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企業需要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)思維(wei)、前沿(yan)科技(ji)(ji)、優質人(ren)才、先進管理(li)以及社會責任五個(ge)維(wei)度的(de)戰略布局，用新(xin)質生產(chan)(chan)力(li)成就未來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質生產(chan)(chan)力(li)的(de)核心驅(qu)動(dong)力(li)。企業家(jia)應(ying)積極推動(dong)技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業態(tai)。如大數據、人(ren)工智(zhi)能、區塊鏈
蘋果公司以創新產品和強大品牌(pai)影響力著稱(cheng)，其戰略規(gui)劃和評(ping)(ping)估(gu)機(ji)制為成(cheng)功奠定(ding)基(ji)礎。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、多維度評(ping)(ping)估(gu)。通過財(cai)務(wu)指標（營收(shou)、利潤）、市場(chang)指標（市場(chang)份額、品牌(pai)認知(zhi)度）、運營指標（生產效率(lv)、供應鏈(lian)管理）等(deng)多維度評(ping)(ping)估(gu)。 二、定(ding)期回
各(ge)位老板要明白戰(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)術三者的關系，不然企業(ye)發展(zhan)易掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企業(ye)發展(zhan)的指南針(zhen)和(he)(he)方向標(biao)，決定企業(ye)做(zuo)什(shen)么和(he)(he)不做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔(ta)，明確核(he)心目標(biao)和(he)(he)重點(dian)，引導資源和(he)(he)精(jing)力集(ji)中在特定領域以(yi)實現長期成功。 二、策略是(shi)連接(jie)戰(zhan)
雷軍(jun)的(de)排兵布陣能(neng)力，體現在(zai)三(san)個方(fang)面。 一、非(fei)常(chang)努(nu)力。雷軍(jun)從(cong)小是學霸，進(jin)金(jin)(jin)山兩(liang)三(san)年就成為總(zong)經理，這除了自(zi)身(shen)天(tian)賦外，還源于超乎(hu)常(chang)人(ren)的(de)努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人(ren)。雷軍(jun)做(zuo)過很多不(bu)同業務，從(cong)金(jin)(jin)山軟件到小米，再到金(jin)(jin)山云、WPS 等，甚(shen)至同
當前，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第一，戰略選擇組織合力(li)，選擇大(da)于努(nu)力(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)(zhi)會浪(lang)費時(shi)間資源和人力(li)。 第二，找(zhao)到戰略，但(dan)是(shi)卻(que)沒有找(zhao)到戰略的(de)支點方向，哪怕選對(dui)了(le)，但(dan)是(shi)找(zhao)不到撬動(dong)點，你是(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)只(zhi)(zhi)能(neng)拿(na)到一份的(de)結果。 第
2023 年已經接近尾(wei)聲(sheng)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)必(bi)須思考(kao)如何應對 2024 年的未(wei)知市(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)采取(qu)以下措施(shi)明年才能運(yun)營的更好。 一、做好市(shi)場(chang)調(diao)研。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)深入了解市(shi)場(chang)需求和趨(qu)勢，做好市(shi)場(chang)調(diao)研和分析，以便及時(shi)調(diao)整自身的發展(zhan)戰略和業(ye)(ye)(ye)務模式。 二、保(bao)
在競爭激烈的(de)紅(hong)海中(zhong)，企(qi)業(ye)發現商(shang)機并(bing)非易事，但并(bing)非不可能(neng)。以(yi)下是一(yi)些發現商(shang)機的(de)策略。 一(yi)、深入市場洞察是關(guan)鍵。企(qi)業(ye)需要對所(suo)在行業(ye)、競爭對手以(yi)及目(mu)標消費群體進(jin)行細致(zhi)分(fen)析，理解市場需求和(he)變化趨勢(shi)。同時關(guan)注行業(ye)動態(tai)和(he)政策法規的(de)變化，及時捕捉可
在(zai)這(zhe)個(ge)日(ri)新月異的商業(ye)(ye)環境中，許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速(su)擴(kuo)張和多元化(hua)發展。然(ran)而正(zheng)如查理·芒(mang)格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)深耕。”這(zhe)一(yi)觀點強(qiang)調(diao)了深耕產業(ye)(ye)專(zhuan)注核(he)心(xin)業(ye)(ye)務(wu)的重要性。 一(yi)、首先(xian)產業(ye)(ye)深耕有(you)助(zhu)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)深入(ru)了
未來中(zhong)小制(zhi)造型(xing)企業(ye)的發(fa)展方向(xiang)主要(yao)有以(yi)下(xia)(xia)三點： 一、小而(er)美(mei)：不應(ying)單純追求(qiu)規(gui)(gui)模(mo)，若(ruo)組織和管(guan)理無(wu)法(fa)跟上規(gui)(gui)模(mo)擴張，會導致質量、交貨等問題(ti)，進而(er)無(wu)法(fa)盈利。 二(er)、極致追求(qiu)細分(fen)賽(sai)道：深入了(le)解細分(fen)應(ying)用(yong)場(chang)景下(xia)(xia)的客(ke)戶需求(qiu)，將(jiang)產品做到極致，并通過服務
由于數字經濟是(shi)(shi)用數字技(ji)術賦能的(de)(de)經濟活(huo)動(dong)，因此數字技(ji)術是(shi)(shi)開展數字經濟活(huo)動(dong)的(de)(de)必要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在談到數字技(ji)術的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數據、人(ren)工智能、云計(ji)算、物(wu)聯網、區塊鏈(lian)等眾所(suo)周知的(de)(de)技(ji)術，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這(zhe)樣理(li)解數字技(ji)術就過于淺顯了，因為一個
企業的(de)(de)成(cheng)功離(li)不開正確(que)的(de)(de)戰略(lve)(lve)，本文將圍繞(rao)戰略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)(de)關鍵(jian)影響因素，結(jie)合(he)華為及其他(ta)典(dian)型企業案例，為你揭示企業走向成(cheng)功的(de)(de)秘訣。 在當今(jin)競爭(zheng)激烈的(de)(de)商業環境中，企業要(yao)想(xiang)取得成(cheng)功，必(bi)須制定(ding)出科(ke)學合(he)理(li)的(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)(de)關鍵(jian)影響因素主要(yao)包括把握方向
回(hui)歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略是(shi)資源和能力的建(jian)設(she)，具體內容(rong)如下。 一、戰(zhan)(zhan)略與資源和能力建(jian)設(she)的關系。公司戰(zhan)(zhan)略明確后要開發資源，企業經營核(he)心是(shi)資源和能力建(jian)設(she)。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略需(xu)開發能為顧客(ke)創造價值的資源以及(ji)形(xing)成組織能力，最終(zhong)形(xing)成獨特競爭力，企業戰(zhan)(zhan)略核(he)心在于(yu)資
戰(zhan)(zhan)略(lve)是聚(ju)焦的藝術，經常有人(ren)同時做幾件事且(qie)親(qin)力親(qin)為，可(ke)能每件事都做得不錯，但難(nan)以(yi)出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很多企業創始人(ren)喜歡(huan)做加(jia)法，缺乏定力，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)焦一點持續投入，很難(nan)形(xing)成核心(xin)競(jing)爭力。 現(xian)代做企業要有戰(zhan)(zhan)略(lve)，聚(ju)焦核心(xin)競(jing)
企(qi)(qi)業(ye)成功必有(you)基本的邏輯或(huo)特征(zheng)，不是簡單(dan)地(di)分享他們(men)的成功模式(shi)，而是要找到底層邏輯并根據自己的特征(zheng)去(qu)實(shi)施。 一、有(you)明確的發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成功的企(qi)(qi)業(ye)通常有(you)清晰的發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能(neng)夠明確企(qi)(qi)業(ye)的長(chang)遠目標，并制定出實(shi)現這些目標的步驟和(he)計劃。 二、擁有(you)核
某科技公司(si)成功將績效管理與(yu)戰略(lve)目標(biao)緊密結合(he)，先明(ming)確(que)長期(qi)戰略(lve)目標(biao)（如市場份額增(zeng)長、技術(shu)創(chuang)新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績效指(zhi)標(biao)。通過定(ding)期(qi)評(ping)估員工(gong)績效，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)目標(biao)實(shi)現，提升員工(gong)動力并加速戰略(lve)目標(biao)實(shi)現進程。 一、明(ming)確(que)戰略(lve)導向。制(zhi)定(ding)績
顛(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(gui)的生意增(zeng)長法(fa)，其評價(jia)可以從多(duo)個維度進行(xing)。以下是對(dui)顛(dian)覆性增(zeng)長的詳細評價(jia)： 一、定義與起源 顛(dian)覆性增(zeng)長源自(zi)創新理論(lun)的奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的思想，并由田(tian)牧(mu)遠
企(qi)業(ye)應對變化的(de)有效(xiao)方(fang)(fang)法可以從以下(xia)幾個方(fang)(fang)面進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃與調整(zheng)。企(qi)業(ye)需要定(ding)期審(shen)視并更新其長期發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，以適應市場(chang)、技術、政策(ce)等(deng)外(wai)部環境的(de)變化。在制定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)時應具備預(yu)見性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing)，以便及(ji)時調整(zheng)方(fang)(fang)向和策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)(fa)。持(chi)續的(de)研(yan)
在變局(ju)中(zhong)企業(ye)應(ying)(ying)對趨勢和(he)挑戰的(de)關鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活應(ying)(ying)變以及持(chi)續創新。 一、首先，企業(ye)需緊跟(gen)市(shi)場(chang)動態，洞(dong)悉行(xing)業(ye)發展(zhan)趨勢。如數字化轉型的(de)加(jia)速、消費者行(xing)為模式的(de)變化、新興技術的(de)涌(yong)現等。把握這(zhe)些趨勢及時調整戰略方向，有助于企業(ye)在變化中(zhong)搶占先機
電商已成為三家(jia)巨頭并存(cun)的(de)(de)(de)時(shi)代，市(shi)值(zhi)說明市(shi)場的(de)(de)(de)走向(xiang)，從單一品類來(lai)說可排個一二三。但只要堅持經營戰略(lve)滿足客戶需求，未來(lai)都有機會，短期內(nei)不存(cun)在誰被(bei)消滅(mie)的(de)(de)(de)問題，三足鼎立也許是(shi)最終的(de)(de)(de)宿命(ming)。電商陪(pei)伴我們近二十年，顛(dian)覆和改變(bian)了人們的(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓我們
把生意重做一遍的(de)(de)四大(da)步(bu)驟 刷(shua)新品牌價值(zhi)的(de)(de)十二大(da)步(bu)驟 成(cheng)為新一代王者的(de)(de)六(liu)大(da)發力點 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個(ge)步(bu)驟 賽道(dao)進化(hua)的(de)(de)五種選擇(ze) 從內卷到(dao)剛需的(de)(de)產品升(sheng)級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)三大(da)要素
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功(gong)要素(su)可歸納為(wei)十個方面。 一(yi)、明確的愿景和使命，為(wei)公(gong)司提供長期方向與動力(li)。 二、強大的市(shi)場(chang)(chang)洞察力(li)，通過(guo)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)和數(shu)據(ju)分(fen)析深入(ru)了解市(shi)場(chang)(chang)趨勢與客戶需(xu)求。 三、科學(xue)的戰(zhan)略(lve)制定，利(li)用(yong) SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
產業(ye)(ye)互聯網(wang)(wang)的搭建涉及(ji)多個復雜層面(mian)，其(qi)難(nan)(nan)點主要(yao)體現在(zai)以下幾個方(fang)面(mian)。 一、跨界融合(he)不充分。工業(ye)(ye)互聯網(wang)(wang)的跨界融合(he)需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)(ye)互聯網(wang)(wang)企業(ye)(ye)等多方(fang)參(can)與。但行業(ye)(ye)間(jian)的壁壘(lei)仍(reng)然較(jiao)高，知識難(nan)(nan)度和細分市(shi)場的專業(ye)(ye)性要(yao)求(qiu)也更高。企業(ye)(ye)間(jian)融合(he)融通(tong)、相互
最近(jin)大家都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千(qian)人的(de)事(shi)(shi)情，從(cong)人力資源的(de)角度(du)，這件事(shi)(shi)情對大家而言，重(zhong)要(yao)的(de)不是(shi)補(bu)償(chang)標準(zhun)，也不是(shi)什(shen)么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各(ge)方利益的(de)事(shi)(shi)情也不談，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰(zhan)略的(de)更新(xin)，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)調整及優(you)化。
田(tian)牧遠(yuan)老師作為(wei)顛(dian)覆(fu)性產(chan)品設計及(ji)生(sheng)意增長瓶(ping)頸突破專家(jia)，在營銷領(ling)域(yu)取得了顯著的(de)成就(jiu)。以下是對其營銷成就(jiu)的(de)詳細(xi)概述(shu)： 一、豐富的(de)從業經(jing)驗和廣泛的(de)服務(wu)領(ling)域(yu) 從業時(shi)間：田(tian)牧遠(yuan)老師從事品牌創意工作已超過二十年(nian)，積累了豐富的(de)行(xing)業經(jing)驗。
寶潔公司作為全球最大(da)消(xiao)費品公司之一，其成(cheng)功得益于(yu)嚴格的(de)戰(zhan)略規劃(hua)和評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方(fang)法包括。 一、市(shi)(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研。通過大(da)規模(mo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研收集消(xiao)費者需(xu)求和市(shi)(shi)場(chang)(chang)趨勢來評(ping)估(gu)戰(zhan)略有(you)效性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋。建立從高層(ceng)到一線(xian)員工(gong)的(de)多層(ceng)級(ji)反饋機制，使所(suo)有(you)人(ren)
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)是我國(guo)(guo)經濟的(de)(de)重要組成部分(fen)，其生存能(neng)力(li)直(zhi)接關(guan)系(xi)到(dao)國(guo)(guo)家經濟的(de)(de)穩定與發展(zhan)。在當(dang)前市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)(de)環境下(xia)，增強中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)生存能(neng)力(li)是亟待(dai)解決的(de)(de)問題。 一(yi)、首先，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)應(ying)明確市(shi)場(chang)定位，發揮自身優(you)勢。深(shen)入分(fen)析市(shi)場(chang)需(xu)求和競(jing)(jing)爭(zheng)態勢，找到(dao)適合自己(ji)
中(zhong)小企業的(de)市場(chang)機會主(zhu)要體現在以下幾個方面： 首先，細分(fen)市場(chang)。由于(yu)大企業往往專(zhuan)注于(yu)主(zhu)流市場(chang)，中(zhong)小企業可以憑借其靈活性和快速響應能力，深入挖掘(jue)細分(fen)市場(chang)，滿足特定(ding)消費(fei)群體的(de)需求(qiu)。 其次，技術創(chuang)新。中(zhong)小企業在技術創(chuang)新方面往往具有(you)更(geng)高(gao)的(de)靈
民(min)營小(xiao)微企業(ye)在市(shi)場競爭激烈、經濟環境復(fu)雜的(de)背景下，如何生(sheng)存(cun)(cun)并發展壯大是一項重要課題，以下幾點策(ce)略可助其(qi)在逆境中求生(sheng)存(cun)(cun)、尋發展。 一、戰略定位清晰。明(ming)確自(zi)身(shen)的(de)市(shi)場定位和戰略方向，專注并深耕某一細(xi)分領域(yu)，打(da)造出(chu)自(zi)身(shen)特色和核心競爭力，避免盲
一(yi)、華(hua)(hua)為戰略規(gui)劃的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)起(qi)(qi)源與(yu)發展 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)套完整的(de)(de)戰略規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)起(qi)(qi)研(yan)發，后成為 IBM 全球統(tong)一(yi)的(de)(de)戰略規(gui)劃方法。華(hua)(hua)為在 2
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫(yi)情時(shi)代的第一(yi)(yi)年(nian)，是(shi)企業(ye)發展至關重要的一(yi)(yi)年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企業(ye)在制定(ding)戰略時(shi)，都(dou)已經(jing)改變以往激(ji)進的策略，轉變為(wei)穩(wen)健發展、穩(wen)健增(zeng)(zeng)長，這主要是(shi)基于市場紅利消失、國際(ji)局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能(neng)技術的迭代，都(dou)在導向(xiang)企業(ye)從機會驅動的野蠻增(zeng)(zeng)長