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品(pin)(pin)(pin)牌、產(chan)品(pin)(pin)(pin)、技術、招商能(neng)力都不是做招商加盟的核(he)心(xin)，核(he)心(xin)是盈利(li)能(neng)力。 一(yi)、品(pin)(pin)(pin)牌不是核(he)心(xin)優勢。像肯德基、麥當勞這樣十個(ge)人有九(jiu)個(ge)人知道的才(cai)叫品(pin)(pin)(pin)牌，能(neng)自(zi)帶流(liu)量(liang)或別(bie)人愿意分享。新起(qi)的品(pin)(pin)(pin)牌只是一(yi)個(ge)牌子，不算優勢。 二、產(chan)品(pin)(pin)(pin)不是核(he)心(xin)優勢。以(yi)前
那么什(shen)么叫品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產？就是顧客想到(dao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)某一個符(fu)號(hao)(hao)，就能夠讓他(ta)產生購買欲(yu)望(wang)的(de)這(zhe)么一個元素，這(zhe)就是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產。先看(kan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號(hao)(hao)，就是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)資產，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號(hao)(hao)不(bu)僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)logo，不(bu)僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo的(de)話，它包含哪些呢？品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)命(ming)名，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)
雷(lei)軍花(hua)了(le)兩百萬，換(huan)了(le)個(ge)新logo，真的(de)(de)是人(ren)傻錢多嗎？對于這個(ge)出自日本設(she)計(ji)(ji)大師(shi)原研哉(zai)之手耗時三年精挑細選出來的(de)(de)新logo。很(hen)多網友表示，設(she)計(ji)(ji)師(shi)真是辛苦了(le)，感覺自己也能搞設(she)計(ji)(ji)感。當(dang)然，對于它結合了(le)東(dong)方哲學的(de)(de)生命感設(she)計(ji)(ji)。這些里面普通人(ren)很(hen)難理解(jie)，但
如果要(yao)去吃飯，面(mian)對上面(mian)這兩家(jia)餐飲店(dian)，毫(hao)無(wu)疑問會選擇(ze)右邊(bian)的，因為它沖擊力實在太強(qiang)。其(qi)實這是(shi)同(tong)一(yi)品牌的同(tong)一(yi)家(jia)門(men)店(dian)，為了(le)品牌升級進(jin)行(xing)全(quan)案(an)策劃，并選擇(ze)在第一(yi)百家(jia)分店(dian)進(jin)行(xing)試點，結果門(men)店(dian)營(ying)收平均(jun)增加了(le)三(san)分之一(yi)。那么是(shi)如何進(jin)行(xing)超級符號打(da)造(zao)的呢？ 一(yi)
想要把廉價(jia)品牌快速走(zou)向高端，這七(qi)種品牌背書(shu)打造方法必不可(ke)少，今天一(yi)次性給你講全了。 1、用數字(zi)樹立銷量背書(shu)。比如一(yi)年賣出一(yi)億(yi)杯(bei)，兩億(yi)人(ren)都在用繞地球三圈門店七(qi)千家，每(mei)天巡(xun)一(yi)家要花十(shi)九年等。 2、熟人(ren)效應。有(you)兩種方法，第(di)一(yi)是利用熟人(ren)
品牌長(chang)久(jiu)之計的(de)(de)關鍵在于對(dui)消費(fei)者的(de)(de)洞(dong)察(cha)，具體內容如(ru)下。 一、做品牌最關鍵的(de)(de)是對(dui)消費(fei)者有(you)洞(dong)察(cha)，這樣(yang)才有(you)可能長(chang)久(jiu)發(fa)展。如(ru)一個深(shen)圳(zhen)化妝品品牌的(de)(de)二東家，其品牌聚焦(jiao)于北方(fang)(fang)市場的(de)(de)水(shui)乳套裝，主要針對(dui)北方(fang)(fang)農村女性(xing)。 二、該品牌深(shen)入(ru)了解(jie)消費(fei)者真正的(de)(de)
不管(guan)是(shi)(shi)傳(chuan)統品牌方，還是(shi)(shi)電商品牌，都很依賴渠道商或(huo)者(zhe)平臺方，都無法(fa)直接觸達用戶(hu)。所以對(dui)用戶(hu)不敏感(gan)，無法(fa)感(gan)知用戶(hu)的真(zhen)實需求，所做(zuo)的市場(chang)營銷活動，效果自然難以保證。 有(you)人問，DTC和(he)傳(chuan)統渠道的邏(luo)輯(ji)有(you)什么(me)區別？ DTC（直接
大(da)娘水餃的(de)老板夜(ye)夜(ye)以(yi)淚洗面，兩(liang)百(bai)(bai)(bai)家門店(dian)，說倒就(jiu)(jiu)倒苦心經(jing)營半輩(bei)子的(de)企業被資本吃干抹(mo)凈。當年吳國強聘請了一位東北大(da)娘來做包餃工(gong)，靠(kao)著手工(gong)現包水餃生意越(yue)做越(yue)大(da)，到一三年門店(dian)就(jiu)(jiu)開(kai)了四百(bai)(bai)(bai)多(duo)家，員工(gong)超過七(qi)千(qian)人。但是好(hao)景不(bu)長(chang)，為了加(jia)速擴張(zhang)，他拿出百(bai)(bai)(bai)分之九
說小鮮肉不行，其實我(wo)是覺(jue)得一(yi)(yi)種把年(nian)輕人給標簽化了(le)，帶來了(le)一(yi)(yi)種誤解(jie)。熱烈(lie)這(zhe)部(bu)影(ying)片就能去感覺(jue)，在最后所(suo)有(you)的(de)dancer一(yi)(yi)起上臺的(de)時候(hou)，這(zhe)個現場的(de)氣(qi)氛就炸裂了(le)。就說連我(wo)這(zhe)個大叔當時都有(you)一(yi)(yi)種眼(yan)淚快(kuai)出來的(de)那(nei)種感覺(jue)，他就讓我(wo)想起了(le)當初看(kan)排(pai)球女將的(de)那(nei)種感
所以我(wo)們(men)說品(pin)(pin)牌(pai)招商(shang)體系當中的(de)最核心(xin)的(de)80%的(de)精力應該是(shi)在(zai)(zai)內(nei)容上。通過(guo)你(ni)們(men)的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)VI logo，然(ran)后再到你(ni)們(men)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)定位什么的(de)。我(wo)實事(shi)求(qiu)是(shi)講，因為咱私下咱們(men)就得(de)說實話，就是(shi)任(ren)何一個(ge)(ge)logo都(dou)在(zai)(zai)傳遞著這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)信息，任(ren)何一個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)商(shang)也在(zai)(zai)傳遞著這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)
可口可樂(le)最(zui)早的(de)中(zhong)文名叫蝌蚪啃(ken)蠟，因為(wei)打不開(kai)中(zhong)國(guo)市場(chang)，不得已花了350英鎊征(zheng)集名字，才改成(cheng)了可口可樂(le)。放到(dao)現(xian)如(ru)今(jin)，品牌(pai)名字不好記，至少(shao)(shao)得花上幾(ji)百萬，告訴你品牌(pai)命名的(de)四(si)個基(ji)本原則(ze)。 一、要容易記：首先字數要少(shao)(shao)，最(zui)好是兩三個字，不要超過四(si)個
去過(guo)宜家應該有(you)一(yi)個感受，就(jiu)是(shi)會發現宜家最便(bian)宜的(de)不(bu)是(shi)他(ta)的(de)沙發茶幾，最便(bian)宜的(de)他(ta)門口的(de)那個甜(tian)筒，一(yi)塊錢(qian)(qian)一(yi)個甜(tian)筒是(shi)，有(you)人說一(yi)塊錢(qian)(qian)，那不(bu)賠死了？要知道一(yi)年(nian)賣甜(tian)筒賣出一(yi)千多萬，這多么大的(de)一(yi)個數字。其實甜(tian)筒不(bu)是(shi)用來賺錢(qian)(qian)的(de)，是(shi)給(gei)客戶造成了一(yi)個印象，就(jiu)是(shi)讓別
無論(lun)你(ni)是多(duo)大的生意，廣告語(yu)都應(ying)該遵循這(zhe)三個最基本的原則，尤其是新(xin)公司新(xin)品(pin)牌，除非你(ni)不在(zai)乎(hu)錢。 1、廣告語(yu)要體現(xian)品(pin)牌名，比如有(you)汰漬(zi)沒(mei)污(wu)漬(zi)，滴滴一下(xia)，馬(ma)上(shang)出發，喝(he)了娃哈哈吃(chi)飯就是香(xiang)。讓(rang)顧(gu)客快速記住，是新(xin)品(pin)牌的首(shou)要價值，哪怕你(ni)做不到，讓(rang)顧(gu)客
什么(me)東西(xi)逼格越高(gao)，你就越容易(yi)分(fen)享，越想發(fa)朋(peng)友圈(quan)，對(dui)不(bu)對(dui)？你都分(fen)享過哪些東西(xi)，或者用年輕人的話(hua)說，你給別人種過什么(me)草(cao)發(fa)朋(peng)友圈(quan)了(le)。不(bu)是(shi)(shi)為了(le)幫(bang)別人去推廣產品，曬衣(yi)服曬美食給朋(peng)友們(men)看(kan)，你穿的多(duo)好看(kan)，你吃的多(duo)美味。大多(duo)數的時(shi)候(hou)我們(men)分(fen)享的不(bu)是(shi)(shi)產品本身(shen)，
美(mei)國有(you)一(yi)款礦泉(quan)水(shui)(shui)叫(jiao)left water，為什么賣(mai)的(de)(de)很(hen)好(hao)呢？它的(de)(de)地位就像在中(zhong)國的(de)(de)農夫山泉(quan)一(yi)樣，賣(mai)的(de)(de)很(hen)好(hao)。但當時怎么出圈的(de)(de)呢？它所有(you)的(de)(de)超市里面500毫升的(de)(de)水(shui)(shui)，只(zhi)有(you)半瓶水(shui)(shui)，只(zhi)有(you)200毫升，旁邊寫了(le)一(yi)個(ge)廣告，你只(zhi)需要(yao)半瓶水(shui)(shui)，另(ling)外半瓶水(shui)(shui)，我(wo)替你捐給了(le)
“秋(qiu)碩品字型，賺錢(qian)肯定行(xing)！”是(shi)秋(qiu)碩農(nong)業(ye)的(de)廣告語，也是(shi)核心發展(zhan)目標，該企業(ye)是(shi)我2023年8月深度服務的(de)一(yi)家技術創新農(nong)業(ye)企業(ye)，企業(ye)的(de)明星產(chan)品是(shi)《品字型種(zhong)植技術》即(ji)“玉(yu)米超(chao)高產(chan)種(zhong)植模式”。早在201
每個做企業的人，其實(shi)都想把企業做成品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，那么(me)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)能(neng)帶(dai)來什(shen)么(me)收益？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)得等到(dao)我(wo)已經穿越了生死區，甚至已經進入到(dao)溫飽狀態的時候，再來考慮的事情，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)到(dao)底為什(shen)么(me)那么(me)重要？為什(shen)么(me)一家公(gong)司最核(he)心的資(zi)(zi)產就是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)？很(hen)多大公(gong)司如果要做資(zi)(zi)
品牌(pai)(pai)負面(mian)(mian)信(xin)息有什么(me)影響？如(ru)何處(chu)理(li)？品牌(pai)(pai)負面(mian)(mian)信(xin)息，相信(xin)很(hen)多(duo)品牌(pai)(pai)遇到了負面(mian)(mian)的(de)時候，不知(zhi)道(dao)怎么(me)處(chu)理(li)。給大家講(jiang)解一(yi)(yi)下品牌(pai)(pai)企業面(mian)(mian)對(dui)網絡危機(ji)公關的(de)時候常(chang)見(jian)的(de)一(yi)(yi)些處(chu)理(li)方法(fa)。 1、就是輸出大量的(de)正(zheng)面(mian)(mian)關鍵(jian)詞(ci)信(xin)息，進行(xing)負面(mian)(mian)信(xin)息的(de)壓制(zhi)(zhi)。負面(mian)(mian)信(xin)息壓制(zhi)(zhi)是針對(dui)搜
與其(qi)更好，不(bu)(bu)(bu)如不(bu)(bu)(bu)同。與其(qi)跟隨，不(bu)(bu)(bu)如站在對手的(de)對立面(mian)。以曾經(jing)的(de)七(qi)喜(xi)為例，早年間，美國(guo)的(de)飲(yin)料市場(chang)一(yi)直被可(ke)樂(le)所壟斷。可(ke)樂(le)就是碳酸(suan)飲(yin)料的(de)代名詞，其(qi)他飲(yin)料根本沒(mei)有機(ji)會。直到七(qi)喜(xi)提出了(le)七(qi)喜(xi)非(fei)可(ke)樂(le)的(de)slogan，才改變了(le)市場(chang)格(ge)局。簡(jian)單一(yi)句話(hua)就把碳酸(suan)飲(yin)料做
凡是(shi)找我們做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)營銷(xiao)策劃的(de)企業(ye)，我們最后(hou)發現其實背(bei)后(hou)他(ta)們的(de)動機就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)三(san)個(ge)(ge)點，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)希望(wang)做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強還要(yao)做(zuo)快(kuai)。如(ru)(ru)何做(zuo)大(da)(da)如(ru)(ru)何做(zuo)強如(ru)(ru)何做(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)大(da)(da)是(shi)由品(pin)牌(pai)(pai)來(lai)決定的(de)。那么(me)做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)就(jiu)(jiu)(jiu)有三(san)個(ge)(ge)核心的(de)要(yao)素，第一個(ge)(ge)是(shi)定位(wei)，第二個(ge)(ge)是(shi)形(xing)象，第三(san)個(ge)(ge)是(shi)模式(shi)。定位(wei)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)你要(yao)做(zuo)出來(lai)
西安慶華駕校怎么了，楊(yang)建允關于慶華駕校的(de)(de)(de)文(wen)章中指出了駕校駕培(pei)的(de)(de)(de)哪些問題？ 汽(qi)車進(jin)入尋常百姓家(jia)，學(xue)車難(nan)的(de)(de)(de)呼聲(sheng)卻時有(you)(you)耳聞(wen)。 只是因為(wei)考(kao)試科目的(de)(de)(de)難(nan)度(du)大嗎？讓學(xue)車人頭疼的(de)(de)(de)，不僅(jin)是考(kao)試難(nan)，還有(you)(you)存在于駕校的(de)(de)(de)各種&ldqu
供應鏈(lian)轉型做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，這(zhe)個(ge)方向是(shi)完(wan)全正確的(de)，市場(chang)上(shang)有不少的(de)優秀案例。比(bi)如福(fu)建今(jin)天有很(hen)多運動品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，原來(lai)都(dou)是(shi)nike阿迪達斯的(de)產品(pin)(pin)代工廠。但是(shi)現在你看，比(bi)如說安踏都(dou)已經成為國際市場(chang)的(de)資本巨(ju)頭。當(dang)僅這(zhe)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)自(zi)(zi)己長足(zu)發展(zhan)，他(ta)自(zi)(zi)己還收購(gou)了很(hen)多高(gao)手和輕奢的(de)
近(jin)年來(lai)，駕培(pei)行(xing)業(ye)亂象(xiang)頻發，給(gei)學(xue)員和社會帶來(lai)很多問題。互聯網營銷專家楊建允結合家人(ren)在西(xi)安(an)慶(qing)華駕校學(xue)車(che)的(de)(de)不(bu)愉快經(jing)歷(li)，在駕校駕培(pei)行(xing)業(ye)的(de)(de)評論員文章(zhang)中指出(chu)了(le)駕校駕培(pei)的(de)(de)一些(xie)亂象(xiang)。 一些(xie)駕校為(wei)了(le)追求利(li)潤，降低(di)培(pei)訓質量(liang)，使(shi)
做(zuo)品(pin)牌(pai)必須具備的(de)(de)(de)第(di)一個能力就是不能賣低(di)(di)價(jia)，品(pin)牌(pai)為(wei)什么不能賣低(di)(di)價(jia)？對(dui)于品(pin)牌(pai)： 第(di)一個，價(jia)格就是你(ni)的(de)(de)(de)信心，價(jia)格是價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)評估，在客戶心中(zhong)永遠有一句話叫好貨不便(bian)宜(yi)，便(bian)宜(yi)沒好貨，如果(guo)價(jia)格太低(di)(di)，代表產品(pin)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)比(bi)較低(di)(di)，會削弱這個客戶對(dui)你(ni)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)信心。
如果遇(yu)到(dao)了(le)用(yong)戶(hu)差評(ping)，那(nei)這(zhe)個時候千萬不要輕易(yi)去聯系用(yong)戶(hu)刪除差評(ping)。因為用(yong)戶(hu)實在是太聰明(ming)了(le)，他們會(hui)保留(liu)你的聊天記(ji)錄(lu)(lu)和錄(lu)(lu)音。把品牌(pai)妥協的要求，商品及交涉(she)的證據(ju)留(liu)起(qi)來(lai)，這(zhe)個證據(ju)可能來(lai)要挾品牌(pai)加價(jia)。所以遇(yu)到(dao)用(yong)戶(hu)惡(e)評(ping)，我們要謹(jin)慎的善于溝通的處理，了(le)解為什
我(wo)每(mei)年都要讀幾百本書(shu)(shu)，現在讀書(shu)(shu)變得越來越困難了(le)，大家更(geng)多的(de)去做(zuo)這(zhe)種即(ji)時所得的(de)這(zhe)種聽(ting)書(shu)(shu)，很難去讀紙質書(shu)(shu)，我(wo)認(ren)為(wei)紙質書(shu)(shu)還(huan)有(you)非(fei)常重(zhong)要的(de)意義(yi)，給大家三加(jia)一(yi)(yi)的(de)建議。 1、當(dang)你讀書(shu)(shu)的(de)時候，你手(shou)捧著(zhu)這(zhe)個書(shu)(shu)，你不(bu)要把它當(dang)做(zuo)一(yi)(yi)個紙質的(de)一(yi)(yi)個物體(ti)，而在內(nei)心
沒錢(qian)也(ye)要做品牌(pai)(pai)(pai)，品牌(pai)(pai)(pai)建設的(de)低成本策(ce)略到底是什(shen)么(me)？1997年的(de)時候，有人居然(ran)敢花(hua)三個(ge)億(yi)去中央電(dian)視臺(tai)當標王。后來他為什(shen)么(me)一年的(de)時間就變成了白(bai)酒行業銷(xiao)量的(de)前五名，那是因為他抓住(zhu)了那個(ge)時代的(de)傳播陣地，他敢到中央電(dian)視臺(tai)去拼標王，任何品牌(pai)(pai)(pai)的(de)崛起都是抓住(zhu)
一個企業要想發(fa)展(zhan)起來(lai)(lai)，必須要找到自己的(de)(de)(de)主模式。你(ni)見過任何一個品(pin)牌是通過別人給你(ni)帶(dai)貨帶(dai)起來(lai)(lai)的(de)(de)(de)嗎？你(ni)看你(ni)們(men)如(ru)果走電(dian)商(shang)直(zhi)播(bo)的(de)(de)(de)話，你(ni)們(men)也知道電(dian)商(shang)直(zhi)播(bo)。如(ru)果你(ni)們(men)自己搞(gao)直(zhi)播(bo)的(de)(de)(de)話，是不(bu)是一時(shi)半會(hui)兒走不(bu)起來(lai)(lai)，要么你(ni)搭建團隊，要么找第三(san)方，然后很難的(de)(de)(de)。第二個
一(yi)個玉米引發的理論(lun)口水戰依然在(zai)不斷升(sheng)級。六月份東(dong)方(fang)甄選火爆(bao)全網時，直(zhi)播間(jian)(jian)6.1元(yuan)根(gen)的玉米引發了爭議(yi)。面(mian)對(dui)網友的質疑，六元(yuan)太貴的董宇(yu)輝在(zai)直(zhi)播間(jian)(jian)的隔空回應表示東(dong)方(fang)甄選的玉米和普通(tong)玉米不一(yi)樣。大部分玉米不是用來(lai)給(gei)人吃的，而是用來(lai)養牲(sheng)口的，所(suo)以價格(ge)
鄭州有一(yi)家三只燜(men)鍋(guo)店，僅僅把名(ming)字改成了鮑汁(zhi)燜(men)鍋(guo)，一(yi)字之差就讓營業(ye)額增(zeng)加了六倍。看完它的(de)這(zhe)八(ba)步品牌升(sheng)級，你不用花(hua)錢同樣(yang)也(ye)能打造出自己的(de)餐(can)飲品牌： 一(yi)、產品重新定(ding)位：燜(men)鍋(guo)的(de)核心價(jia)值就是(shi)(shi)“汁(zhi)”，當時同行們做的(de)都(dou)是(shi)(shi)&l