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在(zai)競爭激烈(lie)的紅海中，企業發現(xian)商機(ji)(ji)并非易(yi)事，但并非不可能。以下(xia)是一(yi)些發現(xian)商機(ji)(ji)的策(ce)略。 一(yi)、深入市場洞察是關鍵。企業需要對(dui)所在(zai)行業、競爭對(dui)手(shou)以及目(mu)標消費群體(ti)進行細致分(fen)析，理(li)解市場需求和(he)變(bian)化趨勢。同時(shi)關注行業動態和(he)政策(ce)法(fa)規(gui)的變(bian)化，及時(shi)捕捉可
亞(ya)馬(ma)遜作為(wei)全球領先的(de)電子商務和(he)云計算公司，其成功得益(yi)于(yu)持續(xu)的(de)戰(zhan)略規劃(hua)和(he)評估。評估方法如下。 一、數據驅(qu)動(dong)。高度依賴數據評估戰(zhan)略有效性，用(yong)(yong)數據分析工(gong)具實時監控銷售(shou)數據、用(yong)(yong)戶(hu)(hu)行為(wei)、庫(ku)存水平(ping)等(deng)關鍵指標(biao)。 二、客(ke)戶(hu)(hu)反饋(kui)。重(zhong)視(shi)客(ke)戶(hu)(hu)反饋(kui)，通
企(qi)業(ye)要(yao)做好(hao)本地生(sheng)態(tai)圈(quan)，需從多個維(wei)度綜合考(kao)慮和(he)規(gui)劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)價(jia)(jia)值點的(de)梳理，以幫助企(qi)業(ye)構(gou)建和(he)運營成功的(de)本地生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)定位與核心價(jia)(jia)值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標客戶群(qun)體的(de)需求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)定位提供依
企(qi)(qi)業的成功(gong)離(li)不開正確的戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成功(gong)的關(guan)鍵影(ying)響因素，結合華為(wei)(wei)及其他(ta)典型(xing)企(qi)(qi)業案例，為(wei)(wei)你揭示企(qi)(qi)業走向成功(gong)的秘訣。 在當(dang)今競爭(zheng)激烈的商(shang)業環(huan)境中，企(qi)(qi)業要想取(qu)得成功(gong)，必須制定(ding)出科學合理的戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功(gong)的關(guan)鍵影(ying)響因素主要包括把(ba)握方向
當下(xia)時局復(fu)雜多(duo)變(bian)，企業管理者(zhe)要思考未來機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上(shang)要謀定而(er)后動，如(ru)孫子兵法所(suo)說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集(ji)中度，邁克波特(te)(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特(te)(te)定位(wei)并形成差(cha)異化經(jing)營活(huo)動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要找到自己最擅長(chang)的事并堅持(chi)。比(bi)如(ru)開工廠(chang)就(jiu)做好產
顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規(gui)的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其(qi)評價可(ke)以從多個(ge)維度進行。以下(xia)是(shi)對顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳(xiang)細評價： 一、定義與起源(yuan) 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)自創新(xin)理論的(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧(mu)遠
創業成(cheng)功(gong)并(bing)非偶然，它涉及到一系列關(guan)鍵核心要素的(de)(de)(de)綜合運用與有效執(zhi)行。以下(xia)是幾點(dian)對于(yu)提高(gao)創業成(cheng)功(gong)率(lv)至關(guan)重要的(de)(de)(de)一些建議。 一、市場需求(qiu)精準定(ding)位(wei)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)創業首(shou)先(xian)源于(yu)對市場的(de)(de)(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者(zhe)痛(tong)點(dian)。滿(man)足尚未被(bei)充分(fen)滿(man)足的(de)(de)(de)需求(qiu)，或者(zhe)創新
企業應對(dui)變(bian)化(hua)的有效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行(xing)。 一、戰略規(gui)劃與(yu)調整。企業需要定(ding)(ding)期審視(shi)并(bing)更新其(qi)長(chang)期發(fa)展戰略，以(yi)適應市場、技(ji)術(shu)、政策等外部環境(jing)的變(bian)化(hua)。在制定(ding)(ding)戰略時應具備(bei)預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及時調整方向和策略。 二、創新研發(fa)。持續的研
企業(ye)需要綜(zong)合運用創(chuang)新(xin)思維(wei)、前沿科(ke)技、優質(zhi)人(ren)才、先進管理以及社會(hui)責(ze)任(ren)五個維(wei)度的(de)戰(zhan)略布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力成就(jiu)未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力的(de)核心(xin)驅動力。企業(ye)家應積極推(tui)動技術創(chuang)新(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)技術、新(xin)產(chan)品、新(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人(ren)工智能、區塊鏈
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)對于(yu)每(mei)一名 HR 都(dou)很重要，其(qi)具體(ti)內(nei)容如下： 第(di)一，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)是公司(si)根據所(suo)處環境和自身實力制定的(de)(de)未來較長一段時間的(de)(de)發展(zhan)方向和大政方針，并(bing)非簡單口號或營業(ye)額目標，而是包含(han)至少三個層次的(de)(de)體(ti)系。 第(di)二(er)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)
2023年(nian)是后疫情時(shi)代的(de)第一年(nian)，是企(qi)業發展至(zhi)關(guan)重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業在(zai)制定戰略(lve)時(shi)，都已經(jing)改變(bian)以往(wang)激進的(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增(zeng)長，這(zhe)主(zhu)要是基于(yu)市場紅利消失、國際局(ju)勢動蕩、融資(zi)趨向謹慎、智(zhi)能(neng)技術的(de)迭代，都在(zai)導向企(qi)業從機(ji)會驅動的(de)野(ye)蠻增(zeng)長
寶(bao)潔公(gong)司作為全球最大消費品(pin)公(gong)司之(zhi)一(yi)，其成(cheng)功得益(yi)于嚴格的(de)戰略規劃和評估(gu)機制。評估(gu)方(fang)法包(bao)括(kuo)。 一(yi)、市(shi)場調(diao)研(yan)。通過(guo)大規模市(shi)場調(diao)研(yan)收集消費者需求和市(shi)場趨勢來評估(gu)戰略有(you)效性。 二、多(duo)層(ceng)級反饋。建立從(cong)高層(ceng)到一(yi)線員工的(de)多(duo)層(ceng)級反饋機制，使所(suo)有(you)人
零售(shou)企業(ye)經營(ying)(ying)創(chuang)新(xin)是(shi)提升競(jing)爭力、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)下是(shi)關于零售(shou)企業(ye)經營(ying)(ying)創(chuang)新(xin)的(de)具(ju)體做法以(yi)供參考。 一、數(shu)字化(hua)轉型。電(dian)子商務平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立(li)電(dian)子商務平臺(tai)，實現線上(shang)線下融(rong)合，提供便捷(jie)的(de)購物體驗。移動支(zhi)付與(yu)數(shu)據分析：引(yin)入移動支(zhi)付提升交易效(xiao)率
未(wei)來中小制造型企業的發展(zhan)方向主(zhu)要有以下三點： 一、小而美：不應(ying)單純追求規(gui)模(mo)，若組織和(he)管理(li)無(wu)法跟上規(gui)模(mo)擴張，會(hui)導致(zhi)質量(liang)、交貨等問題，進而無(wu)法盈利。 二、極(ji)致(zhi)追求細(xi)分(fen)賽道：深入了解細(xi)分(fen)應(ying)用場景下的客戶需求，將產品(pin)做到極(ji)致(zhi)，并(bing)通過服(fu)務(wu)
最近(jin)大家都在討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人的(de)事情，從人力資源的(de)角度，這件(jian)事情對大家而言，重要的(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)補(bu)償標準，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事，至于各(ge)方利益的(de)事情也(ye)不(bu)談(tan)，重要的(de)是(shi)(shi)(shi)兩點： 一、企業戰(zhan)略的(de)更新，必(bi)然伴隨著組織結構的(de)調(diao)整及(ji)優(you)化。
中小(xiao)(xiao)企業是我國(guo)經濟的重要組成部分，其生(sheng)存能力(li)直接(jie)關系到國(guo)家經濟的穩(wen)定(ding)與發(fa)展。在當前市(shi)場競爭激(ji)烈的環境下，增(zeng)強中小(xiao)(xiao)企業的生(sheng)存能力(li)是亟待解決的問題。 一、首先(xian)，中小(xiao)(xiao)企業應(ying)明(ming)確市(shi)場定(ding)位，發(fa)揮自(zi)身優勢。深入分析市(shi)場需求和競爭態勢，找到適合自(zi)己
在企業管(guan)理的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一(yi)些員工的(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)，總想(xiang)去(qu)(qu)外(wai)面高薪(xin)聘請(qing)有(you)經驗(yan)的(de)人(ren)才，試圖通過(guo)有(you)經驗(yan)的(de)人(ren)來幫助我(wo)們達成企業經營(ying)管(guan)理的(de)目標，但是結(jie)果往往卻差強人(ren)意，其(qi)實(shi)這就讓我(wo)們掉入到了(le)依賴個(ge)人(ren)經驗(yan)的(de)陷阱里(li)面去(qu)(qu)了(le)，那(nei)么(me)如何避免過(guo)度的(de)依賴個(ge)人(ren)
在變(bian)局中(zhong)企(qi)業(ye)應對趨勢和挑戰的關鍵(jian)在于(yu)敏銳洞(dong)察、靈(ling)活應變(bian)以(yi)及持續創新(xin)。 一(yi)、首先(xian)，企(qi)業(ye)需(xu)緊跟(gen)市場動態，洞(dong)悉行業(ye)發展(zhan)趨勢。如(ru)數字化(hua)轉型的加(jia)速(su)、消(xiao)費者行為模(mo)式的變(bian)化(hua)、新(xin)興技術的涌現等。把握這(zhe)些趨勢及時調整戰略方向，有(you)助于(yu)企(qi)業(ye)在變(bian)化(hua)中(zhong)搶占先(xian)機
打造(zao)組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度。組織(zhi)的(de)本質是信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是能(neng)力，用(yong)(yong)是功能(neng)，組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是指社會組織(zhi)，在(zai)交易或履(lv)行其職(zhi)責(ze)，與(yu)約定過程(cheng)中，所展(zhan)現出的(de)能(neng)力與(yu)意愿(yuan)的(de)評價。在(zai)管理(li)過程(cheng)中，管理(li)者要(yao)學會立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養(yang)契約精神，大到(dao)履(lv)行合(he)約，小到(dao)開會
回歸經(jing)(jing)營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)的建設，具體內容如下(xia)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)建設的關系。公(gong)司戰(zhan)略(lve)明確后要(yao)開發(fa)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經(jing)(jing)營(ying)核心是(shi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)建設。實現戰(zhan)略(lve)需開發(fa)能(neng)為顧(gu)客創(chuang)造價值的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形成組織能(neng)力(li)(li)，最終形成獨特(te)競爭力(li)(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在于資(zi)(zi)(zi)
ESG理念對于社會(hui)發(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)重(zhong)要(yao)意義。 第一，ESG對企業環境責任(ren)的(de)評(ping)估。有利(li)于引導企業實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業采用節(jie)能環保等(deng)技術，促(cu)進環境友好(hao)型的(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)，企業ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩(wen)定持(chi)續的(de)創造價(jia)值(zhi)，實現(xian)經濟效益(yi)、社會(hui)效益(yi)
企業戰略規劃成功要素可歸納為十個方面。 一(yi)、明確的(de)愿景和使命，為公司(si)提供長期方向與(yu)動力。 二、強大(da)的(de)市(shi)(shi)場(chang)洞察力，通過(guo)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研和數據分析深入了解市(shi)(shi)場(chang)趨勢(shi)與(yu)客戶(hu)需求。 三、科學的(de)戰略制定，利用 SWOT 分析和戰略地圖確保戰略
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的(de)精髓在于整合并發揮五(wu)大核(he)心要素。 一、創新(xin)定(ding)(ding)位(wei)。企業(ye)(ye)需(xu)具備(bei)獨特且(qie)前瞻性的(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式和(he)產品定(ding)(ding)位(wei)，敢于突破傳統。發現(xian)并解決市(shi)(shi)場(chang)痛點(dian)，創造出新(xin)的(de)消費需(xu)求或提(ti)升現(xian)有需(xu)求的(de)滿足度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞(dong)察(cha)。敏銳捕捉(zhuo)行(xing)業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)(shi)場(chang)動態，深
中國(guo)進入(ru)大內(nei)卷時代，流(liu)量見底，人口紅(hong)利消(xiao)失，市場需求疲軟。企(qi)業面臨(lin)新舊(jiu)經濟切換，卷成為企(qi)業面臨(lin)的難題。所有行業都在卷價格、產品、營(ying)銷、人、錢(qian)和資(zi)源。上(shang)(shang)周(zhou)在廣(guang)東輔導(dao)一家餐飲連鎖(suo)企(qi)業，得知 2024 年上(shang)(shang)半年餐飲企(qi)業倒閉上(shang)(shang)百萬家，接近去年全(quan)年倒
雷(lei)軍(jun)的排兵布陣能力，體現(xian)在(zai)三個方面(mian)。 一(yi)、非常(chang)努力。雷(lei)軍(jun)從小(xiao)是(shi)學(xue)霸，進金(jin)山兩三年就成為(wei)總經理(li)，這除了自身天賦外，還源于超乎常(chang)人的努力和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做過很(hen)多不同(tong)業務(wu)，從金(jin)山軟件到小(xiao)米，再到金(jin)山云(yun)、WPS 等，甚至同(tong)
2023 年(nian)已經(jing)接近尾聲，企業(ye)必(bi)須(xu)思考(kao)如(ru)何(he)應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)(chang)，企業(ye)可(ke)采取以(yi)下措施(shi)明年(nian)才能運營的(de)更好(hao)。 一(yi)、做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研。企業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需求和(he)趨勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研和(he)分析，以(yi)便及(ji)時調(diao)整(zheng)自身的(de)發展戰(zhan)略(lve)和(he)業(ye)務模式。 二(er)、保(bao)
田牧遠(yuan)老師作(zuo)(zuo)為顛(dian)覆性產品(pin)設計及生意增長(chang)瓶頸(jing)突破專(zhuan)家，在營(ying)(ying)銷(xiao)領域取得(de)了顯著的成(cheng)(cheng)就(jiu)。以下是(shi)對(dui)其營(ying)(ying)銷(xiao)成(cheng)(cheng)就(jiu)的詳細(xi)概述： 一、豐富(fu)的從(cong)業經驗和廣泛的服務領域 從(cong)業時間(jian)：田牧遠(yuan)老師從(cong)事品(pin)牌(pai)創意工作(zuo)(zuo)已超過(guo)二十年(nian)，積累了豐富(fu)的行業經驗。
把(ba)生意重做一(yi)遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷新(xin)(xin)品牌價值的(de)(de)十二大(da)步驟 成為(wei)新(xin)(xin)一(yi)代王者的(de)(de)六大(da)發力(li)點 完(wan)成數(shu)字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步驟 賽道進化(hua)的(de)(de)五種選(xuan)擇 從內(nei)卷到(dao)剛需的(de)(de)產(chan)品升級模型 顛(dian)覆性增長的(de)(de)三(san)大(da)要素
各位老(lao)板要明白戰略、策(ce)(ce)略和(he)(he)(he)戰術三者(zhe)的關系，不然(ran)企(qi)業發展易掉(diao)進(jin)管理大坑。 一(yi)、戰略是企(qi)業發展的指南針和(he)(he)(he)方向標，決定企(qi)業做什么(me)和(he)(he)(he)不做什么(me)。像航(hang)海(hai)燈塔，明確核心目(mu)標和(he)(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)(he)精力集中在特定領域以(yi)實現長期(qi)成功(gong)。 二、策(ce)(ce)略是連接(jie)戰
由于數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術賦能的(de)(de)經濟(ji)活(huo)動(dong)，因(yin)此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術是開展(zhan)數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)(de)必(bi)要前提，和基礎性(xing)保障，當前在談到數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)據、人工智(zhi)能、云計(ji)算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所周知(zhi)的(de)(de)技(ji)術，但是如果(guo)只是這(zhe)樣理解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術就過(guo)于淺顯了(le)，因(yin)為(wei)一個