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采用社(she)(she)區(qu) + 電(dian)商(shang)(shang) + 實體店的(de)模式，怒砸 20 個億做投(tou)資，從(cong)一個地方小品(pin)牌估值百億，他(ta)(ta)的(de)玩法適合(he)其他(ta)(ta)很多行(xing)業。他(ta)(ta)靠的(de)是(shi)(shi)線上(shang)，從(cong)用戶(hu)角度來說，電(dian)商(shang)(shang)是(shi)(shi)主流購物(wu)方式，而實體門店也不可或缺。于是(shi)(shi)他(ta)(ta)率先(xian)搭建了社(she)(she)區(qu) + 電(dian)商(shang)(shang)，社(she)(she)區(qu)通過社(she)(she)群打(da)造了完(wan)美
這可(ke)能是見過最簡單的(de)營銷方式，卻能讓產(chan)品迅速打開市場。比(bi)如(ru)飯店里的(de)可(ke)樂永遠只有(you) 1.25 升，健身卡(ka)(ka)半(ban)年 800 塊，年卡(ka)(ka)只比(bi)半(ban)年卡(ka)(ka)貴 300，會讓人覺得買年卡(ka)(ka)更劃算(suan)。可(ke)樂也是同樣道理，超市有(you) 3 種可(ke)樂，1.25 升賣(mai) 5 塊，兩(liang)升賣(mai) 6
推薦一個(ge)百(bai)試百(bai)靈的(de)潛意識營銷方(fang)法，促使顧客回頭并成(cheng)交(jiao)。只需要三句話就可以完成(cheng)，學會后別干壞事。 一、舉例(li)買衣服(fu)時小姐姐說的(de)話：“這(zhe)個(ge)衣服(fu)你(ni)(ni)現在買不買都沒有(you)關(guan)系，你(ni)(ni)可以去對(dui)比一下，就算你(ni)(ni)去看(kan) 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)(ni)
今年中秋節快(kuai)(kuai)到了，一(yi)句中秋快(kuai)(kuai)樂能讓(rang)某些人(ren)賺(zhuan)幾百上千萬甚(shen)至過(guo)億。這歸功于富人(ren)們的(de)營銷游戲，用(yong)蟹券拿捏中國的(de)人(ren)情往來。中秋送禮主要是(shi)(shi)月餅和大(da)閘蟹，但有兩個(ge)問題(ti)。一(yi)是(shi)(shi)中秋只有一(yi)天，大(da)閘蟹不好保(bao)存，全部在一(yi)天發(fa)貨有物(wu)流問題(ti)。二(er)是(shi)(shi)禮品單一(yi)，很多(duo)人(ren)收到
一種共(gong)享(xiang)股(gu)東模式，既能幫(bang)助商(shang)家快速裂(lie)變客(ke)戶，又能快速收錢回(hui)本，適合(he)很多行業，以休閑會(hui)所(suo)為例。現(xian)在(zai)開店做生意等(deng)客(ke)上門等(deng)于等(deng)死(si)，傳(chuan)統營(ying)銷方式如發傳(chuan)單費力不討(tao)好，不建議這么做。共(gong)享(xiang)股(gu)東模式是一種分紅股(gu)東模式，不存在(zai)股(gu)權糾(jiu)紛(fen)。休閑會(hui)所(suo)老板的方案是，
“秋碩品(pin)字型，賺錢肯定(ding)行！”是(shi)秋碩農業(ye)的(de)廣告語，也是(shi)核心發(fa)展目標，該企(qi)業(ye)是(shi)我2023年(nian)8月(yue)深(shen)度服務(wu)的(de)一(yi)家技術(shu)創新農業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)明星產(chan)品(pin)是(shi)《品(pin)字型種植技術(shu)》即(ji)“玉(yu)米超高產(chan)種植模式”。早在201
又發現(xian)一(yi)(yi)個可以悶聲發財(cai)的(de)好地方，它把(ba)亞(ya)(ya)馬(ma)遜都嚇出(chu)了一(yi)(yi)身冷汗，一(yi)(yi)年營收超 17 億美元，凡是有(you)手(shou)的(de)人都能(neng)在上面發財(cai)。首先(xian)，只要(yao)賣(mai)的(de)商品夠奇葩，在中國幾塊錢的(de)編(bian)制手(shou)繩能(neng)賣(mai)到兩百元，前提是只賣(mai)原創的(de)手(shou)工(gong)藝品。還有(you)六百七十(shi)萬(wan)種在亞(ya)(ya)馬(ma)遜買不到的(de)稀(xi)有(you)商
2022年10月中旬山東YY藝術培(pei)(pei)(pei)(pei)訓學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)創始人李(li)美(mei)(mei)美(mei)(mei)校(xiao)(xiao)(xiao)長（已(yi)脫(tuo)敏(min)）來蘇(su)州找到我，該校(xiao)(xiao)(xiao)創辦于(yu)2007年，是教育局(ju)(ju)、民政(zheng)局(ju)(ju)審(shen)批的正規藝術類培(pei)(pei)(pei)(pei)訓學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)。學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓項目有(you)聲樂(le)(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓，器樂(le)(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓、樂(le)(le)理培(pei)(pei)(pei)(pei)訓、視唱培(pei)(pei)(pei)(pei)訓、練耳培(pei)(pei)(pei)(pei)訓、形(xing)體培(pei)(pei)(pei)(pei)訓、音樂(le)(le)表演(yan)、音樂(le)(le)欣賞、臺
宜(yi)家(jia)(jia)的(de)冰(bing)激(ji)凌只(zhi)賣一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢一(yi)(yi)(yi)個，雖(sui)然虧損，但這是(shi)宜(yi)家(jia)(jia)最套(tao)路的(de)一(yi)(yi)(yi)點。宜(yi)家(jia)(jia)內部設計即使(shi)只(zhi)買一(yi)(yi)(yi)件(jian)家(jia)(jia)具，也(ye)需要走(zou)完整個家(jia)(jia)具賣場。店(dian)員少、排隊長，但在出口處花一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢買個冰(bing)激(ji)凌，就會讓(rang)人覺得(de)撿(jian)了個大便(bian)宜(yi)。無(wu)論購物體(ti)驗多么(me)糟糕，最后(hou)記(ji)得(de)的(de)情緒只(zhi)有愉悅，這就是(shi)
四川的(de)(de)周(zhou)總(zong)用(yong) 8 個(ge)月時間創(chuang)造(zao) 5 億市值(zhi)賣茶葉的(de)(de)模式。周(zhou)總(zong)是原百事可(ke)樂中國區市場總(zong)監(jian)，曾創(chuang)造(zao)過(guo) 80.9% 的(de)(de)市場占有率(lv)。2014 年(nian)因身(shen)體原因，他(ta)想(xiang)找尋更(geng)好的(de)(de)茶園(yuan)(yuan)，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園(yuan)(yuan)，經(jing)過(guo)反復篩選，最(zui)終找到 3 萬畝最(zui)好的(de)(de)原生
潮汕(shan)馬(ma)總知識付費項目的營(ying)銷(xiao)推(tui)廣活動(dong)(dong)及其(qi)玩法。馬(ma)總推(tui)出的社(she)群課程營(ying)銷(xiao)推(tui)廣活動(dong)(dong)成(cheng)交火(huo)爆，其(qi)玩法可供賣產品或招代理的人套(tao)用。商(shang)家做(zuo)優惠活動(dong)(dong)時，客(ke)戶(hu)往往因認為(wei)是常用促銷(xiao)手段而不(bu)心動(dong)(dong)、不(bu)立(li)(li)刻行動(dong)(dong)。所以活動(dong)(dong)要限時限量，讓客(ke)戶(hu)有緊迫感并立(li)(li)刻決定(ding)。很多準客(ke)
關于商品標(biao)價，在(zai)中(zhong)國某些市(shi)場(chang)(chang)上，標(biao)價 59 時顧(gu)客還價起點一般是(shi) 30，成(cheng)交(jiao)在(zai) 35 到(dao) 40 之間。標(biao)價 57 時顧(gu)客還價起點變(bian)成(cheng) 50，成(cheng)交(jiao)在(zai) 50 到(dao) 55 之間，標(biao)價 57 可能(neng)比標(biao)價 59 賺得(de)更多，因(yin)為中(zhong)國某些市(shi)場(chang)(chang)存在(zai)討價還價的
想要(yao)賺(zhuan)大錢就要(yao)懂營銷，昨天一(yi)個做了(le)十幾年(nian)培(pei)訓的(de)(de)(de)朋友(you)把我劈頭蓋臉地劈了(le)一(yi)頓，說我空(kong)有一(yi)身(shen)打(da)造(zao)產品的(de)(de)(de)好本事，不(bu)(bu)會(hui)賣(mai)，如(ru)果(guo)換(huan)他來(lai)賣(mai)的(de)(de)(de)話一(yi)年(nian)至少(shao)五個億。我聽(ting)了(le)心里很不(bu)(bu)是(shi)滋味，不(bu)(bu)過他說的(de)(de)(de)一(yi)個核心點確實(shi)觸動到了(le)我。他問(wen)我用(yong)戶是(shi)不(bu)(bu)是(shi)必須要(yao)買(mai)你的(de)(de)(de)產品，我說
固體(ti)飲料老(lao)板的引流(liu)神操作包(bao)括。 一、設(she)置體(ti)驗款商品免費(fei)送(song)，支(zhi)付(fu) 9 塊 9 成(cheng)為本店(dian)會員(yuan)，可(ke)享受多(duo)種福利。如支(zhi)付(fu) 15 元運費(fei)可(ke)獲得(de)價(jia)值(zhi) 69 元的一盒(he)益(yi)生菌凍(dong)干粉，還能生成(cheng)全年別人掃(sao)碼(ma)就與(yu)自己(ji)綁定推薦關系的二維碼(ma)。粉絲(si)支(zhi)付(fu) 9 塊
在(zai)(zai)國(guo)外(wai)有一(yi)家超級火爆的(de)健(jian)身房，只專注于動(dong)感(gan)單(dan)車項目，在(zai)(zai)美(mei)國(guo)、加拿大、英國(guo)等地開(kai)設了(le)數百家工作(zuo)室(shi)，擁有三十(shi)多萬會員，其經營理念源自(zi)夜場。幾乎所有去那里健(jian)身的(de)人都被(bei)努力和激情(qing)所感(gan)動(dong)，在(zai)(zai)教練和 DJ 的(de)引導下(xia)，人們拼命(ming)突破自(zi)己的(de)極限，釋放情(qing)緒。
年賺(zhuan)(zhuan)百億(yi)的營銷思(si)維涉及復利(li)思(si)維與單利(li)思(si)維的區別。先舉例一張紙反(fan)復對折 64 次厚度達(da) 16.6 億(yi)公里，以(yi)及荷花池塘每天增(zeng)長(chang)一倍(bei)。第九天開半個池塘多久(jiu)長(chang)滿(man)的問(wen)題(ti)，說明復利(li)思(si)維的威力。同(tong)樣打工，有(you)人(ren)月(yue)賺(zhuan)(zhuan) 30 萬，有(you)人(ren)能賺(zhuan)(zhuan) 1073 萬，如(ru)去
市場營銷(xiao)的相關(guan)內容，通(tong)過一只羊(yang)(yang)的例(li)子進行說明。市場營銷(xiao)的本質(zhi)不(bu)是讓客戶(hu)占(zhan)到(dao)便宜(yi)，而是讓客戶(hu)覺得自己占(zhan)到(dao)便宜(yi)，讓客戶(hu)占(zhan)到(dao)便宜(yi)叫(jiao)價格戰，讓客戶(hu)覺得占(zhan)到(dao)便宜(yi)叫(jiao)品(pin)牌(pai)。例(li)如 “養(yang)羊(yang)(yang)大師(shi)” 是品(pin)牌(pai)名，“世代
九零(ling)后小姑(gu)娘從一(yi)(yi)(yi)家(jia)店(dian)做到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)百零(ling)九家(jia)店(dian)，她在開第(di)一(yi)(yi)(yi)家(jia)店(dian)時最初只有(you)三(san)個(ge)客(ke)戶(hu)(hu)，是朋友帶來的。從三(san)個(ge)客(ke)戶(hu)(hu)裂變到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)百個(ge)忠實客(ke)戶(hu)(hu)用到(dao)(dao)了很多方法，分享三(san)招，尤其是第(di)三(san)招非常關鍵。 一(yi)(yi)(yi)、引流。去(qu)附近人(ren)流多的地方擺桌子、展架，帶拓(tuo)客(ke)卡，準備多肉和(he)盆(pen)栽，
隨著消費(fei)市場壓力(li)增加，電商失(shi)去吸引力(li)，商家(jia)需尋找(zhao)新(xin)營銷模(mo)(mo)式(shi)，幸(xing)運拼團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)以獨特魅力(li)和實用價(jia)(jia)值(zhi)成(cheng)首選。幸(xing)運拼團(tuan)是一(yi)種新(xin)拼團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)，通過(guo)互(hu)動和分享(xiang)實現銷售和用戶(hu)增長(chang)，能夠吸引潛在客戶(hu)和提升用戶(hu)活躍度。幸(xing)運拼團(tuan)運作原理(li)簡單，商家(jia)設定商品(pin)價(jia)(jia)格和參與(yu)人(ren)
KTV 消(xiao)費(fei)(fei)免(mian)費(fei)(fei)反而賺(zhuan)更(geng)多(duo)，90 后美女老(lao)板的營銷方(fang)案。 一、普通(tong)顧(gu)客(ke)方(fang)案。結賬時告知顧(gu)客(ke)按消(xiao)費(fei)(fei)金額三倍充(chong)值(zhi)會員卡，當天消(xiao)費(fei)(fei)全免(mian)。還送 500 元現(xian)金卡，每次消(xiao)費(fei)(fei)可抵扣 10%，花完返(fan) 500 元。看似虧(kui)本，實際相當于打七五(wu)折，且更(geng)吸(xi)
2023年(nian)11月史(shi)杰松(song)代表啟(qi)迪之星“星導師”持續為山東(dong)(dong)臨沂(yi)及(ji)江蘇徐州創業者服(fu)務。 一(yi)、山東(dong)(dong)臨沂(yi)之行 2023年(nian)11月17日由(you)中共臨沂(yi)市委人(ren)才發展服(fu)務中心共青團臨沂(yi)市委主辦(ban)，羅(luo)莊區委人(ren)才工(gong)作領導小組辦(ban)公室及(ji)
七月二十五日晚董宇(yu)輝和東(dong)方甄(zhen)(zhen)選官(guan)宣(xuan)分(fen)手，宇(yu)輝同行正式從東(dong)方甄(zhen)(zhen)選獨立。新東(dong)方當(dang)年轉型期拉(la)出(chu)一(yi)支團(tuan)(tuan)隊做(zuo)電(dian)商，其實大家都不知道能不能做(zuo)成，公司也沒有(you)刻(ke)意去培養宇(yu)輝，但是(shi)宇(yu)輝出(chu)圈(quan)了。這就出(chu)現問題，他一(yi)個(ge)人(ren)創造(zao)的(de)價(jia)值(zhi)超過(guo)了整個(ge)團(tuan)(tuan)隊，原有(you)的(de)薪酬(chou)分(fen)配激(ji)勵
門店如何(he)做直(zhi)播(bo)才能(neng)受益。 一、認知。傳統實體(ti)是面(mian)對面(mian)、有(you)溫度、有(you)體(ti)驗、有(you)互動的(de)(de)銷(xiao)售與服務活動，屬于慢熱、決定(ding)時間長、貨比三家的(de)(de)消費心理。直(zhi)播(bo)是視覺、聽覺遠程的(de)(de)銷(xiao)售模式，靠搶購(gou)、饑餓營銷(xiao)、手慢無的(de)(de)沖動消費。二者差異巨大(da)，照搬現有(you)直(zhi)播(bo)模式
在(zai)日本有一(yi)家(jia)被譽為(wei)全世界服(fu)務最好的搬家(jia)公(gong)司(si)，聚焦搬家(jia)領域五(wu)十(shi)一(yi)年，去年收入(ru)高達一(yi)千一(yi)百八十(shi)五(wu)億(yi)日元（折合人(ren)民幣七(qi)十(shi)九億(yi)元）。其服(fu)務將搬家(jia)做到極致，遠超海底撈(lao)，用過的用戶交口稱(cheng)贊。搬家(jia)流程如下(xia)(xia)。 一(yi)、先在(zai) App 上下(xia)(xia)單，填(tian)寫基礎信息，
靠著一(yi)(yi)(yi)首洗腦(nao)神曲，賣(mai)著 3 元一(yi)(yi)(yi)個的冰(bing)淇淋、8 塊一(yi)(yi)(yi)杯(bei)的奶茶。蜜(mi)雪冰(bing)城卻做到了 1.2 萬家門店、65 億(yi)營收。蜜(mi)雪冰(bing)城產品(pin)價格(ge)便宜還能賺錢的做法。 一(yi)(yi)(yi)、打(da)造引(yin)流(liu)爆品(pin)。同樣一(yi)(yi)(yi)個冰(bing)淇淋別(bie)人賣(mai) 10 元，蜜(mi)雪冰(bing)城只要 2 元。賣(mai)了二十多年
一、定(ding)價學問(wen)。賣衣服(fu)標(biao)價 57 或 59，大部分人會選 59 多賺 2 塊，認為顧客對(dui) 50 多塊差價不敏(min)感，但(dan)北京(jing)大學劉德寰(huan)教授稱(cheng)在(zai)中國某些(xie)討價還價市場(chang)不一定(ding)管用。實驗中，標(biao)價 59 塊顧客還價從 30 開始，成交價 35 - 40 塊。
認為(wei)單純依賴某團等(deng)平臺的流(liu)量(liang)不算真正的流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平臺反復出租，商(shang)(shang)家賺(zhuan)錢要交租，還得看平臺臉色(se)。以啤酒(jiu)代(dai)理商(shang)(shang)老王為(wei)例，他做了(le)商(shang)(shang)家抱團的商(shang)(shang)業模式，把(ba)幾個(ge)餐飲商(shang)(shang)戶(hu)找到一(yi)起，給每個(ge)商(shang)(shang)戶(hu)建立抖音企業號，拉到同一(yi)個(ge)群(qun)里，以前留(liu)(liu)不住流(liu)量(liang)顧客，現(xian)在留(liu)(liu)住了(le)
開門做(zuo)生意(yi)(yi)會面臨如(ru)何有效(xiao)引流(liu)(liu)的問題(ti)，同樣的活動別(bie)人(ren)(ren)做(zuo)能生意(yi)(yi)爆火，自(zi)己做(zuo)卻效(xiao)果(guo)不佳。引流(liu)(liu)就是吸(xi)引流(liu)(liu)量(liang)或人(ren)(ren)流(liu)(liu)，一(yi)個(ge)完整的引流(liu)(liu)活動由四(si)個(ge)要(yao)素構成。 一(yi)、目標人(ren)(ren)群是誰(shui)。他們(men)在哪(na)里，是在周邊小(xiao)區、工廠、寫字樓、商會、社群、老顧(gu)客(ke)的朋友圈或抖音(yin)上(shang)
中小企業(ye)如何擁有(you)新(xin)媒(mei)體營(ying)銷能力。 一、新(xin)媒(mei)體營(ying)銷的重要(yao)性。 1. 網絡電商誕生(sheng)后(hou)，新(xin)媒(mei)體營(ying)銷成為企業(ye)營(ying)銷新(xin)陣地(di)，中小企業(ye)迫切需要(yao)這種(zhong)能力。 二、認(ren)知誤(wu)區(qu)。 1. 一夜爆火(huo)誤(wu)區(qu)。很(hen)多老板認(ren)為做(zuo)自媒(mei)體
在河南(nan)新(xin)鄉有一個(ge)非常(chang)牛(niu)逼(bi)的(de)(de)商(shang)(shang)超(chao)胖(pang)東來(lai)，被(bei)譽為(wei)中國最好的(de)(de)店。開業不(bu)到(dao)一小時因超(chao)負荷運轉老板(ban)親(qin)自(zi)關(guan)門(men)送(song)客，還吸(xi)引了(le)雷布斯朝圣學習。也被(bei)收入美(mei)國哈佛商(shang)(shang)學院案例庫，馬云稱其(qi)為(wei)中國企(qi)業的(de)(de)一面旗幟(zhi)。有胖(pang)東來(lai)的(de)(de)城市，其(qi)方圓(yuan)一公里(li)是其(qi)他零售商(shang)(shang)超(chao)的(de)(de)墳場(chang)。