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在(zai)一段關系中誰(shui)(shui)先改變(bian)誰(shui)(shui)先受益，在(zai)職場中主(zhu)動(dong)改變(bian)，上級(ji)也會(hui)因之改變(bian)。朋(peng)友訴苦稱領(ling)導(dao)外(wai)行、不明(ming)辨是(shi)非、喜歡溜須拍(pai)馬之人(ren)，自(zi)己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑(yi)想離職。但換環(huan)境未必能(neng)遇理(li)想領(ling)導(dao)，所以學會(hui)向上管(guan)理(li)、掌握向上溝通主(zhu)動(dong)權很重要。 一、管(guan)
在(zai)項目咨詢(xun)中，很多老板都希望外聘大咖(ka)解決(jue)企業人才(cai)問題。企業發展會使對員工(gong)要(yao)求提高，老板感覺現有人才(cai)跟(gen)不(bu)上發展，便想重金聘請大咖(ka)。然而(er)，一個(ge)人取(qu)得成績需天時地利(li)人和(he)，大咖(ka)雖順應(ying)天時，但平臺是(shi)否適合(he)其施展才(cai)華(hua)、現有人員與(yu)之是(shi)否合(he)拍都不(bu)確定。其成
價值觀是內心深處對事物的排序和取(qu)舍。它(ta)平(ping)時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影(ying)響決策。周五朋(peng)(peng)友小(xiao)麗約(yue)周六(liu)相(xiang)聚，因(yin)周六(liu)要(yao)給客(ke)戶講課便改約(yue)。當晚(wan)媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫不(bu)猶豫送媽媽去醫院并與(yu)(yu)客(ke)戶協商改時(shi)間。對朋(peng)(peng)友沒時(shi)間是因(yin)認(ren)為事業比朋(peng)(peng)友重(zhong)要(yao)，當親情與(yu)(yu)事業沖突時(shi)選擇親情，
很多公(gong)司倒閉源于過(guo)度(du)(du)管(guan)理，其比無(wu)管(guan)理更可(ke)怕(pa)，通常有四大表(biao)現： 一、制度(du)(du)過(guo)于復雜(za)：產(chan)值(zhi)未過(guo)億的企業，不要學(xue)世界五百強搞復雜(za)制度(du)(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制度(du)(du)過(guo)于嚴苛：如限制員工(gong)上廁所時間(jian)。 三(san)、領導過(guo)于手長：連小事都要插手。
評價管理者管理水平，除看(kan)團隊業(ye)績(ji)外，還(huan)要看(kan)部門人員(yuan)成(cheng)(cheng)長速度，最重要的(de)是(shi)為公司培養得力干將。杰(jie)克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管理者前成(cheng)(cheng)功是(shi)自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管理者后成(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)長相關，管理者通過成(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)就自己。但(dan)有人擔憂徒弟能力超自己而頂替自己，對此可(ke)從
判斷一(yi)個車間(jian)主(zhu)任是否值得培養，重點看其(qi)能否扛(kang)事，主(zhu)要體現在以下(xia)四個方(fang)面： 一(yi)、邏輯性(xing)強(qiang)：任何工作(zuo)到手，能從目(mu)的(de)、目(mu)標(biao)、關鍵行動路徑、達成計劃到結果性(xing)評價指標(biao)設(she)定快速(su)拆解。 二、正能量者：遇到問(wen)題不抱怨，積極(ji)想辦法解決并努力踐行。
老板一定是(shi)狠人，若要成為(wei)優秀老板需具備以(yi)下三點： 一、目(mu)(mu)標感強(qiang)：在其面前只有(you)是(shi)非對錯，不(bu)(bu)糾結。項目(mu)(mu)盈利(li)則快速投入(ru)發展，不(bu)(bu)盈利(li)立馬(ma)砍(kan)掉，眼里更(geng)多是(shi)目(mu)(mu)標達成，因為(wei)要活下去，而非殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想(xiang)著風(feng)花雪
2023 年與很(hen)多(duo)企業老板(ban)交(jiao)流，老板(ban)們常感慨無人(ren)替自己分憂。原因主要有以(yi)下幾點。 一、首先，老板(ban)不帶(dai)團隊(dui)，其(qi)結果是公司(si)能力上限(xian)取決于老板(ban)能力高(gao)限(xian)。 二(er)、其(qi)次，存在激勵不相(xiang)容問題，老板(ban)掙錢而員工沒(mei)掙到錢，大家心思(si)不齊，無法形(xing)成力出(chu)
剛被(bei)提(ti)拔為(wei)管理新手(shou)，若想(xiang)快速穩定人心、做(zuo)出業(ye)績并讓領導刮(gua)目相看，可(ke)從以下三招入手(shou)： 第一招：和上級(ji)同步現階段工(gong)作(zuo)重點。上級(ji)布置工(gong)作(zuo)任務時，不管提(ti)及(ji)幾(ji)個任務，新手(shou)管理者先鎖定一到兩個重要且(qie)緊急(ji)的(de)項目，因為(wei)新手(shou)管理百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗(bai)案例都(dou)
遇到好領導(dao)能助員工發展，而(er)無能領導(dao)則會帶(dai)來諸(zhu)多問題(ti)。無能領導(dao)一般有以(yi)下九(jiu)大特征。 一、自(zi)己不懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三、只(zhi)管要結果不給指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不容(rong)員工提意見，獨(du)斷專行。
老板存在以下五種表現會(hui)讓員工(gong)(gong)心寒，若企業有這(zhe)些問題(ti)，難以留住好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年不(bu)(bu)變：員工(gong)(gong)能力提(ti)升，自身價值增加，但工(gong)(gong)資始終不(bu)(bu)漲，老板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不(bu)(bu)給老員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細節(jie)：對周報晚交一小(xiao)時、員工(gong)(gong)眼(yan)色表情不(bu)(bu)對等
有人咨詢(xun)，自己學了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的(de)人力(li)資源(yuan)實操后，在(zai)崗(gang)位上仍(reng)做(zuo)不好工(gong)(gong)作(zuo)。原(yuan)因在(zai)于很多時候學習的(de)只是表面的(de)工(gong)(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專(zhuan)業(ye)術語以及國家相關(guan)標準，會(hui)流程不代表能解決(jue)問題(ti)。做(zuo)任何工(gong)(gong)作(zuo)都會(hui)遇到問題(ti)。 一、首先要進行分(fen)析，找到原(yuan)因后
空(kong)降的管(guan)(guan)理層(ceng)若想存(cun)(cun)活，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)(guan)理。因多(duo)數空(kong)降管(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷(xian)入困境(jing)。來到新(xin)團(tuan)隊，需(xu)了解其情況。 一、團(tuan)隊中常(chang)有老油子，難以推動，想動他(ta)們可能因上級重視感情而受(shou)阻；還有可能存(cun)(cun)在各種關系戶，更難處理。 二、好不
有同學因公司干部管(guan)理(li)問題不知(zhi)如何(he)下手(shou)，現分享(xiang)干部管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干部選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是否符合(he)崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
在職場(chang)中(zhong)培(pei)養做事和做人兩種能力(li)(li)最(zui)重要。職場(chang)中(zhong)優秀(xiu)的(de)人有以下(xia)明顯表現。 一、是做事角色(se)轉(zhuan)換(huan)快、效率高、執行(xing)(xing)力(li)(li)強且(qie)(qie)結(jie)果導(dao)向。 二、是溝(gou)通(tong)(tong)無障礙，遇到障礙也能以解(jie)決問題(ti)為出發點進行(xing)(xing)良好(hao)溝(gou)通(tong)(tong)。 三(san)、是有自己獨有的(de)工(gong)作方式且(qie)(qie)學習能力(li)(li)
很多事(shi)情我(wo)(wo)們(men)(men)會因(yin)害怕不(bu)確定性結(jie)果而停止行動，這(zhe)樣就(jiu)沒可能(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)做到的(de)事(shi)大概率無法讓我(wo)(wo)們(men)(men)提升(sheng)層次(ci)，因(yin)為那是(shi)重復。而具有(you)未知可能(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)們(men)(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所(suo)以遇到能(neng)(neng)提升(sheng)但不(bu)確定的(de)事(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)可以更有(you)鈍感力。既然是(shi)不(bu)可控因(yin)素，干(gan)脆不(bu)管
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親眼所見親耳所聞(wen)之事未必為真(zhen)，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎對待。上一(yi)家公(gong)(gong)司有(you)位姓吳的銷售，在公(gong)(gong)司五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術(shu)表現一(yi)般，轉銷售后如開掛般。第(di)(di)三個月起幾(ji)乎每月是銷冠，轉銷售第(di)(di)二(er)年(nian)業績占公(gong)(gong)司總量 30%。他性格直(zhi)爽(shuang)受不得委(wei)屈(qu)，但因
奉勸(quan)各位(wei)，若遇到具有(you)以下四種特征的(de)管理者，應果(guo)斷開掉，否則對團隊(dui)和公(gong)司危害極(ji)大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩定(ding)：員(yuan)工一聽其(qi)說話就無名火起(qi)，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被(bei)攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，
很多老實人不(bu)容易被提拔當(dang)領導是因為身上存在三個毛(mao)病及(ji)相應改(gai)正方(fang)法(fa)。 一(yi)(yi)、怕得罪人、沒有原則性(xing)。改(gai)正方(fang)法(fa)是該黑臉時就(jiu)黑臉，布置任務一(yi)(yi)視同仁，出問(wen)題(ti)秉(bing)公執法(fa)，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問(wen)、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取。核心是
事必躬親的管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職的，越忙(mang)越難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續(xu)這樣管(guan)(guan)理會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可(ke)開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就(jiu)感，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的，出(chu)問(wen)題也歸咎(jiu)于(yu)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么(me)事都需向管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)屬(shu)不(bu)敢做決策，久
高管若(ruo)患病則(ze)難(nan)治(zhi)，通(tong)常有三種病： 一、聽力(li)下降：現(xian)場有問題卻不去查看(kan)，只在辦公(gong)室(shi)看(kan)報告、聽匯報就做決定，失(shi)去三現(xian)主(zhu)義(yi)精神，聽不到員工真實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力(li)下降：看(kan)不到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時(shi)憑經(jing)驗(yan)判斷而錯過(guo)，危(wei)機(ji)來臨
空降高管(guan)若(ruo)要快(kuai)速存活下(xia)來，核心需做好(hao)三件(jian)事： 一(yi)、對(dui)齊目標：具備老板思維，明確老板招聘自己想解(jie)決的問(wen)題及企(qi)業年度目標，從(cong)中提(ti)煉當(dang)下(xia)工作計劃，與(yu)老板深入交流以獲支持和資(zi)源。 二、盤點團(tuan)隊：新到企(qi)業要對(dui)團(tuan)隊和組織(zhi)摸底，了(le)解(jie)人情世故與(yu)
所有管理者(zhe)要注意，以下七件事千(qian)萬(wan)別做，不(bu)(bu)然會(hui)(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)向上要資源只會(hui)(hui)(hui)向下加(jia)壓(ya)力：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)(hui)覺得管理者(zhe)沒(mei)本(ben)事，只是(shi)個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)(hui)(hui)認為(wei)管理者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)人
職場中若被領(ling)導(dao)(dao)穿小鞋，原因多為自(zi)身服從性(xing)、配合度等與領(ling)導(dao)(dao)利益或權(quan)力沖突(tu)致其(qi)(qi)面子受(shou)損。表現為故意挑錯、冷暴力、不(bu)支(zhi)持、釜底(di)抽薪等。破解方法如下。 一(yi)、是(shi)坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其(qi)(qi)視為職場經(jing)驗積累契
在(zai)企業(ye)中，提拔(ba)干(gan)部常看(kan)重(zhong)績效(xiao)，許多業(ye)務能力強的人被提拔(ba)為管理者，但部分人轉(zhuan)型(xing)會(hui)很痛(tong)苦，小愛便是其中一員。小愛所(suo)在(zai)公(gong)司有千人規(gui)模(mo)，她入(ru)(ru)職七年(nian)(nian)從職場小白(bai)成長(chang)為銷(xiao)冠(guan)，年(nian)(nian)銷(xiao)售額(e)達(da)(da)五百萬(wan)，年(nian)(nian)收(shou)入(ru)(ru)從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目(mu)標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)(da)三百萬(wan)。然而，小愛
員(yuan)工不服管一(yi)招搞定！本質上是(shi)因(yin)為他對你的(de)需(xu)求，已經(jing)低于(yu)你對他的(de)需(xu)求了，要從(cong)以(yi)下四個方面解決： 一(yi)、降低對他的(de)需(xu)求。就是(shi)要證明很多工作沒有他一(yi)樣(yang)可以(yi)完(wan)成(cheng)。 二、大膽啟(qi)用新人。安(an)排在(zai)他身(shen)邊，讓他有危機(ji)感(gan)。 三、減少(shao)資源的(de)支持。
部門(men)設(she)(she)置(zhi)的五類常見問題及應對。 一、部門(men)設(she)(she)置(zhi)的重要性。 1. 部門(men)是組織完成任務(wu)而設(she)(she)的有權管轄事務(wu)的機構(gou)，能(neng)將(jiang)業務(wu)工(gong)作(zuo)歸(gui)類，為崗位人員專業化提(ti)供可能(neng)，明確其分工(gong)與(yu)職(zhi)責(ze)是提(ti)高(gao)組織效率和促(cu)進團隊協作(zuo)的關鍵。 二(er)、五類
管(guan)理者每天(tian)都在做管(guan)理，而什么是管(guan)理是個重要(yao)問(wen)題。先講(jiang)一(yi)個案(an)例，前天(tian)接到客戶需求(qiu)，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪(fang)談(tan)，但負(fu)責(ze)該區域的(de)咨(zi)詢顧問(wen)嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其(qi)(qi)身(shen)體(ti)狀況后(hou)安排其(qi)(qi)休息(xi)，必要(yao)時(shi)讓其(qi)(qi)
人在各(ge)種關(guan)系(xi)溝通中(zhong)(zhong)有秘訣，即向上(shang)溝通有膽量、平(ping)行溝通有胸懷、向下(xia)溝通講良心。人會在不(bu)同系(xi)統(tong)中(zhong)(zhong)切換身份，關(guan)系(xi)可分為上(shang)續位(wei)(wei)(wei)（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續位(wei)(wei)(wei)（與(yu)朋友、同事、愛人）、下(xia)續位(wei)(wei)(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企(qi)業中(zhong)(zhong)，能(neng)扛事、解決問題(ti)、打勝(sheng)仗(zhang)的(de)人受歡迎，
主要探討了什么樣的(de)(de)領導值得追(zhui)(zhui)隨，即職(zhi)場貴人(ren)的(de)(de)特(te)質(zhi)(zhi)，幫助職(zhi)場人(ren)士識別并(bing)選(xuan)擇有(you)益(yi)自身發展的(de)(de)領導，具體內(nei)容如下(xia)。值得追(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領導特(te)質(zhi)(zhi)。 一(yi)、重(zhong)視下(xia)屬(shu)利益(yi)并(bing)給(gei)(gei)予(yu)回報(bao)。真正(zheng)值得追(zhui)(zhui)隨的(de)(de)領導會惦(dian)記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給(gei)(gei)予(yu)實際(ji)回報(bao)。與之相反，有(you)些(xie)領導只