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不同時間(jian)段(duan)應(ying)選擇不同的盈(ying)利方式(shi)，近年來快(kuai)速成功的公司靠(kao)模(mo)式(shi)突破和(he)創新。企業(ye)盈(ying)利方式(shi)包括靠(kao)產(chan)品、品牌、模(mo)式(shi)或(huo)系統，是賣(mai)產(chan)品賺差(cha)價、招商加盟賣(mai)賺錢機(ji)會還是鎖定用(yong)戶構建生態(tai)圈，這是企業(ye)戰(zhan)略問題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)賺得(de)盆滿缽滿。
產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的搭建涉及多個復雜層(ceng)面，其難點主要體現在以下幾個方(fang)面。 一、跨界(jie)融(rong)(rong)合不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的跨界(jie)融(rong)(rong)合需(xu)要運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)等(deng)多方(fang)參(can)與。但行業(ye)(ye)間的壁壘(lei)仍然較高，知識難度(du)和細分(fen)市場的專業(ye)(ye)性要求也更高。企業(ye)(ye)間融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互(hu)
企業(ye)要做好本(ben)地(di)(di)生(sheng)態圈(quan)，需從多個維度(du)綜(zong)合考慮和規(gui)劃。以下是關鍵要素和價(jia)值點的梳理，以幫助企業(ye)構建和運營成功的本(ben)地(di)(di)生(sheng)態圈(quan)。 一(yi)、明(ming)確(que)生(sheng)態圈(quan)定位與核心價(jia)值。市(shi)場需求(qiu)分析：深入了解本(ben)地(di)(di)市(shi)場需求(qiu)，識別目標客戶群體的需求(qiu)和痛(tong)點，為生(sheng)態圈(quan)定位提(ti)供依
企(qi)(qi)業(ye)成功(gong)必有(you)基本的邏輯(ji)或特征(zheng)，不(bu)是簡單地分享他(ta)們的成功(gong)模式(shi)，而(er)是要找到底層邏輯(ji)并根(gen)據自己的特征(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)明確(que)的發展(zhan)戰(zhan)略。成功(gong)的企(qi)(qi)業(ye)通常有(you)清(qing)晰的發展(zhan)戰(zhan)略，能夠明確(que)企(qi)(qi)業(ye)的長遠目(mu)標，并制定出實(shi)現這些(xie)目(mu)標的步驟和計劃。 二、擁有(you)核
在(zai)變(bian)局中企(qi)業(ye)應對趨勢和挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳(rui)洞察(cha)、靈活應變(bian)以及(ji)(ji)持續創新(xin)。 一、首先，企(qi)業(ye)需(xu)緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展(zhan)趨勢。如數(shu)字化(hua)轉型的(de)加速(su)、消(xiao)費者(zhe)行為模式的(de)變(bian)化(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握這些趨勢及(ji)(ji)時調整戰略(lve)方(fang)向，有(you)助于企(qi)業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中搶占先機
中小(xiao)企業的市場機會主要體現(xian)在(zai)以下(xia)幾個方面： 首先，細(xi)分市場。由于(yu)大企業往往專(zhuan)注于(yu)主流(liu)市場，中小(xiao)企業可以憑借(jie)其靈活性(xing)和快速(su)響應能(neng)力，深入挖掘細(xi)分市場，滿足(zu)特(te)定(ding)消費群體的需求。 其次(ci)，技(ji)術創新。中小(xiao)企業在(zai)技(ji)術創新方面往往具有更高的靈
創(chuang)業成功(gong)并非偶然，它涉及到(dao)一(yi)系列(lie)關(guan)鍵核心要(yao)素的(de)綜合運用與(yu)有(you)效執(zhi)行。以下是幾點對于提高創(chuang)業成功(gong)率至關(guan)重要(yao)的(de)一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市場(chang)需求精準定位。成功(gong)的(de)創(chuang)業首先(xian)源于對市場(chang)的(de)深入理解與(yu)敏銳洞察，找準消費者痛(tong)點。滿足(zu)尚未(wei)被充分滿足(zu)的(de)需求，或者創(chuang)新
由于數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是用(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能的(de)經濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活動(dong)的(de)必要前(qian)提，和基(ji)礎性保障，當前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云(yun)計(ji)算(suan)、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)(ji)術(shu)，但是如果只是這(zhe)樣理解數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過于淺顯了(le)，因為一個
中國進入大內卷時代，流量見底，人(ren)口紅利消失(shi)，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)新舊(jiu)經濟切換，卷成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)的難題。所有(you)行(xing)業(ye)(ye)(ye)都在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和(he)資源。上(shang)(shang)周(zhou)在廣東(dong)輔(fu)導一家餐飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)餐飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)倒(dao)閉上(shang)(shang)百萬家，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒(dao)
HR 如何幫助公司強化自身的(de)(de)(de)軟實力(li)建設，是(shi)一(yi)個人力(li)資源管理的(de)(de)(de)高端技巧，要(yao)搞清楚這個問題，首(shou)先(xian)得明白(bai)企業的(de)(de)(de)軟硬實力(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬實力(li)。指以物化形式存在的(de)(de)(de)要(yao)素(su)，如公司的(de)(de)(de)場地、設施設備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等(deng)，是(shi)衡量企業能否做大(da)做強的(de)(de)(de)客觀(guan)標準和基礎(chu)。
各位(wei)老板要明白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術(shu)三者的(de)關系(xi)，不然企(qi)業發展易掉(diao)進(jin)管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略是企(qi)業發展的(de)指(zhi)南針和(he)方向標，決定(ding)企(qi)業做(zuo)什(shen)么和(he)不做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明確核心(xin)目標和(he)重(zhong)點(dian)，引導資源和(he)精(jing)力集中(zhong)在特定(ding)領域以實(shi)現(xian)長(chang)期成功。 二、策略是連接戰(zhan)
顛覆(fu)(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規的(de)(de)生(sheng)意(yi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)法，其評價可以從多個維度進行(xing)。以下是對顛覆(fu)(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)詳細評價： 一、定義與起源 顛覆(fu)(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)(chang)源自創新理論的(de)(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想，并由(you)田(tian)牧(mu)遠
寶潔公司(si)作為全球最大(da)消(xiao)費品(pin)公司(si)之一(yi)，其(qi)成功得益于嚴格(ge)的戰略規劃和評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法包括(kuo)。 一(yi)、市(shi)場(chang)調研(yan)。通過大(da)規模市(shi)場(chang)調研(yan)收集消(xiao)費者需求和市(shi)場(chang)趨勢來評估(gu)戰略有效性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋(kui)(kui)。建(jian)立從高層(ceng)到(dao)一(yi)線(xian)員工的多層(ceng)級(ji)反饋(kui)(kui)機制(zhi)，使所有人
2023年是后疫(yi)情時(shi)代(dai)的(de)(de)第一年，是企業(ye)(ye)發展至關重要(yao)的(de)(de)一年，年初大部(bu)分企業(ye)(ye)在制定戰略時(shi)，都(dou)已經改變(bian)以(yi)往激進的(de)(de)策略，轉(zhuan)變(bian)為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這主要(yao)是基于市場紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨向謹慎、智能技(ji)術的(de)(de)迭代(dai)，都(dou)在導向企業(ye)(ye)從機會驅動的(de)(de)野蠻增長
戰略是聚焦(jiao)的藝(yi)術，經(jing)常有人同時(shi)做(zuo)幾(ji)件(jian)事且親力(li)親為，可能(neng)每件(jian)事都做(zuo)得不錯，但難(nan)以出(chu)類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越(yue)和極致。很(hen)多企(qi)業創(chuang)始人喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰略問題，不聚焦(jiao)一點持續投入，很(hen)難(nan)形成(cheng)核心競爭力(li)。 現代做(zuo)企(qi)業要有戰略，聚焦(jiao)核心競
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵布陣能力，體(ti)現在(zai)三(san)個方面。 一、非常(chang)(chang)努力。雷(lei)軍(jun)從小是學霸，進金(jin)山兩三(san)年就成(cheng)為總經(jing)理(li)，這除了(le)自(zi)身(shen)天賦外，還源于超(chao)乎常(chang)(chang)人(ren)的(de)努力和堅韌。 二、非常(chang)(chang)會用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很多不同(tong)業(ye)務，從金(jin)山軟件到(dao)小米(mi)，再(zai)到(dao)金(jin)山云、WPS 等，甚至同(tong)
很(hen)多公司戰略好、計劃完美，但(dan)結果(guo)不盡人意(yi)。管理(li)大師(shi)彼得?德魯克(ke)年(nian)輕時在(zai)倫敦一家(jia)銀行工作，他寫了一份重組計劃給上司，上司卻(que)叫業績最差的記賬(zhang)員路(lu)易來看計劃，如(ru)果(guo)路(lu)易能輕松(song)理(li)解(jie)就執行，否則計劃可能太(tai)困難無法落地(di)。 這說明在(zai)計劃每件事情時，要
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精髓在(zai)于整(zheng)合并發揮五大核心要(yao)素。 一、創(chuang)新定位。企(qi)業(ye)需(xu)具(ju)備獨特且前瞻性的商業(ye)模式(shi)和產品定位，敢(gan)于突破傳統。發現并解決市(shi)場(chang)痛點(dian)，創(chuang)造出新的消費需(xu)求或(huo)提升現有需(xu)求的滿足(zu)度。 二、市(shi)場(chang)洞(dong)察(cha)。敏銳(rui)捕捉行業(ye)趨勢和市(shi)場(chang)動態，深
民營小微企業在市場競爭(zheng)激烈、經濟環境復雜的背景下，如何生存并發展(zhan)壯大是一項重(zhong)要(yao)課題，以下幾點策略(lve)可助其在逆(ni)境中求(qiu)生存、尋發展(zhan)。 一、戰略(lve)定位清晰。明確自(zi)身(shen)(shen)的市場定位和戰略(lve)方向，專注并深耕某一細分領域，打造出自(zi)身(shen)(shen)特(te)色和核心(xin)競爭(zheng)力，避(bi)免盲(mang)
企業戰略(lve)規(gui)劃成功要素可歸納為(wei)十(shi)個(ge)方面。 一、明(ming)確的(de)愿(yuan)景(jing)和(he)使命，為(wei)公司提供長期方向與動力。 二、強(qiang)大(da)的(de)市(shi)(shi)場洞察力，通過(guo)市(shi)(shi)場調(diao)研和(he)數據分析深入了解市(shi)(shi)場趨勢與客戶需(xu)求。 三(san)、科學的(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
蘋果公司以創新產品(pin)和強(qiang)大(da)品(pin)牌影響力著稱，其戰略規劃(hua)和評(ping)估機(ji)制為成(cheng)功奠(dian)定(ding)基礎。評(ping)估方法如(ru)下(xia)。 一、多(duo)維度評(ping)估。通過財(cai)務指(zhi)標（營(ying)收(shou)、利潤）、市場(chang)指(zhi)標（市場(chang)份額、品(pin)牌認知(zhi)度）、運營(ying)指(zhi)標（生(sheng)產效率、供應鏈管理）等多(duo)維度評(ping)估。 二、定(ding)期回
把生(sheng)意重做(zuo)一遍的四大(da)(da)步驟(zou)(zou)(zou) 刷(shua)新品牌(pai)價值(zhi)的十二大(da)(da)步驟(zou)(zou)(zou) 成(cheng)為新一代王(wang)者的六(liu)大(da)(da)發力點 完成(cheng)數字化(hua)進(jin)化(hua)的五個步驟(zou)(zou)(zou) 賽道進(jin)化(hua)的五種選擇 從內卷到剛需的產品升級模型 顛覆(fu)性增長的三大(da)(da)要(yao)素
企業應對(dui)變化的有效(xiao)方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方面進行(xing)。 一、戰略規劃與(yu)調整(zheng)。企業需要定(ding)期審視并更新其長期發(fa)展戰略，以(yi)(yi)適(shi)應市(shi)場、技(ji)術(shu)、政策等外部環境(jing)的變化。在制定(ding)戰略時(shi)應具(ju)備預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及時(shi)調整(zheng)方向和策略。 二、創(chuang)新研發(fa)。持續的研
打造(zao)組(zu)織信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升(sheng)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)織的(de)本質是信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)(xin)是能(neng)力，用(yong)(yong)是功能(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)是指社會組(zu)織，在交易(yi)或履行(xing)其職責(ze)，與(yu)約(yue)定過程中，所展(zhan)現出的(de)能(neng)力與(yu)意愿的(de)評價(jia)。在管理過程中，管理者要學會立信(xin)(xin)(xin)，說話算數，說到做到，要培養(yang)契約(yue)精神，大到履行(xing)合約(yue)，小到開(kai)會
零售(shou)企(qi)(qi)業(ye)經營創新是提(ti)(ti)升競(jing)爭力(li)、滿足消費者需(xu)求的(de)關鍵，以下是關于零售(shou)企(qi)(qi)業(ye)經營創新的(de)具(ju)體做法(fa)以供參考。 一(yi)、數字化轉型。電子商務(wu)平臺(tai)建設：建立電子商務(wu)平臺(tai)，實現線上(shang)線下融合，提(ti)(ti)供便(bian)捷(jie)的(de)購(gou)物體驗(yan)。移(yi)動(dong)支付(fu)與數據分析：引入移(yi)動(dong)支付(fu)提(ti)(ti)升交易效率
優(you)秀(xiu)的(de)(de)零售企業通(tong)常具備以(yi)下特征(zheng)。 一、首(shou)先，他(ta)們有(you)著(zhu)清晰(xi)的(de)(de)品(pin)牌定(ding)位和(he)(he)(he)市場策略。這些企業明確自己的(de)(de)目標客戶群，了解(jie)他(ta)們的(de)(de)需求和(he)(he)(he)偏(pian)好，并據此(ci)制定(ding)產品(pin)和(he)(he)(he)服務(wu)的(de)(de)定(ding)位。同時(shi)，他(ta)們會(hui)根據市場變(bian)化及時(shi)調整策略，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二、其(qi)次，優(you)秀(xiu)
ESG理念(nian)(nian)對(dui)于(yu)社(she)會發展(zhan)具有(you)什(shen)么(me)樣的(de)重要意(yi)義(yi)。 第一，ESG對(dui)企(qi)(qi)業(ye)環境(jing)責任的(de)評估。有(you)利于(yu)引導企(qi)(qi)業(ye)實踐綠色(se)發展(zhan)的(de)觀念(nian)(nian)，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)采用(yong)節能環保等技(ji)術(shu)，促(cu)進環境(jing)友好(hao)型(xing)的(de)社(she)會發展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩定持續的(de)創造價值，實現(xian)經濟效(xiao)益(yi)、社(she)會效(xiao)益(yi)
當前(qian)，企業(ye)CEO的(de)(de)(de)三大困局。 第一(yi)，戰略選擇(ze)組織合力，選擇(ze)大于努力，錯(cuo)誤的(de)(de)(de)方(fang)向，只會浪費時間資源和人力。 第二(er)，找(zhao)(zhao)到戰略，但是(shi)卻沒有(you)找(zhao)(zhao)到戰略的(de)(de)(de)支(zhi)點方(fang)向，哪怕選對了，但是(shi)找(zhao)(zhao)不到撬動點，你(ni)是(shi)十分力，但是(shi)只能(neng)拿到一(yi)份的(de)(de)(de)結果。 第
通用電器(qi)作為多元化(hua)工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估機制助其(qi)在復(fu)雜市場環境中保持競爭力。評(ping)估方法如下。 一、平衡(heng)積分卡。從財(cai)務、客戶、內(nei)部流程(cheng)、學習與(yu)成長四(si)個(ge)維度全面(mian)評(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建(jian)立完善體(ti)系(xi)，將戰(zhan)略(lve)目標分解到(dao)各部門和個(ge)
電商(shang)已成為三家巨頭并存的時代(dai)，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的走向，從(cong)單一品類(lei)來(lai)說可排個一二三。但只要堅持經營戰略滿足客(ke)戶需(xu)求，未來(lai)都有機(ji)會，短(duan)期內不存在誰被消(xiao)滅(mie)的問題(ti)，三足鼎(ding)立也許是最終的宿命。電商(shang)陪伴我們近二十(shi)年(nian)，顛覆(fu)和改變(bian)了人們的生存與生活方(fang)式，讓我們