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解(jie)決經(jing)營管理問題，需要做到下面三件事(shi)。 一、目(mu)標(biao)。提(ti)(ti)升(sheng)企業(ye)經(jing)營效(xiao)率(lv)，增強市場競爭力，實現可持續發展。 二、策略。優化(hua)組織結構：精(jing)簡組織架(jia)構，明確崗位職責(ze)，提(ti)(ti)高(gao)組織靈(ling)活性。強化(hua)人才(cai)管理。完善招聘、培訓、績效(xiao)評價(jia)體系，激勵員工發揮(hui)潛...
成功是(shi)從失(shi)敗(bai)中走(zou)出來(lai)的(de)，在創業(ye)的(de)道路上，每一個(ge)企(qi)業(ye)家都體驗(yan)過失(shi)敗(bai)的(de)滋(zi)味。然而(er)真正的(de)成功并不是(shi)沒有失(shi)敗(bai)，而(er)是(shi)能夠從失(shi)敗(bai)中汲取(qu)教(jiao)訓重新站起來(lai)。沒有拼搏過的(de)人，是(shi)永遠的(de)失(shi)敗(bai)者。失(shi)敗(bai)其(qi)實是(shi)通往成功的(de)必經(jing)之路，是(shi)對成功的(de)一種考驗(yan)，它教(jiao)會我(wo)們(men)如何面對困...
企(qi)業的(de)發(fa)展與進步猶(you)如個人(ren)學(xue)習(xi)(xi)成長(chang)的(de)過程，需(xu)要(yao)明確且有(you)效的(de)學(xue)習(xi)(xi)策略和(he)方法。知道怎樣學(xue)習(xi)(xi)才能(neng)進步這(zhe)一理念對企(qi)業成長(chang)同(tong)樣具(ju)有(you)深遠指導意義。在瞬息萬(wan)變的(de)市場環(huan)境中，企(qi)業不(bu)僅(jin)要(yao)有(you)敏銳的(de)洞察力去發(fa)現并抓住機(ji)遇，更(geng)需(xu)具(ju)備持(chi)續(xu)學(xue)習(xi)(xi)適應變化的(de)能(neng)力。 一...
“洼(wa)(wa)地(di)(di)效應”原本是地(di)(di)理學概念(nian)，指(zhi)由于地(di)(di)勢(shi)低洼(wa)(wa)，使得水流、氣流等資源(yuan)易于匯(hui)集，形(xing)成資源(yuan)優勢(shi)。在經濟學領(ling)(ling)域，這一概念(nian)被引申為企業通過(guo)打造某種領(ling)(ling)域的“洼(wa)(wa)地(di)(di)”。即(ji)創(chuang)造具有(you)明顯競爭優勢(shi)的經營環境或條(tiao)件，...
企業在(zai)日常運營中，通過運用和遵循(xun)基本的(de)經(jing)濟規律與市(shi)(shi)場(chang)(chang)常識(shi)，可以從以下幾(ji)個方面實現盈利。 一、滿足市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求。企業首先(xian)要了解并把握(wo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求，生產或提供符合大眾需求的(de)商品和服(fu)務。例如人們(men)需要衣食住行，那(nei)么(me)相(xiang)關企業就應提供優質的(de)產品和服(fu)務以滿...
維系企(qi)(qi)業運營的(de)(de)(de)基礎主(zhu)要涉(she)及以下(xia)七(qi)個核心(xin)要素。 一(yi)、清(qing)晰的(de)(de)(de)戰(zhan)略定(ding)位，企(qi)(qi)業必須擁有明確、實際可(ke)行的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標和發展方(fang)向，包括市場定(ding)位、產品或服務的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)化策略以及長期發展規劃。 二、穩定(ding)的(de)(de)(de)資金(jin)流(liu)。充足的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)是企(qi)(qi)業運營的(de)(de)(de)生(sheng)命線，企(qi)(qi)業需(xu)要...
企(qi)業(ye)培養自(zi)(zi)身(shen)能力(li)圈是(shi)一個系統性(xing)持續性(xing)的(de)過程，主要包括(kuo)以下(xia)幾方面。 一、明(ming)確戰略(lve)定位。首先企(qi)業(ye)需根據自(zi)(zi)身(shen)的(de)愿景、使命(ming)和(he)市場環境(jing)明(ming)確戰略(lve)目標。找準未(wei)來發(fa)展的(de)核心領(ling)域(yu)，這(zhe)將是(shi)構建能力(li)圈的(de)基礎。 二(er)、技術研發(fa)與創新(xin)。在確定的(de)核心領(ling)域(yu)內加...
不(bu)懂分錢(qian)的(de)(de)(de)(de)老板，事(shi)業永(yong)遠做(zuo)不(bu)大(da)。大(da)部分老板覺(jue)得公(gong)司是(shi)自己的(de)(de)(de)(de)，員工的(de)(de)(de)(de)工資和提(ti)成就夠了。公(gong)司的(de)(de)(de)(de)好跟壞(huai)與員工無關，員工只要(yao)做(zuo)好業績，拿到足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)提(ti)成就行(xing)。但分錢(qian)不(bu)是(shi)愿(yuan)不(bu)愿(yuan)意、舍(she)不(bu)舍(she)得的(de)(de)(de)(de)問題，而是(shi)商(shang)業智慧和思維模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)問題。當分錢(qian)機(ji)制不(bu)合理時(shi)，就要(yao)去盯...
為(wei)什么干(gan)活越多的(de)(de)人(ren)，越當不(bu)(bu)好(hao)管理(li)(li)者： 一、一個優秀的(de)(de)管理(li)(li)者必須做好(hao)三件事(shi)：當有人(ren)離職時(shi)，能夠迅(xun)速補(bu)充(chong)一個人(ren)才，而不(bu)(bu)是天(tian)(tian)天(tian)(tian)跟著一塊(kuai)干(gan)活；當有人(ren)得(de)到晉升(sheng)時(shi)，能夠迅(xun)速找到一名替補(bu)者；當公(gong)司需要(yao)優秀人(ren)才的(de)(de)時(shi)候，能夠提供。 二、管理(li)(li)者的(de)(de)標...
我(wo)發現啊很多(duo)真(zhen)正(zheng)厲(li)害的人(ren)，反而都(dou)是(shi)(shi)很簡單的人(ren)。這(zhe)是(shi)(shi)為(wei)什(shen)么呢？總結下來，我(wo)發現有三(san)個(ge)(ge)原因(yin)。 1、真(zhen)正(zheng)的目標在遠方(fang)，不(bu)是(shi)(shi)在車里的儀表盤(pan)上的數(shu)字。經營(ying)數(shu)字從來都(dou)不(bu)是(shi)(shi)我(wo)們追求的目標，它只(zhi)是(shi)(shi)衡(heng)量我(wo)們和(he)目標差(cha)距的那些指(zhi)標區(qu)分這(zhe)兩個(ge)(ge)概念有什(shen)么用呢？...
我總結的(de)(de)企業(ye)高(gao)(gao)管團隊(dui)(dui)的(de)(de)四(si)真法(fa)則跟大家做個(ge)分享。 1、是(shi)真才實(shi)學，現在是(shi)一個(ge)充滿機(ji)遇的(de)(de)時(shi)代。很多創業(ye)公司(si)的(de)(de)高(gao)(gao)管是(shi)在被(bei)機(ji)遇推(tui)到(dao)高(gao)(gao)管位置(zhi)上(shang)的(de)(de)能(neng)力上(shang)，未必與職位是(shi)匹配(pei)的(de)(de)。 2、是(shi)真情(qing)實(shi)感。高(gao)(gao)管在高(gao)(gao)管團隊(dui)(dui)中在公司(si)內投入真情(qing)實(shi)感，不是(shi)職場套...
企(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)七個(ge)(ge)角色(se)。我(wo)認為呀(ya)以各企(qi)(qi)業(ye)家(jia)除了是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經營管理者外(wai)呀(ya)，其實還有這七個(ge)(ge)角色(se)。各位老(lao)板們(men)看(kan)看(kan)自己(ji)的(de)(de)七個(ge)(ge)角色(se)，各自分別做(zuo)的(de)(de)如何。 1、修行(xing)者。自我(wo)修行(xing)計劃(hua)其實是領導者的(de)(de)第一計劃(hua)。 2、思考者。企(qi)(qi)業(ye)最重要的(de)(de)產品(pin)是思想(xiang)，思想(xiang)需(xu)要...
你要問我當(dang)下職場(chang)普遍(bian)缺乏(fa)的能(neng)力是什么(me)？我想(xiang)告訴(su)你，就是把(ba)業務落地(di)的能(neng)力。戰略規劃(hua)再好(hao)PPT再漂亮，也都(dou)是需(xu)要落地(di)實踐的。那(nei)么(me)該怎(zen)么(me)做(zuo)(zuo)呢(ni)？我要強調的是三個(ge)關鍵詞，實操落地(di)高效做(zuo)(zuo)起來有三個(ge)步驟。 1、確定(ding)目標，合理(li)拆解職場(chang)里提倡以終為(wei)始的...
職場紛繁復雜，做事(shi)順序很(hen)重(zhong)要。我(wo)跟(gen)你(ni)說一說九個(ge)重(zhong)要順序，職場上的(de)你(ni)呀(ya)，一定要知(zhi)道。 1、不(bu)管做什么，先升職再升職，讓別人看到(dao)工作態(tai)度價值能力自然可以升值。 2、溝通先求(qiu)同再求(qiu)異溝通時，聽(ting)完別人的(de)想法(fa)，并(bing)給(gei)予回應認可。在基(ji)礎上給(gei)予...
一(yi)邊(bian)忙(mang)工(gong)作(zuo)，一(yi)邊(bian)忙(mang)學(xue)習(xi)，不(bu)是(shi)(shi)九九六，就是(shi)(shi)零零七(qi)，一(yi)天兩(liang)杯黑咖啡(fei)續命，進退兩(liang)難(nan)，值得(de)嗎？你(ni)(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也在工(gong)作(zuo)家庭和(he)學(xue)習(xi)中(zhong)找不(bu)到平(ping)衡，喘(chuan)不(bu)過氣(qi)來不(bu)學(xue)習(xi)，怕被職場淘汰(tai)，學(xue)習(xi)了，又精(jing)力(li)不(bu)濟，關鍵也不(bu)知道學(xue)的東西有沒(mei)有用，教你(ni)(ni)一(yi)個評(ping)判方法，你(ni)(ni)的學(xue)習(xi)是(shi)(shi)否能...
醬香(xiang)拿(na)鐵(tie)火(huo)了(le)，你(ni)是(shi)(shi)茅(mao)臺還是(shi)(shi)瑞(rui)幸(xing)(xing)？對于這(zhe)次(ci)牽手的雙方來說，都(dou)是(shi)(shi)秦始(shi)皇吃花椒贏麻了(le)。為什么問這(zhe)個問題(ti)？再來聊一聊，很多(duo)人都(dou)非常關心(xin)這(zhe)次(ci)合作是(shi)(shi)茅(mao)臺找的瑞(rui)幸(xing)(xing)，還是(shi)(shi)瑞(rui)幸(xing)(xing)找的茅(mao)臺？是(shi)(shi)瑞(rui)幸(xing)(xing)高攀(pan)了(le)，還是(shi)(shi)茅(mao)臺被(bei)利用了(le)？我(wo)倒覺(jue)得這(zhe)本質(zhi)上(shang)就是(shi)(shi)一次(ci)強(qiang)強(qiang)聯合，為什么...
你(ni)怎么看待董(dong)(dong)宇輝事件義憤(fen)填膺，捶胸頓(dun)足，最后(hou)拍(pai)手(shou)稱快。還有網友調侃說，首位(wei)淘汰(tai)制(zhi)確(que)實第(di)一次見，還有沒有這(zhe)樣的公司了(le)(le)，最適合我(wo)(wo)，因為我(wo)(wo)絕對不會被(bei)淘汰(tai)。玩(wan)笑歸(gui)玩(wan)笑，我(wo)(wo)想(xiang)說點正經，董(dong)(dong)宇輝其實真(zhen)的不需(xu)要(yao)大家為他操心好嗎(ma)？不管(guan)東方甄(zhen)選是不是解(jie)聘了(le)(le)小(xiao)孫...
人(ren)非圣賢孰(shu)能無(wu)過(guo)，肯定(ding)是需要的。我們在(zai)(zai)(zai)工作當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)呢，千萬(wan)不(bu)要把(ba)自(zi)己想的太完美人(ren)在(zai)(zai)(zai)工作當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)有(you)信(xin)心(xin)，我能夠把(ba)每一(yi)件事情(qing)做好，哪怕是出現了錯誤(wu)，我也(ye)能夠找到新的解決方案，彌補，同時得出了正確的結果。我們有(you)這樣的信(xin)心(xin)，但是不(bu)能在(zai)(zai)(zai)過(guo)程當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)呢，甚(shen)至(zhi)于是偏...
當面笑(xiao)哈(ha)哈(ha)背后(hou)一刀扎。如(ru)果你在辦公室(shi)里邊碰到一個同事，他會(hui)(hui)跟(gen)你吵(chao)(chao)架，一來你可(ke)能會(hui)(hui)比較郁悶，怎么會(hui)(hui)去跟(gen)我吵(chao)(chao)架呢？二來你從另一個角度想。 1、第一是一個比較單純的人(ren)(ren)，不是很(hen)有(you)城府的人(ren)(ren)，工作當中特別(bie)怕的碰到一些笑(xiao)面虎這樣的人(ren)(ren)當面笑(xiao)哈(ha)哈(ha)，背后(hou)...
木(mu)秀于林(lin)風必摧之，初入職(zhi)場(chang)的(de)(de)怕得罪人(ren)是一種(zhong)很正常的(de)(de)現象，我有三(san)個(ge)建(jian)議(yi)啊。 1、一個(ge)建(jian)議(yi)就不要把(ba)自(zi)己(ji)想的(de)(de)太完美，少說話，多做事。舉個(ge)例子，比如我當時(shi)(shi)剛入職(zhi)場(chang)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，自(zi)己(ji)就很天(tian)真，主(zhu)管對我還相對比較認可，經常的(de)(de)開會就帶(dai)著我主(zhu)管。第(di)一次(ci)帶(dai)我...
創(chuang)(chuang)業(ye)本身就(jiu)是世界上最貴的消費，但有可(ke)行的情況。一般情況下，如果這種(zhong)偏技術型(xing)的工作相對比較(jiao)清閑的狀(zhuang)態下，有可(ke)能會(hui)成功的。我舉(ju)個例(li)子，比如說當(dang)年明月寫那(nei)個明朝的一些(xie)事(shi)，這有點類似于在創(chuang)(chuang)業(ye)了。他白天其實工作沒有那(nei)么的忙，回家以后(hou)自就(jiu)看書(shu)，然后(hou)整理(li)...
企業越(yue)缺人，員工越(yue)敢(gan)挑戰管(guan)理(li)(li)者的權威(wei)。相信很多管(guan)理(li)(li)者都有(you)過這(zhe)樣(yang)的經歷，當(dang)企業人手不(bu)夠時，員工就開始抱(bao)怨事(shi)情多壓力大，賺的少等等，甚至會有(you)刺(ci)頭(tou)員工把老板(ban)安排的工作都不(bu)當(dang)回(hui)事(shi)，感覺不(bu)管(guan)自己(ji)(ji)怎(zen)么樣(yang)，老板(ban)都不(bu)敢(gan)開除自己(ji)(ji)。在這(zhe)種情況下，如果(guo)我(wo)們浪費(fei)時...
如果老員(yuan)工(gong)很(hen)難(nan)(nan)管，新員(yuan)工(gong)很(hen)難(nan)(nan)帶，團隊搞得烏煙瘴氣，一(yi)塌糊涂(tu)。很(hen)多(duo)老板都喜歡聽商業思(si)維管理(li)模式，還有那些大佬們(men)成(cheng)功的(de)故事。但我們(men)很(hen)少講，因(yin)為(wei)講的(de)再多(duo)，那也是別(bie)人的(de)模式。別(bie)人的(de)系統(tong)以及別(bie)人的(de)成(cheng)功經(jing)驗，每家企(qi)業的(de)實際情況不一(yi)樣，管理(li)需求也不同(tong)。大...
很(hen)多老(lao)板(ban)(ban)都遇到(dao)過這樣(yang)情況，好(hao)(hao)不容易培養起來的(de)核心人才。他們(men)有(you)(you)的(de)在(zai)企業(ye)的(de)重要崗位，有(you)(you)的(de)被提拔成核心管理干部。為(wei)了能夠(gou)讓(rang)他們(men)留在(zai)企業(ye)好(hao)(hao)好(hao)(hao)干，老(lao)板(ban)(ban)基本上(shang)是(shi)有(you)(you)求(qiu)必(bi)應，平時對(dui)他們(men)也是(shi)敬重有(you)(you)加。但很(hen)多時候都是(shi)事與愿違，老(lao)板(ban)(ban)越(yue)是(shi)這樣(yang)，越(yue)是(shi)會讓(rang)核心員(yuan)工膨脹...
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不(bu)改(gai)變(bian)員(yuan)工在企業的(de)角色定位，他們是(shi)不(bu)可能(neng)主動關注成本的(de)。就像你跟女友談戀愛一樣，節假日要送禮(li)物(wu)(wu)生日要送禮(li)物(wu)(wu)紀念日還是(shi)要送禮(li)物(wu)(wu)。明知道這些禮(li)物(wu)(wu)根本沒有太多實用價值，但是(shi)不(bu)送她就不(bu)開心。但結婚以后(hou)，大多數(shu)...
當老板帶團(tuan)隊其實就是兩種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)，李廣模(mo)(mo)式(shi)和(he)霍去病模(mo)(mo)式(shi)，兩人(ren)都是漢武帝時期(qi)戰功赫赫的(de)大將(jiang)，這兩種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)的(de)區別是什么呢？飛將(jiang)軍李廣他平時體恤下屬(shu)和(he)下屬(shu)同吃同住，戰時身先士(shi)(shi)卒和(he)士(shi)(shi)兵(bing)打(da)成一片有很強的(de)情感紐帶，這樣的(de)團(tuan)隊凝(ning)聚力是最強的(de)。這種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)特別適合(he)幾...
你是不(bu)是經常(chang)有這種感覺(jue)？好員(yuan)工(gong)(gong)都是別人(ren)家(jia)的，別人(ren)公(gong)司(si)(si)老板振臂一(yi)呼，員(yuan)工(gong)(gong)就瘋狂的投入到項(xiang)目(mu)，每天起早貪黑，就會干出一(yi)個(ge)好成績(ji)。而自(zi)己公(gong)司(si)(si)呢不(bu)管(guan)你做什么員(yuan)工(gong)(gong)都事而不(bu)見。KPI定過了OKR也(ye)上(shang)過，錢花了不(bu)少，員(yuan)工(gong)(gong)表現卻(que)毫(hao)無(wu)起色，無(wu)論強調多少次，還...
你(ni)干得很努(nu)力(li)，但(dan)(dan)你(ni)干的(de)(de)(de)沒價值。這(zhe)句話大家聽(ting)說過吧？在很多(duo)企業(ye)管(guan)理者充當(dang)什么角色，一線員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)角色，但(dan)(dan)是(shi)(shi)開的(de)(de)(de)是(shi)(shi)管(guan)理者的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資，他(ta)是(shi)(shi)什么原因，干的(de)(de)(de)很辛苦，但(dan)(dan)是(shi)(shi)沒價值呢？是(shi)(shi)因為他(ta)就(jiu)投入在一線工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)，很多(duo)企業(ye)都有這(zhe)樣的(de)(de)(de)管(guan)理者看著每天很勤奮，很努(nu)力(li)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)...
制(zhi)度是保護什么？保護有(you)(you)自知之明的(de)人，保護遵守制(zhi)度的(de)人。有(you)(you)沒有(you)(you)遲(chi)(chi)(chi)到(dao)的(de)，有(you)(you)遲(chi)(chi)(chi)到(dao)的(de)是吧(ba)，你(ni)(ni)沒給(gei)處(chu)罰是嗎(ma)？那(nei)我(wo)再問你(ni)(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)不(bu)遲(chi)(chi)(chi)到(dao)的(de)，你(ni)(ni)是不(bu)是也沒給(gei)獎勵(li)，公不(bu)公平(ping)(ping)？你(ni)(ni)不(bu)遵守制(zhi)度，制(zhi)度就(jiu)要去干(gan)嘛，給(gei)你(ni)(ni)提煉出(chu)來，這不(bu)就(jiu)是不(bu)公平(ping)(ping)嗎(ma)？他在企業里形成什么？我(wo)遲(chi)(chi)(chi)...
做企(qi)業(ye)不(bu)是慈善機構，員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)配(pei)合怎(zen)么(me)(me)辦？員(yuan)工(gong)(gong)這個怎(zen)么(me)(me)辦？員(yuan)工(gong)(gong)那個怎(zen)么(me)(me)辦？你(ni)給(gei)我的感覺可不(bu)是十年(nian)的員(yuan)工(gong)(gong)很多，那這種(zhong)情況我們(men)不(bu)得思(si)考心(xin)態誰來(lai)調整，心(xin)態你(ni)們(men)都拿捏不(bu)好(hao)，你(ni)們(men)不(bu)就(jiu)是一味的在縱容員(yuan)工(gong)(gong)嗎？明(ming)明(ming)他的錯，為什么(me)(me)還讓(rang)企(qi)業(ye)來(lai)給(gei)他買單(dan)呢(ni)？這不(bu)就(jiu)是管...