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在這(zhe)個(ge)時代(dai)，不是(shi)(shi)找客戶越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難，不是(shi)(shi)拓(tuo)展流(liu)量(liang)(liang)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難，而是(shi)(shi)不懂這(zhe)個(ge)時代(dai)的(de)(de)(de)流(liu)量(liang)(liang)打(da)法。這(zhe)個(ge)時代(dai)的(de)(de)(de)流(liu)量(liang)(liang)被分(fen)散，用戶的(de)(de)(de)注意力(li)也被分(fen)散。所以(yi)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)打(da)法一定是(shi)(shi)全(quan)渠(qu)道(dao)(dao)打(da)法、全(quan)流(liu)量(liang)(liang)系統(tong)打(da)法，叫(jiao)做(zuo)天網加地網加人網的(de)(de)(de)模式(shi)。這(zhe)是(shi)(shi)一套全(quan)渠(qu)道(dao)(dao)增長路徑(jing)的(de)(de)(de)設計，是(shi)(shi)線上(shang)加
門店(dian)如何做直(zhi)播(bo)才能受益。 一、認知(zhi)。傳(chuan)統實體是(shi)面對面、有溫度、有體驗、有互動的(de)(de)(de)銷售與(yu)服務活動，屬于慢熱、決定(ding)時間長、貨比三(san)家的(de)(de)(de)消費(fei)心理。直(zhi)播(bo)是(shi)視覺(jue)、聽覺(jue)遠程的(de)(de)(de)銷售模式(shi)(shi)，靠搶購、饑餓營銷、手慢無(wu)的(de)(de)(de)沖動消費(fei)。二者差異巨大，照(zhao)搬(ban)現有直(zhi)播(bo)模式(shi)(shi)
KTV 消(xiao)費免費反而(er)賺更多，90 后美女老(lao)板的營銷方案。 一(yi)、普(pu)通顧客方案。結賬(zhang)時告知顧客按消(xiao)費金額三(san)倍充值會員卡(ka)，當天(tian)消(xiao)費全(quan)免。還送(song) 500 元現(xian)金卡(ka)，每(mei)次消(xiao)費可抵(di)扣(kou) 10%，花完返 500 元。看似虧(kui)本(ben)，實際相當于打七(qi)五折，且更吸
一、服務(wu)北(bei)(bei)方最大(da)家居(ju)集散地 香(xiang)河是東北(bei)(bei)亞(ya)地區最具(ju)影響力的(de)(de)家居(ju)產(chan)品集散地、中(zhong)國(guo)(guo)北(bei)(bei)方最大(da)的(de)(de)鈑金制品和印(yin)刷包裝生(sheng)產(chan)基地。香(xiang)河家具(ju)城(cheng)展(zhan)廳面(mian)積220萬(wan)平方米，規模位(wei)居(ju)北(bei)(bei)方最大(da)、全(quan)國(guo)(guo)第二，為香(xiang)河贏得(de)“中(zhong)國(guo)(guo)北(bei)(bei)方家具(ju)之都”的(de)(de)魅(mei)
采用社(she)區 + 電(dian)商(shang) + 實體(ti)店的(de)模式(shi)，怒(nu)砸(za) 20 個億(yi)做(zuo)投資，從一個地方小品(pin)牌估值(zhi)百億(yi)，他的(de)玩法(fa)適合(he)其他很(hen)多行業。他靠的(de)是線上(shang)，從用戶角度(du)來(lai)說，電(dian)商(shang)是主(zhu)流購物(wu)方式(shi)，而(er)實體(ti)門(men)店也不可或缺。于是他率先搭建了(le)社(she)區 + 電(dian)商(shang)，社(she)區通(tong)過社(she)群打造了(le)完(wan)美
工(gong)信部(bu)下令(ling) 9 月(yue) 17 日阿里騰訊抖音(yin)要互(hu)(hu)通(tong)互(hu)(hu)聯，這(zhe)帶來了新機會(hui)。抖音(yin)短短五年開辟出新天(tian)地(di)，現(xian)在流量互(hu)(hu)通(tong)將使(shi)互(hu)(hu)聯網巨變，阿里和騰訊的商業格局會(hui)改變，這(zhe)對普通(tong)人、創業者等都(dou)是機會(hui)。之前各大平臺構建閉環生態，抖音(yin)處于蓄勢(shi)期，不愿走資(zi)本砸錢路(lu)，
四川的周總用 8 個月時間創造 5 億市值賣茶(cha)(cha)葉的模式。周總是原(yuan)(yuan)百事(shi)可(ke)樂中國(guo)區市場總監，曾創造過 80.9% 的市場占有率。2014 年(nian)因身(shen)體原(yuan)(yuan)因，他想找尋更好(hao)(hao)的茶(cha)(cha)園，恰(qia)逢(feng)峨眉山有 30 萬畝(mu)茶(cha)(cha)園，經(jing)過反復篩選，最(zui)終(zhong)找到 3 萬畝(mu)最(zui)好(hao)(hao)的原(yuan)(yuan)生(sheng)
蛋糕(gao)店(dian)加一(yi)元裂(lie)變的模(mo)式可(ke)使流(liu)量從每(mei)天 20 人暴增到 100 人。一(yi)家蛋糕(gao)店(dian)每(mei)天只有(you) 20 人進店(dian)，他(ta)們設計了一(yi)個裂(lie)變流(liu)程，先從這 20 人開始(shi)裂(lie)變。在本(ben)店(dian)消費滿 50 元的客戶，只要(yao)再加一(yi)塊錢就可(ke)以獲(huo)得(de)一(yi)份價值 15 塊錢的蛋撻。加一(yi)塊錢
中小(xiao)企業如(ru)何擁有新媒(mei)體(ti)(ti)營(ying)(ying)銷能力(li)。 一、新媒(mei)體(ti)(ti)營(ying)(ying)銷的(de)重要(yao)性。 1. 網絡電商誕生后，新媒(mei)體(ti)(ti)營(ying)(ying)銷成為企業營(ying)(ying)銷新陣(zhen)地(di)，中小(xiao)企業迫切需要(yao)這種能力(li)。 二、認知誤(wu)(wu)區(qu)。 1. 一夜(ye)爆火誤(wu)(wu)區(qu)。很多(duo)老板認為做自媒(mei)體(ti)(ti)
2023年12月(yue)29日由英盛網(wang)、汕頭(tou)馬匯主辦，廣東(dong)省企(qi)業(ye)(ye)家聯(lian)合會(hui)(hui)、廣東(dong)省企(qi)業(ye)(ye)家協會(hui)(hui)、廣東(dong)省企(qi)業(ye)(ye)管理咨詢協會(hui)(hui)、汕頭(tou)市工商(shang)(shang)聯(lian)、揭陽市工商(shang)(shang)聯(lian)、潮州市工商(shang)(shang)聯(lian)、梅州市工商(shang)(shang)聯(lian)聯(lian)辦的(de)第18屆大粵東(dong)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)高峰論壇暨企(qi)業(ye)(ye)學習節(jie)在汕頭(tou)馬匯召開。 史杰松
一家(jia)蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)店與幾十家(jia)超市(shi)合作(zuo)賣蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)的裂變(bian)方法(fa)，以及這(zhe)種借網捕魚方式(shi)的原理(li)和應用。蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)店在半個月(yue)內與幾十家(jia)社區超市(shi)合作(zuo)，讓超市(shi)幫忙賣蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)，其營銷活(huo)動(dong)是周邊居民買 50 元(yuan)蛋(dan)(dan)糕(gao)(gao)卡可得到 40 元(yuan)社區超市(shi)購(gou)物(wu)卡，每個客戶(hu)限購(gou)一張。這(zhe)樣的宣傳可能促進
宜家的(de)冰(bing)激凌只賣(mai)(mai)一塊錢一個(ge)，雖然虧損，但(dan)這是(shi)宜家最套路的(de)一點。宜家內部(bu)設(she)計即使只買一件家具，也需要走(zou)完整個(ge)家具賣(mai)(mai)場(chang)。店員(yuan)少(shao)、排隊長，但(dan)在出口處花一塊錢買個(ge)冰(bing)激凌，就會(hui)讓人(ren)覺得撿了個(ge)大便(bian)宜。無(wu)論購(gou)物體驗多么糟(zao)糕，最后(hou)記得的(de)情緒只有愉悅，這就是(shi)
又發現一個(ge)可以悶聲發財的(de)好地方，它把亞(ya)馬遜都嚇出了一身冷(leng)汗，一年營(ying)收(shou)超 17 億美元(yuan)，凡是(shi)有手(shou)的(de)人(ren)都能在上面發財。首先，只(zhi)要(yao)賣的(de)商品夠奇葩，在中國(guo)幾塊(kuai)錢(qian)的(de)編制(zhi)手(shou)繩能賣到兩百元(yuan)，前提是(shi)只(zhi)賣原創的(de)手(shou)工藝品。還(huan)有六百七十萬(wan)種在亞(ya)馬遜買不到的(de)稀有商
年賺(zhuan)百億的(de)營銷思(si)維涉及復(fu)利(li)思(si)維與單利(li)思(si)維的(de)區別。先舉例一張紙反復(fu)對折 64 次厚度(du)達 16.6 億公(gong)里，以(yi)及荷花池塘每天增(zeng)長(chang)一倍(bei)。第九天開(kai)半個池塘多久長(chang)滿的(de)問題，說(shuo)明(ming)復(fu)利(li)思(si)維的(de)威力。同(tong)樣打工，有(you)人月賺(zhuan) 30 萬，有(you)人能賺(zhuan) 1073 萬，如去
你的(de)(de)(de)生意(yi)都是從別(bie)(bie)人碗里搶來的(de)(de)(de)，沒有人可以(yi)回避(bi)競爭。要(yao)么(me)你去搶別(bie)(bie)人的(de)(de)(de)蛋(dan)糕，要(yao)么(me)你的(de)(de)(de)蛋(dan)糕被(bei)別(bie)(bie)人搶。聰明的(de)(de)(de)商家都在偷偷做卻不(bu)(bu)敢公開說的(de)(de)(de)引(yin)流秘訣，偷偷透露(lu)給你，只(zhi)需要(yao)三句話(hua)就能把別(bie)(bie)人家的(de)(de)(de)客戶通通變成你的(de)(de)(de)客戶。尤其是第三句話(hua)，如果你不(bu)(bu)知道(dao)的(de)(de)(de)話(hua)，被(bei)人家
2022年(nian)10月中旬(xun)山東YY藝(yi)術培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校(xiao)創(chuang)始人李美(mei)美(mei)校(xiao)長(chang)（已脫敏）來蘇州找(zhao)到我，該(gai)校(xiao)創(chuang)辦于(yu)2007年(nian)，是教(jiao)育(yu)局、民政局審批的正規藝(yi)術類培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)訓(xun)(xun)項目有聲樂(le)培(pei)訓(xun)(xun)，器樂(le)培(pei)訓(xun)(xun)、樂(le)理培(pei)訓(xun)(xun)、視唱(chang)培(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)訓(xun)(xun)、形體(ti)培(pei)訓(xun)(xun)、音樂(le)表(biao)演、音樂(le)欣賞、臺(tai)
在(zai)國(guo)(guo)外有一家(jia)超級火爆的(de)(de)健身(shen)房，只專注(zhu)于動感單車(che)項目，在(zai)美(mei)國(guo)(guo)、加拿大、英國(guo)(guo)等地開設(she)了數百家(jia)工作(zuo)室，擁(yong)有三十多萬(wan)會員，其經營理(li)念源自夜場。幾乎所(suo)有去(qu)那里健身(shen)的(de)(de)人都被(bei)努力和激情所(suo)感動，在(zai)教練和 DJ 的(de)(de)引導下，人們拼命突(tu)破自己的(de)(de)極限，釋放情緒。
九(jiu)(jiu)零后(hou)小姑(gu)娘從一家店做到一百零九(jiu)(jiu)家店，她在開第一家店時(shi)最(zui)初只有三(san)個客(ke)戶(hu)(hu)，是(shi)朋友帶來的。從三(san)個客(ke)戶(hu)(hu)裂變到一百個忠實客(ke)戶(hu)(hu)用到了(le)很多方(fang)法，分享三(san)招，尤其是(shi)第三(san)招非常關鍵。 一、引流(liu)。去附(fu)近人(ren)流(liu)多的地方(fang)擺桌(zhuo)子、展(zhan)架，帶拓客(ke)卡，準備多肉和盆栽(zai)，
設計具有(you)強勁驅動力的引爆(bao)客(ke)流誘餌的秘(mi)訣，包括(kuo)三個重點。 一、相關性(xing)(xing)互補性(xing)(xing)。要明(ming)(ming)白客(ke)戶群(qun)(qun)體的需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，不同群(qun)(qun)體有(you)不同的利(li)益(yi)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。如底層(ceng)(ceng)(ceng)群(qun)(qun)體最直接的利(li)益(yi)點是金(jin)錢，忠誠(cheng)群(qun)(qun)體靠(kao)精神(shen)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)的利(li)益(yi)因素(su)，高層(ceng)(ceng)(ceng)群(qun)(qun)體追求(qiu)(qiu)(qiu)價值感。弄明(ming)(ming)白客(ke)戶群(qun)(qun)體的真實需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)并對癥
在河南(nan)新鄉有(you)一(yi)個非常牛逼的商超胖東(dong)來，被譽為中(zhong)國(guo)(guo)最(zui)好的店。開業不到一(yi)小時(shi)因超負荷運轉老板親自關門送客，還吸引了雷布斯朝圣學習(xi)。也(ye)被收(shou)入美國(guo)(guo)哈佛商學院案例庫，馬云(yun)稱(cheng)其(qi)為中(zhong)國(guo)(guo)企業的一(yi)面旗幟。有(you)胖東(dong)來的城市，其(qi)方(fang)圓一(yi)公里是(shi)其(qi)他零售商超的墳場(chang)。
“秋碩品(pin)(pin)字型，賺錢肯定(ding)行！”是秋碩農(nong)業的廣(guang)告(gao)語，也是核心發展目(mu)標，該企業是我2023年8月深度服務的一(yi)家技術(shu)創新農(nong)業企業，企業的明星產品(pin)(pin)是《品(pin)(pin)字型種植(zhi)技術(shu)》即“玉米超高(gao)產種植(zhi)模式”。早在201
靠著一(yi)首(shou)洗腦神曲，賣(mai)著 3 元一(yi)個的冰淇淋、8 塊一(yi)杯(bei)的奶茶。蜜(mi)雪(xue)冰城卻做(zuo)到了 1.2 萬家(jia)門店(dian)、65 億(yi)營收。蜜(mi)雪(xue)冰城產品價格(ge)便宜還能賺(zhuan)錢的做(zuo)法(fa)。 一(yi)、打(da)造引流爆品。同樣一(yi)個冰淇淋別人賣(mai) 10 元，蜜(mi)雪(xue)冰城只要 2 元。賣(mai)了二十多年
做(zuo)大(da)生意(yi)的(de)人(ren)懂得(de)用系統操盤操控他人(ren)，這是立足社會應學(xue)會的(de)技(ji)能。什么(me)是系統操盤，以(yi)拆(chai)遷(qian)案例說(shuo)明，老王是拆(chai)遷(qian)委員會老大(da)，要完成 1000 戶(hu)年底拆(chai)遷(qian)任務且不(bu)延期、不(bu)超額。現狀是 200 戶(hu)已簽協議，300 戶(hu)意(yi)愿(yuan)強烈，400 戶(hu)觀望(wang)，100 戶(hu)
紐(niu)西(xi)之謎年銷二十億(yi)，其模式與完美日記不同，具體如下。 一(yi)、大招是把(ba)線下八千家化妝品店直接(jie)開通(tong)八千個(ge)社(she)群，同時配(pei)(pei)上五萬人的(de)微(wei)商團隊。為每個(ge)微(wei)商經銷商配(pei)(pei)專屬二維碼，官(guan)方直播(bo)時用(yong)(yong)戶掃碼進(jin)入直播(bo)間，系統可(ke)識別流量來源(yuan)。用(yong)(yong)戶購買后(hou)微(wei)商能獲得(de)分成(cheng)
想要(yao)賺大錢就要(yao)懂營銷，昨天(tian)一個(ge)做了(le)十幾年培訓的(de)朋友把(ba)我劈(pi)(pi)頭蓋臉地劈(pi)(pi)了(le)一頓，說我空有一身(shen)打造產(chan)品(pin)的(de)好本事，不會賣，如(ru)果換(huan)他(ta)來(lai)賣的(de)話(hua)一年至少五(wu)個(ge)億。我聽了(le)心(xin)里很(hen)不是(shi)滋味，不過(guo)他(ta)說的(de)一個(ge)核心(xin)點確實觸動到了(le)我。他(ta)問我用戶是(shi)不是(shi)必須要(yao)買你的(de)產(chan)品(pin)，我說
現在(zai)的員工其實是(shi)有(you)營(ying)(ying)銷(xiao)意識的，如果要做(zuo)全員營(ying)(ying)銷(xiao)，需(xu)要做(zuo)一些(xie)基礎建設。比如給員工提供物(wu)料和話術，且要傻瓜化。以藥店會員日活動為例(li)，可把宣發素材制作好放在(zai)公(gong)眾(zhong)號(hao)或小(xiao)程序里(li)讓員工轉發。做(zuo)全員銷(xiao)售(shou)首先要梳理清楚自(zi)己(ji)能(neng)做(zuo)的服(fu)務(wu)。包括如何表達服(fu)務(wu)、客(ke)戶
推薦一(yi)個百試百靈的潛(qian)意識(shi)營(ying)銷(xiao)方法，促使顧客回頭并成交。只需要三句話(hua)就可以完成，學(xue)會后別干壞事。 一(yi)、舉例買(mai)衣服(fu)時小姐(jie)姐(jie)說的話(hua)：“這個衣服(fu)你現在買(mai)不買(mai)都(dou)沒有關系，你可以去(qu)對(dui)比一(yi)下，就算你去(qu)看(kan) 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你
介(jie)紹(shao)百(bai)分百(bai)病毒裂(lie)變營銷術以引爆生意，提成越高銷售(shou)人(ren)員動力(li)越大。若(ruo)將百(bai)分百(bai)提成的銷售(shou)激勵方(fang)法用于客戶，如客戶買產品后(hou)，告知(zhi)其推(tui)薦(jian)三個朋(peng)友買可(ke)全額返現（推(tui)薦(jian)第一(yi)個朋(peng)友買返 20%，第二個返 30%，第三個返 50%），好處有。 留住老客戶
關于商品標(biao)價(jia)(jia)，在(zai)中國某些(xie)市(shi)場上，標(biao)價(jia)(jia) 59 時顧客還價(jia)(jia)起點一(yi)般(ban)是 30，成(cheng)交(jiao)在(zai) 35 到(dao)(dao) 40 之間。標(biao)價(jia)(jia) 57 時顧客還價(jia)(jia)起點變成(cheng) 50，成(cheng)交(jiao)在(zai) 50 到(dao)(dao) 55 之間，標(biao)價(jia)(jia) 57 可能(neng)比標(biao)價(jia)(jia) 59 賺得更(geng)多，因為中國某些(xie)市(shi)場存在(zai)討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的
近(jin)年來，喜茶憑借獨特(te)口味和高(gao)品質服務成為國內茶飲市場(chang)領軍者之一，每天可售出超過五(wu)千(qian)杯飲料，顧客需(xu)等(deng)待長達(da)七小(xiao)時(shi)。喜茶的成功源于精心策劃(hua)的運營(ying)策略(lve)，善(shan)于利用線下(xia)流量循環，門店前總是(shi)人(ren)頭攢動。通過吸引消費(fei)者目(mu)光、引發好奇(qi)心促使他(ta)們(men)排(pai)隊，同時(shi)利用