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尹振濤老師（北京）
經濟學博士，副研究員，碩士研究生導師
現任中國社會科學院金融研究所法與金融研究室副主任
兼任中國社會科學院金融法律與金融監管研究基地副主任、秘書長
上市公司精達股份（600577）、清水源（300437）獨立董事
【擅長領域】主要【點擊詳細】
田牧遠老師作為顛覆(fu)性(xing)產品(pin)設計及生意增長(chang)瓶(ping)頸突破專(zhuan)家，在營銷領域取得了(le)顯著的(de)成就。以下是對其營銷成就的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)從業(ye)經驗(yan)和(he)廣泛的(de)服務領域 從業(ye)時間(jian)：田牧遠老師從事(shi)品(pin)牌創意工作已超過二十(shi)年(nian)，積累了(le)豐(feng)富的(de)行業(ye)經驗(yan)。
在企(qi)業(ye)管理的(de)過(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)于(yu)強調某一些員工的(de)個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，總想去外(wai)面高薪聘請有(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)才(cai)，試圖(tu)通過(guo)有(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)來幫助我們達成企(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營管理的(de)目(mu)標，但是結(jie)果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意，其實這就(jiu)讓我們掉入到了依(yi)賴個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面去了，那么如(ru)何避免(mian)過(guo)度的(de)依(yi)賴個人(ren)
中(zhong)小(xiao)企業是我國(guo)經(jing)濟的(de)重要組成(cheng)部分(fen)，其生(sheng)(sheng)存(cun)能(neng)力直(zhi)接關系到(dao)國(guo)家經(jing)濟的(de)穩(wen)定與發(fa)展。在當前(qian)市場競(jing)爭激烈的(de)環境下，增強中(zhong)小(xiao)企業的(de)生(sheng)(sheng)存(cun)能(neng)力是亟待解(jie)決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企業應明確市場定位，發(fa)揮自身優勢。深(shen)入分(fen)析市場需求(qiu)和競(jing)爭態(tai)勢，找(zhao)到(dao)適合自己
優(you)秀的(de)零售企業(ye)通常具備以下(xia)特征。 一、首先(xian)，他(ta)(ta)們有著(zhu)清(qing)晰的(de)品牌(pai)定位和(he)(he)市(shi)場策略。這(zhe)些企業(ye)明確自(zi)己的(de)目標客戶群，了解他(ta)(ta)們的(de)需求和(he)(he)偏(pian)好，并據此制定產品和(he)(he)服務的(de)定位。同時，他(ta)(ta)們會根據市(shi)場變(bian)化及(ji)時調整策略，以保(bao)持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
打造組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的本質(zhi)是信(xin)用，信(xin)是能力(li)，用是功(gong)能，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用是指社(she)會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或(huo)履行其職責，與約定過程中(zhong)，所展(zhan)現出的能力(li)與意(yi)愿的評價。在管(guan)理過程中(zhong)，管(guan)理者要學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到做到，要培養契(qi)約精神，大到履行合(he)約，小到開會(hui)
AI、大數據、云、區塊鏈等(deng)對人(ren)類(lei)起到了重要作(zuo)用，對企業(ye)經營(ying)影響毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展(zhan)多年，用二十(shi)年的(de)(de)互聯網(wang)模式顛覆兩千年的(de)(de)商(shang)業(ye)鐵(tie)律(lv)是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)商(shang)品、渠道和客戶需(xu)求。互聯網(wang)相關(guan)理論是(shi)新(xin)技術在商(shang)業(ye)上的(de)(de)應用，其存在是(shi)因(yin)渠道銷(xiao)售方式改變
某(mou)科技公司成(cheng)功將績(ji)(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)長期戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額增(zeng)長、技術創(chuang)新等），再層層分解為具體績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)。通(tong)過(guo)定期評估(gu)員工績(ji)(ji)效(xiao)，確(que)保員工工作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)，提升員工動力并(bing)加速(su)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)導(dao)向。制定績(ji)(ji)
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的生(sheng)意增(zeng)(zeng)(zeng)長法，其評(ping)價可以從多個維度(du)進行。以下是對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)(zeng)(zeng)長的詳細評(ping)價： 一、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)(zeng)(zeng)長源(yuan)自創新理論的奠基(ji)人(ren)約(yue)瑟夫·熊(xiong)彼特的思想，并由田(tian)牧遠
劉志娟
何林凱
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