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團(tuan)隊的凝聚力和(he)向心力很大程度(du)取(qu)決于成員是否感受到(dao)被賞(shang)識(shi)和(he)認可。創業公司常(chang)因快速(su)發展和(he)高強度(du)工(gong)作(zuo)忽略此點。分享兩個讓團(tuan)隊成員感受到(dao)被賞(shang)識(shi)認可的關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒(ru)家(jia)思想核心，代表對人的尊重和(he)關愛(ai)。企(qi)
當(dang)我們面(mian)對團隊(dui)的(de)風險和變化(hua)時。 一、首先要建立靈活的(de)決策機制。創業公司每(mei)天面(mian)臨市場、技術、競爭等(deng)變化(hua)，若不能有效管(guan)理，團隊(dui)將面(mian)臨崩潰風險。可(ke)從東方傳(chuan)統(tong)文化(hua)的(de)儒家中庸(yong)之道獲(huo)得(de)啟示，在管(guan)理團隊(dui)風險和變化(hua)時，要在變化(hua)與穩定間找(zhao)平衡點，保持適(shi)
在(zai)復雜多變環境(jing)下，公司管(guan)理者需深(shen)入(ru)(ru)一線(xian)才可能(neng)實現業績增(zeng)長。一線(xian)是離(li)公司業務(wu)、客戶、錢最(zui)近的地方(fang)，關乎公司生死存亡，高(gao)級領導者若不深(shen)入(ru)(ru)一線(xian)難以干好業務(wu)。但(dan)很多管(guan)理者坐在(zai)辦公室指手畫(hua)腳，戰略制(zhi)定脫離(li)實際(ji)卻歸咎于下屬能(neng)力(li)和執(zhi)行力(li)。管(guan)理者深(shen)入(ru)(ru)一線(xian)要(yao)
有智慧(hui)的(de)管理者，都是怎樣激發團隊潛能？著名管理學(xue)家(jia)德(de)魯克，在管理的(de)三大任務中，就講過一句管理箴言，讓工作(zuo)富有成(cheng)效(xiao)，讓員工具有成(cheng)就感(gan)，最近(jin)再次讀到這句話(hua)，有了兩點(dian)更深(shen)的(de)感(gan)悟。 第一，作(zuo)為管理者，要能夠成(cheng)為一個分享者。分享是最好的(de)學(xue)習態度(du)
職場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和(he)體育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎(ma)？我們(men)經(jing)常看體育比(bi)(bi)賽看球(qiu)賽，有(you)人想過嗎(ma)，職場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉(zhuan)和(he)體育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉(zhuan)差(cha)異在哪(na)里(li)呢？體育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)(bi)職場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高效，雖然二者(zhe)可比(bi)(bi)性(xing)不強。但是(shi)我們(men)去對(dui)比(bi)(bi)一(yi)下職業足球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)和(he)職場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發現(xian)一(yi)些有(you)意(yi)思的地方。
面對死氣沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)的團(tuan)隊，可(ke)引(yin)入(ru)鯰魚(yu)員工(gong)來激活團(tuan)隊，并介紹了鯰魚(yu)員工(gong)的特(te)質。 一、團(tuan)隊問題及常(chang)見(jian)解決方(fang)(fang)法(fa)的局(ju)限。團(tuan)隊可(ke)能出現(xian)死氣沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)、工(gong)作執行不下(xia)去(qu)、抗拒改變等(deng)問題。明確目標職責(ze)、員工(gong)培訓、問責(ze)開人等(deng)方(fang)(fang)法(fa)存(cun)在局(ju)限，因為(wei)可(ke)能是(shi)整個團(tuan)隊陷入(ru)不良
有些(xie)領導人(ren)提出不(bu)靠譜計劃時，下面管理層會異口(kou)同(tong)聲(sheng)(sheng)附和。老板享受權威感并強調團隊絕對(dui)服(fu)從，這種令行禁止(zhi)雖效率高(gao)。但做錯(cuo)事時效率也(ye)(ye)高(gao)，久(jiu)而久(jiu)之下屬只會服(fu)從老板習慣，外部合作方(fang)也(ye)(ye)只順著老板想法，企業易掩蓋問(wen)題和風險而出事。是想聽到不(bu)同(tong)聲(sheng)(sheng)音(yin)降低出錯(cuo)
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐可(ke)不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝(he)(he)喝(he)(he)！對(dui)于(yu)(yu)打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的是有(you)必要有(you)作用(yong)。我(wo)們(men)通過分(fen)析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現(xian)出(chu)團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐在打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了(le)什么作用(yong)？強控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未必代表員工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)在于(yu)(yu)有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
團隊管理(li)中(zhong)要避免的(de)四(si)種(zhong)形式(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)加班。白天(tian)工作效率(lv)低，晚上表(biao)演(yan)加班，老板不(bu)應被這種(zhong)表(biao)象感動，否則是給演(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過(guo)開(kai)會(hui)處理(li)，如(ru)員(yuan)工業績不(bu)好就開(kai)會(hui)，這種(zhong)方式(shi)會(hui)毀掉團隊。 三、偽管理(li)
如何提高團(tuan)隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
我要分享一個(ge)(ge)目前非(fei)常(chang)熱門的(de)裂變模式，該模式已在十(shi)(shi)幾款(kuan)產品(pin)上成功(gong)應(ying)用(yong)，幾個(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)時(shi)間內。每月(yue)(yue)流水達(da)到(dao)了兩三個(ge)(ge)億，會員人(ren)數更是(shi)高達(da)幾萬人(ren)，那么他們(men)是(shi)如(ru)何實現這一成就的(de)呢？ 1、你需消費四百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)元，你就可以(yi)成為該平(ping)臺的(de)代(dai)理獲得價值四百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)
要做好(hao)短視頻(pin)需(xu)要一個多元化高效的團(tuan)隊，能夠(gou)包含如下的成員。 一、策劃人員。負責根據短視頻(pin)的主題和(he)(he)目標受(shou)眾制(zhi)定(ding)策略，策劃短視頻(pin)創意(yi)(yi)和(he)(he)故事。制(zhi)定(ding)內容大(da)綱和(he)(he)腳本，并制(zhi)定(ding)完(wan)成短視頻(pin)需(xu)要的時間表。 二、創意(yi)(yi)制(zhi)作人員。創意(yi)(yi)制(zhi)作人員包括(kuo)了(le)視覺
常常有(you)朋友和(he)我(wo)抱怨說，隊伍不那么(me)好帶(dai)，因(yin)為作為管理(li)者的(de)(de)，我(wo)們(men)說話沒(mei)有(you)人聽(ting)，但其實事情不應該是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)。我(wo)們(men)作為管理(li)者，首先要記住(zhu)一個(ge)管理(li)要訣，就是(shi)管理(li)者，首先要有(you)影(ying)響力，什么(me)是(shi)影(ying)響力？舉一個(ge)最簡(jian)單的(de)(de)例子(zi)，我(wo)們(men)回到自己(ji)居(ju)住(zhu)的(de)(de)社區里(li)面。哎，總(zong)有(you)那
團(tuan)隊缺(que)人的時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)直不敢(gan)說(shuo)，再等等吧，又(you)(you)不知道什么(me)時候是個頭。可(ke)現在走吧，又(you)(you)怕得罪領導(dao)，對(dui)團(tuan)隊是不是也不負責啊。你(ni)只要(yao)反問(wen)自己一(yi)個問(wen)題就有答案了，在你(ni)遇到緊(jin)急情(qing)況需(xu)要(yao)求助領導(dao)時，他是人性化管理(li)讓(rang)一(yi)步，還是跟你(ni)說(shuo)沒辦法(fa)，這是上面
創(chuang)始(shi)期的(de)組隊(dui)能(neng)力和(he)團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力是(shi)夠用的(de)，很多(duo)企業可以憑此(ci)做到(dao)一定規(gui)模。你(ni)不能(neng)說創(chuang)始(shi)人不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)。出問題的(de)時(shi)候就(jiu)在于開始(shi)擴大規(gui)模招聘社會上的(de)人才，開始(shi)給陌生人發工資的(de)時(shi)候。到(dao)了這個(ge)階段就(jiu)發展管(guan)(guan)理(li)能(neng)力出問題了。需要好(hao)好(hao)學習團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)了，但是(shi)也(ye)有
如何才(cai)能(neng)(neng)帶出(chu)一個(ge)有戰斗力(li)和能(neng)(neng)打勝仗(zhang)的團隊(dui)，這(zhe)是(shi)很多管理者都會(hui)面(mian)臨的一個(ge)問題(ti)。有的人說只要把(ba)那些(xie)有能(neng)(neng)力(li)的人選(xuan)拔出(chu)來召集在一起就可以了，那真(zhen)的有那么(me)簡單嗎(ma)？他們都忽略了一個(ge)問題(ti)，那就是(shi)這(zhe)些(xie)有能(neng)(neng)力(li)的人我為什(shen)么(me)要跟著你干。打造(zao)一個(ge)好的團隊(dui)，把(ba)人找好
現在(zai)有很(hen)多(duo)小的輕(qing)量化的公司，人(ren)員一般都在(zai)10人(ren)的左右，這種(zhong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的特點其實就(jiu)是創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅長什么，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么業務。像很(hen)多(duo)藝(yi)術教育(yu)公司，那創始人(ren)本(ben)身就(jiu)是一個音樂人(ren)，這個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什么樣(yang)的業務。在(zai)這樣(yang)的小型團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當中(zhong)有一個現象，在(zai)最初一兩個
我們(men)來(lai)定義一下爛團(tuan)隊啊，我覺得可能爛團(tuan)隊，我們(men)要(yao)做(zuo)的。 1、首先(xian)就(jiu)是我們(men)要(yao)考(kao)慮(lv)到啊做(zuo)事能夠成功的團(tuan)隊，他就(jiu)不(bu)能稱(cheng)之為是爛團(tuan)隊，對不(bu)對？所以我們(men)要(yao)做(zuo)的第一件(jian)事情，這要(yao)把(ba)我們(men)這個(ge)團(tuan)隊當中的做(zuo)事的標(biao)準去把(ba)它固(gu)定化，要(yao)把(ba)它萃(cui)取出(chu)來(lai)，形(xing)成模板，
初創(chuang)公(gong)司(si)效(xiao)率最高的搭建團隊方式(shi)是由熟(shu)(shu)人組(zu)(zu)(zu)成(cheng) “團伙”。原(yuan)因(yin)是熟(shu)(shu)人之間(jian)有信(xin)任(ren)(ren)，雖然可能(neng)(neng)不專業，但效(xiao)率高。而從市(shi)場招聘的人員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不匹配(pei)且需(xu)建立(li)信(xin)任(ren)(ren)，效(xiao)率低。熟(shu)(shu)人組(zu)(zu)(zu)成(cheng)團隊的優勢在于(yu)，創(chuang)始(shi)人如果情商高、鏈接能(neng)(neng)力強(qiang)、組(zu)(zu)(zu)隊快
銷售(shou)團(tuan)隊(dui)管理：平衡競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一(yi)、問題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)有競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)但缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的感(gan)覺，如何解決這一(yi)問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)是好的，但在銷售(shou)團(tuan)隊(dui)中(zhong)，讓(rang)業績好的人(ren)幫助(zhu)業績不好的人(ren)，雖從領導層角度(du)看
新業(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)最大(da)的(de)(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)中，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪資的(de)(de)問題(ti)，其實是(shi)企業(ye)(ye)做錯了(le)，但是(shi)不(bu)知道錯在哪了(le)。就(jiu)是(shi)如果(guo)是(shi)技術型人才的(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)需求畫像，萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)不(bu)可以(yi)讓行業(ye)(ye)專(zhuan)家來提(ti)要求。我們很(hen)多技術型的(de)(de)企業(ye)(ye)，他們的(de)(de)
在團隊中(zhong)，若成(cheng)員提出(chu)的反(fan)饋(kui)(kui)和意見未得到有效回應，會導致團隊執行力下降、產生矛盾沖突。對(dui)此(ci)，創業公司(si)應營造開放信任(ren)的文(wen)化氛圍，讓(rang)成(cheng)員敢于表達意見，同時建立(li)有效的反(fan)饋(kui)(kui)機(ji)制及時處(chu)理問題。 如某創業公司(si)，團隊成(cheng)員優(you)秀(xiu)，公司(si)發展(zhan)中(zhong)成(cheng)員對(dui)決策和運
團(tuan)(tuan)隊死氣沉沉主要(yao)是(shi)領導層的問題(ti)。激發團(tuan)(tuan)隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)(tuan)隊內部形成競爭(zheng)，但不是(shi)搞內卷和末位淘汰(tai)。例如一個做(zuo)傳統消費(fei)品社(she)區(qu)商超供應(ying)鏈的客(ke)戶，通(tong)過設置激勵機制和引進(jin)管理軟件。不到二十人的小團(tuan)(tuan)隊管理
團(tuan)隊(dui)(dui)規模多(duo)(duo)少人是(shi)(shi)合(he)理(li)的(de)(de)！貝(bei)索斯說(shuo)兩(liang)個(ge)(ge)比薩(sa)都吃不飽一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說(shuo)明(ming)團(tuan)隊(dui)(dui)人數太多(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到(dao)底多(duo)(duo)少人是(shi)(shi)個(ge)(ge)合(he)理(li)數值呢(ni)？團(tuan)隊(dui)(dui)規模對一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)長(chang)遠發展是(shi)(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)，但(dan)好像這個(ge)(ge)問題一直(zhi)以來(lai)沒有(you)多(duo)(duo)少人重視(shi)。到(dao)底團(tuan)隊(dui)(dui)規模放在多(duo)(duo)少人是(shi)(shi)合(he)理(li)的(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)分
分享創業(ye)公(gong)(gong)司(si)如何帶領(ling)團隊應對企(qi)業(ye)困(kun)境(jing)，這是每個(ge)創業(ye)者(zhe)都需思考的問題。我曾在一家創業(ye)公(gong)(gong)司(si)任(ren)聯合創始人，當時公(gong)(gong)司(si)遇困(kun)境(jing)，員工(gong)壓力大(da)、心(xin)情沮喪(sang)、人心(xin)動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法中 “因(yin)上努(nu)力，愿力大(da)于業(ye)力” 這句(ju)
管理者(zhe)帶(dai)團隊(dui)的(de)五步法： 一(yi)、設定目(mu)(mu)(mu)標。管理者(zhe)需(xu)(xu)要與團隊(dui)成(cheng)員共同(tong)討(tao)論，設定清晰(xi)、具體、可衡量的(de)團隊(dui)目(mu)(mu)(mu)標，這些目(mu)(mu)(mu)標應該與組織(zhi)的(de)整體戰(zhan)略(lve)相(xiang)契合，同(tong)時也要考慮到團隊(dui)的(de)實際情況和能力水平。 二、找(zhao)準數(shu)據。在設定目(mu)(mu)(mu)標之后，管理者(zhe)需(xu)(xu)要收集并分
新晉(jin)管(guan)理(li)(li)者第一次帶團隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要意識到團隊(dui)成(cheng)果(guo)(guo)是每個成(cheng)員成(cheng)果(guo)(guo)總和，需了解成(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)員意愿，確定工(gong)作(zuo)及完成(cheng)進(jin)展測量方(fang)法，比如可采用目標管(guan)理(li)(li)。 二、平衡介入程(cheng)度。新晉(jin)管(guan)理(li)(li)者多(duo)為業務能手，面
我曾經參加一(yi)個(ge)企業(ye)的高(gao)層會議，這個(ge)老(lao)板當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)高(gao)管面前罵(ma)自(zi)己(ji)的屬(shu)下(xia)是(shi)(shi)豬。我突(tu)然就(jiu)在想，如果他(ta)(ta)的所有(you)屬(shu)下(xia)都是(shi)(shi)豬，那么他(ta)(ta)自(zi)己(ji)不就(jiu)成(cheng)了(le)豬頭了(le)嗎(ma)？其實一(yi)個(ge)領導把所有(you)的問題都歸結(jie)于自(zi)己(ji)的屬(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)所有(you)的屬(shu)下(xia)都非常(chang)的差勁，其實本質上這也(ye)是(shi)(shi)
銷售(shou)團隊(dui)中最難(nan)帶的有五種情況(kuang)。 一、不認可公司的員工(gong)。在(zai)與客(ke)戶對比時總覺得同行(xing)產品更好，缺(que)乏自信(xin)，難(nan)以售(shou)出產品。 二、沒業績且(qie)老是不自信(xin)的員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作(zuo)是否適合自己，總想著換(huan)工(gong)作(zuo)，但(dan)其實(shi)人不行(xing)在(zai)哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會(hui)還
為(wei)何(he)你(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)隊發(fa)展總遇瓶(ping)頸(jing)？問題的(de)(de)(de)根源何(he)在？為(wei)什么(me)(me)你(ni)總是管不好(hao)你(ni)的(de)(de)(de)員工？為(wei)什么(me)(me)你(ni)招的(de)(de)(de)人總會出現這樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)(de)(de)問題？為(wei)什么(me)(me)你(ni)的(de)(de)(de)人員留(liu)不住？團(tuan)隊總也長(chang)不大？其實(shi)是因為(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)(de)(de)管理(li)方法，方法不對(dui)，努力白費，接下來我們就(jiu)來分享老板用(yong)人管理(li)的(de)(de)(de)三個(ge)關