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林總在(zai) 2020 年(nian)(nian)疫情最(zui)嚴重時，用體驗(yan)式私域(yu)流(liu)量(liang)的打法(fa)(fa)。一(yi)年(nian)(nian)時間銷量(liang)提升十倍(bei)，做到五千萬業績。他做了十一(yi)年(nian)(nian)服裝(zhuang)，在(zai)寫字樓開小店，以男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以前一(yi)年(nian)(nian)流(liu)水兩百多萬，生意依賴人脈圈且需量(liang)體，做大難，后選擇私域(yu)流(liu)量(liang)打法(fa)(fa)。選擇該打法(fa)(fa)后改造
宜家(jia)(jia)的(de)冰(bing)激凌只賣(mai)一(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)個(ge)，雖(sui)然虧損，但這(zhe)是(shi)(shi)宜家(jia)(jia)最(zui)套路(lu)的(de)一(yi)(yi)點。宜家(jia)(jia)內部設計即使只買(mai)一(yi)(yi)件家(jia)(jia)具，也需(xu)要走完整個(ge)家(jia)(jia)具賣(mai)場。店員少、排(pai)隊長，但在出口處花一(yi)(yi)塊錢買(mai)個(ge)冰(bing)激凌，就會(hui)讓人覺得撿了(le)個(ge)大便(bian)宜。無論購物體驗多么(me)糟糕(gao)，最(zui)后記(ji)得的(de)情緒(xu)只有愉悅，這(zhe)就是(shi)(shi)
推(tui)薦(jian)一個百(bai)試百(bai)靈的潛意(yi)識營銷方法，促使顧客回頭并成交。只需要三句話就可以(yi)完成，學會后別干壞(huai)事(shi)。 一、舉例買(mai)(mai)衣(yi)(yi)服(fu)時小姐(jie)姐(jie)說的話：“這個衣(yi)(yi)服(fu)你(ni)現(xian)在買(mai)(mai)不買(mai)(mai)都沒有關(guan)系，你(ni)可以(yi)去(qu)對(dui)比一下(xia)，就算你(ni)去(qu)看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
這可(ke)能是見過最簡單的(de)營銷方式，卻能讓(rang)產品迅(xun)速打(da)開市(shi)場。比如飯店里的(de)可(ke)樂(le)永遠只(zhi)有 1.25 升(sheng)，健身(shen)卡(ka)(ka)半(ban)年 800 塊(kuai)，年卡(ka)(ka)只(zhi)比半(ban)年卡(ka)(ka)貴(gui) 300，會讓(rang)人覺得買年卡(ka)(ka)更劃算。可(ke)樂(le)也是同樣道理(li)，超(chao)市(shi)有 3 種可(ke)樂(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊(kuai)，兩(liang)升(sheng)賣 6
四川(chuan)的周(zhou)總用 8 個(ge)月時間(jian)創造 5 億市(shi)值(zhi)賣茶葉的模式。周(zhou)總是原百事可樂中(zhong)國區市(shi)場(chang)總監，曾創造過 80.9% 的市(shi)場(chang)占(zhan)有率。2014 年因(yin)身體(ti)原因(yin)，他想找尋(xun)更好的茶園(yuan)，恰逢峨眉山有 30 萬(wan)(wan)畝(mu)(mu)茶園(yuan)，經(jing)過反復篩選，最終找到 3 萬(wan)(wan)畝(mu)(mu)最好的原生
工信部下令 9 月(yue) 17 日阿里騰(teng)訊抖音(yin)要互(hu)通互(hu)聯，這(zhe)帶(dai)來了(le)新機會(hui)。抖音(yin)短(duan)短(duan)五年開辟出新天地(di)，現(xian)在流量(liang)互(hu)通將使互(hu)聯網巨變，阿里和騰(teng)訊的(de)商(shang)業格局會(hui)改(gai)變，這(zhe)對普通人、創業者等(deng)都是機會(hui)。之前各大平臺構建(jian)閉環(huan)生態，抖音(yin)處(chu)于蓄勢(shi)期，不愿走資本砸錢(qian)路，
一(yi)(yi)家健(jian)身(shen)房(fang)的營銷玩(wan)法(fa)，一(yi)(yi)家受(shou)疫情(qing)影(ying)響(xiang)生意不好(hao)的健(jian)身(shen)房(fang)打出廣告，每天(tian)堅持健(jian)身(shen) 45 分鐘就給開工資。具體規則是辦理一(yi)(yi)張(zhang) 1880 元(yuan)的健(jian)身(shen)會員卡(ka)，每去健(jian)身(shen)一(yi)(yi)次返 6 元(yuan)，一(yi)(yi)年可(ke)返 2190 元(yuan)，不僅免費(fei)健(jian)身(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實際情(qing)況(kuang)
現在(zai)的員(yuan)工(gong)其實(shi)是有營銷意(yi)識的，如果要(yao)做全員(yuan)營銷，需要(yao)做一些基(ji)礎(chu)建設。比(bi)如給(gei)員(yuan)工(gong)提供物料和話術，且要(yao)傻瓜化(hua)。以(yi)藥(yao)店會員(yuan)日活(huo)動為例(li)，可(ke)把宣發素(su)材制作(zuo)好放(fang)在(zai)公眾號或(huo)小程序里讓員(yuan)工(gong)轉發。做全員(yuan)銷售首先要(yao)梳理清楚自己能做的服(fu)務。包括(kuo)如何表(biao)達服(fu)務、客戶
KTV 消費(fei)免費(fei)反而(er)賺更(geng)多，90 后(hou)美女老板(ban)的營(ying)銷方案(an)。 一、普通顧客方案(an)。結賬時告知顧客按消費(fei)金(jin)額三倍(bei)充值會員卡，當天消費(fei)全免。還送 500 元現金(jin)卡，每次消費(fei)可抵(di)扣 10%，花(hua)完返 500 元。看似(si)虧本，實際相當于打七五折，且(qie)更(geng)吸(xi)
中小(xiao)企業(ye)如(ru)何(he)擁有新媒(mei)體(ti)營銷(xiao)能力。 一(yi)、新媒(mei)體(ti)營銷(xiao)的重要性。 1. 網絡(luo)電商誕生后，新媒(mei)體(ti)營銷(xiao)成(cheng)為企業(ye)營銷(xiao)新陣地，中小(xiao)企業(ye)迫切需(xu)要這種能力。 二、認知誤(wu)區。 1. 一(yi)夜(ye)爆火誤(wu)區。很多(duo)老(lao)板認為做自媒(mei)體(ti)
你的(de)生意都是(shi)從別(bie)(bie)人(ren)碗里搶來的(de)，沒有人(ren)可(ke)以回避競爭。要(yao)么你去搶別(bie)(bie)人(ren)的(de)蛋糕(gao)，要(yao)么你的(de)蛋糕(gao)被別(bie)(bie)人(ren)搶。聰明的(de)商家都在偷偷做卻不敢公(gong)開(kai)說的(de)引流秘訣，偷偷透露給你，只需要(yao)三(san)(san)句話(hua)就能把別(bie)(bie)人(ren)家的(de)客(ke)戶通通變成你的(de)客(ke)戶。尤(you)其(qi)是(shi)第(di)三(san)(san)句話(hua)，如果(guo)你不知道的(de)話(hua)，被人(ren)家
采用社(she)區 + 電商 + 實體店的模式(shi)，怒砸 20 個億做投(tou)資，從一(yi)個地方(fang)小品(pin)牌估值百億，他(ta)的玩(wan)法適合(he)其他(ta)很多行業。他(ta)靠的是(shi)線上(shang)，從用戶角度來(lai)說，電商是(shi)主(zhu)流(liu)購物方(fang)式(shi)，而實體門店也(ye)不可(ke)或缺。于是(shi)他(ta)率先搭建了社(she)區 + 電商，社(she)區通過社(she)群打造(zao)了完美
關于商品標(biao)(biao)價(jia)(jia)，在(zai)(zai)中國(guo)某(mou)些市場(chang)上，標(biao)(biao)價(jia)(jia) 59 時顧(gu)客還價(jia)(jia)起(qi)點一(yi)般是 30，成(cheng)交在(zai)(zai) 35 到 40 之(zhi)間。標(biao)(biao)價(jia)(jia) 57 時顧(gu)客還價(jia)(jia)起(qi)點變成(cheng) 50，成(cheng)交在(zai)(zai) 50 到 55 之(zhi)間，標(biao)(biao)價(jia)(jia) 57 可能比(bi)標(biao)(biao)價(jia)(jia) 59 賺得(de)更多(duo)，因(yin)為(wei)中國(guo)某(mou)些市場(chang)存在(zai)(zai)討(tao)價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的
在河南新(xin)鄉(xiang)有(you)一個非常(chang)牛(niu)逼的商超胖(pang)東(dong)來，被(bei)(bei)譽為中(zhong)國最好的店。開業不到一小時因超負(fu)荷運轉老板親自關門送客，還(huan)吸引了雷布斯朝圣學習。也被(bei)(bei)收入美國哈佛商學院案例庫，馬云稱其為中(zhong)國企業的一面旗幟。有(you)胖(pang)東(dong)來的城市，其方圓一公(gong)里是其他零售商超的墳(fen)場。
認為單(dan)純(chun)依賴某團(tuan)(tuan)等(deng)平(ping)臺(tai)(tai)的(de)流量(liang)不(bu)算(suan)真正的(de)流量(liang)，流量(liang)被平(ping)臺(tai)(tai)反復出租，商(shang)(shang)家賺錢要交租，還得看(kan)平(ping)臺(tai)(tai)臉色。以(yi)啤酒代(dai)理商(shang)(shang)老王為例，他做了(le)商(shang)(shang)家抱團(tuan)(tuan)的(de)商(shang)(shang)業模式，把幾個餐飲商(shang)(shang)戶找到一起，給每個商(shang)(shang)戶建(jian)立抖音企(qi)業號，拉(la)到同一個群里(li)，以(yi)前(qian)留不(bu)住流量(liang)顧(gu)客，現在留住了(le)
又發(fa)現一個(ge)可以悶(men)聲發(fa)財的好地方，它把亞馬遜都嚇出了一身冷(leng)汗(han)，一年營收超 17 億美元，凡是(shi)有手(shou)的人(ren)都能在(zai)上(shang)面發(fa)財。首先，只(zhi)(zhi)要(yao)賣的商品(pin)夠奇葩，在(zai)中國幾塊錢(qian)的編(bian)制手(shou)繩能賣到兩百元，前提是(shi)只(zhi)(zhi)賣原(yuan)創的手(shou)工(gong)藝(yi)品(pin)。還有六百七(qi)十萬種在(zai)亞馬遜買不到的稀(xi)有商
想要(yao)賺大錢就要(yao)懂營銷，昨天一(yi)(yi)個做了(le)(le)十(shi)幾年(nian)培訓的(de)(de)朋友把(ba)我(wo)劈頭蓋臉(lian)地劈了(le)(le)一(yi)(yi)頓，說(shuo)(shuo)我(wo)空有一(yi)(yi)身打造產(chan)(chan)品的(de)(de)好本事，不會(hui)賣(mai)(mai)，如果換他來賣(mai)(mai)的(de)(de)話一(yi)(yi)年(nian)至少(shao)五個億(yi)。我(wo)聽了(le)(le)心(xin)里很不是滋味，不過他說(shuo)(shuo)的(de)(de)一(yi)(yi)個核心(xin)點確實觸(chu)動到了(le)(le)我(wo)。他問我(wo)用戶是不是必須要(yao)買你的(de)(de)產(chan)(chan)品，我(wo)說(shuo)(shuo)
介紹百(bai)(bai)分百(bai)(bai)病毒(du)裂變營銷術以引爆生意，提(ti)成越高銷售人員動力越大。若將百(bai)(bai)分百(bai)(bai)提(ti)成的銷售激勵方(fang)法(fa)用于客(ke)戶(hu)，如客(ke)戶(hu)買產品后(hou)，告知其(qi)推(tui)薦三(san)個(ge)朋友(you)買可(ke)全額返(fan)現（推(tui)薦第一個(ge)朋友(you)買返(fan) 20%，第二個(ge)返(fan) 30%，第三(san)個(ge)返(fan) 50%），好處(chu)有。 留(liu)住老客(ke)戶(hu)
紐西之謎(mi)年銷二十(shi)億，其(qi)模式與完美日記(ji)不同，具(ju)體(ti)如下。 一、大(da)招是把線(xian)下八千家化妝品(pin)店直(zhi)接(jie)開(kai)通八千個(ge)社群，同時配上五(wu)萬人的微商(shang)團隊。為每個(ge)微商(shang)經銷商(shang)配專(zhuan)屬二維碼，官方直(zhi)播時用戶掃碼進入直(zhi)播間，系統(tong)可識別流量來源。用戶購買后微商(shang)能獲得分成
在這個(ge)時(shi)代，不(bu)是找客戶越來越難(nan)，不(bu)是拓展(zhan)流(liu)量越來越難(nan)，而(er)是不(bu)懂(dong)這個(ge)時(shi)代的(de)(de)流(liu)量打法(fa)(fa)。這個(ge)時(shi)代的(de)(de)流(liu)量被分散，用戶的(de)(de)注意(yi)力也被分散。所(suo)以未(wei)來的(de)(de)打法(fa)(fa)一(yi)定是全(quan)渠(qu)道打法(fa)(fa)、全(quan)流(liu)量系統打法(fa)(fa)，叫做天網(wang)(wang)加(jia)地(di)網(wang)(wang)加(jia)人網(wang)(wang)的(de)(de)模式。這是一(yi)套全(quan)渠(qu)道增長(chang)路徑的(de)(de)設計，是線上(shang)加(jia)
有(you)個來自廣西的美(mei)(mei)女(nv)老(lao)板開了一(yi)家醫療美(mei)(mei)容連鎖，她用新(xin)零售的思路玩了一(yi)套新(xin)模式。不但(dan)自己(ji)輕松賺到錢，每一(yi)個跟她合作的美(mei)(mei)容院(yuan)都感謝她。她先(xian)去(qu)對接一(yi)家美(mei)(mei)容院(yuan)。告訴老(lao)板有(you)一(yi)個價值 498 元(yuan)的優惠體驗項目(mu)免費(fei)送給客戶，為其生(sheng)成并打印專(zhuan)屬大海報放(fang)在店門
七月二(er)十五日(ri)晚董(dong)宇輝(hui)和東方(fang)甄選官(guan)宣分手(shou)，宇輝(hui)同行(xing)正式從東方(fang)甄選獨(du)立(li)。新(xin)東方(fang)當年(nian)轉型(xing)期拉出一支團隊(dui)做(zuo)電商，其實大家都不知道能不能做(zuo)成，公司也沒有刻意去培(pei)養宇輝(hui)，但是宇輝(hui)出圈了。這就出現問題，他一個人(ren)創造的價值(zhi)超過了整個團隊(dui)，原有的薪酬分配激(ji)勵
成功從來不是(shi)偶然(ran)的(de)，阿里巴巴用(yong)了 7 年(nian)做到市(shi)值過百億，騰訊(xun)用(yong)了 8 年(nian)做到市(shi)值過百億，拼多多只(zhi)用(yong)了 18 個月就(jiu)做到了市(shi)值 1800 億。它和 T 寶(bao)的(de)區別在于 T 寶(bao)是(shi)搜索式購買，拼多多剛開始崛(jue)起時連(lian)個小程序(xu)都沒有(you)，就(jiu)一個 H5 開始進
介紹了一(yi)種現在超級(ji)火(huo)爆的模式玩法，裂變(bian)速度極快。有十幾款產品(pin)在平臺上(shang)，經過幾個(ge)月(yue)的努力，每月(yue)流轉已(yi)高達兩(liang)三個(ge)億(yi)，會員已(yi)超萬人。成為(wei)代理只(zhi)需(xu) 499 元，可獲得 499 元產品(pin)和推(tui)廣權限(xian)，成功推(tui)薦兩(liang)人消(xiao)費 499 元就(jiu)能(neng)升級(ji)為(wei)老板，直接推(tui)薦的
固體(ti)飲料老(lao)板(ban)的引流神操作(zuo)包(bao)括。 一、設置(zhi)體(ti)驗款商品免費送，支(zhi)付(fu) 9 塊(kuai)(kuai) 9 成(cheng)(cheng)為本店會(hui)員，可享(xiang)受(shou)多種福利。如支(zhi)付(fu) 15 元運費可獲得價值 69 元的一盒益生菌凍干(gan)粉，還能生成(cheng)(cheng)全年別人(ren)掃碼就與自己綁定推薦關系的二維碼。粉絲支(zhi)付(fu) 9 塊(kuai)(kuai)
靠著一首洗腦神曲(qu)，賣(mai)(mai)(mai)著 3 元一個的冰淇淋、8 塊一杯的奶(nai)茶。蜜雪(xue)冰城(cheng)卻(que)做(zuo)到了 1.2 萬家門店、65 億營(ying)收(shou)。蜜雪(xue)冰城(cheng)產(chan)品價格便宜還(huan)能賺錢的做(zuo)法。 一、打(da)造引流爆(bao)品。同樣一個冰淇淋別人賣(mai)(mai)(mai) 10 元，蜜雪(xue)冰城(cheng)只要 2 元。賣(mai)(mai)(mai)了二十多年
今(jin)年中(zhong)秋節快到(dao)了，一句中(zhong)秋快樂(le)能讓某些人(ren)賺幾百上(shang)千(qian)萬甚至過(guo)億(yi)。這歸(gui)功于富人(ren)們的營銷游(you)戲，用蟹券(quan)拿捏中(zhong)國的人(ren)情往來。中(zhong)秋送禮(li)(li)主要是(shi)(shi)月餅和大閘蟹，但有(you)(you)兩個問題(ti)。一是(shi)(shi)中(zhong)秋只(zhi)有(you)(you)一天，大閘蟹不好(hao)保存，全部在一天發貨有(you)(you)物流問題(ti)。二是(shi)(shi)禮(li)(li)品單一，很多人(ren)收到(dao)
門店如何(he)做直(zhi)播(bo)才能(neng)受益。 一、認知。傳統實體是(shi)面對(dui)面、有(you)(you)溫度(du)、有(you)(you)體驗、有(you)(you)互動的銷(xiao)售(shou)與服務(wu)活(huo)動，屬于慢熱、決定時間長、貨比三家的消費(fei)心理。直(zhi)播(bo)是(shi)視(shi)覺、聽覺遠(yuan)程的銷(xiao)售(shou)模式，靠搶購、饑餓營銷(xiao)、手慢無(wu)的沖(chong)動消費(fei)。二(er)者差異巨大，照搬現有(you)(you)直(zhi)播(bo)模式
隨(sui)著消費(fei)市場壓(ya)力(li)增加，電商(shang)失去吸引(yin)(yin)力(li)，商(shang)家(jia)需(xu)尋找(zhao)新(xin)營銷模(mo)式，幸運(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式以獨特魅力(li)和(he)(he)實(shi)用價值(zhi)成首選(xuan)。幸運(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)是(shi)一(yi)種新(xin)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式，通過(guo)互(hu)動和(he)(he)分享實(shi)現(xian)銷售(shou)和(he)(he)用戶增長(chang)，能夠吸引(yin)(yin)潛在客戶和(he)(he)提升用戶活躍(yue)度。幸運(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)運(yun)作原理簡單，商(shang)家(jia)設(she)定(ding)商(shang)品價格和(he)(he)參與人
設(she)計具有強(qiang)勁驅動力的(de)(de)引(yin)爆客流誘餌的(de)(de)秘訣(jue)，包(bao)括三個重點(dian)。 一、相(xiang)關性互補性。要明白(bai)客戶群(qun)(qun)體的(de)(de)需求，不(bu)同(tong)群(qun)(qun)體有不(bu)同(tong)的(de)(de)利益(yi)需求。如底層群(qun)(qun)體最直接(jie)的(de)(de)利益(yi)點(dian)是金錢，忠誠群(qun)(qun)體靠精(jing)神層次的(de)(de)利益(yi)因素，高層群(qun)(qun)體追(zhui)求價值感(gan)。弄明白(bai)客戶群(qun)(qun)體的(de)(de)真實需求并對癥