既然(ran)績(ji)效管理這(zhe)么重要(yao)，既然(ran)績(ji)效管理不是績(ji)效考核(he)，那么從什么地方開始(shi)入手呢(ni)？老板(ban)要(yao)關注什么呢(ni)？有以(yi)下幾點，只(zhi)有一把手牽(qian)頭去做，才(cai)能夠拿(na)到結果。
1、首(shou)先(xian)是目標(biao)的(de)(de)(de)(de)清(qing)晰。從長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)大目標(biao)到中短期的(de)(de)(de)(de)小目標(biao)，我們都(dou)需(xu)要(yao)清(qing)晰。這里有兩個(ge)動作必須要(yao)做，一(yi)是老(lao)板與核(he)心團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)共創，基于公司當下的(de)(de)(de)(de)現狀和未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)進(jin)行(xing)研(yan)討，要(yao)像扒洋蔥(cong)一(yi)樣，一(yi)層(ceng)一(yi)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)給它剝(bo)開。二要(yao)將現在與目標(biao)之間的(de)(de)(de)(de)差距理清(qing)楚，不僅用(yong)語(yu)言來(lai)表達，而且還(huan)要(yao)用(yong)到具體的(de)(de)(de)(de)數字把它呈現出(chu)來(lai)。
2、就是分工和責任的(de)(de)(de)擔當(dang)。小企業中的(de)(de)(de)部(bu)門不齊全，一(yi)人(ren)多(duo)職的(de)(de)(de)情況(kuang)肯定(ding)多(duo)，對(dui)于(yu)要(yao)達成目(mu)標的(de)(de)(de)分解任務，就要(yao)按項目(mu)制的(de)(de)(de)思維落(luo)實(shi)到核心團隊的(de)(de)(de)人(ren)頭上，要(yao)有責任人(ren)進行責任制的(de)(de)(de)管理。
3、就(jiu)要把(ba)(ba)團隊成(cheng)員的能力(li)培(pei)養(yang)出來。走(zou)到這(zhe)一(yi)步，有(you)(you)一(yi)些(xie)(xie)企業(ye)的老(lao)板(ban)(ban)就(jiu)會(hui)很頭疼，因為自己團隊中的成(cheng)員沒(mei)(mei)有(you)(you)自己想象的那樣能干，以前(qian)都是老(lao)板(ban)(ban)在前(qian)面扛，一(yi)旦任務分下去(qu)，就(jiu)會(hui)發現(xian)沒(mei)(mei)有(you)(you)成(cheng)事兒的人，那就(jiu)需(xu)要老(lao)板(ban)(ban)必(bi)須把(ba)(ba)這(zhe)個短板(ban)(ban)補(bu)上。不(bu)(bu)是說要換人，而是要把(ba)(ba)這(zhe)些(xie)(xie)人的能力(li)提升上來，定期的給他們進行(xing)能力(li)的補(bu)足培(pei)訓，同時自己做不(bu)(bu)到的要想到外部(bu)的力(li)量(liang)，所以請到外部(bu)的老(lao)師和資源來補(bu)足這(zhe)個短板(ban)(ban)。
4、就是建設團隊(dui)的(de)高績效文化。初創(chuang)期(qi)的(de)企業，要(yao)讓(rang)每個人都(dou)盯著經(jing)營，要(yao)上下都(dou)要(yao)認同老板(ban)的(de)想法，讓(rang)大家都(dou)要(yao)學會承擔責任，開會時也要(yao)學會結果(guo)導向等(deng)等(deng)，這些(xie)都(dou)屬(shu)于(yu)績效文化，不要(yao)再為幾個訂單(dan)天天出去拜訪(fang)客戶，一定(ding)要(yao)通過(guo)團隊(dui)共同來達成企業的(de)績效目標。
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