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供應鏈轉型做品牌(pai)，這(zhe)個方向是完(wan)全正確的，市(shi)場上有(you)不少的優秀案例(li)。比如(ru)福建今天有(you)很多運動品牌(pai)，原來(lai)都(dou)是nike阿迪達斯的產(chan)品代工廠。但是現(xian)在(zai)你看，比如(ru)說安踏都(dou)已經成為國(guo)際市(shi)場的資(zi)本巨頭。當僅這(zhe)個品牌(pai)自己長足發展，他自己還收(shou)購(gou)了很多高手和輕奢的
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)長(chang)久之計的(de)(de)關鍵(jian)(jian)在于對(dui)消費者(zhe)的(de)(de)洞察，具(ju)體(ti)內容(rong)如下。 一、做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)最關鍵(jian)(jian)的(de)(de)是對(dui)消費者(zhe)有(you)洞察，這樣才(cai)有(you)可能(neng)長(chang)久發(fa)展。如一個深圳化(hua)妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)二東家，其品(pin)(pin)牌(pai)(pai)聚(ju)焦于北方市場的(de)(de)水乳套裝，主要(yao)針對(dui)北方農村女(nv)性。 二、該(gai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)深入了解消費者(zhe)真正的(de)(de)
說小鮮肉不行(xing)，其實我(wo)(wo)是覺得一(yi)(yi)種(zhong)把年輕人給標簽化了，帶來了一(yi)(yi)種(zhong)誤(wu)解。熱烈這(zhe)部影片就能去感覺，在(zai)最后所有的dancer一(yi)(yi)起(qi)上臺的時(shi)候，這(zhe)個現場的氣氛就炸裂了。就說連我(wo)(wo)這(zhe)個大叔當(dang)時(shi)都有一(yi)(yi)種(zhong)眼淚(lei)快出來的那(nei)種(zhong)感覺，他就讓我(wo)(wo)想起(qi)了當(dang)初看排球(qiu)女將的那(nei)種(zhong)感
高韜詩一首：對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人民， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過去， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋友，
不(bu)管是(shi)傳(chuan)統品牌方，還是(shi)電商品牌，都(dou)很依賴(lai)渠(qu)道商或(huo)者平臺方，都(dou)無法直(zhi)接(jie)觸達用(yong)戶。所以對用(yong)戶不(bu)敏感，無法感知用(yong)戶的真實(shi)需求(qiu)，所做(zuo)的市場營銷活(huo)動，效(xiao)果自然難以保證。 有(you)人(ren)問，DTC和傳(chuan)統渠(qu)道的邏輯有(you)什么區(qu)別？ DTC（直(zhi)接(jie)
無(wu)論你(ni)是多大的生(sheng)意，廣告語都應該遵循這三(san)個最基本(ben)的原(yuan)則，尤其是新(xin)公司新(xin)品(pin)牌，除非你(ni)不在乎錢。 1、廣告語要(yao)體現(xian)品(pin)牌名，比如(ru)有(you)汰漬沒(mei)污(wu)漬，滴滴一下，馬上出發，喝了娃哈哈吃飯(fan)就是香。讓顧客快速記住，是新(xin)品(pin)牌的首要(yao)價值，哪怕你(ni)做不到，讓顧客
恒大冰(bing)泉(quan)耗費六十(shi)億(yi)瘋狂做營銷(xiao)，最終巨虧四十(shi)億(yi)被甩賣，就(jiu)連(lian)房產界叱(chi)咤風云的許老板也沒(mei)想到，他玩不(bu)轉一瓶水(shui)。二零一三年，屆時亞冠登(deng)頂。恒大冰(bing)泉(quan)橫空(kong)出世，所有人都以為第二個農夫(fu)山泉(quan)出現(xian)了(le)(le)，為什么一向高舉高打的恒大會栽了(le)(le)跟頭呢？究其原因，就(jiu)是品牌定
如何讓公司名(ming)讓人(ren)一下子記(ji)住。 一、挖(wa)掘公司名(ming)字背后的故事(shi)(shi)。如馬云創業時在舊金山餐館(guan)受(shou)阿里巴巴與四十(shi)大盜故事(shi)(shi)啟發，通過詢問不同人(ren)得到 “芝(zhi)麻開門” 的一致回答，從而確定公司名(ming)為阿里巴巴。桃李面包創始人(ren)當
產品定(ding)位的方(fang)法五花八門，而核心卻只有(you)一(yi)點(dian)，那(nei)就(jiu)是找到競爭性的差異點(dian)去(qu)打透(tou)一(yi)個(ge)細(xi)(xi)對市(shi)場，直(zhi)至形(xing)成絕對優勢(shi)，其中細(xi)(xi)分市(shi)場的關(guan)鍵就(jiu)是錨定(ding)人群。嬰兒(er)奶粉就(jiu)是一(yi)個(ge)典(dian)型的例(li)子。在最(zui)早期，各個(ge)品牌通過配方(fang)的差異，把人群甚至細(xi)(xi)分到了月份(fen)，各自主攻一(yi)個(ge)小市(shi)場
與(yu)(yu)其更(geng)好，不(bu)如(ru)不(bu)同(tong)。與(yu)(yu)其跟隨，不(bu)如(ru)站(zhan)在對(dui)(dui)手(shou)的對(dui)(dui)立面。以曾經(jing)的七喜為例(li)，早年間，美國的飲(yin)料(liao)(liao)(liao)市場一直被可樂所(suo)壟斷。可樂就是碳酸(suan)飲(yin)料(liao)(liao)(liao)的代名詞，其他飲(yin)料(liao)(liao)(liao)根本沒有機會。直到七喜提出了七喜非可樂的slogan，才改變(bian)了市場格局。簡單(dan)一句話就把(ba)碳酸(suan)飲(yin)料(liao)(liao)(liao)做(zuo)
品(pin)牌初(chu)創(chuang)期的(de)廣(guang)告語(yu)如何設(she)計(ji)才能不(bu)花冤枉(wang)錢呢(ni)？在起步階段，廣(guang)告語(yu)的(de)目(mu)的(de)無非(fei)有這(zhe)三點就是告訴顧客(ke)你(ni)是誰是什么(me)產品(pin)，對顧客(ke)有什么(me)用，有什么(me)價值(zhi)。所以你(ni)要盡(jin)量避開下面這(zhe)兩個坑。 1、廣(guang)告語(yu)盡(jin)量要體現品(pin)牌名，品(pin)牌每一(yi)次曝(pu)光(guang)，顧客(ke)就會記一(yi)次。但是
做品(pin)牌(pai)必須具備的(de)第一個(ge)能力(li)就(jiu)是不能賣低(di)價(jia)，品(pin)牌(pai)為什么不能賣低(di)價(jia)？對于品(pin)牌(pai)： 第一個(ge)，價(jia)格就(jiu)是你的(de)信(xin)心，價(jia)格是價(jia)值的(de)評(ping)估(gu)，在客戶(hu)心中永遠有(you)一句話叫(jiao)好貨不便宜，便宜沒好貨，如果價(jia)格太低(di)，代表(biao)產品(pin)的(de)價(jia)值比(bi)較低(di)，會削(xue)弱這(zhe)個(ge)客戶(hu)對你品(pin)牌(pai)的(de)信(xin)心。
近年來，駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業亂(luan)象頻(pin)發(fa)，眾多駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學員都是(shi)深(shen)受(shou)其害、深(shen)有(you)體(ti)會(hui)。楊建允結合家人在(zai)西安(an)慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學車的不(bu)愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業的評(ping)論員文章(zhang)中(zhong)指出了(le)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的一些(xie)亂(luan)象。 這些(xie)亂(luan)象不(bu)
沒錢也要做品牌(pai)，品牌(pai)建設的(de)低(di)成(cheng)(cheng)本策略到(dao)底是什么？1997年的(de)時(shi)(shi)(shi)候，有人居(ju)然敢(gan)花(hua)三個億去中央(yang)電視(shi)臺當標王。后(hou)來他為什么一年的(de)時(shi)(shi)(shi)間就變成(cheng)(cheng)了(le)白酒行(xing)業銷量的(de)前(qian)五名，那是因為他抓(zhua)住(zhu)了(le)那個時(shi)(shi)(shi)代的(de)傳(chuan)播陣地，他敢(gan)到(dao)中央(yang)電視(shi)臺去拼標王，任(ren)何品牌(pai)的(de)崛起都是抓(zhua)住(zhu)
二(er)零(ling)一(yi)(yi)二(er)年(nian)(nian)，一(yi)(yi)個(ge)湖南小(xiao)伙(huo)拿著辛苦積攢的兩(liang)百多萬跑到上海(hai)開了(le)(le)一(yi)(yi)家(jia)湘菜館，苦苦支撐了(le)(le)兩(liang)年(nian)(nian)，結果賠的一(yi)(yi)文不剩。臥薪嘗膽，十年(nian)(nian)之(zhi)后(hou)重新殺回上海(hai)，報了(le)(le)當年(nian)(nian)一(yi)(yi)箭之(zhi)仇。此時的他已經成為了(le)(le)擁有幾十家(jia)餐飲店(dian)的老板，他就(jiu)是(shi)僅靠一(yi)(yi)道辣椒炒肉，就(jiu)打開市場的費糧會從
我(wo)每年(nian)都要(yao)讀(du)幾百本書(shu)(shu)，現在(zai)讀(du)書(shu)(shu)變得(de)越來越困難了，大家更多(duo)的(de)(de)去做這(zhe)(zhe)種(zhong)即時所得(de)的(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)聽(ting)書(shu)(shu)，很難去讀(du)紙(zhi)質(zhi)(zhi)書(shu)(shu)，我(wo)認為紙(zhi)質(zhi)(zhi)書(shu)(shu)還有非常重要(yao)的(de)(de)意義，給大家三加一的(de)(de)建議(yi)。 1、當(dang)你(ni)(ni)讀(du)書(shu)(shu)的(de)(de)時候，你(ni)(ni)手捧著這(zhe)(zhe)個書(shu)(shu)，你(ni)(ni)不要(yao)把它當(dang)做一個紙(zhi)質(zhi)(zhi)的(de)(de)一個物體，而(er)在(zai)內(nei)心
想要(yao)(yao)把廉價品牌(pai)快速走向高(gao)端，這七種品牌(pai)背(bei)書(shu)打造方(fang)法(fa)(fa)必不可少，今天一(yi)次(ci)性(xing)給(gei)你(ni)講全了。 1、用(yong)數字樹立銷量背(bei)書(shu)。比如一(yi)年(nian)賣出一(yi)億(yi)杯(bei)，兩億(yi)人都在用(yong)繞地球(qiu)三圈門店七千家，每(mei)天巡一(yi)家要(yao)(yao)花(hua)十九年(nian)等。 2、熟(shu)人效應。有兩種方(fang)法(fa)(fa)，第一(yi)是(shi)利(li)用(yong)熟(shu)人
凡是找(zhao)我們(men)做(zuo)(zuo)品牌營銷策劃(hua)的(de)企業，我們(men)最后(hou)發現其實(shi)背后(hou)他們(men)的(de)動機(ji)就(jiu)是三個(ge)(ge)(ge)點，就(jiu)是希望做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)還要(yao)做(zuo)(zuo)快。如(ru)何做(zuo)(zuo)大如(ru)何做(zuo)(zuo)強(qiang)如(ru)何做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大是由品牌來決定(ding)的(de)。那(nei)么做(zuo)(zuo)品牌就(jiu)有三個(ge)(ge)(ge)核心(xin)的(de)要(yao)素，第一(yi)個(ge)(ge)(ge)是定(ding)位，第二個(ge)(ge)(ge)是形象，第三個(ge)(ge)(ge)是模(mo)式。定(ding)位就(jiu)是你要(yao)做(zuo)(zuo)出來
楊建允：西(xi)安慶華駕(jia)校怎么了(le)？西(xi)安慶華駕(jia)校還(huan)能走多(duo)遠？ 考駕(jia)照越(yue)來越(yue)難了(le)！不少人都有這(zhe)樣的感(gan)慨。汽車進入尋(xun)常百姓(xing)家，學車難的呼聲卻時有耳聞(wen)。 是因(yin)
如果這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)不(bu)解決的話(hua)，只(zhi)是拼質量，其實你們(men)就(jiu)(jiu)(jiu)到了(le)一(yi)個(ge)(ge)億，這個(ge)(ge)地方就(jiu)(jiu)(jiu)卡住了(le)。因為(wei)你沒有新的增長點了(le)，當你們(men)在一(yi)個(ge)(ge)億左(zuo)右，我發現很(hen)多企業(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)是比如說到了(le)一(yi)個(ge)(ge)億左(zuo)右的時候，要么(me)就(jiu)(jiu)(jiu)卡住了(le)，就(jiu)(jiu)(jiu)再(zai)也往上上上不(bu)去(qu)了(le)。你說質量不(bu)行嗎(ma)？他也不(bu)可能賣到一(yi)個(ge)(ge)億，
所以我們(men)說品(pin)(pin)牌(pai)招商(shang)體系當中的(de)(de)(de)最核心的(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)精力應(ying)該是(shi)在(zai)內容上。通(tong)過你(ni)們(men)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)VI logo，然(ran)后再到(dao)你(ni)們(men)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)定位什么的(de)(de)(de)。我實事(shi)求是(shi)講，因為咱私下咱們(men)就得說實話(hua)，就是(shi)任(ren)(ren)何一(yi)個(ge)(ge)logo都(dou)在(zai)傳遞著這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)信息，任(ren)(ren)何一(yi)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)商(shang)也在(zai)傳遞著這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)
如(ru)何給餐飲品牌(pai)起個好(hao)名字(zi)，著實難(nan)倒(dao)了不少老板(ban)。但如(ru)果你花五分鐘時(shi)間去(qu)研究一(yi)下那(nei)些主流餐飲連鎖(suo)，就會發現(xian)品牌(pai)名根本不需要高大上。他們更多是在名字(zi)里借用(yong)生(sheng)活中認知度(du)高的(de)字(zi)和詞(ci)去(qu)降低記憶成本大概有(you)這五種方式。 1、巧用(yong)數字(zi)，尤(you)其是十以內的(de)數
美(mei)國(guo)有(you)一款(kuan)礦(kuang)泉水叫(jiao)left water，為什么(me)(me)賣的很(hen)好(hao)呢(ni)？它的地位就像在中(zhong)國(guo)的農夫山泉一樣，賣的很(hen)好(hao)。但當時怎么(me)(me)出(chu)圈(quan)的呢(ni)？它所(suo)有(you)的超(chao)市里面(mian)500毫升的水，只有(you)半瓶(ping)水，只有(you)200毫升，旁邊寫了一個(ge)廣告，你只需要半瓶(ping)水，另外(wai)半瓶(ping)水，我(wo)替你捐(juan)給了
營銷上面為(wei)什么有(you)一(yi)些(xie)品牌就是有(you)很多(duo)的(de)(de)死(si)忠粉。那(nei)天四十(shi)多(duo)多(duo)度頂(ding)著大(da)太陽，我陪(pei)著自己的(de)(de)朋友在上海比斯特購(gou)物區的(de)(de)始祖鳥品牌店的(de)(de)門口排隊(dui)。我這人特別(bie)的(de)(de)懶，我寧愿(yuan)(yuan)錯(cuo)過，也不愿(yuan)(yuan)意排隊(dui)等候(hou)一(yi)件好東西。所以我就問我說(shuo)大(da)哥，咱們為(wei)什么要排隊(dui)啊？沒想到他(ta)回(hui)了一(yi)
品(pin)牌負(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)有什么影響？如何處(chu)理？品(pin)牌負(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)，相信(xin)很多品(pin)牌遇到了(le)負(fu)面(mian)的(de)時(shi)候(hou)，不(bu)知道怎么處(chu)理。給(gei)大(da)家(jia)講解一(yi)下(xia)品(pin)牌企業面(mian)對(dui)網絡危機公關的(de)時(shi)候(hou)常見的(de)一(yi)些(xie)處(chu)理方法。 1、就是輸出大(da)量的(de)正面(mian)關鍵詞信(xin)息(xi)(xi)，進行負(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)的(de)壓制(zhi)。負(fu)面(mian)信(xin)息(xi)(xi)壓制(zhi)是針對(dui)搜(sou)
如(ru)果遇(yu)到(dao)了用(yong)戶(hu)(hu)差評(ping)(ping)，那這個時(shi)候千萬(wan)不要輕易(yi)去聯系(xi)用(yong)戶(hu)(hu)刪除差評(ping)(ping)。因為(wei)用(yong)戶(hu)(hu)實在是太(tai)聰明了，他(ta)們會保留(liu)你的聊(liao)天記錄(lu)和錄(lu)音(yin)。把品(pin)牌(pai)(pai)妥協的要求，商品(pin)及交涉的證據留(liu)起來，這個證據可能(neng)來要挾品(pin)牌(pai)(pai)加價。所(suo)以(yi)遇(yu)到(dao)用(yong)戶(hu)(hu)惡評(ping)(ping)，我們要謹慎(shen)的善于溝通的處(chu)理(li)，了解為(wei)什
一(yi)個玉米引發的理論口水戰依(yi)然(ran)在(zai)不(bu)斷升級(ji)。六(liu)月(yue)份東(dong)方(fang)甄選火爆全網時，直播間6.1元(yuan)根的玉米引發了爭(zheng)議。面對網友(you)的質疑，六(liu)元(yuan)太貴(gui)的董宇輝(hui)在(zai)直播間的隔空回應(ying)表(biao)示東(dong)方(fang)甄選的玉米和普(pu)通(tong)玉米不(bu)一(yi)樣。大部分玉米不(bu)是用來(lai)給(gei)人吃的，而是用來(lai)養牲口的，所以價格
可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂最(zui)早的(de)中文名叫(jiao)蝌(ke)蚪啃蠟，因(yin)為打不(bu)開中國市場，不(bu)得(de)(de)已花了350英(ying)鎊(bang)征(zheng)集名字(zi)，才改成(cheng)了可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂。放到(dao)現如今(jin)，品牌(pai)名字(zi)不(bu)好記(ji)，至少得(de)(de)花上幾百萬，告訴(su)你品牌(pai)命名的(de)四個(ge)基本原則。 一、要(yao)容(rong)易(yi)記(ji)：首(shou)先字(zi)數要(yao)少，最(zui)好是兩三個(ge)字(zi)，不(bu)要(yao)超過四個(ge)
西安慶(qing)華(hua)駕校(xiao)怎么了(le)，楊(yang)建允關于(yu)慶(qing)華(hua)駕校(xiao)的(de)(de)文章(zhang)中指(zhi)出了(le)駕校(xiao)駕培的(de)(de)哪些(xie)問題(ti)？ 汽(qi)車(che)進入尋常百姓家，學(xue)車(che)難的(de)(de)呼聲卻(que)時有耳聞。 只是因為考(kao)試科(ke)目的(de)(de)難度(du)大嗎？讓學(xue)車(che)人頭(tou)疼的(de)(de)，不僅是考(kao)試難，還有存在(zai)于(yu)駕校(xiao)的(de)(de)各種(zhong)&ldqu
鄭(zheng)州有一家三只燜(men)鍋(guo)店，僅僅把名字改成(cheng)了鮑汁燜(men)鍋(guo)，一字之差(cha)就讓營業額增加了六倍(bei)。看完(wan)它的(de)(de)(de)這八(ba)步品(pin)(pin)(pin)牌(pai)升級，你不用花錢(qian)同(tong)樣(yang)也能(neng)打造出(chu)自己的(de)(de)(de)餐飲品(pin)(pin)(pin)牌(pai)： 一、產品(pin)(pin)(pin)重新定位：燜(men)鍋(guo)的(de)(de)(de)核心價值(zhi)就是“汁”，當時同(tong)行(xing)們做的(de)(de)(de)都是&l