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什么是(shi)職(zhi)業健康(kang)安(an)全管(guan)理(li)體系的(de)范(fan)(fan)(fan)圍？職(zhi)業健康(kang)安(an)全管(guan)理(li)體系范(fan)(fan)(fan)圍指的(de)是(shi)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)范(fan)(fan)(fan)圍，組(zu)織(zhi)能夠施加影響(xiang)的(de)工(gong)作(zuo)場所(suo)以及(ji)工(gong)作(zuo)場所(suo)上所(suo)涉及(ji)的(de)活動(dong)。然后這個(ge)范(fan)(fan)(fan)圍一(yi)般包(bao)括(kuo)地理(li)位置、工(gong)作(zuo)場所(suo)、活動(dong)過程(cheng)、生產(chan)以及(ji)服務過程(cheng)，還(huan)可能包(bao)括(kuo)外包(bao)的(de)過程(cheng)和其他組(zu)織(zhi)的(de)關系責任...
如何做到(dao)建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)安全管(guan)理(li)的(de)重(zhong)(zhong)點治(zhi)理(li)？抓(zhua)建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)安全生(sheng)產(chan)，應(ying)抓(zhua)重(zhong)(zhong)點、抓(zhua)高危險(xian)部位、抓(zhua)事(shi)故多發點，做到(dao)標本(ben)根治(zhi)，故應(ying)從以下各部進行重(zhong)(zhong)點的(de)治(zhi)理(li)、監管(guan)和專注。 1、規范立桿(gan)基礎的(de)設置，禁(jin)止違規劣(lie)質(zhi)管(guan)材和劣(lie)質(zhi)腳手架的(de)使(shi)用，糾(jiu)正架體與建(jian)筑(zhu)結構固定(ding)
在給企業做安(an)全培(pei)訓和咨詢(xun)的(de)(de)過程(cheng)中，發(fa)現很多企業里的(de)(de)安(an)全管理者問到(dao)相同的(de)(de)一個問題(ti)，“經常要給員工(gong)進行安(an)全培(pei)訓,怎樣迅(xun)速地(di)成長(chang)為一名安(an)全培(pei)訓師，讓員工(gong)愿意聽安(an)全課,并有(you)收獲呢？”有(you)時(shi)候碰(peng)到(dao)培(pei)訓機構的(de)(de)老(lao)師一起交流安(an)全培(pei)訓心(xin)
偶然(ran)的一天看電視時看到(dao)一個(ge)經濟(ji)學家(jia)談國(guo)家(jia)的調控時說像“消防隊員救(jiu)火災(zai)，火災(zai)發(fa)生(sheng)就出(chu)警、滅(mie)火，不(bu)知道火災(zai)發(fa)生(sheng)的原因及根源。”讓我想到(dao)2013年安全月里有一個(ge)報道，“某(mou)地區安監領導組(zu)織企業負責人進行(xing)培(pei)訓，接受(shou)
說起隱患排(pai)(pai)查(cha)(cha)工作，大家都(dou)知道，法規(gui)的要(yao)求(qiu)明(ming)確，從主要(yao)負責人(ren)(ren)到每(mei)一個從業人(ren)(ren)員(yuan)，都(dou)應(ying)(ying)該要(yao)參與(yu)到隱患排(pai)(pai)查(cha)(cha)工作中(zhong)來。但是(shi)(shi)我們(men)企業的管理者(zhe)和員(yuan)工去(qu)開展隱患排(pai)(pai)查(cha)(cha)工作，他們(men)檢查(cha)(cha)的重點一樣嗎(ma)？肯定是(shi)(shi)不一樣的。那(nei)員(yuan)工應(ying)(ying)該查(cha)(cha)什么(me)？我經常說員(yuan)工要(yao)查(cha)(cha)的是(shi)(shi)點。就是(shi)(shi)某
企(qi)業(ye)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)主要(yao)是(shi)指企(qi)業(ye)中(zhong)的中(zhong)層(ceng)(ceng)和(he)基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)部門的領導及(ji)其干部。他(ta)們既要(yao)服(fu)從企(qi)業(ye)決策層(ceng)(ceng)的管(guan)理(li)，又要(yao)管(guan)理(li)基層(ceng)(ceng)的生產和(he)經營(ying)人員，起到承上啟下(xia)的作用，是(shi)企(qi)業(ye)生產經營(ying)決策的忠實貫徹者(zhe)和(he)執行者(zhe)。他(ta)們的安全意識和(he)安
應急(ji)計劃的(de)(de)制定依(yi)據(ju)主要就是指危險評估對于(yu)現場(chang)和場(chang)外的(de)(de)應急(ji)計劃，第一步來說，系統的(de)(de)確定和評估它的(de)(de)設備上(shang)能產(chan)生(sheng)怎樣的(de)(de)事(shi)故(gu)，并可(ke)能導(dao)致怎樣的(de)(de)緊(jin)急(ji)事(shi)件。現場(chang)和場(chang)外的(de)(de)應急(ji)計劃。這種分析(xi)是基(ji)于(yu)那些容易(yi)產(chan)生(sheng)的(de)(de)事(shi)故(gu)，但其他雖不易(yi)產(chan)生(sheng)，卻會(hui)造成嚴(yan)重(zhong)后果的(de)(de)事(shi)故(gu)
人類學家統計，二戰(zhan)(zhan)結束(shu)后(hou)的(de)(de)60年(nian)來(lai)，地球上沒(mei)有(you)戰(zhan)(zhan)爭的(de)(de)日(ri)(ri)子只有(you)26天(tian)(tian)。然而，半(ban)個(ge)世紀(ji)以來(lai)沒(mei)有(you)事故的(de)(de)日(ri)(ri)子能有(you)多少天(tian)(tian)?國際勞工組(zu)織最新報告(gao)顯示，事故的(de)(de)發(fa)生一天(tian)(tian)也沒(mei)有(you)停止過(guo)。全(quan)世界每(mei)(mei)年(nian)因(yin)工死(si)亡人數達到200多萬人，是(shi)每(mei)(mei)年(nian)全(quan)球戰(zhan)(zhan)爭死(si)亡人數的(de)(de)3倍。平均
今天連續接到兩個客(ke)戶(hu)關于工(gong)廠安全管理方面的(de)咨詢，接下(xia)來請(qing)允許我淺述一下(xia)自己對安全管理的(de)看(kan)法吧。 今年三(san)月份，蘇(su)州工(gong)業(ye)園區的(de)某特殊材(cai)料公(gong)司倉庫因電焊作業(ye)而突發大火。據(ju)了解(jie)，火災過火
安全與環境(jing)在工廠管理中的(de)地位是相當重(zhong)要的(de)，安全的(de)、良好的(de)環境(jing)能夠讓(rang)人身心(xin)愉(yu)快，提高工作效率，降(jiang)低設備(bei)故障率以及降(jiang)低材料的(de)損(sun)耗，它是保障生產活動(dong)正常進行、企業長(chang)久發展(zhan)的(de)基礎。墨菲定律(lv)，凡事只要有可能出(chu)錯，那就(jiu)一(yi)定會(hui)出(chu)錯，海恩法則，每(mei)一(yi)起嚴重(zhong)事
這(zhe)次(ci)(ci)(ci)會(hui)議(yi)(yi)是(shi)繼(ji)5月臨沂會(hui)后，今(jin)年(nian)召開的(de)第(di)二次(ci)(ci)(ci)有(you)各市、縣安監局(ju)主要負責同志(zhi)參加的(de)全(quan)省(sheng)風險隱患雙重(zhong)預防(fang)體系建(jian)設培訓觀摩班，同時，也是(shi)2018年(nian)半年(nian)全(quan)省(sheng)安監局(ju)長座談會(hui)。這(zhe)次(ci)(ci)(ci)會(hui)議(yi)(yi)，我們(men)還邀(yao)請了省(sheng)有(you)關部門的(de)同志(zhi)列席。會(hui)議(yi)(yi)的(de)主要目的(de)是(shi)貫徹落實7月27日全(quan)
班組作為企業生產第一線的(de)基(ji)層組織，是控(kong)制各類事故(gu)的(de)前(qian)沿陣(zhen)地，是企業能否實現安(an)全(quan)生產的(de)基(ji)礎，從(cong)以往(wang)生產中諸多發生的(de)事故(gu)原因分析來看，多是由于班組安(an)全(quan)意(yi)識淡薄(bo)、安(an)全(quan)管理不到(dao)位、安(an)全(quan)責(ze)任落實不到(dao)位、執(zhi)行(xing)規程措施打折扣造成的(de)。“沒(mei)有規矩
做好生產安(an)全(quan)控(kong)制，就需要(yao)做好工作(zuo)環(huan)(huan)境(jing)管理，必須(xu)在掌握(wo)不同(tong)的(de)(de)工作(zuo)及(ji)工作(zuo)環(huan)(huan)境(jing)中使用的(de)(de)物質，機器可能給人體健(jian)康帶來的(de)(de)危害的(de)(de)知識的(de)(de)基礎上，充(chong)分(fen)考(kao)慮有效的(de)(de)工作(zuo)環(huan)(huan)境(jing)對策，主(zhu)要(yao)的(de)(de)工作(zuo)環(huan)(huan)境(jing)對策有。 1、換氣設備(bei)。設置(zhi)換氣排(pai)氣設備(bei)，并(bing)經常進行(xing)保養、檢查
生(sheng)產安(an)全控制中(zhong)的(de)現(xian)場(chang)(chang)安(an)全標志(zhi)，安(an)全標志(zhi)的(de)作(zuo)(zuo)用是警示作(zuo)(zuo)業人員必(bi)須按照(zhao)規定的(de)要求操作(zuo)(zuo)，否(fou)則可能導(dao)致安(an)全隱患。生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)常見的(de)安(an)全標識有(you)像高壓(ya)危險、嚴禁煙火(huo)、有(you)毒(du)氣體、有(you)腐蝕、戴安(an)全帽等等。生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)需要保持必(bi)要的(de)防護(hu)狀(zhuang)態，防護(hu)狀(zhuang)態是對存在的(de)危險的(de)現(xian)
什么是(shi)ISO45001職(zhi)業(ye)健(jian)康安全管(guan)理體系(xi)認(ren)證(zheng)(zheng)，且獲(huo)得ISO45001認(ren)證(zheng)(zheng)的作用(yong)是(shi)什么？首先介紹一下什么是(shi)ISO45001標(biao)準。ISO45001標(biao)準，中文名稱(cheng)是(shi)職(zhi)業(ye)健(jian)康安全管(guan)理體系(xi)要求及(ji)使用(yong)指南。該標(biao)準是(shi)由(you)國(guo)際標(biao)準化組織(zhi)ISO2018年3月
成炳國：安全生產如何做到盡職(zhi)照單免責 基層安監干(gan)(gan)部(bu)在我國的公務(wu)員中是一個非常(chang)悲催的群體，悲催在哪(na)兒呢？其他(ta)部(bu)門(men)公務(wu)員只(zhi)要不貪污不受賄(hui)，基本不太可(ke)能被判(pan)刑(xing)；而基層安監干(gan)(gan)部(bu)即便不貪污不受賄(hui)，一旦轄區內企業(ye)發生重特大事故，他(ta)們也可(ke)能被判(pan)刑(xing)。
安(an)全(quan)(quan)管理問(wen)題(ti)是(shi)企業(ye)老總最擔(dan)心的(de)問(wen)題(ti)，最關注的(de)問(wen)題(ti)，你看很多(duo)企業(ye)都做了一些安(an)全(quan)(quan)警示牌(pai)，還有安(an)排的(de)各種的(de)安(an)全(quan)(quan)培訓。可(ke)是(shi)老板也不能(neng)夠時(shi)(shi)時(shi)(shi)刻(ke)刻(ke)盯(ding)著你，怎(zen)么樣(yang)能(neng)夠更好的(de)解決這一問(wen)題(ti)呢？ 讓(rang)(rang)大家時(shi)(shi)刻(ke)注意安(an)全(quan)(quan)，積分量(liang)化(hua)管理，用(yong)積分讓(rang)(rang)員工之間(jian)的(de)互相監
班(ban)組(zu)(zu)是生(sheng)產(chan)管理最基(ji)(ji)本(ben)、最基(ji)(ji)層的組(zu)(zu)織單元，一個(ge)企業生(sheng)產(chan)經營(ying)等各種目標都要通過(guo)班(ban)組(zu)(zu)的施(shi)工(gong)作(zuo)業來實現(xian)，所(suo)以(yi)班(ban)組(zu)(zu)是施(shi)工(gong)單位的前(qian)沿陣地。據統計，90%以(yi)上的事故發生(sheng)在(zai)班(ban)組(zu)(zu)，80%以(yi)上的事故直接原因都是班(ban)組(zu)(zu)施(shi)工(gong)違章(zhang)指揮、違章(zhang)作(zuo)業、隱(yin)患(huan)未(wei)及時發現(xian)和消除所(suo)
從上世紀(ji) 80 年代乃至本世紀(ji)初(chu)，隨著我(wo)國改革開放的實施、生(sheng)產(chan)力(li)的高速(su)發展(zhan)，我(wo)國的現代化建設(she)取得(de)豐碩成果，與此同時，在一(yi)些(xie)生(sheng)產(chan)領域生(sheng)產(chan)安全事(shi)故的頻發，也給社會、企(qi)業和傷亡(wang)人員家屬(shu)造成了巨(ju)
安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理的對(dui)象是安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患，不是安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故。你的工廠是如(ru)何開展安(an)(an)(an)全(quan)(quan)的檢(jian)查的？ 1、按照我(wo)們(men)的做法，可(ke)以(yi)分為四(si)級(ji)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查、工廠級(ji)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查、部(bu)門級(ji)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查、車(che)間級(ji)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查、班組級(ji)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查。每(mei)一層級(ji)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查就有這個(ge)層級(ji)的最高負責人作為
分(fen)享(xiang)的提綱，就這里所列出來的4部分(fen)： a) 流程規劃(hua)(hua)(hua)(hua)基本內涵 b) 流程規劃(hua)(hua)(hua)(hua)核心要點 c) 流程規劃(hua)(hua)(hua)(hua)成果(guo)應(ying)用 d) 流程規劃(hua)(hua)(hua)(hua)常見問題(ti) 今天晚上的分(fen)享(xiang)，重點會在第一
什(shen)么是(shi)職業健康安(an)全管理(li)體(ti)系的(de)(de)(de)范(fan)圍(wei)？職業健康安(an)全管理(li)體(ti)系范(fan)圍(wei)指的(de)(de)(de)是(shi)組織管理(li)范(fan)圍(wei)，組織能夠施加影響的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)以及工作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)上所(suo)涉(she)及的(de)(de)(de)活動(dong)。然后這個(ge)范(fan)圍(wei)一般包括地(di)理(li)位置(zhi)、工作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)、活動(dong)過程(cheng)、生產以及服(fu)務過程(cheng)，還可能包括外(wai)包的(de)(de)(de)過程(cheng)和其他組織的(de)(de)(de)關系責任
第一(yi)(yi)屆全(quan)國安全(quan)培(pei)訓(xun)教師講課(ke)比賽一(yi)(yi)等獎(jiang)。 大學教師出身(shen)的劉發東特別喜(xi)愛安全(quan)培(pei)訓(xun)，把(ba)安全(quan)培(pei)訓(xun)當(dang)成(cheng)(cheng)了自(zi)己畢生(sheng)為之奮斗的事業(ye)，并由喜(xi)愛變成(cheng)(cheng)了一(yi)(yi)種摯愛和癡迷。他說：一(yi)(yi)上講臺，與學員(yuan)在一(yi)(yi)起(qi)就(jiu)興(xing)奮！ 現(xian)在每(mei)年平均有近150場次的安全(quan)培(pei)訓(xun)課(ke)
從上(shang)世紀 80 年代(dai)乃至本世紀初，隨著(zhu)我國(guo)改(gai)革開(kai)放(fang)的(de)實(shi)施、生(sheng)產力的(de)高速發(fa)展(zhan)，我國(guo)的(de)現代(dai)化建(jian)設取得(de)豐碩成(cheng)果，與此同時，在(zai)一些(xie)生(sheng)產領域生(sheng)產安(an)全(quan)事故的(de)頻發(fa)，也給社會(hui)、企業和傷亡人員家屬造成(cheng)了巨(ju)
成炳國：敢問安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)監管體系路在何方？ 2016年3月(yue)7日 2014年12月(yue)1日新《安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)法》正式實施，2015年我國的安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)竟然(ran)出(chu)現(xian)了“千瘡百孔、滿目瘡痍”，5.
一、 流程(cheng)業(ye)務(wu)(wu)中(zhong)的(de)知(zhi)識(shi)管理(li)思維(wei) 1）流程(cheng)源于被驗證的(de)知(zhi)識(shi)和實踐 流程(cheng)中(zhong)的(de)業(ye)務(wu)(wu)活(huo)動，以(yi)達成績效為目(mu)(mu)標，自覺(jue)不(bu)自覺(jue)地應用(yong)知(zhi)識(shi)。流程(cheng)應用(yong)到不(bu)同產品、不(bu)同項目(mu)(mu)時，使用(yong)的(de)
任(ren)何事(shi)物都具有(you)內在(zai)的規律,一個(ge)事(shi)物的發生或變化總有(you)一個(ge)從量變到質變的過程。按科學規律辦事(shi)，這(zhe)無庸(yong)置(zhi)疑，但是大(da)多數人往(wang)往(wang)忽視了(le)這(zhe)個(ge)客觀(guan)規律，不(bu)能從現象延伸到本(ben)質來看問(wen)題或處理問(wen)題，甚至(zhi)于在(zai)安(an)全(quan)上(shang)出現小問(wen)
安全(quan)生產 在電力(li)企業各(ge)級安全(quan)管(guan)理(li)職責、制度(du)健全(quan)的(de)現狀下，安全(quan)生產“反(fan)違章”工作(zuo)雖(sui)然全(quan)面開(kai)展，但由于環境條件、人員素(su)質(zhi)(zhi)、管(guan)理(li)水(shui)平各(ge)有(you)差異，開(kai)展的(de)深(shen)度(du)和(he)廣度(du)各(ge)有(you)差異；標準化作(zuo)業在提高工作(zuo)質(zhi)(zhi)量和(he)安全(quan)預控方面起到了好(hao)的(de)效果
要(yao)(yao)想把我(wo)們(men)企業(ye)的(de)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)工作真正的(de)做好，在這里我(wo)想送我(wo)們(men)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)人五句話。 1、我(wo)們(men)首當其沖的(de)要(yao)(yao)協助我(wo)們(men)的(de)企業(ye)主(zhu)要(yao)(yao)負(fu)(fu)責(ze)人，我(wo)們(men)的(de)總經理(li)等(deng)等(deng)，去把公司的(de)安(an)全(quan)生產責(ze)任(ren)制要(yao)(yao)理(li)清楚(chu)。雖然說(shuo)安(an)全(quan)生產責(ze)任(ren)制是(shi)我(wo)們(men)主(zhu)要(yao)(yao)負(fu)(fu)責(ze)的(de)事情，但是(shi)有多少企業(ye)的(de)主(zhu)
生產(chan)安全控制(zhi)中(zhong)職(zhi)(zhi)業病預防中(zhong)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業有(you)害(hai)(hai)因(yin)素(su)(su)，是指對勞(lao)動(dong)者的(de)(de)健康(kang)和勞(lao)動(dong)力可(ke)能(neng)產(chan)生有(you)害(hai)(hai)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業性因(yin)素(su)(su)，是比較容易造成(cheng)職(zhi)(zhi)業病的(de)(de)因(yin)素(su)(su)。要(yao)(yao)(yao)想做好員工的(de)(de)職(zhi)(zhi)業病管理(li)工作，首先要(yao)(yao)(yao)了解導致職(zhi)(zhi)業病的(de)(de)各種有(you)害(hai)(hai)因(yin)素(su)(su)，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)有(you)三個類別(bie)(bie)，分別(bie)(bie)是與生產(chan)過(guo)程(cheng)有(you)關的(de)(de)和與勞(lao)動(dong)過(guo)程(cheng)有(you)
隨著人(ren)力成本的越來越高企，國(guo)內許多有實力的企業(ye)正在尋求用機器替代人(ren)工的嘗試，即所謂的“自動(dong)化”改造，為了迎(ying)合這種需求，許多自動(dong)化設(she)備公司(si)也(ye)應運而生，市(shi)場似乎紅紅火火，好(hao)像大家都是(shi)贏家。可是(shi)