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從7-8月開始(shi)，隨(sui)著國內(nei)房(fang)地產(chan)市(shi)場價格些許下(xia)跌及(ji)銷售快速減少，不僅導致(zhi)了國內(nei)經(jing)濟增(zeng)長的壓(ya)力(li)上(shang)升，也讓不少地方的房(fang)地產(chan)危(wei)機，及(ji)一些地方的區域型金融(rong)泡(pao)沫風(feng)險正在暴(bao)露出來。因此，到了9月底，面對國內(nei)區域性風(feng)險及(ji)系統性風(feng)險可能發生，政(zheng)府宏(hong)觀調控政(zheng)策...
認為(wei)單純依賴某團(tuan)等平(ping)臺的流(liu)(liu)量(liang)不算(suan)真正的流(liu)(liu)量(liang)，流(liu)(liu)量(liang)被平(ping)臺反復(fu)出租(zu)，商(shang)(shang)(shang)(shang)家賺錢要(yao)交(jiao)租(zu)，還得看平(ping)臺臉色(se)。以(yi)啤酒代理商(shang)(shang)(shang)(shang)老(lao)王為(wei)例，他做(zuo)了(le)商(shang)(shang)(shang)(shang)家抱(bao)團(tuan)的商(shang)(shang)(shang)(shang)業模式，把幾個餐(can)飲商(shang)(shang)(shang)(shang)戶(hu)找到一起(qi)，給(gei)每個商(shang)(shang)(shang)(shang)戶(hu)建(jian)立抖音企業號，拉到同一個群里，以(yi)前留(liu)不住流(liu)(liu)量(liang)顧客，現在留(liu)住了(le)
在這個(ge)時代，不(bu)是(shi)找客戶越來(lai)越難，不(bu)是(shi)拓展流(liu)(liu)(liu)(liu)量(liang)越來(lai)越難，而(er)是(shi)不(bu)懂(dong)這個(ge)時代的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)量(liang)打(da)法(fa)(fa)。這個(ge)時代的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)量(liang)被分散(san)，用戶的(de)注意力也被分散(san)。所(suo)以未來(lai)的(de)打(da)法(fa)(fa)一定是(shi)全渠(qu)道打(da)法(fa)(fa)、全流(liu)(liu)(liu)(liu)量(liang)系統打(da)法(fa)(fa)，叫做天網加地網加人網的(de)模式。這是(shi)一套(tao)全渠(qu)道增長(chang)路徑(jing)的(de)設計，是(shi)線上加
七(qi)月(yue)二十五日(ri)晚(wan)董宇輝(hui)和(he)東方(fang)(fang)甄選官宣(xuan)分手，宇輝(hui)同(tong)行正式從東方(fang)(fang)甄選獨立(li)。新東方(fang)(fang)當(dang)年轉(zhuan)型期拉(la)出(chu)一(yi)支團隊做電商，其實大家都不知道能不能做成，公司也沒有刻意(yi)去(qu)培養宇輝(hui)，但是宇輝(hui)出(chu)圈了。這就出(chu)現(xian)問題，他一(yi)個人(ren)創造的價值(zhi)超過了整個團隊，原有的薪酬分配激勵
固體飲料老板的引流神操作(zuo)包(bao)括。 一(yi)、設置體驗款商(shang)品(pin)免(mian)費(fei)送，支(zhi)付(fu) 9 塊(kuai) 9 成為本店會員，可(ke)享(xiang)受多種福利。如支(zhi)付(fu) 15 元運費(fei)可(ke)獲得(de)價值(zhi) 69 元的一(yi)盒(he)益生菌凍干粉，還能生成全年別(bie)人掃(sao)碼就與自己綁定推(tui)薦關系的二維碼。粉絲支(zhi)付(fu) 9 塊(kuai)
采用社(she)區 + 電商 + 實體(ti)店的(de)模式，怒砸 20 個億(yi)做投資，從一個地方(fang)小品(pin)牌估值(zhi)百億(yi)，他(ta)(ta)的(de)玩法適合其他(ta)(ta)很多行業。他(ta)(ta)靠的(de)是線上，從用戶角(jiao)度來說，電商是主流購物方(fang)式，而實體(ti)門(men)店也(ye)不可或(huo)缺。于(yu)是他(ta)(ta)率先(xian)搭建了社(she)區 + 電商，社(she)區通過社(she)群打造(zao)了完美
蛋(dan)糕(gao)店加一元(yuan)裂(lie)變的模式可(ke)使流(liu)量從每(mei)天(tian) 20 人暴增到 100 人。一家蛋(dan)糕(gao)店每(mei)天(tian)只有(you) 20 人進店，他們(men)設計了(le)一個裂(lie)變流(liu)程，先從這 20 人開始裂(lie)變。在(zai)本店消(xiao)費滿 50 元(yuan)的客戶，只要再加一塊(kuai)錢就可(ke)以獲得(de)一份價值 15 塊(kuai)錢的蛋(dan)撻。加一塊(kuai)錢
潮汕馬總(zong)(zong)知識付費項目的(de)營銷(xiao)推(tui)廣(guang)活(huo)動及其玩(wan)(wan)法。馬總(zong)(zong)推(tui)出的(de)社群(qun)課程(cheng)營銷(xiao)推(tui)廣(guang)活(huo)動成交火爆，其玩(wan)(wan)法可(ke)供賣產品(pin)或招代理的(de)人套用。商家做優惠(hui)活(huo)動時，客戶往往因認為是常用促(cu)銷(xiao)手段而(er)不(bu)心動、不(bu)立(li)刻行動。所以活(huo)動要限時限量，讓客戶有緊迫感并立(li)刻決定。很多準客
在(zai)國外(wai)有一家超(chao)級火(huo)爆(bao)的(de)健身房(fang)，只專注于動(dong)感單車項(xiang)目(mu)，在(zai)美國、加(jia)拿大(da)、英(ying)國等地開(kai)設了數百家工作(zuo)室(shi)，擁有三十(shi)多萬會員，其(qi)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)源自夜場。幾乎所(suo)有去那里(li)健身的(de)人都被努力和激情(qing)所(suo)感動(dong)，在(zai)教練和 DJ 的(de)引導(dao)下(xia)，人們拼(pin)命突(tu)破自己的(de)極限，釋放情(qing)緒。
宜(yi)(yi)家(jia)的(de)冰(bing)激凌只賣一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢一(yi)(yi)(yi)個(ge)，雖然(ran)虧損，但這是(shi)宜(yi)(yi)家(jia)最套路的(de)一(yi)(yi)(yi)點。宜(yi)(yi)家(jia)內部設計即使只買一(yi)(yi)(yi)件家(jia)具，也需要走完(wan)整個(ge)家(jia)具賣場。店員少(shao)、排隊長(chang)，但在出口處花(hua)一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢買個(ge)冰(bing)激凌，就會讓人覺得(de)撿了個(ge)大(da)便宜(yi)(yi)。無論(lun)購物(wu)體(ti)驗(yan)多么糟糕(gao)，最后記得(de)的(de)情緒只有愉悅(yue)，這就是(shi)
開門做生意(yi)(yi)會(hui)面臨如何有效引(yin)流(liu)的(de)問題，同樣(yang)的(de)活(huo)動(dong)別人(ren)做能生意(yi)(yi)爆火，自己(ji)做卻效果不佳(jia)。引(yin)流(liu)就(jiu)是(shi)吸引(yin)流(liu)量或(huo)人(ren)流(liu)，一(yi)(yi)個(ge)完整的(de)引(yin)流(liu)活(huo)動(dong)由四個(ge)要素構(gou)成。 一(yi)(yi)、目標人(ren)群是(shi)誰。他們在哪里(li)，是(shi)在周(zhou)邊(bian)小區(qu)、工廠、寫字樓(lou)、商(shang)會(hui)、社群、老(lao)顧客的(de)朋(peng)友圈或(huo)抖音上
工信(xin)部下令(ling) 9 月 17 日阿里(li)騰訊抖(dou)音(yin)要互通(tong)(tong)互聯，這帶來了新機(ji)會。抖(dou)音(yin)短短五年開(kai)辟出(chu)新天地(di)，現在(zai)流量互通(tong)(tong)將使互聯網巨(ju)變，阿里(li)和騰訊的商(shang)業格局會改變，這對普(pu)通(tong)(tong)人、創業者等都是機(ji)會。之(zhi)前各(ge)大平臺構建閉環生態(tai)，抖(dou)音(yin)處于蓄勢期(qi)，不愿走資本砸錢路(lu)，
2023年(nian)11月(yue)史杰(jie)松代表啟(qi)迪之星“星導(dao)師”持續為(wei)山(shan)東臨(lin)(lin)沂(yi)及(ji)江蘇徐州創(chuang)業者(zhe)服(fu)(fu)務。 一、山(shan)東臨(lin)(lin)沂(yi)之行 2023年(nian)11月(yue)17日由中(zhong)共(gong)臨(lin)(lin)沂(yi)市(shi)(shi)委(wei)(wei)人(ren)才發展服(fu)(fu)務中(zhong)心(xin)共(gong)青團臨(lin)(lin)沂(yi)市(shi)(shi)委(wei)(wei)主辦，羅莊區委(wei)(wei)人(ren)才工作領導(dao)小組辦公室及(ji)
做大(da)生意的人懂得用系(xi)統操(cao)盤操(cao)控(kong)他人，這是(shi)(shi)立足(zu)社會(hui)應學會(hui)的技能。什么是(shi)(shi)系(xi)統操(cao)盤，以拆遷案例說明，老(lao)王是(shi)(shi)拆遷委(wei)員會(hui)老(lao)大(da)，要完(wan)成 1000 戶年底拆遷任務(wu)且(qie)不延(yan)期、不超(chao)額。現狀是(shi)(shi) 200 戶已(yi)簽協議，300 戶意愿強烈，400 戶觀望，100 戶
近年來，喜茶憑借獨特口味和高品質服務(wu)成(cheng)為國(guo)內茶飲市場領軍者(zhe)之一，每天可售出超過五千(qian)杯飲料，顧客(ke)需等待長達(da)七小(xiao)時。喜茶的(de)成(cheng)功源于(yu)精心策(ce)(ce)劃(hua)的(de)運營策(ce)(ce)略，善于(yu)利用(yong)線下流(liu)量循環，門店前總是人頭攢動。通(tong)過吸引(yin)消(xiao)費者(zhe)目光、引(yin)發好奇心促使他們排隊，同時利用(yong)
介(jie)紹百(bai)分百(bai)病毒裂變營(ying)銷術以引爆生意，提成越高(gao)銷售人員動(dong)力越大。若(ruo)將百(bai)分百(bai)提成的銷售激勵方法(fa)用(yong)于客(ke)(ke)戶(hu)，如客(ke)(ke)戶(hu)買(mai)產品后，告知其推(tui)薦(jian)三個(ge)朋友買(mai)可全額返(fan)現（推(tui)薦(jian)第一個(ge)朋友買(mai)返(fan) 20%，第二個(ge)返(fan) 30%，第三個(ge)返(fan) 50%），好(hao)處有。 留住老客(ke)(ke)戶(hu)
門店(dian)如何(he)做直播才能受益。 一、認知。傳統(tong)實體是面對面、有溫度(du)、有體驗、有互動(dong)(dong)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)與服務(wu)活動(dong)(dong)，屬于慢熱、決(jue)定時(shi)間長、貨比(bi)三家的(de)(de)消費心理。直播是視(shi)覺(jue)、聽覺(jue)遠(yuan)程的(de)(de)銷(xiao)售(shou)模式(shi)，靠搶(qiang)購、饑(ji)餓營銷(xiao)、手慢無(wu)的(de)(de)沖(chong)動(dong)(dong)消費。二者差異巨(ju)大(da)，照搬現(xian)有直播模式(shi)
有個(ge)來自廣西的美(mei)女老板(ban)(ban)開了(le)(le)一(yi)家(jia)醫療(liao)美(mei)容(rong)(rong)連(lian)鎖(suo)，她用新零售的思路玩了(le)(le)一(yi)套(tao)新模式。不(bu)但(dan)自己輕松賺到錢，每(mei)一(yi)個(ge)跟她合作(zuo)的美(mei)容(rong)(rong)院都感謝她。她先去(qu)對(dui)接一(yi)家(jia)美(mei)容(rong)(rong)院。告訴老板(ban)(ban)有一(yi)個(ge)價值 498 元的優惠體驗(yan)項目免費(fei)送給客戶，為其生成并打印專屬大海報放(fang)在店門
設(she)計具(ju)有(you)強勁驅(qu)動力的(de)(de)引(yin)爆客(ke)(ke)流誘(you)餌的(de)(de)秘訣，包括三(san)個(ge)重點。 一、相關性互(hu)補性。要明白客(ke)(ke)戶(hu)群體(ti)(ti)的(de)(de)需(xu)求，不同(tong)群體(ti)(ti)有(you)不同(tong)的(de)(de)利益需(xu)求。如(ru)底層群體(ti)(ti)最直接(jie)的(de)(de)利益點是(shi)金錢，忠誠群體(ti)(ti)靠精神(shen)層次的(de)(de)利益因素，高層群體(ti)(ti)追求價值(zhi)感。弄明白客(ke)(ke)戶(hu)群體(ti)(ti)的(de)(de)真實需(xu)求并對癥
關(guan)于商品標(biao)價(jia)，在(zai)(zai)中(zhong)國某(mou)些(xie)市場上，標(biao)價(jia) 59 時顧客還價(jia)起點一般(ban)是 30，成(cheng)(cheng)交在(zai)(zai) 35 到 40 之間。標(biao)價(jia) 57 時顧客還價(jia)起點變成(cheng)(cheng) 50，成(cheng)(cheng)交在(zai)(zai) 50 到 55 之間，標(biao)價(jia) 57 可能比標(biao)價(jia) 59 賺得(de)更多(duo)，因(yin)為(wei)中(zhong)國某(mou)些(xie)市場存在(zai)(zai)討價(jia)還價(jia)的
又發(fa)(fa)現(xian)一個可(ke)以悶聲發(fa)(fa)財的(de)(de)(de)好地方，它(ta)把(ba)亞馬(ma)遜都(dou)嚇出了(le)一身冷汗，一年(nian)營(ying)收超 17 億美元，凡是(shi)有手的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)能在(zai)上面發(fa)(fa)財。首先，只(zhi)要賣(mai)(mai)的(de)(de)(de)商品夠奇葩，在(zai)中國幾塊錢(qian)的(de)(de)(de)編制手繩(sheng)能賣(mai)(mai)到(dao)兩百元，前提是(shi)只(zhi)賣(mai)(mai)原(yuan)創(chuang)的(de)(de)(de)手工藝(yi)品。還有六(liu)百七十萬種(zhong)在(zai)亞馬(ma)遜買(mai)不(bu)到(dao)的(de)(de)(de)稀有商
隨(sui)著消費(fei)市場壓力增加，電(dian)商失去吸(xi)引力，商家需尋(xun)找新營(ying)銷(xiao)(xiao)模(mo)(mo)式(shi)，幸運(yun)拼團模(mo)(mo)式(shi)以獨特魅力和(he)(he)實(shi)用(yong)(yong)價值(zhi)成(cheng)首(shou)選。幸運(yun)拼團是(shi)一種新拼團模(mo)(mo)式(shi)，通過互動和(he)(he)分享(xiang)實(shi)現銷(xiao)(xiao)售和(he)(he)用(yong)(yong)戶增長，能夠吸(xi)引潛在(zai)客戶和(he)(he)提升(sheng)用(yong)(yong)戶活躍(yue)度。幸運(yun)拼團運(yun)作原(yuan)理(li)簡單，商家設定商品價格和(he)(he)參與人
成功(gong)從來不是偶然的，阿里巴巴用了(le) 7 年(nian)做到(dao)市值(zhi)過百(bai)億(yi)，騰訊用了(le) 8 年(nian)做到(dao)市值(zhi)過百(bai)億(yi)，拼多(duo)多(duo)只用了(le) 18 個(ge)月就(jiu)做到(dao)了(le)市值(zhi) 1800 億(yi)。它和(he) T 寶的區(qu)別在于 T 寶是搜索式(shi)購(gou)買，拼多(duo)多(duo)剛(gang)開始崛起(qi)時連個(ge)小程序都沒有，就(jiu)一個(ge) H5 開始進(jin)
一、服務北方最(zui)大家居(ju)(ju)集散地(di)(di) 香河是東(dong)北亞(ya)地(di)(di)區(qu)最(zui)具影響力的(de)家居(ju)(ju)產(chan)品(pin)集散地(di)(di)、中(zhong)(zhong)國(guo)北方最(zui)大的(de)鈑金(jin)制品(pin)和印刷包裝(zhuang)生產(chan)基地(di)(di)。香河家具城展廳面積220萬平(ping)方米，規(gui)模位居(ju)(ju)北方最(zui)大、全國(guo)第二(er)，為香河贏得“中(zhong)(zhong)國(guo)北方家具之都”的(de)魅
林(lin)總在(zai) 2020 年(nian)(nian)疫(yi)情最嚴重時，用體(ti)驗(yan)式(shi)私域(yu)流(liu)量(liang)的打(da)法。一年(nian)(nian)時間銷量(liang)提升(sheng)十(shi)倍(bei)，做到五(wu)千萬業績。他做了(le)十(shi)一年(nian)(nian)服裝，在(zai)寫字(zi)樓開小店(dian)，以男裝定(ding)制西裝為主，以前一年(nian)(nian)流(liu)水兩百多萬，生(sheng)意依(yi)賴人脈圈且需量(liang)體(ti)，做大難(nan)，后選(xuan)擇私域(yu)流(liu)量(liang)打(da)法。選(xuan)擇該(gai)打(da)法后改造
四(si)川的(de)周總用 8 個月(yue)時間創造 5 億市(shi)值賣茶(cha)葉的(de)模式。周總是原(yuan)百事(shi)可樂中國(guo)區市(shi)場總監，曾(ceng)創造過 80.9% 的(de)市(shi)場占有率(lv)。2014 年(nian)因(yin)身體(ti)原(yuan)因(yin)，他想(xiang)找尋更好的(de)茶(cha)園，恰(qia)逢峨眉山有 30 萬畝茶(cha)園，經過反復篩選，最(zui)終找到 3 萬畝最(zui)好的(de)原(yuan)生
推(tui)薦一(yi)個(ge)百(bai)試百(bai)靈的潛意識營(ying)銷方(fang)法，促使顧客回(hui)頭并成(cheng)交。只需要三句話(hua)就(jiu)可以完成(cheng)，學會(hui)后別干壞事(shi)。 一(yi)、舉例(li)買衣服(fu)(fu)時小姐姐說(shuo)的話(hua)：“這個(ge)衣服(fu)(fu)你(ni)現(xian)在買不買都(dou)沒(mei)有關系(xi)，你(ni)可以去(qu)對比一(yi)下，就(jiu)算你(ni)去(qu)看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
市場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)的相關內容，通過(guo)一只羊(yang)的例子進行說(shuo)明。市場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)的本(ben)質不是(shi)讓(rang)客戶(hu)占(zhan)到便(bian)(bian)(bian)宜(yi)，而是(shi)讓(rang)客戶(hu)覺(jue)得自己占(zhan)到便(bian)(bian)(bian)宜(yi)，讓(rang)客戶(hu)占(zhan)到便(bian)(bian)(bian)宜(yi)叫(jiao)價(jia)格戰，讓(rang)客戶(hu)覺(jue)得占(zhan)到便(bian)(bian)(bian)宜(yi)叫(jiao)品(pin)(pin)牌。例如 “養羊(yang)大師” 是(shi)品(pin)(pin)牌名，“世(shi)代
年(nian)賺(zhuan)(zhuan)百億的營銷(xiao)思(si)(si)維涉及(ji)復(fu)(fu)利(li)思(si)(si)維與(yu)單利(li)思(si)(si)維的區(qu)別。先(xian)舉例一張(zhang)紙反復(fu)(fu)對折 64 次厚(hou)度達 16.6 億公里，以(yi)及(ji)荷花池塘每天增(zeng)長一倍。第九天開半(ban)個池塘多久長滿的問(wen)題，說明復(fu)(fu)利(li)思(si)(si)維的威力。同樣打工，有人月賺(zhuan)(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan)(zhuan) 1073 萬，如去
中小(xiao)企(qi)業如何擁有新媒體營銷(xiao)能(neng)力。 一、新媒體營銷(xiao)的(de)重要(yao)性。 1. 網絡電商誕(dan)生(sheng)后(hou)，新媒體營銷(xiao)成為(wei)企(qi)業營銷(xiao)新陣地，中小(xiao)企(qi)業迫切需要(yao)這種能(neng)力。 二、認知(zhi)誤區(qu)。 1. 一夜(ye)爆火誤區(qu)。很多老(lao)板認為(wei)做自(zi)媒體
靠著一首洗腦神(shen)曲，賣(mai)著 3 元一個的(de)冰(bing)淇(qi)淋、8 塊一杯的(de)奶茶。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城卻做到了 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城產品價格(ge)便宜(yi)還能賺(zhuan)錢的(de)做法。 一、打造引(yin)流爆品。同樣一個冰(bing)淇(qi)淋別人(ren)賣(mai) 10 元，蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城只要 2 元。賣(mai)了二十多年