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俗話說，做(zuo)一(yi)行(xing)(xing)愛一(yi)行(xing)(xing)，即使不(bu)是真(zhen)愛，久而久之，長(chang)期在這個行(xing)(xing)業，耳濡目(mu)染也(ye)會有一(yi)些職業病，看(kan)看(kan)如下幾條(tiao)，是否中槍了(le)。 一(yi)、凡事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本預算。 二、不(bu)管跟誰吵(chao)架(jia)，都得講策略、重過程、看(kan)結果，最(zui)后是做(zuo)復盤，
高效通過PMP的(de)(de)(de)三個習慣。 第一(yi)，積極主動，態(tai)度決定一(yi)切，找到自己(ji)學(xue)習的(de)(de)(de)原(yuan)生動力。 第二，要事第一(yi)，和同學(xue)互相(xiang)監督，按時看(kan)書，完成作業，完成模考(kao)，持續提升。 第三，在PMP的(de)(de)(de)備考(kao)當中(zhong)，知己(ji)知彼的(de)(de)(de)原(yuan)則，要了解PMP的(de)(de)(de)考(kao)試的(de)(de)(de)目(mu)
在職場中，我們(men)常常遇到推(tui)動別人做(zuo)事困(kun)難的(de)情況。如提(ti)醒對(dui)方(fang)做(zuo)事，對(dui)方(fang)雖(sui)答應但(dan)卻不做(zuo)，我們(men)會感(gan)到憤怒和憋屈(qu)。這是(shi)因為我們(men)陷入了認(ren)知誤(wu)(wu)(wu)區，認(ren)為自己提(ti)醒了對(dui)方(fang)不動就是(shi)對(dui)方(fang)的(de)問題，而(er)一旦陷入此誤(wu)(wu)(wu)區就沒動力繼續推(tui)動。要跳出誤(wu)(wu)(wu)區，需明白誰對(dui)事情結果負責，
很多項目(mu)經理(li)(li)把一些習(xi)慣，會(hui)帶(dai)入到項目(mu)管理(li)(li)工(gong)作中，只(zhi)有踢開(kai)這些習(xi)慣，項目(mu)經理(li)(li)的工(gong)作才(cai)能整個順暢，因(yin)此項目(mu)經理(li)(li)必(bi)須學(xue)會(hui)戒掉這三種壞習(xi)慣。 第一，項目(mu)經理(li)(li)要(yao)對加班(ban)，持有最謹慎的態度，無節制的加班(ban)，只(zhi)會(hui)帶(dai)來團隊的內卷化，增(zeng)加項目(mu)失控的風險，要(yao)
優秀的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理從來(lai)不會說(shuo)這三個字，任何(he)一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)都是復(fu)雜的(de)(de)(de)綜合體，對于(yu)永(yong)遠復(fu)雜的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)來(lai)說(shuo)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理覺得沒(mei)問題(ti)，就是最(zui)大的(de)(de)(de)問題(ti)，如果項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理簡單回句沒(mei)問題(ti)，那無異于(yu)給自己挖坑，工(gong)作當中(zhong)的(de)(de)(de)許(xu)多(duo)小事(shi)，都包含了(le)多(duo)線任務(wu)和(he)復(fu)雜的(de)(de)(de)統籌，像沒(mei)有問題(ti)，這樣的(de)(de)(de)
變更(geng)有(you)(you)可能給(gei)我(wo)(wo)們(men)帶來成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)超支、進度(du)的(de)(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)(de)不符，如何(he)去(qu)防止我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)需求變更(geng)，不斷的(de)(de)(de)(de)去(qu)打破我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)底線。 第一點，需要建立，需求有(you)(you)效(xiao)變更(geng)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)制度(du)，和機(ji)制的(de)(de)(de)(de)約(yue)束，如果沒有(you)(you)制度(du)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)約(yue)束，那(nei)么很有(you)(you)可能就會變成(cheng)口(kou)頭變更(geng)，最終是查(cha)無
催進度始終(zhong)催不(bu)上來(lai)，這個非(fei)常的(de)(de)(de)焦頭爛額(e)。 一、看進度的(de)(de)(de)預(yu)期，是否如我們所想的(de)(de)(de)比(bi)較切合實際，這點很重(zhong)要，不(bu)盲目不(bu)過(guo)分樂(le)觀。 二、看在員工的(de)(de)(de)技能(neng)的(de)(de)(de)培養上面，能(neng)不(bu)能(neng)跟他的(de)(de)(de)生產力(li)相保持(chi)一定比(bi)較均(jun)衡的(de)(de)(de)輸(shu)出，這個時候給他相應的(de)(de)(de)一些培訓(xun)，提(ti)升
只(zhi)在一(yi)(yi)類(lei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中，長期擔(dan)任項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理，并不能(neng)說明他的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理能(neng)力就很強，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理和業(ye)務(wu)強相關，一(yi)(yi)旦脫離了原來的業(ye)務(wu)，負(fu)責新項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，就不一(yi)(yi)定能(neng)夠(gou)管好(hao)，看看下面的四個誤區，有沒有中招？ 一(yi)(yi)、客戶永遠是(shi)對的。 二、這(zhe)人不錯，安排個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)歷練
多項(xiang)目的(de)(de)把控，如何(he)把握重(zhong)點，抓清主次，對于這(zhe)個(ge)(ge)(ge)主次，其實就是(shi)優(you)先級(ji)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)判定(ding)，優(you)先級(ji)的(de)(de)判定(ding)可以(yi)從兩個(ge)(ge)(ge)維度(du)來進行(xing)思考。 第一(yi)，項(xiang)目的(de)(de)緊(jin)急(ji)度(du)。緊(jin)急(ji)度(du)是(shi)指，比如這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目、這(zhe)個(ge)(ge)(ge)結(jie)果(guo)的(de)(de)層級(ji)，是(shi)否有(you)可能會影響(xiang)到下一(yi)個(ge)(ge)(ge)工(gong)序，就是(shi)緊(jin)急(ji)程度(du)。
對于復雜的項(xiang)(xiang)目如何拆解？ 一(yi)、其(qi)實(shi)就用(yong)到(dao)項(xiang)(xiang)目管理(li)當中(zhong)分(fen)解這(zhe)樣(yang)(yang)的一(yi)個(ge)(ge)方法，這(zhe)種(zhong)分(fen)解可以基于時間軸來進行階(jie)(jie)段的劃分(fen)。比如啟動(dong)階(jie)(jie)段、執(zhi)劃階(jie)(jie)段、執(zhi)行階(jie)(jie)段、監控階(jie)(jie)段、收尾(wei)階(jie)(jie)段，每個(ge)(ge)階(jie)(jie)段需要完成什么樣(yang)(yang)的交(jiao)付性的成果，以此判明(ming)本階(jie)(jie)段的工作(zuo)，是否可以
在我們估(gu)算(suan)成本(ben)、資源，和估(gu)算(suan)進度的(de)時(shi)候，是(shi)有(you)參數估(gu)算(suan)、自上而下估(gu)算(suan)、自下而上估(gu)算(suan)等多種的(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是(shi)各有(you)優劣(lie)。 一、對(dui)于自下而上的(de)估(gu)算(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但是(shi)它計算(suan)的(de)結果相(xiang)對(dui)比較的(de)精準。 二、對(dui)于類比估(gu)算(suan)而言(yan)，省(sheng)時(shi)省(sheng)力省(sheng)心(xin)，同
看似風(feng)光無限(xian)的甲方項(xiang)目經理(li)(li)，被這幾(ji)座(zuo)大(da)山給壓得(de)死死的，每(mei)座(zuo)大(da)山都(dou)能(neng)讓他們(men)有倒(dao)不(bu)(bu)完的苦水，數不(bu)(bu)盡的委屈。 一、管理(li)(li)手段少，他們(men)對于乙方，僅有監督審核的間接權利，有時候(hou)項(xiang)目著急的，甚(shen)至自己(ji)想親(qin)手去做，但卻不(bu)(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)(bu)確定性(xing)多，決
有一(yi)句話(hua)說(shuo)的(de)(de)特別(bie)好(hao)，以不變(bian)應萬變(bian)，這個不變(bian)，反而是擁抱變(bian)革之心，也就是，在我們的(de)(de)工(gong)作(zuo)、學(xue)習、生活當中，存在著多種(zhong)因(yin)素(su)，影響事(shi)情事(shi)態的(de)(de)發展，這個時(shi)候就有了我們的(de)(de)變(bian)更。 一(yi)、從外部環境(jing)因(yin)素(su)上。包(bao)括新的(de)(de)政(zheng)策法(fa)規，或者新技術的(de)(de)進步，亦或者相關(guan)
在項目(mu)管理過程中，我們拒絕范圍(wei)的(de)(de)(de)蔓(man)延，防(fang)止我們鍍(du)金的(de)(de)(de)行(xing)為，強(qiang)調(diao)一點(dian)做且且做，既不多(duo)做，也不少做，這(zhe)一點(dian)的(de)(de)(de)出(chu)發點(dian)，在于我們需求的(de)(de)(de)獲(huo)取，來自(zi)于客戶對項目(mu)的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)要(yao)求，這(zhe)些具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)要(yao)求，我們會轉化為具(ju)(ju)體，必(bi)須要(yao)交付(fu)的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)要(yao)求，這(zhe)是(shi)前提，這(zhe)也是(shi)基礎
有人(ren)(ren)說(shuo)，項(xiang)(xiang)目管理的(de)工作，需要與人(ren)(ren)進行大(da)量的(de)溝通，因此，性(xing)格內向(xiang)的(de)人(ren)(ren)，就不適合做項(xiang)(xiang)目經理，這樣的(de)說(shuo)法，未免有些斷章取義。性(xing)格內向(xiang)的(de)人(ren)(ren)，大(da)多(duo)數(shu)是計劃派，是行動(dong)派，抗壓(ya)能力強，很多(duo)人(ren)(ren)誤(wu)以為項(xiang)(xiang)目管理的(de)工作就是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實(shi)并不然，性(xing)格并不
當做(zuo)了項(xiang)目經(jing)理(li)之(zhi)后，才(cai)發現項(xiang)目經(jing)理(li)，經(jing)常被高層、客戶和(he)基(ji)層夾在中間，上下左右(you)為難，作(zuo)為項(xiang)目經(jing)理(li)的，應該如(ru)何(he)運(yun)用手上的那些軟(ruan)權力(li)？ 一、要學會理(li)清(qing)各個(ge)相關(guan)方的權力(li)、職責、利(li)益關(guan)系(xi)，并(bing)且(qie)平衡和(he)維(wei)持好(hao)關(guan)系(xi)。 二、善于利(li)用手中的人脈，使(shi)
在評估項目(mu)可行(xing)性時，必(bi)須梳理下面(mian)這(zhe)些內(nei)容，再(zai)確定是否參與(yu)。至少(shao)對(dui)自己的(de)行(xing)為與(yu)結果(guo)有(you)一(yi)個明確的(de)預判，這(zhe)些要素包(bao)括(kuo)(kuo)。 一(yi)、資(zi)源(yuan)。確保有(you)足夠(gou)的(de)資(zi)源(yuan)和條(tiao)件來實施計(ji)劃(hua)，這(zhe)包(bao)括(kuo)(kuo)人力(li)(li)、物力(li)(li)、財力(li)(li)、時間等，以及與(yu)項目(mu)相關的(de)信息和專業技能。 二、
項(xiang)目進度的延誤(wu)，涉及到有可(ke)能是(shi)(shi)人事(shi)物諸多的因素。 一、人的問題(ti)。可(ke)能是(shi)(shi)不支持，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于事(shi)情的問題(ti)，可(ke)能是(shi)(shi)目標(biao)不明(ming)確，目標(biao)難以(yi)具體(ti)量化，不具備客觀性(xing)。 三、對(dui)于物的話，其實是(shi)(shi)最容易(yi)解決的，就(jiu)是(shi)(shi)資源的保障和(he)支撐人事(shi)
領導(dao)什么(me)活(huo)都(dou)接，搞的(de)下(xia)面(mian)怨聲(sheng)載道。 一(yi)、論專業性，并(bing)沒有形成絕對的(de)專業的(de)壁壘(lei)。 二、論打(da)醬(jiang)油，好像比(bi)誰都(dou)強。 從領導(dao)的(de)視角(jiao)角(jiao)度來(lai)去(qu)考慮問題，在(zai)今年的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個艱(jian)難的(de)這(zhe)個情況之下(xia)，可能是只能被動的(de)進行選擇，來(lai)什么(me)活(huo)干(gan)什么(me)活(huo)，
經常有人問，項目(mu)(mu)經理(li)的(de)必備(bei)素(su)質有哪些？ 一、項目(mu)(mu)經理(li)需要熱(re)愛本職工(gong)作，認清角色擺正位置。項目(mu)(mu)經理(li)是公(gong)司領導，在(zai)項目(mu)(mu)上的(de)全(quan)權委托代理(li)人，是項目(mu)(mu)的(de)直接領導者和組(zu)織者，在(zai)尊(zun)重(zhong)理(li)解并且服從公(gong)司領導的(de)同時，通過協調討論有效(xiao)溝通等(deng)等(deng)方式，充分發揮
為什么項(xiang)目驗收和(he)回款(kuan)困難，是因為在(zai)驗收的時(shi)候(hou)，很多甲方(fang)就(jiu)會(hui)把(ba)它作(zuo)為一個問(wen)題來看待驗收，意味著(zhu)工作(zuo)的全部的完結，也意味著(zhu)按照階段(duan)來支(zhi)付款(kuan)項(xiang)，從心(xin)理上面就(jiu)會(hui)有很大(da)的落差(cha)，說那以后你可能(neng)不管(guan)我(wo)了，我(wo)出了問(wen)題怎么辦？所(suo)以： 一、要打(da)消客戶對此
企業在做項(xiang)目時，很多是憑(ping)老板(ban)的個人(ren)感覺或(huo)經驗判斷。若(ruo)有基本邏(luo)輯可(ke)(ke)尋(xun)，可(ke)(ke)規避不必要的風險。了解以下基本要素(su)成為前提(ti)條件。 一、在產(chan)品設計(ji)階段，需(xu)要考慮(lv)產(chan)品的可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安(an)全性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應(ying)采用可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)設計(ji)方(fang)法，如冗余設計(ji)、
咱們來聊聊一(yi)個(ge)特別重要(yao)的(de)(de)話題(ti)，質(zhi)量管理(li)。首先我(wo)要(yao)問(wen)大(da)家一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，你們覺得(de)質(zhi)量管理(li)重要(yao)嗎？哈哈不用(yong)急著(zhu)回答我(wo)知道答案是(shi)肯定的(de)(de)。因為質(zhi)量管理(li)它就像咱們項目的(de)(de)脊梁骨，撐起了(le)整個(ge)項目的(de)(de)榮辱(ru)興衰(shuai)。想要(yao)駕(jia)馭它，首先得(de)深入了(le)解它的(de)(de)內(nei)涵和魅力(li)。說到質(zhi)量，大(da)
項目(mu)當中的參與者眾多，項目(mu)的組(zu)織者之(zhi)間的沖(chong)(chong)突，要能(neng)夠有(you)效管理，要把握如下(xia)幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許和維(wei)持適度(du)的組(zu)織沖(chong)(chong)突水(shui)平，沖(chong)(chong)突能(neng)將(jiang)潛在(zai)的風險盡早(zao)暴露，未必是(shi)壞事。 第(di)二點(dian)，了解各參與方的不同(tong)行為傾向，知(zhi)曉他們(men)的態度(du)。 第(di)三點(dian)，
盲目的(de)降低成(cheng)(cheng)本，可能會適得其(qi)反，但是這三個隱形成(cheng)(cheng)本，要(yao)(yao)及時砍掉。 第一個，溝通成(cheng)(cheng)本。溝通前要(yao)(yao)有(you)一定的(de)目的(de)性，就事論事，把問(wen)題解決，溝通當中(zhong)保持理性，不講空話(hua)，不講正確的(de)廢話(hua)。 第二個，決策成(cheng)(cheng)本。有(you)時候一念(nian)天堂，一念(nian)地獄(yu)，這就要(yao)(yao)考
項(xiang)(xiang)目(mu)做(zuo)的(de)(de)不(bu)好，要不(bu)要換人，這其實(shi)有兩個(ge)因(yin)素(su)做(zuo)出。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)本身。如果(guo)(guo)是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)本身，這就(jiu)牽扯(che)到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標，是(shi)否易于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)前期(qi)的(de)(de)估算(suan)是(shi)否合(he)理，等諸多(duo)問題。如果(guo)(guo)把它放在人的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)視(shi)角，要分兩個(ge)方面(mian)。 第一(yi)方面(mian)，人的(de)(de)意愿的(de)(de)
人(ren)(ren)總是(shi)想為(wei)自己(ji)的行為(wei)找(zhao)理(li)由(you)，來自上級的批(pi)(pi)評責(ze)備，會讓團隊成(cheng)員(yuan)，開始從內部去(qu)(qu)尋找(zhao)和確認，自己(ji)再次(ci)工作的理(li)由(you)，該(gai)如(ru)何批(pi)(pi)評是(shi)一(yi)個關(guan)鍵，也是(shi)一(yi)門(men)藝(yi)術(shu)。 一(yi)、責(ze)人(ren)(ren)先責(ze)己(ji)。作為(wei)項目經(jing)理(li)，有擔當(dang)力，要負領導責(ze)任，絕對不能讓團隊成(cheng)員(yuan)去(qu)(qu)背(bei)鍋，項目經(jing)理(li)負
生意(yi)做大(da)的(de)核心是從(cong)賣(mai)(mai)產(chan)(chan)(chan)品到賣(mai)(mai)項目(mu)，具體內(nei)容(rong)如下。 一、賣(mai)(mai)產(chan)(chan)(chan)品的(de)局限性(xing)。傳(chuan)統賣(mai)(mai)產(chan)(chan)(chan)品主要(yao)關注銷(xiao)售數量(liang)和(he)利潤，通過降(jiang)低(di)成本、提高價(jia)格獲(huo)取(qu)利潤。但在競爭激烈(lie)的(de)市場環境(jing)(jing)下，易陷入(ru)價(jia)格戰困境(jing)(jing)，壓縮利潤空間，甚至(zhi)導致生存危機。 二、賣(mai)(mai)項目(mu)的(de)優
項(xiang)目符合(he)三個(ge)典型的特(te)(te)點和特(te)(te)征： 一、臨時性(xing)。 二(er)、獨特(te)(te)性(xing)。 三、漸進明細。 在西(xi)天取(qu)經(jing)這個(ge)例(li)子里面，有典型的反映了(le)這么一個(ge)特(te)(te)點，為了(le)完(wan)成(cheng)西(xi)天取(qu)經(jing)的任(ren)務，組成(cheng)了(le)項(xiang)目團隊，面向(xiang)結果的導向(xiang)，就(jiu)是西(xi)天取(qu)經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項(xiang)目經(jing)理
當一個項(xiang)(xiang)目(mu)干系(xi)人(ren)眾多，且項(xiang)(xiang)目(mu)組核(he)心成(cheng)員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素(su)不(bu)相識(shi)，互不(bu)了(le)解(jie)的時候，作為項(xiang)(xiang)目(mu)經理應該怎么做(zuo)？ 第(di)(di)一點，識(shi)別和梳理干系(xi)人(ren)。 第(di)(di)二點，主動傾聽，平(ping)衡(heng)管和注重理。 第(di)(di)三點，及時解(jie)決沖突。 第(di)(di)四點，