已加入本站2034天 , 點擊量：25653 次
中小企業(ye)的(de)市(shi)場機會主(zhu)要體現在(zai)以下幾個方面： 首先，細(xi)(xi)分(fen)市(shi)場。由(you)于大企業(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流(liu)市(shi)場，中小企業(ye)可以憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深(shen)入挖掘細(xi)(xi)分(fen)市(shi)場，滿足特(te)定消費群體的(de)需求。 其次，技術創(chuang)新。中小企業(ye)在(zai)技術創(chuang)新方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術賦能的(de)(de)經濟活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟活動的(de)(de)必要前提，和基礎(chu)性保障，當前在談到(dao)(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術的(de)(de)時候，往往會想到(dao)(dao)大數(shu)(shu)據、人工智能、云計(ji)算、物聯網、區塊(kuai)鏈(lian)等眾(zhong)所周(zhou)知的(de)(de)技(ji)(ji)術，但是(shi)如(ru)果(guo)只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術就過于淺顯(xian)了，因(yin)為一個(ge)
產業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)搭建(jian)涉及多個復雜層面(mian)，其難點主要(yao)體現在以下幾(ji)個方面(mian)。 一、跨界融合不(bu)充分。工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)跨界融合需要(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)等多方參與(yu)。但行業(ye)間的(de)(de)壁壘(lei)仍然較高，知識難度(du)和細分市場的(de)(de)專業(ye)性要(yao)求也更(geng)高。企業(ye)間融合融通、相(xiang)互(hu)
企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)必有(you)(you)基(ji)本的(de)邏輯(ji)或特(te)征(zheng)，不是簡單地分(fen)享他(ta)們(men)的(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要找到底(di)層(ceng)邏輯(ji)并(bing)根據自己的(de)特(te)征(zheng)去實施。 一、有(you)(you)明確的(de)發展戰略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)通常有(you)(you)清晰的(de)發展戰略(lve)，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)長遠目標，并(bing)制(zhi)定出實現這些(xie)目標的(de)步驟(zou)和計劃(hua)。 二(er)、擁有(you)(you)核
創(chuang)業(ye)成功并非偶(ou)然，它涉及到一(yi)系列(lie)關鍵核心要素的(de)(de)(de)綜合運用(yong)與有效執行(xing)。以(yi)下是(shi)幾點對于(yu)提高創(chuang)業(ye)成功率(lv)至關重要的(de)(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)(xu)求精(jing)準定位。成功的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)首先源于(yu)對市場的(de)(de)(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者痛(tong)點。滿足尚(shang)未被(bei)充分滿足的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，或者創(chuang)新
蘋果公司以創新(xin)產品(pin)和強(qiang)大品(pin)牌(pai)影響力(li)著稱，其戰略規劃(hua)和評(ping)估機制為成功(gong)奠(dian)定基礎。評(ping)估方法如(ru)下(xia)。 一、多(duo)維度(du)評(ping)估。通過財(cai)務(wu)指(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額、品(pin)牌(pai)認(ren)知度(du)）、運營(ying)指(zhi)標（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維度(du)評(ping)估。 二、定期回
民營(ying)小微企(qi)業在市場(chang)競(jing)爭激烈、經濟環境復(fu)雜(za)的背景下(xia)，如何生存(cun)并發展壯(zhuang)大是一項重要課題，以下(xia)幾點策略可助(zhu)其在逆境中(zhong)求生存(cun)、尋發展。 一、戰(zhan)略定位清晰。明確(que)自(zi)身(shen)的市場(chang)定位和戰(zhan)略方向，專注并深(shen)耕某一細分領域，打造出自(zi)身(shen)特(te)色和核心競(jing)爭力，避免盲
很多公司(si)戰略好、計(ji)劃完(wan)美，但結果(guo)不盡人意(yi)。管理大師彼得?德魯克年輕時(shi)在倫敦一家銀行工作，他寫了(le)一份重(zhong)組計(ji)劃給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻(que)叫業績(ji)最(zui)差的記(ji)賬員路易(yi)來看計(ji)劃，如果(guo)路易(yi)能輕松(song)理解(jie)就執行，否則計(ji)劃可能太困難無法落地(di)。 這說明在計(ji)劃每件事情時(shi)，要
一(yi)、華(hua)為戰(zhan)略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)起源(yuan)與發展 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法論。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛大學(xue)一(yi)起研發，后(hou)成為 IBM 全(quan)球統一(yi)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法。華(hua)為在 2
未來中小(xiao)制造(zao)型企(qi)業的發展方向主要(yao)有以下(xia)(xia)三點： 一、小(xiao)而美：不(bu)應單純追(zhui)求(qiu)規模，若組(zu)織和(he)管(guan)理無法跟上(shang)規模擴張，會(hui)導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無法盈利。 二、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應用場景(jing)下(xia)(xia)的客戶需求(qiu)，將產品(pin)做(zuo)到極致(zhi)，并通(tong)過服(fu)務
把生意重做一遍(bian)的(de)四大步(bu)驟 刷新(xin)(xin)品(pin)(pin)牌價(jia)值的(de)十二大步(bu)驟 成為新(xin)(xin)一代王者的(de)六大發力點 完成數字(zi)化(hua)(hua)(hua)進(jin)(jin)化(hua)(hua)(hua)的(de)五個(ge)步(bu)驟 賽道(dao)進(jin)(jin)化(hua)(hua)(hua)的(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛需的(de)產品(pin)(pin)升(sheng)級模型(xing) 顛覆(fu)性增長的(de)三大要素(su)
企(qi)業需(xu)要(yao)綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思(si)維、前沿科(ke)技(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進管(guan)理以及(ji)社會責任五個(ge)維度的戰略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成(cheng)就未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的核(he)心驅動力。企(qi)業家應積(ji)極推動技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態(tai)。如(ru)大數據、人(ren)工智能、區塊(kuai)鏈
在(zai)企業(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調某一些員工(gong)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想去(qu)外面高薪(xin)聘請有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通(tong)過有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我們達成企業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)(de)(de)目標，但(dan)是結果往往卻差強(qiang)人(ren)(ren)意(yi)，其實這(zhe)就(jiu)讓(rang)我們掉入到了依賴個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)陷(xian)阱里面去(qu)了，那么(me)如何避免過度的(de)(de)(de)(de)依賴個人(ren)(ren)
ESG理念對于社會(hui)發展具有什么樣(yang)的(de)(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對企業環(huan)境責任的(de)(de)評估。有利于引導企業實(shi)踐綠色發展的(de)(de)觀(guan)念，鼓(gu)勵企業采用(yong)節能環(huan)保(bao)等技(ji)術，促(cu)進(jin)環(huan)境友好型(xing)的(de)(de)社會(hui)發展，企業ESG表現良好，才能穩(wen)定(ding)持(chi)續的(de)(de)創造價(jia)值，實(shi)現經濟效益、社會(hui)效益
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略是(shi)資(zi)源和能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)建設，具體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略與(yu)資(zi)源和能(neng)(neng)力(li)(li)建設的(de)關系(xi)。公司(si)戰(zhan)(zhan)略明確后要開發資(zi)源，企業經營核心是(shi)資(zi)源和能(neng)(neng)力(li)(li)建設。實現戰(zhan)(zhan)略需開發能(neng)(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)源以及形成(cheng)(cheng)組織能(neng)(neng)力(li)(li)，最終形成(cheng)(cheng)獨特競爭力(li)(li)，企業戰(zhan)(zhan)略核心在(zai)于資(zi)
不同時間段(duan)應選擇不同的盈(ying)利方式(shi)，近年來快速成(cheng)功的公(gong)司靠模(mo)式(shi)突(tu)破和創(chuang)新。企業盈(ying)利方式(shi)包括(kuo)靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或系(xi)統，是賣產(chan)品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢機(ji)會還是鎖(suo)定用(yong)戶構建(jian)生態圈(quan)，這是企業戰略問(wen)題。 山東張總(zong)做(zuo)廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)式(shi)賺得盆(pen)滿缽(bo)滿。
當下時局復雜多變，企(qi)(qi)業管理者要思考(kao)未(wei)來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要謀定而(er)后動，如(ru)(ru)孫子兵法所說勝(sheng)(sheng)兵先(xian)勝(sheng)(sheng)而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁(mai)克波(bo)特(te)提出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要創(chuang)造獨(du)特(te)定位并形成差(cha)異化經營(ying)活動。 企(qi)(qi)業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要找(zhao)到自(zi)己最擅長的(de)事并堅持。比(bi)如(ru)(ru)開工廠就做好產
打造組(zu)織信(xin)(xin)(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)(xin)(xin)用額(e)度。組(zu)織的(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)能(neng)(neng)力，用是(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)(xin)(xin)用是(shi)指社會(hui)組(zu)織，在(zai)交易或履(lv)行(xing)其(qi)職責，與(yu)約(yue)定過程中，所展(zhan)現出的(de)能(neng)(neng)力與(yu)意愿(yuan)的(de)評(ping)價。在(zai)管理過程中，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養契(qi)約(yue)精神，大(da)到(dao)(dao)履(lv)行(xing)合(he)約(yue)，小到(dao)(dao)開會(hui)
零售企業的(de)(de)(de)產(chan)業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和(he)數(shu)字化(hua)(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)(de)(de)必由之路，現在(zai)的(de)(de)(de)發展(zhan)至(zhi)少有三個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)(duan)各(ge)自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難(nan)以走向專業化(hua)(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)(duan)的(de)(de)(de)運營問題(ti)，能否找到適合自(zi)己的(de)(de)(de)一(yi)套客戶運營與服務模(mo)式。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)(de)(de)賦
2023年(nian)是后(hou)疫情時代的第一年(nian)，是企業(ye)發展至關重要的一年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在制定戰略時，都已經改變以往(wang)激進的策略，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長，這(zhe)主要是基于市(shi)場(chang)紅(hong)利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎(shen)、智能技術的迭代，都在導向企業(ye)從(cong)機會驅動的野蠻增(zeng)長
企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不開正確(que)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文將圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因素，結(jie)合(he)華為及其他典(dian)型企(qi)(qi)業案例，為你(ni)揭示企(qi)(qi)業走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業環境中，企(qi)(qi)業要(yao)想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須(xu)制定出(chu)科(ke)學合(he)理(li)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影響(xiang)因素主要(yao)包括把握方向(xiang)
雷軍(jun)的(de)排兵布陣能(neng)力(li)，體現在(zai)三個(ge)方面。 一(yi)、非(fei)常努力(li)。雷軍(jun)從(cong)小是(shi)學霸，進金山(shan)兩三年就成為總經理，這除了(le)自身(shen)天(tian)賦外，還源于超(chao)乎常人的(de)努力(li)和堅韌。 二、非(fei)常會用人。雷軍(jun)做(zuo)過很(hen)多不同(tong)業務，從(cong)金山(shan)軟件到(dao)(dao)小米(mi)，再到(dao)(dao)金山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
在(zai)變局中(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應對趨(qu)勢和挑戰(zhan)(zhan)的(de)關鍵在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應變以及持續創(chuang)新。 一、首先，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞(dong)悉行業(ye)(ye)發展趨(qu)勢。如數字化轉型的(de)加(jia)速、消費(fei)者行為模(mo)式的(de)變化、新興技術的(de)涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨(qu)勢及時調整戰(zhan)(zhan)略方(fang)向，有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)變化中(zhong)搶占(zhan)先機(ji)
HR 如(ru)何幫助(zhu)公(gong)司強化自身(shen)的(de)(de)軟實(shi)力(li)(li)建設，是(shi)一個(ge)人力(li)(li)資源管理(li)的(de)(de)高端技(ji)巧，要搞清楚這個(ge)問(wen)題，首先得明白(bai)企業(ye)的(de)(de)軟硬實(shi)力(li)(li)是(shi)什么： 一、硬實(shi)力(li)(li)。指以物化形式存(cun)在(zai)的(de)(de)要素，如(ru)公(gong)司的(de)(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡(heng)量企業(ye)能否做大做強的(de)(de)客觀標準(zhun)和基(ji)礎(chu)。
亞馬遜作為全(quan)球(qiu)領(ling)先的(de)電子商務和(he)云(yun)計算公(gong)司，其(qi)成功得益于(yu)持續的(de)戰略規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)(ju)評(ping)(ping)估(gu)戰略有效(xiao)性，用數(shu)(shu)據(ju)(ju)分析(xi)工具實時監控銷售(shou)數(shu)(shu)據(ju)(ju)、用戶行為、庫存水平等關(guan)鍵(jian)指標(biao)。 二、客戶反饋。重視(shi)客戶反饋，通
企(qi)(qi)業創業成功(gong)的精髓在于整合并(bing)發揮五(wu)大核(he)心要素。 一、創新定位。企(qi)(qi)業需(xu)(xu)具備獨特且(qie)前瞻(zhan)性的商業模式和(he)產品(pin)定位，敢于突破(po)傳統。發現并(bing)解決市場(chang)痛(tong)點，創造出新的消費(fei)需(xu)(xu)求或提升現有需(xu)(xu)求的滿足度(du)。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業趨勢和(he)市場(chang)動態(tai)，深
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須(xu)思考(kao)如何應對 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市(shi)(shi)場(chang)，企業(ye)可采(cai)取以下(xia)措施明年(nian)才能(neng)運(yun)營的(de)更好(hao)(hao)。 一、做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研。企業(ye)需要(yao)深(shen)入了解市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)和趨(qu)勢，做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研和分析，以便及(ji)時調(diao)整自身的(de)發展戰略和業(ye)務模式。 二、保(bao)
AI、大數據(ju)、云(yun)、區塊(kuai)鏈等(deng)對人類起(qi)到了重要作用，對企(qi)業(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商(shang)(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)多年，用二十年的互(hu)聯(lian)網模式顛覆兩千年的商(shang)(shang)業(ye)鐵(tie)律(lv)是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的本質(zhi)是(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶需求。互(hu)聯(lian)網相關理論是(shi)新技術在(zai)商(shang)(shang)業(ye)上(shang)的應(ying)用，其存在(zai)是(shi)因(yin)渠(qu)道銷售方式改變
顛(dian)覆性增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意增(zeng)(zeng)長(chang)法(fa)，其評(ping)價可以從多個(ge)維(wei)度(du)進行(xing)。以下是對顛(dian)覆性增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)詳細評(ping)價： 一、定義與(yu)起(qi)源 顛(dian)覆性增(zeng)(zeng)長(chang)源自創新理論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田(tian)牧遠
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)我(wo)國經濟(ji)的(de)重要組成部(bu)分，其(qi)生存能力直(zhi)接關系到(dao)國家經濟(ji)的(de)穩(wen)定與發(fa)展。在當(dang)前(qian)市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈的(de)環境下，增強中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)生存能力是(shi)亟(ji)待解(jie)決的(de)問(wen)題。 一、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)應明確市(shi)場定位，發(fa)揮自身優勢。深入分析市(shi)場需求和競(jing)爭(zheng)(zheng)態勢，找到(dao)適合(he)自己