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一(yi)家(jia)(jia)健(jian)身(shen)房(fang)的(de)營銷玩法，一(yi)家(jia)(jia)受疫(yi)情影響(xiang)生意不好(hao)的(de)健(jian)身(shen)房(fang)打出(chu)廣(guang)告，每天堅持健(jian)身(shen) 45 分鐘就給開工資(zi)。具(ju)體(ti)規則是辦(ban)理一(yi)張 1880 元的(de)健(jian)身(shen)會員卡，每去(qu)健(jian)身(shen)一(yi)次返 6 元，一(yi)年可返 2190 元，不僅免費健(jian)身(shen)還能賺(zhuan) 310 元。 實際情況(kuang)
“秋碩(shuo)品(pin)字型(xing)，賺錢肯定行！”是(shi)秋碩(shuo)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)的廣(guang)告語，也是(shi)核心發展目標，該企業(ye)(ye)(ye)是(shi)我2023年8月深度服務的一(yi)家技(ji)術創新農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，企業(ye)(ye)(ye)的明(ming)星產品(pin)是(shi)《品(pin)字型(xing)種(zhong)植(zhi)技(ji)術》即“玉米超高產種(zhong)植(zhi)模(mo)式”。早在201
設(she)計具有強(qiang)勁驅動力的(de)引(yin)爆客(ke)流誘餌的(de)秘訣(jue)，包括(kuo)三個重點(dian)。 一、相(xiang)關性互補性。要(yao)明白(bai)客(ke)戶(hu)群(qun)(qun)體(ti)的(de)需求，不同(tong)群(qun)(qun)體(ti)有不同(tong)的(de)利(li)益需求。如底層群(qun)(qun)體(ti)最直接的(de)利(li)益點(dian)是金錢，忠(zhong)誠群(qun)(qun)體(ti)靠精神層次的(de)利(li)益因素，高層群(qun)(qun)體(ti)追(zhui)求價值感。弄明白(bai)客(ke)戶(hu)群(qun)(qun)體(ti)的(de)真實(shi)需求并對癥
介紹了一種現在超級火(huo)爆的(de)模式玩法，裂變(bian)速度極快。有(you)十幾款產品在平(ping)臺上，經過幾個月的(de)努力(li)，每(mei)月流(liu)轉已高達兩三個億，會員已超萬(wan)人。成為代理(li)只需 499 元(yuan)，可(ke)獲(huo)得(de) 499 元(yuan)產品和推(tui)廣權限(xian)，成功推(tui)薦兩人消費(fei) 499 元(yuan)就能(neng)升級為老(lao)板，直接推(tui)薦的(de)
隨著消費市場壓(ya)力增加，電商(shang)失去吸(xi)引(yin)力，商(shang)家需尋(xun)找(zhao)新營銷模(mo)式，幸(xing)運(yun)拼團(tuan)模(mo)式以(yi)獨特魅(mei)力和(he)實(shi)用(yong)價值成首選。幸(xing)運(yun)拼團(tuan)是一(yi)種新拼團(tuan)模(mo)式，通過互(hu)動和(he)分(fen)享實(shi)現(xian)銷售和(he)用(yong)戶增長(chang)，能夠(gou)吸(xi)引(yin)潛在客戶和(he)提升用(yong)戶活躍度。幸(xing)運(yun)拼團(tuan)運(yun)作原理簡單，商(shang)家設定商(shang)品價格和(he)參與(yu)人
現在的員(yuan)工其實是(shi)有營銷意識的，如(ru)(ru)果要做全員(yuan)營銷，需要做一些基礎建設。比(bi)如(ru)(ru)給員(yuan)工提供物料和話術，且要傻瓜化。以藥店(dian)會員(yuan)日活動為例，可把宣發(fa)素(su)材(cai)制作好放在公眾號(hao)或小程序里讓員(yuan)工轉發(fa)。做全員(yuan)銷售首(shou)先要梳理(li)清楚自己能做的服務(wu)。包括如(ru)(ru)何(he)表達(da)服務(wu)、客戶
在國外有(you)一(yi)家超級(ji)火爆的(de)健身房，只(zhi)專(zhuan)注(zhu)于動(dong)感單車項目，在美國、加(jia)拿大、英國等地(di)開(kai)設了數百(bai)家工作室(shi)，擁有(you)三十多萬會員，其經營理念源自夜場。幾乎(hu)所(suo)有(you)去那里健身的(de)人都被努(nu)力和(he)激情(qing)所(suo)感動(dong)，在教(jiao)練和(he) DJ 的(de)引導下，人們拼命(ming)突破自己(ji)的(de)極限，釋放情(qing)緒。
想要(yao)賺大錢就要(yao)懂營銷，昨天一個做了(le)(le)十幾年培訓的(de)朋(peng)友(you)把我(wo)劈頭蓋臉(lian)地(di)劈了(le)(le)一頓(dun)，說我(wo)空有(you)一身打(da)造產品的(de)好本事，不會賣，如果換他(ta)來賣的(de)話一年至少五個億。我(wo)聽了(le)(le)心里很不是滋(zi)味，不過(guo)他(ta)說的(de)一個核心點確實觸動(dong)到了(le)(le)我(wo)。他(ta)問我(wo)用戶是不是必須要(yao)買你的(de)產品，我(wo)說
2023年11月史(shi)杰松(song)代表啟(qi)迪之(zhi)星(xing)“星(xing)導(dao)師”持續為山東臨沂及江蘇徐(xu)州創業者服務。 一、山東臨沂之(zhi)行 2023年11月17日由中(zhong)共(gong)臨沂市委人才發(fa)展服務中(zhong)心共(gong)青(qing)團臨沂市委主(zhu)辦，羅(luo)莊區委人才工作領(ling)導(dao)小(xiao)組辦公室及
在河南新鄉有(you)一個(ge)非常牛(niu)逼的商(shang)超胖東(dong)來，被(bei)(bei)譽(yu)為中國最好(hao)的店。開(kai)業(ye)不到一小時因超負荷(he)運(yun)轉老板(ban)親(qin)自關(guan)門送(song)客，還吸引了雷布斯(si)朝圣學習。也被(bei)(bei)收入美國哈佛商(shang)學院案(an)例(li)庫，馬云稱其(qi)為中國企業(ye)的一面旗幟(zhi)。有(you)胖東(dong)來的城市，其(qi)方圓一公里是其(qi)他(ta)零售商(shang)超的墳場。
門店如何(he)做直(zhi)(zhi)播(bo)才(cai)能受益。 一、認知。傳(chuan)統實體(ti)是面(mian)對面(mian)、有(you)(you)溫度、有(you)(you)體(ti)驗、有(you)(you)互(hu)動(dong)的銷售與服(fu)務活(huo)動(dong)，屬于慢(man)熱(re)、決定(ding)時間長、貨(huo)比三家的消費心理。直(zhi)(zhi)播(bo)是視覺、聽覺遠程的銷售模式(shi)，靠搶購、饑餓(e)營銷、手(shou)慢(man)無(wu)的沖動(dong)消費。二者差異巨大，照搬現有(you)(you)直(zhi)(zhi)播(bo)模式(shi)
介紹百分百病毒裂變營銷術(shu)以(yi)引爆生(sheng)意，提成(cheng)越(yue)高銷售(shou)人員(yuan)動力越(yue)大。若將百分百提成(cheng)的銷售(shou)激(ji)勵方(fang)法用(yong)于客(ke)戶，如客(ke)戶買產品(pin)后(hou)，告知其推薦三個朋友買可全(quan)額返(fan)(fan)現（推薦第(di)一(yi)個朋友買返(fan)(fan) 20%，第(di)二個返(fan)(fan) 30%，第(di)三個返(fan)(fan) 50%），好處有。 留住老客(ke)戶
你(ni)的(de)(de)生(sheng)意都是從(cong)別人(ren)(ren)碗(wan)里搶來的(de)(de)，沒有人(ren)(ren)可以(yi)回避競爭。要么你(ni)去搶別人(ren)(ren)的(de)(de)蛋糕(gao)，要么你(ni)的(de)(de)蛋糕(gao)被(bei)別人(ren)(ren)搶。聰明的(de)(de)商(shang)家都在偷偷做卻不敢公(gong)開說的(de)(de)引流秘訣(jue)，偷偷透露給(gei)你(ni)，只(zhi)需(xu)要三句話(hua)就能把別人(ren)(ren)家的(de)(de)客戶通通變成你(ni)的(de)(de)客戶。尤(you)其(qi)是第三句話(hua)，如果你(ni)不知(zhi)道的(de)(de)話(hua)，被(bei)人(ren)(ren)家
又發(fa)(fa)現一個可以悶(men)聲發(fa)(fa)財的(de)好(hao)地方，它把亞馬(ma)(ma)遜(xun)都(dou)嚇出了一身冷汗(han)，一年營收超 17 億美元，凡是有手的(de)人都(dou)能(neng)在上面發(fa)(fa)財。首先，只要賣(mai)的(de)商品(pin)夠奇(qi)葩，在中國幾塊錢的(de)編制(zhi)手繩(sheng)能(neng)賣(mai)到兩(liang)百(bai)(bai)元，前(qian)提是只賣(mai)原創的(de)手工(gong)藝品(pin)。還有六百(bai)(bai)七十(shi)萬種在亞馬(ma)(ma)遜(xun)買不到的(de)稀有商
中小企(qi)業(ye)如何擁有新(xin)媒(mei)(mei)體營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)能力。 一(yi)、新(xin)媒(mei)(mei)體營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)的重要性(xing)。 1. 網絡電(dian)商誕(dan)生后，新(xin)媒(mei)(mei)體營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)成為企(qi)業(ye)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)新(xin)陣地，中小企(qi)業(ye)迫切需要這(zhe)種能力。 二、認知誤(wu)區。 1. 一(yi)夜爆(bao)火誤(wu)區。很多老板認為做自媒(mei)(mei)體
四(si)川的(de)周總(zong)用(yong) 8 個月時間創造(zao) 5 億市(shi)(shi)值賣茶葉的(de)模(mo)式(shi)。周總(zong)是原(yuan)(yuan)百事可樂中國區(qu)市(shi)(shi)場總(zong)監，曾創造(zao)過 80.9% 的(de)市(shi)(shi)場占有率。2014 年因身體原(yuan)(yuan)因，他想找(zhao)(zhao)尋更好的(de)茶園，恰逢(feng)峨眉(mei)山(shan)有 30 萬(wan)(wan)畝(mu)茶園，經過反復篩選，最(zui)終找(zhao)(zhao)到 3 萬(wan)(wan)畝(mu)最(zui)好的(de)原(yuan)(yuan)生
在這(zhe)個時(shi)代(dai)，不(bu)是找(zhao)客戶越來(lai)(lai)越難，不(bu)是拓展流(liu)(liu)量越來(lai)(lai)越難，而是不(bu)懂這(zhe)個時(shi)代(dai)的(de)流(liu)(liu)量打法(fa)。這(zhe)個時(shi)代(dai)的(de)流(liu)(liu)量被分散(san)，用戶的(de)注意力也被分散(san)。所以未來(lai)(lai)的(de)打法(fa)一(yi)定是全渠道打法(fa)、全流(liu)(liu)量系統打法(fa)，叫做天網(wang)加地網(wang)加人網(wang)的(de)模式。這(zhe)是一(yi)套全渠道增長路徑的(de)設計，是線上加
做大生意的人懂得用系(xi)統操(cao)盤(pan)操(cao)控他人，這是立足社會(hui)應學會(hui)的技能。什(shen)么是系(xi)統操(cao)盤(pan)，以拆遷(qian)(qian)案例說明，老王(wang)是拆遷(qian)(qian)委員(yuan)會(hui)老大，要(yao)完成(cheng) 1000 戶年底拆遷(qian)(qian)任務(wu)且(qie)不(bu)延(yan)期、不(bu)超額。現狀是 200 戶已簽(qian)協(xie)議，300 戶意愿強(qiang)烈，400 戶觀望，100 戶
認為(wei)單純(chun)依賴某團(tuan)等(deng)平(ping)臺的流(liu)(liu)量不(bu)算真正的流(liu)(liu)量，流(liu)(liu)量被平(ping)臺反復出租，商(shang)(shang)(shang)家賺錢要交租，還得看平(ping)臺臉色。以啤酒代理商(shang)(shang)(shang)老(lao)王為(wei)例，他(ta)做了商(shang)(shang)(shang)家抱團(tuan)的商(shang)(shang)(shang)業模式，把幾個餐(can)飲商(shang)(shang)(shang)戶找(zhao)到一起，給每(mei)個商(shang)(shang)(shang)戶建立抖音企(qi)業號(hao)，拉到同一個群里，以前留不(bu)住(zhu)流(liu)(liu)量顧客(ke)，現在留住(zhu)了
老王的(de)美甲店(dian)用營銷方法年賺 800 萬。一般實體店(dian)鋪鎖(suo)定(ding)客戶(hu)方式是不(bu)求盈利，讓(rang)員工拉人(ren)體驗后推銷年卡，但效(xiao)果(guo)不(bu)佳，原因是人(ren)群不(bu)精(jing)準、產品價值未體現，老王做法。 一、不(bu)在大街拉人(ren)。把 50 元美甲服務當禮品讓(rang)飯(fan)店(dian)送給(gei)客戶(hu)，持卡可免費(fei)享受
客(ke)(ke)戶(hu)自裂(lie)變(bian)的玩法，客(ke)(ke)戶(hu)是(shi)可(ke)以自己(ji)裂(lie)變(bian)的。中(zhong)醫養生(sheng)(sheng)朋友就(jiu)運用了(le)這套玩法，現在顧客(ke)(ke)每天預約且要(yao)排隊，生(sheng)(sheng)意(yi)很(hen)好(hao)。沒花錢(qian)做(zuo)廣告買流量(liang)，卻(que)有(you)很(hen)多人(ren)幫他拉流量(liang)且不用發工資。客(ke)(ke)戶(hu)自裂(lie)變(bian)需要(yao)一個分(fen)享(xiang)的理由，要(yao)符合(he)利(li)己(ji)和利(li)他兩個條件，利(li)己(ji)是(shi)只要(yao)分(fen)享(xiang)就(jiu)可(ke)以省(sheng)錢(qian)
靠著一首洗腦神曲(qu)，賣著 3 元一個(ge)的(de)冰(bing)淇淋、8 塊一杯的(de)奶茶(cha)。蜜雪冰(bing)城(cheng)(cheng)卻做到了(le) 1.2 萬家(jia)門店、65 億營收。蜜雪冰(bing)城(cheng)(cheng)產品(pin)價格便宜還能(neng)賺(zhuan)錢的(de)做法。 一、打造引流爆(bao)品(pin)。同樣(yang)一個(ge)冰(bing)淇淋別人賣 10 元，蜜雪冰(bing)城(cheng)(cheng)只要 2 元。賣了(le)二十多(duo)年(nian)
七月二十五日晚(wan)董(dong)宇輝和東(dong)方甄選官宣分手，宇輝同(tong)行正式從東(dong)方甄選獨立。新東(dong)方當年轉型期拉(la)出一支(zhi)團(tuan)隊(dui)做電商(shang)，其實大家(jia)都不知道能(neng)不能(neng)做成，公司(si)也沒有刻意(yi)去(qu)培(pei)養宇輝，但(dan)是宇輝出圈了(le)(le)。這就出現(xian)問題(ti)，他(ta)一個(ge)人創(chuang)造的價值超過了(le)(le)整個(ge)團(tuan)隊(dui)，原有的薪酬分配激勵
開門做生(sheng)意(yi)會面臨如何有(you)效(xiao)引(yin)流的問題，同樣的活動別(bie)人做能(neng)生(sheng)意(yi)爆火，自己(ji)做卻效(xiao)果不佳。引(yin)流就(jiu)是(shi)吸引(yin)流量(liang)或人流，一(yi)個(ge)完整的引(yin)流活動由(you)四(si)個(ge)要素構(gou)成(cheng)。 一(yi)、目標人群是(shi)誰。他(ta)們在(zai)哪里，是(shi)在(zai)周邊小區、工廠(chang)、寫字樓、商會、社群、老(lao)顧客的朋友圈或抖音上
潮汕馬(ma)總知識(shi)付費項目的(de)營(ying)銷(xiao)推廣(guang)活(huo)動(dong)及其(qi)(qi)玩法(fa)。馬(ma)總推出的(de)社群課程營(ying)銷(xiao)推廣(guang)活(huo)動(dong)成交火(huo)爆，其(qi)(qi)玩法(fa)可供賣(mai)產品或招(zhao)代理(li)的(de)人套用(yong)。商家做優惠活(huo)動(dong)時，客(ke)戶(hu)往(wang)往(wang)因認為是常用(yong)促(cu)銷(xiao)手段而不(bu)心動(dong)、不(bu)立刻(ke)行(xing)動(dong)。所以活(huo)動(dong)要限時限量，讓客(ke)戶(hu)有緊迫感并立刻(ke)決定。很多準(zhun)客(ke)
工信部下令 9 月 17 日阿(a)里騰訊抖(dou)音要互(hu)通(tong)互(hu)聯，這(zhe)帶(dai)來了新機會。抖(dou)音短(duan)(duan)短(duan)(duan)五年開辟出新天地，現(xian)在流量互(hu)通(tong)將使互(hu)聯網巨(ju)變，阿(a)里和騰訊的商(shang)業格局會改變，這(zhe)對(dui)普通(tong)人、創業者等都是機會。之前各大平臺構建閉環生態，抖(dou)音處(chu)于蓄勢期，不愿(yuan)走資本(ben)砸錢(qian)路，
一、定價學問。賣(mai)衣服標(biao)價 57 或 59，大部分(fen)人會選 59 多賺(zhuan) 2 塊(kuai)，認為顧客對(dui) 50 多塊(kuai)差價不敏(min)感，但北京大學劉德寰教授(shou)稱在中國某些討價還(huan)價市場(chang)不一定管用。實驗(yan)中，標(biao)價 59 塊(kuai)顧客還(huan)價從(cong) 30 開(kai)始，成交價 35 - 40 塊(kuai)。
有個(ge)來自廣西(xi)的(de)美(mei)女老板開了(le)一(yi)家(jia)醫療美(mei)容連鎖，她(ta)(ta)(ta)用新(xin)(xin)零售的(de)思路玩了(le)一(yi)套新(xin)(xin)模式。不(bu)但自己輕松賺(zhuan)到錢，每(mei)一(yi)個(ge)跟她(ta)(ta)(ta)合(he)作的(de)美(mei)容院都(dou)感謝她(ta)(ta)(ta)。她(ta)(ta)(ta)先去對(dui)接(jie)一(yi)家(jia)美(mei)容院。告(gao)訴老板有一(yi)個(ge)價(jia)值 498 元的(de)優惠體驗項目免費送給客戶，為其生成并(bing)打印專屬大海報放在店門
采用社(she)(she)(she)區 + 電商(shang) + 實體(ti)店的(de)(de)模式(shi)，怒(nu)砸 20 個億做(zuo)投(tou)資，從一(yi)個地方小(xiao)品(pin)牌(pai)估值百億，他(ta)的(de)(de)玩(wan)法適合其他(ta)很多行業。他(ta)靠的(de)(de)是線上，從用戶角(jiao)度來說，電商(shang)是主流購(gou)物方式(shi)，而實體(ti)門店也不可或缺。于是他(ta)率(lv)先搭建了(le)社(she)(she)(she)區 + 電商(shang)，社(she)(she)(she)區通過(guo)社(she)(she)(she)群打造了(le)完美(mei)
推薦一(yi)(yi)個百試(shi)百靈的潛意識營銷方法，促使顧客回頭并成交。只需(xu)要三句話就可以完成，學會(hui)后別干壞事。 一(yi)(yi)、舉例買(mai)衣(yi)服時小姐姐說的話：“這個衣(yi)服你(ni)(ni)現在買(mai)不買(mai)都(dou)沒有關系，你(ni)(ni)可以去對比(bi)一(yi)(yi)下，就算你(ni)(ni)去看 5 家、10 家、100 家，你(ni)(ni)