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百里挑(tiao)一的(de)員工都具備哪些(xie)特(te)點(dian)？就五(wu)點(dian)，具備任何一點(dian)都值得(de)被(bei)重用。 第一，思(si)辨(bian)能(neng)力強，善舉一反三。這類(lei)員工一點(dian)就通，輔(fu)導起來(lai)不(bu)費吹灰(hui)之力，對于一些(xie)新的(de)業務(wu)的(de)靈(ling)活開展(zhan)和一些(xie)偏腦力偏思(si)考類(lei)的(de)工作(zuo)，他們是(shi)擅長的(de)，甚至有的(de)時候(hou)領導可能(neng)很(hen)難想(xiang)清楚...
在工作(zuo)中(zhong)上級，需要給(gei)下(xia)(xia)屬(shu)提供情(qing)緒(xu)價(jia)(jia)值(zhi)嗎(ma)？一(yi)(yi)(yi)定不能忽略日常工作(zuo)中(zhong)員工的情(qing)緒(xu)，應該怎么給(gei)下(xia)(xia)屬(shu)去提供情(qing)緒(xu)價(jia)(jia)值(zhi)？幾點(dian)建(jian)議。 第一(yi)(yi)(yi)，建(jian)立溝通渠(qu)道。領導要搭(da)建(jian)一(yi)(yi)(yi)個順(shun)暢(chang)的溝通渠(qu)道，讓下(xia)(xia)屬(shu)感(gan)覺到自(zi)己的聲音(yin)可(ke)以(yi)被(bei)聽(ting)見，這樣(yang)可(ke)以(yi)增強下(xia)(xia)屬(shu)的參與(yu)感(gan)和歸(gui)屬(shu)感(gan)。...
很多企(qi)業都(dou)想(xiang)做(zuo)員(yuan)工(gong)的(de)(de)內部滿意(yi)(yi)度，以掌握員(yuan)工(gong)的(de)(de)思想(xiang)動態(tai)以及內部的(de)(de)管(guan)理狀況。那么要(yao)注意(yi)(yi)哪(na)些問(wen)題？如何設計提問(wen)才能拿到(dao)有價(jia)值的(de)(de)調(diao)查結果(guo)呢？ 第(di)一(yi)(yi)(yi)，多長(chang)時間做(zuo)一(yi)(yi)(yi)次調(diao)查，一(yi)(yi)(yi)般(ban)半年(nian)或者(zhe)每年(nian)調(diao)查一(yi)(yi)(yi)次不易頻繁。 1、是因為內部調(diao)研(yan)會增加員(yuan)工(gong)部門...
員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)(shi)成本(ben)(ben)還(huan)是(shi)(shi)(shi)資本(ben)(ben)，關鍵得怎么(me)理解這三句話。 一(yi)、如(ru)果員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)最大(da)(da)的(de)財富(fu)，這就是(shi)(shi)(shi)資本(ben)(ben)。如(ru)果員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)最重的(de)包(bao)袱，那就是(shi)(shi)(shi)成本(ben)(ben)。 二(er)、員(yuan)工(gong)若不能成為(wei)資本(ben)(ben)，必將淪為(wei)企(qi)業(ye)(ye)最大(da)(da)的(de)成本(ben)(ben)。因為(wei)人是(shi)(shi)(shi)敏感的(de)、善變的(de)。 三、如(ru)果給員(yuan)工(gong)發工(gong)資...
為什么新(xin)員(yuan)工一培養起來狀(zhuang)態(tai)就(jiu)沒有了？很多(duo)企業都有這種情況，新(xin)員(yuan)工的時候(hou)有狀(zhuang)態(tai)，但能(neng)力卻(que)不(bu)(bu)足，好不(bu)(bu)容易(yi)把(ba)新(xin)員(yuan)工能(neng)力培養起來了，狀(zhuang)態(tai)卻(que)沒有了，新(xin)員(yuan)工變成了老(lao)油條。企業管(guan)理的本質(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)人性的管(guan)理，而(er)人性是(shi)(shi)貪婪的，是(shi)(shi)懶惰(duo)的，又是(shi)(shi)趨利避害的，首先得接納...
與其(qi)(qi)給(gei)(gei)員工(gong)(gong)講(jiang)(jiang)道(dao)理(li)，不如讓員工(gong)(gong)給(gei)(gei)自己(ji)講(jiang)(jiang)道(dao)理(li)。與其(qi)(qi)給(gei)(gei)員工(gong)(gong)打(da)雞(ji)血，不如讓員工(gong)(gong)為(wei)(wei)自己(ji)打(da)雞(ji)血。為(wei)(wei)什么(me)很多老(lao)板給(gei)(gei)員工(gong)(gong)講(jiang)(jiang)道(dao)理(li)，打(da)雞(ji)血，效果卻總(zong)是(shi)適得其(qi)(qi)反(fan)呢？究其(qi)(qi)原(yuan)因，就(jiu)是(shi)老(lao)板給(gei)(gei)員工(gong)(gong)講(jiang)(jiang)道(dao)理(li)的出發點是(shi)為(wei)(wei)了自己(ji)，而(er)不是(shi)為(wei)(wei)了員工(gong)(gong)，為(wei)(wei)自己(ji)就(jiu)是(shi)一種索求(qiu)，沒(mei)有人喜歡(huan)被...
有遇到過，只(zhi)信(xin)(xin)(xin)自(zi)己(ji)，不(bu)信(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)老(lao)板(ban)嗎？如果(guo)老(lao)板(ban)只(zhi)信(xin)(xin)(xin)自(zi)己(ji)，不(bu)信(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，最大的(de)損失(shi)就是將會失(shi)去員(yuan)工(gong)(gong)的(de)活(huo)力和創(chuang)造力。為什么很多(duo)老(lao)板(ban)會只(zhi)相信(xin)(xin)(xin)自(zi)己(ji)，不(bu)相信(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)呢？主要原因就是很多(duo)老(lao)板(ban)內心缺(que)乏(fa)安全感(gan)，這(zhe)種安全感(gan)的(de)缺(que)失(shi)可能(neng)是原生(sheng)家(jia)庭就帶來的(de)了。馬斯洛的(de)需求...
公司要優化掉幾個下屬，應該(gai)怎么做？如果一(yi)(yi)定要裁人的話，建(jian)議(yi)大家可以做五(wu)點，讓對方覺得是體面的。不(bu)要因為(wei)一(yi)(yi)次優化，然(ran)后搞得每(mei)一(yi)(yi)個都跟公司搞勞(lao)動仲(zhong)裁，這個就很(hen)不(bu)好。而(er)且在職員工(gong)心也會很(hen)寒冷(leng)，那么怎么做呢(ni)？ 第一(yi)(yi)個，親(qin)自(zi)去辭退你的下屬。不(bu)要...
每個公(gong)(gong)司都(dou)(dou)有(you)員工抱怨工資(zi)(zi)(zi)低，首先沒有(you)人(ren)自(zi)己(ji)覺得(de)(de)自(zi)己(ji)工資(zi)(zi)(zi)是(shi)給(gei)的(de)剛剛好的(de)。應該絕大部分人(ren)都(dou)(dou)會覺得(de)(de)自(zi)己(ji)工資(zi)(zi)(zi)低于(yu)自(zi)己(ji)貢(gong)獻，就是(shi)員工抱怨工資(zi)(zi)(zi)低，這個問題怎么(me)解決？ 第(di)一個，公(gong)(gong)司有(you)沒有(you)專門的(de)一個薪(xin)酬(chou)管理體(ti)系？有(you)些公(gong)(gong)司是(shi)這樣(yang)子的(de)，他(ta)是(shi)沒有(you)的(de)，他(ta)給(gei)他(ta)...
怎么樣讓優秀的人(ren)(ren)員不(bu)被挖走。年底的時候每一(yi)個公司保留自己(ji)的核心人(ren)(ren)才(cai)是非常關鍵的。因為獵頭公司通常不(bu)會(hui)挖你(ni)的人(ren)(ren)手(shou)，但是他會(hui)挖你(ni)的人(ren)(ren)才(cai)。那么怎么預(yu)防(fang)呢？ 第(di)一(yi)個，一(yi)定要(yao)有(you)高度的敏感，一(yi)定要(yao)勤溝(gou)通。任何人(ren)(ren)在走之前，都(dou)是有(you)一(yi)些(xie)苗(miao)頭的。一(yi)定要(yao)與...
如何避免員(yuan)(yuan)工(gong)上班摸(mo)魚。 第一個，就是薪酬(chou)公(gong)平分(fen)配(pei)。就薪酬(chou)一定要(yao)公(gong)平合理，減弱(ruo)員(yuan)(yuan)工(gong)可能(neng)存在的(de)不公(gong)平感。有時候員(yuan)(yuan)工(gong)上班摸(mo)魚是什么？干嘛要(yao)做(zuo)那么多事(shi)兒，能(neng)偷懶就偷懶一會兒，能(neng)玩就玩一會兒，反正做(zuo)的(de)好(hao)的(de)人也(ye)沒比我(wo)拿多少錢，我(wo)做(zuo)的(de)好(hao)，也(ye)沒得到你(ni)...
<p>高(gao)(gao)壓抑狀態是一(yi)種(zhong)情(qing)緒與精神上的內耗。天(tian)才(cai)在(zai)左(zuo)，抑郁在(zai)右，那些聰明(ming)且善于思(si)考的人，即便愛情(qing)事業(ye)很成功，但很可能他(ta)們(men)并不快樂。最近網上有一(yi)個熱詞叫高(gao)(gao)壓抑人群，他(ta)們(men)不會展露(lu)自己(ji)，不開(kai)心，不善于拒絕別人，很在(zai)意別人的看法，他(ta)們(men)甚至...
哪些管(guan)(guan)理者可以培養(yang)成(cheng)高管(guan)(guan)，確實不是(shi)(shi)所有的(de)人都適合往高管(guan)(guan)方面去拔，希望(wang)太高，最(zui)后失望(wang)就越大(da)(da)。而且有些人不匹配的(de)話，把它放在(zai)那么高的(de)位(wei)置上。最(zui)后犯的(de)錯(cuo)誤的(de)話都會超出你的(de)想象，位(wei)置越高，犯的(de)錯(cuo)誤就越大(da)(da)，那都不是(shi)(shi)小錯(cuo)誤。哪些員工(gong)可以成(cheng)為高管(guan)(guan)： ...