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中小企業(ye)如何擁有(you)新(xin)(xin)媒(mei)(mei)體營銷能力(li)(li)。 一(yi)、新(xin)(xin)媒(mei)(mei)體營銷的(de)重要(yao)性。 1. 網絡電商誕生(sheng)后，新(xin)(xin)媒(mei)(mei)體營銷成為企業(ye)營銷新(xin)(xin)陣地，中小企業(ye)迫切(qie)需要(yao)這種能力(li)(li)。 二、認(ren)知(zhi)誤區。 1. 一(yi)夜(ye)爆(bao)火誤區。很多老板認(ren)為做自媒(mei)(mei)體
介紹了一種(zhong)現在超級火爆的模式(shi)玩法(fa)，裂變速度極(ji)快。有十幾(ji)款產品在平臺上，經過(guo)幾(ji)個月(yue)的努(nu)力，每月(yue)流轉已(yi)高達兩(liang)三個億(yi)，會員已(yi)超萬(wan)人(ren)。成為代理只需 499 元(yuan)，可獲得 499 元(yuan)產品和推廣權限，成功推薦兩(liang)人(ren)消費 499 元(yuan)就能升級為老(lao)板，直接(jie)推薦的
林總在 2020 年疫情最嚴重(zhong)時(shi)，用體驗(yan)式(shi)私域流(liu)(liu)(liu)量的(de)打法。一年時(shi)間銷量提(ti)升十倍，做(zuo)到五千萬業績。他做(zuo)了十一年服裝(zhuang)，在寫字樓開小店，以(yi)男裝(zhuang)定制(zhi)西(xi)裝(zhuang)為主(zhu)，以(yi)前一年流(liu)(liu)(liu)水兩百多(duo)萬，生意依賴(lai)人(ren)脈(mo)圈且需量體，做(zuo)大(da)難，后(hou)選(xuan)擇私域流(liu)(liu)(liu)量打法。選(xuan)擇該打法后(hou)改造
2023年(nian)12月29日由英(ying)盛網、汕(shan)頭(tou)馬匯(hui)主辦(ban)，廣東省企(qi)(qi)業(ye)(ye)家聯(lian)(lian)(lian)合會、廣東省企(qi)(qi)業(ye)(ye)家協(xie)會、廣東省企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨詢協(xie)會、汕(shan)頭(tou)市工(gong)商聯(lian)(lian)(lian)、揭陽市工(gong)商聯(lian)(lian)(lian)、潮州(zhou)市工(gong)商聯(lian)(lian)(lian)、梅(mei)州(zhou)市工(gong)商聯(lian)(lian)(lian)聯(lian)(lian)(lian)辦(ban)的第18屆大粵(yue)東企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展高峰論壇暨企(qi)(qi)業(ye)(ye)學習節在汕(shan)頭(tou)馬匯(hui)召開。 史杰松
KTV 消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)免(mian)費(fei)(fei)反而賺更多，90 后美女(nv)老(lao)板的營銷方案。 一、普通顧客(ke)(ke)方案。結賬時告知顧客(ke)(ke)按消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)金(jin)額三倍充值會(hui)員卡(ka)，當(dang)天消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)全免(mian)。還送 500 元現(xian)金(jin)卡(ka)，每(mei)次消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)可抵扣 10%，花完返 500 元。看(kan)似虧(kui)本，實(shi)際相當(dang)于(yu)打(da)七五折，且(qie)更吸
現(xian)在的(de)員工其實是有營(ying)銷意識的(de)，如(ru)果要(yao)做全員營(ying)銷，需要(yao)做一些基礎建(jian)設。比如(ru)給員工提供物料(liao)和話(hua)術(shu)，且要(yao)傻瓜化(hua)。以藥店會員日活動為例，可(ke)把宣發素(su)材制作好放(fang)在公眾號(hao)或小程序(xu)里讓員工轉發。做全員銷售首先(xian)要(yao)梳理清楚自(zi)己能做的(de)服務(wu)。包括如(ru)何表達(da)服務(wu)、客戶(hu)
認為(wei)單純依賴某團等(deng)平臺的(de)流量不算真(zhen)正的(de)流量，流量被(bei)平臺反復出(chu)租，商(shang)家賺錢要交租，還得看平臺臉色。以(yi)啤(pi)酒代理商(shang)老王(wang)為(wei)例，他做了商(shang)家抱團的(de)商(shang)業模式，把幾(ji)個(ge)餐(can)飲商(shang)戶(hu)找到一起，給每個(ge)商(shang)戶(hu)建立抖音企業號，拉(la)到同一個(ge)群里(li)，以(yi)前(qian)留不住流量顧客，現在(zai)留住了
門店如何(he)做直(zhi)播(bo)(bo)才能受(shou)益。 一(yi)、認知(zhi)。傳(chuan)統實體是面對面、有溫(wen)度(du)、有體驗(yan)、有互(hu)動(dong)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)與(yu)服務活動(dong)，屬(shu)于慢熱、決定時間長、貨比三家的(de)(de)消(xiao)費(fei)心理。直(zhi)播(bo)(bo)是視(shi)覺、聽(ting)覺遠程(cheng)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)模式(shi)，靠搶(qiang)購、饑餓(e)營銷(xiao)、手慢無(wu)的(de)(de)沖動(dong)消(xiao)費(fei)。二(er)者差異巨(ju)大，照搬(ban)現(xian)有直(zhi)播(bo)(bo)模式(shi)
工信部下(xia)令(ling) 9 月 17 日阿里(li)騰訊(xun)抖音要互(hu)通(tong)互(hu)聯(lian)，這帶來了(le)新(xin)機會。抖音短(duan)(duan)短(duan)(duan)五年開辟(pi)出新(xin)天地，現在流(liu)量互(hu)通(tong)將使互(hu)聯(lian)網巨(ju)變，阿里(li)和騰訊(xun)的商業格局會改變，這對(dui)普通(tong)人(ren)、創業者等都(dou)是機會。之前各大平(ping)臺(tai)構建閉環生態，抖音處(chu)于蓄勢期，不愿走資(zi)本砸錢路，
在日本(ben)有一(yi)(yi)家(jia)被譽為全(quan)世界服務(wu)最(zui)好的(de)搬(ban)家(jia)公司，聚焦搬(ban)家(jia)領域五(wu)十(shi)一(yi)(yi)年，去(qu)年收入高(gao)達一(yi)(yi)千一(yi)(yi)百八十(shi)五(wu)億(yi)日元(yuan)(yuan)（折(zhe)合(he)人民幣(bi)七十(shi)九億(yi)元(yuan)(yuan)）。其服務(wu)將搬(ban)家(jia)做到極致，遠超海底(di)撈(lao)，用(yong)過的(de)用(yong)戶交口稱贊。搬(ban)家(jia)流(liu)程(cheng)如下。 一(yi)(yi)、先在 App 上下單，填寫基礎(chu)信息，
介紹百分百病毒裂變(bian)營銷(xiao)(xiao)術以引爆生意，提(ti)(ti)成越高(gao)銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)動(dong)力越大(da)。若將百分百提(ti)(ti)成的(de)銷(xiao)(xiao)售激勵(li)方(fang)法用于客(ke)戶(hu)，如客(ke)戶(hu)買(mai)產品后，告知其(qi)推薦(jian)三個(ge)朋(peng)(peng)友(you)買(mai)可全額返(fan)(fan)(fan)現（推薦(jian)第(di)一(yi)個(ge)朋(peng)(peng)友(you)買(mai)返(fan)(fan)(fan) 20%，第(di)二個(ge)返(fan)(fan)(fan) 30%，第(di)三個(ge)返(fan)(fan)(fan) 50%），好處有。 留住老客(ke)戶(hu)
“秋碩(shuo)(shuo)品(pin)字型(xing)，賺錢(qian)肯(ken)定行(xing)！”是(shi)(shi)秋碩(shuo)(shuo)農(nong)業(ye)(ye)(ye)的廣告語，也是(shi)(shi)核(he)心發展目標，該企業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)我2023年(nian)8月深(shen)度服務(wu)的一家技術(shu)創新農(nong)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，企業(ye)(ye)(ye)的明星產(chan)品(pin)是(shi)(shi)《品(pin)字型(xing)種(zhong)植技術(shu)》即“玉米超高產(chan)種(zhong)植模式(shi)”。早(zao)在201
成(cheng)功從來(lai)不是偶然的，阿里(li)巴巴用了(le) 7 年(nian)(nian)做到(dao)市值過百(bai)億，騰訊用了(le) 8 年(nian)(nian)做到(dao)市值過百(bai)億，拼多(duo)多(duo)只用了(le) 18 個(ge)月就做到(dao)了(le)市值 1800 億。它和(he) T 寶的區別(bie)在于 T 寶是搜索式購(gou)買，拼多(duo)多(duo)剛開始(shi)崛起時連個(ge)小程(cheng)序都沒有，就一(yi)個(ge) H5 開始(shi)進(jin)
設計具有(you)強勁驅動力的(de)(de)引爆客流誘(you)餌的(de)(de)秘訣(jue)，包括三個(ge)重點。 一、相關性互補性。要明(ming)白客戶群(qun)體(ti)的(de)(de)需求(qiu)，不(bu)同(tong)(tong)群(qun)體(ti)有(you)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)利(li)益需求(qiu)。如(ru)底(di)層群(qun)體(ti)最直接的(de)(de)利(li)益點是金錢，忠(zhong)誠(cheng)群(qun)體(ti)靠精神(shen)層次的(de)(de)利(li)益因素，高層群(qun)體(ti)追(zhui)求(qiu)價值感。弄明(ming)白客戶群(qun)體(ti)的(de)(de)真實(shi)需求(qiu)并對癥(zheng)
七月二十(shi)五(wu)日晚董宇(yu)輝(hui)(hui)和東方甄選(xuan)官(guan)宣分(fen)手，宇(yu)輝(hui)(hui)同(tong)行(xing)正式從東方甄選(xuan)獨立。新東方當年轉(zhuan)型期拉出一支團隊做電商(shang)，其實大(da)家(jia)都不知道(dao)能(neng)不能(neng)做成，公司也沒(mei)有刻意去(qu)培養宇(yu)輝(hui)(hui)，但是宇(yu)輝(hui)(hui)出圈(quan)了。這就出現問題，他一個(ge)人創造的價值超過了整個(ge)團隊，原有的薪酬分(fen)配激勵
做(zuo)大生意(yi)的(de)人懂得用系(xi)統(tong)操(cao)(cao)盤(pan)操(cao)(cao)控他人，這(zhe)是立(li)足社(she)會(hui)應學會(hui)的(de)技能。什么是系(xi)統(tong)操(cao)(cao)盤(pan)，以(yi)拆(chai)遷(qian)案(an)例說明，老王(wang)是拆(chai)遷(qian)委(wei)員(yuan)會(hui)老大，要完成 1000 戶年底(di)拆(chai)遷(qian)任(ren)務且不延期(qi)、不超額(e)。現狀是 200 戶已(yi)簽協議，300 戶意(yi)愿強(qiang)烈(lie)，400 戶觀望，100 戶
在(zai)國(guo)外有(you)一(yi)家(jia)超級火爆的(de)健身房，只專注于動(dong)(dong)感(gan)單(dan)車項目，在(zai)美國(guo)、加拿大、英(ying)國(guo)等地開設了數百家(jia)工作室，擁有(you)三(san)十(shi)多萬(wan)會員(yuan)，其經營理念源自夜場。幾乎所(suo)有(you)去那里健身的(de)人都被努(nu)力和激情所(suo)感(gan)動(dong)(dong)，在(zai)教(jiao)練(lian)和 DJ 的(de)引導下，人們(men)拼命突破(po)自己的(de)極限，釋放(fang)情緒。
想要(yao)賺大錢就(jiu)要(yao)懂營銷，昨天一(yi)(yi)個(ge)做了(le)十幾年培訓的(de)(de)朋友把(ba)我(wo)(wo)(wo)劈(pi)頭(tou)蓋臉地劈(pi)了(le)一(yi)(yi)頓，說我(wo)(wo)(wo)空有(you)一(yi)(yi)身(shen)打造產品的(de)(de)好本事，不會賣(mai)，如(ru)果換他(ta)來賣(mai)的(de)(de)話一(yi)(yi)年至(zhi)少(shao)五(wu)個(ge)億。我(wo)(wo)(wo)聽了(le)心里很不是滋味，不過他(ta)說的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)核心點確(que)實觸(chu)動(dong)到了(le)我(wo)(wo)(wo)。他(ta)問(wen)我(wo)(wo)(wo)用(yong)戶(hu)是不是必須要(yao)買你的(de)(de)產品，我(wo)(wo)(wo)說
固體飲料(liao)老板的引流神操作包括(kuo)。 一(yi)、設置體驗款(kuan)商品免費送，支(zhi)付 9 塊 9 成(cheng)為本店會員(yuan)，可(ke)享受(shou)多種福利。如支(zhi)付 15 元運費可(ke)獲得(de)價值 69 元的一(yi)盒益生菌凍干粉，還能(neng)生成(cheng)全年別人掃碼就與自己綁定(ding)推薦(jian)關系(xi)的二(er)維碼。粉絲支(zhi)付 9 塊
這可能是見(jian)過最簡(jian)單的營銷方式，卻(que)能讓(rang)產品迅速打開(kai)市場。比如(ru)飯店里(li)的可樂(le)永遠只有(you) 1.25 升，健身卡半(ban)年(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)卡只比半(ban)年(nian)卡貴 300，會讓(rang)人(ren)覺得(de)買年(nian)卡更劃算。可樂(le)也(ye)是同樣道(dao)理，超市有(you) 3 種可樂(le)，1.25 升賣(mai) 5 塊(kuai)，兩(liang)升賣(mai) 6
紐西之謎年(nian)銷二十億，其(qi)模式與完美日記不同，具體如下。 一、大招是把線下八千家(jia)化(hua)妝品(pin)店(dian)直接開通(tong)八千個社群，同時配(pei)上五萬(wan)人的微商(shang)團隊(dui)。為每個微商(shang)經(jing)銷商(shang)配(pei)專屬二維碼，官方直播時用戶(hu)掃碼進入(ru)直播間，系統可識別流量來(lai)源(yuan)。用戶(hu)購買后微商(shang)能獲得分成(cheng)
市場營銷的(de)(de)相(xiang)關(guan)內容，通過(guo)一只羊(yang)的(de)(de)例子(zi)進行說(shuo)明。市場營銷的(de)(de)本質不是(shi)讓客戶占(zhan)到便(bian)(bian)宜，而是(shi)讓客戶覺得自己占(zhan)到便(bian)(bian)宜，讓客戶占(zhan)到便(bian)(bian)宜叫價格戰(zhan)，讓客戶覺得占(zhan)到便(bian)(bian)宜叫品牌。例如 “養羊(yang)大(da)師” 是(shi)品牌名，“世(shi)代
靠著一(yi)首(shou)洗腦神曲，賣著 3 元(yuan)一(yi)個的(de)冰淇(qi)(qi)淋(lin)、8 塊一(yi)杯的(de)奶茶(cha)。蜜雪冰城卻做到了 1.2 萬家門(men)店、65 億營收。蜜雪冰城產品價格便(bian)宜還能賺錢的(de)做法。 一(yi)、打(da)造(zao)引流爆品。同樣(yang)一(yi)個冰淇(qi)(qi)淋(lin)別(bie)人賣 10 元(yuan)，蜜雪冰城只要 2 元(yuan)。賣了二(er)十多(duo)年(nian)
2023年11月(yue)史杰松代表啟迪之星“星導師”持續為山東臨(lin)(lin)沂(yi)及江蘇徐州創業者服(fu)務。 一、山東臨(lin)(lin)沂(yi)之行(xing) 2023年11月(yue)17日由(you)中(zhong)共臨(lin)(lin)沂(yi)市委人(ren)才發(fa)展服(fu)務中(zhong)心共青團(tuan)臨(lin)(lin)沂(yi)市委主辦(ban)，羅莊區委人(ren)才工作領導小組辦(ban)公(gong)室及
2022年(nian)(nian)10月(yue)中旬山東YY藝術培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校(xiao)創始人李美(mei)(mei)美(mei)(mei)校(xiao)長（已脫敏）來蘇州找到我，該校(xiao)創辦于2007年(nian)(nian)，是教育局、民政局審批的(de)正規藝術類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目(mu)有聲樂培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，器樂培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、樂理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、形體(ti)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、音(yin)樂表(biao)演、音(yin)樂欣賞、臺
今年(nian)中秋(qiu)節快(kuai)到了(le)，一句中秋(qiu)快(kuai)樂(le)能(neng)讓某些人(ren)賺(zhuan)幾百上千萬(wan)甚至過億。這歸功(gong)于(yu)富人(ren)們(men)的(de)營銷游戲，用蟹(xie)(xie)券拿捏中國的(de)人(ren)情往來(lai)。中秋(qiu)送禮(li)主要是月餅和大閘(zha)(zha)蟹(xie)(xie)，但有兩個問題。一是中秋(qiu)只有一天，大閘(zha)(zha)蟹(xie)(xie)不好(hao)保(bao)存，全部在一天發貨有物流(liu)問題。二是禮(li)品單一，很(hen)多人(ren)收到
你(ni)的(de)生意都(dou)是從別(bie)人碗里搶(qiang)來的(de)，沒有(you)人可(ke)以回避競爭。要(yao)(yao)么你(ni)去搶(qiang)別(bie)人的(de)蛋(dan)糕，要(yao)(yao)么你(ni)的(de)蛋(dan)糕被(bei)別(bie)人搶(qiang)。聰(cong)明的(de)商(shang)家(jia)都(dou)在偷偷做卻不敢公開說的(de)引流(liu)秘訣，偷偷透露給你(ni)，只需要(yao)(yao)三句話就能把別(bie)人家(jia)的(de)客(ke)戶通通變成你(ni)的(de)客(ke)戶。尤其是第三句話，如果你(ni)不知道的(de)話，被(bei)人家(jia)
四川的(de)(de)周(zhou)總(zong)用(yong) 8 個月時間(jian)創造 5 億(yi)市(shi)值賣茶葉的(de)(de)模式。周(zhou)總(zong)是原(yuan)百事可樂中(zhong)國區市(shi)場總(zong)監，曾創造過 80.9% 的(de)(de)市(shi)場占(zhan)有(you)率。2014 年因(yin)身(shen)體原(yuan)因(yin)，他(ta)想找尋(xun)更好的(de)(de)茶園，恰(qia)逢峨眉山(shan)有(you) 30 萬畝茶園，經過反復篩選，最(zui)終找到 3 萬畝最(zui)好的(de)(de)原(yuan)生
蛋糕(gao)店加(jia)一(yi)元裂變(bian)(bian)的(de)模式(shi)可使流量從每天 20 人暴(bao)增(zeng)到(dao) 100 人。一(yi)家(jia)蛋糕(gao)店每天只有 20 人進店，他(ta)們設計了一(yi)個裂變(bian)(bian)流程，先從這 20 人開(kai)始裂變(bian)(bian)。在本店消費滿 50 元的(de)客戶，只要再加(jia)一(yi)塊錢就可以獲得一(yi)份價值 15 塊錢的(de)蛋撻(ta)。加(jia)一(yi)塊錢
宜(yi)家(jia)的冰(bing)激凌(ling)只賣一(yi)塊錢一(yi)個(ge)，雖(sui)然虧損，但這是宜(yi)家(jia)最套(tao)路的一(yi)點(dian)。宜(yi)家(jia)內部設計(ji)即使只買一(yi)件家(jia)具(ju)，也(ye)需要走完整個(ge)家(jia)具(ju)賣場。店員少、排隊長(chang)，但在出口處花(hua)一(yi)塊錢買個(ge)冰(bing)激凌(ling)，就會讓人覺(jue)得撿了個(ge)大便宜(yi)。無論購物(wu)體驗多么糟糕，最后記(ji)得的情緒(xu)只有愉悅，這就是