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不同(tong)段位(wei)領(ling)導(dao)的表現： 三(san)流(liu)領(ling)導(dao)全靠吼：布置工作、督辦(ban)進(jin)展及(ji)發現問題時，常靠大聲叫(jiao)嚷、爆粗口，以超高音量的特(te)殊(shu)管理方式(shi)彰顯權(quan)威，致使團隊(dui)士(shi)氣低落、氛圍緊(jin)張壓抑。 二流(liu)領(ling)導(dao)習慣講：在(zai)團隊(dui)建設、業務推進(jin)、戰略籌(chou)劃、項目攻(gong)堅等方面能講得...
如何使中(zhong)后(hou)臺為業(ye)務(wu)(wu)服務(wu)(wu)啊(a)，其(qi)(qi)實一(yi)直都是(shi)一(yi)個(ge)(ge)難題。有的(de)企(qi)業(ye)呢可能(neng)會(hui)通過內(nei)部市場的(de)方式進行引導。有的(de)企(qi)業(ye)呢把中(zhong)后(hou)臺打散(san)啊(a)，那么到(dao)了業(ye)務(wu)(wu)當(dang)中(zhong)去這些(xie)方法(fa)(fa)其(qi)(qi)實都有利有弊，沒有任(ren)何一(yi)種(zhong)方法(fa)(fa)能(neng)去從根(gen)本上去解決問(wen)題。那么我們最近在做的(de)這個(ge)(ge)績效考核哈(ha)，他(ta)其(qi)(qi)實...
做好績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)是(shi)一家企業人力資源管理(li)的(de)靈魂。企業人力、生產(chan)、財務、采購、營銷(xiao)等，幾(ji)乎所有的(de)管理(li)活動(dong)都屬于績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的(de)范疇，而績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的(de)目的(de)就(jiu)是(shi)企業整(zheng)體(ti)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)提升，企業可以從以下七個維(wei)度做好績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)。 1、建立(li)積(ji)極的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標。根據企業的(de)戰(zhan)略...
經常有(you)(you)人(ren)會問我，有(you)(you)沒有(you)(you)一(yi)套好的(de)(de)績(ji)效管理的(de)(de)工具模板可以推(tui)薦，幫助他(ta)們去(qu)解決績(ji)效管理的(de)(de)一(yi)些(xie)難題。但我認(ren)為要管好績(ji)效，要靠(kao)扎實的(de)(de)基本功(gong)，往往是通盤無(wu)妙手，全(quan)程(cheng)無(wu)亮點，并(bing)不是靠(kao)一(yi)個所謂的(de)(de)工具模板去(qu)妙手回春。給大家舉個例子，我在剛參加(jia)工作的(de)(de)時候，那時...
現(xian)如今，大(da)多數企業的(de)年(nian)終績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核都是流于(yu)形式。如何(he)建立有效(xiao)(xiao)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核系統(tong)(tong)，成(cheng)了困擾企業的(de)難(nan)題之一。其原因(yin)包括很(hen)多管(guan)理者(zhe)應付了事，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標難(nan)確定(ding)，管(guan)理者(zhe)缺乏(fa)相關的(de)培訓，拉不下面子，打(da)分標準不統(tong)(tong)一，不管(guan)過程等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。 為了解決諸如此類的(de)問(wen)...
績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)落地有7宗罪。 1、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)設置(zhi)不科學(xue)，公司喊著(zhu)要(yao)增長，要(yao)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，要(yao)公平、公正(zheng)、公開。同時又給不出具體的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)規則(ze)(ze)，實(shi)則(ze)(ze)就是不會考(kao)核(he)。 2、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標制定(ding)簡單粗(cu)暴，自上(shang)而(er)下(xia)，直接往(wang)下(xia)壓(ya)，員工心(xin)里當然(ran)不認可。 3、一(yi)而(er)...
績(ji)效(xiao)落(luo)(luo)地(di)為什么那么難(nan)？因為沒有掌握核心，你悟透(tou)了核心密碼，輕松就能落(luo)(luo)地(di)績(ji)效(xiao)，績(ji)效(xiao)落(luo)(luo)地(di)有三個(ge)核心的(de)(de)條(tiao)件。 1、是(shi)時(shi)(shi)機，時(shi)(shi)機一定是(shi)向(xiang)好(hao)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)。什么叫向(xiang)好(hao)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)？例如(ru)行業(ye)好(hao)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，或者是(shi)經濟(ji)向(xiang)好(hao)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，再不濟(ji)也是(shi)老板(ban)想讓好(hao)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)想漲工資的(de)(de)時(shi)(shi)...
績效(xiao)管(guan)理的(de)(de)(de)閉環要想徹底的(de)(de)(de)打通，完成(cheng)在企業(ye)(ye)部(bu)的(de)(de)(de)自運(yun)轉，那么我們企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理和人(ren)力資源團隊(dui)一(yi)(yi)(yi)定要了解(jie)三個(ge)流(liu)程。 1、首先是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)主業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)流(liu)程，也(ye)是(shi)(shi)(shi)第一(yi)(yi)(yi)條內部(bu)的(de)(de)(de)價值鏈，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)財務收入路徑是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？是(shi)(shi)(shi)從(cong)研(yan)發產品(pin)開始，還是(shi)(shi)(shi)從(cong)產品(pin)的(de)(de)(de)銷售(shou)開始，大家(jia)一(yi)(yi)(yi)定要...
績效(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)每個環節(jie)都是(shi)(shi)相(xiang)輔相(xiang)成的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)本質上績效(xiao)管理(li)(li)一直遵循著(zhu)嚴謹(jin)的(de)(de)(de)邏(luo)輯，沒(mei)有前因就沒(mei)有后果。所以(yi)大家在執行(xing)績效(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)時候，有三(san)個觀(guan)點可以(yi)了解一下。 1、首先績效(xiao)管理(li)(li)是(shi)(shi)一個完整的(de)(de)(de)自運營的(de)(de)(de)一個系統。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)各個部門，就像是(shi)(shi)組織成績的(de)(de)(de)東(dong)西，...
企(qi)業的(de)績效管理(li)到(dao)底從什么地方開始(shi)(shi)入手，這是(shi)一(yi)個(ge)很重要的(de)一(yi)個(ge)起(qi)始(shi)(shi)點。我(wo)輔導過(guo)上百家(jia)的(de)中(zhong)小企(qi)業，最開始(shi)(shi)老板的(de)認(ren)知是(shi)我(wo)公(gong)司(si)里的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)負責人能力(li)不行，老師能不能幫我(wo)找(zhao)到(dao)更合適的(de)人，或者培(pei)養一(yi)個(ge)方便(bian)我(wo)能夠(gou)滿足公(gong)司(si)未來的(de)發展(zhan)目(mu)標，或者是(shi)我(wo)的(de)公(gong)司(si)分配制...
既然(ran)績(ji)效管理這么重要(yao)，既然(ran)績(ji)效管理不是績(ji)效考(kao)核，那么從什(shen)么地方開始入手(shou)呢(ni)(ni)？老板要(yao)關注什(shen)么呢(ni)(ni)？有以下幾點(dian)，只(zhi)有一把(ba)手(shou)牽(qian)頭(tou)去做，才能夠拿到結果。 1、首先是目標(biao)的(de)清晰。從長遠的(de)大目標(biao)到中短(duan)期的(de)小目標(biao)，我們(men)都需要(yao)清晰。這里有兩個動作必須(xu)要(yao)做...
高(gao)績效的(de)企業，想當(dang)然(ran)企業一(yi)(yi)定要實現(xian)高(gao)效有結果，那么這個結果是由人(ren)(ren)才團(tuan)隊共同來(lai)實現(xian)的(de)。整個績效管理體系打(da)通(tong)之(zhi)后(hou)，我們就會發(fa)現(xian)一(yi)(yi)個現(xian)象，一(yi)(yi)切都是需要人(ren)(ren)才和工(gong)具(ju)相(xiang)結合才能夠(gou)實現(xian)。而工(gong)具(ju)最終(zhong)也是由人(ren)(ren)才研發(fa)而出，在AI技術并不能完全取代(dai)人(ren)(ren)力的(de)時代(dai)。咱...