已加入本站1985天 , 點擊量：25899 次
首先要靠(kao)我們自己的(de)(de)流(liu)量(liang)，質量(liang)是怎么樣的(de)(de)。如果質量(liang)很好(hao)，活躍(yue)度非常高，平(ping)均客單復購頻次都很好(hao)，社(she)群的(de)(de)業績(ji)指標設定就可以定的(de)(de)相應高一點，如果流(liu)量(liang)質量(liang)不是特別(bie)好(hao)的(de)(de)情況下，也沒(mei)有辦法去說我的(de)(de)這個業績(ji)指標定的(de)(de)如何。所(suo)以實際(ji)上我們現(xian)在在做社(she)群運營的(de)(de)業績(ji)...
年賺(zhuan)(zhuan)百億的(de)(de)營銷思(si)維涉及復利思(si)維與單(dan)利思(si)維的(de)(de)區(qu)別。先舉例一(yi)張(zhang)紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億公(gong)里(li)，以及荷花池塘(tang)每天(tian)增長(chang)一(yi)倍(bei)。第九天(tian)開半(ban)個池塘(tang)多久長(chang)滿的(de)(de)問題(ti)，說(shuo)明復利思(si)維的(de)(de)威力。同樣打工，有(you)人月賺(zhuan)(zhuan) 30 萬，有(you)人能賺(zhuan)(zhuan) 1073 萬，如去
在日本有一家(jia)(jia)(jia)被譽為全世界服務(wu)(wu)最好(hao)的搬(ban)(ban)家(jia)(jia)(jia)公(gong)司，聚焦(jiao)搬(ban)(ban)家(jia)(jia)(jia)領域五十(shi)一年(nian)，去年(nian)收入高達一千(qian)一百(bai)八十(shi)五億日元（折合(he)人(ren)民(min)幣七十(shi)九億元）。其服務(wu)(wu)將(jiang)搬(ban)(ban)家(jia)(jia)(jia)做到極致，遠超(chao)海底撈，用過的用戶交口稱(cheng)贊。搬(ban)(ban)家(jia)(jia)(jia)流程(cheng)如下(xia)。 一、先在 App 上下(xia)單(dan)，填寫基(ji)礎信息(xi)，
介紹(shao)了一種(zhong)現在超(chao)級火爆的模式玩法，裂(lie)變速度極(ji)快(kuai)。有(you)十幾款產品在平(ping)臺上，經(jing)過幾個(ge)(ge)月的努力，每月流轉已高達兩(liang)三個(ge)(ge)億，會員已超(chao)萬人。成為(wei)(wei)代理只需 499 元(yuan)，可獲(huo)得 499 元(yuan)產品和推(tui)廣(guang)權限(xian)，成功(gong)推(tui)薦兩(liang)人消費 499 元(yuan)就能(neng)升(sheng)級為(wei)(wei)老(lao)板(ban)，直接推(tui)薦的
七月二(er)十五日晚(wan)董宇輝和(he)東方(fang)甄選官宣(xuan)分手，宇輝同(tong)行正式從東方(fang)甄選獨立。新東方(fang)當年轉型期拉出一支團隊(dui)做(zuo)電商，其(qi)實大(da)家都不知道(dao)能(neng)不能(neng)做(zuo)成，公司也(ye)沒有(you)刻(ke)意去培養宇輝，但是宇輝出圈了。這(zhe)就出現問題，他(ta)一個人創(chuang)造的(de)價(jia)值超(chao)過了整個團隊(dui)，原有(you)的(de)薪(xin)酬分配(pei)激勵(li)
林總在(zai)(zai) 2020 年(nian)(nian)疫情最嚴重時，用(yong)體(ti)驗式(shi)私域流量(liang)的(de)打(da)(da)法。一年(nian)(nian)時間(jian)銷量(liang)提升十倍，做(zuo)到五(wu)千萬業績(ji)。他做(zuo)了十一年(nian)(nian)服裝(zhuang)(zhuang)，在(zai)(zai)寫字樓(lou)開(kai)小店，以(yi)男裝(zhuang)(zhuang)定制西裝(zhuang)(zhuang)為主，以(yi)前一年(nian)(nian)流水兩百多萬，生(sheng)意依賴人脈圈且需量(liang)體(ti)，做(zuo)大難(nan)，后選(xuan)擇(ze)私域流量(liang)打(da)(da)法。選(xuan)擇(ze)該打(da)(da)法后改造
市場營銷的相關內容，通過一只羊(yang)的例(li)子進行說明。市場營銷的本質不(bu)是(shi)讓客(ke)戶(hu)占(zhan)到便宜(yi)(yi)，而是(shi)讓客(ke)戶(hu)覺得自己占(zhan)到便宜(yi)(yi)，讓客(ke)戶(hu)占(zhan)到便宜(yi)(yi)叫(jiao)價格戰，讓客(ke)戶(hu)覺得占(zhan)到便宜(yi)(yi)叫(jiao)品(pin)牌(pai)。例(li)如 “養羊(yang)大師(shi)” 是(shi)品(pin)牌(pai)名(ming)，“世代
九零后小(xiao)姑(gu)娘(niang)從一家店(dian)(dian)(dian)做到一百零九家店(dian)(dian)(dian)，她在(zai)開第(di)一家店(dian)(dian)(dian)時最(zui)初只有三個客(ke)戶(hu)，是朋友帶來的。從三個客(ke)戶(hu)裂(lie)變到一百個忠(zhong)實(shi)客(ke)戶(hu)用到了很(hen)多方法，分享三招(zhao)，尤其是第(di)三招(zhao)非常關鍵。 一、引流。去附近人(ren)流多的地(di)方擺桌(zhuo)子(zi)、展架，帶拓客(ke)卡，準備(bei)多肉和(he)盆栽，
一、服務北(bei)方(fang)最大(da)家(jia)居集散(san)(san)地(di) 香(xiang)河(he)是東北(bei)亞(ya)地(di)區最具(ju)影響力的家(jia)居產品集散(san)(san)地(di)、中國北(bei)方(fang)最大(da)的鈑金制品和印刷(shua)包裝(zhuang)生產基地(di)。香(xiang)河(he)家(jia)具(ju)城(cheng)展廳面(mian)積(ji)220萬(wan)平(ping)方(fang)米，規(gui)模位居北(bei)方(fang)最大(da)、全國第二，為香(xiang)河(he)贏得“中國北(bei)方(fang)家(jia)具(ju)之都”的魅
現在(zai)的(de)(de)員(yuan)工其實是有營(ying)銷(xiao)意識的(de)(de)，如果要(yao)做(zuo)(zuo)全員(yuan)營(ying)銷(xiao)，需要(yao)做(zuo)(zuo)一(yi)些基(ji)礎建設。比如給(gei)員(yuan)工提(ti)供物料和話術，且(qie)要(yao)傻瓜化。以藥(yao)店會員(yuan)日活動為例(li)，可(ke)把宣(xuan)發(fa)(fa)素材制(zhi)作好放(fang)在(zai)公眾號或小(xiao)程序里讓員(yuan)工轉發(fa)(fa)。做(zuo)(zuo)全員(yuan)銷(xiao)售首先要(yao)梳理(li)清楚自己(ji)能做(zuo)(zuo)的(de)(de)服(fu)務。包括如何(he)表達服(fu)務、客戶
在河南新鄉有一(yi)個(ge)非(fei)常牛(niu)逼的(de)商(shang)(shang)超胖東(dong)來(lai)，被譽(yu)為中(zhong)國(guo)(guo)最好的(de)店(dian)。開業(ye)不到一(yi)小時因超負(fu)荷運轉老板親自(zi)關門送(song)客，還吸引(yin)了雷布斯朝圣學(xue)習。也被收(shou)入美(mei)國(guo)(guo)哈佛(fo)商(shang)(shang)學(xue)院案(an)例庫，馬云稱(cheng)其(qi)為中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)的(de)一(yi)面(mian)旗(qi)幟。有胖東(dong)來(lai)的(de)城市，其(qi)方(fang)圓一(yi)公里是其(qi)他零售商(shang)(shang)超的(de)墳(fen)場(chang)。
介紹百分百病毒裂變營銷(xiao)術以引爆(bao)生意，提成(cheng)越(yue)高(gao)銷(xiao)售人員動力越(yue)大。若(ruo)將百分百提成(cheng)的銷(xiao)售激勵方法用于客戶，如客戶買產品后，告知其(qi)推(tui)薦三(san)個朋友買可全額返現（推(tui)薦第一個朋友買返 20%，第二個返 30%，第三(san)個返 50%），好處(chu)有。 留住(zhu)老(lao)客戶
工信部下令 9 月(yue) 17 日阿里騰(teng)訊抖(dou)(dou)音(yin)要互(hu)通互(hu)聯，這帶來了新機(ji)會。抖(dou)(dou)音(yin)短(duan)短(duan)五年開辟出(chu)新天地，現在流量互(hu)通將使互(hu)聯網(wang)巨變(bian)，阿里和騰(teng)訊的商(shang)業(ye)格局會改變(bian)，這對普通人、創業(ye)者等都是(shi)機(ji)會。之前各(ge)大平臺構建(jian)閉環生態(tai)，抖(dou)(dou)音(yin)處(chu)于蓄勢(shi)期，不愿(yuan)走資本砸錢(qian)路(lu)，
采用社(she)(she)區 + 電商 + 實(shi)體店(dian)的(de)模式，怒砸 20 個(ge)億做(zuo)投資，從(cong)一(yi)個(ge)地方(fang)小(xiao)品牌估值百億，他的(de)玩法適合其他很多行業(ye)。他靠(kao)的(de)是(shi)線上，從(cong)用戶(hu)角度來說，電商是(shi)主(zhu)流購物方(fang)式，而實(shi)體門店(dian)也不可或(huo)缺。于是(shi)他率先搭(da)建(jian)了社(she)(she)區 + 電商，社(she)(she)區通過(guo)社(she)(she)群打(da)造了完美
設計具(ju)有強(qiang)勁驅動力(li)的引爆客(ke)流誘餌的秘訣，包括三個(ge)重點。 一(yi)、相關性互補性。要(yao)明白客(ke)戶(hu)群(qun)(qun)體(ti)(ti)的需求(qiu)(qiu)，不(bu)同群(qun)(qun)體(ti)(ti)有不(bu)同的利(li)益需求(qiu)(qiu)。如底層(ceng)群(qun)(qun)體(ti)(ti)最直接的利(li)益點是(shi)金錢，忠誠群(qun)(qun)體(ti)(ti)靠精神層(ceng)次的利(li)益因素，高層(ceng)群(qun)(qun)體(ti)(ti)追求(qiu)(qiu)價值感(gan)。弄明白客(ke)戶(hu)群(qun)(qun)體(ti)(ti)的真實(shi)需求(qiu)(qiu)并對癥(zheng)
一種共享股(gu)東模(mo)(mo)式，既能幫(bang)助(zhu)商家快速裂變客(ke)戶(hu)，又能快速收錢回本，適合很多行業(ye)，以休閑會(hui)所(suo)(suo)為例(li)。現在開店做生(sheng)意(yi)等(deng)客(ke)上門等(deng)于等(deng)死，傳統營銷方式如發傳單費(fei)力不(bu)討好，不(bu)建(jian)議這么做。共享股(gu)東模(mo)(mo)式是一種分紅股(gu)東模(mo)(mo)式，不(bu)存在股(gu)權糾(jiu)紛(fen)。休閑會(hui)所(suo)(suo)老板的方案是，
又(you)發(fa)現一個可(ke)以悶聲(sheng)發(fa)財的好地方，它把亞(ya)馬遜(xun)都(dou)嚇(xia)出了一身冷汗，一年營(ying)收(shou)超(chao) 17 億美元，凡是有(you)手的人都(dou)能在(zai)上(shang)面發(fa)財。首先，只(zhi)要賣(mai)的商品夠(gou)奇(qi)葩，在(zai)中國幾塊錢的編制手繩能賣(mai)到兩百元，前提是只(zhi)賣(mai)原(yuan)創的手工藝品。還有(you)六百七十萬種在(zai)亞(ya)馬遜(xun)買不到的稀有(you)商
成功(gong)從(cong)來不是(shi)偶(ou)然的，阿里巴巴用了 7 年(nian)(nian)做到市(shi)值過百億(yi)，騰訊用了 8 年(nian)(nian)做到市(shi)值過百億(yi)，拼多多只(zhi)用了 18 個月就(jiu)做到了市(shi)值 1800 億(yi)。它和(he) T 寶的區別在于 T 寶是(shi)搜索式購買，拼多多剛開(kai)始(shi)崛起時連個小程序(xu)都沒有，就(jiu)一(yi)個 H5 開(kai)始(shi)進
紐西之謎(mi)年銷二十(shi)億，其模式與(yu)完美(mei)日記不同(tong)，具體如下。 一(yi)、大招(zhao)是把線下八千家(jia)化妝品店(dian)直(zhi)接開通八千個(ge)社群，同(tong)時(shi)配上五萬人的微商團(tuan)隊。為每個(ge)微商經(jing)銷商配專屬二維碼，官方直(zhi)播時(shi)用戶掃碼進入直(zhi)播間，系(xi)統可識別流量來(lai)源。用戶購買后微商能獲得分(fen)成
今年中(zhong)秋(qiu)節快(kuai)到了，一(yi)句中(zhong)秋(qiu)快(kuai)樂能讓某些人(ren)(ren)賺幾百上千萬(wan)甚至過(guo)億(yi)。這歸功(gong)于富人(ren)(ren)們的營銷游戲(xi)，用(yong)蟹券拿捏中(zhong)國(guo)的人(ren)(ren)情(qing)往(wang)來。中(zhong)秋(qiu)送禮主要是月餅和(he)大閘蟹，但有(you)兩個問題。一(yi)是中(zhong)秋(qiu)只有(you)一(yi)天(tian)，大閘蟹不好保存，全部在(zai)一(yi)天(tian)發貨有(you)物(wu)流(liu)問題。二是禮品單一(yi)，很多人(ren)(ren)收到
開門做生意會(hui)面(mian)臨如何有效引流(liu)(liu)的問題(ti)，同樣的活(huo)動別(bie)人做能生意爆火，自己做卻效果(guo)不佳。引流(liu)(liu)就是吸引流(liu)(liu)量或人流(liu)(liu)，一個完整的引流(liu)(liu)活(huo)動由四個要(yao)素構成。 一、目標人群(qun)是誰。他們在(zai)(zai)哪里，是在(zai)(zai)周邊小區(qu)、工廠、寫字樓、商會(hui)、社群(qun)、老顧(gu)客的朋友(you)圈或抖音上(shang)
中小企業如何擁有新(xin)媒(mei)(mei)體(ti)營銷能(neng)力。 一、新(xin)媒(mei)(mei)體(ti)營銷的(de)重要性。 1. 網絡電商誕生后，新(xin)媒(mei)(mei)體(ti)營銷成為(wei)企業營銷新(xin)陣(zhen)地(di)，中小企業迫切(qie)需(xu)要這種能(neng)力。 二、認知誤區(qu)。 1. 一夜爆火誤區(qu)。很多老板(ban)認為(wei)做(zuo)自媒(mei)(mei)體(ti)
KTV 消(xiao)(xiao)費(fei)免費(fei)反(fan)而賺更(geng)多，90 后(hou)美(mei)女老板的營銷方(fang)案。 一、普通顧(gu)客方(fang)案。結(jie)賬時告知顧(gu)客按消(xiao)(xiao)費(fei)金額三倍(bei)充值會(hui)員卡，當天消(xiao)(xiao)費(fei)全免。還送 500 元現金卡，每次消(xiao)(xiao)費(fei)可抵扣(kou) 10%，花(hua)完返 500 元。看似虧本，實際相當于打七(qi)五折(zhe)，且更(geng)吸
認為(wei)單(dan)純依賴某(mou)團等平臺(tai)的流量(liang)不(bu)算真正(zheng)的流量(liang)，流量(liang)被平臺(tai)反(fan)復(fu)出租(zu)，商家賺錢要交租(zu)，還得看(kan)平臺(tai)臉色。以啤酒(jiu)代理(li)商老王(wang)為(wei)例，他做了商家抱(bao)團的商業模式，把幾個(ge)餐飲商戶找到(dao)一起，給每個(ge)商戶建立抖音企業號，拉到(dao)同一個(ge)群里，以前留(liu)(liu)不(bu)住流量(liang)顧(gu)客(ke)，現在留(liu)(liu)住了
近年來，喜茶憑借(jie)獨特口味和(he)高品(pin)質(zhi)服務(wu)成(cheng)為國內茶飲市場領軍者(zhe)之一，每天可(ke)售出超(chao)過(guo)五千杯飲料，顧客需(xu)等待(dai)長達七小時。喜茶的(de)成(cheng)功源于(yu)精心(xin)策劃的(de)運營策略，善于(yu)利用線下流量循環，門店前總是人頭攢動。通過(guo)吸引消(xiao)費(fei)者(zhe)目(mu)光、引發好奇心(xin)促使他們排隊(dui)，同時利用
隨(sui)著消費市場壓力增加，電商失(shi)去吸引(yin)力，商家需尋(xun)找新營銷模(mo)式，幸(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)模(mo)式以獨特魅力和實(shi)用價(jia)值成首選。幸(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)是一種新拼(pin)團(tuan)模(mo)式，通(tong)過互動和分享實(shi)現(xian)銷售(shou)和用戶增長，能(neng)夠吸引(yin)潛在(zai)客戶和提升用戶活躍度。幸(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)運(yun)作原理簡單，商家設定商品價(jia)格(ge)和參與人
想要(yao)賺大錢就要(yao)懂營銷(xiao)，昨天一個(ge)做了(le)十幾年培訓(xun)的(de)朋友把(ba)我(wo)(wo)劈(pi)(pi)頭蓋臉地劈(pi)(pi)了(le)一頓，說(shuo)我(wo)(wo)空有一身打造產品的(de)好本事，不(bu)(bu)會賣，如果換他來賣的(de)話一年至少五個(ge)億(yi)。我(wo)(wo)聽(ting)了(le)心里很不(bu)(bu)是(shi)(shi)滋味，不(bu)(bu)過(guo)他說(shuo)的(de)一個(ge)核心點確實觸動(dong)到了(le)我(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)用戶是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)必須要(yao)買(mai)你(ni)的(de)產品，我(wo)(wo)說(shuo)
蛋(dan)糕店(dian)加一(yi)元裂變(bian)的(de)模式可使(shi)流量從(cong)每天 20 人(ren)暴(bao)增到 100 人(ren)。一(yi)家蛋(dan)糕店(dian)每天只有 20 人(ren)進店(dian)，他(ta)們設計(ji)了一(yi)個裂變(bian)流程，先(xian)從(cong)這 20 人(ren)開(kai)始裂變(bian)。在本店(dian)消(xiao)費滿 50 元的(de)客(ke)戶，只要再加一(yi)塊(kuai)錢(qian)就可以獲得一(yi)份價值 15 塊(kuai)錢(qian)的(de)蛋(dan)撻。加一(yi)塊(kuai)錢(qian)
一家(jia)健(jian)(jian)身(shen)(shen)房(fang)的營銷玩法，一家(jia)受疫情影響生意不(bu)好(hao)的健(jian)(jian)身(shen)(shen)房(fang)打(da)出廣告(gao)，每(mei)天(tian)堅持健(jian)(jian)身(shen)(shen) 45 分(fen)鐘就(jiu)給開工資。具體規則是辦(ban)理一張(zhang) 1880 元的健(jian)(jian)身(shen)(shen)會員(yuan)卡，每(mei)去(qu)健(jian)(jian)身(shen)(shen)一次(ci)返(fan) 6 元，一年可返(fan) 2190 元，不(bu)僅免費健(jian)(jian)身(shen)(shen)還能賺 310 元。 實際情況
老王的美甲店用營銷方法(fa)年(nian)賺 800 萬。一般實(shi)體(ti)(ti)店鋪鎖(suo)定客(ke)戶方式是(shi)不求盈利，讓(rang)員(yuan)工拉人體(ti)(ti)驗后推(tui)銷年(nian)卡，但效果不佳，原因(yin)是(shi)人群不精準、產品(pin)(pin)價值未體(ti)(ti)現，老王做法(fa)。 一、不在大(da)街(jie)拉人。把 50 元美甲服務當禮品(pin)(pin)讓(rang)飯店送給(gei)客(ke)戶，持卡可免費享受
客(ke)戶(hu)(hu)自裂變的(de)(de)玩(wan)法(fa)，客(ke)戶(hu)(hu)是可(ke)以自己裂變的(de)(de)。中醫養生朋(peng)友就運用了(le)這套玩(wan)法(fa)，現在顧客(ke)每天預約且(qie)要排隊，生意很(hen)(hen)好。沒(mei)花(hua)錢做廣告買流(liu)量，卻有很(hen)(hen)多人幫他(ta)拉流(liu)量且(qie)不(bu)用發工資。客(ke)戶(hu)(hu)自裂變需要一(yi)個分享的(de)(de)理由，要符(fu)合利己和利他(ta)兩個條件(jian)，利己是只要分享就可(ke)以省(sheng)錢