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企業(ye)經營的(de)(de)希望(wang)(wang)與(yu)信心(xin)源于多(duo)個方面的(de)(de)綜合(he)體現，在(zai)復雜多(duo)變(bian)的(de)(de)市場環(huan)境(jing)中(zhong)，企業(ye)要想立(li)足(zu)并持續發(fa)展，必(bi)須擁有堅定的(de)(de)希望(wang)(wang)和信心(xin)，這種信心(xin)和希望(wang)(wang)建立(li)在(zai)堅實的(de)(de)基礎之上。 一、企業(ye)經營的(de)(de)希望(wang)(wang)來自于明確且可(ke)行的(de)(de)戰(zhan)略規劃。一個清晰的(de)(de)發(fa)展藍(lan)圖(tu)不僅能夠指引企
當整個(ge)社會都(dou)遭遇大(da)(da)蕭條的時(shi)候，企業該怎么(me)辦(ban)？經(jing)營(ying)(ying)(ying)大(da)(da)師稻盛和(he)夫用(yong)以下五(wu)條經(jing)營(ying)(ying)(ying)策略順利幫他的企業度過了大(da)(da)蕭條時(shi)期。 一、全員(yuan)(yuan)營(ying)(ying)(ying)銷。全員(yuan)(yuan)營(ying)(ying)(ying)銷不(bu)是公司所有人(ren)都(dou)去拉(la)業務搞營(ying)(ying)(ying)銷，而是全員(yuan)(yuan)都(dou)要(yao)以客(ke)戶為(wei)中心。跟客(ke)戶連(lian)接在一起(qi)，越是困(kun)難時(shi)期越要(yao)跟客(ke)戶在
號(hao)稱(cheng)中國(guo)創投(tou)資王的沈南鵬，他領導(dao)下(xia)的紅杉資本，曾投(tou)資過阿里京東今日頭(tou)條等公(gong)(gong)司(si)，號(hao)稱(cheng)幾乎買下(xia)了中國(guo)互聯(lian)網的半(ban)壁江山。他曾講(jiang)過一句話，或許今天的每個(ge)公(gong)(gong)司(si)都要(yao)拆分(fen)成一百個(ge)小公(gong)(gong)司(si)，而每一個(ge)小公(gong)(gong)司(si)都要(yao)向(xiang)外面(mian)的創業企業一樣(yang)去努力，這樣(yang)才可能(neng)創造(zao)一個(ge)成功
711 的(de)經營(ying)模式，具體內容如(ru)下。 一、很多人(ren)以為 711 是家便(bian)利(li)店，但(dan)它的(de)成(cheng)功經營(ying)之道(dao)并(bing)非如(ru)此(ci)。隨著互聯(lian)網經濟興起，線下實體店大批倒(dao)閉，但(dan) 711 卻(que)逆勢而上(shang)。每年創(chuang)造近百億人(ren)民幣利(li)潤，人(ren)均凈利(li)潤達(da)到 120 萬元人(ren)民幣，超過了世(shi)
維系企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運營的基礎主要涉(she)及(ji)以(yi)下七個核(he)心要素。 一、清晰(xi)的戰略(lve)定(ding)位，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必(bi)須擁有明確、實際(ji)可(ke)行的戰略(lve)目標(biao)和發展方向(xiang)，包括市(shi)場定(ding)位、產品或服務的差異(yi)化策略(lve)以(yi)及(ji)長(chang)期發展規劃(hua)。 二、穩定(ding)的資金流(liu)。充足的現金流(liu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運營的生命線，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要
過去市(shi)場狂飆突進生意(yi)漲得非常好(hao)(hao)(hao)，現在更要求高質量(liang)增(zeng)長(chang)。如果商家無法好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)運(yun)營潛在客戶和會(hui)員，很難在下(xia)一個(ge)周期做到生意(yi)的(de)(de)持續增(zeng)長(chang)。簡(jian)單來說原本(ben)粗放型的(de)(de)商家經營策略已經難以滿足當下(xia)變化，用(yong)戶的(de)(de)精細(xi)化運(yun)營成為(wei)市(shi)場高質量(liang)發展的(de)(de)必經之路。而用(yong)戶資(zi)產和用(yong)
企(qi)業(ye)(ye)在長期變(bian)量中的(de)結(jie)(jie)構(gou)(gou)性機(ji)會是什么？人口結(jie)(jie)構(gou)(gou)變(bian)化(hua)的(de)這種(zhong)長期變(bian)量帶(dai)給企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營影響是深刻而久遠的(de)。機(ji)會究竟是什么？如何獲取？需要企(qi)業(ye)(ye)自己去(qu)定義。可以(yi)肯定的(de)是看到了(le)這種(zhong)機(ji)會后，企(qi)業(ye)(ye)需要花很長時間培育、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建立能力、去(qu)建立護(hu)
攘(rang)外(wai)(wai)必先安(an)內，最早出自(zi)北宋宰(zai)相趙普(pu)給宋太宗的奏折，中國既安(an)，群夷自(zi)服(fu)，是故夫(fu)攘(rang)外(wai)(wai)者必先安(an)內。核(he)心(xin)主要想闡述必先爭取民意，一個國家如果沒(mei)有獲得民意的支持(chi)，那么政權將不(bu)復(fu)存在。在我們企業發展過程(cheng)當中，很(hen)多老板往往更注重于外(wai)(wai)部(bu)的資源，整合市場(chang)擴張
長(chang)期(qi)(qi)影響企業經(jing)營(ying)的三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束。在大(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)里，人們的生活(huo)從無到有(you)得到改(gai)善。現在大(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束，能補的都補上了(le)，大(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)中形成的產(chan)能用不完，形成了(le)供給(gei)過剩。 二、世界(jie)市場紅利的消失。2000 年(nian)加入世貿組織以
健康(kang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)基本要(yao)素(su)可(ke)以(yi)從多個維度來考量(liang)，以(yi)下是構(gou)建一個健康(kang)企(qi)(qi)業(ye)所(suo)必須的(de)幾個關鍵方面。 一、經濟健康(kang)。企(qi)(qi)業(ye)具(ju)有(you)穩健的(de)財務狀況(kuang)，能夠持續盈利并保持良好的(de)現金(jin)流。同(tong)時具(ju)備抵(di)御市場風險的(de)能力，如適應(ying)經濟周期波動、應(ying)對突發危機等。 二、管(guan)
微(wei)(wei)(wei)軟啊是一個巨頭的(de)科技企業，經歷了(le)從(cong)輝(hui)煌(huang)到低迷，再到重振雄風的(de)歷程。鮑(bao)爾默是個典(dian)型的(de)經驗(yan)主義者，在(zai)擔任呢(ni)微(wei)(wei)(wei)軟CEO的(de)期(qi)間呢(ni)過于沉溺于微(wei)(wei)(wei)軟過往的(de)成功模式，忽視(shi)了(le)外部的(de)比如說像蘋果這樣的(de)公司的(de)崛起以及外部環境的(de)變化(hua)，導致(zhi)微(wei)(wei)(wei)軟呢(ni)在(zai)互聯(lian)網時代錯失了(le)
兩個概念教你(ni)判(pan)斷企(qi)業經營(ying)是否安全(quan)。 一、安全(quan)余(yu)額(e)。它(ta)反映(ying)的(de)(de)是公(gong)(gong)司(si)實際(ji)銷(xiao)售額(e)與(yu)盈虧平(ping)衡(heng)點(dian)銷(xiao)售額(e)的(de)(de)差(cha)值，這個值越(yue)(yue)(yue)大，說明(ming)公(gong)(gong)司(si)能夠承受(shou)的(de)(de)銷(xiao)售額(e)下降的(de)(de)余(yu)地(di)就越(yue)(yue)(yue)大，相應(ying)也就越(yue)(yue)(yue)安全(quan)。 二(er)、經營(ying)安全(quan)率。它(ta)等(deng)于安全(quan)余(yu)額(e)除以實際(ji)銷(xiao)售額(e)再乘以百分之
每個企業在經(jing)營過(guo)程(cheng)中有各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)困惑(huo)，如(ru)何(he)找(zhao)(zhao)到有效的(de)破(po)(po)解(jie)之法。這里提(ti)供(gong)一些建(jian)議，也(ye)許能(neng)幫助企業找(zhao)(zhao)到自己的(de)破(po)(po)解(jie)方(fang)法。 一、制(zhi)定清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰略。企業需要制(zhi)定明確可行的(de)發(fa)展(zhan)戰略，包括市場定位(wei)、產(chan)品定位(wei)、營銷策略、生產(chan)管(guan)理等方(fang)面(mian)的(de)規(gui)劃。通過(guo)明
“做對事”對于企(qi)(qi)業(ye)經營有著重要的(de)(de)啟示，他(ta)強調了成為(wei)偉(wei)大公司(si)的(de)(de)重要性。并指(zhi)出一旦成為(wei)這樣的(de)(de)公司(si)只需(xu)耐(nai)心和堅(jian)持即(ji)可，這對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經營策略(lve)有著深遠(yuan)的(de)(de)影響。 一、首先企(qi)(qi)業(ye)應該注重選(xuan)擇優質(zhi)的(de)(de)客需(xu)目標。與其(qi)將時間和資(zi)源分(fen)散(san)在
“陰陽” 相隨對生意的影(ying)響(xiang)，凡事有因果(guo)和兩面(mian)，萬(wan)物(wu)在交替中(zhong)前行，世(shi)界在變(bian)化中(zhong)發展。如同經(jing)濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇(su)期循環(huan)，每(mei)個企業面(mian)臨的場景(jing)不(bu)同，應找到適(shi)合自己的破局之道。 一、平衡之道。時
針對(dui)不同領(ling)域(yu)創(chuang)始人提(ti)出的管(guan)理問(wen)題展開討論，闡述(shu)合格創(chuang)始人應具備的關鍵思維(wei)、經營策(ce)略和行動指南。 一(yi)、經營核(he)心(xin)任(ren)務 1. 首要(yao)任(ren)務是銷售和獲(huo)取訂單，這(zhe)是公司存活的保障(zhang)。 2. 其(qi)次要(yao)將訂單和交付貫通，形(xing)成
經濟(ji)(ji)下行環境下，小(xiao)(xiao)微企業(ye)(ye)破局之道與德國(guo)的隱(yin)形(xing)冠(guan)軍企業(ye)(ye)有關。德國(guo)經濟(ji)(ji)在(zai)(zai)不景氣時受影(ying)響不大，是因為(wei)眾多規(gui)模不到一千人、營業(ye)(ye)額在(zai)(zai)八億歐(ou)元以(yi)下的中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)支撐，它們被稱(cheng)為(wei)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍。 在(zai)(zai)全(quan)球市(shi)場占有率(lv)高，在(zai)(zai)各領域占據領先地位。這(zhe)些隱(yin)形(xing)冠(guan)軍的成(cheng)功(gong)秘
企(qi)(qi)業興旺的(de)四個(ge)歷(li)程。 一(yi)、自我經(jing)營。屬(shu)于公司成立之(zhi)初(chu)從無到有的(de)過(guo)程，是任何一(yi)個(ge)初(chu)生(sheng)企(qi)(qi)業的(de)必有之(zhi)路。像一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣在經(jing)歷(li)從招(zhao)募人(ren)員、推出(chu)產(chan)品、產(chan)生(sheng)銷售、形成穩(wen)定生(sheng)意。變成一(yi)個(ge)穩(wen)定經(jing)營企(qi)(qi)業之(zhi)后的(de)企(qi)(qi)業初(chu)級階段，在這個(ge)過(guo)程中生(sheng)存下來，就已(yi)經(jing)超
想(xiang)賺錢要明(ming)白企業經營的(de)(de)(de)(de)五個核心字：道天地將法。 一(yi)、道是(shi)企業的(de)(de)(de)(de)地基和發(fa)心，要正(zheng)。像(xiang)華為(wei)是(shi) “讓中華有為(wei)”，阿里巴(ba)巴(ba)是(shi) “讓天下沒有難做的(de)(de)(de)(de)生意”。方(fang)太是(shi) “要成為(wei)一(yi)家(jia)偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)(de)企業
今天(tian)還(huan)活著(zhu)的(de)企業里可能三(san)分(fen)之二(er)以(yi)上活不到二(er)零二(er)五(wu)年，也就是(shi)說(shuo)未來十年內有大部分(fen)的(de)企業都將(jiang)會倒閉。面對(dui)經濟下行，一邊是(shi)市(shi)場需求下滑通(tong)縮，公司的(de)業績急(ji)劇(ju)下降。另一邊是(shi)伴隨著(zhu)通(tong)脹(zhang)，公司的(de)原材料、管理成(cheng)本、工資成(cheng)本各種(zhong)成(cheng)本都在(zai)急(ji)劇(ju)上升。所以(yi)大部分(fen)的(de)
中(zhong)小企業在發展過程中(zhong)常常面臨一些核心癥結，阻礙其(qi)健(jian)康成長與競爭力提(ti)升，以下是對其(qi)主要癥結的詳(xiang)細闡述。 一、融(rong)資難題。中(zhong)小企業由于(yu)規(gui)模較小、信(xin)用記錄有限、抵(di)押品不足等原因。往(wang)往(wang)難以從傳統(tong)金(jin)融(rong)機(ji)構獲得充(chong)足且成本適宜的信(xin)貸支持(chi)。信(xin)息不對稱(cheng)問
很多企業(ye)因(yin)(yin)為內控治(zhi)理不(bu)規范，普遍存在腐(fu)敗跟權力尋(xun)租現(xian)象(xiang)，很多老板(ban)極頭疼，因(yin)(yin)其根本(ben)有(you)以下幾種原因(yin)(yin)。 1、欲(yu)望生成是內因(yin)(yin)。我(wo)們說(shuo)有(you)人的(de)地(di)方(fang)就有(you)腐(fu)敗，這是人性決定的(de)。當(dang)企業(ye)任人唯用，失去(qu)平衡時，隨著個人的(de)欲(yu)望不(bu)斷膨脹，就有(you)可能導(dao)致(zhi)越來越嚴重
過去(qu)我(wo)(wo)們有(you)兩個紅利(li)，但都已經(jing)結(jie)束了(le)(le)。一個是隨(sui)(sui)著人(ren)口出生率急(ji)劇下降，導致(zhi)人(ren)口紅利(li)的(de)(de)終結(jie)變(bian)(bian)成了(le)(le)人(ren)口焦慮。另一個是伴隨(sui)(sui)著流量(liang)紅利(li)的(de)(de)結(jie)束變(bian)(bian)成了(le)(le)流量(liang)焦慮。過去(qu)我(wo)(wo)們被東風推的(de)(de)前進的(de)(de)好(hao)時代(dai)已經(jing)結(jie)束了(le)(le)，未來要靠我(wo)(wo)們自己的(de)(de)主動增(zeng)長(chang)了(le)(le)。過去(qu)有(you)句話說(shuo)，比不努力(li)更
為什(shen)么今天(tian)所(suo)(suo)有的(de)企業老(lao)板感覺企業都越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)做了(le)？因為今天(tian)的(de)環(huan)境大(da)變天(tian)了(le)，而(er)過去幾乎(hu)所(suo)(suo)有的(de)中小企業都是隨著中國經濟的(de)大(da)浪潮而(er)發展(zhan)起來(lai)的(de)，他(ta)們基本上沒(mei)有自己的(de)核心(xin)競爭力跟(gen)壁壘。有句(ju)話說(shuo)的(de)好：賢(xian)者(zhe)遇變而(er)變，智者(zhe)欲變則變，而(er)愚(yu)者(zhe)欲變不變。意思就是一
作為人應該(gai)活(huo)在(zai)真(zhen)相(xiang)當(dang)中(zhong)，而不是(shi)活(huo)在(zai)情(qing)緒(xu)(xu)當(dang)中(zhong)。企業應該(gai)依靠(kao)真(zhen)相(xiang)來(lai)去經營，而不是(shi)通過(guo)自(zi)己(ji)的妄想和執著在(zai)經營。為什么(me)提出(chu)這個課是(shi)我(wo)(wo)自(zi)己(ji)這么(me)多(duo)年，我(wo)(wo)就是(shi)喜歡佛家和道家的東西，我(wo)(wo)也(ye)自(zi)己(ji)在(zai)修，我(wo)(wo)偶爾(er)也(ye)會(hui)打(da)坐，也(ye)會(hui)觀念頭。當(dang)然我(wo)(wo)們也(ye)會(hui)觀情(qing)緒(xu)(xu)，就是(shi)我(wo)(wo)們這么(me)
企業健康(kang)經營不僅僅是簡單的(de)(de)銷(xiao)售(shou)產(chan)品和服務，更需要懂(dong)得有哪(na)些(xie)基本要素必須具備，才(cai)有可能實現良性的(de)(de)競爭與(yu)生存，至少包含(han) 4 個(ge)方面。 一(yi)、健康(kang)的(de)(de)企業文化(hua)(hua)。每個(ge)企業都有自己(ji)的(de)(de)企業文化(hua)(hua)，有的(de)(de)企業文化(hua)(hua)給人(ren)朝氣蓬(peng)勃向上的(de)(de)正能量。而有的(de)(de)企業文化(hua)(hua)給人(ren)
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)董事會秘(mi)書(shu)都是企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)層的(de)重要角色(se)，但兩(liang)者在職(zhi)(zhi)責和(he)功能上存(cun)在一些明顯(xian)的(de)區別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人通(tong)常是負責管(guan)理(li)(li)和(he)運營企業(ye)(ye)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人員，他們負責制定和(he)執行企業(ye)(ye)的(de)戰略計劃，管(guan)理(li)(li)企業(ye)(ye)
如何判斷一(yi)家(jia)公司值不(bu)值得久留，從(cong)三點來去判斷，。 第一(yi)，判斷同事之(zhi)間的(de)(de)精氣神(shen)，就是投入度如何。平時(shi)探討(tao)的(de)(de)內容有(you)哪(na)些(xie)，臨近午(wu)休，臨近下(xia)班時(shi)候(hou)，那個狀態是怎(zen)樣(yang)的(de)(de)，這個最(zui)基本的(de)(de)感(gan)知肯定是有(you)的(de)(de)，是不(bu)是還差5分(fen)鐘下(xia)班的(de)(de)時(shi)候(hou)，那個打卡機前(qian)面都已(yi)經(jing)
企業在日常運(yun)營中，通過運(yun)用(yong)和(he)遵循基本的經(jing)濟規律(lv)與市(shi)場(chang)常識，可以(yi)從以(yi)下幾個方面(mian)實現盈利。 一、滿足(zu)市(shi)場(chang)需求。企業首先要(yao)了解并把握市(shi)場(chang)需求，生(sheng)產或提(ti)供符合(he)大(da)眾需求的商(shang)品和(he)服務。例(li)如人們需要(yao)衣食住(zhu)行(xing)，那么(me)相(xiang)關企業就應提(ti)供優質的產品和(he)服務以(yi)滿
收(shou)購兼(jian)并(bing)如(ru)何去(qu)整合資(zi)源(yuan)達到你想要(yao)的效(xiao)果？這(zhe)(zhe)段時期啊(a)，我跟(gen)好幾(ji)個(ge)公司(si)交流，發現(xian)很多上市公司(si)為了增加它的業績利潤(run)，總是(shi)會(hui)去(qu)收(shou)購一些啊(a)下(xia)游公司(si)。那么(me)現(xian)在來了，不管是(shi)這(zhe)(zhe)些頭部企業去(qu)收(shou)購兼(jian)并(bing)公司(si)，還是(shi)很多人創業聯合去(qu)成立公司(si)。 現(xian)在都出現(xian)一個(ge)問