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門(men)店(dian)賺錢本(ben)質是經(jing)營客(ke)戶，經(jing)營客(ke)戶核心(xin)是用數字化手(shou)(shou)段(duan)將低(di)頻(pin)生意變高(gao)頻(pin)。 一、低(di)頻(pin)變高(gao)頻(pin)。大部分(fen)門(men)店(dian)生意低(di)頻(pin)，要(yao)學習將低(di)頻(pin)生意變成高(gao)頻(pin)。如洗車(che)店(dian)讓客(ke)戶每周(zhou)來洗車(che)，手(shou)(shou)機店(dian)客(ke)戶兩三年才買一次手(shou)(shou)機。需(xu)通(tong)過服務讓客(ke)戶常來，把(ba)客(ke)戶變成粉絲，產生更多
做生意不能等客(ke)進店(dian)，傳統發(fa)傳單方式效果(guo)(guo)差。我分(fen)享了一個實體(ti)店(dian)引流(liu)回流(liu)截流(liu)的營銷案例(li)。老王開水果(guo)(guo)店(dian)，先(xian)進帶廣告(gao)的塑料袋，寫著憑袋領進口蘋果(guo)(guo)，送給附近商家。人們來領蘋果(guo)(guo)時，老王說(shuo)五塊(kuai)一斤，可(ke)免費領一個或花六(liu)塊(kuai)辦會員卡領一斤。 卡里五塊(kuai)下次(ci)
如(ru)果現在做門店還靠選址、靠過(guo)路客生(sheng)存，生(sheng)意會(hui)很危(wei)險，疫情(qing)以(yi)來可(ke)能(neng)賺不到(dao)錢。而有一家(jia)開在地下室的咖啡館(guan)，每(mei)月能(neng)吸引 1000 名新會(hui)員，成為會(hui)員可(ke)無限暢飲，商家(jia)不但不虧錢反(fan)而賺得盆滿(man)缽滿(man)。這家(jia)咖啡館(guan)叫 farefolkson the goat
德佑(you)(you)地(di)產采(cai)用(yong)(yong)裂變分紅模式(shi)，在 523 天(tian)內(nei)裂變出一萬(wan)家店的(de)案例(li)，探討該模式(shi)如何應用(yong)(yong)到(dao)其(qi)他生(sheng)意中。德佑(you)(you)地(di)產由(you)鏈家公司裂變出來，鏈家用(yong)(yong)了(le)(le)二十(shi)年(nian)時間開了(le)(le)一萬(wan)家店，而德佑(you)(you)只(zhi)用(yong)(yong)了(le)(le) 532 天(tian)。德佑(you)(you)成功的(de)關鍵是采(cai)用(yong)(yong)了(le)(le)裂變分紅模式(shi)，當員工爬到(dao)店長崗位，公
2024 年能賺(zhuan)錢(qian)的(de)行(xing)業掌握(wo)六條(tiao)方法論。順(shun)其事(shi)、看得(de)準、謀全局、借他利、得(de)人心、止(zhi)于貪。以(yi)下(xia)是一些可做的(de)行(xing)業。 一、寵物店。多數年輕人會養寵物作(zuo)為(wei)情感(gan)寄托，甚至有(you)夫妻(qi)為(wei)寵物撫養權打官司。 二、小餐(can)飲(yin)細分賽(sai)道。賽(sai)道越窄市場(chang)越大，如(ru)
門店(dian)(dian)需(xu)要進行 “三(san)大” 重(zhong)構才能重(zhong)生。 一(yi)、認(ren)知。一(yi)個人永遠賺(zhuan)不到認(ren)知以(yi)外的(de)(de)錢(qian)，門店(dian)(dian)賺(zhuan)錢(qian)難的(de)(de)原因(yin)是認(ren)知出(chu)了問題(ti)。外部(bu)環境如互(hu)聯網、政策變化(hua)、客(ke)戶不進店(dian)(dian)等是不可(ke)把控(kong)的(de)(de)因(yin)素，真(zhen)正影響門店(dian)(dian)的(de)(de)是內部(bu)的(de)(de)能力和認(ren)
節日銷(xiao)售大部分門(men)店(dian)不(bu)(bu)佳(jia)，受疫情和市(shi)場下行影(ying)響，懂得3F轉機可能到(dao)來。 一(yi)、“聚焦”。要保持積極心態，以奮斗者為本，堅持不(bu)(bu)懈奮斗努力。如喬(qiao)布斯 1997 年回蘋果公司舍掉大部分產(chan)品，只做四個產(chan)品。不(bu)(bu)到(dao)一(yi)年盈利，后
門店生態(tai)經營(ying)新機(ji)制，包(bao)括(kuo)豎向(xiang)(xiang)深挖(wa)和橫向(xiang)(xiang)融合。 一、豎向(xiang)(xiang)深挖(wa)（內(nei)功）。強(qiang)調客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)是(shi)生意(yi)根源，門店經營(ying)缺客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)這一源泉及(ji)挖(wa)掘(jue)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)價(jia)值能力(li)會導(dao)致經營(ying)艱難。老板(ban)要(yao)從認(ren)知上(shang)把(ba)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)定位為核心，配備(bei)運(yun)營(ying)團隊和組織機(ji)制，對員工考核包(bao)括(kuo)每天增加粉絲量(liang)、客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)
現(xian)在開(kai)實體(ti)店(dian)和網店(dian)都不賺錢，未來(lai)實體(ti)店(dian)一定不會(hui)消失(shi)。但傳統奸商玩不下(xia)去，因(yin)為顧(gu)(gu)客(ke)會(hui)搜同(tong)款比價，不能隨意宰客(ke)。未來(lai)實體(ti)店(dian)要線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下(xia)一起做(zuo)，線(xian)下(xia)有店(dian)，線(xian)上(shang)(shang)有抖音商城。顧(gu)(gu)客(ke)相互引流，實體(ti)店(dian)不用租旺(wang)鋪(pu)，租金(jin)貴可放其他位(wei)置打價格(ge)戰。只做(zuo)網店(dian)也不賺錢，
雖然(ran)手機店(dian)終結論不好(hao)聽，但可(ke)預測其(qi)未來形(xing)態(tai)。 一、服務(wu)觸點(dian)。科技(ji)發展讓復(fu)雜工作簡單化，標準產(chan)品(pin)銷售無需人工重復(fu)。如電飯(fan)煲等，門店(dian)比拼服務(wu)和(he)能(neng)力(li)，要服務(wu)好(hao)客戶，解決使用和(he)生活問題。 二、流量中(zhong)(zhong)樞。手機店(dian)特(te)殊性可(ke)使其(qi)成為(wei)商(shang)業體(ti)流量中(zhong)(zhong)
美業(ye)門店如何(he)在新時代實現(xian)降(jiang)本(ben)增效。 一(yi)(yi)、降(jiang)本(ben)。降(jiang)本(ben)主要是降(jiang)低(di)與(yu)客(ke)戶(hu)的溝通(tong)成本(ben)。開發一(yi)(yi)個(ge)陌生客(ke)戶(hu)到進(jin)店成本(ben)很高，而利用現(xian)有滿意度不錯的客(ke)戶(hu)作為(wei)中間人進(jin)行(xing)轉介(jie)紹，可降(jiang)低(di)此成本(ben)。比(bi)如給消(xiao)費三萬到五(wu)萬的客(ke)戶(hu)一(yi)(yi)些好處(chu)讓其轉介(jie)紹朋友(you)，三萬消(xiao)費可能
品(pin)(pin)牌方(fang)如何拓展 B 端客戶、增(zeng)長(chang)業績。對于(yu)品(pin)(pin)牌方(fang)來說，要獲(huo)得更多 B 端客戶（店(dian)鋪），關鍵(jian)在(zai)于(yu)讓已有(you)(you)的(de)(de)客戶幫忙(mang)推薦(jian)，因(yin)為店(dian)鋪之間是(shi)一個(ge)圈子。品(pin)(pin)牌方(fang)推出的(de)(de)路徑(jing)包括各種(zhong)加盟方(fang)案，核心(xin)是(shi)聯合創(chuang)始人方(fang)案。讓每個(ge)門店(dian)都(dou)擁(yong)有(you)(you)自己的(de)(de)品(pin)(pin)牌公(gong)司(si)，只需較低投資
成功有規律，四大定(ding)律是門店賺錢與健康經營的基石。 一、復利定(ding)律。做事情 A 導致(zhi)結果 B，B 又加強 A 循環(huan)。如(ru)門店銷(xiao)售手機與客(ke)戶(hu)建(jian)立客(ke)情關系，用心經營客(ke)戶(hu)會(hui)帶(dai)來(lai)復購和更多銷(xiao)售。復利定(ding)律貴在(zai)堅(jian)持(chi)和厚積薄發，堅(jian)持(chi)做客(ke)戶(hu)經營工作就能擁(yong)有
“三(san)道九(jiu)品” 與(yu)手機(ji)店(dian)角(jiao)色(se)與(yu)生(sheng)存模式的(de)(de)關系。 三(san)道。 一、運(yun)營商(shang)(shang)(shang)。是(shi)社會企業和(he)人等(deng)不可或缺的(de)(de)通信基礎設施提供者，手機(ji)門店(dian)與(yu)運(yun)營商(shang)(shang)(shang)建立鏈接和(he)關系，跟著運(yun)營商(shang)(shang)(shang)混有很好(hao)的(de)(de)生(sheng)存機(ji)會。但需(xu)跟隨(sui)
不(bu)管實體店生意好(hao)壞，只(zhi)要(yao)不(bu)甘心就有希望。這(zhe)個模(mo)(mo)(mo)式(shi)能拯救很多門店，比如(ru)餐飲行業，餐廳(ting)有設(she)備(bei)、廚師(shi)、服務員，沒(mei)生意時開支也已產生，資(zi)源在浪費(fei)。而周圍人雖沒(mei)投資(zi)餐飲，但人脈資(zi)源也在浪費(fei)，雙(shuang)方可(ke)以(yi)合作。 模(mo)(mo)(mo)式(shi)是(shi)把餐廳(ting)打造成共享單車模(mo)(mo)(mo)式(shi)，共享餐
現(xian)在做(zuo)生意不(bu)轉(zhuan)型等死(si)，不(bu)會(hui)轉(zhuan)型找(zhao)死(si)，以美業為例給出四點轉(zhuan)型建議(yi)，其他行業可(ke)結合自(zi)身進行思(si)考。 一、要有流(liu)量思(si)維。開店(dian)問題根(gen)源是客戶少，自(zi)然流(liu)量少且傳統(tong)拓客成本高。要學會(hui)做(zuo)私欲(yu)運營(ying)和(he)裂變，如(ru)用(yong)免費白條策略獲取(qu)海量客戶。再用(yong)后端(duan)產(chan)品和(he)服務(wu)
零售(shou)本質是為人服(fu)務，手機(ji)店經(jing)久不衰經(jing)營(ying)之道(dao)如下。 一、有客戶(hu)。“無客戶(hu)無經(jing)營(ying)” 是鐵(tie)律(lv)，要讓客戶(hu)進店，需有好產品和信譽形(xing)成(cheng)閉(bi)環。方法包括提升專(zhuan)業度讓客戶(hu)認可、經(jing)營(ying)客戶(hu)關系做讓其(qi)難忘(wang)的(de)事、給客戶(hu)占便宜(yi)機(ji)
零(ling)售(shou)人撐(cheng)起(qi)人間煙火，不同(tong)時期零(ling)售(shou)有不同(tong)形式，但(dan)一直陪伴人類。開零(ling)售(shou)門店不容易，要(yao)投資和做(zuo)各種(zhong)準(zhun)備(bei)，還面(mian)臨生意和客戶壓(ya)力(li)。做(zuo)好零(ling)售(shou)的(de)基本條件包括(kuo)。 一、吃苦耐勞。零(ling)售(shou)是辛(xin)苦活，如(ru)做(zuo)早餐(can)的(de)常三四點起(qi)床準(zhun)備(bei)，工作時長多在十個小時以(yi)上，大(da)部分
加(jia)盟(meng)(meng)連(lian)鎖店一般有區域保護(hu)機(ji)制(zhi)，一個地方在一定范圍內只有一家。加(jia)盟(meng)(meng)連(lian)鎖的好處是不用考慮(lv)開發(fa)產(chan)品(pin)、進貨發(fa)貨、制(zhi)作工(gong)藝和(he)營(ying)銷等，連(lian)鎖總(zong)部能幫忙解決(jue)。但傳統的連(lian)鎖加(jia)盟(meng)(meng)項目(mu)并(bing)沒(mei)有那么好，隨著互聯網時(shi)代和(he)大數據時(shi)代的發(fa)展。連(lian)鎖模式已搬到網上和(he)手機(ji)上，如
實(shi)體門店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)增(zeng)長的(de)關鍵(jian)因素，強調(diao)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)長的(de)重要性以及應(ying)具(ju)備的(de)能力(li)，內容如(ru)下。 一、門店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)增(zeng)長的(de)關鍵(jian)因素。包括店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)長能力(li)、門店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)基礎管理能力(li)和(he)門店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)經(jing)營能力(li)，其中(zhong)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)長是(shi)核(he)心，決定后面的(de)經(jing)營和(he)管理。 二、店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)長應(ying)具(ju)備的(de)五個核(he)心能力(li)。 1.&nb
面對困(kun)境(jing)，門(men)店破圈(quan)的(de)機會在于找(zhao)方法、找(zhao)資(zi)源(yuan)和(he)找(zhao)數(shu)據。 一、談(tan)資(zi)源(yuan)。任何在本地經營(ying)(ying)的(de)門(men)店都有生存基礎和(he)可(ke)用(yong)資(zi)源(yuan)。一是運(yun)營(ying)(ying)商(shang)的(de)資(zi)源(yuan)，需(xu)要(yao)與運(yun)營(ying)(ying)商(shang)深(shen)度(du)溝通和(he)協商(shang)來盤活(huo)。二(er)是本地各種關系，這(zhe)是門(men)店生存的(de)基礎，即客情的(de)存在。三是找(zhao)到可(ke)幫(bang)扶、利用(yong)
一、路自(zi)(zi)走。走對路、搭(da)上車、運營人(ren)是(shi)當(dang)下正(zheng)確的數字化轉型之路，門店數字化勢在必(bi)行。找到適(shi)合自(zi)(zi)己(ji)的轉型之路，不僅是(shi)老板的認(ren)知(zhi)問題，還(huan)涉及正(zheng)確的邏(luo)輯問題。數字化轉型是(shi)長期堅持和(he)不斷修正(zheng)的工作，與傳統(tong)進貨賣貨邏(luo)輯及目前互(hu)聯網模式(shi)不同。手機行業的數
實體店(dian)現在(zai)(zai)難，未來(lai)會更難，60% 以(yi)上傳統門店(dian)將倒閉。倒閉最(zui)快的是(shi)等客進店(dian)的，如服(fu)裝、鞋(xie)帽、床上用品(pin)店(dian)，因為消費習慣已變。以(yi)前(qian)電商購物麻(ma)煩，現在(zai)(zai) 50 歲(sui)、60 歲(sui)甚至 70 歲(sui)的人(ren)都在(zai)(zai)刷直(zhi)播、看短視頻且會在(zai)(zai)拼多多下單。門店(dian)客流減少但房租未
未來(lai)的門(men)(men)(men)店(dian)(dian)絕(jue)對(dui)不(bu)是(shi)用來(lai)零售(shou)的，未來(lai)的門(men)(men)(men)店(dian)(dian)是(shi)用來(lai)融招(zhao)的，未來(lai)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)的結構和角色會非常不(bu)同(tong)。門(men)(men)(men)店(dian)(dian)要具備以下(xia)幾個(ge)屬性。 一、體(ti)(ti)驗(yan)的中心。門(men)(men)(men)店(dian)(dian)要成(cheng)為體(ti)(ti)驗(yan)中心，例(li)如賣面膜的同(tong)時(shi)提供按摩床，讓顧客躺(tang)下(xia)直接體(ti)(ti)驗(yan)敷面膜。沒有這(zhe)個(ge)功能(neng)產品(pin)很難賣給消費者，
無(wu)(wu)店(dian)(dian)無(wu)(wu)零售，產業(ye)互利網時代(dai)，唯有 omo 才(cai)有生存(cun)機會。門店(dian)(dian)應這(zhe)樣應對(dui)。 一、“門店(dian)(dian) +” 是(shi)基礎。對(dui)實(shi)體零售來說，店(dian)(dian)面是(shi)支(zhi)撐門店(dian)(dian)經營的基礎，無(wu)(wu)論(lun)國(guo)內外，門店(dian)(dian)是(shi)生意(yi)的家(jia)，是(shi)基礎設施。只(zhi)有用心經營這(zhe)個家(jia)
今年是實體(ti)(ti)店(dian)容(rong)易逆襲的一(yi)年，給干實體(ti)(ti)店(dian)想踩中今年風口的三點建議。 一(yi)、抓住抖音免費廣告位。方法簡單，發布(bu)視頻時記得帶上(shang)門店(dian)定(ding)位。在(zai)標題(ti)輸(shu)入框點擊 “#” 號(hao)輸(shu)入實體(ti)(ti)店(dian)名字(zi)，一(yi)周左右(you)能在(zai)抖音搜(sou)索到門店(dian)，
實體店沒(mei)有客(ke)流(liu)生意難做(zuo)怎(zen)么(me)辦(ban)？一(yi)招(zhao)引爆實體客(ke)流(liu)，不再缺客(ke)戶(hu)。記住九字口訣：找魚塘(tang)、做(zuo)誘(you)餌、設鉤子。 一(yi)、找魚塘(tang)。找到目標用戶(hu)究竟在哪(na)，總結了(le)五(wu)大(da)引流(liu)方法。分別是門店的店招(zhao)、老顧客(ke)的裂變、思域（私域）里邊的好(hao)友朋友圈(quan)社群、美團(tuan)和抖音團(tuan)購(gou)
認為海底撈的核心競(jing)爭力(li)不是(shi)服務，而是(shi)傳銷式的師(shi)徒制，這為海底撈快速(su)發展奠定基礎。海底撈給(gei)店(dian)(dian)長(chang)兩(liang)套薪酬機制。第一種(zhong)拿(na)(na)門(men)店(dian)(dian)利(li)潤(run)分(fen)紅 0.8%、第二種(zhong)拿(na)(na)自己管理門(men)店(dian)(dian)利(li)潤(run) 0.4%，同時拿(na)(na)徒弟餐廳利(li)潤(run) 3.1%、徒孫餐廳利(li)潤(run) 1.5%。大部分(fen)店(dian)(dian)長(chang)選
老王(wang)投資 50 萬開服裝店，三個月收回成本。他的方法(fa)很簡單且(qie)適用于很多實體(ti)店，即邀請 20 - 25 歲女孩試(shi)穿衣服并艾特抖音(yin)號就(jiu)(jiu)送 59 元精品絲(si)巾。 一個抖音(yin)發出(chu)去(qu)至少有 500 播放(fang)量，若一天 20 人試(shi)穿發抖音(yin)就(jiu)(jiu)有 1 萬播放(fang)
強調門(men)店(dian)經營(ying)要重(zhong)視生(sheng)意(yi)和競爭兩點。 一、生(sheng)意(yi)方面(mian)。本質包括商品(pin)、顧(gu)客和體(ti)驗。商品(pin)品(pin)質要能滿足客戶(hu)需(xu)(xu)求，否則無產品(pin)可售；要在門(men)店(dian)缺客戶(hu)環境下(xia)找(zhao)到并滿足客戶(hu)需(xu)(xu)求，吸引其進(jin)店(dian)。體(ti)驗不僅是(shi)產品(pin)體(ti)驗，更是(shi)生(sheng)活場景體(ti)驗，高科(ke)技產品(pin)要讓客戶(hu)了解其帶