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1、首先你(ni)必須要把每(mei)(mei)個挑戰(zhan)(zhan)都當做學習(xi)的機會，你(ni)也需(xu)要鼓(gu)勵你(ni)的同(tong)仁去把每(mei)(mei)個挑戰(zhan)(zhan)都當做學習(xi)的機會。 2、那要怎么做到這(zhe)一點(dian)呢(ni)？復(fu)盤非常(chang)的重(zhong)要。所以復(fu)盤的重(zhong)點(dian)不是(shi)(shi)在檢(jian)討誰對誰錯，不是(shi)(shi)在揪責，而是(shi)(shi)我們必須要復(fu)盤出到底我們從這(zhe)樣的失(shi)敗里面有(you)沒有(you)
還有很(hen)(hen)多人問老師，我們員(yuan)工(gong)的(de)團隊(dui)凝聚力不是(shi)很(hen)(hen)好(hao)，氛圍(wei)不是(shi)很(hen)(hen)好(hao)，怎么辦(ban)呢？你問的(de)這(zhe)個問題(ti)看(kan)上去很(hen)(hen)抽象，因為他其實是(shi)什(shen)么？問題(ti)是(shi)企業文(wen)化出(chu)問題(ti)了，也就是(shi)說(shuo)企業文(wen)化最終的(de)產(chan)物(wu)是(shi)什(shen)么？就是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)狀態(tai)，員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作激情(qing)，員(yuan)工(gong)的(de)產(chan)出(chu)，員(yuan)工(gong)的(de)達(da)標率。員(yuan)工(gong)對
企(qi)業文(wen)化如何落地？這個(ge)讓很多HR頭疼的問題，為(wei)了便于記憶，把這四(si)(si)個(ge)環(huan)節(jie)總結為(wei)四(si)(si)個(ge)字，分別是(shi)知、信、行、檢。 第一環(huan)節(jie)，知的環(huan)節(jie)。要解決(jue)的核心問題，就(jiu)是(shi)如何將企(qi)業倡導的理念(nian)，變(bian)成企(qi)業中所有員工都知道并理解的理念(nian)，這個(ge)階段工作的目標要求是(shi)
很多人認為，搞企業(ye)文(wen)化(hua)就是搞個晚(wan)會(hui)，開個會(hui)議傳(chuan)達一下(xia)公司的(de)使命愿(yuan)景(jing)、價值(zhi)觀。其實不(bu)(bu)是的(de)，真(zhen)正(zheng)做(zuo)(zuo)文(wen)化(hua)建(jian)設，就是做(zuo)(zuo)心靈觸動。無論是各行各業(ye)，無論是哪(na)個層面(mian)，想要搞好文(wen)化(hua)建(jian)設，都(dou)離不(bu)(bu)開三個詞，六個字，看到最后(hou)，你(ni)一定會(hui)有收獲。 1、故事就是
企(qi)業文(wen)化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我(wo)一直都這么講，就是(shi)(shi)(shi)其實(shi)(shi)我(wo)們短(duan)期(qi)(qi)的勝(sheng)利就可能(neng)是(shi)(shi)(shi)靠(kao)一些(xie)機遇或者靠(kao)一些(xie)聰明。但是(shi)(shi)(shi)長期(qi)(qi)的勝(sheng)利一定是(shi)(shi)(shi)價(jia)值觀(guan)的勝(sheng)利，一定是(shi)(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化的勝(sheng)利。其實(shi)(shi)無論你(ni)看(kan)個人的成長，還是(shi)(shi)(shi)你(ni)看(kan)企(qi)業的成長。其實(shi)(shi)我(wo)覺得都是(shi)(shi)(shi)我(wo)們的薪酬，我(wo)們可以激勵大(da)家(jia)
幾個人(ren)開公(gong)司要起名，要明(ming)確項目產品的核(he)心競爭(zheng)力、優勢以及呈(cheng)現(xian)方式，要有 slogan，這都(dou)是企(qi)業(ye)文(wen)化。企(qi)業(ye)文(wen)化還包括(kuo)愿景（要干(gan)成什(shen)么樣）、使命（為什(shen)么干(gan)這個公(gong)司）、價(jia)值觀（選什(shen)么樣的人(ren)，用什(shen)么標準選人(ren)）等。很(hen)多企(qi)業(ye)做了這些事，但(dan)沒有清晰地(di)提
企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)如何落地生根，從虛到實(shi)的具體措(cuo)施如下(xia)。 一、價值(zhi)觀(guan)具象(xiang)化(hua)(hua)(hua)。將價值(zhi)觀(guan)回歸(gui)到員工(gong)工(gong)作(zuo)場景(jing)，明確什么是底線、合格、良好、卓(zhuo)越(yue)。且逐步進階可對標，同時規定每(mei)條價值(zhi)觀(guan)下(xia)的紅線和禁語，讓員工(gong)有抓手(shou)(shou)。 二、文化(hua)(hua)(hua)手(shou)(shou)冊視覺化(hua)(hua)(hua)。把企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)手(shou)(shou)
幸福(fu)是奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)出來的(de)，所(suo)(suo)有(you)的(de)企(qi)(qi)業都(dou)應該靠(kao)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)來，去提(ti)升自己(ji)的(de)企(qi)(qi)業的(de)競爭力和影(ying)響力。所(suo)(suo)以很多企(qi)(qi)業都(dou)在學華為的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者文化(hua)，也都(dou)在倡導內部的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者，有(you)進取(qu)者，有(you)拼(pin)搏(bo)者，有(you)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者，有(you)超級奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者，但是很多時候(hou)發現(xian)，不(bu)是所(suo)(suo)有(you)企(qi)(qi)業的(de)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者文化(hua)都(dou)會落地(di)產(chan)生效果
老(lao)板文(wen)(wen)化(hua)的三層境界是(shi)什么？ 1、我認為第一層就是(shi)我們常說的老(lao)板文(wen)(wen)化(hua)，這個公司是(shi)老(lao)板創造的，他(ta)的個性特(te)征(zheng)，他(ta)的喜好。當然在這個企業(ye)帶有(you)鮮(xian)明的特(te)征(zheng)，智能決定(ding)這個企業(ye)的生(sheng)與史。 2、我認為老(lao)板的文(wen)(wen)化(hua)可以延伸到一把(ba)手文(wen)(wen)化(hua)。老(lao)板是(shi)一把(ba)手，
很多中小企(qi)業(ye)認為(wei)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)大(da)公司(si)才有(you)(you)的，其實企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)所有(you)(you)公司(si)都要有(you)(you)的，哪(na)怕公司(si)只有(you)(you)三個人(ren)，也有(you)(you)自(zi)己的文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，只是(shi)沒有(you)(you)提取出來。曾經幫(bang)助很多公司(si)找到自(zi)己的企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，就是(shi)讓(rang)大(da)家一起來回答(da)這么(me)兩個問題(ti)。 第一個問題(ti)，咱們公司(si)提倡(chang)的是(shi)什么(me)？
我(wo)一定要(yao)修正大家(jia)的(de)觀念(nian)，就(jiu)(jiu)是企業一定是建(jian)(jian)立(li)在不(bu)言而(er)喻的(de)真理(li)基(ji)礎上(shang)，而(er)不(bu)是建(jian)(jian)立(li)在所(suo)謂的(de)價值(zhi)觀基(ji)礎上(shang)。而(er)這個不(bu)言而(er)喻的(de)真理(li)是人(ren)類幾千(qian)年所(suo)習得和形成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就(jiu)(jiu)他(ta)人(ren)，來成(cheng)就(jiu)(jiu)自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲利(li)(li)則先利(li)(li)人(ren)，己(ji)(ji)欲達(da)(da)先達(da)(da)人(ren)，也(ye)就(jiu)(jiu)是說(shuo)，成(cheng)人(ren)達(da)(da)己(ji)(ji)。你能不(bu)能把(ba)企業建(jian)(jian)立(li)
企(qi)(qi)業實現目(mu)標需組織能力保障與企(qi)(qi)業文(wen)化護航。著名投資人段(duan)永平(ping)認為看企(qi)(qi)業關鍵兩點。 一、是商業模式有(you)無(wu)(wu)優勢、能否助企(qi)(qi)業做(zuo)大(da)。 二(er)、是有(you)無(wu)(wu)企(qi)(qi)業文(wen)化，因企(qi)(qi)業做(zuo)大(da)后(hou)追求(qiu)價值(zhi)(zhi)持續穩定，此(ci)時企(qi)(qi)業文(wen)化可穩定價值(zhi)(zhi)。如(ru)有(you)人創業公司上市獲上億身價，若(ruo)
天天在公(gong)司(si)里喊打喊殺(sha)，不是(shi)(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)狼(lang)(lang)性文化(hua)。很(hen)多公(gong)司(si)強調，狼(lang)(lang)性文化(hua)把形式化(hua)的(de)口(kou)號(hao)看得特別重要(yao)(yao)，但所謂狼(lang)(lang)性，第一點就是(shi)(shi)狼(lang)(lang)的(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪(na)里有肉(rou)老遠就能聞到(dao)(dao)，一旦說到(dao)(dao)肉(rou)味(wei)就會撲上去(qu)，銷售人員就是(shi)(shi)要(yao)(yao)對客戶要(yao)(yao)有敏銳(rui)的(de)嗅(xiu)覺(jue)。那(nei)究竟什么是(shi)(shi)敏銳(rui)的(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉個(ge)例(li)子，
什(shen)么(me)是(shi)共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)，這(zhe)是(shi)一個(ge)與組織(zhi)內所有利益相(xiang)關(guan)者都有關(guan)系的(de)(de)(de)事情。它(ta)是(shi)一個(ge)共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)關(guan)于(yu)未來(lai)的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)望，是(shi)一個(ge)大家都想實現的(de)(de)(de)夢想。這(zhe)個(ge)未來(lai)的(de)(de)(de)周期可(ke)以展望到5到10年，甚(shen)至(zhi)更遠的(de)(de)(de)世界(jie)。為什(shen)么(me)企(qi)業需要建立共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)呢？因(yin)為組織(zhi)內的(de)(de)(de)所有價值相(xiang)關(guan)者，它(ta)的(de)(de)(de)主體
我本人特別喜歡講文化(hua)的(de)這(zhe)一(yi)套主(zhu)題，我認為(wei)(wei)在企(qi)業內(nei)文化(hua)的(de)傳遞是有刺激(ji)的(de)，很少人能(neng)夠(gou)理解到這(zhe)一(yi)層。無論(lun)績效管理的(de)體(ti)系指標的(de)提取，還是設計，還是像(xiang)平(ping)衡積分(fen)卡復(fu)盤這(zhe)樣的(de)工(gong)具的(de)使用。大部分(fen)的(de)咨詢師和管理者(zhe)都(dou)把(ba)它當成樹來推動和執行。但作為(wei)(wei)我個人的(de)理解，
HR 保障(zhang)企(qi)業文化落地(di)的(de)六步框(kuang)架。 一、設(she)計(ji)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)大(da)綱(gang)并掛鉤考(kao)核。設(she)計(ji)與公司企(qi)業文化內容相匹配(pei)的(de)全體成員必(bi)須遵(zun)守(shou)的(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)大(da)綱(gang)，將(jiang)文化轉(zhuan)換為(wei)(wei)(wei)(wei)具體行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)，同時(shi)把(ba)對大(da)綱(gang)的(de)遵(zun)守(shou)程(cheng)度納入各階段考(kao)核，實現文化和行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)掛鉤、行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)和考(kao)核掛鉤。 二、調整
某(mou)科技公司以創新(xin)、合(he)作(zuo)、誠信為(wei)核心(xin)價值觀，成功打造了(le)(le)開(kai)放包容(rong)的企業文化(hua)(hua)氛圍(wei)。通過定期舉辦(ban)創新(xin)工作(zuo)坊、團隊合(he)作(zuo)挑戰(zhan)賽(sai)等活動，員工們不僅在工作(zuo)中(zhong)實踐(jian)了(le)(le)這(zhe)些價值觀。更在互動中(zhong)加深(shen)了(le)(le)對公司文化(hua)(hua)的認同，這(zhe)種深(shen)度(du)的文化(hua)(hua)融合(he)促(cu)進了(le)(le)團隊的凝聚力和(he)項(xiang)目的成功
很(hen)多企業都在(zai)(zai)說，我們(men)(men)要(yao)有正(zheng)能(neng)量(liang)，所以經(jing)營企業確(que)實要(yao)經(jing)營正(zheng)能(neng)量(liang)。但是我們(men)(men)對經(jing)營正(zheng)能(neng)量(liang)的(de)定義是有問題的(de)，我們(men)(men)在(zai)(zai)做策(ce)劃的(de)過程當中。就會發現很(hen)多公司(si)所謂的(de)提的(de)正(zheng)能(neng)量(liang)，就是不允(yun)許公司(si)的(de)員工說任(ren)何負(fu)面的(de)詞語，都是在(zai)(zai)唱贊(zan)歌，喊口號，說一些好聽的(de)詞語。這個
企(qi)業文(wen)化就(jiu)是(shi)人事文(wen)化，為什(shen)么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)講(jiang)呢？我(wo)跟大(da)家講(jiang)解(jie)釋一(yi)下什(shen)么(me)(me)叫文(wen)化。文(wen)同紋(wen)，紋(wen)路的紋(wen)，化是(shi)兩個人，原來(lai)是(shi)背靠背的，現在是(shi)要(yao)面(mian)對(dui)面(mian)，要(yao)轉過身來(lai)。 那(nei)么(me)(me)我(wo)們先看事的紋(wen)路，你(ni)看我(wo)們講(jiang)你(ni)這(zhe)個公司是(shi)做什(shen)么(me)(me)產品(pin)的，要(yao)干什(shen)么(me)(me)事情的話，有研發(fa)有生產有
我(wo)們在分析這個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)之(zhi)前，我(wo)們先來講(jiang)有三個(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)。第一(yi)個(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)就是(shi)(shi)分析公司的(de)現狀和人才(cai)的(de)需(xu)求。第二個(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)(shi)建立獨(du)特的(de)價值主張。第三個(ge)(ge)是(shi)(shi)要落實獨(du)特價值主張。我(wo)們再(zai)來回來看一(yi)下(xia)，第一(yi)個(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)(shi)分析公司現狀和人才(cai)需(xu)求。我(wo)們具(ju)體要做(zuo)什么呢？企(qi)業(ye)致(zhi)勝
什么是企(qi)業(ye)文(wen)化？別再(zai)說企(qi)業(ye)文(wen)化很虛(xu)不重要了，企(qi)業(ye)文(wen)化其實(shi)就像一(yi)個磁(ci)場(chang)，如果(guo)企(qi)業(ye)的磁(ci)場(chang)充滿(man)了負能量，再(zai)好(hao)的員工(gong)也會(hui)慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)吸收負能量，變成一(yi)個不聽(ting)話(hua)不守規矩的壞員工(gong)。如果(guo)企(qi)業(ye)的磁(ci)場(chang)充滿(man)了正能量，那(nei)么一(yi)些壞員工(gong)也會(hui)慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)被感染，并最終作(zuo)出兩個選(xuan)擇。
一(yi)個組織(zhi)不(bu)管(guan)規模大小(xiao)，只(zhi)要這個組織(zhi)超(chao)過2到3年以上，有一(yi)定的(de)(de)人(ren)數(shu)，這個組織(zhi)就(jiu)有企業文(wen)化(hua)。小(xiao)的(de)(de)企業，就(jiu)是(shi)這公(gong)司創始人(ren)的(de)(de)文(wen)化(hua)，中型企業變成了老員工文(wen)化(hua)。比如說一(yi)個部門管(guan)理(li)者在(zai)那個部門里，就(jiu)是(shi)這個管(guan)理(li)者本人(ren)的(de)(de)文(wen)化(hua)，就(jiu)是(shi)這個管(guan)理(li)者的(de)(de)思考(kao)方式(shi)，這個管(guan)
很(hen)多公司和HR都會覺得公司企業(ye)文(wen)化不(bu)是(shi)很(hen)好，就像我們開始說(shuo)的(de)一樣，團隊沒有凝聚(ju)力，但是(shi)并(bing)不(bu)知道這個企業(ye)文(wen)化到底應該怎(zen)么去(qu)(qu)辦，怎(zen)么去(qu)(qu)改變。那(nei)如何改變呢(ni)？先找出企業(ye)文(wen)化不(bu)好的(de)點在(zai)哪(na)里？現在(zai)員(yuan)工(gong)通過企業(ye)文(wen)化，最終(zhong)反映的(de)現狀是(shi)什么？比如說(shuo)相互工(gong)作推(tui)
是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)在(zai)企(qi)業(ye)達(da)(da)到一(yi)定體量(liang)后，再提企(qi)業(ye)文化會更好(hao)。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這(zhe)樣一(yi)個問題，有的(de)(de)說企(qi)業(ye)要達(da)(da)到了(le)一(yi)定體量(liang)，才有可能把(ba)企(qi)業(ye)文化做到實(shi)處，但是(shi)(shi)(shi)個人的(de)(de)回答是(shi)(shi)(shi)： 第一(yi)個維度，其實(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)建設，應(ying)該貫穿企(qi)業(ye)從創(chuang)立到發展到一(yi)定階(jie)段的(de)(de)時候的(de)(de)始
夏普生(sheng)產的都是最(zui)貴最(zui)好的電視，曾經擠(ji)進過世(shi)(shi)界(jie)500強(qiang)，如(ru)今一步(bu)步(bu)已經走下了神(shen)壇，并且被收購(gou)了。最(zui)大的原因(yin)是什么？就是文化出了問題(ti)，他們(men)有一條文化叫生(sheng)產讓世(shi)(shi)人(ren)競相模仿的產品，就是我們(men)的技術要牛，牛到讓別人(ren)服氣，這(zhe)個文化讓他們(men)在在60到70年代(dai)
有一(yi)種 “問(wen)題(ti)文化”，客戶公(gong)司董事(shi)長(chang)要求(qiu)各部門多提問(wen)題(ti)，提不(bu)出問(wen)題(ti)就被認為水平不(bu)行。新方(fang)案(an)提出要面對各部門問(wen)題(ti)考驗(yan)，若回答不(bu)了，方(fang)案(an)無法推行還會遭受能力質疑。 但在(zai)該公(gong)司，重視提問(wen)題(ti)卻不(bu)能解決問(wen)題(ti)，各部門只盯著
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)不是喊口號，想(xiang)建(jian)設(she)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，必須先知道什么是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)。通俗(su)點，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)就是一家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的信(xin)仰(yang)，這個信(xin)仰(yang)可以(yi)讓(rang)所有人統一思想(xiang)，堅(jian)定信(xin)念，減少(shao)內耗，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)順境(jing)中提(ti)高(gao)效率，在(zai)逆境(jing)中走出(chu)危機。具體而(er)言，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)主要由三個層面構成，分別是精(jing)神
如何通過(guo)企(qi)業文(wen)化留住新(xin)(xin)人(ren)？一般可(ke)以做四個(ge)比較(jiao)有儀(yi)式感(gan)的(de)動作(zuo)。 第一個(ge)，迎(ying)新(xin)(xin)儀(yi)式。讓他感(gan)覺到(dao)自己受到(dao)了重視(shi)。 第二個(ge)，拜師儀(yi)式。起到(dao)很好的(de)傳幫帶的(de)作(zuo)用，這個(ge)時候基本上就可(ke)以把新(xin)(xin)人(ren)的(de)離(li)職率(lv)降的(de)比較(jiao)低。 第三個(ge)，新(xin)(xin)人(ren)破蛋儀(yi)式。指
你(ni)知道嗎？相(xiang)信95%以上的創(chuang)業者都(dou)會問到這樣(yang)一個(ge)(ge)問題，我(wo)(wo)公司這么小(xiao)，只有(you)(you)幾(ji)個(ge)(ge)人，有(you)(you)必要建設企業文化(hua)嗎？我(wo)(wo)先講一個(ge)(ge)故事(shi)，在一家我(wo)(wo)曾服務過的初創(chuang)教育公司，這周CEO帶領團隊慢跑并組(zu)織讀書(shu)會。這些活動不僅提高(gao)了員工間的默(mo)契和(he)團結力，更(geng)激發了他們的
有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)次，記者問任正非先生說，華(hua)為(wei)的(de)精(jing)神是(shi)什么(me)？任總(zong)的(de)回(hui)復是(shi)，華(hua)為(wei)的(de)精(jing)神，就是(shi)一(yi)(yi)(yi)人一(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)狗，這是(shi)什么(me)意思？其實實際上是(shi)在(zai)華(hua)為(wei)內部(bu)的(de)一(yi)(yi)(yi)個真實的(de)故事。有(you)(you)個小伙子剛剛畢業就去(qu)了華(hua)為(wei)，不到一(yi)(yi)(yi)年(nian)就被派到了科摩羅群島，一(yi)(yi)(yi)個人去(qu)開(kai)拓業務，那(nei)個地(di)方特別(bie)窮，一(yi)(yi)(yi)