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轉型(xing)惟艱(jian)，房(fang)企必(bi)定承受轉型(xing)陣痛(tong) 房(fang)地產(chan)轉型(xing)，說起(qi)來(lai)容(rong)易，做起(qi)來(lai)卻很難。房(fang)地產(chan)行(xing)業(ye)作為一個(ge)典型(xing)的重資產(chan)配置的傳統產(chan)業(ye)，其轉型(xing)勢必(bi)會(hui)經歷一個(ge)劇烈的陣痛(tong)期(qi)。 房(fang)地產(chan)轉型(xing)難。難在什么地方？ 行(xing)業(ye)巨頭們(men)無疑是最早轉型(xing)
任何企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)有可(ke)能遇到危機，市(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)(de)發(fa)展決定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)在任何階段都(dou)要(yao)面(mian)臨突發(fa)的(de)(de)新形勢新問(wen)題，若處(chu)理不當，輕(qing)則(ze)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)損失，破壞企(qi)(qi)業(ye)(ye)公眾形象，重則(ze)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)陷入困境(jing)不能自拔。因此，要(yao)求管理者必須具(ju)備(bei)一(yi)定的(de)(de)應(ying)變(bian)能力(li)，良好的(de)(de)應(ying)變(bian)能力(li)，包括敏銳的(de)(de)洞察能力(li)
關(guan)注企管中的(de)---【隱形(xing)(xing)成(cheng)本(ben)(ben)】 (中國(guo)500強講師(shi):陳(chen)萬林) 在新型戰略(lve)管理(li)的(de)市場形(xing)(xing)勢下,每個企業(ye)都十分(fen)關(guan)注成(cheng)本(ben)(ben)管理(li),在現代(dai)企業(ye)管理(li)中成(cheng)本(ben)(ben)管
隨著機(ji)器人(ren)成(cheng)本(ben)的(de)下降和能力的(de)提(ti)升(sheng)，機(ji)器變成(cheng)員(yuan)工的(de)情形會越(yue)來越(yue)多，而(er)相應崗位(wei)上(shang)的(de)人(ren)自(zi)然就(jiu)要下崗了。下崗了之后(hou)怎么辦呢？還得上(shang)崗。靠什么上(shang)崗呢？靠創(chuang)新(xin)能力。如(ru)果人(ren)們(men)創(chuang)新(xin)能力的(de)提(ti)升(sheng)快于(yu)機(ji)器人(ren)發展的(de)速度，那就(jiu)自(zi)然會有機(ji)會從事新(xin)的(de)更好的(de)崗位(wei)，機(ji)器實際
講個(ge)(ge)故事，有兩個(ge)(ge)人在森林里突(tu)然遇到一只黑(hei)熊，向他(ta)們迎面(mian)撲(pu)來。危機(ji)之下(xia)，兩個(ge)(ge)人想轉身(shen)逃跑(pao)，而其中的矮個(ge)(ge)子(zi)沒有跑(pao)，而是彎(wan)下(xia)腰來系(xi)鞋帶。那另外的高個(ge)(ge)子(zi)急忙(mang)問他(ta)，為什(shen)么不趕緊跑(pao)，系(xi)鞋帶有什(shen)么用？誰知(zhi)道對方回(hui)答說(shuo)，我(wo)不敢確(que)定我(wo)們倆能否跑(pao)得過黑(hei)熊，但我(wo)
? 從人(ren)(ren)(ren)類文明進步到大國(guo)的(de)崛(jue)起(qi)，從產業的(de)開發(fa)到企業的(de)興衰(shuai)成敗，歸根結底都(dou)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)大戰。尤其是在大變局和(he)風起(qi)云涌(yong)的(de)大時代，任(ren)何競(jing)爭都(dou)是擁有一流(liu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，能制高掌局者勝。 天英(ying)出鴻(hong)蒙，玄(xuan)女定九(jiu)天 ? “江(jiang)山待有才(cai)(cai)人(ren)(ren)(ren)出，各領風騷(sao)數百年(nian)。”這是翻開人(ren)(ren)(ren)
有(you)顧客(ke)(ke)反映(ying)新鄉胖(pang)東來聯營檔口搟(xian)面皮加工點衛(wei)生(sheng)環境差，胖(pang)東來經(jing)一(yi)(yi)天(tian)多調(diao)查后，確認顧客(ke)(ke)投訴成立。處理結(jie)果如下。 一(yi)(yi)、是對購買問(wen)題面皮的顧客(ke)(ke)補(bu)(bu)償，有(you)支付憑證的顧客(ke)(ke)可獲(huo) 1000 元補(bu)(bu)償，問(wen)題面皮共(gong)賣出(chu) 8833 份，需賠 883.3 萬。
一個品(pin)(pin)牌公關到底該怎么起步(bu)呢？我們給大(da)家介紹四(si)個方(fang)法。 第一個方(fang)法叫(jiao)借助(zhu)權(quan)威，建立信(xin)(xin)任。一個品(pin)(pin)牌剛起步(bu)的(de)時(shi)候(hou)，其實是在顧(gu)(gu)客的(de)心(xin)智里面(mian)是缺(que)乏信(xin)(xin)任感(gan)的(de)。這個時(shi)候(hou)就是你需要(yao)借助(zhu)一些權(quan)威的(de)媒體(ti)或機(ji)構給你背書(shu)，這樣的(de)話就是顧(gu)(gu)客更容易相信(xin)(xin)你。你比
原(yuan)創 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開(kai)眼(yan)，看(kan)到手機上一條短信(xin)：“尊敬的**造型會員您好，**店(dian)已轉(zhuan)讓(rang)，請(qing)從(cong)12月24日起到總店(dian)消費，地址(zhi)……由此帶來的不便敬請(qing)諒(liang)解。&rd
何謂(wei)“超額(e)(e)利(li)潤”？ 比如目標(biao)利(li)潤是1000萬元(yuan)(yuan)，那么(me)這1000萬元(yuan)(yuan)的(de)利(li)潤之內的(de)激(ji)勵，是“在職(zhi)分紅(hong)”；這1000萬元(yuan)(yuan)利(li)潤之外的(de)激(ji)勵，是“超額(e)(e)利(li)潤激(ji)勵法”。對于1000萬
? 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人是(shi)現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度的(de)產物，他們是(shi)以(yi)優秀的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)品質，良好的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)理(li)論與能力(li)，比老板(ban)更有(you)系(xi)統和(he)素質的(de)擔(dan)起企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)之責(ze)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)精英群體。 ??改革開放40年(nian)，最先從深圳的(de)三資企(qi)業(ye)(ye)(ye)開始產生實(shi)質性的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人，如今已
文(wen)/劉秀光 俗話說：“一日(ri)之計(ji)在于晨，一年之計(ji)在于春”。陽春三月(yue)，百花盛開(kai)春滿園，3月(yue)注定是個不平凡(fan)的(de)月(yue)份(fen)。兩會召開(kai)，企業轉(zhuan)型(xing)，剛傳出(chu)阿(a)里與(yu)中石油(you)簽約合作，小米(mi)和(he)格(ge)力以及華(hua)為(wei)(wei)等企業也有大的(de)動向。 華(hua)為(wei)(wei)
企業(ye)(ye)遭遇危(wei)機(ji)屬于非常情況，這對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)決(jue)策以及付諸實踐的(de)(de)(de)速(su)度都提出了更(geng)高的(de)(de)(de)要(yao)求。贏得時間本身就意味(wei)著(zhu)給企業(ye)(ye)贏得了更(geng)多的(de)(de)(de)回旋余(yu)地(di)，危(wei)機(ji)中的(de)(de)(de)每(mei)一個企業(ye)(ye)都在與時間賽(sai)跑，他們需(xu)要(yao)比拼的(de)(de)(de)不僅是智慧和實力，還(huan)有一個重要(yao)的(de)(de)(de)因(yin)素是速(su)度。怎樣做(zuo)能贏得最快的(de)(de)(de)速(su)度
互(hu)聯網去(qu)中心化，干掉(diao)了泱(yang)泱(yang)大甲方們的半(ban)條命(ming)；去(qu)中介(jie)化，又干掉(diao)了服務中介(jie)行業半(ban)條命(ming)。雖然比貓還(huan)好奇，但我(wo)們真沒有九條命(ming)啊。因此現在我(wo)們要找(zhao)的答案(an)不是(shi)
發生(sheng)危(wei)(wei)機(ji)事(shi)(shi)件怎么(me)做公(gong)(gong)關？那么(me)處理危(wei)(wei)機(ji)公(gong)(gong)關事(shi)(shi)件，我們首先(xian)要知道(dao)最重(zhong)要的(de)就是五個原則，速度被視為危(wei)(wei)機(ji)公(gong)(gong)關的(de)第(di)一(yi)原則，然(ran)后你要做到不逃避，不推卸，誠實誠懇，公(gong)(gong)眾利益(yi)為先(xian)，是非(fei)曲直為次(ci)，企業利益(yi)在次(ci)，體現(xian)幽默或寬(kuan)容(rong)，謹慎的(de)選(xuan)擇公(gong)(gong)開(kai)哪些事(shi)(shi)實及發生(sheng)姿態
<p align="center">日(ri)常(chang)辦(ban)公泄密的(de)(de)幾種(zhong)常(chang)見路徑</p> <p> 就近日(ri)網曝的(de)(de)某(mou)高管翻墻進(jin)
任何(he)變(bian)革(ge)(ge)都會(hui)有陣痛，都會(hui)有回潮，世界上永遠(yuan)不存在沒有保守勢力反(fan)撲的(de)變(bian)革(ge)(ge)。大凡成功(gong)的(de)變(bian)革(ge)(ge)，都是在不斷的(de)反(fan)對聲浪(lang)中(zhong)獲得成功(gong)的(de)。 每當變(bian)革(ge)(ge)出(chu)現陣痛時，保守派就會(hui)借機(ji)反(fan)撲，抓(zhua)住變(bian)革(ge)(ge)中(zhong)出(chu)現的(de)種(zhong)種(zhong)失誤對變(bian)革(ge)(ge)者進(jin)行攻(gong)擊(ji)。 變(bian)革(ge)(ge)之初，老板(ban)一
金秋十月(yue)(yue)，金桂飄香，十月(yue)(yue)是(shi)收(shou)獲的(de)季節，對中(zhong)國互聯網同樣也是(shi)一(yi)個(ge)“收(shou)獲”的(de)季節，在10月(yue)(yue)中(zhong)，已經(jing)發生了多起(qi)改變(bian)互聯網細分行(xing)業的(de)事件，甚至是(shi)改變(bian)整(zheng)個(ge)互聯網格局(ju)，讓我們一(yi)起(qi)來回顧下： 10月(yue)(yue)8日，美團大眾點評
作者：張大力 方向：經營(ying)規律思(si)考 昨天(tian)早晨，我(wo)在散(san)步(bu)的(de)時候聽一(yi)位策劃大師錄制(zhi)的(de)《孫(sun)子兵法》，其中一(yi)篇介紹(shao)了(le)主帥焦(jiao)慮(lv)的(de)話題，略有同感，然細思(si)極恐。歷史戰事兇險，現代商戰暗(an)流涌動。焦(jiao)慮(lv)便是開始。 說趙王過于(yu)
突發事件是指突然發生造成(cheng)或(huo)者可能(neng)造成(cheng)嚴重社會(hui)危害，需要采取(qu)應急措施予以應對的(de)自然災害、事故災害、公共衛(wei)生事件和(he)社會(hui)安(an)全事件。在IATF16949中，突發事件可能(neng)造成(cheng)無法(fa)按時交付給(gei)顧客或(huo)者產(chan)品質(zhi)量達不到要求，也(ye)有可能(neng)是新項目開發無法(fa)滿足節點(dian)時
中國的(de)(de)整個輿情風(feng)險發展(zhan)。從(cong)1998年到(dao)2018年發展(zhan)了20年。隨著媒體發展(zhan)的(de)(de)這種形式不斷的(de)(de)變化，1998年大家還(huan)沒有(you)網絡(luo)，還(huan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)直在用傳統的(de)(de)報紙來收集外界的(de)(de)信(xin)息。2008年的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)基(ji)本的(de)(de)論壇，一(yi)(yi)些(xie)分享的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)平(ping)臺開(kai)始(shi)出現，但(dan)是(shi)(shi)輿情的(de)(de)傳播(bo)速度還(huan)是(shi)(shi)
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這(zhe)世(shi)界上(shang)最痛苦的(de)事情莫過于：朋友發來的(de)微(wei)信消息你(ni)還沒來得(de)及看，Ta就(jiu)突(tu)然撤(che)回了...... 黑(hei)客(ke)破(po)(po)解微(wei)信，破(po)(po)解版(ban)問世(shi) 目前(qian)市場上(shang)面有一款黑(hei)客(ke)腹黑(hei)破(po)(po)解版(ban)微(wei)信，就(jiu)算被對方“秒撤(che)”的(de)消息，也會(hui)異
疫情是(shi)中國快速超(chao)越美國的機會 全面領(ling)導力(li)專家、對(dui)標挖潛(qian)專家楊天河(he)先生 受(shou)匯率變(bian)動(dong)影響，2019年(nian)兩國的GDP差距(ju)再度增大(da)(da)，這或許使得之(zhi)前各大(da)(da)機構(gou)預測的“2030年(nian)中國GDP超(chao)過美國，成為全球(qiu)第一(yi)大(da)(da)經濟體”
任何企業(ye)都會經(jing)歷(li)創業(ye)期(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)期(qi)(qi)，成熟期(qi)(qi)的(de)老板經(jing)常(chang)不在公(gong)司(si)，電話也不接，出去打球爬山，但到了轉(zhuan)(zhuan)型(xing)期(qi)(qi)，他們都回來了，以前一提到微(wei)軟，你立即會認為(wei)這是一家偉大的(de)公(gong)司(si)，把微(wei)軟的(de)管理視為(wei)圣經(jing)，唐駿說，我是微(wei)軟出來的(de)，就值(zhi)身價上億，
很多(duo)(duo)人說(shuo)計(ji)劃(hua)(hua)趕不(bu)上(shang)變化，那是因為(wei)你不(bu)會做(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)。做(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)(jiu)是預見到各種變化。你的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)越好，你的(de)(de)緊急的(de)(de)救火的(de)(de)事兒(er)就(jiu)(jiu)越少，因為(wei)你把所有的(de)(de)事情都想(xiang)到，對(dui)不(bu)對(dui)？這(zhe)個做(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)就(jiu)(jiu)是說(shuo)要(yao)(yao)越來越細，你要(yao)(yao)有日計(ji)劃(hua)(hua)、周(zhou)計(ji)劃(hua)(hua)和月計(ji)劃(hua)(hua)，要(yao)(yao)看你做(zuo)(zuo)(zuo)多(duo)(duo)遠(yuan)。 你
大部(bu)分(fen)人還不清(qing)楚(chu)的(de)(de)(de)(de)應(ying)急計劃(hua)管理的(de)(de)(de)(de)兩個方面。應(ying)急計劃(hua)是(shi)所預見的(de)(de)(de)(de)一套技術和(he)組(zu)織(zhi)方法，旨(zhi)在以最佳的(de)(de)(de)(de)方式應(ying)對(dui)所發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)給組(zu)織(zhi)質量管理體系有效實施及顧客滿(man)意度帶來危害，并影響其順(shun)利運行的(de)(de)(de)(de)事件。簡單說，應(ying)急計劃(hua)就是(shi)事先(xian)策劃(hua)好如何應(ying)對(dui)可(ke)能(neng)發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)各類異常事件
你永遠不要低(di)估(gu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)設計(ji)師(shi)的(de)(de)(de)腦洞(dong)，最近愛馬仕(shi)的(de)(de)(de)設計(ji)師(shi)推出(chu)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)款純綠色的(de)(de)(de)包(bao)(bao)包(bao)(bao)，大(da)家知(zhi)道嗎？它有多(duo)綠色？他真的(de)(de)(de)是(shi)用(yong)水果和(he)蔬菜做成的(de)(de)(de)，真的(de)(de)(de)你沒有聽錯。設計(ji)師(shi)甚至把他現場制作的(de)(de)(de)照片都發(fa)到了(le)(le)(le)網上(shang)，并成功(gong)讓愛馬仕(shi)沖(chong)上(shang)了(le)(le)(le)熱搜。我們說無(wu)論你是(shi)一(yi)(yi)(yi)家什么樣的(de)(de)(de)公司
晉級團隊(dui)愛崗敬業、樂于奉獻(xian)的原(yuan)因是什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)？晉級教育獨占鰲(ao)頭(tou)、不(bu)斷晉級的奧(ao)秘是什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)？竇(dou)昆老師(shi)活力四射(she)、能量十足(zu)的源泉是什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)？全(quan)(quan)靠八字(zi)箴言：起心動念，與人為(wei)善！ 為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)晉級教育從培訓學校轉(zhuan)型為(wei)托管為(wei)主？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)要面向全(quan)(quan)國做(zuo)加盟？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)堅決不(bu)走(zou)
企業在經(jing)營(ying)過(guo)程中(zhong)，或多或少都會(hui)碰到(dao)突(tu)發(fa)(fa)性的危(wei)機(ji)事件。比如消費者(zhe)的投訴(su)，員(yuan)工(gong)和客戶的維權，政府監(jian)管部門在檢查過(guo)程中(zhong)發(fa)(fa)現重(zhong)大問題(ti)，媒體報道出(chu)負面(mian)的消息等等。那(nei)么(me)怎(zen)么(me)來(lai)面(mian)對處理好這(zhe)(zhe)些突(tu)發(fa)(fa)的危(wei)機(ji)事件，目前有(you)許多企業并沒(mei)有(you)這(zhe)(zhe)方面(mian)的經(jing)驗和預案，也不是非(fei)