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在(zai)這個時代，不是(shi)(shi)找客戶(hu)越來越難(nan)，不是(shi)(shi)拓展流量(liang)越來越難(nan)，而是(shi)(shi)不懂這個時代的(de)(de)流量(liang)打法(fa)(fa)。這個時代的(de)(de)流量(liang)被分(fen)散(san)，用戶(hu)的(de)(de)注意(yi)力(li)也被分(fen)散(san)。所以(yi)未來的(de)(de)打法(fa)(fa)一定是(shi)(shi)全渠道(dao)打法(fa)(fa)、全流量(liang)系統打法(fa)(fa)，叫做(zuo)天網加(jia)地網加(jia)人網的(de)(de)模(mo)式(shi)。這是(shi)(shi)一套全渠道(dao)增長路徑的(de)(de)設計，是(shi)(shi)線上加(jia)
在日本有一家(jia)(jia)被譽為全世界服(fu)務(wu)最(zui)好的(de)搬(ban)家(jia)(jia)公司(si)，聚(ju)焦搬(ban)家(jia)(jia)領域五十一年(nian)，去年(nian)收入高達(da)一千一百八十五億日元（折合人民(min)幣七十九億元）。其服(fu)務(wu)將搬(ban)家(jia)(jia)做到極(ji)致，遠超海底撈，用(yong)過(guo)的(de)用(yong)戶交口稱贊。搬(ban)家(jia)(jia)流程如下(xia)。 一、先(xian)在 App 上(shang)下(xia)單(dan)，填寫基礎信息，
一(yi)、定價(jia)(jia)學(xue)問。賣(mai)衣服標(biao)價(jia)(jia) 57 或(huo) 59，大(da)部分人會選 59 多賺 2 塊(kuai)，認為(wei)顧(gu)客對 50 多塊(kuai)差(cha)價(jia)(jia)不敏(min)感(gan)，但北京(jing)大(da)學(xue)劉德寰教授(shou)稱在中國某些討(tao)價(jia)(jia)還價(jia)(jia)市(shi)場不一(yi)定管用。實驗中，標(biao)價(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧(gu)客還價(jia)(jia)從 30 開始，成交價(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
在(zai)國外有一家超級(ji)火爆(bao)的(de)健身(shen)房，只專注于動感單車項目，在(zai)美國、加拿(na)大、英國等地開(kai)設了數百家工作室，擁有三十多萬會員(yuan)，其經營理念源自(zi)夜場。幾乎所(suo)有去那(nei)里(li)健身(shen)的(de)人都被努力(li)和(he)激情(qing)所(suo)感動，在(zai)教練和(he) DJ 的(de)引導下，人們拼命突(tu)破(po)自(zi)己的(de)極(ji)限，釋(shi)放情(qing)緒。
關于商品標價(jia)(jia)(jia)(jia)，在(zai)中國某(mou)些(xie)市場上，標價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 時顧(gu)客還價(jia)(jia)(jia)(jia)起點(dian)一(yi)般是 30，成(cheng)交在(zai) 35 到(dao) 40 之間。標價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 時顧(gu)客還價(jia)(jia)(jia)(jia)起點(dian)變(bian)成(cheng) 50，成(cheng)交在(zai) 50 到(dao) 55 之間，標價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 可能比標價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 賺(zhuan)得更多，因(yin)為(wei)中國某(mou)些(xie)市場存在(zai)討價(jia)(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)(jia)的
一家(jia)蛋(dan)(dan)糕(gao)店與(yu)幾十家(jia)超(chao)市合作賣蛋(dan)(dan)糕(gao)的裂變方法，以(yi)及這種(zhong)借網捕魚方式的原理(li)和應用(yong)。蛋(dan)(dan)糕(gao)店在半個月內(nei)與(yu)幾十家(jia)社(she)(she)區超(chao)市合作，讓超(chao)市幫忙賣蛋(dan)(dan)糕(gao)，其營銷(xiao)活動是周邊居(ju)民(min)買 50 元(yuan)蛋(dan)(dan)糕(gao)卡(ka)可(ke)得(de)到 40 元(yuan)社(she)(she)區超(chao)市購(gou)物(wu)卡(ka)，每個客戶限購(gou)一張。這樣的宣(xuan)傳可(ke)能促進
工(gong)信(xin)部下(xia)令 9 月 17 日(ri)阿(a)里騰訊抖(dou)音(yin)要(yao)互通(tong)(tong)互聯，這帶來(lai)了新機會(hui)(hui)。抖(dou)音(yin)短短五(wu)年開辟出新天地(di)，現在流量互通(tong)(tong)將使互聯網巨(ju)變(bian)，阿(a)里和騰訊的商業(ye)格局會(hui)(hui)改變(bian)，這對普通(tong)(tong)人、創業(ye)者等都是機會(hui)(hui)。之前各大平臺構建閉環生態，抖(dou)音(yin)處于蓄(xu)勢期，不愿(yuan)走資(zi)本砸錢(qian)路，
一種共享股(gu)東模(mo)式(shi)(shi)，既能幫助商家(jia)快(kuai)速(su)裂(lie)變(bian)客戶，又能快(kuai)速(su)收(shou)錢(qian)回本，適(shi)合(he)很多行業，以(yi)休閑(xian)會(hui)所為例。現在(zai)開店(dian)做生意等(deng)(deng)客上門(men)等(deng)(deng)于等(deng)(deng)死(si)，傳統營(ying)銷方式(shi)(shi)如發傳單費力不(bu)討(tao)好(hao)，不(bu)建議這么做。共享股(gu)東模(mo)式(shi)(shi)是(shi)一種分紅(hong)股(gu)東模(mo)式(shi)(shi)，不(bu)存(cun)在(zai)股(gu)權糾(jiu)紛(fen)。休閑(xian)會(hui)所老板(ban)的方案是(shi)，
做大生意(yi)(yi)的人懂得用系(xi)統操(cao)盤(pan)操(cao)控(kong)他人，這是立(li)足社會(hui)應學會(hui)的技(ji)能(neng)。什么是系(xi)統操(cao)盤(pan)，以(yi)拆遷(qian)案例(li)說(shuo)明，老王是拆遷(qian)委(wei)員會(hui)老大，要完(wan)成(cheng) 1000 戶(hu)(hu)年底拆遷(qian)任(ren)務(wu)且不延(yan)期(qi)、不超(chao)額。現狀(zhuang)是 200 戶(hu)(hu)已簽協議，300 戶(hu)(hu)意(yi)(yi)愿強烈(lie)，400 戶(hu)(hu)觀望，100 戶(hu)(hu)
宜(yi)家的(de)(de)冰激(ji)(ji)凌只賣一(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)個(ge)，雖然虧損，但(dan)這是(shi)宜(yi)家最套路(lu)的(de)(de)一(yi)(yi)點。宜(yi)家內(nei)部設計即使只買(mai)一(yi)(yi)件家具，也(ye)需要走完整個(ge)家具賣場。店員少、排隊長，但(dan)在出口(kou)處花(hua)一(yi)(yi)塊錢買(mai)個(ge)冰激(ji)(ji)凌，就會(hui)讓人覺(jue)得撿了個(ge)大便宜(yi)。無論購物體驗多么糟糕，最后記(ji)得的(de)(de)情緒只有愉悅，這就是(shi)
市(shi)場(chang)營銷的(de)相(xiang)關內容(rong)，通過一只(zhi)羊的(de)例子進(jin)行(xing)說(shuo)明。市(shi)場(chang)營銷的(de)本質不是讓客(ke)戶(hu)(hu)占到(dao)便宜(yi)，而(er)是讓客(ke)戶(hu)(hu)覺得自己占到(dao)便宜(yi)，讓客(ke)戶(hu)(hu)占到(dao)便宜(yi)叫價(jia)格戰，讓客(ke)戶(hu)(hu)覺得占到(dao)便宜(yi)叫品牌(pai)。例如(ru) “養羊大(da)師(shi)” 是品牌(pai)名(ming)，“世代(dai)
成功從來不是偶然的(de)，阿里(li)巴巴用了 7 年(nian)做到(dao)(dao)市(shi)值(zhi)過百億(yi)，騰訊用了 8 年(nian)做到(dao)(dao)市(shi)值(zhi)過百億(yi)，拼(pin)多多只用了 18 個月就做到(dao)(dao)了市(shi)值(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶的(de)區別在于 T 寶是搜索式購買，拼(pin)多多剛開始(shi)崛(jue)起時連個小程(cheng)序都沒有，就一個 H5 開始(shi)進
蛋糕(gao)(gao)店(dian)加一(yi)(yi)元(yuan)裂(lie)(lie)變的模式可(ke)使流量從每天 20 人暴(bao)增到 100 人。一(yi)(yi)家蛋糕(gao)(gao)店(dian)每天只有 20 人進店(dian)，他們(men)設計了一(yi)(yi)個(ge)裂(lie)(lie)變流程(cheng)，先從這 20 人開始裂(lie)(lie)變。在本店(dian)消費滿 50 元(yuan)的客戶，只要(yao)再加一(yi)(yi)塊(kuai)錢就可(ke)以獲得一(yi)(yi)份(fen)價值 15 塊(kuai)錢的蛋撻。加一(yi)(yi)塊(kuai)錢
隨著消費市場(chang)壓力增加，電商(shang)(shang)失(shi)去吸引力，商(shang)(shang)家需尋(xun)找(zhao)新營(ying)銷模式，幸運拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模式以獨特魅力和實用(yong)價值成首選。幸運拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)是(shi)一(yi)種新拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模式，通過互動(dong)和分享實現銷售和用(yong)戶(hu)增長(chang)，能夠(gou)吸引潛在(zai)客戶(hu)和提升用(yong)戶(hu)活躍(yue)度。幸運拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)運作原理簡單，商(shang)(shang)家設定(ding)商(shang)(shang)品價格和參與人
現在(zai)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工其(qi)實是有營銷(xiao)意識的(de)，如(ru)(ru)果要做全員(yuan)(yuan)(yuan)營銷(xiao)，需要做一些基礎建(jian)設。比如(ru)(ru)給員(yuan)(yuan)(yuan)工提供物料和(he)話術(shu)，且(qie)要傻瓜化。以藥店會員(yuan)(yuan)(yuan)日活動為例，可把宣發素材制作好放在(zai)公眾號或(huo)小程序里(li)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工轉發。做全員(yuan)(yuan)(yuan)銷(xiao)售首先要梳(shu)理清(qing)楚(chu)自己能做的(de)服務。包括如(ru)(ru)何表達服務、客(ke)戶
今年中秋節快到了，一(yi)句中秋快樂能讓某些人(ren)(ren)賺幾百(bai)上(shang)千(qian)萬甚至過(guo)億(yi)。這歸功于富人(ren)(ren)們的營銷游戲，用蟹券拿捏中國(guo)的人(ren)(ren)情往來。中秋送禮主(zhu)要(yao)是(shi)月(yue)餅和(he)大閘蟹，但有兩個問(wen)題。一(yi)是(shi)中秋只(zhi)有一(yi)天，大閘蟹不好保存，全部在一(yi)天發(fa)貨有物流問(wen)題。二(er)是(shi)禮品單一(yi)，很多人(ren)(ren)收到
推薦一(yi)個(ge)百試百靈的潛意識(shi)營銷方法，促使顧客回頭并成(cheng)交(jiao)。只需要三句話就可以(yi)完成(cheng)，學會后別(bie)干壞事。 一(yi)、舉例買(mai)衣(yi)服時小姐姐說的話：“這(zhe)個(ge)衣(yi)服你(ni)現在買(mai)不買(mai)都沒有關系(xi)，你(ni)可以(yi)去對比(bi)一(yi)下(xia)，就算你(ni)去看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
開門做生(sheng)意(yi)會面臨如何有效(xiao)引流(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)問題，同樣的(de)(de)活動別(bie)人(ren)做能生(sheng)意(yi)爆火，自己做卻(que)效(xiao)果不佳(jia)。引流(liu)(liu)(liu)(liu)就是吸引流(liu)(liu)(liu)(liu)量或人(ren)流(liu)(liu)(liu)(liu)，一個完整的(de)(de)引流(liu)(liu)(liu)(liu)活動由四(si)個要素構成。 一、目標人(ren)群(qun)是誰。他們在哪(na)里，是在周邊(bian)小區、工廠、寫字樓(lou)、商會、社(she)群(qun)、老顧客的(de)(de)朋友(you)圈或抖(dou)音上
固體飲料老板(ban)的引流神操作包(bao)括。 一(yi)、設置(zhi)體驗(yan)款商品(pin)免費送(song)，支(zhi)付(fu) 9 塊 9 成(cheng)為本店會員，可享受(shou)多種(zhong)福利。如支(zhi)付(fu) 15 元運(yun)費可獲得(de)價值 69 元的一(yi)盒益生(sheng)菌凍干粉(fen)，還能生(sheng)成(cheng)全年(nian)別人(ren)掃碼就與自己綁定推薦關系的二維碼。粉(fen)絲支(zhi)付(fu) 9 塊
紐西之謎年銷二十億，其(qi)模(mo)式與完美(mei)日記不同，具(ju)體如下(xia)。 一(yi)、大(da)招(zhao)是把線下(xia)八千家(jia)化妝品店(dian)直接開(kai)通八千個社(she)群，同時(shi)配(pei)上五萬人的微(wei)商(shang)團隊(dui)。為(wei)每(mei)個微(wei)商(shang)經銷商(shang)配(pei)專屬二維碼(ma)，官方直播時(shi)用戶(hu)掃碼(ma)進入直播間，系統可識別流量來源。用戶(hu)購買后微(wei)商(shang)能(neng)獲得分成
老(lao)王的(de)美(mei)甲(jia)店(dian)用營銷方法年賺(zhuan) 800 萬。一般實體店(dian)鋪鎖定客戶方式是不求盈利，讓員(yuan)工拉(la)人(ren)體驗(yan)后推銷年卡，但效(xiao)果不佳，原因是人(ren)群不精準、產品價(jia)值未體現，老(lao)王做(zuo)法。 一、不在(zai)大街(jie)拉(la)人(ren)。把 50 元美(mei)甲(jia)服務(wu)當禮(li)品讓飯(fan)店(dian)送給客戶，持卡可免費享受
想要賺大錢就(jiu)要懂營(ying)銷，昨天一個(ge)做了十幾(ji)年(nian)培訓的(de)(de)朋友把我(wo)(wo)劈頭蓋臉地(di)劈了一頓，說我(wo)(wo)空有一身打造產(chan)品的(de)(de)好(hao)本事，不(bu)會賣(mai)，如果換他來賣(mai)的(de)(de)話(hua)一年(nian)至少五個(ge)億。我(wo)(wo)聽了心里很不(bu)是滋(zi)味，不(bu)過他說的(de)(de)一個(ge)核心點確實觸動(dong)到了我(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)用戶是不(bu)是必須要買你的(de)(de)產(chan)品，我(wo)(wo)說
有個來(lai)自(zi)廣西(xi)的(de)美女老板(ban)開了(le)一家醫療美容(rong)連鎖，她用(yong)新零售的(de)思路玩(wan)了(le)一套(tao)新模式。不但自(zi)己(ji)輕松賺到(dao)錢，每一個跟她合作的(de)美容(rong)院都感謝她。她先去對(dui)接一家美容(rong)院。告訴老板(ban)有一個價(jia)值 498 元的(de)優惠(hui)體驗項(xiang)目免費(fei)送給(gei)客戶，為其生成并打印(yin)專(zhuan)屬大海(hai)報放在(zai)店門(men)
年賺百(bai)億的營銷思(si)(si)維涉(she)及(ji)復利(li)思(si)(si)維與單利(li)思(si)(si)維的區別。先舉例一(yi)張紙(zhi)反復對折 64 次(ci)厚度(du)達 16.6 億公里(li)，以及(ji)荷花池(chi)塘(tang)每天(tian)(tian)增長一(yi)倍。第(di)九(jiu)天(tian)(tian)開半個池(chi)塘(tang)多(duo)久(jiu)長滿(man)的問題，說明復利(li)思(si)(si)維的威力。同樣(yang)打工，有(you)(you)人(ren)月賺 30 萬，有(you)(you)人(ren)能賺 1073 萬，如去
九(jiu)零后小姑娘從一家(jia)店(dian)做到(dao)一百(bai)零九(jiu)家(jia)店(dian)，她在(zai)開第一家(jia)店(dian)時最初(chu)只有(you)三(san)個(ge)客戶，是(shi)朋友帶來的。從三(san)個(ge)客戶裂(lie)變到(dao)一百(bai)個(ge)忠(zhong)實客戶用到(dao)了(le)很多(duo)方法，分享三(san)招(zhao)，尤(you)其是(shi)第三(san)招(zhao)非常關鍵。 一、引(yin)流。去附近人(ren)流多(duo)的地方擺(bai)桌子(zi)、展架，帶拓客卡，準(zhun)備多(duo)肉(rou)和盆栽，
認為(wei)單純(chun)依賴(lai)某團(tuan)等(deng)平臺的(de)流(liu)量(liang)不算(suan)真正的(de)流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平臺反復出租，商家賺錢要交租，還得看平臺臉色。以啤酒代理商老王(wang)為(wei)例，他做了商家抱團(tuan)的(de)商業模式，把幾(ji)個(ge)(ge)餐飲商戶(hu)找(zhao)到(dao)一起，給每(mei)個(ge)(ge)商戶(hu)建立抖音企業號，拉(la)到(dao)同一個(ge)(ge)群(qun)里，以前留(liu)不住(zhu)流(liu)量(liang)顧客(ke)，現(xian)在(zai)留(liu)住(zhu)了
靠著一(yi)首洗腦神曲，賣著 3 元(yuan)一(yi)個(ge)的(de)(de)冰(bing)淇淋、8 塊一(yi)杯的(de)(de)奶茶。蜜雪冰(bing)城(cheng)卻做到了 1.2 萬家(jia)門店、65 億營收。蜜雪冰(bing)城(cheng)產品價格(ge)便宜還能賺錢的(de)(de)做法(fa)。 一(yi)、打造引流爆(bao)品。同樣(yang)一(yi)個(ge)冰(bing)淇淋別人賣 10 元(yuan)，蜜雪冰(bing)城(cheng)只要 2 元(yuan)。賣了二十多年
一、服(fu)務北方最(zui)大(da)家居(ju)集散地(di)(di) 香河是(shi)東(dong)北亞地(di)(di)區最(zui)具(ju)影(ying)響(xiang)力的(de)(de)家居(ju)產(chan)品集散地(di)(di)、中(zhong)(zhong)國北方最(zui)大(da)的(de)(de)鈑金(jin)制品和(he)印(yin)刷包裝生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)(di)。香河家具(ju)城展廳(ting)面(mian)積220萬(wan)平方米，規模位居(ju)北方最(zui)大(da)、全國第二，為(wei)香河贏得“中(zhong)(zhong)國北方家具(ju)之(zhi)都”的(de)(de)魅
客(ke)戶(hu)自裂變(bian)的玩(wan)法，客(ke)戶(hu)是(shi)(shi)可(ke)(ke)以(yi)自己裂變(bian)的。中(zhong)醫養生朋(peng)友就運用(yong)了這套(tao)玩(wan)法，現在顧(gu)客(ke)每天預約(yue)且要排隊，生意很好。沒花錢做廣(guang)告買流量，卻(que)有很多人幫他(ta)拉(la)流量且不用(yong)發(fa)工資。客(ke)戶(hu)自裂變(bian)需要一個分享的理由，要符合利己和利他(ta)兩個條件，利己是(shi)(shi)只(zhi)要分享就可(ke)(ke)以(yi)省錢
近年來，喜(xi)茶憑借獨(du)特口味(wei)和(he)高品質服務成為國內茶飲市(shi)場領軍(jun)者之一，每天可售(shou)出超過五千杯飲料，顧客需等待長達七小時(shi)。喜(xi)茶的成功源(yuan)于精心策劃的運營策略，善(shan)于利(li)用線下(xia)流量循環，門(men)店前總是人頭攢(zan)動(dong)。通過吸引消費(fei)者目光、引發好奇(qi)心促使他們排(pai)隊，同時(shi)利(li)用