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作(zuo)為管理者，上至(zhi)(zhi)老(lao)板，下至(zhi)(zhi)基層員工(gong)(gong)，常常都會抱怨員工(gong)(gong)執行(xing)力不(bu)(bu)好(hao)，明明工(gong)(gong)作(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)有(you)(you)結果，不(bu)(bu)僅(jin)沒(mei)有(you)(you)結果，中途還沒(mei)有(you)(you)過(guo)程匯(hui)報(bao)。但(dan)是絕(jue)大部分的團隊(dui)執行(xing)力不(bu)(bu)好(hao)的根因都在于團隊(dui)的領(ling)(ling)導者，由于他們缺乏領(ling)(ling)導力，沒(mei)有(you)(you)制(zhi)定管理規范(fan)，工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求不(bu)(bu)具體
<p>為什么(me)文盲能做成(cheng)的(de)(de)事情，專家卻做不(bu)成(cheng)？大家看(kan)看(kan)我們(men)現(xian)在培訓舞臺非常有意思，沒(mei)錢(qian)的(de)(de)人給(gei)(gei)有錢(qian)人講怎么(me)理財，不(bu)炒股的(de)(de)人，給(gei)(gei)炒股的(de)(de)人預(yu)測(ce)哪只會漲。講心理學(xue)的(de)(de)專家自己心里就有毛病，講一個(ge)領(ling)導藝(yi)術的(de)(de)專家，連老婆孩(hai)子(zi)都領(ling)導不(bu)了，號稱(cheng)是經
為(wei)什(shen)么(me)我(wo)已經跟團隊做了(le)很詳細的目(mu)標(biao)的拆解共識，甚(shen)至在(zai)(zai)考核中間也做了(le)相關的一些規定，但為(wei)什(shen)么(me)還是(shi)(shi)達(da)不(bu)(bu)(bu)到(dao)我(wo)的預期呢？是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)團隊的執行(xing)(xing)力不(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)，在(zai)(zai)這里我(wo)想分享一下，很多時候并不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)目(mu)標(biao)力的問(wen)題，而是(shi)(shi)他處理不(bu)(bu)(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要(yao)么(me)來(lai)自于內(nei)在(zai)(zai)，他對這個(ge)事情沒有
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)到(dao)底是(shi)什么呢？你(ni)會(hui)發現一個事情啊，就(jiu)是(shi)好多公司哈，他在(zai)做這(zhe)(zhe)個主管的(de)(de)(de)需求調(diao)查(cha)的(de)(de)(de)時候，培訓需求調(diao)查(cha)的(de)(de)(de)時候，都(dou)會(hui)說到(dao)他的(de)(de)(de)下屬呢需要執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)培訓，然后很多的(de)(de)(de)外訓課程都(dou)有這(zhe)(zhe)個員工(gong)贏在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)啊，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)怎(zen)么著(zhu)怎(zen)么著(zhu)的(de)(de)(de)哈，這(zhe)(zhe)些培訓為什么我們經理級(ji)為什么
日(ri)本經營之圣，松下幸之助認為(wei)一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)成功20%在戰略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企(qi)業(ye)永(yong)遠就是(shi)(shi)要(yao)做兩件事情。一(yi)是(shi)(shi)戰略(lve)，二是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)。三(san)分戰略(lve)定天下，七分執(zhi)行(xing)決輸贏。比起一(yi)流的(de)戰略(lve)和三(san)流的(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)三(san)流的(de)戰略(lve)和一(yi)流的(de)執(zhi)行(xing)會更合適企(qi)業(ye)。想得再多(duo)，不如做起來，
在銷售培訓行業(ye)出現 “執行力(li)(li)” 這(zhe)個詞，意味(wei)著行業(ye)執行力(li)(li)不(bu)強(qiang)。例如讓學員做提(ti)高(gao)業(ye)績相關的事，如發(fa)朋友圈(quan)、不(bu)群發(fa)等，學員第(di)一反應(ying)往往是質(zhi)疑而非接受(shou)。就像在《慶(qing)余年》中(zhong)主(zhu)角讓大家買國(guo)債，大家因看不(bu)到未來收(shou)益而不(bu)
對付拖延(yan)癥的(de)四大(da)絕(jue)招，合理的(de)自(zi)我(wo)管理和(he)懶惰(duo)的(de)自(zi)己說拜(bai)拜(bai)。我(wo)們(men)常說帶團隊最重要(yao)的(de)是(shi)(shi)什么(me)？沒(mei)(mei)錯，就執行力(li)(li)。一個團隊要(yao)是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有執行力(li)(li)，做(zuo)不到(dao)令(ling)行禁止(zhi)，必然難成(cheng)大(da)事(shi)。執行力(li)(li)翻(fan)譯過來(lai)也(ye)可以(yi)叫做(zuo)自(zi)律。古往(wang)今來(lai)，每一個成(cheng)功的(de)人(ren)都有著(zhu)非常強的(de)自(zi)律性，他們(men)知(zhi)道
在公司里，職位越(yue)高，責任(ren)越(yue)大，主管的(de)(de)事項就會越(yue)多(duo)，就需(xu)要一(yi)天時間同(tong)步(bu)推進很多(duo)件事，大部分優秀的(de)(de)職業經理人都具(ju)備(bei)并(bing)聯做事的(de)(de)高效工作能力。并(bing)聯做事類似電腦的(de)(de)多(duo)任(ren)務處理，但不是同(tong)步(bu)進行，而是利用好(hao)一(yi)天的(de)(de)時間，按(an)照(zhao)計劃，按(an)照(zhao)節奏穩步(bu)的(de)(de)推進，這種方法
執(zhi)行不(bu)(bu)到(dao)位，一切都是(shi)零。領導安(an)排工作下去，讓(rang)員工按(an)照計(ji)劃和目標執(zhi)行，等到(dao)驗收時卻(que)(que)得不(bu)(bu)到(dao)想要(yao)的(de)(de)結(jie)果(guo)，公司也實現不(bu)(bu)了效益的(de)(de)轉化。任務下達，沒有人做出詳細的(de)(de)布置，無法導致每個環(huan)節(jie)都確切，實施過程中也沒人進(jin)行監督。 最(zui)后(hou)，員工努力了，但卻(que)(que)只是(shi)
很多(duo)企業執行(xing)(xing)力不強，就(jiu)是沒有解決這兩個(ge)問題。 第(di)一個(ge)問題，重設(she)計輕落實(shi)。很多(duo)企業在流(liu)程(cheng)制度方案(an)的(de)(de)設(she)計上，下了很大的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認為只要文(wen)件設(she)計的(de)(de)足夠(gou)完美和(he)合(he)理，員工就(jiu)能執行(xing)(xing)到(dao)位，實(shi)際上一個(ge)企業能夠(gou)把十至二十份(fen)的(de)(de)流(liu)程(cheng)文(wen)件執行(xing)(xing)到(dao)位，整(zheng)個(ge)經
執行力(li)是啥呢？簡單來說就(jiu)是做事(shi)的態度(du)加能(neng)力(li)，拿到任務之(zhi)后，能(neng)不能(neng)積(ji)極努(nu)力(li)的去做，這(zhe)是態度(du)，能(neng)不能(neng)做好(hao)，這(zhe)是能(neng)力(li)。我以(yi)前帶(dai)過一個銷售，很有悟性，教的東西一學(xue)就(jiu)會銷售技巧，專業知識(shi)都掌(zhang)握的很好(hao)，學(xue)歷高(gao)，口才(cai)也好(hao)，人才(cai)難得，所以(yi)我把它當(dang)做重點來培
高執行(xing)力(li)有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任(ren)務(wu)分配及(ji)資源配置合(he)理，另一(yi)個(ge)是執行(xing)結果的(de)監控和獎懲機(ji)制(zhi)。我們來聊一(yi)下(xia)第一(yi)個(ge)關于任(ren)務(wu)分配及(ji)資源配置合(he)理給大家分享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給員工下(xia)達工作安(an)排(pai)之(zhi)前要深(shen)思熟慮，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝(chao)令夕改，科學的(de)決策(ce)
你(ni)的(de)企業(ye)(ye)和(he)團隊，如果遇到戰略(lve)制定(ding)下來之后，到了執行層面，員工都在想思考(kao)為(wei)什(shen)(shen)么(me)要這樣(yang)做，這樣(yang)做有什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)問題等等的(de)時(shi)(shi)候。于是(shi)老板(ban)為(wei)了及時(shi)(shi)得到結果，不得不自己(ji)采(cai)取行動，這樣(yang)的(de)問題你(ni)會怎么(me)辦呢？出現(xian)這樣(yang)的(de)現(xian)象，根本原因有兩個(ge)，一(yi)是(shi)企業(ye)(ye)分不清(qing)戰略(lve)和(he)
小團(tuan)(tuan)隊執行(xing)力差的(de)致(zhi)命的(de)原因(yin)是(shi)(shi)機制(zhi)缺(que)乏(fa)，是(shi)(shi)機制(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。我們分別講了小團(tuan)(tuan)隊執行(xing)力差的(de)原因(yin)，第一(yi)個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)意愿不足，第二個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)能(neng)力挑(tiao)戰。那我們接(jie)下來來講小團(tuan)(tuan)隊，小公司執行(xing)力差的(de)第三個(ge)原因(yin)，也是(shi)(shi)致(zhi)命的(de)原因(yin)就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)機制(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。 想(xiang)要讓員(yuan)工(gong)動
“提升員工執行(xing)力是(shi)一個偽命題”，因為員工沒(mei)有執行(xing)力，80% 是(shi)老(lao)板(ban)的(de)問(wen)題。比如某做傳感器產品(pin)且業務發展好的(de)客戶，老(lao)板(ban)對(dui)市(shi)場和數字感知敏(min)銳，在(zai)營(ying)(ying)銷總匯報工作(zuo)時能快速發現問(wen)題、總結(jie)并提出(chu)改進點，但營(ying)(ying)銷總卻(que)不動筆記錄也(ye)不開
很(hen)多企業老板抱怨團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)不夠，各(ge)種目標研討(tao)會(hui)、定期(qi)例會(hui)、專題會(hui)議上，老板和(he)團隊要達成的(de)共識，要做的(de)事情有(you)很(hen)多，但(dan)是(shi)往(wang)往(wang)最終執(zhi)(zhi)行的(de)效(xiao)果很(hen)差。責任人匯報(bao)的(de)時(shi)候，又能解釋(shi)出很(hen)多理(li)由。其實所有(you)的(de)經營管理(li)的(de)本(ben)質(zhi)就是(shi)規劃到執(zhi)(zhi)行，規劃決定了我(wo)們希(xi)望做
你想提升(sheng)自(zi)己(ji)的(de)行(xing)(xing)動力(li)嗎？如果只講一(yi)個(ge)方(fang)法(fa)，我(wo)只告訴你一(yi)個(ge)點叫(jiao)兩分鐘原則。商業(ye)當中往(wang)往(wang)最簡單(dan)的(de)就是最優秀，認真聽照著做，我(wo)相(xiang)信你的(de)行(xing)(xing)動力(li)一(yi)定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個(ge)方(fang)面。 1、如果你很(hen)想養成某一(yi)個(ge)習慣，不(bu)要一(yi)下(xia)子給自(zi)己(ji)設(she)一(yi)個(ge)很(hen)宏偉
班(ban)組長如何提高(gao)班(ban)組的執(zhi)行力(li)？四個(ge)重點。 第一(yi)，讓班(ban)組的每一(yi)個(ge)人，都明確目(mu)標與計(ji)劃。目(mu)標越(yue)具體(ti)，執(zhi)行力(li)度越(yue)強大，目(mu)標的制定要滿足這(zhe)四個(ge)點：內容清(qing)晰、可以量(liang)化，符合企業(ye)方向，與主計(ji)劃保持一(yi)致。 第二，用事實和(he)數據(ju)說話。換(huan)句話把(ba)執(zhi)行力(li)
如何成(cheng)為一個執行力超強的人有(you)兩個方法。 1、廢(fei)柴預期(qi)法。就(jiu)是把自己(ji)當成(cheng)廢(fei)柴。哎，這很(hen)簡單吧，只要(yao)(yao)你把自己(ji)當成(cheng)一個廢(fei)柴，你就(jiu)可(ke)以(yi)迅速的提高執行力。比(bi)如說老板讓(rang)我寫(xie)匯(hui)報，讓(rang)我一定要(yao)(yao)寫(xie)好。哎呀，說這個匯(hui)報很(hen)重要(yao)(yao)，作為一個廢(fei)柴，我管你重要(yao)(yao)不(bu)重
員工(gong)不(bu)會(hui)做你(ni)希望(wang)他做的，但一定會(hui)做，你(ni)會(hui)去(qu)檢查的事情。下屬的執行力差，你(ni)安排(pai)(pai)的工(gong)作，自(zi)己有去(qu)檢查過嗎(ma)(ma)？有去(qu)跟進過嗎(ma)(ma)？他不(bu)以(yi)為(wei)然(ran)的說(shuo)啊，都是(shi)熟門(men)熟路的工(gong)作了，不(bu)用怎么檢查了吧(ba)。顯(xian)然(ran)他給下屬安排(pai)(pai)工(gong)作，基本(ben)上就是(shi)大手(shou)一揮你(ni)們去(qu)做，而自(zi)己這下就輕松
員工執(zhi)行力差怎么辦？牢記下面的(de)五句(ju)管(guan)理口(kou)訣，激發工作(zuo)熱情。 1、第一句(ju)口(kou)訣不會做(zuo)是(shi)能(neng)力問題，要搞培(pei)訓(xun)。公司內部選(xuan)拔(ba)培(pei)訓(xun)師，選(xuan)擇(ze)部門領導或者有豐富(fu)經(jing)驗、品行兼優(you)的(de)骨干員工。 2、第二個口(kou)訣不愿做(zuo)是(shi)心態(tai)問題，要給激勵。兌現(xian)到(dao)位就是(shi)公
不(bu)靠(kao)責任心和(he)狀態，靠(kao)什么(me)提升員工的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力？經營(ying)管理者的(de)(de)(de)高度(du)是(shi)(shi)由(you)雙手(shou)決定(ding)的(de)(de)(de)，而不(bu)是(shi)(shi)由(you)思想決定(ding)的(de)(de)(de)，在工作中，總是(shi)(shi)計劃的(de)(de)(de)很(hen)完美，目標定(ding)的(de)(de)(de)很(hen)具體，但落地執(zhi)行(xing)(xing)卻(que)一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhi)行(xing)(xing)力，再(zai)好的(de)(de)(de)計劃方案，流程制度(du)也只是(shi)(shi)紙上談兵，最終等于零，那么(me)怎
員工(gong)執行(xing)(xing)力差(cha)是誰的問題(ti)？我認為(wei)是管理(li)者的問題(ti)，但是大(da)部分人都認為(wei)是員工(gong)的問題(ti)，員工(gong)沒(mei)有執行(xing)(xing)，我們會拍桌子，會把(ba)下屬狠狠的批評(ping)一(yi)頓，甚至(zhi)以(yi)罰(fa)代管，你不執行(xing)(xing)我就處罰(fa)你，員工(gong)肯定(ding)不服(fu)。還碰(peng)到過從兜里掏(tao)出一(yi)千塊(kuai)錢來，說給(gei)你你慢慢罰(fa)，不是說不能罰(fa)，但
如何提高(gao)團(tuan)隊的執行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
工廠(chang)管理者(zhe)如(ru)何正確抓執行(xing)(xing)力？ 一(yi)、細化(hua)(hua)任務。告訴員工要(yao)做什(shen)么，不(bu)能(neng)夠誤(wu)以為把行(xing)(xing)政的(de)權力，以及(ji)崗位的(de)職能(neng)、職責，講(jiang)清(qing)楚(chu)以后(hou)，定清(qing)楚(chu)以后(hou)，員工就能(neng)夠全部執行(xing)(xing)好(hao)，在強調抓執行(xing)(xing)的(de)時候，首先要(yao)把安排下(xia)屬做什(shen)么弄清(qing)楚(chu)，怎么弄清(qing)楚(chu)，通(tong)過任務的(de)細化(hua)(hua)，
經常有(you)老板跟我(wo)(wo)說，員工(gong)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行力(li)，注(zhu)意(yi)不是員工(gong)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行力(li)，而是員工(gong)在你(ni)手下沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行力(li)。員工(gong)為什么沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行力(li)？是因(yin)為老板和中高層管理者懶，有(you)的領導會(hui)說，我(wo)(wo)每(mei)天加班(ban)到十一二點，一天只睡五個小時，都快(kuai)累成狗了，你(ni)說我(wo)(wo)懶，真(zhen)是胡說八道(dao)。沒(mei)(mei)錯(cuo)，你(ni)每(mei)天
很多(duo)人認為提升公司的執(zhi)行力非常(chang)難，其實不然(ran)，掌握了方(fang)法(fa)，執(zhi)行力的提升，就會變得一點都不難。執(zhi)行力對于(yu)(yu)個人而(er)(er)言(yan)，它就是辦事(shi)的能(neng)力，對于(yu)(yu)團(tuan)隊而(er)(er)言(yan)，他就是戰斗(dou)力，而(er)(er)執(zhi)行力對于(yu)(yu)企(qi)業而(er)(er)言(yan)，它就是經營的能(neng)力。那么又(you)如(ru)何來提高執(zhi)行力？關注以下八個要點。
介紹一個(ge)直播平臺創業公司的案例(li)，該公司規模(mo)不大、員工不多(duo)，但執行力很強(qiang)。其管理(li)方式類似儒家(jia)思想，將工作(zuo)任(ren)(ren)務細化，明確每個(ge)人的工作(zuo)范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習。為員工提(ti)供學習機(ji)會和資源，以提(ti)高(gao)員工技能和能力。 這(zhe)種強(qiang)調(diao)責任(ren)(ren)分工、
<p>如何提(ti)升員工的執行(xing)力？<br /> 1、老板(ban)給員工的目標(biao)必(bi)須明確(que)，盡(jin)量深化細(xi)化。如果自(zi)己(ji)(ji)太忙，就交給自(zi)己(ji)(ji)的助手(shou)去(qu)深化細(xi)化，然后自(zi)己(ji)(ji)檢查下，布置下去(qu)。<br /> 2、目標(biao)安排(pai)下去(qu)，要與執行(xing)人員開一(yi)個
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差，多半是(shi)管理(li)(li)出了(le)問題。我們(men)先(xian)來理(li)(li)解一(yi)下(xia)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力其實是(shi)兩回(hui)事，職場中大多數(shu)的人是(shi)沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的，一(yi)個人接受任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。現在搞清(qing)楚(chu)了(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢？一(yi)群人接受任(ren)務，有(you)思(si)考，有(you)行(xing)(xing)(xing)動(dong)，而且有(you)貫(guan)徹