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《戰狼(lang)2》的(de)票房(fang)創下中(zhong)國吉尼斯紀錄，連續(xu)上映半個月(yue)，仍然火(huo)爆，票房(fang)沖(chong)破40億(yi)，直逼(bi)50億(yi)，是難(nan)得叫好又叫座的(de)國產大片。 身邊的(de)講師朋友對電影的(de)評價(jia)都很高(gao)，犯(fan)我(wo)中(zhong)華者(zhe)雖遠(yuan)必誅(zhu)的(de)宣傳(chuan)語，勾起民眾(zhong)的(de)家
到(dao)底是(shi)PPT重要還是(shi)務實重要？前段時(shi)間(jian)啊(a)國內很牛的(de)(de)一個(ge)平臺，是(shi)不是(shi)啊(a)？這個(ge)老板就(jiu)講了啊(a)，說自己公司啊(a)，這個(ge)現在匯(hui)報都(dou)是(shi)PPT大家都(dou)搞(gao)這個(ge)形式啊(a)，把原來的(de)(de)務實精神丟掉了，這個(ge)引起了很多人的(de)(de)爭議。他講的(de)(de)有(you)(you)沒有(you)(you)道理(li)呢？有(you)(you)道理(li)，為什(shen)么會發(fa)生這個(ge)事情
麥(mai)肯錫公(gong)(gong)司是(shi)(shi)世界級(ji)領先的全球管理咨詢公(gong)(gong)司，是(shi)(shi)由美國(guo)芝加哥大學(xue)商學(xue)院教授詹姆斯·麥(mai)肯錫James O'McKinsey于1926年在美國(guo)創建 。自1926年成立以來，公(gong)(gong)司的使命就是(shi)(shi)幫助領先
“嘻(xi)哈(ha)(ha)火了(le)，他(ta)們(men)從吃黃燜(men)雞到(dao)坐私人飛(fei)機”、“嘻(xi)哈(ha)(ha)風暴迅(xun)速蔓延(yan)，觀(guan)眾數、點擊量、轉(zhuan)化率、銷售額(e)……這個夏天，有(you)了(le)嘻(xi)哈(ha)(ha)這顆(ke)定心丸，曾(ceng)經的難題
一(yi)、你可能正(zheng)在犯演(yan)講“五(wu)宗罪”中的第一(yi)條：要(yao)(yao)點不清(qing) 什么是(shi)要(yao)(yao)點不清(qing)？當聽眾聽完演(yan)講后完全摸不著頭腦，甚(shen)至根本記不清(qing)演(yan)講者所(suo)講的內容，這就是(shi)“要(yao)(yao)點不清(qing)” 一(yi)旦演(yan)講者犯了這
商務人士名片(pian)(pian)使用技巧： 1、商務活動總初次見面時(shi)(shi)，首先要以親切態(tai)度打招呼，并報上(shang)自己的(de)(de)公司名稱，然后將名片(pian)(pian)遞給(gei)對方，注(zhu)意(yi)，名片(pian)(pian)夾的(de)(de)放置(zhi)位置(zhi)很(hen)有(you)講究(jiu)，應放在西裝的(de)(de)內袋里，不應從褲子口袋里掏出。 2、遞接(jie)名片(pian)(pian)時(shi)(shi)最好用左手(shou)，名片(pian)(pian)的(de)(de)正方
為什么別人(ren)做(zuo)的(de)ppt那么好看？你做(zuo)的(de)PPT那么丑？ 很多(duo)朋友和我(wo)說(shuo)，PPT功能(neng)啊，我(wo)基本都會，做(zuo)表格做(zuo)圖(tu)表，文字圖(tu)片排版(ban)都沒問題，但就是做(zuo)出來的(de)PPT難看，不
今(jin)天創下(xia)了新的(de)紀(ji)錄，下(xia)午被告知(zhi)晚上為(wei)三分公司的(de)全體(ti)員工授課(ke)，講授課(ke)程(cheng)《互聯網+發展前景和(he)商(shang)業模式發展》，14:30開始動手做新課(ke)件(jian)，18:00準(zhun)點開講，整(zheng)體(ti)感覺不錯，現場氣氛(fen)姣(jiao)好，學員課(ke)后私下(xia)點贊。當我說只(zhi)用了2.5個小(xiao)
第一(yi)(yi)，到底什么是(shi)商業(ye)(ye)演(yan)講(jiang)? 一(yi)(yi)提(ti)到演(yan)講(jiang)，很多人以為一(yi)(yi)定要站在舞(wu)臺上，面對成百上千的(de)聽(ting)眾。 其實，演(yan)講(jiang)不僅包括大型公(gong)開演(yan)講(jiang)，也包括日(ri)常的(de)項目陳述(shu)、商務談(tan)判(pan)，甚至是(shi)給員工開會。 商業(ye)(ye)演(yan)講(jiang)是(shi)將演(yan)講(jiang)與商業(ye)(ye)有機(ji)結合，通過(guo)演(yan)講(jiang)來(lai)幫助(zhu)自己實現商業(ye)(ye)目
一談到激勵，大部分企業管理者都把它當成可以(yi)調(diao)動企業員(yuan)工積極(ji)性的(de)靈(ling)丹妙藥，從企業管理政(zheng)策的(de)制定到員(yuan)工的(de)績效考(kao)核(he)，無不上下宣之(zhi)，無不推而(er)廣(guang)之(zhi)。甚者，還會重金邀
三年(nian)夜讀(du)(du)精華匯編成冊，成就(jiu)不一(yi)(yi)樣的職場(chang)工具書 2013年(nian)10月19日，企(qi)業管理專(zhuan)家潘皖(wan)江(jiang)(jiang)(jiang)在微(wei)信朋(peng)友(you)圈(quan)發了第一(yi)(yi)條(tiao)【皖(wan)江(jiang)(jiang)(jiang)夜讀(du)(du)】，而這一(yi)(yi)堅持就(jiu)是(shi)三年(nian)。三年(nian)里(li)，【皖(wan)江(jiang)(jiang)(jiang)夜讀(du)(du)】也逐漸成為了朋(peng)友(you)圈(quan)里(li)的一(yi)(yi)個(ge)品牌，一(yi)(yi)個(ge)益(yi)友(you)。如今，潘皖(wan)江(jiang)(jiang)(jiang)老師(shi)將三年(nian)的夜讀(du)(du)
隨著中國經濟的(de)(de)轉型，中國企(qi)(qi)業也面(mian)臨著自身的(de)(de)轉型。哪(na)家(jia)企(qi)(qi)業能在這(zhe)一時期(qi)成(cheng)功的(de)(de)完(wan)成(cheng)轉型，都會為未來的(de)(de)持續發展奠定(ding)良好(hao)的(de)(de)基礎，也會因此成(cheng)為下一批中國最優秀的(de)(de)企(qi)(qi)業和(he)中國管理實踐(jian)的(de)(de)引(yin)領者。那(nei)么，如何成(cheng)功實現企(qi)(qi)業的(de)(de)
8月(yue)11日是小米成立十(shi)二周年，當晚(wan)7點，雷(lei)軍年度(du)演講“永遠相信美好的(de)事情即將發生”如約而至。 近三小時(shi)的(de)發布會(hui)上，雷(lei)軍回顧了人生中(zhong)經歷的(de)挫(cuo)折與迷(mi)茫，與觀眾分享穿越人生低谷的(de)感悟，并向大家展示小米MIX Fold
提到周(zhou)(zhou)報(bao)，我相信(xin)是絕(jue)大多(duo)數職場人內(nei)心(xin)的(de)痛，無數個我們想放飛(fei)自我的(de)周(zhou)(zhou)末，可能都會被周(zhou)(zhou)報(bao)壓(ya)垮。下面的(de)內(nei)容就(jiu)是要告訴(su)管(guan)理(li)者該(gai)怎么去調整周(zhou)(zhou)報(bao)的(de)形(xing)式(shi)，才能讓員工(gong)覺得這(zhe)是有(you)意義的(de)。舉(ju)一個實際的(de)例子，很(hen)早年間，我在阿里工(gong)作是有(you)周(zhou)(zhou)報(bao)文化的(de)，而(er)且我把很(hen)多(duo)的(de)時
有(you)關右腦的神奇(qi)功能研究，始于1981年加州理工學院羅杰·史貝(bei)(bei)利博士研究右腦獲(huo)得諾貝(bei)(bei)爾獎以后，人們才開始對右腦有(you)所認(ren)識，在此之(zhi)前(qian)，人們並不(bu)認(ren)為左腦與右腦的功能有(you)那么大的差別。如今，從街(jie)頭巷
做事應該未雨綢(chou)繆，居安思(si)危(wei)(wei)(wei)，這(zhe)樣在(zai)危(wei)(wei)(wei)險突然降臨時(shi)，才不至于手忙腳(jiao)亂(luan)。真正有眼光的管(guan)理(li)者(zhe)，在(zai)企業(ye)攀(pan)登到高峰時(shi)就(jiu)要想到低谷，在(zai)盈利(li)的時(shi)候就(jiu)要考慮漫(man)長(chang)的微利(li)時(shi)代里的長(chang)遠(yuan)規劃。 《左(zuo)傳-襄(xiang)公(gong)十一年(nian)》中有云：“居安思(si)危(wei)(wei)(wei)，思(si)則有備，有備無
任何(he)一(yi)場(chang)商業(ye)演(yan)講(jiang)中，數字(zi)都(dou)扮演(yan)著十分重(zhong)要(yao)的角色。 收(shou)入、支(zhi)出、利(li)潤需要(yao)用(yong)(yong)到數字(zi)， 市場(chang)分析(xi)、銷售份額需要(yao)用(yong)(yong)到數字(zi)， 賬務報表、年度統計用(yong)(yong)到數字(zi)…… 充分運用(yong)(yong)數字(zi)能夠(gou)幫助(zhu)
百(bai)(bai)強企業管(guan)(guan)(guan)理咨詢有(you)限(xian)公司(si)(si) 北(bei)京(jing)(jing)愛博特企業管(guan)(guan)(guan)理咨詢有(you)限(xian)責(ze)任公司(si)(si) 北(bei)京(jing)(jing)愛康亞細亞咨詢有(you)限(xian)公司(si)(si) 北(bei)京(jing)(jing)百(bai)(bai)朗教(jiao)育(yu)發(fa)展(zhan)有(you)限(xian)公司(si)(si)項目部(bu) 北(bei)京(jing)(jing)百(bai)(bai)朗教(jiao)育(yu)發(fa)展(zhan)有(you)限(xian)公司(si)(si)--中(zhong)國中(zhong)小企業教(jiao)育(yu)培訓網(wang) 北(bei)京(jing)(jing)百(bai)(bai)年(nian)燕園管(guan)(guan)(guan)理咨詢中(zhong)心(xin) 北(bei)京(jing)(jing)百(bai)(bai)韜(tao)管(guan)(guan)(guan)理顧問有(you)限(xian)公司(si)(si)
三五(wu)年(nian)前，企業(ye)極(ji)少設置(zhi)“文案”崗位，在大多數人眼中(zhong)，文案只是(shi)一個類似于散(san)文、隨筆等一類的名詞。步入(ru)互聯網智能(neng)時代，文案搖身一變，旌旗飛揚在碉堡城(cheng)池的墻(qiang)頭，成(cheng)為高薪、炙手可熱的創
歸根結底，這是被(bei)高科技(ji)產品寵壞的(de)一代，科技(ji)催生了生產力，昨(zuo)天想著“要(yao)是有什么就好了”，馬(ma)云、馬(ma)化(hua)騰、李(li)彥宏等互聯網大咖仿佛是您(nin)肚子里(li)的(de)蛔蟲，第二(er)天直(zhi)接把想象轉化(hua)成為現(xian)實，嚇得我(wo)們不要(yao)不要(yao)的(de)，但一分鐘、60秒后(hou)，&ld
當(dang)下職場(chang)，沒有一個人能繞過PPT，為(wei)什么你(ni)的(de)(de)(de)PPT寫出來(lai)跟打散彈(dan)一樣，找不到重點。而別人的(de)(de)(de)PPT邏(luo)輯清晰，層次分(fen)明，視覺(jue)高級，重點突出。來(lai)分(fen)享一個做PPT的(de)(de)(de)心得(de)，避免誤區。很多(duo)人認為(wei)好的(de)(de)(de)PPT重點是在(zai)于模板的(de)(de)(de)套用(yong)或者是設計排版。通常我們打開
20歲(sui)到(dao)30歲(sui)可以(yi)說(shuo)是(shi)一個(ge)人的(de)黃金時(shi)段，到(dao)了(le)30歲(sui)以(yi)后還不算(suan)太老，但也(ye)真得不年輕了(le)，到(dao)了(le)35歲(sui)如果想(xiang)轉換跑道、想(xiang)改變，就真得太晚(wan)了(le)，因此，在35歲(sui)前要把幾個(ge)問(wen)題(ti)好(hao)好(hao)想(xiang)清楚(chu)，才不會等到(dao)35歲(sui)來到(dao)時(shi)，才陷(xian)入一片惶恐(kong)。
工(gong)(gong)作(zuo)技能描述(shu)之 六年后最(zui)重(zhong)要的10項工(gong)(gong)作(zuo)技能 挖掘機技術哪(na)里強？我不知道，但是根據鳳凰(huang)城大學(xue)研(yan)究中心未來學(xue)會的研(yan)究，到2020年的時候，最(zui)需要的工(gong)(gong)作(zuo)技能并(bing)不是挖掘機技術。研(yan)究人員(yuan)分(fen)析了未來的6大變革驅動力，并(bing)在此基礎上分(fen)析出屆時最(zui)重(zhong)要的1
如(ru)果顧(gu)客(ke)(ke)不(bu)(bu)喜歡你(ni)(ni)(ni)，那就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)會(hui)歡迎你(ni)(ni)(ni)。如(ru)果顧(gu)客(ke)(ke)不(bu)(bu)傾聽你(ni)(ni)(ni)，那就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)會(hui)喜歡你(ni)(ni)(ni)。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)一開口就(jiu)(jiu)(jiu)是強(qiang)調(diao)自己的(de)產品優勢(shi)，顧(gu)客(ke)(ke)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)會(hui)傾聽你(ni)(ni)(ni)。 &n
我們(men)一(yi)直在監測中(zhong)(zhong)國(guo)非金融部門的(de)債(zhai)務率(lv)。通過測算發現(xian)，從2009年(nian)(nian)-2013年(nian)(nian)三季度(du)(du)間(jian)，中(zhong)(zhong)國(guo)經濟的(de)債(zhai)務率(lv)上升了近75個百(bai)分點，截至2013年(nian)(nian)三季度(du)(du)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)非金融部門債(zhai)務達到了GDP的(de)2.03倍(bei)。從2012年(nian)(nian)
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全(quan)屋(wu)定制(zhi)和室內設計在實際(ji)工作中都(dou)離不開(kai)要繪制(zhi)戶型圖(tu)，那么(me)繪制(zhi)戶型圖(tu)有(you)哪(na)幾(ji)種方(fang)法呢，和小編(bian)一起看看吧(ba)！ 1.臨摹圖(tu) 隨手(shou)畫(hua)太(tai)不靠(kao)譜?找到(dao)現有(you)的戶型圖(tu)，上傳(chuan)到(dao)工具頁面，即可臨墓(mu)~ 注意:上傳(chuan)臨墓(mu)圖(tu)會(hui)清(qing)空整張畫(hua)布!
人(ren)云亦(yi)云、沒有獨(du)立見解是一副多(duo)諾(nuo)米骨牌，摧毀力(li)極強。對于培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)而言，它仿(fang)佛是一個(ge)無底黑洞，蠶食著培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)的能量和境界。甚至(zhi)可以想(xiang)象到(dao)，某(mou)年某(mou)月某(mou)日的培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)結束(shu)后，學員們在人(ren)群中(zhong)不會多(duo)看(kan)導師(shi)一眼，因為培(pei)(pei)訓(xun)
; 我曾(ceng)經(jing)與(yu)明(ming)貸天(tian)下的一位總公(gong)司女(nv)高(gao)管(guan)溝(gou)通過一個(ge)話(hua)題，如何讓自己(ji)的課程更具沖擊力(li)？這(zhe)位女(nv)性高(gao)管(guan)說道(dao)，“馬老師您過往的培訓經(jing)驗很豐(feng)富，應當結(jie)合自己(ji)的經(jing)驗在做(zuo)課程，無論是成(cheng)功還是失敗都可
轉(zhuan)眼之間，2017年(nian)第(di)一季(ji)度(du)已(yi)經(jing)過去(qu)，不知您第(di)一季(ji)度(du)的(de)(de)同期目(mu)標(biao)(biao)(biao)完成了沒(mei)有？定目(mu)標(biao)(biao)(biao)不難，完成目(mu)標(biao)(biao)(biao)不容易(yi)！ 是(shi)的(de)(de)，完成目(mu)標(biao)(biao)(biao)不容易(yi)，個人也(ye)(ye)好，企業也(ye)(ye)罷。身在(zai)職場，如果一味的(de)(de)做不以目(mu)標(biao)(biao)(biao)、不以結果為導向的(de)(de)工作，那么我們(men)個人、企業的(de)(de)競爭(zheng)力又(you)在(zai)哪(na)里