以下是一些發現商(shang)機的策略。 一、深入市場(chang)洞察是關(guan)鍵(jian)。企(qi)業需(xu)要(yao)對所在(zai)行業、競爭對手以及目標消(xiao)費群體(ti)進行細(xi)致分(fen)析，理解市場(chang)需(xu)求和變化(hua)趨勢。同時關(guan)注行業動(dong)態和政策法規的變化(hua)，及時捕捉可(ke)
由于數(shu)字經(jing)濟是用數(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)經(jing)濟活(huo)動，因(yin)此數(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)是開展數(shu)字經(jing)濟活(huo)動的(de)必要前提(ti)，和基礎(chu)性保障，當前在談到(dao)數(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)時候(hou)，往往會想(xiang)到(dao)大(da)數(shu)據、人工智能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾所周知(zhi)的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，但(dan)是如果只是這(zhe)樣(yang)理(li)解(jie)數(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)就過于淺(qian)顯了，因(yin)為一個
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三(san)者的關(guan)系，不然企業(ye)發(fa)展易掉進管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企業(ye)發(fa)展的指南針和(he)方向標，決定企業(ye)做什么和(he)不做什么。像航海燈塔，明確(que)核心目標和(he)重點，引導資源和(he)精力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)
通用電器(qi)作為多元化工業(ye)巨頭，其戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)機制助其在復雜市場(chang)環境中保持競爭力(li)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流(liu)程、學習與(yu)成(cheng)長四(si)個維度全面評(ping)估(gu)戰(zhan)略。 二(er)、績效管(guan)理系(xi)統。建立完(wan)善體系(xi)，將戰(zhan)略目標分解(jie)到各部(bu)門和個
優秀(xiu)的(de)零售企業通常具備以下特征。 一(yi)、首(shou)先，他們(men)(men)有著清晰的(de)品牌定位和市(shi)場策(ce)略。這些企業明確自己的(de)目標客戶群，了解他們(men)(men)的(de)需求(qiu)和偏好，并據此制(zhi)定產品和服(fu)務的(de)定位。同時(shi)(shi)，他們(men)(men)會根據市(shi)場變化及時(shi)(shi)調(diao)整策(ce)略，以保持競爭優勢(shi)。 二、其次，優秀(xiu)
ESG理念對(dui)于社會(hui)(hui)發展(zhan)具有(you)(you)什么樣(yang)的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業環境(jing)責任的(de)(de)評(ping)估。有(you)(you)利于引(yin)導企(qi)業實踐綠色發展(zhan)的(de)(de)觀(guan)念，鼓(gu)勵企(qi)業采用節能環保(bao)等技術，促進(jin)環境(jing)友好(hao)(hao)型的(de)(de)社會(hui)(hui)發展(zhan)，企(qi)業ESG表現(xian)良好(hao)(hao)，才能穩定持續的(de)(de)創造價值(zhi)，實現(xian)經(jing)濟(ji)效益、社會(hui)(hui)效益
在這個(ge)日新(xin)月異(yi)的商業(ye)(ye)環(huan)境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張(zhang)和多元化發展。然而正(zheng)如查理·芒(mang)格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存(cun)需要產業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)。”這一觀點強調(diao)了深耕(geng)(geng)產業(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首(shou)先(xian)產業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)深入(ru)了
顛覆性增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破常規的(de)生意增(zeng)(zeng)長法(fa)，其評價可(ke)以從多個(ge)維(wei)度進行。以下是對顛覆性增(zeng)(zeng)長的(de)詳細評價： 一(yi)、定義與起源(yuan) 顛覆性增(zeng)(zeng)長源(yuan)自創新理論的(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的(de)思(si)想，并由(you)田牧(mu)遠
蘋果公司以創新產品(pin)和(he)強大品(pin)牌(pai)影響力著稱(cheng)，其戰略(lve)規劃和(he)評(ping)估機制為成功奠定(ding)(ding)基礎。評(ping)估方法如下。 一、多維度(du)評(ping)估。通過財務(wu)指(zhi)標(biao)(biao)（營收、利潤）、市(shi)場(chang)指(zhi)標(biao)(biao)（市(shi)場(chang)份額、品(pin)牌(pai)認知度(du)）、運營指(zhi)標(biao)(biao)（生產效率、供應(ying)鏈管理）等多維度(du)評(ping)估。 二、定(ding)(ding)期回(hui)
企(qi)業應對變化的有效方(fang)法可以從以下幾個(ge)方(fang)面(mian)進行。 一、戰略規劃(hua)與調(diao)整。企(qi)業需(xu)要定(ding)(ding)期審視并更新(xin)其長期發展戰略，以適應市場、技術、政(zheng)策等(deng)外部環境的變化。在制(zhi)定(ding)(ding)戰略時應具備(bei)預(yu)見性和靈(ling)活性，以便及時調(diao)整方(fang)向和策略。 二、創新(xin)研發。持(chi)續的研
亞馬遜作為(wei)全(quan)球領先(xian)的電子商(shang)務和(he)云計(ji)算公司(si)，其(qi)成(cheng)功得益(yi)于持續的戰略規(gui)劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下(xia)。 一、數(shu)據驅動(dong)。高度依賴數(shu)據評估(gu)戰略有效性，用數(shu)據分析工具實(shi)時監控銷售數(shu)據、用戶行為(wei)、庫(ku)存水平等關鍵指(zhi)標。 二(er)、客戶反(fan)(fan)饋。重視客戶反(fan)(fan)饋，通(tong)
企(qi)業要做好本(ben)(ben)(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)(quan)，需從(cong)多個維度綜合考(kao)慮和(he)(he)規劃。以(yi)(yi)下是關鍵(jian)要素和(he)(he)價(jia)(jia)值點的梳理，以(yi)(yi)幫助企(qi)業構建和(he)(he)運營成功的本(ben)(ben)(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)態圈(quan)(quan)定位(wei)與核心價(jia)(jia)值。市(shi)場需求(qiu)分析：深入了(le)解本(ben)(ben)(ben)地(di)市(shi)場需求(qiu)，識(shi)別目標客戶群體(ti)的需求(qiu)和(he)(he)痛(tong)點，為(wei)生(sheng)態圈(quan)(quan)定位(wei)提供依
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功離不開(kai)正確的(de)戰略(lve)(lve)(lve)，本文將圍繞戰略(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影(ying)響因素(su)，結合華為(wei)及(ji)其他典型企(qi)業(ye)(ye)案(an)例，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)要想取得(de)成(cheng)(cheng)功，必須制定出科學合理的(de)戰略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃。戰略(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影(ying)響因素(su)主(zhu)要包括(kuo)把握方向
民營小微(wei)企業在(zai)市(shi)場競爭激烈、經(jing)濟(ji)環境復雜的背景下(xia)，如何生存并(bing)發(fa)(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)是一(yi)項重要課(ke)題，以下(xia)幾點(dian)策略(lve)可助其在(zai)逆境中求生存、尋發(fa)(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定(ding)位(wei)清晰。明(ming)確自身的市(shi)場定(ding)位(wei)和戰略(lve)方向，專注并(bing)深耕某(mou)一(yi)細(xi)分(fen)領域，打造出自身特色(se)和核心(xin)競爭力，避免盲
企(qi)(qi)業(ye)創業(ye)成(cheng)功的精髓在于(yu)整合(he)并發(fa)揮五大核心要(yao)素。 一(yi)、創新定位。企(qi)(qi)業(ye)需具備獨特且前瞻性的商(shang)業(ye)模式和產(chan)品定位，敢于(yu)突破傳統。發(fa)現并解決市場痛點，創造出新的消費(fei)需求或提(ti)升(sheng)現有需求的滿足度。 二(er)、市場洞(dong)察。敏(min)銳捕(bu)捉(zhuo)行業(ye)趨勢和市場動態，深(shen)
零售(shou)企業經營(ying)(ying)創新(xin)(xin)是提升競(jing)爭力、滿足消費者需求的(de)關(guan)鍵，以(yi)下是關(guan)于零售(shou)企業經營(ying)(ying)創新(xin)(xin)的(de)具(ju)體做法以(yi)供參考。 一、數(shu)(shu)字化轉型(xing)。電子商(shang)務(wu)平(ping)臺(tai)建設(she)：建立電子商(shang)務(wu)平(ping)臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供便捷的(de)購物體驗。移動(dong)支(zhi)付(fu)與數(shu)(shu)據分(fen)析：引入移動(dong)支(zhi)付(fu)提升交易效率
在企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)過程(cheng)當中(zhong)，常(chang)常(chang)過于(yu)強調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)，總想去外面(mian)高(gao)薪聘請有經驗(yan)的(de)人(ren)才，試圖通過有經驗(yan)的(de)人(ren)來幫(bang)助我(wo)們達成企(qi)業(ye)(ye)經營管理的(de)目標，但(dan)是結果往往卻差強人(ren)意，其(qi)實(shi)這就讓我(wo)們掉入到了依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)經驗(yan)的(de)陷(xian)阱里(li)面(mian)去了，那么如何避免(mian)過度的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)
某科(ke)技公司成功將績效管(guan)理與戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊密結(jie)合(he)，先(xian)明確長期戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如(ru)市場份額增長、技術創新(xin)等(deng)），再層層分(fen)解(jie)為(wei)具體績效指標(biao)(biao)。通過定(ding)期評估員工績效，確保(bao)員工工作支持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現，提升員工動(dong)力并加速(su)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現進程。 一(yi)、明確戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定(ding)績
中小(xiao)企(qi)業的市(shi)場(chang)機(ji)會主要(yao)體現在(zai)以下幾個方面： 首先，細(xi)分市(shi)場(chang)。由于大企(qi)業往往專注于主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企(qi)業可以憑借其(qi)(qi)靈活(huo)性和快速響應(ying)能力(li)，深入挖掘細(xi)分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體的需(xu)求。 其(qi)(qi)次，技術創新(xin)。中小(xiao)企(qi)業在(zai)技術創新(xin)方面往往具有更高的靈
打造組織信(xin)(xin)用(yong)，提(ti)升(sheng)信(xin)(xin)用(yong)額度。組織的本質是信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是能力(li)，用(yong)是功能，組織信(xin)(xin)用(yong)是指社會(hui)組織，在交(jiao)易或(huo)履(lv)行其職(zhi)責，與(yu)約(yue)定過(guo)(guo)程中，所展(zhan)現出的能力(li)與(yu)意愿(yuan)的評價(jia)。在管(guan)理(li)過(guo)(guo)程中，管(guan)理(li)者(zhe)要學會(hui)立(li)信(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到做(zuo)到，要培養契約(yue)精神，大到履(lv)行合約(yue)，小到開會(hui)
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)成功要素可歸納(na)為十個(ge)方(fang)面。 一、明確的愿景和(he)使命，為公司提(ti)供(gong)長(chang)期方(fang)向與動力。 二、強大的市場(chang)洞察(cha)力，通過市場(chang)調(diao)研和(he)數據分析深入了解市場(chang)趨勢與客(ke)戶需求。 三(san)、科學的戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分析和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地(di)圖確保戰(zhan)(zhan)略(lve)
創業(ye)成功并(bing)非偶然，它(ta)涉及到(dao)一系列關鍵核心要(yao)素的(de)綜合運用與有效執行(xing)。以下是(shi)幾點對(dui)于(yu)提高(gao)創業(ye)成功率至(zhi)關重要(yao)的(de)一些建議。 一、市(shi)場需(xu)求(qiu)精(jing)準定位。成功的(de)創業(ye)首先源于(yu)對(dui)市(shi)場的(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被充(chong)分滿足的(de)需(xu)求(qiu)，或者創新