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大學(xue)(xue)生找工作(zuo)(zuo)(zuo)難？ 一(yi)、心態調整。找工作(zuo)(zuo)(zuo)時心態至關重要(yao)，周圍同學(xue)(xue)拿到 offer 不(bu)必過于擔(dan)憂(you)，秋(qiu)招未(wei)完全(quan)結(jie)束，即便秋(qiu)招結(jie)束還有春招，晚一(yi)兩個月找到工作(zuo)(zuo)(zuo)也沒關系，同學(xue)(xue)要(yao)樹立信心，因為第一(yi)份工作(zuo)(zuo)(zuo)可能(neng)決定(ding)未(wei)來(lai)加入的(de)行(xing)業，選對工作(zuo)(zuo)(zuo)更重要(yao)。
面(mian)(mian)試就如同表(biao)演，需要展現出松弛和自(zi)信，因為一場順利的(de)面(mian)(mian)試約一小時左(zuo)右，有時一兩句關鍵話語就能打(da)動面(mian)(mian)試官從而(er)脫穎而(er)出，可(ke)記好以(yi)下話術來提升面(mian)(mian)試表(biao)現： 一、展現真實自(zi)我：面(mian)(mian)試緊張是正(zheng)常的(de)，但過度緊張會影響發揮。尤其是開頭的(de)自(zi)我介(jie)紹很關鍵，
如(ru)果找工作(zuo)總是沒(mei)有(you)面試機會，可按(an)以下三個(ge)步驟挽(wan)救(jiu)： 一、優(you)化簡歷(li)與(yu)主動溝通：投簡歷(li)已讀不回雖看(kan)似不好，但證明(ming)崗位真實在招(zhao)，只是簡歷(li)內容(rong)缺乏吸引力。此時應立即給面試官發(fa)消(xiao)息，告(gao)知(zhi)自己的(de)(de)專業技(ji)能(neng)、擅長(chang)工作(zuo)內容(rong)，若有(you)與(yu)公(gong)司契合的(de)(de)行業背景或負(fu)
隨著(zhu)求職者對工作環境和企(qi)業文化關(guan)注度提升，個性(xing)化招聘成(cheng)為吸引與(yu)留住人(ren)才的重(zhong)要手段。它包括招聘過程(cheng)定制(zhi)化服務及對候選(xuan)人(ren)職業發展的個性(xing)化規劃，但企(qi)業實施時面臨(lin)信(xin)息獲(huo)取不準確、資(zi)源分配不均衡等挑戰。優化建議如下。 一、深(shen)入了解候選(xuan)人(ren)需求。通
找工作時合(he)適比完美(mei)更(geng)重要(yao)(yao)，找工作本質是一場(chang)交易，要(yao)(yao)滿(man)足客戶需求(qiu)，牢記以(yi)下(xia)四(si)招有助于拿到 offer： 一、突(tu)破 HR：即便學歷(li)(li)、經驗不(bu)足，也要(yao)(yao)貼合(he)崗(gang)位(wei)突(tu)出自身優勢(shi)，合(he)理包裝簡(jian)歷(li)(li)，用(yong)數(shu)據向(xiang) HR 證明優勢(shi)以(yi)爭取面試(shi)機會(hui)。例如(ru)簡(jian)歷(li)(li)撰(zhuan)寫要(yao)(yao)做
面試中被問(wen)(wen)到 “你對薪(xin)資有什么要(yao)求” 時的應對策(ce)略： 一、戰術性反問(wen)(wen)：了解公司薪(xin)資結(jie)構（固定工資、績效獎金、福利補貼等）和崗位預算，以評(ping)估報(bao)價。 二、結(jie)合(he)預期合(he)理(li)要(yao)價：知(zhi)曉崗位市(shi)場平(ping)均工資，對比自身目前薪(xin)
面(mian)試(shi)時面(mian)對 HR “如果這次面(mian)試(shi)沒(mei)有通過(guo)” 的提(ti)問(wen)，可按以下方式回答： 一、坦然(ran)接受結果：告訴(su) HR 自己確實很意向(xiang)貴公司，面(mian)試(shi)前(qian)也做(zuo)了(le)很多(duo)準備，但(dan)工作是雙向(xiang)選擇過(guo)程，沒(mei)面(mian)試(shi)上會(hui)感(gan)到遺憾，但(dan)會(hui)坦然(ran)接受。
某(mou)金(jin)融機構招聘投(tou)(tou)資顧(gu)問時(shi)收到大量簡歷，人力資源部(bu)先制定包括教育背景、工(gong)作經驗、專(zhuan)業(ye)(ye)技能等(deng)詳細篩(shai)選(xuan)標準。利用 ATS 自動(dong)篩(shai)選(xuan)功(gong)能排除不符合基本要求的簡歷，再(zai)由專(zhuan)業(ye)(ye)招聘團隊對剩余簡歷人工(gong)評估(gu)。重點關(guan)注候選(xuan)人過往業(ye)(ye)績、投(tou)(tou)資理(li)念及與崗位匹配(pei)度，成
若想在一(yi)個月內快速拿到 offer，需(xu)做到以(yi)下五點且(qie)合理包(bao)裝自己： 一(yi)、停止自我內耗，大(da)膽(dan)投遞(di)簡歷，不(bu)要因覺得自己能力或(huo)學歷不(bu)足而退縮，很多大(da)廠崗位(wei)可嘗試投遞(di)，不(bu)要怕沒錢。 二、多渠道投簡歷，“BOSS 直聘(pin)&rdq
有些人(ren)找不到(dao)好工(gong)作并(bing)非能力問題，而是膽子(zi)不夠(gou)大，以下四(si)個 “大膽” 助你與好工(gong)作再(zai)續前緣： 一(yi)、大膽投(tou)簡歷。別(bie)被招聘崗(gang)位要求嚇住，工(gong)作如(ru)找對象，滿足百分(fen)之七(qi)十(shi)就(jiu)有機會，不必要求過高(gao)。 二、面(mian)試時大膽夸(kua)自己(ji)
如何高(gao)效拿(na) offer 的三點建議 一(yi)、精(jing)心(xin)準備(bei)簡(jian)(jian)歷(li)(li)。不要使用一(yi)成不變的簡(jian)(jian)歷(li)(li)，應根據(ju)崗(gang)位(wei)(wei) JD（崗(gang)位(wei)(wei)描述）對簡(jian)(jian)歷(li)(li)進行潤色。做到精(jing)簡(jian)(jian)，為心(xin)儀(yi)崗(gang)位(wei)(wei)定(ding)制簡(jian)(jian)歷(li)(li)，依據(ju)不同崗(gang)位(wei)(wei)的要求調整(zheng)自身經歷(li)(li)和(he)優(you)勢，這樣能增(zeng)加簡(jian)(jian)歷(li)(li)被看到的可能性。 二、準
談 offer 避坑指(zhi)南。 一、明(ming)確崗(gang)位實際(ji)職責與考核標(biao)準：有些公司掛(gua)羊(yang)頭(tou)賣狗肉，不(bu)能(neng)僅聽職位名稱就入(ru)職，要問清崗(gang)位工作職責與考核標(biao)準，避免崗(gang)位與預期不(bu)符。 二、深(shen)入(ru)了解(jie)薪酬結構(gou)：談薪資時不(bu)能(neng)只聽總數，要清楚薪酬結構(gou)，包括(kuo)基(ji)本(ben)工
絕大(da)多數崗(gang)(gang)位(wei)都可(ke)(ke)以(yi)邊干(gan)邊學，做好以(yi)下三(san)點到(dao)(dao)哪都吃香： 一、找到(dao)(dao)自(zi)己(ji)適合的公司(si)：判(pan)斷(duan)一份工(gong)作能否去(qu)，可(ke)(ke)從以(yi)下幾點考量，滿足兩(liang)點即可(ke)(ke)，若遇到(dao)(dao)相關負(fu)面情況的公司(si)則要避(bi)開(kai)。比(bi)如(ru)崗(gang)(gang)位(wei)描述簡單且多為勵志話語、標題亂(luan)寫且薪(xin)資高但(dan)試崗(gang)(gang) 7 天(tian)無工(gong)資、
招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)周(zhou)期是衡量招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效率的(de)重要(yao)指標，關乎企(qi)業(ye)填(tian)補職(zhi)位空缺的(de)速度和成本。不同(tong)職(zhi)位招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)周(zhou)期差異(yi)大，如(ru)高(gao)級電工等要(yao)求(qiu)高(gao)的(de)職(zhi)位人均招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)天數(shu)可能(neng)數(shu)周(zhou)甚(shen)至數(shu)月，門衛等技能(neng)要(yao)求(qiu)低的(de)崗位可能(neng)僅(jin)十天左(zuo)右。優化建議(yi)如(ru)下。 一、多渠道招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)。利用內部推薦、網絡(luo)
某科技公司通過優(you)化(hua)(hua)招聘流(liu)程（采用智(zhi)能匹配系統）和(he)加強雇主品牌建設（利用 AI 技術(shu)篩選簡歷、在社交媒體(ti)和(he)企業官網展示企業文化(hua)(hua)與(yu)員工福利），顯著提高了招聘效率與(yu)人才質量。優(you)化(hua)(hua)建議(yi)如下。 一(yi)、精準定位與(yu)多(duo)元化(hua)(hua)渠道。明(ming)確招聘需求(qiu)，精準定位目
二輪面(mian)試前必問的五(wu)道(dao)題及(ji)答(da)題要(yao)點如(ru)下： 一(yi)、請(qing)再做一(yi)次自(zi)我介紹：一(yi)面(mian)時主要(yao)突出積(ji)極個性(xing)和做事能(neng)力(li)，二面(mian)多為(wei)上級面(mian)試，要(yao)突出優勢和競爭力(li)，結合(he)崗位特質表達自(zi)己的高配感，提前準備兩三個項目故事，突出過往能(neng)力(li)可復用至新崗位。 二、和其
外包(bao)公(gong)(gong)司的分析及(ji)(ji)外包(bao)崗求職(zhi)要點。 一、外包(bao)公(gong)(gong)司的優(you)勢情(qing)況： 1、公(gong)(gong)司規模(mo)及(ji)(ji)穩定(ding)性：外包(bao)公(gong)(gong)司有(you)規模(mo)大小(xiao)之分，大型外包(bao)公(gong)(gong)司較(jiao)正規，五(wu)險一金(jin)(jin)全額繳納，裁(cai)員(yuan)有(you)補償(chang)金(jin)(jin)，且項目(mu)(mu)多，如 a 項目(mu)(mu)結束可分配到 b 項目(mu)(mu)，利(li)于員(yuan)工穩定(ding)性。
面試(shi)高手常(chang)用技巧(qiao)。 一、見人(ren)下菜碟：清楚不同層(ceng)級(ji)領導的(de)需求，HR 希望有(you)積極性和穩定(ding)性，直屬領導希望能馬(ma)上上手并配合好，跨(kua)級(ji)領導希望候選(xuan)人(ren)對崗位(wei)有(you)長遠發展潛力，據此展示自己。 二、不打無準(zhun)備(bei)之仗：面試(shi)前了(le)解(jie)崗位(wei)技能和經驗(yan)要(yao)求，面
面試官(guan)若問如(ru)何幫助(zhu)公司(si)從(cong)零到一(yi)搭建人(ren)力資(zi)源團隊(dui)，可參考以下回(hui)答，一(yi)般團隊(dui)搭建主要(yao)工作內(nei)容(rong)包括五個(ge)方面。 一(yi)、團隊(dui)組(zu)織架構設計(ji)：部(bu)門要(yao)有組(zu)織框架，明確(que)內(nei)部(bu)崗(gang)位設置、管理關(guan)系、定員人(ren)數、崗(gang)位職責、工作內(nei)容(rong)、職權權限(xian)等，這是首(shou)要(yao)環(huan)節。
內行才知道HR最怕(pa)看(kan)(kan)到(dao)的(de)簡歷(li)。 一(yi)、HR 看(kan)(kan)簡歷(li)現狀。HR 看(kan)(kan)一(yi)份簡歷(li)通常只有(you)十秒鐘，若簡歷(li)洋洋灑灑寫(xie)四(si)五頁且毫無(wu)重點，一(yi)秒就(jiu)可能(neng)被 pass 掉。很多(duo)人(ren)寫(xie)簡歷(li)只是老老實實交(jiao)代公司經歷(li)，沒(mei)有(you)亮點，就(jiu)像一(yi)個滿身裝飾品讓人(ren)不知看(kan)(kan)哪(na)里(li)的(de)人(ren)。
找(zhao)(zhao)不到工作不是(shi)因為你(ni)不夠(gou)好，而是(shi)你(ni)不夠(gou) “渣”。用渣男心(xin)態找(zhao)(zhao)工作，offer 會(hui)(hui)拿到手軟。 一(yi)、學會(hui)(hui)廣撒網，不要太專一(yi)，根(gen)據自(zi)身需求(qiu)采取 “海投” 戰術(shu)，多去嘗試不同難度的機會(hui)(hui)。
前段時間(jian)發布了名為 “通過招聘(pin)就能火出圈 胖東(dong)來做(zuo)對了什(shen)么(me)” 的(de)視頻，引發網友評論，此(ci)次重點講向胖東(dong)來學(xue)招聘(pin)該(gai)學(xue)什(shen)么(me)。在胖東(dong)來出圈的(de)招聘(pin)中，一(yi)位自(zi)稱(cheng) 985 院(yuan)校(xiao)畢業、住在胖東(dong)來附近、25 歲、專業為食品科
面試官問如何(he)看(kan)待人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)職業，可按以下三個層面回答： 一(yi)、從性(xing)質(zhi)上看(kan)：人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)是專業技術(shu)性(xing)崗(gang)位(wei)。很多人(ren)誤(wu)以為 HR 是打雜(za)、做(zuo)事務(wu)性(xing)工作(zuo)，因其入行門檻不高，多數人(ren)只(zhi)能做(zuo)簡單工作(zuo)。但(dan)深入了解會(hui)發現，做(zuo)好人(ren)事工作(zuo)需(xu)扎實專業知識與技
背景調(diao)查(cha)的詳細內容： 一(yi)、哪些職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)可能會(hui)被(bei)背調(diao)。 1、中層以上(shang)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)、經理(li)級別以上(shang)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)。 2、與公司(si)(si)核(he)心交易相關職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)，如財務(wu)、法務(wu)、人力等(deng)，特別是接觸公司(si)(si)核(he)心數據的職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)大概(gai)率會(hui)被(bei)背調(diao)。 二、背調(diao)在(zai) offer 前還是
一家(jia)科技公司為招聘(pin)高級軟件(jian)工(gong)程(cheng)師設計(ji)多(duo)輪面試(shi)(shi)(shi)流程(cheng)，含技術筆試(shi)(shi)(shi)、編程(cheng)測試(shi)(shi)(shi)、行為面試(shi)(shi)(shi)和團隊(dui)討(tao)論。面試(shi)(shi)(shi)中面試(shi)(shi)(shi)官考察(cha)候選人(ren)專業(ye)技能，通過行為面試(shi)(shi)(shi)了解(jie)其解(jie)決(jue)問(wen)題能力(li)、團隊(dui)合作態度與(yu)職(zhi)業(ye)規劃。還邀(yao)技術團隊(dui)核心(xin)成員參與(yu)確保與(yu)團隊(dui)文化契合，最(zui)終選拔出優秀人(ren)
年(nian)底(di)找工作(zuo)若(ruo)想增(zeng)加成(cheng)(cheng)功(gong)率，有三件事(shi)千萬別(bie)拖： 一(yi)(yi)、面(mian)(mian)試(shi)時間別(bie)拖：很(hen)多小伙伴(ban)會猶豫(yu)面(mian)(mian)試(shi)時間，覺得公司(si)著急約面(mian)(mian)試(shi)有問題而想推遲。但年(nian)底(di)招人公司(si)通(tong)常急用人，一(yi)(yi)個(ge)蘿(luo)卜一(yi)(yi)個(ge)坑，若(ruo)在(zai)你之前(qian)有候選人面(mian)(mian)試(shi)成(cheng)(cheng)功(gong)并入職，你就(jiu)可能成(cheng)(cheng)為備胎。這就(jiu)是很(hen)多人面(mian)(mian)試(shi)
招聘行業的(de)三個內幕： 一、公(gong)司(si)長(chang)(chang)期(qi)招人(ren)情況(kuang)：若公(gong)司(si)長(chang)(chang)期(qi)招人(ren)，先看(kan)其(qi)人(ren)數(shu)是(shi)否增長(chang)(chang)。人(ren)數(shu)增長(chang)(chang)，意(yi)味著公(gong)司(si)處(chu)于高(gao)速發(fa)展期(qi)，是(shi)個好機會可嘗試；若人(ren)數(shu)沒增長(chang)(chang)，可能是(shi)公(gong)司(si)對崗位(wei)要求高(gao)或人(ren)員流動性(xing)差，這類工作建議不去。 二、HR 天天看(kan)簡歷但
找工(gong)作(zuo)高(gao)手分享了(le)幾個(ge)方法： 一、面(mian)試邀(yao)約階段(duan)：先(xian)別急著(zhu)(zhu)問(wen)太多問(wen)題，因為對方不(bu)一定(ding)說(shuo)實話(hua)，且可能(neng)問(wen)著(zhu)(zhu)問(wen)著(zhu)(zhu)就(jiu)不(bu)再回(hui)復，不(bu)如先(xian)爭取(qu)面(mian)試機(ji)會。 二、面(mian)試準備方面(mian)：要像王(wang)婆賣瓜自賣自夸一樣，清楚(chu)自己(ji)的成(cheng)績、優勢特(te)長(chang)以及(ji)與崗位訴(su)求(qiu)匹配之處。
HR 面試前的核心準(zhun)備工作包(bao)括： 一、資(zi)料準(zhun)備與溝(gou)通(tong)：提前準(zhun)備候選人(ren)的簡(jian)歷、簡(jian)歷疑點、面試邀約溝(gou)通(tong)中的關(guan)鍵信息等資(zi)料，并在面試前與所有面試官溝(gou)通(tong)，讓他們熟悉候選人(ren)，若候選人(ren)在邀約時關(guan)注工資(zi)等問題，公司(si)工資(zi)不(bu)高時需提前想好應對策(ce)略，以提
很(hen)多(duo)公司篩(shai)簡歷已從(cong)人工篩(shai)選變為(wei) AI 篩(shai)選，提前(qian)設置關(guan)鍵信(xin)息，滿足條件(jian)才會被(bei)約面試。若簡歷如 JD 般枯燥，很(hen)難通(tong)(tong)過(guo)(guo)，且大廠未(wei)通(tong)(tong)過(guo)(guo)的簡歷三個月內不能(neng)(neng)重(zhong)復(fu)投遞，以下(xia)是能(neng)(neng)讓簡歷通(tong)(tong)過(guo)(guo)率提高一倍(bei)的四個技巧： 一、個人優(you)勢：每(mei)個模塊圍(wei)繞(rao)崗(gang)位要求