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九零(ling)后小姑(gu)娘從一(yi)家(jia)店做到一(yi)百零(ling)九家(jia)店，她(ta)在開第一(yi)家(jia)店時最初只(zhi)有三(san)個(ge)客(ke)(ke)戶，是朋(peng)友帶來的。從三(san)個(ge)客(ke)(ke)戶裂(lie)變到一(yi)百個(ge)忠(zhong)實(shi)客(ke)(ke)戶用到了很多方法，分享三(san)招(zhao)，尤其是第三(san)招(zhao)非常關(guan)鍵。 一(yi)、引流(liu)。去附近人流(liu)多的地(di)方擺桌子、展架，帶拓客(ke)(ke)卡(ka)，準備多肉(rou)和盆栽，
KTV 消費(fei)免費(fei)反而賺更多(duo)，90 后美女老板的營銷方(fang)案。 一、普(pu)通顧客方(fang)案。結賬時告知顧客按消費(fei)金額三倍(bei)充值會員(yuan)卡(ka)，當天消費(fei)全免。還送 500 元現金卡(ka)，每(mei)次消費(fei)可(ke)抵(di)扣 10%，花完返 500 元。看似虧本，實際(ji)相當于打(da)七五折，且更吸(xi)
林總(zong)在 2020 年疫情(qing)最嚴重時，用體(ti)驗(yan)式私域(yu)流(liu)量(liang)的(de)打法。一年時間銷量(liang)提升十(shi)倍，做到五千萬業績(ji)。他做了十(shi)一年服裝，在寫(xie)字樓開小(xiao)店，以男裝定制西(xi)裝為(wei)主(zhu)，以前一年流(liu)水兩百多(duo)萬，生意依賴人脈圈(quan)且(qie)需量(liang)體(ti)，做大難，后選(xuan)擇(ze)私域(yu)流(liu)量(liang)打法。選(xuan)擇(ze)該(gai)打法后改(gai)造
又(you)發現一個可以悶聲發財的(de)好地方(fang)，它把亞馬(ma)遜都嚇出了(le)一身冷汗，一年營收超(chao) 17 億美元(yuan)，凡是有手(shou)的(de)人都能(neng)在(zai)上面發財。首先(xian)，只要(yao)賣(mai)的(de)商(shang)品夠奇(qi)葩，在(zai)中國幾塊錢的(de)編制手(shou)繩能(neng)賣(mai)到(dao)兩百(bai)(bai)元(yuan)，前提是只賣(mai)原創的(de)手(shou)工(gong)藝(yi)品。還有六百(bai)(bai)七十(shi)萬種在(zai)亞馬(ma)遜買不到(dao)的(de)稀(xi)有商(shang)
年(nian)賺(zhuan)百億的(de)(de)營(ying)銷思維(wei)(wei)涉及復利思維(wei)(wei)與單利思維(wei)(wei)的(de)(de)區別(bie)。先舉例(li)一張紙反(fan)復對折 64 次(ci)厚度(du)達 16.6 億公里(li)，以及荷花池(chi)塘(tang)每天增長一倍。第九天開半個池(chi)塘(tang)多久長滿的(de)(de)問題，說明復利思維(wei)(wei)的(de)(de)威(wei)力。同樣(yang)打工，有(you)人月賺(zhuan) 30 萬(wan)，有(you)人能(neng)賺(zhuan) 1073 萬(wan)，如去(qu)
有(you)個來自廣西的(de)美(mei)女(nv)老板開了一(yi)家醫療(liao)美(mei)容(rong)連鎖，她用新零售的(de)思路玩了一(yi)套新模式。不(bu)但自己輕松賺到錢(qian)，每一(yi)個跟她合作的(de)美(mei)容(rong)院(yuan)都(dou)感(gan)謝她。她先(xian)去對接一(yi)家美(mei)容(rong)院(yuan)。告訴老板有(you)一(yi)個價值 498 元的(de)優惠體驗項目免費送給客戶，為其生(sheng)成并打印專(zhuan)屬(shu)大海報放在店門
2023年(nian)12月29日由英盛網(wang)、汕頭馬匯主辦(ban)(ban)，廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)業(ye)家聯(lian)(lian)合會(hui)、廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)業(ye)家協會(hui)、廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)業(ye)管理咨詢協會(hui)、汕頭市(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、揭陽市(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、潮州市(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、梅州市(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦(ban)(ban)的第18屆大粵東(dong)企(qi)業(ye)發(fa)展高峰論壇暨企(qi)業(ye)學習節在汕頭馬匯召開。 史杰松
在這個時(shi)代，不(bu)是找客戶越來(lai)越難(nan)，不(bu)是拓展流(liu)量越來(lai)越難(nan)，而是不(bu)懂這個時(shi)代的(de)流(liu)量打法(fa)。這個時(shi)代的(de)流(liu)量被分(fen)散(san)，用戶的(de)注意力也被分(fen)散(san)。所以未來(lai)的(de)打法(fa)一(yi)(yi)定是全(quan)渠道打法(fa)、全(quan)流(liu)量系統打法(fa)，叫做天網(wang)(wang)加地網(wang)(wang)加人網(wang)(wang)的(de)模式(shi)。這是一(yi)(yi)套全(quan)渠道增長路徑(jing)的(de)設計(ji)，是線上(shang)加
設(she)計具有強勁驅動(dong)力的(de)引爆客流(liu)誘餌的(de)秘訣，包(bao)括(kuo)三個重點(dian)。 一、相關性互補性。要明白(bai)客戶(hu)群(qun)體(ti)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，不同群(qun)體(ti)有不同的(de)利益(yi)需(xu)求(qiu)(qiu)。如底(di)層(ceng)群(qun)體(ti)最(zui)直接的(de)利益(yi)點(dian)是(shi)金錢(qian)，忠誠群(qun)體(ti)靠精神層(ceng)次的(de)利益(yi)因(yin)素，高層(ceng)群(qun)體(ti)追求(qiu)(qiu)價值感。弄明白(bai)客戶(hu)群(qun)體(ti)的(de)真實需(xu)求(qiu)(qiu)并對癥
宜(yi)家(jia)的冰激凌只(zhi)賣一塊錢一個(ge)，雖然(ran)虧損，但這(zhe)是宜(yi)家(jia)最套路的一點。宜(yi)家(jia)內部設(she)計即(ji)使只(zhi)買一件(jian)家(jia)具(ju)，也(ye)需要走完(wan)整(zheng)個(ge)家(jia)具(ju)賣場。店(dian)員少、排隊長，但在(zai)出口處花(hua)一塊錢買個(ge)冰激凌，就會讓人覺得(de)撿了個(ge)大(da)便宜(yi)。無論購(gou)物(wu)體驗多(duo)么糟糕(gao)，最后記得(de)的情緒只(zhi)有(you)愉悅(yue)，這(zhe)就是
七月(yue)二(er)十五日晚董宇(yu)輝和(he)東(dong)方甄(zhen)選官宣(xuan)分(fen)(fen)手，宇(yu)輝同行(xing)正式(shi)從東(dong)方甄(zhen)選獨立。新東(dong)方當年轉型期拉(la)出(chu)一(yi)支團隊(dui)做(zuo)(zuo)電(dian)商，其實大家都不(bu)知道能不(bu)能做(zuo)(zuo)成，公司(si)也沒(mei)有刻(ke)意(yi)去培養宇(yu)輝，但是宇(yu)輝出(chu)圈(quan)了。這就出(chu)現問題，他一(yi)個人創(chuang)造(zao)的(de)價值超過了整個團隊(dui)，原有的(de)薪酬分(fen)(fen)配激勵
蛋(dan)(dan)糕(gao)店(dian)(dian)加(jia)一(yi)(yi)元裂變的(de)模式可使(shi)流量(liang)從每天(tian) 20 人(ren)(ren)暴增到 100 人(ren)(ren)。一(yi)(yi)家蛋(dan)(dan)糕(gao)店(dian)(dian)每天(tian)只(zhi)有(you) 20 人(ren)(ren)進店(dian)(dian)，他們設計了一(yi)(yi)個裂變流程，先從這(zhe) 20 人(ren)(ren)開始(shi)裂變。在本店(dian)(dian)消費滿(man) 50 元的(de)客戶(hu)，只(zhi)要(yao)再加(jia)一(yi)(yi)塊錢(qian)就(jiu)可以獲得一(yi)(yi)份價值 15 塊錢(qian)的(de)蛋(dan)(dan)撻。加(jia)一(yi)(yi)塊錢(qian)
“秋(qiu)碩品字型(xing)，賺(zhuan)錢肯定行！”是秋(qiu)碩農(nong)業的廣告語，也(ye)是核心發展目標，該企(qi)業是我2023年(nian)8月深度服務的一家技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新農(nong)業企(qi)業，企(qi)業的明星產(chan)品是《品字型(xing)種植技(ji)(ji)術(shu)(shu)》即“玉米超高產(chan)種植模(mo)式”。早在201
客(ke)(ke)戶(hu)自裂變(bian)(bian)的(de)(de)玩(wan)法，客(ke)(ke)戶(hu)是(shi)可(ke)以(yi)(yi)自己(ji)裂變(bian)(bian)的(de)(de)。中(zhong)醫養(yang)生朋(peng)友就運用(yong)了這套(tao)玩(wan)法，現(xian)在(zai)顧客(ke)(ke)每天預約且(qie)(qie)要(yao)(yao)排隊，生意很(hen)好。沒花錢(qian)做(zuo)廣(guang)告買流(liu)量，卻有很(hen)多(duo)人幫他拉(la)流(liu)量且(qie)(qie)不用(yong)發(fa)工資。客(ke)(ke)戶(hu)自裂變(bian)(bian)需要(yao)(yao)一個(ge)分享的(de)(de)理由，要(yao)(yao)符(fu)合利己(ji)和(he)利他兩(liang)個(ge)條(tiao)件(jian)，利己(ji)是(shi)只(zhi)要(yao)(yao)分享就可(ke)以(yi)(yi)省錢(qian)
一種(zhong)(zhong)共(gong)享股(gu)(gu)東(dong)模式(shi)，既能幫助商家快速裂(lie)變客(ke)(ke)戶，又能快速收錢回本，適合很多行業，以休閑會(hui)所(suo)為例(li)。現在開店做(zuo)生意等(deng)客(ke)(ke)上門等(deng)于等(deng)死(si)，傳統營(ying)銷方式(shi)如發傳單費力不討好，不建議這么做(zuo)。共(gong)享股(gu)(gu)東(dong)模式(shi)是一種(zhong)(zhong)分紅(hong)股(gu)(gu)東(dong)模式(shi)，不存在股(gu)(gu)權糾紛。休閑會(hui)所(suo)老板的方案是，
現在的員工其實是有營銷意識的，如果要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)全(quan)員營銷，需要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)一些基礎建(jian)設。比如給員工提供(gong)物料和話術，且要(yao)(yao)傻瓜(gua)化。以藥店會員日活動為例，可把宣發(fa)素材(cai)制作好(hao)放在公眾號或小程序里讓員工轉(zhuan)發(fa)。做(zuo)(zuo)全(quan)員銷售首(shou)先要(yao)(yao)梳理清(qing)楚自己能做(zuo)(zuo)的服務。包括如何表達服務、客戶
四川的(de)周(zhou)總(zong)用 8 個月時間創造 5 億市值(zhi)賣(mai)茶葉的(de)模式。周(zhou)總(zong)是(shi)原百事可樂中國區市場總(zong)監，曾創造過(guo) 80.9% 的(de)市場占有率(lv)。2014 年因身(shen)體(ti)原因，他(ta)想找尋更(geng)好的(de)茶園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園，經過(guo)反復篩選，最終找到 3 萬畝最好的(de)原生
一家(jia)(jia)健(jian)身(shen)房的營銷玩法，一家(jia)(jia)受疫情影響生意不好的健(jian)身(shen)房打出廣告(gao)，每天堅持(chi)健(jian)身(shen) 45 分(fen)鐘(zhong)就給開(kai)工資。具(ju)體規則是辦理(li)一張 1880 元(yuan)(yuan)的健(jian)身(shen)會員卡，每去(qu)健(jian)身(shen)一次返(fan) 6 元(yuan)(yuan)，一年可(ke)返(fan) 2190 元(yuan)(yuan)，不僅免(mian)費(fei)健(jian)身(shen)還能賺 310 元(yuan)(yuan)。 實際情況
做(zuo)大生(sheng)意(yi)的人懂得用系(xi)統(tong)操(cao)盤操(cao)控他(ta)人，這是(shi)(shi)立(li)足社會應(ying)學會的技能。什么(me)是(shi)(shi)系(xi)統(tong)操(cao)盤，以拆(chai)遷(qian)案例說明，老王是(shi)(shi)拆(chai)遷(qian)委員會老大，要(yao)完成 1000 戶年底(di)拆(chai)遷(qian)任務且不延(yan)期(qi)、不超額(e)。現狀是(shi)(shi) 200 戶已簽協議(yi)，300 戶意(yi)愿強烈，400 戶觀望，100 戶
推薦一個(ge)百試百靈(ling)的潛意識營銷方法，促(cu)使顧客回頭并(bing)成(cheng)交。只(zhi)需(xu)要(yao)三句話就(jiu)可以完成(cheng)，學會后別干壞事。 一、舉例買衣服時(shi)小姐(jie)姐(jie)說(shuo)的話：“這(zhe)個(ge)衣服你現在買不買都沒有關系(xi)，你可以去對比(bi)一下，就(jiu)算你去看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你
隨著(zhu)消費市場壓力(li)(li)增加，電商失去(qu)吸引力(li)(li)，商家(jia)需(xu)尋找新營銷(xiao)模(mo)式(shi)，幸運(yun)拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)以(yi)獨特魅力(li)(li)和(he)(he)(he)實用價(jia)(jia)值成首選。幸運(yun)拼(pin)團(tuan)是一(yi)種新拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)，通(tong)過互動(dong)和(he)(he)(he)分享實現銷(xiao)售和(he)(he)(he)用戶增長，能夠(gou)吸引潛在客戶和(he)(he)(he)提升用戶活躍度。幸運(yun)拼(pin)團(tuan)運(yun)作原理(li)簡(jian)單，商家(jia)設定(ding)商品價(jia)(jia)格(ge)和(he)(he)(he)參與人
成(cheng)功從來不是(shi)偶然的，阿里巴巴用了(le) 7 年(nian)做(zuo)到(dao)(dao)市值(zhi)過百億，騰訊用了(le) 8 年(nian)做(zuo)到(dao)(dao)市值(zhi)過百億，拼多(duo)多(duo)只(zhi)用了(le) 18 個月就(jiu)做(zuo)到(dao)(dao)了(le)市值(zhi) 1800 億。它(ta)和(he) T 寶(bao)的區別在于(yu) T 寶(bao)是(shi)搜(sou)索式購買(mai)，拼多(duo)多(duo)剛開始(shi)崛起時連個小(xiao)程序(xu)都沒(mei)有，就(jiu)一個 H5 開始(shi)進
一、服(fu)務北(bei)方(fang)最大(da)家(jia)居集散(san)地 香河(he)(he)是東北(bei)亞地區最具影響(xiang)力(li)的(de)家(jia)居產(chan)品集散(san)地、中(zhong)國北(bei)方(fang)最大(da)的(de)鈑金制(zhi)品和印刷包(bao)裝生產(chan)基地。香河(he)(he)家(jia)具城展(zhan)廳面積220萬平方(fang)米(mi)，規模位居北(bei)方(fang)最大(da)、全國第二，為香河(he)(he)贏得“中(zhong)國北(bei)方(fang)家(jia)具之(zhi)都”的(de)魅
在(zai)(zai)國外有(you)(you)一(yi)家超級火爆(bao)的健身房，只專注于(yu)動感單車項目，在(zai)(zai)美國、加拿大(da)、英國等地開設了數百家工作室，擁有(you)(you)三十多萬會(hui)員，其(qi)經營理念(nian)源自夜場。幾乎所有(you)(you)去那里(li)健身的人都被努(nu)力和激情所感動，在(zai)(zai)教練和 DJ 的引(yin)導下，人們(men)拼(pin)命突破自己的極(ji)限(xian)，釋放情緒(xu)。
想要賺大錢就要懂營(ying)銷，昨天一(yi)(yi)(yi)個(ge)做了(le)十幾年培(pei)訓的朋友把我(wo)(wo)劈頭蓋臉地(di)劈了(le)一(yi)(yi)(yi)頓，說(shuo)我(wo)(wo)空有一(yi)(yi)(yi)身(shen)打造(zao)產品的好本事(shi)，不(bu)會賣，如果換他(ta)來賣的話一(yi)(yi)(yi)年至(zhi)少五個(ge)億。我(wo)(wo)聽了(le)心里很(hen)不(bu)是滋(zi)味(wei)，不(bu)過他(ta)說(shuo)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)核心點確(que)實(shi)觸動到了(le)我(wo)(wo)。他(ta)問我(wo)(wo)用戶是不(bu)是必須要買你的產品，我(wo)(wo)說(shuo)
一、定(ding)價(jia)(jia)學(xue)問。賣衣服標價(jia)(jia) 57 或 59，大部分(fen)人會選 59 多賺(zhuan) 2 塊(kuai)，認為顧(gu)客(ke)對 50 多塊(kuai)差價(jia)(jia)不(bu)敏感，但(dan)北京(jing)大學(xue)劉德寰教授(shou)稱在中國某些討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)市場(chang)不(bu)一定(ding)管用。實驗中，標價(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧(gu)客(ke)還價(jia)(jia)從 30 開始(shi)，成(cheng)交價(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
這可能是見過最簡(jian)單的營銷方式，卻能讓(rang)產品迅速打開市場。比如飯店(dian)里(li)的可樂(le)(le)永遠只(zhi)(zhi)有 1.25 升，健(jian)身卡(ka)半年 800 塊，年卡(ka)只(zhi)(zhi)比半年卡(ka)貴 300，會讓(rang)人覺得買年卡(ka)更劃算(suan)。可樂(le)(le)也是同樣(yang)道理，超市有 3 種可樂(le)(le)，1.25 升賣 5 塊，兩升賣 6
在日(ri)本有一家被(bei)譽為全世界服(fu)務最(zui)好(hao)的搬(ban)(ban)家公司，聚焦搬(ban)(ban)家領域五十一年，去年收入高達一千一百八十五億日(ri)元(yuan)（折合人民幣七十九億元(yuan)）。其服(fu)務將搬(ban)(ban)家做(zuo)到極致，遠超海底撈，用(yong)過的用(yong)戶交(jiao)口(kou)稱贊。搬(ban)(ban)家流程如(ru)下。 一、先在 App 上下單，填寫基礎信息(xi)，
一家(jia)蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)店與幾十(shi)家(jia)超市合(he)作賣(mai)蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)的(de)裂(lie)變方法，以及這(zhe)種借網(wang)捕魚(yu)方式的(de)原理和應(ying)用(yong)。蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)店在半個(ge)月內與幾十(shi)家(jia)社(she)區(qu)超市合(he)作，讓超市幫忙賣(mai)蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)，其營(ying)銷活動是(shi)周邊(bian)居民買 50 元蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)卡可得(de)到(dao) 40 元社(she)區(qu)超市購(gou)物卡，每個(ge)客戶(hu)限購(gou)一張。這(zhe)樣的(de)宣傳可能促(cu)進
靠著一首洗(xi)腦神曲，賣著 3 元(yuan)一個(ge)的冰(bing)(bing)(bing)淇淋、8 塊一杯的奶茶。蜜(mi)(mi)雪冰(bing)(bing)(bing)城(cheng)卻(que)做到(dao)了(le) 1.2 萬家門店、65 億營(ying)收(shou)。蜜(mi)(mi)雪冰(bing)(bing)(bing)城(cheng)產品(pin)價(jia)格便宜還(huan)能(neng)賺(zhuan)錢的做法。 一、打造引流爆品(pin)。同樣(yang)一個(ge)冰(bing)(bing)(bing)淇淋別人賣 10 元(yuan)，蜜(mi)(mi)雪冰(bing)(bing)(bing)城(cheng)只要 2 元(yuan)。賣了(le)二十多(duo)年(nian)