已加入本站1837天 , 點擊量：26787 次
今(jin)天的(de)市(shi)場格局中(zhong)，運營商和零售(shou)老板(ban)都在尋找(zhao)新方向(xiang)和模式。現(xian)實讓我們懂得變可生，坐以待斃不(bu)可取(qu)，要堅信(xin)生存就是健(jian)康活著，路雖滄桑但夢更(geng)美。手機門店(dian)應(ying)注(zhu)意以下幾點(dian)。 一、認知的(de)三個 “大誤(wu)區”。系統萬能論、全盤復(fu)制
零售本質是(shi)為人服(fu)務，手機店經(jing)久不衰(shuai)經(jing)營(ying)之道如下。 一、有客(ke)戶。“無客(ke)戶無經(jing)營(ying)” 是(shi)鐵律，要讓客(ke)戶進店，需(xu)有好產(chan)品和(he)信譽形成閉環。方法包(bao)括(kuo)提升專業度讓客(ke)戶認可、經(jing)營(ying)客(ke)戶關系(xi)做讓其難忘(wang)的事、給客(ke)戶占便宜機
如果現(xian)在做門店(dian)還靠(kao)選址(zhi)、靠(kao)過路客生存，生意會很危(wei)險，疫情以來可能(neng)賺(zhuan)不到錢(qian)。而(er)有一家開在地下(xia)室的(de)咖啡館，每月(yue)能(neng)吸引 1000 名新會員，成為會員可無限暢(chang)飲(yin)，商家不但不虧(kui)錢(qian)反而(er)賺(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。這家咖啡館叫 farefolkson the goat
無店(dian)無零售，產業互利網時代(dai)，唯(wei)有(you) omo 才有(you)生存機會。門店(dian)應(ying)這樣(yang)應(ying)對(dui)。 一、“門店(dian) +” 是(shi)(shi)(shi)基礎(chu)(chu)。對(dui)實體零售來說(shuo)，店(dian)面是(shi)(shi)(shi)支撐門店(dian)經營的基礎(chu)(chu)，無論國(guo)內外，門店(dian)是(shi)(shi)(shi)生意的家，是(shi)(shi)(shi)基礎(chu)(chu)設施。只有(you)用(yong)心經營這個家
無(wu)論什么實(shi)體店，學會(hui)兩招可(ke)能讓生(sheng)意有翻天覆地變化(hua)。 一、線(xian)上(shang)(shang)引(yin)流。利用短視頻，用一般手機(ji)在中(zhong)午或晚(wan)上(shang)(shang)店內人(ren)多的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)拍攝，要把菜品(pin)拍到自己看都流口水的(de)(de)(de)程度，不會(hui)拍可(ke)雇(gu)人(ren)拍。發布時(shi)間選夜里 11 點，因為此時(shi)沒(mei)睡的(de)(de)(de)人(ren)基(ji)本餓了，看到誘人(ren)菜品(pin)
2024 年能賺錢的(de)行業掌握六條方(fang)法論。順其事、看得準、謀(mou)全局(ju)、借他(ta)利、得人(ren)心、止(zhi)于貪。以下是(shi)一(yi)些可(ke)做的(de)行業。 一(yi)、寵(chong)物(wu)店。多數年輕人(ren)會養寵(chong)物(wu)作為情(qing)感寄(ji)托，甚至有(you)夫妻(qi)為寵(chong)物(wu)撫養權打官司(si)。 二、小餐飲(yin)細分賽(sai)道(dao)。賽(sai)道(dao)越(yue)窄(zhai)市場越(yue)大，如(ru)
節(jie)日銷售大部分門店(dian)不佳，受疫情和市場下行(xing)影響，懂得3F轉機可能到來。 一、“聚焦”。要保持(chi)積極心態(tai)，以(yi)奮斗(dou)者為本，堅持(chi)不懈奮斗(dou)努力(li)。如喬布斯 1997 年回蘋(pin)果公司舍掉(diao)大部分產品(pin)，只(zhi)做四(si)個(ge)產品(pin)。不到一年盈利，后
交流了幾萬家門店后發現，很多門店在經營中存在問題。一(yi)是對(dui)員工考核目標和公(gong)司年度(du)賺(zhuan)錢(qian)計劃只有結(jie)果(guo)，沒有實現這些結(jie)果(guo)的(de)清晰邏輯。二是充(chong)分利用粗放的(de)人海(hai)戰術，只要客戶進店就(jiu)拼命推(tui)銷，不管客戶是否喜(xi)歡，達成銷售就(jiu)是成功(gong)。三是缺少科(ke)技(ji)思維(wei)，認為高科(ke)技(ji)
面對困境，門店破(po)圈的(de)(de)(de)機會在(zai)于找方法、找資源(yuan)和找數據。 一(yi)、談資源(yuan)。任何在(zai)本地(di)經(jing)營的(de)(de)(de)門店都有生(sheng)存(cun)基(ji)礎和可用資源(yuan)。一(yi)是運營商的(de)(de)(de)資源(yuan)，需要與運營商深(shen)度溝通和協商來盤活(huo)。二是本地(di)各種(zhong)關系，這是門店生(sheng)存(cun)的(de)(de)(de)基(ji)礎，即(ji)客情的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)。三是找到可幫(bang)扶、利(li)用
加盟連(lian)鎖(suo)店一(yi)般(ban)有區域保護機制(zhi)，一(yi)個地方在(zai)一(yi)定范圍內只有一(yi)家。加盟連(lian)鎖(suo)的(de)(de)好(hao)處是(shi)不用考慮開發(fa)產品、進貨(huo)(huo)發(fa)貨(huo)(huo)、制(zhi)作工藝和營銷等，連(lian)鎖(suo)總(zong)部能幫忙解決。但傳統的(de)(de)連(lian)鎖(suo)加盟項目并(bing)沒有那么(me)好(hao)，隨著(zhu)互聯網時代和大數據時代的(de)(de)發(fa)展。連(lian)鎖(suo)模式(shi)已搬到(dao)網上(shang)和手機上(shang)，如
實體店(dian)沒有客流生意難做怎么辦(ban)？一(yi)(yi)招引爆實體客流，不再(zai)缺客戶。記住九(jiu)字口訣：找(zhao)魚(yu)塘、做誘餌、設(she)鉤子。 一(yi)(yi)、找(zhao)魚(yu)塘。找(zhao)到目標用(yong)戶究竟在哪，總結了五大引流方(fang)法(fa)。分(fen)別(bie)是門店(dian)的店(dian)招、老(lao)顧(gu)客的裂變、思域（私域）里邊的好友朋友圈社群、美團(tuan)和抖音團(tuan)購
大部分傳統(tong)門店(dian)短板是(shi)缺(que)科技能(neng)力(li)、團(tuan)隊運營服務能(neng)力(li)及平臺流量變現能(neng)力(li)，分三(san)步走(zou)可解決(jue)。 一(yi)、門店(dian)管(guan)理在線化(hua)。對有規模連鎖來說較艱難，因缺(que)合適(shi)工具、專業(ye)研發團(tuan)隊、財力(li)支(zhi)撐及平臺運營能(neng)力(li)，只能(neng)用第三(san)方方案系統(tong)。在線化(hua)包括服務管(guan)理、客戶營銷等
強(qiang)調門店經(jing)營要重(zhong)視生(sheng)(sheng)意和競爭兩點。 一、生(sheng)(sheng)意方(fang)面。本質包(bao)括商品、顧客(ke)和體(ti)驗(yan)(yan)。商品品質要能滿足客(ke)戶(hu)(hu)(hu)需(xu)求，否(fou)則無(wu)產(chan)品可售；要在門店缺(que)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)環(huan)境(jing)下找(zhao)到并滿足客(ke)戶(hu)(hu)(hu)需(xu)求，吸引其進店。體(ti)驗(yan)(yan)不僅是產(chan)品體(ti)驗(yan)(yan)，更是生(sheng)(sheng)活場(chang)景體(ti)驗(yan)(yan)，高(gao)科技產(chan)品要讓客(ke)戶(hu)(hu)(hu)了解(jie)其帶(dai)
移動互聯網(wang)和直(zhi)播電(dian)商使(shi)傳統門店(dian)生意受(shou)沖擊，很多門店(dian)做電(dian)商、網(wang)上商城。但效果與期望不同(tong)，主(zhu)要是認(ren)知問(wen)題，不懂得線上商業邏輯，不能(neng)用(yong)實體(ti)思(si)維做電(dian)商或用(yong)互聯網(wang)思(si)維做實體(ti)。門店(dian)轉型和賺錢應利用(yong)自(zi)身優勢，如品牌門店(dian)、周邊(bian)客情關系、專業能(neng)力和沉淀的本地(di)
一、財(cai)富留存：鯨魚壽命(ming)可達五十到一百年，“一鯨落萬物(wu)生” 代表鯨魚生命(ming)結束是(shi)(shi)萬物(wu)誕(dan)生的(de)開(kai)始(shi)，商業變遷也是(shi)(shi)優(you)勝劣汰，關掉的(de)門(men)店(dian)為其他門(men)店(dian)留出(chu)生存空間，這是(shi)(shi)零售進化(hua)的(de)規律。手機(ji)店(dian)大(da)面積關店(dian)空出(chu)市場，對存活門(men)店(dian)來
指出經(jing)(jing)濟下行時一些(xie)看(kan)似光鮮事物(wu)背(bei)后的真相(xiang)。 一、現(xian)象：經(jing)(jing)濟下行時，高(gao)端(duan)按摩椅、豪(hao)車(che)、新能源車(che)、豪(hao)宅等價格松(song)動，看(kan)似高(gao)大上，實際很(hen)多人在硬撐。 二、案例。 一、二手車(che)行。大哥們展廳車(che)多看(kan)似生意紅火，但成本高(gao)，近(jin)一年常找作者(zhe)借
數字(zi)化不斷打破商業(ye)認知(zhi)和(he)模(mo)式(shi)，提升社會(hui)(hui)效(xiao)率，改變(bian)人(ren)與生活，讓(rang)零售門店(dian)經歷紅利與磨難。沒(mei)有數字(zi)化的(de)企業(ye)將被淘汰，有資源和(he)價值的(de)可(ke)(ke)能成為新商業(ye)模(mo)式(shi)的(de)跟隨者。但大部(bu)分中(zhong)小連鎖門店(dian)可(ke)(ke)能沒(mei)那(nei)么幸運，不改變(bian)會(hui)(hui)被替代(dai)。對(dui)中(zhong)小門店(dian)來說，可(ke)(ke)用(yong) “
品牌(pai)方(fang)如何拓展 B 端(duan)客(ke)戶、增長(chang)業績。對于品牌(pai)方(fang)來說，要獲得更多 B 端(duan)客(ke)戶（店鋪），關鍵在于讓已有的客(ke)戶幫(bang)忙推薦，因為(wei)店鋪之間是(shi)一個圈子(zi)。品牌(pai)方(fang)推出的路徑包括各種加盟方(fang)案，核心是(shi)聯合創始人方(fang)案。讓每個門店都擁有自己的品牌(pai)公司，只需(xu)較低投資
用過去(qu)的(de)(de)邏(luo)輯賺今(jin)天的(de)(de)錢必然翻車，很(hen)多人(ren)一個經驗用了多年，現在(zai)不換打法很(hen)難生存。傳(chuan)統實體店(dian)的(de)(de)打法很(hen)難成(cheng)功，如先(xian)選產品、店(dian)面(mian)、裝修、進貨、招工(gong)、開業后等顧客。往往等來的(de)(de)人(ren)只是借(jie)衛(wei)生間，傳(chuan)統做(zuo)法是錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)，以前是生意好做(zuo)讓人(ren)誤(wu)以為這(zhe)種方式(shi)有效。
現(xian)在(zai)開實(shi)體(ti)店(dian)和網店(dian)都不(bu)賺(zhuan)錢(qian)(qian)，未(wei)來實(shi)體(ti)店(dian)一定不(bu)會(hui)消失。但傳統(tong)奸商玩不(bu)下去，因為顧客(ke)會(hui)搜(sou)同(tong)款比價，不(bu)能隨意宰客(ke)。未(wei)來實(shi)體(ti)店(dian)要線(xian)上(shang)線(xian)下一起(qi)做，線(xian)下有店(dian)，線(xian)上(shang)有抖音商城。顧客(ke)相互引(yin)流，實(shi)體(ti)店(dian)不(bu)用(yong)租旺鋪，租金貴(gui)可放其他位置打價格(ge)戰。只做網店(dian)也不(bu)賺(zhuan)錢(qian)(qian)，
今年(nian)是實體店(dian)容易逆(ni)襲(xi)的(de)一(yi)年(nian)，給干(gan)實體店(dian)想踩中(zhong)今年(nian)風口的(de)三點建(jian)議。 一(yi)、抓住(zhu)抖音免費廣(guang)告(gao)位(wei)。方法(fa)簡單，發(fa)布視頻時記得(de)帶上(shang)門店(dian)定位(wei)。在標(biao)題輸入框點擊 “#” 號輸入實體店(dian)名字，一(yi)周左右能在抖音搜索到門店(dian)，
美業(ye)門(men)店(dian)如(ru)何在新時(shi)代實現降(jiang)本(ben)(ben)增效。 一(yi)(yi)、降(jiang)本(ben)(ben)。降(jiang)本(ben)(ben)主要是降(jiang)低(di)(di)與客戶的(de)溝通(tong)成本(ben)(ben)。開發一(yi)(yi)個陌生(sheng)客戶到進店(dian)成本(ben)(ben)很高，而利用現有(you)滿(man)意度不(bu)錯的(de)客戶作為中間人進行轉介紹(shao)，可降(jiang)低(di)(di)此(ci)成本(ben)(ben)。比如(ru)給消費(fei)三萬到五(wu)萬的(de)客戶一(yi)(yi)些好處(chu)讓其轉介紹(shao)朋(peng)友，三萬消費(fei)可能
不(bu)管(guan)實體店生意(yi)好壞(huai)，只(zhi)要不(bu)甘心就有希(xi)望。這個(ge)模(mo)(mo)式(shi)能拯救(jiu)很(hen)多門店，比(bi)如餐飲(yin)行業，餐廳有設備(bei)、廚師、服務(wu)員，沒(mei)生意(yi)時(shi)開支(zhi)也(ye)已產生，資(zi)源(yuan)在浪費。而周圍人雖沒(mei)投(tou)資(zi)餐飲(yin)，但(dan)人脈資(zi)源(yuan)也(ye)在浪費，雙方可以(yi)合作。 模(mo)(mo)式(shi)是把餐廳打(da)造成共(gong)享單車模(mo)(mo)式(shi)，共(gong)享餐
現在(zai)很多(duo)(duo)實體店(dian)經營不好，存在(zai)花錢打廣告，送(song)禮品(pin)顧(gu)客(ke)占便宜買得少(shao)，做活動利(li)潤低。瘋狂(kuang)促銷后撐(cheng)死一(yi)個(ge)月餓死幾個(ge)月，賣出去產品(pin)沒利(li)潤或有利(li)潤產品(pin)賣不出等問題，繼續干不掙錢，放棄又投入太(tai)多(duo)(duo)心血。以前(qian)投資 100 萬(wan)開餐飲店(dian)花心思 6 個(ge)月左右可回(hui)本
很多老板存(cun)在誤(wu)區，認(ren)為融資是(shi)按照實際出資做估值，這會吃虧。比如沙縣小(xiao)吃投資 50 萬一年能賺 100 萬，而當地高端(duan)餐(can)飲(yin)會所投資 1000 萬卻(que)不賺錢甚(shen)至虧損，顯然沙縣小(xiao)吃更(geng)有價值。所以(yi)一個項目(mu)的估值和實際投資、營業額無關(guan)，只和利潤有關(guan)。
實體門(men)店(dian)增長(chang)的(de)關(guan)鍵(jian)因素(su)，強調店(dian)長(chang)的(de)重要性以及應具備的(de)能(neng)力(li)，內容(rong)如下(xia)。 一(yi)、門(men)店(dian)增長(chang)的(de)關(guan)鍵(jian)因素(su)。包(bao)括店(dian)長(chang)能(neng)力(li)、門(men)店(dian)基礎管理(li)(li)能(neng)力(li)和門(men)店(dian)經營(ying)能(neng)力(li)，其中店(dian)長(chang)是(shi)核(he)心，決定后面的(de)經營(ying)和管理(li)(li)。 二、店(dian)長(chang)應具備的(de)五個核(he)心能(neng)力(li)。 1.&nb
變革時代，門(men)店經營(ying)受外(wai)部影(ying)響，真正影(ying)響因素是老板的(de)認知、經營(ying)戰略和對自身能(neng)力的(de)清晰(xi)認知。有些項目有價值且是朝陽產業，門(men)店需(xu)(xu)認真思考和決策是否有機會(hui)參(can)與。 一、有望(wang)的(de)嘗試。基于手機門(men)店傳統(tong)經營(ying)，如泛智能(neng)產品(pin)、廠商新(xin)品(pin)、剛需(xu)(xu)的(de)運營(ying)商新(xin)業務
門(men)(men)店(dian)需要進行 “三大” 重(zhong)構才能(neng)重(zhong)生。 一、認(ren)知(zhi)(zhi)。一個人永遠賺不到(dao)認(ren)知(zhi)(zhi)以外(wai)的(de)錢，門(men)(men)店(dian)賺錢難(nan)的(de)原(yuan)因是(shi)認(ren)知(zhi)(zhi)出了問題。外(wai)部(bu)環境(jing)如互(hu)聯網(wang)、政策變化、客戶不進店(dian)等(deng)是(shi)不可(ke)把控的(de)因素，真正(zheng)影響(xiang)門(men)(men)店(dian)的(de)是(shi)內部(bu)的(de)能(neng)力和認(ren)
做(zuo)生意(yi)輸(shu)贏難定，老(lao)板需把握兩點(dian)。 一、是要(yao)有全營思維，真心為客戶、團(tuan)隊及(ji)他人好，就是利己。 二、是要(yao)有未戰(zhan)先勝的策略。如(ru)一家店，開業(ye)前用半年多時間籌(chou)劃，梳理品(pin)牌文(wen)(wen)化、產品(pin)文(wen)(wen)化和環境(jing)文(wen)(wen)化，并進(jin)行沙盤演練。起名很關(guan)鍵，如(ru) &ldqu
雖然手(shou)(shou)機店終結論不好聽(ting)，但(dan)可預測其未來形(xing)態。 一、服(fu)(fu)務(wu)觸點。科技發展(zhan)讓復雜工(gong)作簡單化，標準產品銷售無需人工(gong)重復。如電飯(fan)煲(bao)等，門店比拼服(fu)(fu)務(wu)和能力，要服(fu)(fu)務(wu)好客戶(hu)，解決使用和生活問題。 二、流量中(zhong)樞。手(shou)(shou)機店特殊性可使其成為商業(ye)體流量中(zhong)